第二章工程项目管理组织

工程施工项目管理办法第一章总则为加强对施工工程项目的管理，提高工程质量和效益，制定本办法。

第二章项目管理组织1. 项目管理组织的设置项目管理组织的设置应当根据项目性质和规模确定，确保项目管理工作的顺利开展。

项目管理组织应包括项目经理办公室、项目管理部门，各工种工程技术人员和管理人员。

2. 项目管理部门的职责项目管理部门应当负责项目的进度、质量、安全、文明施工管理，负责协调施工单位间的协作，协调设计、施工和监理等相关工作，负责项目的预算和成本管理等。

第三章项目管理的基本原则1. 项目管理的基本原则项目管理的基本原则是科学、合理、严格、细致、安全、高效。

要求项目管理人员要严格遵守各项管理规章制度，做到有计划、有序、有序、有效，确保项目的顺利开展。

2. 项目管理的基本要求项目管理的基本要求是全面、深度、调控、把控、可比性。

要求项目管理人员要全面了解项目的各项工作，深入了解项目的各个方面，做到合理调控，把握住项目的关键节点，保持项目的可比性。

第四章项目管理的具体工作1. 项目管理的计划项目管理的计划是项目管理的基础，要求项目管理人员要制定合理的项目管理计划，明确项目的目标和重点，合理布局项目的各项工作。

2. 项目管理的组织项目管理的组织是项目管理的关键，要求项目管理人员要建立健全的项目管理组织，明确各项工作的责任和权限，保证项目管理工作的顺利开展。

3. 项目管理的实施项目管理的实施是项目管理的核心，要求项目管理人员要按照项目管理计划和组织要求，严格执行项目管理的各项工作，确保项目的顺利开展。

4. 项目管理的监督项目管理的监督是项目管理的保证，要求项目管理人员要加强对项目管理工作的监督，确保项目的顺利开展。

第五章项目管理的保障措施1. 项目管理的培训项目管理的培训是项目管理的保障，要求项目管理人员要不断提高自身的管理水平和技术水平，做到学以致用。

2. 项目管理的考核项目管理的考核是项目管理的保证，要求项目管理人员要按照项目管理的要求，认真履行岗位职责，保证项目的顺利开展。

第1篇第一章总则第一条为了加强全过程工程项目的管理，确保项目质量、进度、成本和安全，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有全过程工程项目，包括设计、采购、施工、监理、验收等各个阶段。

第三条全过程工程项目管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 科学规划，合理组织；3. 严格监督，确保质量；4. 优化流程，提高效率；5. 安全生产，以人为本。

第二章组织机构与职责第四条全过程工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理是项目管理的第一责任人，对项目的质量、进度、成本和安全全面负责。

第五条项目组织机构包括：1. 项目部：负责项目的具体实施，包括设计、施工、监理等；2. 项目管理部：负责项目的整体规划、协调、监督和评估；3. 质量控制部：负责项目的质量监督和检验；4. 安全生产部：负责项目的安全生产管理；5. 成本控制部：负责项目的成本控制和预算管理；6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置和管理。

第六条各部门职责：1. 项目部：- 负责项目的具体实施，确保项目按计划进行； - 组织协调设计、施工、监理等单位的工作； - 确保项目质量、进度、成本和安全；- 及时向项目管理部报告项目进展情况。

2. 项目管理部：- 负责项目的整体规划、协调、监督和评估； - 组织编制项目计划，并监督实施；- 协调各部门之间的工作关系；- 对项目进行定期评估，提出改进建议。

3. 质量控制部：- 负责项目的质量监督和检验；- 制定质量控制计划，并监督实施；- 对不合格产品进行整改，确保项目质量；- 定期向项目管理部报告质量情况。

4. 安全生产部：- 负责项目的安全生产管理；- 制定安全生产计划，并监督实施；- 定期进行安全生产检查，确保项目安全；- 及时处理安全事故，防止事故扩大。

5. 成本控制部：- 负责项目的成本控制和预算管理；- 制定成本控制计划，并监督实施；- 定期进行成本分析，提出降低成本的措施；- 定期向项目管理部报告成本情况。

