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企业并购案例分析企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产来实现企业整合的行为。
在当今全球化的商业环境中，企业并购已经成为企业发展战略中的重要组成部分。
本文将通过分析一个实际的企业并购案例，来探讨企业并购对企业发展的影响和意义。
案例背景。
2017年，中国电商巨头阿里巴巴集团宣布收购了新加坡电商公司Lazada的控股权。
Lazada是东南亚地区最大的电商平台，覆盖印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南等六个国家。
这次并购被认为是阿里巴巴进军东南亚市场的重要举措，也是阿里巴巴在全球范围内扩大业务的战略之一。
并购影响。
首先，这次并购使阿里巴巴在东南亚市场获得了一个强大的电商平台，进一步巩固了其在全球电商领域的地位。
其次，通过与Lazada的合作，阿里巴巴可以借助其在技术、物流、支付等方面的优势，加速东南亚市场的拓展和发展。
另外，这次并购也为Lazada提供了更多的资源和支持，有助于提升其在东南亚市场的竞争力和影响力。
成功经验。
这次并购成功的关键在于双方的业务互补和战略合作。
阿里巴巴在中国市场拥有雄厚的实力和资源，而Lazada在东南亚市场拥有广阔的市场基础和用户群体。
双方通过合作，实现了资源共享和优势互补，为双方的业务拓展和发展提供了有力支持。
启示与展望。
从这个案例可以看出，企业并购不仅仅是简单的资本运作，更是一种战略合作和资源整合。
对于并购双方来说，需要充分认识到各自的优势和劣势，找到合作的契合点，实现优势互补和资源共享。
对于整个行业来说，企业并购也是一种产业整合和优胜劣汰的过程，有助于提升行业整体效率和竞争力。
总结。
企业并购是企业发展战略中的重要手段，通过并购可以实现资源整合、优势互补，加速企业的发展和壮大。
然而，并购也面临着诸多挑战，需要双方充分认识到各自的优势和劣势，找到合作的契合点，实现双赢。
希望通过本文的案例分析，能够对企业并购有一个更深入的了解，为企业的发展战略提供一些借鉴和参考。
案例分析报告——以阿里巴巴并购雅虎中国为例学号：2016-4-16目录第1章案件回放2021年8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京召开新闻发布会，宣布两边已签署合作协议。
阿里巴巴收购雅虎中国全数资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家利用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721和雅虎在一拍网中的所有资产。
收购文件显示，雅虎打算用共计亿美元现金、雅虎中国业务和从软银购得的淘宝股分，互换阿里巴巴40%一般股(完全摊薄)。
其中雅虎第一次支付现金亿美元收购阿里巴巴亿股一般股，另外亿美元将在交易完成末期有条件支付。
依照两边达到的协议，雅猛将斥亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股分，并把这部份股分转让给阿里巴巴，从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。
该收购打算将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。
阿里巴巴获雅虎10亿美元注资后，董事会成员将发生变更，变更后包括四个董事会席位，阿里巴巴两位、雅虎一名、软银一名，具体那么为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎开辟人杨致远及软银董事长孙正义。
整合后的雅虎中国公司将全数交由阿里巴巴公司经营和治理，阿里巴巴CEO马云表示他本人将出任雅虎中国公司总领导职位，治理雅虎中国的全数业务，他同时强调，在阿里巴巴收购以后，雅虎中国并非是一个合股公司，而是雅猛将全数中国业务转交阿里巴巴来治理。
新公司业务方向：要紧的目的仍是围绕电子商务，搜索引擎确实是电子商务超级重要的组成部份，合作的要紧起点确实是搜索引擎。
