阿里巴巴收购优酷土豆策划书(阿里巴巴方)

阿里巴巴并购优酷土豆的动因及绩效分析阿里巴巴并购优酷土豆的动因及绩效分析随着互联网技术的迅猛发展，视频娱乐成为一种主要的网络消费形式。

而在中国市场中，优酷土豆作为领先的在线视频平台，拥有庞大的用户群体和丰富的视频资源。

为了进一步扩大自身的业务版图和提高竞争力，阿里巴巴集团于2016年完成对优酷土豆的收购。

本文将分析阿里巴巴并购优酷土豆的动因，并对并购后的绩效进行评估。

一、并购动因1. 扩大业务版图阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司，主要业务集中在电商领域。

然而，传统的电商模式已经饱和，竞争愈发激烈。

通过并购优酷土豆，阿里巴巴能够进入在线视频领域，为用户提供更多元化的消费选择，进一步扩大自身的业务版图。

2. 丰富内容资源优酷土豆作为中国领先的在线视频平台，拥有丰富的内容资源，包括电视剧、电影、综艺节目等。

通过并购优酷土豆，阿里巴巴可以获得这些内容资源，提升自己在视频领域的竞争力。

同时，与此同时，阿里巴巴还可以通过优酷土豆的内容资源来配合阿里巴巴的电商业务，提供更好的产品展示和购买体验。

3. 打造全媒体生态圈阿里巴巴一直致力于打造全媒体生态圈，通过整合各类媒体资源，为用户提供全方位的娱乐体验。

通过并购优酷土豆，阿里巴巴可以借助其在视频领域的领先地位，进一步完善自己的全媒体布局，提供更多元化的内容和服务。

二、并购绩效分析1. 优化用户体验在阿里巴巴并购优酷土豆后，用户可以通过阿里巴巴旗下的平台，享受到更加丰富的内容和更优质的服务。

例如，用户可以在淘宝平台上直接观看优酷土豆的视频内容，实现在线购物和娱乐的无缝对接。

这种一站式的购物娱乐模式，不仅提高了用户体验，还增加了用户粘性。

2. 提升市场竞争力阿里巴巴并购优酷土豆后，使得其在视频领域的市场份额大幅增加，进一步巩固了其在互联网行业的领导地位。

同时，优酷土豆拥有大量的优质内容资源，能够为阿里巴巴提供更多元化的内容支持。

这使得阿里巴巴在与竞争对手的竞争中具备了更强的竞争优势。

《互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的迅猛发展，互联网+已成为经济社会发展的重要趋势。

在这一背景下，互联网企业并购成为企业快速扩张、提升竞争力的重要手段。

然而，并购过程中存在的财务风险不容忽视。

本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，探讨互联网+背景下互联网企业并购财务风险的识别、评估及应对策略。

二、并购背景及动机阿里巴巴作为中国最大的互联网企业之一，其并购优酷土豆的决策，一方面是出于对视频内容领域的战略布局，另一方面也是为了提升自身在互联网娱乐市场的竞争力。

而优酷土豆作为国内领先的视频分享平台，其丰富的视频资源和用户基础为阿里巴巴的并购提供了良好的基础。

三、并购过程中的财务风险1. 估值风险：在并购过程中，对目标企业的估值是关键环节。

由于互联网企业的价值往往难以准确评估，因此估值风险成为并购过程中的主要财务风险之一。

2. 融资风险：并购需要大量的资金支持，企业需要通过多种渠道进行融资。

融资风险主要表现在融资成本、融资时机和融资方式的选择上。

3. 支付风险：并购支付方式的选择也会带来风险。

如现金支付可能导致企业现金流紧张，股份支付可能影响企业股权结构等。

4. 整合风险：并购后的整合过程同样存在财务风险。

如文化整合、业务整合、人员整合等，都可能带来财务损失和效率降低的风险。

四、阿里巴巴并购优酷土豆的财务风险分析以阿里巴巴并购优酷土豆为例，企业在并购过程中主要面临以下财务风险：1. 估值风险：阿里巴巴需对优酷土豆进行准确的估值，以确定合理的并购价格。

