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土豆网(Tudou. com)是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。
土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。
从土豆成立的第一天，我们相信的就是，“每个人都是生活的导演”。
我们的目标，让富有创造力的节目的创造者和分享者们能够自由地让自己的节目在用户面前出现，同时，也让每一个用户随时随地都能看到自己想看到的任何节目。
土豆网视频内容广泛，包括三大类：网友自行制作或分享的视频节目，例如播客和用户原创视频；来自土豆众多内容提供商的视频节目，例如电影、电视剧和MV等等。
土豆网与2500多家国内外知名的音乐厂牌、内容制作方、内容代理商和电视台建立了广泛的深度合作。
土豆投资制作的节目，例如土豆摄线等等日播栏目及系列短剧土豆网的主要收入来源于广告。
2007年，土豆网推出了在线视频广告系统。
该平台能够帮助广告客户便捷的管理预算，并对目标用户群进行基于数据分析的定向广告投放。
土豆网的广告包括全屏展示的前贴片广告、背景广告等多种形式。
目前，土豆网的客户数量正在迅速增长，现有客户包括阿迪达斯、福特、肯德基、联想、摩托罗拉、耐克、百事、三星和索尼等众多全球知名品牌。
2010年，在土豆网成立5周年之际，土豆网推出了为期三年的“全土豆计划”，其中包括播客运营计划、热点频道计划、内容正版化计划、摄线计划、整合营销项目计划和土豆自制剧计划六大板块，多线并行发展。
作为中国网络视频行业的开山鼻祖，土豆网将继续带领整个行业进入高速发展的又一年。
优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。
2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
土豆网企业网站研究—项目1土豆网简介土豆网（Tudou. com）是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。
土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。
2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
烧钱是中国视频行业特点烧钱是中国视频行业的特点，广告收入虽然在逐年上升，但远远无法支撑带宽成本。
成本增加的速度已经高于营收增加的速度，可能在盈亏平衡点到来前，土豆就将再次烧完融资。
视频行业历经七年的充分竞争，曾经有成千上万个弄潮儿的视频行业已成为只存活下数个玩家的红海。
尤其是今年，激烈的竞争推动优酷土豆合并成为中国第一大视频集团，搜狐、腾讯、爱奇艺等公司对视频业务的重视度也再度升级，现在的视频行业已经进入了在红海中寻找蓝海的深度竞争状态。
除了速度、主流化内容等基础体验，内容库的完整性、品牌内容的差异化以及品牌归属感慢慢成为竞争的关键要素。
因此，近两年爱奇艺、乐视、搜狐视频等视频平台调整战略、改名、换标、不同程度改版等等动作频频。
视频网站“血拼”版权，有视频行业人士称，“只要停止在版权上烧钱，马上就能盈利”随着视频网站的上市，依靠灰色地带获取流量的方式已经基本行不通，各视频网站大幅度提升了删除盗版视频的力度。
为了维持甚至提升流量，获得广告主的肯定，视频网站只能以巨资购买正版影视剧和综艺节目，走上与传统电视台类似的内容建设之路。
这条路注定成本高昂。
土豆网首页改版后的特点土豆的新品牌定位为“时尚、青春、个性；不甘平凡”，与优酷“主流、大气、励志；实现梦想”的品牌定位形成差异互补。
优酷网商业模式分析报告一．优酷网简介二．中国网络视频行业环境三．盈利方式四．中国网络视频行业领先者——优酷五．中国网络视频行业挑战者——土豆酷656网等六．中国网络视频行业追随者和市场补缺者——小型网络视频网站七．优酷网核心竞争优势八．优酷网发展前景一．优酷网简介优酷网()是中国领先的视频网站，是国内网络视频行业的第一品牌。
优酷以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。
