优酷网核心竞争优势

优酷公司年度报告消费调查分析一、引言随着数字化时代的到来，视频平台成为人们得到信息和娱乐的主要途径之一。

作为中国领先的在线视频平台之一，优酷公司一直致力于为用户提供高质量的内容和良好的观看体验。

为了更好地了解用户需求和消费趋势，优酷公司乐观进行消费调查，本文将对其年度报告进行深度分析。

二、用户画像1. 性别分布：优酷用户中男性略多于女性，男性占比约为54%，女性占比约为46%。

这与整体互联网用户性别分布相差不大。

2. 年龄分布：优酷用户主要集中在18-35岁，占比达到62%，其中以20-25岁用户为主要群体。

这也表明年轻人是优酷平台的主要受众。

3. 地域分布：优酷用户主要来自一、二线城市，占比达到68%。

其中，北京、上海和广州是优酷用户最多的城市。

一线城市用户占比相对较高，可能与其相对较高的收入和消费水平有关。

三、观看偏好1. 视频类型：依据用户观看行为，优酷用户主要偏好综艺、电视剧和电影。

其中，综艺类节目占据用户观看时间的40%，电视剧和电影分别占比为30%和20%。

2. 观看时间段：优酷用户主要在晚间19点至23点进行视频观看，这可能与用户在工作日晚间休闲娱乐的时间习惯有关。

此外，用户在周末和假期观看时间段相对更为分离。

3. 观看设备：优酷用户主要通过智能手机和电脑进行视频观看，占比分别达到60%和30%。

挪动设备的普及使得用户可以随时随地观看视频内容，这也增进了优酷用户的增长。

四、付费行为1. 付费用户比例：截至年度报告统计，优酷付费用户占总用户数的15%。

相比去年同期，付费用户比例有所上升，这可能与优酷在内容和服务上的不息提升有关。

2. 付费内容：付费用户主要偏好独家内容和高清视频。

他们允诺为独家内容、最新上线的剧集和电影付费，以得到更好的观看体验。

3. 付费方式：优酷主要接受包月会员和单片付费两种模式。

包月会员更受用户欢迎，占付费用户总数的70%，这也反映了用户对长期观看内容的需求。

五、广告营销1. 品牌合作：优酷与多家著名品牌建立了合作干系，通过品牌广告、赞助活动等推广方式增加品牌曝光度和消费者认知度。

中国各大视频网站了解以及分析优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。

优酷相当重视用户的体验，它提出了“快者为王”的产品理念，通过不断完善服务的策略，从多方面第一时间满足视频用户的需要，直观而又清晰的搜索功能可以令客户找到最新的热点视频，使得某些视频可以在优酷这个平台短时间内热度迅速提升。

优酷网强调的是用户的快速体验，并且在原有用户体验的基础上，再投入资金进行电影、电视剧等的版权购买，形成综合性视频网站，由于有过硬的后台技术支持和强大的覆盖面，网站上的流通用户量多，使到广告投放的覆盖有所保证，使优酷网成为很多本土大品牌乃至国际知名品牌首选的网络视频媒体，优酷网在2012.3.12更是收购土豆网，形成新公司“优酷土豆”，对中国视频网网民的覆盖率逼近80%。

土豆网是中国最早和最大的视频分享平台，用户可以通过其平台轻松发布、浏览和分享视频作品。

土豆与优酷一样，都是基于用户分享运作，是属于传统的UGC范畴，内容有包括网友自行制作的视频节目，比如播客和用户原创视频，也包括来自内容提供商的视频节目，比如电影、电视剧和娱乐综艺节目；但与优酷有所区别的是，土豆网的原则是“每个人都是生活的导演”，强调用户的个性和自主创作，更为用户提供个人空间存放视频、与好友相互关注、分享视频，形成网络人际社交群。