第2章并购两边简介及并购背景2-1阿里巴巴阿里巴巴是全世界企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是全世界国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。
2021年5月，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，2021年7月，又追加投资亿人民币。
截至2021年7月10日，淘宝网在线商品数量超过800万件、网页日阅读量冲破9000万、注册会员数冲破760万、2021年二季度成交额达亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。
案例分析报告跨国企业并购案例研究案例分析报告：跨国企业并购案例研究摘要：本文将通过对跨国企业并购案例的深入研究，分析并解读成功的并购案例，探讨其背后的战略考量和执行方式。
通过对案例的分析研究，我们可以从中汲取经验教训，为未来的并购活动提供指导和启示。
引言：在全球化的背景下，跨国企业并购成为了企业实现快速扩张和规模效益的重要策略之一。
然而，并购活动往往伴随着巨大的风险和挑战，只有在正确的时机和正确的方式下进行，才能取得成功。
因此，通过案例研究分析成功的并购案例，对于指导企业在并购过程中作出明智决策具有重要意义。
案例一：阿里巴巴收购雅虎中国背景：2012年，阿里巴巴集团以10亿美元的价格收购了雅虎中国的业务。
阿里巴巴以中国市场的主导地位和技术实力，看中了雅虎中国在搜索和电子商务领域的优势。
这次并购为阿里巴巴在国内市场的扩张奠定了坚实基础。
关键因素：1. 增强市场份额：通过收购雅虎中国，阿里巴巴将获得更多的市场份额，提升了在中国市场的竞争力。
2. 强化技术实力：雅虎中国在搜索和电子商务领域拥有先进的技术和资源，这对于阿里巴巴来说是一个重要的补充，有助于提升其技术实力。
3. 吸引用户和广告商：通过并购雅虎中国，阿里巴巴能够吸引更多的用户和广告商，提高其广告收入和用户规模。
执行方式：1. 保留核心团队：阿里巴巴选择保留雅虎中国的核心团队，并为他们提供更广阔的发展空间，以确保并购后的顺利过渡。
2. 整合资源：阿里巴巴与雅虎中国整合了双方的技术和资源，实现了优势互补，共同推动业务发展。
3. 打造协同效应：阿里巴巴与雅虎中国合作，通过共享用户数据和广告资源，实现协同效应，提高市场竞争力。
总结与启示：通过阿里巴巴收购雅虎中国的案例，我们可以得出以下启示：1. 拓展市场份额是并购的重要动因之一，但在并购前需充分评估目标公司的市场地位和潜力。
2. 技术实力的强化对企业发展至关重要，可以通过并购获得先进的技术和资源。
3. 并购后的整合和协同是实现并购价值的重要手段，需要合理规划并付诸行动。
阿里巴巴并购雅虎中国案例分析（推荐五篇）第一篇：阿里巴巴并购雅虎中国案例分析阿里巴巴并购雅虎中国案例分析背景：2005年8月11日雅虎品牌授权阿里巴巴。
阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。
对价及支付：根据雅虎公司公布的8－K修改文件可以推出，重组后阿里巴巴的股票价值确定在6．497美元，由此可以推出，雅虎公司原计划以2．5亿现金、淘宝网的股份及雅虎中国的全部权益置换阿里巴巴201617750股价值13．1亿美元，雅虎中国价值为7亿美元；通过赠股协议，阿里巴巴原股东持有重组后阿里巴巴股份452495888股，价值25．5亿美元，即阿里巴巴重组前的价值定价在25．5亿美元。
根据雅虎公司8－K修改文件的约定，阿里巴巴第一阶段重组总股权数为626410435股，雅虎公司持有201617750股，阿里巴巴原股东持有424792685股。
按雅虎公司原8－K文件约定收购全部完成后，雅虎公司和软银对阿里巴巴绝对控股按原8－K文件的约定，雅虎公司收购阿里巴巴股票201617750股，之后在二级股票市场，收购阿里巴巴股东持有的3．9亿美元的股票，按阿里巴巴股东等比例出售股票计算，按原8－K文件执行后，雅虎公司持有重组后40％的股份，因此，如果按原8－K文件执行，重组全部完成后，雅虎公司和软银合计占有阿里巴巴56．2％的股份，但若仅完成第一阶段收购计划，按原8－K文件约定，雅虎公司占阿里巴巴30．82％的股份，软银占阿里巴巴18．68％的股份，雅虎公司和软银按原8－K文件约定完成第一阶段收购后，合计占阿里巴巴49．5％的股份，并未实现绝对控股。