在这一过程中，需要充分考虑优酷土豆的资产、负债、盈利能综合分析优酷土豆的实际价值。

2. 融资风险：阿里巴巴需要通过银行贷款、发行债券、增发股票等方式筹集资金。

在选择融资方式时，需考虑融资成本、企业控制权以及未来的财务压力等因素。

3. 支付风险：阿里巴巴选择了合适的支付方式（如现金加股份）进行支付，以降低支付风险。

阿里巴巴并购优酷土豆案例分析作者：王志亮，高雪来源：《时代经贸·北京商业》 2017年第21期【摘要】本文以阿里巴巴和优酷土豆的合并为研究对象，对合并前的经营业绩和经营战略进行对比，对阿里巴巴并购优酷土豆的并购方案、并购过程、并购动机及并购产生的影响进行分析。

结果表明，此次合并能够为合并双方实现战略上的双赢局面，同时为未来企业的多元化发展、提高市场竞争力具有借鉴意义。

【关键词】阿里巴巴；企业并购；优酷土豆2015年10月16日晚，阿里巴巴和优酷土豆几乎同时发表公告阿里巴巴将全资收购优酷土豆股份有限公司，此消息一经公布就引起行业内的学者专家及公众的热议，[1]前者是经营多元化的互联网业务为主，后者是以互联网视频为主要经营业务，大家对于二者的结合对业绩水平及公司发展前景产生的影响充满期待。

一、并购背景（一）行业背景此次合并的收购方阿里巴巴属于互联网行业，互联网行业在近几年发展迅速，基础设施不断完善，行业的扩张速度更是有目共睹。

截止至2016年12月，我国网民规模达到7.31亿，其中，手机网民6.95亿，较2015年底增加7550万人。

网民中使用手机上网人群占比由2015 年的90.1%提升至95.1%。

互联网普及率达到51.7%，超过全球平均水平3.1个百分点。

[2]同时，互联网塑造的社会生活形态也在进一步加强。

互联网行业近几年也在不断地进行跨行融合，创造出更多新的商业模式，覆盖了衣食住行的方方面面，促进了消费经济的发展。

合并的被收购方优酷土豆属于互联网视频行业，近几年互联网视频行业市场规模不断扩大，收入不菲，但是互联网视频行业普遍亏损严重，主要是由于行业自身的原因，为了在行业中获得竞争地位，就要有优秀的版权资源，而随着优质版权资源的稀缺性和竞争者争相购买，版权资源的成本越来越高，导致近几年很多的互联网视频公司连续几年利润为负数。

[3]这种情况下，就促使互联网视频公司创造新的商业模式，这也是近几年行业内的公司纷纷进行整合并购的主要原因。

阿里巴巴并购优酷土豆企业并购价值创造研究作者：唐可来源：《西部论丛》2019年第12期摘要：随着社会经济的蓬勃发展，激烈的市场竞争日益凸显，单个企业在谋求发展壮大的过程中由于自身规模和实力不足，有时需要通过并购的方式来满足市场竞争的需求。

在我国，并购活动于上世纪九十年代兴起，在此后的几十年里愈演愈烈。

本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，阐述阿里巴巴是如何通过并购创造价值，并为今后企业并购提供借鉴意义。

关键词：阿里巴巴优酷土豆并购价值创造（一）阿里巴巴集团概述1.阿里巴巴集团简介阿里巴巴由马云在开曼群岛成立，其由最初的单一型 B2B 电子商务平台已发展成为综合性的电子商务网，是现如今最大的在线商务企业。

作为第三方平台的阿里巴巴只为企业提供技术支持以及基础设施，而不与商家进行直接对接，其业务包含了批发贸易、零售、云计算等，零售业作为阿里巴巴的主要业务，其销售总额在2016年已经超过沃尔玛，成为继沃尔玛之后全球最大的零售商。

（二）阿里巴巴并购优酷土豆的过程分析阿里巴巴并购优酷土豆是分两个阶段进行的，第一阶段是战略投资，第二阶段是全资收购，具体过程如下。

（三）阿里巴巴并购优酷土豆的价值创造分析1.抢占用户数据，扩大市场势力。

收购后，优酷土豆多年来积累的用户数据可以纳入阿里巴巴当中，使得阿里巴巴拥有一个更加精准的用户网络群，形成娱乐用户群和电商用户群的生态互动，从而为集团内部的各项业务提供数据支持，扩大自身的市场势力，并以此成为对抗拥有强大社交用户资源的腾讯以及拥有搜索引擎霸主地位的百度有力的王牌。

