酒店投资收益测算表

四星级酒店总投资估算表 Prepared on 22 November 2020总建筑面积为23983平方米，其中地上建筑面积为15589平方米，地下建筑面积约8394平方米，外墙面积约10000平方米。

成本合计：2690*23983+5850*15589+3970*8394+1200*10000=万元管理成本与不可预见费用：300元/ m2*25000 m2＝750万元酒店总开发成本： +750+＝万元项目投资分析面积资料总地下建筑 8，平方米总地上建筑 35，平方米总建筑面积 43，平方米发展成本明细如下：1前期工程 US＄550,0002建筑费 US＄27,750,0003设备、装配及有关机器 US＄7,780,0004安 US＄3,210,0005户外工作 US＄850,0006开幕前准备费用 US＄20,190,0007其他 US＄ 14,120,0008不能预见费用 US＄ 550,000总数 US＄75,000,000一、投资估算本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。

此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。

编制方法⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。

⑵、设备购置费：A、进口设备按外商报价计算。

B、国内设备价格按现行出厂价计算。

⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。

⑷、工程建设其它费用：A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计列。

B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工程监理费按国家及地方有关规定计取。

C、基本预备费按%计算。

D、工程造价调整预备费按%计算。

酒店项目投资与收益情况估算一、酒店总投资估算：合计：5290万十七、酒店设计参考指标单位换算：1KW=860Kcal/h1Rt=3024 Kcal/h1T汽=625,000 Kcal1．空调冷负荷：120W/M22．用电负荷：120W/M2声缩制冷：Rt 其中：照明 35W电力 45W空调 40W.日3．总用水量：—M24．中水回水量: 日用水量之10%5．热水用水量：日用水量之20%6．污水排水量：日用水量之80%7．蒸气用量：—（综合型）— kg/（办公楼）8．餐饮用煤气用量：1个餐位.天（煤气热值约4000 Kcal/ M3时）9．洗衣房：9．1洗涤量框估：每间客房 .每天（已包括客房、餐厅、制服、出租率）9．2工作制度：6天/周、一班8小时9．3定员标准：50kg/h.人9．4消耗：水：40-60L/kg干衣其中：冷水 60%热水 40%汽： h. kg干衣压力：5-8kg/c m2压缩空气：10L/ h. kg干衣电力：kg干衣9．5洗衣房面积：300-700 M29．6参考标准：（每间客房）喜来登旅馆管理集团 1 M2/间希尔顿旅馆管理集团 M2美国SOM设计事务所 M2（300间）M2（500间）M2（1000间）。

【模拟收益测算】以位于某城市一级地段的酒店为例。

酒店建筑面积3500平方米，年租金145万，100间客房，年平均出租率90％，平均房价160元，加盟7天的参考收益如下：费用说明480+30=510（万元）4.8万/房×100间客房=480（万元）3000元/房×100房=30（万元）525.6+26.28=551.88（万元）100间房×90%×160元×365天=525.6（万元）525.6×5%=26.28（万元）551.88（总收入）×56%=309.0528（万元）56%为根据7天分店平均水平估算的经营毛利润率-租金-提成-摊销：309.05-145-38.63-48-6=71.4212（万元）根据二线城市物业年租金水平预估551.88（总收入）×7%=38.6316（万元）按10年摊销：480万元/10年=48万/年按5年摊销：30万元/5年=6万/年71.4212（净利润）/551.88（总收入）=12.9%总投资/营运现金流：510万元/125.4212万元=4.07年营运现金流/总投资：125.4212万元/510万元=24.6%毛利润-租金-提成：309.0528-145-38.63=125.4212（万元）以上案例分析不代表7天对加盟店收益作实质性判断或保证，实际投资回报期须结合经营状况、物业租金与实际毛利润率等情况进行判断。

【投资风险提示】7天连锁酒店集团管理店项目经长期实践被证明为优秀的加盟模式，7天将致力于专业酒店经营管理与品牌持续快速发展，以诚实、守信的原则与投资方开展合作业务，为双方业务发展、获得共同利益而不懈努力。

7 天连锁酒店品牌的成功不代表投资7天连锁酒店管理店项目不存在风险：项目的实际投资收益受多重因素影响，如该项目所在地段、商圈，物业租金，物业周边竞争，毛利率等。

投资人更要充分考虑的是周边同类型酒店的直接竞争,甚至7天连锁酒店在市场的密集程度所带来的投资风险。

酒店总投资估算表
建筑面积4030m2
客房数65间
酒店工程总投资估算600万元
建筑主体及外装饰估算30万元5％
建筑内装饰工程估算350万元58.4％辅助设施工程估算20万元 3.3％机电设备工程估算120万元20％绿化估算10万元 1.67％不可预见费用20万元 3.3％
编制方法
⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。

