第二章工程项目管理组织

第1篇第一章总则第一条为了加强全过程工程项目的管理，确保项目质量、进度、成本和安全，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有全过程工程项目，包括设计、采购、施工、监理、验收等各个阶段。

第三条全过程工程项目管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 科学规划，合理组织；3. 严格监督，确保质量；4. 优化流程，提高效率；5. 安全生产，以人为本。

第二章组织机构与职责第四条全过程工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理是项目管理的第一责任人，对项目的质量、进度、成本和安全全面负责。

第五条项目组织机构包括：1. 项目部：负责项目的具体实施，包括设计、施工、监理等；2. 项目管理部：负责项目的整体规划、协调、监督和评估；3. 质量控制部：负责项目的质量监督和检验；4. 安全生产部：负责项目的安全生产管理；5. 成本控制部：负责项目的成本控制和预算管理；6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置和管理。

第六条各部门职责：1. 项目部：- 负责项目的具体实施，确保项目按计划进行； - 组织协调设计、施工、监理等单位的工作； - 确保项目质量、进度、成本和安全；- 及时向项目管理部报告项目进展情况。

2. 项目管理部：- 负责项目的整体规划、协调、监督和评估； - 组织编制项目计划，并监督实施；- 协调各部门之间的工作关系；- 对项目进行定期评估，提出改进建议。

3. 质量控制部：- 负责项目的质量监督和检验；- 制定质量控制计划，并监督实施；- 对不合格产品进行整改，确保项目质量；- 定期向项目管理部报告质量情况。

4. 安全生产部：- 负责项目的安全生产管理；- 制定安全生产计划，并监督实施；- 定期进行安全生产检查，确保项目安全；- 及时处理安全事故，防止事故扩大。

5. 成本控制部：- 负责项目的成本控制和预算管理；- 制定成本控制计划，并监督实施；- 定期进行成本分析，提出降低成本的措施；- 定期向项目管理部报告成本情况。

工程项目管理制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目的安全、质量和进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于各类工程项目管理活动，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。

第三条工程项目管理应遵循科学管理、依法合规、质量第一、安全第一的原则。

第四条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，负责全面协调和管理工程项目，保障工程的安全、质量和进度。

第二章项目管理组织第五条项目经理应当根据项目规模和性质，确定项目管理组织结构和人员配置，明确各岗位职责和权限。

第六条项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等必要岗位。

第七条项目管理组织应确保各个岗位之间的协调配合和信息畅通，形成高效的项目管理团队。

第三章项目管理过程第八条项目管理过程分为前期策划、施工管理、质量管理、安全管理等阶段，项目经理应根据项目实际情况确定具体的管理流程。

第九条前期策划阶段应包括项目立项、项目可行性研究、初步设计等，项目经理应制定详细的项目计划和预算，并征得相关部门的批准。

第十条施工管理阶段应包括现场施工组织、物资管理、进度控制等，项目经理应组织施工人员进行技术交底和安全教育，制定合理的施工方案和安全预案。

第十一条质量管理阶段应包括品质把关、质量检验、验收等，项目经理应严格执行质量标准，确保工程质量达标。

第十二条安全管理阶段应包括安全教育、安全检查、事故处理等，项目经理应制定完善的安全管理制度，保障工程安全生产。

第四章项目管理措施第十三条项目经理应对项目管理过程进行全面监督和检查，确保各项管理措施的有效执行。

第十四条项目管理应注重数据分析和效率评估，及时调整和改进管理措施。

第十五条项目经理应建立完善的项目档案和管理制度，确保项目管理过程的规范和有序。

第五章项目管理责任第十六条项目经理应对工程项目的质量、安全和进度负总责，对项目管理工作的重大决策和风险承担责任。

事业单位项目工程管理制度第一章总则第一条为规范事业单位项目工程管理工作，提高项目工程管理效率和质量，保障项目工程的顺利进行，根据有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有项目工程的管理工作，包括但不限于规划编制、立项审批、设计施工、监理、验收等阶段。

第三条本制度实行绩效考核制度，相关人员应严格执行相关规定，确保项目工程管理工作的规范、高效和透明。

第二章项目工程管理组织第四条本单位设立项目工程管理办公室，负责全面协调、管理和监督项目工程的各项工作。

第五条项目工程管理办公室设立项目工程管理组织结构，包括主任、副主任、工程师等职务，具体职责由各级主管领导统一确定。

第六条项目工程管理办公室应加强与其他部门的协作，形成合力，确保项目工程管理工作的顺利进行。

第三章项目工程管理流程第七条项目工程管理流程包括但不限于项目立项、规划编制、设计施工、监理验收等阶段，各阶段具体流程由项目工程管理办公室根据实际情况确定。

第八条项目立项阶段，相关部门应提供项目需求、资金预算等相关文件，项目工程管理办公室应组织评审，确定项目进度、预算等内容。

第九条规划编制阶段，项目工程管理办公室应组织编制项目规划方案，包括总体布局、设计标准等内容，确保项目顺利进行。

第十条设计施工阶段，项目工程管理办公室应组织设计招标、施工招标等重要环节，确保设计施工质量和进度。

第十一条监理验收阶段，项目工程管理办公室应加强对项目的监督和验收，确保项目工程达到设计要求和规定标准。

第四章项目工程管理措施第十二条项目工程管理办公室应建立项目工程管理制度档案，做好档案管理工作，确保项目工程管理工作的规范和稳定。

第十三条项目工程管理办公室应加强对项目信息的收集、整理和汇总工作，做好信息通报和沟通，提高管理效率。

第十四条项目工程管理办公室应根据实际情况，制定项目管理进度计划、预算计划等，确保项目工程的安全和质量。

第五章项目工程管理考核第十五条项目工程管理办公室应定期开展项目工程管理考核工作，督促相关部门按照规定开展工作，确保项目工程管理工作的顺利进行。

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本地区所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通运输、水利、能源等领域的工程项目。

