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xxxx酒店直营项目测算模型Investment Assessment Model V11.01备注：人民币 千元年度第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年客房数949494949494949494949494949494营业天数365365365365365365365365365365365365365365365入住率80%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86% 'RMB 元房价428450450450450450450450450450450450450450450'RMB 元RevPAR342387387387387387387387387387387387387387387营业收入客房收入11,73413,278######13,278######13,27813,278######13,278##############################租金收入000000000000000合计11,73413,278##################13,27813,278######13,278##############################可控营业成本及费用小计4,2774,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,512############################## GOP7,4578,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,765##############################64%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%固定成本租金/月6,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,720##############################折旧摊销588588588588588588588588588588588588588588588小计7,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,308##############################利润税前(50)1,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,458##############################税后(50)1,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,093############################## -0.4%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%现金流(4,700)5371,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,681##############################累计(4,163)(2,482)(801)8802,5614,2425,9237,6049,285##############################可控营业成本、费用明细第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年人工福利13.01%#######1,728.0###################1,728.0##################################################能源 3.84%499.9509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5##############################客房成本 2.33%288.2309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8##############################低值易耗品 1.55%205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9##############################维修 2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6##############################综合运营费用 2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6##############################销售费用 3.00%352.0398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3##############################财务费用0.75%88.099.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.6营业税 5.50%645.4730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3##############################合计33.98%#######4,512.5###################4,512.5##################################################人民币 元能源间/天15.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.50##############################能源浮动率30%14.5714.85#####14.85#####14.8514.85#####14.85########################客房成本间/天10.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.50##############################低值易耗品间/天 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00单房每天成本假定：中央空调店能源费用70%固定、30%与出租率挂钩浮动；客房成本全浮动；低值易耗品全固定；其他按销售收入比率浮动。
