外部薪酬福利调查表

劳动用工薪酬调查问卷尊敬的受访者：感谢您花费宝贵时间参与本次。

本调查旨在了解您在工作中所获得的薪酬情况，以便我们能更好地了解劳动用工薪酬的现状及相关问题。

请您根据个人实际情况如实回答以下问题。

本调查所有信息将仅用于统计分析研究，保证您的信息将被严格保密，请放心填写。

1. 您的性别：男性 / 女性2. 您的年龄：______岁3. 您目前所在的城市：______4. 您目前从事的职业：______5. 您的工作经验年限：______年6. 您目前所在公司的性质：国有企业 / 民营企业 / 外资企业 / 其他（请注明）7. 您目前的职位：______8. 您的月工资收入（税前）范围：A. 3000元以下B. 3001-5000元 C. 5001-8000元 D. 8001-10000元 E. 10001元及以上9. 您是否获得过年终奖金：是 / 否10. 如果您获得过年终奖金，请问年终奖金占您月工资的比例是多少？11. 您是否享受有带薪年假政策：是 / 否12. 如果您享受有带薪年假政策，请问您一年获得的带薪年假天数是多少？13. 您是否享受有社会保险和公积金政策：是 / 否14. 您认为目前的薪酬水平是否满足您的工作需求：非常满足/ 满足 / 一般 / 不满足 / 非常不满足15. 您是否在过去三年内因薪酬问题转换过工作：是 / 否16. 如果是，您转换工作的主要原因是什么？17. 您认为公司应该在薪酬方面有哪些改进措施？非常感谢您的参与和配合。

您的回答对于我们研究劳动用工薪酬具有重要意义。

我们将根据您的反馈，结合其他受访者的意见，提出相关建议，以促进劳动用工薪酬政策的改善和发展。

如果您有任何意见或建议，请在下方留下您的宝贵意见。

谢谢！。

薪酬福利问卷调查表调查问卷说明1) 本问卷共有37道题,采用单项、多项选择、简答题的方式提问;2) 此次问卷调查的目的是为了解员工对公司薪酬福利制度方面的基本看法,旨在收集相关数据,了解员工薪酬福利需求,达到员工和企业共同发展的目的。

3)此项调查的回答无所谓正确与错误,最重要的是您的回答尽可能地反映您的真实感受和想法,您的意见和评价对于公司未来的发展至关重要,感谢您的支持和配合!Q1:您入职时长:_____年____月Q2:第一部分薪酬总体评价Q3:总体上,您对公司目前薪酬管理制度和薪酬体系的满意程度是?A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q4:您对您工作中获得的报酬和其他福利及奖金等方面的整体评价是A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q5:以您自己在公司的资历和能力,您对自己的薪酬状况感觉如何?A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q6:您认为您现在的收入水平与公司其他部门员工之间的差距是否合理?A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q7:您对自己从公司获得的工资报酬和同行业其他企业相比,是否满意?A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q8:与本地区的社会薪酬水平相比,您认为您的工资水平是?A.处于领先B.高于平均C.平均水平D.低于平均E.远低于平均Q9:您认为所在部门内部员工的分配制度和工资差距是否合理?A.非常合理B.比较合理C.基本合理D.不太合理E.非常不合理Q10:过去一年,您获得的涨幅工资是?A.非常合理且令人满意B.较合理且较满意C.一般D.不合理也不太满意E.非常不合理且令人很不满Q11:您认为您的工资能否体现您的个人价值?A.充分体现B.部分体现C.基本体现D.没有体现E.没有体现,甚至背离Q12:您觉得目前的薪酬结构内容和比例合理吗?A.非常合理B.比较合理C.基本合理D.不太合理E.非常不合理F.不存在薪酬结构Q13:以下关于薪酬与工作时间的关系,哪个最接近您的观点?A.工作强度虽然大,但在这里工作很快乐B.不打卡的日子让我觉得很自由C.能够工作和生活有较好的平衡,因为时间安排上有自由D.工作占了我太多的私人时间E.太累了,坚持不了这样的工作Q14:您认为最佳的固定薪酬和浮动薪酬的比例为A.90%:10% B。