土豆网还可以根据用户观看记录，在用户登录网页后将同类的视频推荐给用户，与用户爱好匹配率达到80%~90%，用户对网站的黏性也大大增加，虽然优酷与土豆两家公司在2012.3.12实现合并，但两家的发展方向还是遵循原有既定的方针和宗旨。

搜狐视频是中国第一家以正版高清长视频为显著优势的综合视频网站，概括为：“内容为王”。

搜狐视频，是依靠中国四大门户网站之一的搜狐网作为用户入口，在用户流量稳定性方面有保证，2008年底国内首家推出100%正版高清电影，电视剧，综艺，纪录片，音乐等系列高清优质视频频道，由此迅速成为中国最有竞争力和影响力的综合视频平台之一，同时涵盖电视直播，视频新闻，电视栏目库，以及网友上传播客等传统视频业务，并在次年整合自身所拥有的媒体平台，进一步强化其独有的媒体领导地位，制作出一系列有影响力的原创影视作品，同时搜狐视频首家提出并实践“台网联动”理念，在宣传与营销领域，全面与传统电视台深入整合，取得优质的产业共同发展效应。

优酷的广告语优酷，作为国内领先的视频网站之一，一直以来都致力于为用户提供优质的视频内容和服务。

随着市场的不断扩大和竞争的不断加剧，优酷需要一个优秀的广告语来展示自己的品牌形象，吸引更多用户的关注和喜爱。

以下是一些可能适合优酷的广告语：1. "优质视频，优酷首选"：这个广告语突出了优酷作为视频网站的主要特点——提供丰富、优质的视频内容。

同时，使用"优酷首选"的语言，向用户传递出了优酷在同类网站中领先的竞争优势。

2. "一部优秀的电视剧，从优酷开始"：这个广告语强调优酷在国内热播电视剧的独家播出能力。

通过大量投资和资源的整合，优酷让不少热门电视剧率先在自己平台上播出，吸引了大批观众的关注。

3. "与好友一起享受精彩视频，来优酷吧！"：这个广告语传达的信息是，优酷可以成为在线互动的平台。

用户可以与自己的好友分享、评论、点赞他们喜欢的视频内容。

这种互动性的体验让用户感到更加真实、更加有共鸣，从而对优酷产生更强的归属感。

4. "优质视频，无需等待，尽在优酷"：这句广告语突出了优酷的特点——提供丰富、优质的视频内容，并且重点强调用户不需要等待就可以观看。

这个亮点直接针对了用户最为关心的体验问题，激发用户的主动性和消费欲望。

5. "年轻人的视界，年轻人的快感——优酷"：这个广告语着重强调优酷的用户年轻化特点，传达了优酷的品牌形象——时尚、浪漫和前卫。

通过这种广告语，优酷可以更加顺畅地与年轻用户群体建立联系。

综上所述，有效的广告语不仅可以增强品牌形象，吸引用户，还可以瞬间传递出企业的核心价值。

使用这些广告语，优酷可以更加充分地展示自己的业务卖点和特色，从而提高品牌的知名度和用户黏性。

优酷调研报告建议优酷调研报告建议根据对优酷的调研分析，我向优酷提出以下建议，以进一步发展和提高其在市场上的竞争力。

第一，提供多元化的内容。

优酷应该努力扩大其视频资源库，并增加不同类型和风格的内容。

例如，加强综艺节目、纪录片和独家剧集的投放，以满足不同观众的需求。

此外，优酷可以与当地电视台和电影制作公司合作，获得更多热门电视剧、电影和体育赛事的版权，吸引更多用户。

多元化的内容将为优酷带来更广泛的观众群体，提高用户黏性。

第二，注重用户体验。

优酷应该不断提升其产品的用户界面和交互体验。

优酷可以借鉴其他成功的视频平台，如Netflix和YouTube等，改进其搜索和推荐功能，提供更个性化的观看体验。

此外，优酷还可以优化视频加载速度，降低广告时长，以减少用户的等待时间，并提供更流畅的播放体验。

第三，加强品牌营销和宣传。

尽管优酷在市场上的认可度较高，但仍有一些潜在用户未能充分了解其产品和服务。

因此，优酷应加大对品牌营销的投入，通过广告和宣传活动，向更广泛的受众推广其产品和内容。

同时，优酷还可以与知名的娱乐明星、KOL和社交媒体平台合作，提高其品牌知名度，吸引更多用户注册和使用。

第四，加强用户互动和社区建设。

优酷可以引入用户评论、点赞和分享等功能，促进用户之间的互动和互相推荐。

此外，优酷还可以设立用户奖励机制，鼓励用户参与优酷社区的活动和讨论，增加用户粘性。

通过建立活跃的用户社区，优酷可以提高用户参与度，增加用户的留存率，并为广告主提供更多的广告曝光机会。

总之，优酷作为一家领先的在线视频平台，在面对竞争激烈的市场环境中，需要不断创新和提升自身的产品和服务。

通过提供多元化的内容、注重用户体验、加强品牌营销和宣传，以及加强用户互动和社区建设，优酷将能够更好地满足用户需求，增强其在市场上的竞争力。

在线视频网站优酷的商业模式分析摘要：在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台。

2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。