理论分析：市场势力理论认为：并购可以增强企业对市场的控制，减少竞争对手，增加企业长期获利的机会。
通过并购，企业不仅可以保持原有的势力范围，而且可以通过跨地区、跨国界的并购以开拓新的市场。
企业并购重组与案例分析——近三年来阿里巴巴并购案例与分析并购1：2011年5月4日比特网消息：阿里巴巴集团已经正式确认：集团于近日完成了对流量统计技术提供商CNZZ的收购。
并购2：2011年7月，美团网B轮融资5000万美元，阿里巴巴领投。
并购3：2011年8月，阿里资本4000万美元投资陌陌。
（弥补了阿里社交移动端的短板）并购4：2012年11月，阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O并购5：2013 年 1 月，收购虾米网。
（为数字音乐布局）并购6：2013年2月，阿里集团与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司，占股19.9%，平安保险、腾讯各5%。
（为移动互联网金融保险布局）并购7：2013年3月，8000万美元收购友盟网；宣布筹备成立阿里小微金融服务集团，主要业务涉及包括支付、小贷、保险、担保等领域。
并购8：2013 年 4 月，收购友盟，交易价格约为8000 万美元。
（增加移动互联网的数据和分析）并购9：2013 年 4 月，阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。
（为线下生活服务布局）并购10：2013年4月，阿里默认收购虾米网，合推新产品并购11：2013年4月29日，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。
并购12：2013 年 5 月10日，入股高德，以 2.94 亿美元换取28% 的股份。
（增加数据量+ 地图+ 用户资源，为线下服务继续增加一股力量）并购13：2013 年 5 月，并购组建菜鸟网络。
（对物流基础设施进行建设）并购14：2013 年7 月，宣布投资穷游网。
并购15：2013年7月16日：阿里巴巴入股中国旅游网站穷游网，持股规模未披露，布局O2O 和大数据。
并购16：2013 年8 月，宣布投资UC。
并购17：2013 年8 月，领投ShopRunne 7500 万美元。
（国外网购配送服务）并购18：2013年9月25日：阿里巴巴收购中国云存储网站酷盘(Kanbox)，收购金额未披露。
阿里巴巴集团的并购案例研究并购双方的基本情况简介2015年10月16日阿里巴巴集团宣布收购优酷土豆股份有限公司，而这次收购因为涉及到互联网领域的两大具有相当重要地位的企业，而引起了各界的广泛关注，这次并购最终于2015年11月6日正式完成，代表了我国互联网企业集约化发展的新趋势。
首先，阿里巴巴网络技术有限公司（简称阿里巴巴集团）由以马云为首的十八人团队于1999年创立于中国杭州，旨在利用互联网在商品零售商的独特优势，创造相对公平的竞争环境，帮助中小型企业适应互联网时代带来的资本冲击，简而言之就是为我国的中小型企业打造一个公平，开放的互联网营销平台，当然，以马云为代表的阿里巴巴集团领导层的这一决定无疑是紧密切合互联网时代的零售业发展趋势的，2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。
2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
其次，优酷土豆作为此次并购的另一方，也在中国的互联网领域拥有相当重要的影响力。
值得注意的是，优酷土豆集团也是有我国的两大视频播放软件企业并购而来的，2012年当时作为我国最大的视频播放软件的优酷集团和当时中国最早的视频播放软件土豆集团通过100%换股的方式完成了合并，而整合了当前我国视频播放软件最尖端发展方式和最庞大客户群体的优酷土豆集团也完成了对于我国互联网行业中视频播放软件领域的垄断，如今优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。
