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员工福利计划表一、引言员工福利计划是组织为员工提供的各种福利措施和待遇，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力。
本文将详细介绍我们公司的员工福利计划，包括薪资福利、健康保险、培训发展、工作环境以及其他特殊福利等方面。
二、薪资福利1.基本工资：根据员工的岗位和工作表现，确立合理的基本工资水平，以保证员工的基本生活需求。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献度，设立绩效奖金制度，激励员工积极工作并提高绩效水平。
3.年终奖金：每年底根据公司的业绩和员工的工作表现，发放年终奖金，以激励员工的努力工作和贡献。
三、健康保险1.医疗保险：为员工提供全面的医疗保险，包括门诊、住院、手术等费用报销，以保障员工的身体健康。
2.意外伤害保险：为员工提供意外伤害保险，包括工作期间和非工作期间的意外伤害保障，以应对突发意外事件。
四、培训发展1.岗位培训：为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求。
2.职业发展：为员工提供职业规划和发展机会，包括晋升、岗位轮岗、跨部门培训等，以提高员工的专业能力和发展空间。
五、工作环境1.舒适办公环境：提供舒适的办公设施和工作环境，包括宽敞明亮的办公室、舒适的工作桌椅等，以提高员工的工作效率和舒适度。
2.员工活动：定期组织员工活动，包括团建、庆生会、员工旅游等，以增进员工之间的交流和凝聚力。
六、其他特殊福利1.带薪年假：根据员工的工作年限和表现，设立带薪年假制度，让员工能够充分休息和放松。
2.子女教育补贴：为员工的子女提供教育补贴，包括学费补贴、奖学金等，以支持员工的子女教育。
七、总结本文详细介绍了我们公司的员工福利计划，包括薪资福利、健康保险、培训发展、工作环境以及其他特殊福利等方面。
通过提供全面的福利措施和待遇，我们旨在提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力，为公司的发展提供有力支持。
我们将持续改进和完善员工福利计划，以满足员工不断变化的需求，共同实现公司和员工的共同发展目标。
现代企业薪资福利设计与操作工具表单使用说明职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。
如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个非常必要的准备工作。
如果你已经建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层管理者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的进一步发展。
薪资调查相结合，得到具体职位的工资标准使用说明（1）按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。
（2）步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。
使用说明（1）按照以上步骤，为自己企业的项目奖金做一个规划。
（2）里程碑是指一般项目的阶段，每一个阶段，例如软件系统框架的完成，初审的通过, 或者安装成功，都可以作为一个里程碑。
使用说明此表用于检查企业现行的工资管理政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己企业的工资管理政策。
报告分析应用使用说明(1) 按照以上步骤，设计一个工资福利市场调查方案。
(2) 工资福利的市场调查时间复杂的工作，一些表格要单独设计，需要中介公司帮助操作。
使用说明(1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。
(2)如果你的企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
使用说明按照以上表格内的要求，与你属下的员工进行薪资调整沟通。
使用说明本表用于检查企业的工资发放管理。
填写表格，检查并改进你企业的工资发放。
使用说明对照上表几种年度工资调整外其他的工资调整类型应该注意的事项，检查一下你公司的此类工资调整是否合理，并加以改进。