2.完善媒体产业布局，实现多元化经营。

随着互联网经济的迅猛发展，我国在线视频行业的市场会越做越大。

在电视播放渠道方面，阿里巴巴旗下拥有高清电视网络机顶盒天猫魔盒;唯独缺少视频网络播放的渠道，优酷土豆则正好填补了网络播放渠道的空白。

从而构建整条传媒娱乐产业帝国，实现多元化经营。

3.充分获取资源，降低交易成本。

在线视频为阿里巴巴提供的流量相当于一项重要的无形资产，且具有很强的专用性，但是阿里巴巴对这项无形资产并没有实际的控制权，这就可能引发合作方利用这项资源向阿里巴巴索要更高的价钱，或者以竞价的形式卖给阿里巴巴的竞争对手，再或者直接利用自身的资源建立自己的电子商务平台，成为阿里巴巴的直接竞争者。

第1篇一、教学目标1. 知识目标：（1）使学生了解案例教学法的概念、特点和优势。

（2）掌握案例教学的基本步骤和方法。

（3）学会分析案例，提高解决问题的能力。

2. 能力目标：（1）培养学生独立思考、团队协作和沟通能力。

（2）提高学生运用理论知识解决实际问题的能力。

（3）锻炼学生批判性思维和创新能力。

3. 情感目标：（1）激发学生的学习兴趣，提高学习积极性。

（2）培养学生的社会责任感和职业道德。

（3）增强学生的自信心和团队凝聚力。

二、教学内容1. 案例教学法的概念、特点和优势2. 案例教学的基本步骤和方法3. 案例分析技巧4. 案例教学案例三、教学过程1. 导入（1）简要介绍案例教学法的概念、特点和优势。

（2）提出本节课的教学目标。

2. 案例教学基本步骤和方法（1）教师简要介绍案例教学的基本步骤和方法。

（2）结合具体案例，引导学生分析案例教学步骤。

3. 案例分析技巧（1）教师讲解案例分析技巧，如：SWOT分析、PEST分析等。

（2）引导学生运用案例分析技巧，分析案例。

4. 案例教学案例（1）教师提供案例，学生分组讨论。

（2）每组选派代表汇报分析结果，其他组进行点评。

（3）教师点评，总结案例教学经验。

5. 总结与反思（1）教师引导学生总结本节课所学内容。

（2）学生反思自己在案例教学中的收获与不足。

四、教学评价1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言、提问、讨论等表现，评价学生的参与程度。

2. 案例分析能力：通过学生的案例分析报告、小组讨论成果等，评价学生分析问题的能力。

3. 创新能力：观察学生在案例分析过程中提出的创新观点，评价学生的创新能力。

五、教学资源1. 教材：《案例教学法》2. 案例库：国内外优秀案例库3. 教学课件：PPT、Word文档等六、教学时间本节课教学时间为2课时。

七、教学反思1. 教师在案例教学过程中，应注重激发学生的学习兴趣，提高学生的学习积极性。

2. 教师应引导学生运用多种案例分析技巧，提高学生的分析能力。

阿里巴巴集团的并购案例研究并购双方的基本情况简介2015年10月16日阿里巴巴集团宣布收购优酷土豆股份有限公司，而这次收购因为涉及到互联网领域的两大具有相当重要地位的企业，而引起了各界的广泛关注，这次并购最终于2015年11月6日正式完成，代表了我国互联网企业集约化发展的新趋势。

首先，阿里巴巴网络技术有限公司（简称阿里巴巴集团）由以马云为首的十八人团队于1999年创立于中国杭州，旨在利用互联网在商品零售商的独特优势，创造相对公平的竞争环境，帮助中小型企业适应互联网时代带来的资本冲击，简而言之就是为我国的中小型企业打造一个公平，开放的互联网营销平台，当然，以马云为代表的阿里巴巴集团领导层的这一决定无疑是紧密切合互联网时代的零售业发展趋势的，2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。

2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。

2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。

其次，优酷土豆作为此次并购的另一方，也在中国的互联网领域拥有相当重要的影响力。

值得注意的是，优酷土豆集团也是有我国的两大视频播放软件企业并购而来的，2012年当时作为我国最大的视频播放软件的优酷集团和当时中国最早的视频播放软件土豆集团通过100%换股的方式完成了合并，而整合了当前我国视频播放软件最尖端发展方式和最庞大客户群体的优酷土豆集团也完成了对于我国互联网行业中视频播放软件领域的垄断，如今优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。

优酷土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出和发行三大环节，成为真正意义的互联网媒体平台。

并购的交易支付方式与股权变动情况本次并购阿里巴巴集团，每股美国存托股票26.60美元的价格受够了优酷土豆集团的100%的股权，阿里巴巴集团于2014年收购优酷土豆18.5%股权所投入的12.2亿美元，本次阿里巴巴集团收购优酷土豆的总交易金额为56以美元。