古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁，经过四年半以来的六轮融资，优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司，一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大，这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。

一、优酷的创始人优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。

1999年3月他加盟搜狐公司，成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。

04年末，古永锵提出离职。

他自己说了三个理由，一是陪太太到美国读书；二是长期工作之后身体需要休息；三是想换工作环境。

而幕后的主因，也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。

04年中后段，搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击，搜狐的位置相对被动，而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。

这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因，无论如何他选择了离开搜狐。

之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行，三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。

途中的他想到，照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受，无法记录下一整段回忆的美妙。

自此，“记录”成为了他重新启航的方向。

二、战略分析“用户体验”是优酷网的核心，优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。

他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。

优酷采用的是Youtube+Hulu的模式，众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己，用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等，然后上传到网站与全世界一齐分享。

而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站，在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。

虽然两个公司在市场份额上竞争激烈，但他们的发展方向截然不同，Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。

视频网站优酷的技术架构揭秘八月 11, 2011 by Eugene·Leave a Comment概述优酷作为一家大型视频网站，拥有海量播放流畅的视频。

我们秉承注重用户体验这一产品技术理念，将绝大部分存储用在视频资源上。

通过建设专用的视频CDN，建立了可自由扩展、性能优异的架构，在提供更好用户体验的同时优化了存储资源。

在除视频资源外的其他方面，我们也累积了海量数据：仅运营数据，每天收集到的网站各类访问日志总量已经达到TB级，经分析及压缩处理后留存下来的历史运营数据已达数百TB，很快将会达到 PB级，5年后数据量将会达到几十PB级。

如何更好地处理和分析这些海量数据，以挖掘出其中的价值？挖掘数据中的价值对企业来说，尤其是对于为用户提供服务的行业，仅提供基础服务已经越来越难应付日趋细化的商业模式。

如何为用户提供差异化的优质服务成为这类企业必须解决的问题。

而数据好比灯塔，能为企业指引前进的方向。

互联网、电信、金融等行业都在加大数据的探索及应用力度，这为企业创造了可观的经济效益。

对优酷而言，通过用户的每次播放流程，我们都对页面浏览、评论收藏、视频播放以及播放时的各种操作进行了记录。

经处理后的分析结果会反馈给不同的业务模块，对包括产品、内容运营、用户的个性化推荐及广告投放等方面的提升，都起到了关键作用。

网站页面、客户端的UI/UE的设计及效果，都需要数据进行支持。

通过A/B测试系统，我们收集到用户对不同UI下的操作反馈，进而评估UI的改变对用户的影响。

内容方面，通过对用户网络情况的统计：每次播放是否发生了缓冲，平均下载速度是多少等，进行实时的统计和计算，获取每个地区每个运营商下用户的加载表现，以此来决定CDN节点的分布和分配策略，为不同地区、不同运营商的用户提供清晰流畅的视频服务。