使用说明如果你的企业存在薪资管理上的问题，选择存在何种问题和困境，根据表格中提供的原因思路分析其原因，根据对策设计思路设计一个解决对策，并在实践中加以检验和改进。
使用说明你的企业存在经营效益与员工工资水平之间的矛盾吗？如果存在，完成上表。
使用说明对照表中的福利工作策略标准，检查一下你企业的福利工作现状，并制定改进计划。
员工福利一览表员工福利一览表本文档旨在详细说明公司员工福利待遇的各项内容，包括但不限于薪资福利、健康保险、休假政策、培训发展等方面。
以下为各个章节的具体细化内容：________1.薪资福利1.1 基本工资：________根据员工岗位及相关经验确定基本工资水平。
1.2 绩效奖金：________根据个人绩效评估结果发放，表现优异者将获得额外奖金。
1.3 加班津贴：________根据加班时间和工作类别支付相应津贴。
1.4 节假日加班费：________根据节假日工作支付额外加班费。
1.5 年终奖金：________根据公司绩效和员工贡献考核发放。
2.健康保险2.1 医疗保险：________公司为员工提供全面的医疗保险计划。
2.2 残疾保险：________公司为员工提供残疾保险，以应对突发状况。
2.3 生育保险：________公司为符合条件的员工提供生育保险。
2.4 职业意外伤害险：________公司为员工提供职业意外伤害险。
3.休假政策3.1 年假：________根据员工工龄及级别，享受相应年假天数。
3.2 病假：________根据员工工作时间和病情严重程度，享受相应病假天数。
3.3 事假：________根据员工个人需要和公司情况，享受相应事假天数。
3.4 婚假：________为员工提供带薪婚假。
3.5 产假/陪产假：________为符合条件的员工提供产假/陪产假。
3.6 哺乳假：________为员工提供哺乳假或哺乳时间。
4.培训发展4.1 培训计划：________公司定期组织内部和外部培训，提供不同领域的专业培训。
4.2 岗位晋升：________根据员工表现和能力，提供晋升机会。
4.3 学习经费：________提供一定的学习经费，用于员工参加相关培训课程。
4.4 专业资质认证：________公司鼓励员工参加专业资质认证考试，并提供相关支持。
本文档涉及附件：________1.公司员工福利手册2.医疗保险政策说明书3.薪资奖金计算公式示例本文所涉及的法律名词及注释：________1.基本工资：________员工按照合同约定从事工作时，根据工作岗位、工作职责、个人能力及工作业绩，以周工作时间安排的正常时薪乘以工作小时数计算的报酬金额。
公司员工福利表完整
公司名称： [填写公司名称]
福利项目：
1. 薪资福利
- 基本工资： [填写基本工资金额]
- 绩效奖金： [填写绩效奖金金额]
- 年终奖金： [填写年终奖金金额]
- 加班补贴： [填写加班补贴金额]
- 其他： [填写其他薪资福利项目，如午餐补贴、交通津贴等]
2. 健康福利
- 医疗保险： [填写医疗保险覆盖范围和额度]
- 生育保险： [填写生育保险覆盖范围和额度]
- 住院补贴： [填写住院补贴金额]
- 其他： [填写其他健康福利项目，如体检补贴、免费健身等] 3. 休假福利
- 年假： [填写年假天数]
- 婚假： [填写婚假天数]
- 产假： [填写产假天数]
- 陪产假： [填写陪产假天数]
- 哺乳假： [填写哺乳假天数]
- 丧假： [填写丧假天数]
- 其他： [填写其他休假福利项目，如病假、事假等]
4. 职业发展福利
- 培训补贴： [填写培训补贴金额]
- 职称评定： [填写职称评定政策]
- 职业规划： [填写职业规划辅导内容]
- 其他： [填写其他职业发展福利项目，如在岗硕士、博士学历补助等]
5. 其他福利
- 定期员工活动： [填写定期员工活动内容]
- 节假日福利： [填写节假日福利项目，如福利礼品、礼金等] - 公司住房： [填写公司住房政策]
- 其他： [填写其他福利项目]
以上是公司员工的全部福利内容。
如有改动或补充，将另行通知和协商。
员工福利标准表员工福利标准表⒈员工医疗福利⑴医疗保险：公司将为每位员工提供医疗保险，覆盖员工及其家属的医疗费用。
⑵健康检查：每年一次的免费健康体检，以确保员工的健康状况。
⑶医疗补贴：对于不在医疗保险覆盖范围内的医疗费用，提供适当的医疗补贴。
⒉个人发展福利⑴培训和学习机会：为员工提供持续的培训和学习机会，以提高他们的专业能力。
⑵职业发展计划：为员工制定个人职业发展计划，并提供必要的资源和支持。