企业并购案例分析报告范文1.引言1.1 概述概述部分：企业并购是指一个公司通过购买另一个公司的股权或资产，来实现业务扩张或增强竞争力的战略行为。

企业并购在当今全球化经济中日益成为常见的商业活动，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。

本报告将通过对两个具体案例的分析，探讨企业并购的发展背景、影响因素以及对企业未来发展的启示，旨在为读者提供深入理解企业并购案例的知识与实践经验。

1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告分为引言、正文和结论三部分。

在引言部分，将对企业并购进行概述，介绍文章的结构和阐明研究目的。

在正文部分，将首先对企业并购的定义与背景进行详细说明，然后通过两个实际案例进行深入分析。

在结论部分，将总结主要收获与启示，并对未来发展趋势进行展望，并最终进行结语。

整篇报告将依托于引言、正文和结论三个部分，全面深入地展现企业并购案例的分析与讨论。

1.3 目的:本报告的目的在于通过分析企业并购案例，探讨企业并购对于企业发展和市场竞争的影响，同时总结并提炼出成功并购案例的关键因素和经验教训，以期为业界提供经验借鉴和启示。

通过深入研究并购案例，我们可以更好地理解企业并购的定义、背景和实践中的挑战，为未来的并购活动提供有益的参考和指导。

同时，本报告也旨在为读者提供对于企业并购的全面了解，帮助他们更好地把握并购热点和趋势，为企业决策和战略规划提供重要参考依据。

2.正文2.1 企业并购的定义与背景企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的资产或股权来实现业务整合和规模扩张的行为。

随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业并购已成为企业发展战略中常用的手段之一。

在全球范围内，企业并购的活动日益频繁。

大型企业通过并购来实现资源整合和规模扩张，提升自身竞争力；中小型企业则通过并购来获取新的技术、市场和客户资源，实现快速发展。

另外，随着科技、金融和制度等方面的不断进步，企业并购的形式和方式也在不断创新和变化。

企业并购的背后是市场化的竞争和资本的运作。

中国农业大学硕、博士研究生课程考试课程论文报告课程编号：64113005课程名称：企业并购与重组案例任课教师：郑忠良开课学院：经济管理学院学生学号：SY20153110713 陈丹阳SY20153110711 唐楠SY20153110712 杨旭光SY20153110708 修明正考试时间：2015年10月29 日（以上内容请填写完整！）阿里巴巴收购优酷土豆案例分析1 阿里巴巴收购优酷土豆的背景分析（Background）1.1行业背景1.1.1收购方：互联网行业基础设施建设不断完善，行业迅速扩张。

截止2015年，我国互联网网民超过6亿，而其中的光纤用户已经超过6000万户，其中40%的用户网速能达到8M。

6亿网民中的5.27亿为手机网民。

3G和4G用户占移动用户的比重接近40%，其中40万个4G基站已经铺设完毕。

互联网行业不断进行跨行融合，商业模式得到更多创新。

互联网结合很多行业形成新的商业模式，所能运用的商业模式均被涉及，衣食住行，范围广泛。

跨界融合已经进入高速发展时期，极大地拉动了生产消费的发展。

BAT三足鼎立的局面互联网行业的并购数量在逐步增加，整合频繁，30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生，现在腾讯，百度，优酷三家企业瓜分国内互联网市场，并且着手建立自己的文化生态圈，涉及了互联网各个领域。

1.1.2被收购方：在线视频从喧嚣到四足鼎立中国的在线视频行业不断进行合并收购，市场行情从繁杂喧嚣终于只剩下不到五家值得关注的选手，优酷土豆，爱奇艺，腾讯，搜狐，其中优酷土豆为唯一一家上市公司。

在线视频行业亏损严重，仍未找到真正的盈利模式虽说市场规模在不断扩大，收入不菲，但是网络视频行业普遍亏损严重，在版权日益规范的趋势下，网站版权和宽带成本逐渐增高，很多公司的净利润在五年内持续为负数，行业间还需要再不断整合出新的经营模式将利润扭亏为盈。