在推荐方面，通过对大量视频播放行为的分析，归纳不同时长、不同类型、不同内容的视频之间的相互关联，挖掘不同人群用户的同质化观看习惯，对每次用户的观看进行有针对性的后续推荐，并借助后续数据的分析，迭代地改善现有服务，为用户提供量身定制的推送服务。

优酷网案例分析一、优酷简介优酷网是中国领先的视屏分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。

优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视屏网站中的领军势力。

优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。

优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。

美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。

2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。

二、发展历程♦2005年11月，原搜狐总裁和首席运营官古永锵创立合一网络技术有限公司，管理300万美元的“搜索资金”，在中国搜索新一代互联网的创业机会。

♦2006年3月，合一网络将所有搜索基金投入优酷网, 打造中国领先的视频分享网站♦2006年6月21日，优酷网发布公测版网站2006年12月21日，优酷网宣布正式上线；♦2006年12月12日，优酷网完成了1200万美元的融资♦2007年8月，优酷网荣获“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为中国视频分享领域唯一获此殊荣的企业；♦2007年8月8日，大型视频文化盛事——“优酷狂拍客！中国一日24小时主题接力”正式启幕，借此宣告中国视频主流文化和群落的崛起，成为2007年中国网络视频界的年度震撼之作2007年6月初，优酷网与国内知名的互联网应用服务软件公司迅雷达成战略合作；♦2007年6月5日，优酷网与全球最大中文搜索引擎网站百度达成战略合作；♦2007年5月16日，优酷网与盛大达成战略合作协议，优酷成为盛大独家游戏视频支持网站；♦2007年10月30日，优酷网与搜狐公司达成战略合作，双方在视频领域展开了深入的共建，共同推进中国网络视频产业高速发展，传播视频拍客文化；♦2007年11月21日，优酷网获得总计2500万美元的第三轮融资，♦2010年12月8号优酷挂牌纽交所首家在美独立上市视频股♦2011年1月21日，优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军♦2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方3 月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。

“土豆网”与“优酷网”的比较分析引言随着Google天价收购了YouTube，越来越多人开始关注视频网站。

中国视频分享网站行业从2005年诞生到2009年底，我国网络视频用户规模达到2.4亿，网络视频已经成为社会的主流媒体模式。

近年来网络视频行业的竞争也越来越激烈，如今互联网上的视频媒体五花八门，有视频软件PPS、PPlive，专业视频网站土豆网、优酷网、ku6网，新浪、搜狐等门户视频网站，以及像迅雷这样的视频资源下载网站，但是作为中国互联网视频领域毫无争议的第一阵营，土豆网和优酷网长期以来一直占据整个视频市场八成以上的份额，为超过3.8亿的中国市民提供海量的视频。

作为视频行业的两大“巨头”，两家的争斗也从没停止过，下面就对两个网站进行比较，分析两个视频网站的异同点。

一：页面布局优酷网则更加注重于视频的热点与排行，将最新的热点和更新第一时间提供出来，充分体现了优酷的“快者为王”的产品理念。

不同于土豆的是，优酷更加注重多纬度的TOP排名，方便用户更快的查找自己所关注的内容。

主体的内容栏两个网站都采用左右两栏式，左栏包括分类视频，第一块都是新闻热点接下来是网友的原创视频，然后是电视剧和电影、娱乐、体育等内容，但不同于优酷的是，土豆网最后有一个“挖土豆”专栏，将各个分类视频的热点罗列出来。