⑶培训费用补贴：对于与工作相关的培训费用，提供适当的补贴。
⒊工作时间和休假福利⑴弹性工作制度：为员工提供弹性的工作时间安排，以满足个人需求。
⑵带薪休假：根据员工在公司工作的年限和表现，提供适当的带薪休假天数。
⑶节假日福利：额外的节假日福利，包括额外的假期天数或加班工资。
⒋薪酬福利⑴基本工资：根据员工的岗位和工作表现，提供具有竞争力的基本工资。
⑵绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，提供额外的绩效奖金。
⑶年终奖金：根据公司的业绩和员工的贡献，提供年终奖金。
⒌退休福利⑴养老保险：为员工提供养老保险计划，确保他们在退休后有稳定的收入来源。
⑵退休金制度：为员工建立并管理退休金计划，以确保他们在退休后获得适当的养老金。
⒍工作环境福利⑴舒适办公环境：提供舒适、安全、有利于工作的办公环境。
⑵免费零食和饮料：为员工提供免费的零食和饮料，以提高工作效率和工作满意度。
⑶健身设施：提供员工使用的健身设施，以促进员工的身心健康。
⒎员工关怀福利⑴社交活动：组织各种团队建设和社交活动，增强员工间的团队合作和沟通。
⑵节日礼物：在特殊的节日和场合，为员工准备精心挑选的礼物，表达对员工的感谢和关怀。
⑶员工奖励计划：设置员工奖励计划，以激励员工的优秀表现，例如优秀员工称号、奖金等。
附件：- 医疗保险政策- 培训费用报销申请表- 带薪休假申请表- 绩效奖金评定标准法律名词及注释：⒈医疗保险：由或私人机构提供的保险，用于支付个人或家庭的医疗费用。
⒉绩效奖金：根据员工的绩效表现而提供的额外奖金，旨在激励和奖励员工的优秀工作。
薪酬福利管理规定设计与表格大全精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
薪酬福利管理制度设计与表格大全
1 薪酬福利管理制度设计
1．1 员工薪酬管理制度
1．2 员工福利管理制度
1．3 员工津贴管理制度
1．4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具
2．1 薪酬调查表
填表日期：年月日
调查人：调查日期：年月日至年月日
填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。
2．2 员工调薪表
生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。
2．3 工资汇总表
部门：
填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2．4 奖金核定表
月份：
总经理审核：
制表时间：年月日
填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。
2．5 保险月报表
部门名称：
审核人：
填表日期：年月日
填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2．6 住房补贴表
申请日期：年月日
填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。
公司福利详表公司福利详表一、员工薪酬福利1.基本工资：根据员工职位和工作年限确定的基本薪资水平。
2.绩效奖金：根据员工绩效评估结果发放的奖金。
3.年终奖金：根据公司年度业绩和员工贡献程度发放的一次性奖金。
4.加班补贴：对参与加班工作的员工按照一定比例发放的补贴。
5.节假日福利：提供节假日福利，包括带薪休假、节日礼品等。
二、社会保险和福利1.养老保险：按照国家规定的比例从员工工资中扣除，公司提供相应的养老保险金。
2.医疗保险：按照国家规定的比例从员工工资中扣除，公司提供相应的医疗保险。
3.失业保险：按照国家规定的比例从员工工资中扣除，为员工提供一定的失业保险金。
4.工伤保险：为员工提供工作期间因意外事故导致的医疗费用和伤残补偿。
5.生育保险：为女性员工提供生育津贴和产前、产后的医疗保障。
三、员工福利1.住房补贴：根据员工工作地点和职位等级，提供相应的住房补贴。
2.交通补贴：为员工提供上下班交通补贴或购买交通卡等方式。
3.餐饮补贴：为员工提供就餐补贴或提供食堂餐饮服务。
4.健康体检：定期为员工提供健康体检，确保员工身体健康。
5.子女教育：为员工子女提供教育补贴或优先入学等政策。
四、职业发展和培训1.员工培训：为员工提供岗位技能培训、职业规划培训等。
2.岗位晋升：根据员工工作表现和职业发展需求，提供晋升机会。