薪资调查表模板贵公司名称：行业：地址：表格完成日期：营业内容：题目：填表人职称：1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数：小时工：纳税工资收入者：免税工资收入者：3.一般性工资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______ （2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______ 4. 绩效增长（1）在一段时间内，企业有无用于工资增长的价值增长预算？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______ （2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：__________数额_______纳税收入者：__________数额_______免税收入者：__________数额_______（3）如果有，大约是多少？用于绩效用于提升总计小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%（4）当前的预算年是：从________到___________日期5.是否在工会组织？_______是__________否如果在，请列出名称：_________________6.生活费用给予生活补贴吗？__________给__________不给如果给，当前的数额和范围？_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗？__________是_________否如果是，批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给雇员加薪？逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工：_____________ ___________ _______________纳税收入者：_________ ____________ _______________免税收入者：_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据？_______________________________________________________________________________。

外部薪酬调查报告篇一：某公司薪酬调查报告某公司薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情越来越市场化，透明化的今天，一个企业的薪酬组成及其薪酬的高低大大决定一个企业是否能招到人才，留住人才关键所在！如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？是当下每一个企业管理者和HR所要思索的问题。

所以这次我们对公司员工以及当下铜陵部分中型企业的薪酬调查，进而对我们内部薪酬体系进行分析，对外部薪酬进行比较，发现当前薪酬体系优缺点，对优秀的进行保留，对不足的加以改善，并根据实际情况提出当前合适的薪酬方案，完善薪资体系，使其更适合公司的发展，可以最大的激励员工，吸引优秀人才，推动企业的发展。

二、调查报告的内容（一）、调查对象本次薪酬是对公司各部门的薪酬进行及其他一些企业薪酬的调查，接下来就是对公司薪酬组成和其他公司薪酬比较及公司当下薪酬体系的分析。

（二）、薪酬的构成通过调查，我们对公司当前薪酬结构有了进一步了解，组成部分如下 1、基本现金收入：公司根据员工所承担的责任给予的报酬基本工资2、变动现金收入：公司根据员工短期的工作效果给予的现金奖励绩效工资其他货币性奖励3、福利保障：指公司根据公家相关法力给员工提供的福利保障五险及公积金4、其他：公司给员工提供各种活动或补贴国内旅游生日休假节日礼物铜陵部分企业薪资福利调查表某公司薪资表某公司福利表图表2-3图表2-4三、综合分析从调查结果看，我们公司薪酬结构相对合理，但也存在着一些不足之处。

结合图表2-1和2-2我们可以看出公司人员平均薪资和铜陵其他一些制造型企业相比处于中等偏下水平。

在基本薪资收入上和其他企业相比，薪资较低，缺乏竞争力。

在企业福利上我们公司和其他企业相比较没有优势可言。

列如，1、在给予员工缴纳五险的条件上，时间太长，铜陵的大部分企业都为三个月，少数为半年。

2、在结假日安排上，部分节假日放假算入一月四天休假中，并没有做到节假日休息的福利待遇，这个会让员工在入职后发现与入职前介绍不符，给员工造成一个先入为主的不好印象，对员工后期的留职有一定影响。