⑵、设备购置费：
A、进口设备按外商报价计算。

B、国内设备价格按现行出厂价计算。

⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。

⑷、工程建设其它费用：
A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数
据计列。

B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工
程监理费按国家及地方有关规定计取。

C、基本预备费按0.73%计算。

D、工程造价调整预备费按0.73%计算。

3、酒店项目投资与收益情况估算
装修项目：。

四星级酒店总投资估算表建筑面积 46000m2客房数 328间酒店工程总投资估算 44379万元建筑主体及外装饰估算 13800万元％建筑内装饰工程估算 11029万元％辅助设施工程估算 5290万元％机电设备工程估算 8740万元％绿化估算 1840万元％不可预见费用 3680万元％总建筑面积为23983平方米，其中地上建筑面积为15589平方米，地下建筑面积约8394平方米，外墙面积约10000平方米。

成本合计：2690*23983+5850*15589+3970*8394+1200*10000=万元管理成本与不可预见费用：300元/ m2*25000 m2＝750万元酒店总开发成本： +750+＝万元项目投资分析面积资料总地下建筑 8，平方米总地上建筑 35，平方米总建筑面积 43，平方米发展成本明细如下：1前期工程 US＄550,0002建筑费 US＄27,750,0003设备、装配及有关机器 US＄7,780,0004安 US＄3,210,0005户外工作 US＄850,0006开幕前准备费用 US＄20,190,0007其他 US＄ 14,120,0008不能预见费用 US＄ 550,000总数 US＄75,000,000一、投资估算本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。

此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。

编制方法⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。

⑵、设备购置费：A、进口设备按外商报价计算。

B、国内设备价格按现行出厂价计算。

⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。

⑷、工程建设其它费用：A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计列。

编制方法⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。

⑵、设备购置费：A、进口设备按外商报价计算。

B、国内设备价格按现行出厂价计算。

⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。

⑷、工程建设其它费用：A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计列。

B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工程监理费按国家及地方有关规定计取。

C、基本预备费按0.73%计算。

D、工程造价调整预备费按0.73%计算。

酒店项目投资与收益情况估算十七、酒店设计参考指标单位换算：1KW=860Kcal/h1Rt=3024 Kcal/h1T汽=625,000 Kcal1．空调冷负荷：120W/M22．用电负荷：120W/M2声缩制冷：0.7KW/Rt 其中：照明 35W电力 45W空调 40W3．总用水量：0.02—0.015M3/M2.日4．中水回水量: 日用水量之10%5．热水用水量：日用水量之20%6．污水排水量：日用水量之80%7．蒸气用量： 0.12—0.15kg/m2.h（综合型）0.05—0.06 kg/m2.h（办公楼）8．餐饮用煤气用量：1.6M3/1个餐位.天（煤气热值约4000 Kcal/ M3时）9．洗衣房：9．1洗涤量框估：5.5-6.0kg/每间客房 .每天（已包括客房、餐厅、制服、出租率）9．2工作制度：6天/周、一班8小时9．3定员标准：50kg/h.人9．4消耗：水：40-60L/kg干衣其中：冷水 60%热水 40%汽：1.0kg/ h. kg干衣压力：5-8kg/c m2压缩空气：10L/ h. kg干衣电力：0.08kw/kg干衣M29．5洗衣房面积：300-7009．6参考标准：（每间客房）喜来登旅馆管理集团 1 M2/间希尔顿旅馆管理集团 0.75 M2美国SOM设计事务所 0.9M2（300间）0.75M2（500间）。

酒店总投资估算表总纲建筑面积客房数酒店工程总投资估算建筑主体及外装饰估算建筑内装饰工程估算辅助设施工程估算机电设备工程估算绿化估算不可预见费用投资成本（以下投资成本未计算财务成本）土地成本：酒店土地成本：建安与装修设备成本（包括土建部分）包含地上与地下部分，取最小经济值（见下表）：项目投资分析面积资料总地下建筑总地上建筑总建筑面积发展成本明细如下：1前期工程2建筑费3设备、装配及有关机器4安5户外工作6开幕前准备费用7其他8不能预见费用总数一、投资估算本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。