优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，秉承媒体化的平台定位，以合计划为导向，优酷联手500余家媒体合作伙伴，展开资源整合和内容拓展，推动网络视频步入正版化，引领行业进入互联网电视时代。
此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，意味着优酷已经成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。
2008年，将近500家国内外一线品牌选择优酷开展营销推广，营销价值得以充分彰显。
截至2008年7月，优酷网成功完成共计8000万美元的世界级风险融资，其中包括国际性投资机构BainCapital(贝恩资本集团)旗下的BrooksideCapitalLLC、硅谷历史最悠久的风险投资公司SutterHillVentures、世界上最大的投资基金之一的FarallonCapital和中国本土唯一的常青基金ChengweiVentures(成为基金)以及MaverickCapital等五家投资机构二．中国网络视频行业环境最新发布的CNNIC2010中国互联网调查数据显示，中国互联网用户规模已达4.04亿，而这四亿多人群中有近半互联网用户是电视渠道无法覆盖的。
无论从用户数量还是内容质量上讲，整合互联网多元渠道成为必不可少的工作。
随着视频成为中国互联网第四大热门应用，视频用户已经爆裂增长达到2.4亿人，中国的互联网视频在历经5年的发展历练，终于迎来的黄金时代。
土豆网和优酷网竞争优势分析页面布局：土豆网平面扩展能力强，从结构上将首页不断扩大即从首页到栏目，再从栏目到用户自动化增值服务。
在层次上土豆网又可分为公共主页、独立主页和内页管理三部分，适应了营销学中纵向一体化发展战略。
土豆网精巧地利用方向优势，完美的实现了二维空间组合，将整个空间和时间高效地集聚，形成了导航能力强、重复利用强，方便、快捷、轻松的娱乐环境。
而优酷网页的基本色为天蓝色，给人以清新的感觉。
网站登录速度比较快，在主页上主要以视频截图展示为主，但是界面布局不够合理，掺杂了不少广告，整体感觉有些凌乱。
在网站的基本构成上，主页上有头条视频，首页内容会定期的更新，以使网民对当前的热点得到把握。
各种选项布局上，视频搜索、分类浏览、会员登录等功能一应俱全内容策划：土豆网最初将目标群定位在16岁到30岁之间，集娱乐、影视、新闻、脱口秀、影视传媒等为一体的综合性视频发布平台。
土豆网节目涉及热点、世界杯、体育、电视剧、电影、博客、娱乐、搞笑、动画、音乐、汽车、财富、女性、游戏、乐活、科技、教育近20项内容和首页、视频、豆单、专区、豆丸、黑豆、社区七项栏目，内容囊括方方面面，横向纵向交错有序，形成了内容充实、版面新颖的中国第二大视频门户站点。
土豆网不仅注重内部规划，也注重用户的认知价值。
在土豆网上，网民可以发布自己的视频、音频等节目，也可建立自己的小组和粉丝俱乐部，获得自己的存储空间，并能如愿以偿的嵌入到自己的Blog中，体验无限的精彩和乐趣。
土豆网赋予用户许多自主权，这有利于用户从视觉、听觉到心理上产生共鸣，进而达到基数效果，为后续发展奠定了根基。
对于热点头条内容，优酷采用新闻作为今日头条，为社会时政新闻。
优酷的头条更能把握当前的热点。
在栏目设置上，优酷网将最佳原创视频放在首屏，优先于最新电视剧，再往下二屏设置了最新电影和娱乐资讯视频，行业垂直类视频放在三屏的位置，最下方是视频专题。
可见优酷重点推荐新闻和原创视频。
(讯)伴随着中国网络视频行业的成长，优酷与土豆之间的竞争进入第5个年头后先后赴美上市。
从目前两者上市文件所披露的信息中，易观国际(Analysys International)将从以下几个维度进行竞争对比分析：带宽和内容成本作为视频网站两大烧钱要素，视频网站对两者的有效控制和运营极大程度决定了自身发展的可持续性和盈利的可行性。
对比优酷和土豆网在带宽和内容成本可以看出，在硬件成本上，09年筹建的CDN网络帮助土豆有效抑制了带宽成本的上涨，优酷“以快为王”的定位决定了其远高于对手的硬件投入，预计今年自主筹建的CDN网络将辅助优酷日后将带宽成本控制在一定水平上；在内容成本上，10年前3季度优酷内容投入进一步拉开与土豆投入间的差距，优酷通过更全面的版权合作覆盖，在丰富用户体验和广告主服务外，减少了盗版困扰。
