企业文化建设方案完
整范例
企业文化建设方案完整范例
一、企业文化推行委员会成员
主任：A
副主任：B、C、D、E
执行委员：F、G
委员：各部门负责人
二、委员会职责
主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者;
副主任：负责企业文化实施过程的监管;
执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作;
委员：
负责所在部门的企业文化建设实施工作;
负责所在部门人员的企业文化的教育培训;
对于有涉外职能的部门(如市场、营销)，负责对外VI策划和实施。
三、本公司企业文化的内容
企业战略愿景：
企业使命：领华夏精品，创国际名牌
企业精神：激情、创新、致远
核心价值观：尊重、团队、诚信、共享
经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理
四、企业文化的三大系统建设方案：
1、行为系统(BI)
1.1 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：
领导者规范
员工日常行为规范
服务行为规范(包括内部和外部的服务要求)
质量行为规范
企业公关策划与规范
1.2 接待文化
重要客户或ZF官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。
事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。
2、视觉系统(VI)企业识别系统手册
2.1 环境文化
2.1.1 视频文化
剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望
等等)
2.1.2 介质文化：
通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道;
形象宣传：策划专门的宣传图片(不同地方设计不同的主题，比如现在的洗手间小故事
就不错);公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。
栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、
每次活动时的照片、总经理信箱等等);
期刊宣传：设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等);
2.1.3 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述;
2.2 对外视觉：
2.2.1 网站宣传：在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常
的文化活动，并将《XXX人》期刊链接上去;
2.2.2 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲
解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、ZF官员到访、市场调查，公关活动，
营销活动，流通对策，产品发布，公益活动、招聘活动等);
2.2.3 包装展示：统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作
证、请柬、介绍信、资料袋等;
2.2.4 陈列展示：橱窗展示、展会展示、货架商品展示、陈列商品展示等，都需要带
有公司特有的文化风格(比如参展和渠道商的装修风格，以及产品的陈列)。
2.2.5 利用好媒体，加强品牌推广建设：
(1)户外广告：如车身广告，户外高架广告，公交站台广告(适用于公司附近的广告站台，如康佳、联想买断其公司附近的站台广告，即作产品展示，可作为招聘阵地)。
(2)平面纸媒体：借助和利用与教育电子公司有直接和间接关系的行业报刊，如《电子
商情》、《电脑报》、《电子工程》等等，策划、编撰和发表有助于XXX教育电子品牌推广等价值的文章或论文。
(3)网络媒体：在主流网络媒体、专业网络媒体、地方有影响力的网络媒体发布有关
XXX教育电子的消息，如pclonline、yesky、Zol、baidu、QQ等等。
(4)电视媒体：广告方案策划和拍摄时，体现公司及产品的文化;
(5)新媒体：在旗舰店所在的城市投放楼宇广告和车载广告，如focusmedia、Visionchina的合作;
3、理念系统(MI)
3.1 MI的主要内容包括：
企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产
业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。
MI传达方式：
1、对企业文化的核心内容形成宣传的标语;
2、编制《企业文化手册》：对公司的历史进行回顾，与公司不同层级的同事进行交
流，形成企业文化手册 (内容包括：公司的宗旨、经营政策、组织政策、人力资源政策、
控制政策);
3.2 企业文化理念培训
3.2.1 管理层培训：开展管理者在企业文化建设中的领导、示范作用，如何把企业文
化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训;
3.2.2员工培训：对于新进人员，除非是特殊情况，均建议脱岗进行为期3——5天的入职培训，核心内容为公司的简介、行为规范、企业文化和岗位流程的熟悉。
3.2.3 征集企业歌曲，新人入职时学习，在公司重要的典礼上进行传唱，在公司宣传视频
上播放，在公司网站上播放。
4、活动推广
4.1企业重要习俗、庆典
比如企业的周年庆、厂庆、搬迁、落成等。
4.2公益活动
成立“XXX教育基金”，可与多方机构合作(如李连杰壹基金、姚明姚基金、腾讯公益
基金会……)。
我们公司日常也在做公益方面的活动，但是不够系统化，不容易形成集群效
应。
4.3团队交流时间
每天下午3:30——3:45进行15分钟的工间休息，便于同事之间自由交流，促进团队
的融洽气氛。
(仅限于天安公司)。
4.4学习园地
在OA中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者
好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如之前我在邮箱里收到国际市场部同事发的英文励
志小故事，有所感悟，感觉挺好)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。
4.4 每年节假日及团队活动
每年底的时候完成次年的系列活动计划，并予以实施。
在实施过程当中进行效果调查和分析，根据分析结果，进行适当的修正。