而优酷则在每一个分块栏都标示出了各个内容的点击排行。

右栏主要是提供会员登陆框和一些新闻热点和视频的排行，企业的新闻的，然后就是一些赞助商和合作伙伴的链接区。

土豆网还分出两个“豆角”和“豆丸”专栏，将活跃的用户进行排名，推荐他们的作品。

二：内容策划优酷的有六大营销模式--直播、剧场、网剧、综艺、拍客、种子视频。

其中的到广大认可的是影视剧营销和综艺营销。

与电视台的合作实现了网络与电视受众的整合，实现了传统媒体和网络媒体的整合。

拍客营销是根据广告主的需求，根据指定的活动、事件，参与、拍摄、记录或报道该活动或事件的过程。

这种方式是对广告主的深度品牌认知营销，深受广告主青睐。

优酷网的SWOT分析与发展策略网站简介：优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。

优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。

2007年7月中国互联网协会发布07年度（上半年）中国互联网调查报告表明，优酷网深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站；同年8月29日，优酷网入选“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站。

截至2007年11月，优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风险融资，其中包括国际性投资机构Bain Capital（贝恩资本集团）旗下的Brookside Capital LLC、硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投资基金之一的Farallon Capital和中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures（成为基金）等四家投资机构。

在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎来更具规模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。

优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。

功能简介：⒈看视频：⑴视频库——不仅海量，更是精品堪称史上最全的互联网视频平台，有忠诚的拍客阵营与原创联盟、专业的影像达人与工作室、庞大影视媒体合作联盟供给丰富的内容资源，展播视频文化的各种画面，以质与量博取用户欢心，向声光色流转的视频文化投诚。

⑵频道——包罗万象的视频标签热点、原创、电影、电视、体育、汽车、音乐、游戏、动漫……专业频道实现垂直定向检索，构成最全、最快、最好的视频库，凝聚超人气视频榜，引领互联网视频时代文化潮流。

⑶专辑——视频连播，想看就看视频达人自定义专辑，影视剧连播，明星专场点播，即点即播，连播功能为用户提供一个不间断的独家影院。

视频网站咪咕与优酷的博弈咪咕和优酷都是中国最大的视频网站之一，它们之间进行着激烈的竞争和博弈。

虽然它们在一些方面具有相似之处，例如都拥有庞大的用户群体以及丰富的视频内容资源，但它们在一些关键要素上的差异使得它们之间的竞争变得激烈。

咪咕和优酷之间的技术实力存在较大差异。

优酷作为中国最早的视频网站之一，具有丰富的技术积累和较为成熟的技术体系，能够提供高质量的视频播放和用户体验。

而咪咕在短视频技术方面则具有一定的优势，它的短视频平台能够适应用户快节奏的生活方式，提供更加轻松、简洁的观看体验。

两者在技术实力上的差异，也导致它们在用户粘性和用户留存方面的竞争变得激烈。

咪咕和优酷在内容资源上存在差异。

优酷凭借其较早进入市场的优势，积累了大量的内容资源，拥有丰富的综艺、电影、电视剧等大型正版内容，吸引了大量的用户。

而咪咕则通过与各大电视台、电影公司合作，拥有了大量的影视资源，特别是一些独播的热门综艺节目，吸引了一批忠实用户。

咪咕还与游戏厂商、体育赛事等进行合作，开拓了更多的内容领域。

两者在内容资源上的竞争，也成为它们吸引用户的重要手段。

咪咕和优酷在商业模式上的差异也影响了它们的竞争态势。

优酷主要通过付费会员和广告收入来获取盈利，尤其是付费会员业务占据了较大的比重。

而咪咕则依托于中国移动这一巨头，通过合作与它提供的基础业务进行资源共享和合作，实现了更多的盈利模式。

由于商业模式的差异，咪咕和优酷的盈利方式也不尽相同，这进一步加剧了它们之间的竞争。

咪咕和优酷之间的竞争是激烈的。

它们在技术实力、内容资源、用户体验以及商业模式等方面都存在差异，这导致它们争夺用户的策略和手段也有所不同。

未来，咪咕与优酷将继续竞争，不断提高自身的竞争力，为广大用户提供更好的视频观看体验。

济源职业技术学院电子商务案例分析题目：优酷网-用户贡献模式姓名：郝伟莉学号： 10060237 班级：电商1002 成绩：1目录2优酷网----用户贡献模式随着经济和技术的发展，互联网走进越来越多的普通中国百姓家中，中国网民人数已经超过4亿。

