医院建筑工程项目管理制度第一章总则第一条为规范医院建筑工程项目管理活动，保障医院建筑工程项目的顺利进行，提高医院建筑工程项目管理水平，根据有关法律法规、规章制度和国家标准，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有建筑工程项目管理活动。
医院建筑工程项目管理活动，包括项目前期策划、招投标、设计、施工、验收、竣工、结算等各个环节。
第三条医院建筑工程项目管理应当遵循“质量第一、安全第一、效益优先”的原则，确保医院建筑工程项目的顺利进行。
第二章项目组织管理第四条医院建筑工程项目管理由院领导班子负总责，具体项目管理工作由建设处负责。
由建设处设立建筑工程项目管理办公室，负责具体项目的实施。
第五条建筑工程项目管理办公室应当配备足够的人员和设备，确保项目管理工作的顺利进行。
第六条建筑工程项目管理办公室应当建立健全项目管理制度，确保项目各个环节的合理有序进行。
第七条建筑工程项目管理办公室应当加强与各相关部门的沟通，及时协调解决项目中的各种问题。
第三章项目前期策划第八条建设处在项目前期应当制定详细的项目计划和预算，明确项目的目标和要求。
第九条项目计划应当包括项目的时间节点、责任人、工作内容等内容。
项目预算应当包括项目的投资、资金来源、费用预算等内容。
第十条项目前期策划应当根据项目的实际情况确定具体的施工方案和施工单位。
第十一条项目前期策划应当充分考虑医院的实际需要，确保项目的质量和安全。
第四章招投标管理第十二条建设处应当按照相关法律法规和规章要求，进行项目的招投标工作。
第十三条招标文件应当明确项目的要求和条件，保证公平公正。
第十四条投标人应当具备相应的资质和能力，否则不得参与招标。
第十五条招标评标委员会应当按照程序进行评标工作，确保评标结果的公平公正。
第五章设计管理第十六条设计单位应当根据建设单位的要求，设计出符合要求的设计方案。
第十七条设计方案应当符合国家标准和规范，保证设计的合理性和可行性。
第十八条设计单位应当保证设计方案的质量和安全，避免在施工过程中出现问题。