第一章总则第一条为加强央企重要工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规和央企集团公司的要求，制定本办法。

第二条本办法适用于央企集团公司及其所属子公司在境内开展的重要工程项目。

第三条重要工程项目是指对国家、社会和集团公司具有重要战略意义，投资规模较大、技术难度较高、社会影响较大的工程项目。

第四条重要工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规进行。

（二）科学决策：坚持科学决策、民主决策，提高决策的科学性和民主性。

（三）质量为本：坚持质量第一，强化工程质量、安全、进度、投资等方面的控制。

（四）强化责任：明确各级管理人员职责，落实责任追究制度。

第二章工程项目管理组织第五条成立重要工程项目领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。

第六条设立工程项目管理办公室，负责工程项目的日常管理工作。

第七条项目管理办公室下设以下部门：（一）项目前期管理部：负责项目可行性研究、立项、规划等工作。

（二）项目管理部：负责工程项目的招投标、合同管理、进度控制、质量控制、安全管理等工作。

（三）投资管理部：负责工程项目的投资控制、资金筹措、融资等工作。

（四）工程监理部：负责工程项目的监理工作，确保工程质量、安全、进度符合要求。

第三章工程项目管理内容第八条工程项目管理包括以下内容：（一）项目前期管理：包括可行性研究、立项、规划、招投标等工作。

（二）合同管理：包括合同签订、履行、变更、终止等工作。

（三）进度控制：包括制定进度计划、监控进度执行、调整进度计划等工作。

（四）质量控制：包括制定质量标准、监控工程质量、处理质量问题等工作。

（五）安全管理：包括制定安全管理制度、监控安全执行、处理安全事故等工作。

（六）投资控制：包括投资估算、资金筹措、融资等工作。

（七）项目验收：包括竣工验收、质量验收、安全验收等工作。

第四章工程项目管理要求第九条项目前期管理要求：（一）可行性研究要充分、准确，确保项目决策的科学性。

工程项目管理制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目的安全、质量和进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于各类工程项目管理活动，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。

第三条工程项目管理应遵循科学管理、依法合规、质量第一、安全第一的原则。

第四条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，负责全面协调和管理工程项目，保障工程的安全、质量和进度。

第二章项目管理组织第五条项目经理应当根据项目规模和性质，确定项目管理组织结构和人员配置，明确各岗位职责和权限。

第六条项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等必要岗位。

第七条项目管理组织应确保各个岗位之间的协调配合和信息畅通，形成高效的项目管理团队。

第三章项目管理过程第八条项目管理过程分为前期策划、施工管理、质量管理、安全管理等阶段，项目经理应根据项目实际情况确定具体的管理流程。

第九条前期策划阶段应包括项目立项、项目可行性研究、初步设计等，项目经理应制定详细的项目计划和预算，并征得相关部门的批准。

第十条施工管理阶段应包括现场施工组织、物资管理、进度控制等，项目经理应组织施工人员进行技术交底和安全教育，制定合理的施工方案和安全预案。

第十一条质量管理阶段应包括品质把关、质量检验、验收等，项目经理应严格执行质量标准，确保工程质量达标。

第十二条安全管理阶段应包括安全教育、安全检查、事故处理等，项目经理应制定完善的安全管理制度，保障工程安全生产。

第四章项目管理措施第十三条项目经理应对项目管理过程进行全面监督和检查，确保各项管理措施的有效执行。

第十四条项目管理应注重数据分析和效率评估，及时调整和改进管理措施。

第十五条项目经理应建立完善的项目档案和管理制度，确保项目管理过程的规范和有序。

第五章项目管理责任第十六条项目经理应对工程项目的质量、安全和进度负总责，对项目管理工作的重大决策和风险承担责任。

事业单位项目工程管理制度第一章总则第一条为规范事业单位项目工程管理工作，提高项目工程管理效率和质量，保障项目工程的顺利进行，根据有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有项目工程的管理工作，包括但不限于规划编制、立项审批、设计施工、监理、验收等阶段。