第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。

（二）科学管理：运用现代管理方法，提高工程项目管理水平。

（三）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家标准。

（四）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。

（五）投资控制：合理控制工程造价，确保投资效益最大化。

（六）安全文明施工：强化施工现场安全管理，营造文明施工环境。

第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责。

第五条工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。

第六条项目经理应具备以下条件：（一）具有相关工程领域的专业知识和实践经验；（二）具备相应的技术职称或执业资格；（三）熟悉国家法律法规和行业标准；（四）具有良好的职业道德和责任心。

第七条项目经理的主要职责：（一）组织实施工程项目，确保工程按期、按质、按预算完成；（二）建立健全工程项目管理制度，规范工程项目实施；（三）组织编制和实施工程进度计划，确保工程进度；（四）组织编制和实施工程造价控制计划，确保工程造价；（五）组织编制和实施工程安全管理计划，确保工程安全；（六）组织编制和实施工程文明施工计划，营造文明施工环境。

第八条项目经理应当配备必要的项目管理团队，包括项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、合同管理负责人等。

第三章工程项目前期工作第九条工程项目前期工作包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计等。

第十条项目可行性研究应充分论证项目建设的必要性和可行性，明确项目建设规模、投资估算、经济效益、社会效益等。

第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保障工程安全，维护各方合法权益，根据国家相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承担的各类普通工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程。

第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业的相关标准、规范；2. 体现公平、公正、公开，确保工程质量和安全；3. 强化项目管理，提高工程效益；4. 增强团队协作，提高员工素质。

第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应设立项目经理部，负责工程项目的组织实施和协调管理。

第五条项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成。

第六条项目经理部职责：1. 组织实施工程项目，确保工程质量和进度；2. 负责工程项目的合同管理、成本控制、质量管理、安全管理、进度管理等；3. 协调处理工程实施过程中出现的问题；4. 负责工程项目的验收和移交。

第三章工程项目实施管理第七条工程项目实施应遵循以下程序：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序、施工时间等；2. 进行工程图纸会审，确保施工图纸准确无误；3. 组织施工队伍进场，进行施工前的准备工作；4. 进行施工过程管理，确保工程质量、进度、安全；5. 完成工程验收，办理工程移交手续。

第八条工程项目质量管理：1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任；2. 加强原材料、构配件、设备的质量控制；3. 严格执行施工工艺和质量标准；4. 定期进行质量检查，及时发现和解决问题；5. 对不合格产品进行整改，确保工程质量。

第九条工程项目安全管理：1. 建立健全安全管理体系，明确安全目标、安全责任；2. 加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员安全；3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识；5. 严格执行事故报告、调查、处理制度。

第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。

第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程项目的合法性、合规性；（二）科学管理，采用先进的管理理念、技术和方法，提高工程项目的管理水平；（三）质量第一，坚持工程质量标准，确保工程质量；（四）进度优先，合理安排工程进度，确保工程按时完成；（五）安全至上，严格执行安全生产法规，保障施工安全；（六）节约资源，合理利用资源，降低工程成本；（七）以人为本，关注员工身心健康，营造和谐的工作环境。

第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责，形成高效的管理体系。

第五条工程项目管理组织应当包括以下部门：（一）项目管理部：负责整个工程项目的全面管理，包括项目策划、组织、实施、监控和验收等工作；（二）技术部：负责工程项目的技术管理，包括工程设计、施工技术、设备选型、技术标准等工作；（三）工程部：负责工程项目的施工管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作；（四）财务部：负责工程项目的财务管理，包括资金筹措、资金使用、成本控制等工作；（五）物资部：负责工程项目的物资管理，包括物资采购、物资供应、物资保管等工作；（六）人力资源部：负责工程项目的劳动组织、人员培训、劳动保护等工作。

第六条各级管理人员应当具备相应的资质和业务能力，严格执行岗位职责，确保工程项目管理的有效性。

第三章工程项目策划第七条工程项目策划应当包括以下内容：（一）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会、环境等方面的综合分析，评估项目实施的可行性；（二）项目目标制定：明确项目建设的指导思想、发展目标、实施步骤和预期效益；（三）项目组织架构：确定项目管理的组织架构，明确各级管理职责；（四）项目进度计划：制定项目实施的时间表，明确各阶段的工作内容和时间节点；（五）项目投资估算：对项目所需投资进行估算，确保资金充足；（六）项目风险评估：识别项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施。