相较之下土豆网在版权投入上略低于主要竞争对手的投入水平，从长远发展考虑需提升投入规模。
从其他收入对比来看，土豆网在前三季度的手机视频业务表现亮眼，凭借与中国移动的原创频道合作获得1140万收入，在与优酷的竞争中暂得先机的同时，该数据也验证了用户付费模式在移动互联网领域拥有可行性基础。
近日优酷也成为中国电信原创频道合作方，预计手机视频业务也将成为优酷2011年财报亮点，但鉴于中国电信的手机用户规模较低，因此优酷手机视频业务成长需要一定时间积累。
整体来
说，建站理念差异导致优酷土豆成本投入有别，与中国移动合作帮助土豆网在手机视频领域暂得先机，但优酷网也凭借与中国电信合作迎头赶上，但鉴于客观因素优酷追平暂有一定难度。
（编选：）。
“土豆网”与“优酷网”的比较分析引言随着Google天价收购了YouTube，越来越多人开始关注视频网站。
中国视频分享网站行业从2005年诞生到2009年底，我国网络视频用户规模达到2.4亿，网络视频已经成为社会的主流媒体模式。
近年来网络视频行业的竞争也越来越激烈，如今互联网上的视频媒体五花八门，有视频软件PPS、PPlive，专业视频网站土豆网、优酷网、ku6网，新浪、搜狐等门户视频网站，以及像迅雷这样的视频资源下载网站，但是作为中国互联网视频领域毫无争议的第一阵营，土豆网和优酷网长期以来一直占据整个视频市场八成以上的份额，为超过3.8亿的中国市民提供海量的视频。
作为视频行业的两大“巨头”，两家的争斗也从没停止过，下面就对两个网站进行比较，分析两个视频网站的异同点。
一：页面布局优酷网则更加注重于视频的热点与排行，将最新的热点和更新第一时间提供出来，充分体现了优酷的“快者为王”的产品理念。
不同于土豆的是，优酷更加注重多纬度的TOP排名，方便用户更快的查找自己所关注的内容。
主体的内容栏两个网站都采用左右两栏式，左栏包括分类视频，第一块都是新闻热点接下来是网友的原创视频，然后是电视剧和电影、娱乐、体育等内容，但不同于优酷的是，土豆网最后有一个“挖土豆”专栏，将各个分类视频的热点罗列出来。
而优酷则在每一个分块栏都标示出了各个内容的点击排行。
右栏主要是提供会员登陆框和一些新闻热点和视频的排行，企业的新闻的，然后就是一些赞助商和合作伙伴的链接区。
土豆网还分出两个“豆角”和“豆丸”专栏，将活跃的用户进行排名，推荐他们的作品。
二：内容策划优酷的有六大营销模式--直播、剧场、网剧、综艺、拍客、种子视频。
其中的到广大认可的是影视剧营销和综艺营销。
与电视台的合作实现了网络与电视受众的整合，实现了传统媒体和网络媒体的整合。
拍客营销是根据广告主的需求，根据指定的活动、事件，参与、拍摄、记录或报道该活动或事件的过程。
这种方式是对广告主的深度品牌认知营销，深受广告主青睐。
我国视频网站的差异化战略研究——基于优酷网、土豆网和酷6网的对比分析随着互联网的不断发展，视频网站成为了人们获取娱乐、教育以及其他信息的重要渠道。
在中国，优酷网、土豆网和酷6网是三家知名的视频网站，它们在市场份额上的竞争日益激烈。
本文将以这三家网站为例进行对比分析，探讨其差异化战略的实施和效果。
首先，这三家视频网站在内容方面存在差异化。
优酷网在创始初期就以高质量的独家内容闻名于业界，通过与国内外娱乐公司、电视台以及网络自制剧和综艺节目的合作，积累了丰富的优质内容资源。
土豆网则以原创内容为主打，鼓励用户自我表达和创造，并提供发布渠道和版权保护。
酷6网以二三线城市用户为主要服务对象，通过与本地传媒资源合作，推出更多符合地域特点的内容。
从内容差异方面来看，这三家网站实现了差异化战略的初步成功。
其次，这三家视频网站在技术方面也采取了不同的差异化战略。
优酷网率先推出了高清视频播放技术，提升了用户观看体验。
土豆网则专注于视频社交技术，通过强大的社交功能，促进用户互动和分享，增加了用户黏性。
酷6网致力于优化视频加载速度和网络传输效率，以保证用户顺畅地观看视频。
这些技术差异化策略使得这三家网站能够满足不同用户群体的需求，并吸引更多的用户。
此外，这三家视频网站的商业模式也存在差异化。
优酷网依赖于广告和会员服务的双重收入模式，通过提供丰富的资源以及高质量的内容吸引广告商和会员。
土豆网则主要通过广告和电影版权的售卖来获取收入。
酷6网则结合了广告、VIP会员以及内容分销的商业模式，通过多元化的收入来源实现盈利。
这种商业模式上的差异化进一步巩固了它们在市场上的竞争优势。