优酷土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出和发行三大环节，成为真正意义的互联网媒体平台。
并购的交易支付方式与股权变动情况本次并购阿里巴巴集团，每股美国存托股票26.60美元的价格受够了优酷土豆集团的100%的股权，阿里巴巴集团于2014年收购优酷土豆18.5%股权所投入的12.2亿美元，本次阿里巴巴集团收购优酷土豆的总交易金额为56以美元。
《互联网企业并购风险控制研究——基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析》篇一一、引言随着互联网行业的快速发展，企业并购成为行业内常见的发展策略。
互联网企业并购不仅关乎企业的自身发展，更对市场环境、行业生态以及社会经济的整体运行有着深远影响。
然而，互联网企业的并购过程中伴随着各种风险，如市场风险、财务风险、文化融合风险等。
本文以阿里巴巴集团和腾讯公司为例，深入研究互联网企业并购的风险控制问题，并试图为相关企业提供有益的参考和启示。
二、阿里巴巴集团与腾讯公司的并购背景阿里巴巴集团和腾讯公司作为中国互联网行业的两大巨头，其并购行为对行业影响深远。
阿里巴巴集团通过多次并购，不断拓展业务领域，形成了庞大的商业生态圈。
而腾讯公司则凭借其强大的社交平台，通过并购实现产业链的垂直整合。
两家公司的并购历程不仅代表了企业发展的成功，同时也面临着诸多风险挑战。
三、互联网企业并购的主要风险1. 市场风险：市场环境的波动、行业政策的调整等都可能影响并购的进程和效果。
2. 财务风险：包括估值风险、融资风险、支付风险等，直接关系到企业的财务状况和并购成本。
3. 文化融合风险：不同企业的文化差异可能导致并购后的整合困难，影响企业的运营效率。
4. 法律风险：法律法规的不完善、合同条款的不清晰等都可能引发法律纠纷，影响并购的顺利进行。
四、阿里巴巴集团和腾讯公司的并购风险控制策略1. 市场风险控制：密切关注市场动态，及时调整并购策略，以应对市场环境的变化。
同时，积极与政府、行业组织等建立良好关系，争取政策支持。
2. 财务风险控制：建立完善的财务评估体系，对目标企业进行全面、准确的估值。
同时，合理安排融资和支付方式，降低财务风险。
3. 文化融合风险管理：在并购过程中，注重企业文化的融合和传承，通过培训、沟通等方式降低文化差异带来的整合难度。
4. 法律风险管理：加强法律风险的防范意识，建立健全的法律顾问团队，确保合同条款的清晰、合法、有效。
阿里巴巴并购雅虎中国一、公司背景2005年8月11日，阿里巴巴和雅虎同时在北京宣布，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，以打造中国最大的互联网搜索平台，从而也缔造了中国互联网历史上最大的一起并购案。
1.并购前阿里巴巴的基本情况阿里巴巴网站于1998年正式推出，到2005年并购前阿里巴巴的发展历程如下表阿里巴巴的发展历程从市场情况来看，并购前阿里巴巴拥有注册用户720余万户，淘宝网拥有的注册会员900万名、登录商品达800万件，2005年第二季度的成交量就达到10亿元人民币，同时，支付宝也有上千家购物平台加盟，并且与招商银行、中国工商银行、中国农业银行和国际信用卡组织VISA等建立了战略合作关系。
从营业收益来看，淘宝网和支付宝采取免费经营策略，阿里巴巴的营业收入主要来自阿里巴巴“中国供应商”和“诚信通”会员费。
公司通过向8.5万用户收取250美元---10000美元年费的形式赚钱，而这些企业与阿里巴巴的续签率为75%---78%。
阿里巴巴基本上实现了每天利润100万元这个目标，2004年阿里巴巴总收入大约为6亿元人民币，同行业新浪的年收入约为1.14亿美元，搜狐微1.03亿美元，网易为1.09亿美元。
可以说在中国当时的B2B电子商务市场中，阿里巴巴处于绝对的地位，在约10亿元人民币的总市场规模中，阿里巴巴独占六成，在C2C市场中，eBay占据的份额为53%，淘宝网占41%，一拍网为6%，但淘宝网的增长速度很快，对eBay的挑战越来越大。
从当时电子商务的发展来看，2004年年底全球电子商务交易总额已达2.7万亿美元，中国电子商务市场规模为3239亿元人民币。
2004年的B2B交易额为3160亿元人民币，较2003年增长了128.2%。