人们日渐习惯从互联网获得资讯，享受娱乐，并通过互联网这个平台与其他人分享自己的生活。

中国视频网站正是顺应这样的潮流并在借鉴国外视频网站发展经验的基础上产生，优酷网就是其中的一个佼佼者。

一、基本情况优酷网（ Inc.）于2006年12月21日正式推出，覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，是Hulu+Netflix模式的在线视频媒体平台。

2010年12月8日，创立5年的视频网站优酷作为全球第一家独立上市的视频网站公司，成功登陆纽交所，并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。

截止到2011年2月底，优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司。

这家从当年两百多家视频网站中脱颖而出的网站，终于成为全球第一家独立上市的视频网站。

优酷以自己五年的不懈努力击败竞争对手在中国视频网站中脱颖而出，尽管至今尚处于亏损，但优酷以其市场地位证明了其创业的成功。

优酷通过上市融得资金，这为其今后更好发展奠定了基础，优酷也会走得更远。

二、创业成功原因（一）创始人及其管理团队他的团队成员多为在互联网行业或媒体行业中有丰富的管理运营、营销推广经验活在技术方面有专长的人。

出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。

同时优酷团队的创业经历也告诉创业的人一个道理：当积累有一定程度的财富、人脉资源与经验时，创业更容易成功。

（二）优酷的融资之道：优酷网在2005年至2010年间一共进行了七轮融资，融资总额达1 8亿美元，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。

优酷网站的优点和缺点优酷网站的优点：1、从网站自身利益的角度考虑：a.优酷的知名度在国内同样的视频网站中是排名第一，体现在：中国网络视频行业各家企业占有份额中优酷网占52.3%，酷6网占10.7%，土豆网占9.7%和其他网站的27.3%。

b.网站的盈利方式多样化。

网站主要通过提供广告平台盈利，收取各种类别的较高的广告费用。

并且通过服务功能、搜索功能、增值业务、付费游戏等进行收费。

实现盈利渠道多样化。

2、从网民的角度考虑：a.优酷网站的视频内容丰富，视频内容涵盖电影，电视剧，综艺，音乐等，满足网民们各个方面的需求。

b.在线观看方便，有辅助工具IKU,可支持网络视频缓冲加速，可支持视频下载。

只需免费注册账号即可。

c.视频内容具有时效性。

特别是新闻视频。

优酷能够以最快速度更新新闻栏目，而其他的电影和电视剧视频也能够及时的更新。

d.新闻视频能够很好地把握住热点、焦点新闻，第一时间向网民们传递信息。

e.网站对于视频的管理比较严格。

能够定期进行审核，对一些不健康的视频进行删除，确保了网络文化的安全。

f.在视频分享方面做得很到位。

优酷视频可以转帖到QQ空间，新浪微博，猫扑等著名网站上面，操作简单方便，可供网友自行选择。

g.注重顾客体验，设有观看记录，以及视频联想搜索，能够记录网民上次观看的视频时间和进度，以及根据网民观看的视频搜索出可能喜欢观看的视频。

优酷网站的缺点：a.从网民角度来说，广告管理不太到位。

即观看视频前都需要观看一段广告方能进入视频观看。

并且视频结束后也会跳出广告。

b.网站内部搜索引擎不太到位。

“优酷的站内搜索一直不是很好用,以前可能是技术问题,搜索出来的内容关键词匹配度很低,还经常出现一些大众词没有一个搜索结果(而且不是敏感词,不会是主动屏蔽的)现在优酷的视频内容虽然很全,搜索结果页质量也比以前提高了。

但是好像内容把控变严了,好像因为版权的问题,经常一些热门电视剧电影的关键词在优酷上都无法搜索到结果。