此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。

本估算投资按各项目划分如下：单位：万美元⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。

⑵、设备购置费：A、进口设备按外商报价计算。

B、国内设备价格按现行出厂价计算。

⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。

⑷、工程建设其它费用：A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计列。

B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工程监理费按国家及地方有关规定计取。

C、基本预备费按灿算。

D 工程造价调整预备费按％计算。

酒店项目投资与收益情况估算酒店总投资估算:单位：万元1、酒店土建项目建筑投资估算：2、颐和中心酒店主楼与会所辅楼机电、强、弱电配套项目投资估算（此项目需公司投入）3、酒店主楼与会所各功能区招商项目二次装修4、需公司投入二次装修项目：单位：万元五星级酒店内装饰工程投资估算表合计:十五、五星级酒店机电工程费用估算合计:五星级酒店辅助设施投资估算表酒店设计参考指标单位换算： 1KW=86K 0cal /h 1Rt =3024 Kcal/h 1丁汽=625,000 Kcal 1 ．空调冷负荷： 120W / M2 2．用电负荷： 120W/ M2 声缩制冷： Rt 其中： 电力 45W 空调 40W 3．总用水量：— M2 日 4．中水回水量 : 日用水量之 5．热水用水量：日用水量之 6．污水排水量：日用水量之 照明 35W10% 20% 80% 7．蒸气用量： —（综合型） — kg/ （办公楼） 8．餐饮用煤气用量： 1 个餐位 .天 （煤气热值约 4000 Kcal/ M 3时） 9．洗衣房： 9．1 洗涤量框估：每间客房 . 每天 （已包括客房、餐厅、制服、出租率） 6 天 / 周、一班 8 小时 50kg/h . 人 40-60L/kg 干衣 其中：冷水 60% 热水 40% 汽： h . kg 干衣 压力： 5-8kg/c m 2 压缩空气： 10L / h . kg 干衣 电力：kg 干衣 9．5 洗衣房面积： 300-700 M29．6参考标准： （每间客房） 喜来登旅馆管理集团 希尔顿旅馆管理集团 美国SOM 设计事务所 9．2 工作制度： 9．3 定员标准： 9．4 消耗：水： M21M2/ 间M2 M2 M2 M2广州花园大酒店M2300 间） 500 间） 1000 间） 2140 间）酒店建筑造价概算参考指标1999年标准（按包括地下室在内的总建筑面积计算，元/M2）十九、酒店机电设备工程单方造价概算参考指标二十、酒店管理系统电脑终端位置参考资料。

最可能最好最坏三项加项目测算表客房 RevPar160184136权评分结果：88 分单间装修 5.9 万元 5.9 万元 5.9 万元项目开发信息第一年租金及销售及工程信息项目财务信息城市名称：保定物业费：180 万元客房数：110租金及物业品牌：汉庭快捷费：0.99装修费：649 万元单间装修中介费：8万元单间租金：45元/ 日费：5.90 万元收购资产：租金收入比：28%建设期： 3 个月建筑面积：5000 ㎡租金稳定期：3年开荒期： 1 个月租金递增比平均房价单间面积：45㎡例：3%：188 元租金递增频RevPAR转租面积：率：每3年：160 元成熟期出转租单价：付款进度： 3 个月租率：85%转租闲置期：免租期： 3.0 个月爬坡期： 3 个月房价递增租赁期：15.0 年比例：2%使用面积：5000 ㎡初始加盟费：0 万元投资回保证金：10万元加盟费比例：0.00%收期： 4.7 年内部收装修摊销年限：10年CRS比例：0%益率：24%成熟期GOP项目能源成本信息率：59%制冷设备：分体变频标准客房成66 元/ 间夜供暖设备：燃气锅炉成本调节项：热水：气锅炉客房成本：66 元/ 间夜水单价： 3.00 元 /度净客房成本：57 元/ 间夜电单价：0.80 元 /度业主免市政供暖单费房：0 间/年价：开业物外购热水单品：288,730价：所得税率：25%餐厅：包含餐厅营业税太阳能维护率：5%费：物价基金税市政配套：加盟结构改造：二次装修年年8 年份：8加盟总二装单间费收入：0 万元用：25,000项目现金流百万第 1年第 2年第3 年第 4年第5 年第 6年第 7年第 8 年第 9年第 10 年第11 年第 12 年第13 年第14 年第 15年第16 年现金流-6.5 1.7 1.7 1.8 1.8 1.9 1.9-1.4 2.1 2.1 2.3 2.1 2.1 2.2 2.3N/A 累计现金流-6.5-4.8-3.1-1.30.5 2.4 4.3 2.9 5.07.19.411.513.615.918.1N/A项目投资回报第 1年第 2年第3 年第 4年第5 年第 6年第 7年第 8 年第 9年第 10 年第11 年第 12 年第13 年第14 年第 15年第16 年投资收益率-4%13%14%15%15%16%16%4%15%15%12%23%23%24%25%N/A内部收益率0%0%-33%-10%3%11%16%13%17%20%21%22%23%24%24%N/A累计加盟收入0.00.00.00.00.00.00.00.0N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A。