当时预测，2007年中国电子商务市场总体规模将达17373亿元人民币，这一预测数据在后来基本得到了证实，2007年我国电子商务的总体交易规模达到16087亿元人民币，2022年在此基础上又增加了20%，达到19510亿元人民币。
企业并购案列分析-----阿里巴巴并购雅虎中国一、引言2005年8月11日，阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(简称“阿里巴巴”)收购雅虎中国所有业务，包括门户网站、雅虎搜索、即时通讯、拍卖业务，以及3721网络实名服务等。
根据协议，雅虎将拥有阿里巴巴35%的投票权和40%的经济获益权，同时向阿里巴巴支付10亿美元，雅虎因此成为阿里巴巴最大的战略投资者。
二、并购双方简介（一）阿里巴巴简介阿里巴巴（ ）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。
2003年5月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（ ）， 2004年7月，又追加投资 3.5 亿人民币。
截至 2005 年7月10日，淘宝网在线商品数量超过 800万件、网页日浏览量突破9000 万、注册会员数突破760万、2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。
2003 年10月，阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝（ ），目前，支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行以及国际的VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。
（二）雅虎简介雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。
其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。
雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，雅虎都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。
雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务，以帮助客户提高生产力及网络使用率，其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网；影音播放、商店网站存储和管理；以及其他网站工具及服务等。
雅虎在全球共有24个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。
阿里巴巴集团的并购案例研究并购双方的基本情况简介2015年10月16日阿里巴巴集团宣布收购优酷土豆股份有限公司，而这次收购因为涉及到互联网领域的两大具有相当重要地位的企业，而引起了各界的广泛关注，这次并购最终于2015年11月6日正式完成，代表了我国互联网企业集约化发展的新趋势。
首先，阿里巴巴网络技术有限公司（简称阿里巴巴集团）由以马云为首的十八人团队于1999年创立于中国杭州，旨在利用互联网在商品零售商的独特优势，创造相对公平的竞争环境，帮助中小型企业适应互联网时代带来的资本冲击，简而言之就是为我国的中小型企业打造一个公平，开放的互联网营销平台，当然，以马云为代表的阿里巴巴集团领导层的这一决定无疑是紧密切合互联网时代的零售业发展趋势的，2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。
2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
其次，优酷土豆作为此次并购的另一方，也在中国的互联网领域拥有相当重要的影响力。
值得注意的是，优酷土豆集团也是有我国的两大视频播放软件企业并购而来的，2012年当时作为我国最大的视频播放软件的优酷集团和当时中国最早的视频播放软件土豆集团通过100%换股的方式完成了合并，而整合了当前我国视频播放软件最尖端发展方式和最庞大客户群体的优酷土豆集团也完成了对于我国互联网行业中视频播放软件领域的垄断，如今优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。