3.外部培训：鼓励员工参加相关行业的培训活动，提升个人能力。
五、员工健康与福利1.员工健康管理：提供健康指导、健康咨询和健康促进活动。
2.健身俱乐部：为员工提供免费或优惠的健身场所及相关服务。
3.心理健康：提供心理咨询和心理健康教育活动。
附件：1.员工福利申请表2.公司福利政策手册注释：1.基本工资：指员工所在职位的基本薪资标准，通常按月支付。
2.绩效奖金：根据员工在工作中的绩效表现而发放的额外奖金。
3.养老保险：由组织实施的一种基本社会保险制度，为参保人提供老年生活保障。
4.医疗保险：由组织实施的一种基本社会保险制度，为参保人提供医疗费用报销。
第二章公司薪酬福利管理表格一、企业员工工资信息表使用说明：（1）本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别、工资结构与工资总额等因素。
（2）如企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
二、各岗位技能工资结构表第二章公司薪酬福利管理表格三、计件工资每日报表日期：班别：批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注厂长：组长：班长：四、计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量五、计件工资调整报告单批示：报告单位：主管：六、员工调薪申请表日期：年月日第二章公司薪酬福利管理表格本人申请说明直属上级签字人事行政部签字总经理签字七、工资调整表姓名部门职位性别出生年月入公司日期毕业学校专业学历服务年限年月现在月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见八、工资预算表九、项目奖金规划表第二章公司薪酬福利管理表格续表分配和发放成员三成员四……十、工作奖金核定表月份：本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万元以上0 400万元以下010万～20万元200元400万～500万元10%20万～30万元400元500万～600万元20%30万～40万元600元600万～700万元30%40万～50万元800元700万～800万元40%50万元以上每增10万元增加200元800万元以上50%总经理：核准：填表：十一、员工抚恤申请表十二、员工婚丧喜庆补贴申请表第二章公司薪酬福利管理表格申请事由证明文件部门姓名职称到职日期备注申请金额总经理：总务部：主管：申请人：十三、员工重大伤病补助申请表姓名性别年龄部门编号职称工号职等到职日期申请事由证明文件申请金额总经理：总务部：主管人：填表人：填表日期：年月日十四、员工福利金申请表十五、津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日第二章 公司薪酬福利管理表格23姓名 工作时数姓名 工作时数补津贴具体事实经理： 主管： 申请人：十六、企业员工保险月报表序号 姓名 工号 工资总额 医保 社保 个人 合计 公司 合计 备注 个人缴纳 公司缴纳 个人缴纳 公司缴纳批准：财务：主管：经办人：24。
酒店员工福利总表酒店员工福利总表1、工资福利1.1 基本工资1.2 绩效奖金1.3 节假日加班工资1.4 工龄工资1.5 特殊津贴（如夜班津贴、高温津贴等） 1.6 健康保险1.7 养老保险1.8医疗保险1.9失业保险1.10 住房公积金1.11 社会保险费补贴2、工作时间与休假2.1 工作时间安排2.2 休假制度2.3 年假2.4 病假2.5 事假2.6 节假日安排2.7 加班调休3、职业发展与培训3.1 职业晋升机会3.2 岗位培训3.3 职业规划咨询3.4 外部培训机会3.5 内部培训课程3.6 学历提升资助4、健康与福利4.1 健康体检4.2 疾病预防与保健宣教 4.3 心理咨询服务4.4 健身房会员资格4.5 膳食补贴4.6 员工活动5、学习与娱乐5.1 图书借阅服务5.2 学习资料获取5.3 业余兴趣班5.4 社交活动组织5.5 员工旅游6、专业发展支持6.1 学术会议参与支持6.2 学术论文发表奖励6.3 研究项目资助6.4 学术资源访问6.5 学术交流与合作机会7、附件- 附件1、《员工福利政策手册》- 附件2、薪酬调整申请表格法律名词及注释：1、健康保险：根据国家法律规定，为员工提供医疗费用报销和健康管理等服务的保险制度。
2、养老保险：根据国家法律规定，为员工提供退休后的生活保障的保险制度。