怎么做外部薪酬调查？问:我公司现在的销售部门是由销售总监自己带领过来的队伍组成的销售骨干都非常听销售总监的话.但在具体运作中,公司发现该销售总监职业探守有问题,会给公司带来大患,而此时整个销售部门已走上正轨,各销售骨干都已进入状态.现在公司欲更换2-监,又担心整个销售队伍出现不稳定,如何才能平稳过渡?浙江薛咏洋答:贵公司在处理此事时不妨借用一下"王霸之所以治诸侯者六:以土地形诸侯,以政令平诸侯,以礼信亲诸侯,以才力悦诸侯,以谋人维诸侯,以兵革服诸侯".对该销售总监的处理方式有两种:一是转变销售总监的职能.从管理的角度来看,销售总监本身具备很强的独立工作能力与丰富的管理经验,企业为平稳过渡,安抚军心,可以让他成为企业的参谋或智囊,一方面借助他的经验与能力,另一方面促使他反思自己的职业操守问题.二是直接解聘,明确告诉销售总监其职业操守与公司的文化理念相冲突. 此时企业内部可能出现动荡,所以一方面要在解聘销售总监之前,调整销售部门的人员结构,重新改变总监职务以下的销售人员的岗位,贯彻"能者上,庸者下"的用人理念,让销售人员竞聘上岗,同时要明确告知改选的原因,公司的用人标准及员工职业生涯的发展计划;另一方面要给予销售团队一定的物质激励,可以加大业绩提成比例,也可以直接增加福利待遇,安抚军心.这样做有以下几个优点:1.通过员工竞聘上岗,使他们看到个人的发展空间与存在的价值,充分发挥主观能动性.2,有利于企业留住人才,充分调动并发挥人力资源的价值.3,通过增减员工福利待遇,增强他们的保障感,安全感.问:最近我公司正在进行薪酬改革,首先面临的是薪酬调查问题.内部薪酬调查比较容易解决,现在已经完成,但还需要了解本地区其他企业的薪酬情况,这个调查就比较难,因为很多公司都对薪酬保密.我们如何才能完成外部薪酬调查7天津沈浩基答:许多公司都实行薪酬保密制度,确实为薪酬调查设置了很大障碍. 其实,除了由公司自己操作的薪酬调查之外,其他一些渠道也可以提供比较准确的外部薪酬数据:l.专业公司:国内'L午多专业公司都提供薪酬数据服务,这些公司每年都要开展全国或者区域性的薪酬调查,以及行业专题调查.你们可以考虑向这些专业公司购买数据,或与其合作,进行专题调查.当然,这种做法的成本相对较高.2.公共媒体:一些企业在煤体上发布招聘广告时.会公布部分职位的薪酬福利水平,一般来讲,这些数据可以视为人才市场』该职位的最新价位.系统收集这些数据,你们可以建立一个比较完整的外邾薪酬数据库.不过,这种做法比较耗时,而且在统计过程中也需要较高的数据处理能力.3,劳动保障部门:劳动保障部门一舟殳每年会通过正式渠道获得所辖区域内企业的薪酬数据,进而发布该地区的人才市场指导价位.你们可以将这些数据作为重要参考依据.4,应聘人员:公司在招聘过程中,通过对应聘人员以往的和所期望的薪酬福利水平进行了解,也可以获得所需的外部薪酬数据.当然,这种做法所投入的时间和人力都比较高.另外要注意,在薪酬调查过程中,除数据来源外,关键职位的选取,数据的敬度与信度分析,也是需要慎重处理的问题.问:我公司是一家投资公司,近年来投资了一些企业,以增资扩股为主, 多数企业都是绝对控股.现在公司要在全部企业中推行相对统一的企业文化, 但这些企业原来有各自的企业文化,管84m公司20044。