第三条本制度实行绩效考核制度，相关人员应严格执行相关规定，确保项目工程管理工作的规范、高效和透明。

第二章项目工程管理组织第四条本单位设立项目工程管理办公室，负责全面协调、管理和监督项目工程的各项工作。

第五条项目工程管理办公室设立项目工程管理组织结构，包括主任、副主任、工程师等职务，具体职责由各级主管领导统一确定。

第六条项目工程管理办公室应加强与其他部门的协作，形成合力，确保项目工程管理工作的顺利进行。

第三章项目工程管理流程第七条项目工程管理流程包括但不限于项目立项、规划编制、设计施工、监理验收等阶段，各阶段具体流程由项目工程管理办公室根据实际情况确定。

第八条项目立项阶段，相关部门应提供项目需求、资金预算等相关文件，项目工程管理办公室应组织评审，确定项目进度、预算等内容。

第九条规划编制阶段，项目工程管理办公室应组织编制项目规划方案，包括总体布局、设计标准等内容，确保项目顺利进行。

第十条设计施工阶段，项目工程管理办公室应组织设计招标、施工招标等重要环节，确保设计施工质量和进度。

第十一条监理验收阶段，项目工程管理办公室应加强对项目的监督和验收，确保项目工程达到设计要求和规定标准。

第四章项目工程管理措施第十二条项目工程管理办公室应建立项目工程管理制度档案，做好档案管理工作，确保项目工程管理工作的规范和稳定。

第十三条项目工程管理办公室应加强对项目信息的收集、整理和汇总工作，做好信息通报和沟通，提高管理效率。

第十四条项目工程管理办公室应根据实际情况，制定项目管理进度计划、预算计划等，确保项目工程的安全和质量。

第五章项目工程管理考核第十五条项目工程管理办公室应定期开展项目工程管理考核工作，督促相关部门按照规定开展工作，确保项目工程管理工作的顺利进行。

工程施工项目管理规定第一章总则第一条为了加强工程施工项目管理，规范施工行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制，提高工程效益，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内所有新建、扩建、改建和加固工程的施工项目管理。

第三条工程施工项目管理应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保工程质量和安全，满足设计要求和合同约定。

第四条工程施工项目管理应包括工程前期准备、施工组织、施工实施、工程验收和工程保修等阶段。

第二章项目管理组织第五条项目管理组织应具备独立法人资格，具备与工程相适应的技术、经济、管理等方面的专业人员。

第六条项目管理组织应建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。

第七条项目管理组织应制定项目管理制度，包括质量、安全、进度、投资控制等方面的管理制度，并组织实施。

第三章施工前期准备第八条项目管理组织应根据工程特点和规模，编制施工组织设计，明确施工方法、工艺流程、施工进度计划等内容。

第九条项目管理组织应组织编制施工预算，合理预测工程投资，确保投资控制目标的实现。

第十条项目管理组织应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、环保和文明施工。

第四章施工实施第十一条项目管理组织应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全和进度。

第十二条项目管理组织应加强对施工过程的质量控制，建立健全质量检查制度，确保工程质量符合设计要求。

第十三条项目管理组织应加强施工现场的安全管理，建立健全安全管理制度，预防安全事故的发生。

第十四条项目管理组织应按照进度计划进行施工，确保工程按期完成。

第五章工程验收和保修第十五条项目管理组织应组织工程验收，确保工程质量、安全和进度符合设计要求和合同约定。

第十六条项目管理组织应建立健全工程保修制度，对工程质量问题及时进行维修和处理。

第六章监督管理第十七条项目管理组织应接受相关政府部门和业主的监督管理，及时报告工程进展情况和存在的问题。

第十八条项目管理组织应加强对分包单位的管理，确保分包单位按照合同约定履行义务。

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本地区所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通运输、水利、能源等领域的工程项目。

第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。

（二）科学管理：运用现代管理方法，提高工程项目管理水平。

（三）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家标准。

（四）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。

（五）投资控制：合理控制工程造价，确保投资效益最大化。

（六）安全文明施工：强化施工现场安全管理，营造文明施工环境。

第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责。

第五条工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。

第六条项目经理应具备以下条件：（一）具有相关工程领域的专业知识和实践经验；（二）具备相应的技术职称或执业资格；（三）熟悉国家法律法规和行业标准；（四）具有良好的职业道德和责任心。