3、医疗保险：根据国家法律规定，为员工提供医疗费用报销和医疗补助等服务的保险制度。
4、失业保险：根据国家法律规定，为员工提供失业期间的基本生活保障的保险制度。
5、住房公积金：根据国家法律规定，由员工和雇主共同缴纳的，为员工提供购房、租房等住房福利的公积金制度。
薪酬福利员工的薪酬是推动企业战略目标实现的重要工具，合理的薪酬体系能为员工提供必备的经济保障、积极的激励作用。
本章所涉及的薪酬福利表格从人工成本预算、日常薪酬管理、薪酬福利报表、考勤管理4方面展开。
1 人工成本预算1.1 人力资源成本构成表序号变量名称含义1 工资自然年度内员工应发工资总额2 保险自然年度内企业应承担的保险总额（规定的社会保险、补充保险）3 公积金自然年度内企业应承担公积金总额4 奖金根据企业经营情况，自然年度内产生的奖金总额（绩效奖金、年终奖金等、优秀员工、）5 津贴根据企业岗位特点，自然年度内产生的津贴总额（高温补贴、地下作业补贴等）6 补贴根据企业经营及员工特殊情况，自然年度内产生的补贴总额（餐补、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等）7 福利根据企业经营情况，自然年度内产生的福利总额（节日福利、生日补助、体检费等）8 …填表说明：指出企业人力资源成本构成的基本要素并进行说明解释。
1.2 年度人工成本预算明细2009年实际2010年预计比上年增长% 原因说明工资／保险养老保险失业保险工伤保险生育保险医疗保险商业保险住房公积金／福利费／培训经费／劳动保护费／工会经费／…合计：填表说明：企业根据自身情况，增加、删减人工成本条目明细。
1.3 年度保险、公积金总额预算保险类别预测缴费基数保险缴费比例金额备注养老0.2失业0.01工伤0.01生育0.008医疗0.1住房公积金0.12总计：填表说明：预测缴费基数是在上年度实际发生基数基础上，预测本年度的缴费基数。
1.4 年度福利总额预算福利名称年度缴费基数或人均额度年度缴费比例或人数小计发放周期商业医疗员工餐费防暑降温节日慰问丧葬补助费劳保用品加班餐费员工生日会药品费运动会节日福利费…总计：填表说明：企业根据自身情况，增加、删减福利条目条目明细。
1.5 年度工资总额预算填表说明：年度工资总额预算须将每个月预计实际产生的工资予以填写，预计的依据是企业员工满编情况下的工资总额。
（员工福利待遇）薪资福利设计及系列表单现代企业薪资福利设计和操作工具表单职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤壹业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者步骤二划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录，都应该放在财务部门。
此外仍有生产部门、销售部门、产品开发部门等。
步骤三划分职系例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有壹些专业的方法，这就是壹个职系。
帐目记录以后，企业可能要财务部门来分析企业的成本情况、运营效益，这就是又壹个职系，叫做财务分析，是和会计不同的俩个职系。
有些规模大壹点的企业，仍会有税务、审计的职系。
步骤四确定职位例如会计，可能包括会计助理、初级会计和高级会计，根据工作的复杂程度，工作经验、年数的要求，和对他的技能的壹些要求，会计职系就能够划分出这样三个职位。
步骤五建立职位体系每个职能部门和每个职能部门的职系，以及每个职系的每个职位都确定了以后，职位体系也就能够建立了。
使用说明职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对壹个企业来说至关重要。
如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是壹个非常必要的准备工作。
如果你已经建立了自己的企业，或者你是壹家企业的高层管理者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的壹些不合理因素，这也有利于你企业的进壹步发展。
具体职位工资标准设计表步骤壹确定企业的人力资源战略用什么样的员工怎么用(配置)从哪里来用什么样的成本去获取步骤二制定人力资源的薪资战略用什么样的人付什么样的工资?和哪些企业竞争哪些人才?相应的工资标准定位在这些X公司的上等、中等仍是下等位置?步骤三市场调查，做出地区同行业工资水平调查表步骤四将人力资源的薪资战略和目标市场目标职位的薪资调查相结合，得到具体职位的工资标准使用说明(1)按照之上步骤制定企业的具体职位工资标准。