员工薪酬及福利满意度调查表（一线员工）公司为了解员工状况，制定合理的规章制度，提高员工的满意度，决定实施这次调查，主要着重于薪酬，工作条件方面。

希望各调查对象本着实事求是、认真、负责的态度填写（在认为最符合自己的选项中划“√”），以便公司做出正确、合理的判断。

不得集体填写，也不得组织集体讨论，个人根据自己认知填写。

调查对象：公司M1、M2作业员、技能员，人手一份。

部门（课）：岗位：工号：姓名：进厂年月：1．2011年对自己的工资总收入感到：□满意□基本满意□一般□不太满意□不满意2．与周边其他公司相同岗位工作相比，对自己的收入感到：□高□较高□基本相同□较低□很低3．根据个人知识和能力水平2012年我的工资收入期望（单位：元/月）：□2000-2200 □2200-2400 □2400-2700 □2700-2800 □2800以上4．在保证身体健康的条件下，每月最大合适的加班时数为：□36小时以下□36-70小时□70-90小时□90-110小时□110-140小时5．现在工作岗位工作量感觉为：□轻闲□适中□饱满□负荷过重□超过负荷6.请在参考上班时间、休息时间以及推算的收入后(按现有1250元/月基本工资)，在下面的６种情况中选一项最代表自己的意向的状況。

□希望六勤三休□如果挑选的话选六勤三休□无所谓□如果挑选的话选八勤二休□希望八勤二休□希望维持现状（只限于正常班人员选择）7．对公司的福利政策的感受：□满意□基本满意□一般□不太满意□不满意8．继续留在公司工作的原因：□有发展前途□生活条件好□为了生计□与周围比好一些□有自豪感9．对公司整体满意度评价：□满意□基本满意□不确定□不太满意□不满意10．考虑经济发展水平和公司工资承载水平、及周边企业情况，你认为基本工资增加合理水平是：□30 □50 □80 □120 □150 （单位：元）11. 其他意见、建议：说明：1、工资收入指公司现有打入个人银行卡上收入（不包含个人已负担（单位代扣）社保和住房公积金）。

薪酬福利管理制度设计与表格大全1．1员工薪酬管理制度 .........................1．2员工福利管理制度 .........................1．3员工津贴管理制度 .........................1．4员工奖金管理制度 .........................2薪酬福利管理操作工具..........................................2．1薪酬调查表 ...............................2．2员工调薪表 ...............................2．3工资汇总表 ...............................2．4奖金核定表 ...............................2．5保险月报表 ...............................2．6住房补贴表 ............................... 1薪酬福利管理制度设计1．1员工薪酬管理制度1．2员工福利管理制度1．3员工津贴管理制度1．4员工奖金管理制度2薪酬福利管理操作工具2．1薪酬调查表填表日期：年月日调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。

2．2员工调薪表生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。

2．3工资汇总表部门：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。

2．4奖金核定表月份：总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。

2．5保险月报表部门名称：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。

2．6住房补贴表申请日期：年月日填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。

员工薪资调查表
员工薪资调查表：了解员工薪酬需求，优化人力资源管理策略
尊敬的员工，
为了进一步了解和满足您的薪资需求，优化我们的人力资源管理策略，我们诚
挚地邀请您参与我们的员工薪资调查。

您的参与将对我们的决策和政策制定产
生重要影响，有助于我们确保员工薪酬体系的公平性、竞争力和可持续性。

我们深知薪资对于员工来说是一项重要的关注点，它不仅反映了公司对员工价
值的认可，还直接影响着员工的工作动力和满意度。

因此，我们希望通过这次
调查，了解您对薪资的期望、需求和意见，以便我们能够更好地制定薪酬政策，为您提供更具吸引力和公正的薪资待遇。

请您认真填写以下调查表，您的回答将被严格保密，仅用于内部分析和统计。

您可以根据实际情况，选择适用的选项或填写相关信息。

我们将在收集和分析
数据后，及时向您反馈调查结果，并根据您的意见和建议，进行相应的薪资调
整和改进。

在填写调查表时，请您尽量客观、真实地回答，以确保我们能够准确了解您的
薪资期望和需求。

我们承诺，您的个人信息将严格保密，不会被用于任何其他
用途。

感谢您抽出宝贵的时间参与这次调查，我们期待着您的积极回应。

如有任何疑
问或需要进一步的信息，请随时与我们的人力资源部门联系。

再次感谢您的支持和合作！
人力资源部门。