武义温泉度假酒店项目温泉水供给系统一、公园温泉水日用量1、总体量测算1)温泉泡池80个，平均每池10M3，80*15=800M3。
2)温泉大体池3个，平均300M3，3*300=900M3。
3)总体量=1700M3。
2、每日消耗量测算1)总体量1700M32)恒温补水量=总体量*20%=340M33)每日消耗量=2040M33、泡池投入使用量（表1）二、系统配置建议1、考虑市政温泉水日供量800M3，为满足每日公园温泉消耗量，建议采用过滤消毒回用方式解决水量不足问题，详图1；2、原温泉水贮水池500M3*2=1000M3；3、根据现场地形及泡池功能分布，将80个泡池划分为若干组团。
各组团配置一循环过滤机房及一回用水贮水池。
贮水池体量为该组团总体量的120-130%（考虑补温余量）；4、加热设备考量同热水，采用4T燃煤蒸汽锅炉2台，将蒸汽输送至组团机房回用水贮水池，换热采用汽水混合方式。
5、附件1泡池供水示意图6、附件2泡池供水示意图解7、附件3温泉水输送示意图附件1：泡池供水示意图附件2泡池供水示意图解：绿线——过滤、消毒、回收红线——过滤、消毒、补水蓝线——循环、过滤、消毒、恒温A ——温度控制器A1 ——温控传感器A2 ——泡池液位控制器A3 ——泡池液位传感器A4 ——贮水池高液位控制器A5 ——贮水池高液位传感器A6 ——贮水池低液位控制器A7 ——贮水池低液位传感器B ——泡池B1 ——泡池泄水口B2 ——系统内排水B3 ——贮水池泄水阀C ——泡池温泉水注水阀（原水直补）C1 ——泡池温泉水注水口（原水直补）C2 ——贮水池补水口（双水源：常温水、温泉水）D ——泡池循环管网D1 ——泡池循环出水口E ——泡池循环管网阀F ——循环、回收阀1G ——循环、回收阀2H ——循环、回收、泄水管网I ——循环阀J ——循环、恒温泵组J1 ——毛发过滤器K ——过滤砂缸L ——六通阀M ——储药容器N ——药泵U ——水质检测仪V ——水质检测传感器W ——供水管网X ——供水阀Y ——回用水贮水池Z ——蒸汽供应管网Z1 ——蒸汽换热喷嘴附件3温泉水输送示意图以上图片为方案示意，不作为施工图例。
酒店盈亏平衡点测算表
酒店盈亏平衡点测算表是一种用于计算酒店经营盈亏平衡点的工具。
它可以帮助酒店经营者了解酒店的经营状况，制定合理的经营策略，从而提高酒店的盈利能力。
酒店盈亏平衡点测算表的制作需要考虑以下几个方面：
1. 固定成本：包括房租、人工、水电费等固定支出，这些支出不随酒店经营状况的好坏而变化。
2. 可变成本：包括酒店用品、食品、饮料等可变支出，这些支出随酒店经营状况的好坏而变化。
3. 平均房价：指酒店每间客房的平均售价。
4. 出租率：指酒店客房的出租率，即酒店客房的使用率。
根据以上几个方面，可以制作出酒店盈亏平衡点测算表。
具体步骤如下：
1. 计算固定成本：将酒店的固定支出加总，得出固定成本。
2. 计算可变成本：将酒店的可变支出与出租率相乘，得出可变成本。
3. 计算总成本：将固定成本与可变成本相加，得出总成本。
4. 计算每间客房的利润：将平均房价减去每间客房的总成本，得出每间客房的利润。
5. 计算盈亏平衡点：将固定成本除以每间客房的利润，得出盈亏平衡点。
通过酒店盈亏平衡点测算表，酒店经营者可以了解到酒店的盈利能力和经营状况，从而制定出合理的经营策略。
如果酒店的盈亏平衡点比较高，说明酒店的经营状况不太好，需要采取措施提高酒店的盈利能力；如果酒店的盈亏平衡点比较低，说明酒店的经营状况比较好，可以考虑扩大酒店的规模或者提高酒店的服务水平，进一步提高酒店的盈利能力。
总之，酒店盈亏平衡点测算表是一种非常有用的工具，可以帮助酒店经营者了解酒店的经营状况，制定出合理的经营策略，从而提高酒店的盈利能力。
最可能最好最坏三项加项目测算表客房 RevPar160184136权评分结果：88 分单间装修 5.9 万元 5.9 万元 5.9 万元项目开发信息第一年租金及销售及工程信息项目财务信息城市名称：保定物业费：180 万元客房数：110租金及物业品牌：汉庭快捷费：0.99装修费：649 万元单间装修中介费：8万元单间租金：45元/ 日费：5.90 万元收购资产：租金收入比：28%建设期： 3 个月建筑面积：5000 ㎡租金稳定期：3年开荒期： 1 个月租金递增比平均房价单间面积：45㎡例：3%：188 元租金递增频RevPAR转租面积：率：每3年：160 元成熟期出转租单价：付款进度： 3 个月租率：85%转租闲置期：免租期： 3.0 个月爬坡期： 3 个月房价递增租赁期：15.0 年比例：2%使用面积：5000 ㎡初始加盟费：0 万元投资回保证金：10万元加盟费比例：0.00%收期： 4.7 年内部收装修摊销年限：10年CRS比例：0%益率：24%成熟期GOP项目能源成本信息率：59%制冷设备：分体变频标准客房成66 元/ 间夜供暖设备：燃气锅炉成本调节项：热水：气锅炉客房成本：66 元/ 间夜水单价： 3.00 元 /度净客房成本：57 元/ 间夜电单价：0.80 元 /度业主免市政供暖单费房：0 间/年价：开业物外购热水单品：288,730价：所得税率：25%餐厅：包含餐厅营业税太阳能维护率：5%费：物价基金税市政配套：加盟结构改造：二次装修年年8 年份：8加盟总二装单间费收入：0 万元用：25,000项目现金流百万第 1年第 2年第3 年第 4年第5 年第 6年第 7年第 8 年第 9年第 10 年第11 年第 12 年第13 年第14 年第 15年第16 年现金流-6.5 1.7 1.7 1.8 1.8 1.9 1.9-1.4 2.1 2.1 2.3 2.1 2.1 2.2 2.3N/A 累计现金流-6.5-4.8-3.1-1.30.5 2.4 4.3 2.9 5.07.19.411.513.615.918.1N/A项目投资回报第 1年第 2年第3 年第 4年第5 年第 6年第 7年第 8 年第 9年第 10 年第11 年第 12 年第13 年第14 年第 15年第16 年投资收益率-4%13%14%15%15%16%16%4%15%15%12%23%23%24%25%N/A内部收益率0%0%-33%-10%3%11%16%13%17%20%21%22%23%24%24%N/A累计加盟收入0.00.00.00.00.00.00.00.0N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A。