xxxx酒店直营项目测算模型Investm entAssess ment ModelV11.01黄色单元格可以修改，其他颜色单元格请勿修如有物业管理费，请调整第54行的能人民币 千元年度第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年客房数949494949494949494949494949494营业天数365365365365365365365365365365365365365365365入住率80%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86% 'RMB 元房价428450450450450450450450450450450450450450450 'RMB 元RevPAR 342387387387387387387387387387387387387387387营业收入客房收入11,73413,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,278租金收入000000000000000合计11,73413,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,278可控营业成本及费用小计4,2774,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,512GOP7,4578,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,76564%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%固定成本租金/月6,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,720折旧摊销588588588588588588588588588588588588588588588小计7,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,308利润税前(50)1,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,458税后(50)1,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,093-0.4%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%现金流(4,700)5371,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,681累计(4,163)(2,482)(801)8802,5614,2425,9237,6049,28510,96612,64714,32816,00917,69019,371可控营业成本、费用明细第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年人工福利13.01%1,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.0能源 3.84%499.9509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5客房成本 2.33%288.2309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8低值易耗品1.55%205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9维修2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6综合运营费用2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6销售费用3.00%352.0398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3财务费用0.75%88.099.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.6营业税 5.50%645.4730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3合计33.98%4,276.74,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.5人民币 元能源间/天15.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.50能源浮动率30% 14.57 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85客房成本间/天10.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.50低值易耗品间/天6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00单房每天成本假定：中央空调店能源费用70%固定、30%与出租率挂钩浮动；客房成本全浮动；低值易耗品全固定；其他按销售收入比率浮动。

第一年爬坡期#REF!#REF!建设期+开荒期#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!全年平均出租率成熟期平均入住率第一年出租率#REF!#REF!第一年（前5个月）第一年（前5个月）第一年（前5个月）第一年（前5个月）#REF!#REF!#REF!城市级别开办费非租金现金支出开办费租金现金支出开办费现金支出开办费租金非现金支出开办费合计#REF!#REF!#REF!1#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!2#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!开业物品#REF!#REF!汉庭快捷 328,102.00汉庭酒店 550,353.84汉庭客栈180,000.00#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!汉庭酒店1汉庭快捷 1汉庭快捷 2汉庭快捷 3汉庭客栈1汉庭客栈2汉庭客栈3汉庭酒店2汉庭酒店3140366130124123,32496,640 89,312.2389,31289,312 133,030.78104246.49150000150000150,000150,000 100,000.00100,000100,000 150,000.00150000220000220000220,000220,000 140,000.00140,000140,000 220,000.00220000510366500124493324466640 329,312.23329,312329,312503,426.74476196.284人工佣金其他汉庭酒店1 140,366.00150,000220,000 360,366.00汉庭快捷1 130,124.00150,000220,000 350,124.00汉庭快捷2 123,324.00150,000220,000 343,324.00汉庭快捷3 96,640.00150,000220,000 316,640.00汉庭客栈1 89,312.23100,000140,000 229,312.23汉庭客栈2 89,312.23100,000140,000 229,312.23汉庭客栈3 89,312.23100,000140,000 229,312.23汉庭酒店2 133,030.78150,000220,000 353,030.78汉庭酒店3104,246.49150,000220,000324,246.49P1P2P3P4P5P6酒店32%40%69%69%98%97%快捷１42%60%78%86%92%96%快捷２33%55%66%71%78%85%房价Revpar 测算表#REF!#REF!评估表最可能#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!评估表最好#REF!#REF!评估表最坏#REF!#REF!装修费单间装修费测算表#REF!#REF!评估表最可能#REF!#REF!评估表最好#REF!#REF!评估表最坏#REF!#REF!。

xxxx酒店备注：直营项目测算模型InvestmentAssessmentModel V11.01黄色单元格如有物业可以修改，管理费，其他颜色单请调整第元格请勿修54行的能改。