优酷土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出和发行三大环节，成为真正意义的互联网媒体平台。
并购的交易支付方式与股权变动情况本次并购阿里巴巴集团，每股美国存托股票26.60美元的价格受够了优酷土豆集团的100%的股权，阿里巴巴集团于2014年收购优酷土豆18.5%股权所投入的12.2亿美元，本次阿里巴巴集团收购优酷土豆的总交易金额为56以美元。
值得注意的是，这宗数额巨大的并购交易的全部金额都通过现金支付的方式完成。
当然，阿里巴巴集团与优酷土豆集团收购过程中的股权变更情况则较为复杂，首先，2014年4月28日，阿里巴巴集团成功受让优酷土豆股份有限公司16.50%股权，作价10.88亿美元。
阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A类普通股7.21亿股（每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS），阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%，这也是为什么对于阿里巴巴收购行为的交易金额的分析要分为两个部分。
之后，阿里巴巴集团于2015年10月16日宣布收购优酷土豆股份有限公司，并于同年的11月6日正式完成收购，在这一收购过程中，阿里巴巴集团和优酷土豆集团完成了剩余股权的全部交换，阿里巴巴集团也完成了对于优酷土豆集团股权的全面收购。
并购的动因分析关于企业并购的动因分析，国外的学术界有着较为深厚的理论研究基础，然而，由于我国的社会主义市场经济发展历程较短，因此，国外的理论往往不能对我国的企业并购案例进行较为贴切的动因分析，故无法采用，本文的涉及到阿里巴巴集团与优酷土豆集团的并购案例的动因分析均采用了我国学者的相关研究理论。
首先，针对我国企业的并购案例的动因分析主要侧重于企业并购的一般动因和具体的财务动因。
企业并购的一般动因1.可以发挥协同效应企业并购的动因中针对发挥企业协同效应的研究是基于企业并购所产生的有利于企业发展的对市场的协同控制能力而言的。
企业并购过程中往往会发生企业的生产能力以及分配领域的交接。
对于阿里巴巴集团来说，收购优酷土豆集团可以增加阿里巴巴集团对于视频播放软件这一领域的控制力。
2. 可以获得规模效益我国企业并购过程中的规模效益取向主要是指，企业可以通过并购行为对生产资本进行补充和调整，在保持公司原有生产体系不变的情况下，在各子公司实行更加专业化的生产，这也与我国当前互联网产业发展的集约化趋势相切合的，也是吸引阿里巴巴集团进行收购行为的重要原因。
企业并购的具体财务动因1. 提升企业的收益稳定性企业的收购行为从根本上来说是一种市场资本交换与流动的过程，而企业在具体的发展过程中不可避免的会因各种因素的影响而出现一定的收益波动，收益波动对于一些上市企业的生产经营具有十分重要的影响。
企业可以通过并购行为，将资本进行分散，减少因资本过度集中而导致的企业收益波动较大的情况。
2. 提升在资本市场上的形象企业的市场形象对于企业的未来发展动力以及企业的市场地位具有十分重要的影响，特别是对于阿里巴巴集团这样一个在国际互联网企业具有相当重要影响力的上市企业。
阿里巴巴集团对于优酷土豆的并购行为，完成了对于国内互联网视频播放软件领域的进军，可以在一定时间内提升企业的形象，为企业提供更加宽松的融资空间。
并购目标企业的交易价格与合理估值计算2014年10月16日，阿里巴巴集团与优酷土豆股份有限公司签署协议，在该协议中，阿里巴巴集团表明将以每股美国存托股票26.60美元的价格对优酷土豆股份有限公司进行收购，算上之前阿里巴巴对优酷土豆12.2亿美元的股份投资，该并购最终以56亿美元的现金收购告终，而这次并购也被网民媒体们称作为中国互联网“第一并购”。
在阿里巴巴集团对优酷土豆的股份进行收购的当天，纽约证券交易所上市的优酷土豆单只股票价格一度从前一天20.43美元的收盘价格大幅溢价到每股26.6美元，这种高达30%的溢价也使得原本股票市值总和为38亿美元的优酷土豆公司市值高涨到42亿美元。