比如以广告收入转为用户付费为主要收入。

行业间寻求差异化壁垒，培养用户粘度在起步初期国内视频网站门槛低，内容同质化严重，客户忠诚度低，视频网站市场逐渐萎缩，很多公司已经意识到这一问题，积极寻求差异化经营，用此壁垒来增加客户粘度，各公司经营方向已经逐渐分化清晰，如搜狐以影视作品为主，优酷发展综合性视频平台，用自制内容也逐渐对客户粘度起到重要作用，优酷推出老友记，搜狐推出大鹏嘚吧等，这些视频网站都在积极打造自主品牌，这是当下一种重要的战略方式。

浅析阿里巴巴对优酷土豆的购并行为摘要】：随着时代的推进，中国企业集团化发展使中国购并事件越来越多。

购并是具有风险的，很多企业在其购并过程中因为诸多因素陷入困境，停滞不前甚至失败，购并行为的研究是目前购并大环境下的必然要求，为了企业的发展前途，企业购并行为的研究应该引起人们的注意。

本文围绕阿里巴巴购并优酷土豆的情况为案例进行剖析，旨在给企业购并活动予以有益的启示。

【关键词】：企业购并行为分析阿里巴巴引言全球经济的发展与融合使购并市场不断扩大，企业的目光聚集在对企业的购并整合和行业重组上，通过这些手段来占有更多市场资源，进而创造更大的市场价值。

中国企业在成长过程中已经开始逐渐习惯并采用购并策略，并将购并看成是企业增加市场份额、对资源进行重组分配利用的重要渠道。

购并为企业注入了新活力，也存在一定的购并风险，随着购并披露的案例增加，失败案例也在增多，不同行业存在不同的购并风险。

本文选取了阿里巴巴购并优酷土豆的购并案例，并结合当前我国的购并市场进行探讨。

希望能够提高人们对企业购并行为的认识，更新其购并理念，并给企业以启示，对企业在购并过程中走出困境或者提高自身竞争力都能够有更多有益的帮助。

1 阿里巴巴并购优酷土豆情况分析1.1 阿里巴巴企业概况阿里巴巴集团全称阿里巴巴网络技术有限公司，主要业务和关联公司包括：淘宝、聚划算、AliExpress、天猫、阿里妈妈、阿里巴巴国际交易市场、1688阿里巴巴批发网、菜鸟网络、阿里云、蚂蚁金服等等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。

目前阿里巴巴已经超过沃尔玛，成为了全球最大的零售交易平台。

1.2 阿里巴巴购并过程及结果阿里巴巴收购优酷土豆主要分为以下两个阶段：（1）前期准备2014年4月28日阿里巴巴与云峰基金入股优酷土豆，以其购买股份占优酷土豆总股份的20.7%成为其第二大股东。

阿里巴巴已经将优酷土豆视为阿里巴巴电子信息资源版块的一角，购买优酷土豆股票成为第二大股东是为后面收购要约做准备。

中国企业并购案例随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始寻求并购来扩大规模、提高竞争力。

下面将按照行业类别，介绍几个中国企业并购的案例。

一、互联网行业1. 阿里巴巴收购优酷土豆2016年，阿里巴巴以91亿美元的价格收购了视频网站优酷土豆。

这次收购让阿里巴巴在在线视频领域拥有了更强的竞争力，同时也为优酷土豆提供了更多的资源和支持。

2. 美团收购摩拜单车2018年，美团以28亿美元的价格收购了共享单车品牌摩拜单车。

这次收购让美团在出行领域拥有了更多的资源和优势，同时也为摩拜单车提供了更多的资金和支持。

二、制造业行业1. 海尔收购日立家电2016年，海尔以55亿美元的价格收购了日立家电的家电业务。

这次收购让海尔在家电领域拥有了更多的资源和技术，同时也为日立家电提供了更多的资金和支持。

2. 联想收购摩托罗拉移动2014年，联想以29亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。

这次收购让联想在智能手机领域拥有了更多的资源和技术，同时也为摩托罗拉移动提供了更多的资金和支持。

三、金融行业1. 平安收购香港汇丰银行2012年，平安以93亿美元的价格收购了香港汇丰银行的股份。

这次收购让平安在金融领域拥有了更多的资源和优势，同时也为香港汇丰银行提供了更多的资金和支持。

2. 招商银行收购华夏银行2016年，招商银行以140亿人民币的价格收购了华夏银行的股份。

这次收购让招商银行在银行业领域拥有了更多的资源和优势，同时也为华夏银行提供了更多的资金和支持。

以上是几个中国企业并购的案例，这些并购不仅为企业带来了更多的资源和优势，也为中国经济的发展做出了贡献。