(2)步骤三、四能够根据具体情况单独设计壹个表格。
项目奖金规划表步骤指标预期实际奖励比例奖金评定项目里程碑的完成日期里程碑壹里程碑二里程碑三……项目成本的节约程度(%)项目本身的壹些技术指标分配和发放分配奖金额发放时间和方式项目主管成员1成员2成员3成员4……使用说明(1)按照之上步骤，为自己企业的项目奖金做壹个规划。
(2)里程碑是指壹般项目的阶段，每壹个阶段，例如软件系统框架的完成，初审的通过，或者安装成功，都能够作为壹个里程碑。
工资管理政策检查表内容要点检查企业现状改进计划薪资管理的目标企业的工资本身要达到的效果：●员工的生活保障●激励优秀的业绩。
工资最主要的目的就是激励效果，这就是工资管理的目标。
工资管理工作本身要达到的效果：能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业的运营运作薪资管理的原则有计划、为业绩支付薪资、个人工资保密、规范化(遵循系统法则进行管理)等薪资管理的策（1）企业的薪资标准的市场定位略（2）工资结构的选择（单壹工资类型，若干的工资类型，职能化工资类型）（3）员工的个人工资结构（浮动工资、固定工资和奖金比例的选择，静态的和动态的）（4）工资管理的系统化方法(人力资源的权利和业务经理的权限范围)薪资管理的方法和运作流程工资体系的选择工资结构的制定工资制定调整和发放的步骤若干关键技术问题的明确和规定业绩评估的标准和方法工资计划的内容和操作方法企业工资预算的标准和方法工资提升的依据和申报审批过程薪资管理中各方的角色、责任和权限总经理人力资源经理薪资经理业务经理……使用说明此表用于检查企业现行的工资管理政策，帮助你从宏观角度检查且改进自己企业的工资管理政策。
工资福利市场调查方案设计步骤要点方案设计备注启动会议薪资报告的格式薪资报告的标准标准职位的设定(规模、职责、资历、业绩)是各企业共同的、代表性的、承上启下的职位可单独设计壹个表格问卷设计总体薪资（包括工资薪资和福利、各种各样的奖金津贴）(1)单独设计。
(2)中介收集,不分享个别信息,公布统计结果和本企业的相对位置工资调整的时间和幅度（每家X公司年度调整的时间幅度比例要求分享）福利项目的标准和内容X公司的概貌（包括X公司的规模、销售业绩、员工的规模、人员流动率，以及何时成立、在什么地方办公）职位评定校准标准的定义包括职责范围、资历、人数、回报、工作经验要求、学历要求和“标准职位的设定”栏目结合单独设计壹个表格数据填报重点是原始数据统计口径的校对(预计和实际收入、数据汇总统计平均和实际收入、填报样本数量)报告介绍会议报告分析应用使用说明(1)按照之上步骤，设计壹个工资福利市场调查方案。
(2)工资福利的市场调查时间复杂的工作，壹些表格要单独设计，需要中介X公司帮助操作。
企业员工工资信息表职位级别人数总计工资额固定工资浮动工资奖金总计职位壹级别壹级别二级别三……职位二级别壹级别二级别三……职位三级别壹级别二级别三……使用说明(1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别和结构、工资结构和工资总额等因素。
(2)如果你的企业情况不同，能够根据实际对本表加以修改。
薪资调整沟通工具表单事前准备(1)在新的工资发到员工手中前(2)是1对1的私人会谈,事先约定,保密进行(3)有准备、有针对性,联系业绩谈话步骤(1)肯定/业绩事实：(2)调资数目：_________%(3)员工反馈：(4)期望强化注意事项(1)辩论(2)攀比(3)打击效果和问题效果：问题：改进措施使用说明按照之上表格内的要求，和你属下的员工进行薪资调整沟通。
工资发放管理检查表检查要点检查细目改进计划准确、细致考勤（出勤、请假、旷工）计算标准薪酬项目（固定工资、绩效工资、奖金、个人所得税、福利项目等）时效性考勤统计完成时间工资计算完成时间资料转送银行时间转账时间保密性工资接触人员保密纪律（保密协议）泄密渠道调查接触者范围：员工本人：书面化保密信件的内容（要求准确、细致）经手人：使用说明本表用于检查企业的工资发放管理。
填写表格，检查且改进你企业的工资发放。