为何阿里巴巴会以如此高的价格对优酷土豆集团进行所有股份的收购？这其中必定与阿里巴巴对优酷土豆的合理估值有关。
沃伦.巴菲特曾对股票的合理估值进行了部分回答，其认为在对股票进行合理估值时，不应仅仅局限于上市公司的净利润增长率，更应该关注的是该上市公司的净资产收益率（ROE）。
何为净资产收益率？净资产收益率又被称作为股东权益报酬率，是对股东权益的收益水平的反映，换句话来说，净资产收益率就是指股东每投资一元钱最终能赚得的多少净利润。
显然，阿里巴巴集团看重的便是网页端浏览时长份额高达42.4%的优酷土豆集团的净资产收益率。
并购是否可以给并购双方带来协同效应作为电子商务巨头的阿里巴巴集团，其收购优酷土豆的另一大原因便是上文所说的协同效应。
而对于该并购案例来说，其最主要的便是带来的外部协同。
外部协同，顾名思义，就是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，从而得到比集群企业单独运作更高的盈利能力。
对于阿里集团来说，收购优酷土豆集团所获得的协同效益主要分为一下几个方面。
（1）获得更多的流量入口。
阿里巴巴曾于2013年以5.68亿美金购买新浪微博18%的股份，而被网民戏称为“阿里浪”的投资并购背后，正是阿里巴巴为获得更多的流量入口的尝试。
同样的，阿里巴巴此次对优酷土豆集团的收购原因之一也是为了获得更多的流量入口。
随着我国移动互联网的不断发展，视频网站及客户端已成为了网民接触互联网的重要途径，这种现象必定会为移动互联网带来稳定的流量。
因此，对与阿里巴巴来说，收购以互联网视频娱乐为主要业务的优酷土豆势必会为其提供稳定的流量入口，这将极大的保障了阿里巴巴流量的充足性。
（2）增加分发渠道及利润来源。
随着我国网民文化需求的提高，互联网视频已经成为了其日常生活中必不可缺的部分，同样的对于阿里巴巴来说，收购优酷土豆也将会是其步入互联网的重要一步。
另一方面，随着互联网视频业务的兴起，越来越多的公司都想通过互联网视频这一业务来分一杯羹，这对于已经成为全球最大的零售交易平台的阿里巴巴集团来说也是一个巨大的吸引。
对于优酷土豆来说，阿里巴巴的收购也会对其产生相当程度的影响。
虽然阿里巴巴对优酷土豆进行了所有股份的收购，但由于优酷土豆仍作为一个独立的互联网视频公司，因此对优酷土豆来说，收购后所产生的协同效应仍然不可小觑。
首先可以更好的稳固优酷土豆的互联网视频市场。
在阿里巴巴收购优酷土豆之前，优酷视频与土豆视频都面临着互联网视频市场竞争的压力。
对于土豆视频而言，如果其仍然坚持以往的长期竞争战略，将很有可能被爱奇艺、腾讯视频等驱逐市场；对于优酷而言，单纯的依靠传统竞争模式来抢占互联网视频市场将很难在短时间内取得成效，再加上之前优酷持续的亏损及巨大的投入也会导致优酷视频资金链出现问题。
而随着阿里巴巴对优酷土豆的收购，将会为优酷土豆提供充足的资金链，保证优酷土豆的投入资金，从而可以更好的稳固互联网视频市场。
其次，可以为优酷土豆注入新鲜力量，完善优酷土豆的经营模式。
作为全世界最大的交易零售商，阿里巴巴在经营模式上充分注重权利的下放，当这种经营模式运用到优酷土豆时，可以产生极大的效益。
并购后估值的变化，可能存在的并购风险阿里巴巴对优酷土豆的并购也并不是毫无风险的，虽然在阿里巴巴并购优酷土豆后，优酷土豆的股价一度上涨，但从现在来看，优酷土豆的股价总体上仍是呈下降趋势的。
另一方面，作为中国互联网第一大并购案，其也存在着多种风险。
首先，阿里巴巴作为一个以零售交易为主要业务的集团，其本身是并没有娱乐基因的，因此对于阿里巴巴来说不管是之前对虾米音乐的全资收购还是对优酷土豆的全资收购，将都会面临一个水土不服的代价；另一方面，由于是全资收购，其必然会在内部管理与整合方面产生系列问题，而这些问题也将会对优酷土豆的团队管理稳定性起到一定不良影响。
其次，阿里巴巴的股票将会受到一定的影响。
众所周知，视频业务是一项对资金要求极高的业务，虽然视频业务并不是阿里巴巴的核心业务，但对于阿里巴巴来讲，优酷土豆短期内也很难带来相应的流量入口及利润效益。
而由于全资收购所导致的内部管理问题，也需要阿里巴巴和优酷土豆进行较长一段时间的磨合与分配，这也会给爱奇艺、腾讯视频等视频平台间接提供更为稳定的市场进行发展。
因此，对于阿里巴巴来说，在完成对优酷土豆收购的短时间内，其股价会产生相当程度的波动甚至是下降。