第七条项目经理的主要职责：（一）组织实施工程项目，确保工程按期、按质、按预算完成；（二）建立健全工程项目管理制度，规范工程项目实施；（三）组织编制和实施工程进度计划，确保工程进度；（四）组织编制和实施工程造价控制计划，确保工程造价；（五）组织编制和实施工程安全管理计划，确保工程安全；（六）组织编制和实施工程文明施工计划，营造文明施工环境。

第八条项目经理应当配备必要的项目管理团队，包括项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、合同管理负责人等。

第三章工程项目前期工作第九条工程项目前期工作包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计等。

第十条项目可行性研究应充分论证项目建设的必要性和可行性，明确项目建设规模、投资估算、经济效益、社会效益等。

第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保障工程安全，维护各方合法权益，根据国家相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承担的各类普通工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程。

第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业的相关标准、规范；2. 体现公平、公正、公开，确保工程质量和安全；3. 强化项目管理，提高工程效益；4. 增强团队协作，提高员工素质。

第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应设立项目经理部，负责工程项目的组织实施和协调管理。

第五条项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成。

第六条项目经理部职责：1. 组织实施工程项目，确保工程质量和进度；2. 负责工程项目的合同管理、成本控制、质量管理、安全管理、进度管理等；3. 协调处理工程实施过程中出现的问题；4. 负责工程项目的验收和移交。

第三章工程项目实施管理第七条工程项目实施应遵循以下程序：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序、施工时间等；2. 进行工程图纸会审，确保施工图纸准确无误；3. 组织施工队伍进场，进行施工前的准备工作；4. 进行施工过程管理，确保工程质量、进度、安全；5. 完成工程验收，办理工程移交手续。

第八条工程项目质量管理：1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任；2. 加强原材料、构配件、设备的质量控制；3. 严格执行施工工艺和质量标准；4. 定期进行质量检查，及时发现和解决问题；5. 对不合格产品进行整改，确保工程质量。

第九条工程项目安全管理：1. 建立健全安全管理体系，明确安全目标、安全责任；2. 加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员安全；3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识；5. 严格执行事故报告、调查、处理制度。

第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。

第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程项目的合法性、合规性；（二）科学管理，采用先进的管理理念、技术和方法，提高工程项目的管理水平；（三）质量第一，坚持工程质量标准，确保工程质量；（四）进度优先，合理安排工程进度，确保工程按时完成；（五）安全至上，严格执行安全生产法规，保障施工安全；（六）节约资源，合理利用资源，降低工程成本；（七）以人为本，关注员工身心健康，营造和谐的工作环境。

第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责，形成高效的管理体系。

第五条工程项目管理组织应当包括以下部门：（一）项目管理部：负责整个工程项目的全面管理，包括项目策划、组织、实施、监控和验收等工作；（二）技术部：负责工程项目的技术管理，包括工程设计、施工技术、设备选型、技术标准等工作；（三）工程部：负责工程项目的施工管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作；（四）财务部：负责工程项目的财务管理，包括资金筹措、资金使用、成本控制等工作；（五）物资部：负责工程项目的物资管理，包括物资采购、物资供应、物资保管等工作；（六）人力资源部：负责工程项目的劳动组织、人员培训、劳动保护等工作。

第六条各级管理人员应当具备相应的资质和业务能力，严格执行岗位职责，确保工程项目管理的有效性。

第三章工程项目策划第七条工程项目策划应当包括以下内容：（一）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会、环境等方面的综合分析，评估项目实施的可行性；（二）项目目标制定：明确项目建设的指导思想、发展目标、实施步骤和预期效益；（三）项目组织架构：确定项目管理的组织架构，明确各级管理职责；（四）项目进度计划：制定项目实施的时间表，明确各阶段的工作内容和时间节点；（五）项目投资估算：对项目所需投资进行估算，确保资金充足；（六）项目风险评估：识别项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施。