最后，这三家视频网站在用户体验和服务上的差异化也非常显著。
优酷网在用户界面和交互体验上不断创新，提供了个性化的推荐服务和用户评论互动平台。
土豆网通过强大的社区运营，提供了丰富的线上线下活动，增加了用户粘性。
酷6网则以用户参与度为重点，通过用户评分、投票等方式提供更准确的推荐和服务。
土豆网的商业模式分析一、土豆网的商业模式分析1. 概述2. 收费模式3. 广告模式4. 版权分成模式5. 盈利分析1、概述土豆网是中国最大的视频网站之一，于2005年成立，早期主要以用户上传的短视频为主。
如今，土豆网已形成了完整的内容生态圈，涉及影视、综艺、动漫、体育、音乐、娱乐等领域，是中国规模最大、最具特色的综合视频网站之一。
2、收费模式土豆网的收费模式主要包括会员帐号、付费节目和卡通币购买等。
会员帐号是指用户通过支付一定费用获得的特权，包括看不了的VIP视频和以前不公开的花絮等特殊内容。
付费节目是指用户需要购买才能观看的高清电影、电视剧以及其它付费内容。
卡通币购买是指用户需要购买虚拟货币来支付一些特殊的服务，如下载vip视频、提高观看清晰度等。
3、广告模式土豆网的广告模式是比较成熟的，主要包括品牌宣传、植入式广告、竞价排名、覆盖式广告等多种形式，目前广告客户涵盖了全国各地的大中小型企业、外企、政府机关等。
4、版权分成模式土豆网是一个开放、自由的平台，用户可以随时上传自己创作的内容，并得到土豆网的审核和推广。
此外，土豆网还与多个版权方建立了合作关系，大量的独家内容也使得土豆网拥有广泛的用户基础。
土豆网通过合作分成模式，将网站收入的一部分分配给版权方，以便于土豆网能够获得更多的高质量原创内容。
5、盈利分析基于上述的商业模式，土豆网获得了较为可观的盈利。
根据公开数据显示，土豆网的2017财年广告收入达到了4.4亿元，海外业务增长迅速，同期贡献收入1.2亿元，成为土豆网的又一大亮点。
同时，土豆网发布的2017第四季度财报，营收和净利润都有较大的增长，说明其商业模式更趋成熟和可持续性的发展。
二、案例分析1、《碟中谍6》高清线上直播破亿这是土豆网首度尝试电影直播首映的业务，以第一时间为卖点，以高清、免广告的特色吸引用户。
最终，在土豆网的助力下，该片以高清线上直播接待700多万人次的巨大流量。
2、豆瓣、土豆恋爱公寓三侠合作该合作关系将土豆网、豆瓣和恋爱公寓三者联合组合成互联网营销三侠。
土豆网商业模式分析摘要：土豆网能够在近年内成为中国最大的视频网站，其主要原因之一就是具有独特的商业模式，本文从土豆网的行业现状、用户分析、盈利模式、公司合并、发展趋势等方面对其商业模式进行分析探讨，并为其健康运营发展提出相关的的建议。
关键词：商业模式，套现能力，强强联合，资源整合1.行业现状土豆网是中国的一家大型视频分享网站，主要为互联网用户提供原创音、视频的发布与共享的服务，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。
主张的理念是：每个人都是生活的导演，带上土豆面具，每个人都是明星。
该网站于2005年4月15日正式上线，创始人为福建人王微。
土豆网(Tudou. com)是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。
经过几年的发展，土豆网已成为日访问量最大和中国用户数最多的播客网站。
2011年8月17日，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
2.网站的用户分析随着互联网视频的多样化、趣味化，越来越多的网民开始关注视频网站。
土豆网的消费者，或者可以说任何视频网站的消费者，大致都可以分为两类，一类消费者积极地上传自己拍录的各种视频，渴望成为一个有话语权的播客，而另一类消费者一般只会观看网上的视频，而不会主动拍摄上传，并且照目前的情况看来是后者占了绝大部分。
但总的说来，视频网站的消费者主要集中在年轻群体，并且大多密布在经济较发达的地区。
由于互联网和家用DV机的普及，越来越多的网民拿起摄像机成为生活的记录者，并把拍录的视频拿到网上与网友分享、交流。
互联网视频的一个最重要的特点就是它的开放性与交互性，这是电视无法与之相比拟的。