源费用项目名称城市+项目名20/3/20称项目经理日期签名客房数94 建筑面积 /间69.1 租期15年租金涨幅每 0 年涨 0%0.00%租金 /平米 /租金/ 年6,720,000承租面积7,000月80.00租金 /间 /天195.9房产证有租金收入/租金 /平米 /餐厅出租收租金 /平米年出租面积月#DIV/0!入餐厅面积/月#DIV/0!投资额4,700,000投资 /平米671投资 /间50,000押金折旧年限8* 开办费200,000楼层15电梯数量1是否中央空调是会议室面积500入住率86.00%平均房价450RevPAR1387RevPAR2387租金 /收入50.6%盈亏平衡盈亏平衡点74.70%RevPAR336GOP/ 间255可控成本 / 间110.2可控成本 %28.5%净利润率 %8.2%人所均得工税资率福25%GOP%66.0%固定成本 / 间213.0固定成本 %55.0%员工人数45利3,200人房比47.9%利润/ 间42.5营业税 / 间-21.33.48 年 IRR29.5%合格 NPV@15%3,595,542现金净赚 /静态回收期是否合格年1,680,9933人民币千元年度第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年客房数949494949494949494949494949494营业天数365365365365365365365365365365365365365365365入住率80%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86% 'RMB元房价428450450450450450450450450450450450450450450 'RMB元 RevPAR342387387387387387387387387387387387387387387营业收入客房收入11,73413,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,278租金收入000000000000000合计11,73413,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,278可控营业成本及费用小计4,2774,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,512 GOP7,4578,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,765 64%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%固定成本租金 /月6,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,720折旧摊销588588588588588588588588588588588588588588588小计7,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,308利润税前(50)1,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,458税后(50)1,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,093-0.4%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%现金流(4,700)5371,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,681累计(4,163)(2,482)(801)8802,5614,2425,9237,6049,28510,96612,64714,32816,00917,69019,371可控营业成本、费用明第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年细人工福利13.01%1,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.0能源 3.84%499.9509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5客房成本 2.33%288.2309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8低值易耗品 1.55%205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9维修 2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6综合运营费用 2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6销售费用 3.00%352.0398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3财务费用0.75%88.099.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.6营业税 5.50%645.4730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3合计33.98%4,276.74,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.5。

编制方法⑴.建筑工程根据当地造价水平估算.⑵.设备购置费：A.进口设备按外商报价计算.B.国内设备价格按现行出厂价计算.⑶.设备安装费依据各类设备安装指标计算.⑷.工程建设其它费用：A.开办费.土地出让金.工程启动前利息.水增容费按甲方提供数据计列.B.规划许可证费.工程质量监督费.消防配套费.工程保险费.工程监理费按国家及地方有关规定计取.C.基本预备费按0.73%计算.D.工程造价调整预备费按0.73%计算.酒店工程投资与收益情况估算十七.酒店设计参考指标单位换算：1KW=860Kcal/h1Rt=3024 Kcal/h1T汽=625,000 Kcal1．空调冷负荷：120W/M22．用电负荷：120W/M2声缩制冷：0.7KW/Rt 其中：照明 35W电力 45W空调 40W3．总用水量：0.02—0.015M3/M2.日4．中水回水量: 日用水量之10%5．热水用水量：日用水量之20%6．污水排水量：日用水量之80%7．蒸气用量： 0.12—0.15kg/m2.h（综合型）0.05—0.06 kg/m2.h（办公楼）8．餐饮用煤气用量：1.6M3/1个餐位.天（煤气热值约4000 Kcal/ M3时）9．洗衣房：9．1洗涤量框估：5.5-6.0kg/每间客房 .每天（已包括客房.餐厅.制服.出租率）9．2工作制度：6天/周.一班8小时9．3定员规范：50kg/h.人9．4消耗：水：40-60L/kg干衣其中：冷水 60%热水 40%汽：1.0kg/ h. kg干衣压力：5-8kg/c m2压缩空气：10L/ h. kg干衣电力：0.08kw/kg干衣M29．5洗衣房面积：300-7009．6参考规范：（每间客房）喜来登旅馆经管集团 1 M2/间希尔顿旅馆经管集团 0.75 M2美国SOM设计事务所 0.9M2（300间）0.75M2（500间）。