年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表工资调整类型注意事项X公司的做法改进措施新员工上岗和试用期满工资的调整(1)试用期满工资调整的规范做法（1）有壹个固定的范围，大概就在20%和30%之间（2）做得再规范壹点的企业试用期满后是不调的(2)起点工资的定法:高校应届毕业生市场行情和企业工资结构的平衡社会招聘人员本人原工资、企业同岗位工资、新员工期望的起点工资的平衡猎头推荐人员壹般10%到20%的增长；特殊情况甚至翻倍员工晋升的工(1)员工晋升的原则资调整①因业务需要,且高级别上有空缺②员工本岗位业绩优秀,而且表现出成长的潜力,有能力胜任更大的职责③必须在职责内容和范围上有实质的显著扩大(2)比例：比例要稍微高壹点，通常要在20%到50%之间。
(3)时间：壹般何时晋升生效就何时涨工资。
但也能够稍微晚壹点，例如晚３～６个月员工调动工作岗位的工资调整(1)条件：①员工业绩表现比较优秀才可能②调去更重要的岗位但不是晋升(2)幅度：没有大幅度的调整，通常10%甚至5%就行了应对市场危机而采取的员工工资普遍调整应对措施：普遍调整、有所侧重工资结构调整带来的员工工资调整差别化处理：从壹种工资结构过渡到另壹种工资结构，员工工资水平会有较大差别，通常分俩三次过渡达到市场水平。
使用说明对照上表几种年度工资调整外其他的工资调整类型应该注意的事项，检查壹下你X公司的此类工资调整是否合理，且加以改进。
薪资管理问题和困境解决表问题和困境原因分析思路原因分析对策设计思路对策设计现实效果描述进壹步改进计划●效益不好，工资水平不高,甚至发不出工资绩效低，效益差←工资水平低←不同职位之间的工资差距没有拉开←运营层的薪资没有反应他们的业务价值←薪资体制没有建立起来股份制改造→运营层薪资市场化→配套的企业薪资管理→绩效工资、职位工资之间的差别拉开员工工资水平市场化→企业效益回升●员工没有工作积极性，劳动效率低、产出率低●优秀员工流失，恶性循环使用说明如果你的企业存在薪资管理上的问题，选择存在何种问题和困境，根据表格中提供的原因思路分析其原因，根据对策设计思路设计壹个解决对策，且在实践中加以检验和改进。
企业运营效益和员工工资水平矛盾解决方案设计表解决问题的参考思路本企业存在的问题解决方案设计(1)从用人制度和业务能力上来改善运营、改善管理用人：流动制约业务：竞争激励(2)形成流动、竞争、激励和制约机制的配套使用，建立现代企业的人力资源体制员工工资水平市场化(3)企业运营效益提升（1）（2）（3）使用说明你的企业存在运营效益和员工工资水平之间的矛盾吗？如果存在，完成上表。
福利工作策略标准检查表福利工作策略标准企业的福利工作现状改进计划保障员工福利效果◆确定必不可少的项目◆调查跟踪保障其效果提高福利工作的效益◆提高投入产出比◆控制成本精简福利行政工作◆规范化管理，政策合理◆成立员工俱乐部,让员工和工会组织员工活动(双赢互利)◆制度化、系统化、自动化管理福利行政工作,减少人为主观感情因素◆充分运用社会资源和专业福利顾问X公司操作行政事务使用说明对照表中的福利工作策略标准，检查壹下你企业的福利工作现状，且制定改进计划。
企业自主福利项目开发方案设计表步骤壹：准备开发自主福利项目的条件企业状况◆企业的运营状况较好：◆同行业同地区,效益水平平均之上◆企业发展势头比较好,有长远的发展前景◆企业规模较大,需要有较强的凝聚力◆企业的运营状况不好，但本行业本地区人才竞争激烈,福利待遇的竞争已成为保留人才的手段人力资源管理基础较好：薪资管理、人才配置激励、员工绩效管理基本到位所有基础的社会统筹福利和福利制度政策已经建立实施有开发实施的合适的人手和技术条件,资金条件有比较好的业务契机：薪资福利预算刚启动、企业改制、新的运营层上任步骤二：方案设计指导思想：(1)最能反应员工的需要(2)市场上证实受欢迎——现代企业的普遍做法(3)资金投入和福利效益和本企业运营效益水平相当使用说明检查你的企业是否具备选择开发自主的福利项目的条件。
如果必要，为你的企业制定壹个福利项目开发方案。
福利预算表福利基金来源费用支出项目上年积余本年预算年底积余说明和备注55%福利提成20%养老基金养老保险费、补充养老项目14%集体福利费员工活动费、交通费、集体福利项目7.5%医疗基金大病统筹、医疗报销、体检10%住房公积金1.5%教育费用员工教育自助计划2%工会费工会活动项目明细税后利润福利基金使用说明上表只是壹般的福利预算模式，其中的栏目和项目能够根据企业实际情况增删，福利基金来源栏目中的百分比请根据实际修改。
福利管理工作的境界检查表理想境界企业状况原因分析改进计划有壹个福利管理政策，壹个纲领性的文件有壹个年度福利预算计划和专项福利预算计划跟政策配套、配合有壹个全职或兼职的福利经理在管理这些福利项目所有福利项目都有相应的政策、制度和操作流程，有据可依，有规范可循福利项目实现行政自动化使用说明本表用于检查企业福利管理工作的境界。