2012当“霸气蓝”遇上“文艺橙”优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析小组组长：胡双组员：黄文广周红明韩敏史海杰黄琳萍目录卷首语 (3)一．狭路相逢，水与火，可相融----导论1.优酷土豆合并概述 (4)1.1合并事件简介 (4)1.2合并细则 (5)2.企业介绍 (5)2.1优酷网介绍 (5)2.2土豆网介绍 (6)3.行业背景 (7)3.1中国视频网站发展概况 (7)3.2中国网络视频市场环境分析 (9)二．机缘结合，是宿命，也是爱情----合并动因与HR整合任务的契合分析1.优酷土豆合并动因理论 (11)1.1效率理论 (11)1.2市场势力理论 (12)1.3代理理论 (12)1.4价值低估理论 (13)1.5企业发展理论 (13)2.并购动因分析 (13)2.1扩大市场份额 (14)2.2获得协同效应 (15)2.3增加智力资本 (19)2.4制造市值反弹 (19)3．合并后的人力资源整合分析 (21)3.1人力资源整合的重要性 (21)3.2人力资源整合任务 (21)4．合并动因与关键人力资源整合任务的契合分析 (23)4.1扩大市场份额中的关键HR整合任务 (23)4.2获得协同效应中的关键HR整合任务 (25)4.3增加智力资本中的关键HR整合任务 (27)4.4制造价值反弹中的关键HR整合任务 (28)4.5构建合并动因与人力资源整合任务的契合模型 (29)三．风雨无阻，将爱情进行到底----对人力资源整合的评价1．人力资源整合效果的因素分析 (34)1.1员工表现淡定——冷静好办事 (34)1.2高管或离职——一山不容二虎 (35)1.3开放的文化态度——海纳百川，优豆容百人 (35)1.4保持独立运营——差异化是关键 (36)1.5小结 (36)结束语 (37)参考文献 (37)图表附录 (38)卷首语曾几何时两大竞争对手，海角天涯明年今日一对闪婚爱人，花前月下爱情的来临总是伴随着狂风暴雨突然的联姻是强强联合企图称霸的前奏还是面对市场无可奈何的举措且看---当“霸气蓝”遇上“文艺橙”将擦出怎样的火花一．狭路相逢，水与火，可相融----导论优酷与土豆一直以来就是一对老冤家，不仅在版权所有方面大打出手，并且在广告等业务市场上也是强劲的对手。
优酷与土豆企业合并分析合并背景优酷是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌，是全球首家上市的视频网站。
土豆是国内最早最具影响力网站，网络视频行业的领军品牌，由于上市时机不妥，股价表现不良。
合并之前两家公司在国内市场占据着优势地位，但是由于网络视频的高速发展，从两家公司的财报中可以看出合并前几年都是处于亏损状态。
合并动因1.国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力。
通过合并，一则可以吸引更多用户的关注，二来双方的用户会进行共享，竞争力可以得到大幅提升。
2.为了摆脱连年亏损。
从其财务数据中不难发现，近几年优酷和土豆一直处于亏损状态，它们急于改善财务状况，提高营收并且压低成本，而通过合并也许可以优势互补，转亏为盈。
3．合并有利于降低成本，视频行业竞争越来越激烈，优酷和土豆都必须要想办法去节约成本。
合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成本，优酷和土豆在版权采购上有着很高的重叠度，通过双方的资源合并节省成本。
4.合并有利于提升广告定价权。
在优酷和土豆合并之后，他们所涉足的领域以及各领域的人群占比都会是最大的，优酷土豆将会有相当的广告定价权，他们会一定程度上制定业内的规则，这对提高营收将会很有利4.提高企业的发展速度。
企业发展可以通过内部扩展和外部扩张两个途径来实现，但在多数情况下，外部扩张即与竞争对手联合更能提高企业的发展速度，而且具有代价低、风险小、速度快等特点。
合并方式优酷和土豆将以100%换股的方式合并，合并后新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆将退市。
合并完成之后，土豆成为优酷旗下的全资子公司，优酷更名为优酷土豆，合并后立即生效。
合并对价支付方式优酷与土豆选择了股票支付，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A 类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份。