第一章概述一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 工程项目目标B. 工程项目组织C. 工程项目过程D. 工程项目资源答案：A解析：工程项目管理的核心是工程项目目标，即项目要实现的功能、性能、质量、进度和成本等方面的要求。

2. 工程项目管理的最终目的是（）。

A. 实现工程项目目标B. 提高项目效益C. 获得项目收益D. 提升企业竞争力答案：A解析：工程项目管理的最终目的是实现工程项目目标，确保项目按计划、按预算、按质量完成。

3. 工程项目管理的原则包括（）。

A. 系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则B. 系统原则、目标原则、资源原则、组织原则、环境原则C. 系统原则、目标原则、管理原则、实施原则、控制原则D. 系统原则、目标原则、效益原则、组织原则、环境原则解析：工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则。

二、多项选择题1. 工程项目管理的特点包括（）。

A. 目标性B. 综合性C. 动态性D. 风险性E. 成本性答案：ABCD解析：工程项目管理的特点包括目标性、综合性、动态性、风险性和成本性。

2. 工程项目管理的任务包括（）。

A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 组织项目实施D. 控制项目过程E. 评价项目成果答案：ABCDE解析：工程项目管理的任务包括确定项目目标、制定项目计划、组织项目实施、控制项目过程和评价项目成果。

三、简答题1. 简述工程项目管理的概念。

答案：工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从立项、设计、施工、验收到交付使用的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。

2. 简述工程项目管理的原则。

答案：工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则。

第二章工程项目目标管理一、单项选择题1. 工程项目目标管理的基本方法是什么？（）A. PERTB. CPMC. PDCAD. WBS答案：D解析：工程项目目标管理的基本方法是工作分解结构（WBS）。

第2 章工程项目管理组织组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。

1) 管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。

2) 管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。

在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。

3）管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组,以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。

4) 管理职能组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。

组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则：1。

工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部.通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率;在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。

2. 才职相称通过考察个人的学历与经历或其他途径，了解其知识、才能、气质和经验,进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应,做到才职相称，才得其用.3. 命令链是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。

每个管理职位对应着一定的人,在命令链中都有自己的位置；同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力.由于命令要求统计表性，也就是说，一个人应该只对一个主管负责。

4. 管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比。

在组织机构中当人数一定时，如果跨度大，层次则可适当减少;反之，如果跨度缩小,则层次就会增多。

所以,在组织设计的过程中，一定要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和管理层次。

5. 集权与分权统一在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。

第二章：工程项目的管理组织一、单选题1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和( )。

A．职能分工 B．组织的静态关系C．工作流程组织 D．项目结构图2．在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行( )A．矩阵组织结构 B．职能组织结构C．线性组织结构 D．复合式组织结构3．指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是( )。

A．职能组织结构 B．矩阵组织结构C．事业部 D．复合式组织结构4．在下列组织结构模式中，( )适宜于大的组织系统。

A．职能组织结构 B．矩阵组织结构C．参谋式组织结构 D．复合式组织结构5．在组织系统中，( )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

A．组织分工 B．组织结构模式C．工作流程组织 D．项目组织结构图6.在组织系统中，( )反映了一个组织系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A．工作流程组织 B．组织结构图 C．合同结构图 D．组织分工7．在组织系统中，( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。

A．组织分工 B．组织结构模式C．项目结构图 D．工作流程图8．在组织系统中，( )都是一种相对静态的组织关系。

A.组织结构模式和工作流程组织 B．组织分工和工作流程组织C．工作流程图和合同结构图 D．组织结构模式和组织分工9．在组织系统中，( )反映了一个组织系统中一种动态关系。

A．组织结构模式 B．组织分工C．项目管理结构图 D．工作流程组织10．一个系统目标能否实现，其决定因素是( )。

A．经济 B．技术水平 C．组织 D．经验11．在控制项目目标措施中，( )是最重要的措施。

A．经济措施 B．技术措施 C．管理措施 D．组织措施12.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有( )。

A．资金与技术 B．材料和设备C．人的因素和生产与管理的方法与工具 D．管理水平与经验13．在下列各种图中，( )是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。