15 产品设计变更实施管理流程图

⼯程变更管理制度（含旧产品变更管理流程图）⼯程变更管理制度(含旧产品变更管理流程图)⼀、⽬的：1、为了使⼯程变更的各个环节处于受控的状态；2、为了确保产品的品质正常，⽣产效率的提升和⽣产成本的下降；3、为了确保产品能够持续性地符合市场及客户的需求。

⼆、范围：本制度适⽤对旧产品的功能、性能、结构、物料、⼯艺、制程条件等⽅⾯的变更管理。

新产品设计变更管理见《设计开发管理程序》。

三、定义3.1 ECR（Engineering Change Requst）：⼯程变更申请单。

3.2 ECN（Engineering Change Notice）：⼯程变更通知单。

四、相关部门的职责：（⼀）、各部门的职责：任何部门可以就以下⽅⾯⽬的提出⼯程变更申请，从⽽变更产品功能、性能结构、物料、⼯艺、制程条件等。

1、提升品质或消除品质隐患；2、降低成本；3、提⾼⽣产效率；4、使⽤新物料；5、产品标准修改；6、客户要求等等。

（⼆）、⼯程部的职责：不同意变更时应说明理由并退回申请部门。

（三）、⼯程部、市场策划部的职责：1、除包装、铭牌图案设计、⾮⾳箱产品丝/移印⽅案变更申请由市场策划部受理外，其他变更申请⼯程部受理。

2、⼯程部（包括市场策划科，下同）须从以下⼏个⽅⾯来考虑是否同意变更：（1）、能否达到预期的提升品质、降低成本、提⾼⽣产效率等⽬的。

（2）、各零部件间的兼容性。

（3）、库存品处理的可⾏性。

（4）、模治具⽣产设备配套情况等等。

（5）、必要时，⼯程部可决定通过试产来确定以上因素，见《制程控制程序》。

（6）、如产品认证机构有要求时，变更前须经认证机构批准，参见《产品认证管理程序》。

（四）、⼯程部、业务部、商务部的职责：变更客户委托⽣产的产品（OEM品）时，应事先通知客户。

（五）、⼯程部的职责：1、根据审查结果拟定最佳⼯程变更⽅案。

2、应明确变更的原因、具体内容、开始实施⽇期、库存品（包括供应商库存原料及本⼚库存物料、半成品、成品）处理⽅案、须修订的有关⽂件等等。

产品/过程更改管理程序（IATF16949-2016）1 目的对产品/过程相关的更改进行控制，确保更改满足预期的效果。

2 范围关于产品/过程的更改，含对产品、工艺、工模等的更改。

3 定义3.1产品/过程更改：指产品、模具、工装，自制检具和辅助设备在批量生产阶段，对其材料、生产设备，模具关键尺寸和工艺参数，或其它方面的更改而影响产品性能、质量、用途，而需对原设计内容进行的更改。

4 职责4.1业务部4.1.1负责将外部（客户）更改要求输入到技术部、设计部。

4.1.2负责与客户的联络。

4.2技术部4.2.1负责组织产品/过程更改要求的评审和更改方案的评审。

4.2.2负责更改设计和更改验证及资料的更改。

4.3品管部4.3.1负责设计更改后产品的检测。

4.4生管课4.4.1负责更改时在制品的控制和库存品的处理。

4.5相关部门4.5.1内部更改要求由要求更改部门申请更改。

5 程序内容5.1产品/过程更改要求5.1.1当客户有更改要求时,业务部与客户就更改有关事项进行协商, 协商事项包括但不限于更改项目、更改原因、更改内容和建议方案、更改时机以及在制品和库存品的处理等。

并填写“工程更改申请单”，送往技术部。

有关技术事项的协商必要时可由技术部协助进行。

5.1.2当内部有更改要求时，要求部门填写“工程更改申请单”，送往技术部。

5.2更改方案的设计5.2.1 技术部接到设计更改要求表后, 技术部主管制定设计更改工作计划，并由原设计工程师编制设计更改方案。

（若原设计者离开设计岗位，则由主管指定相关岗位的设计者完成）。

最迟在五个工作日内进行内部评审设计更改方案。

5.3更改方案评审和确认5.3.1 技术部主管应在接到“工程更改申请单”的10个工作日内，组织相关部门或当事者，对更改方案进行评审，并在“工程更改申请”中填写。

填写时必须明确更改方案，明确更改进行时机、在制品和库存品的处理，明确更改验证方式（如是否重新小批量试生产）等。

产品开发设计变更控制程序产品开发设计变更控制程序简介在产品开发过程中，设计变更是难以避免的。

为了确保产品设计的一致性、稳定性和可追溯性，在变更发生时，需要建立一套有效的控制程序来管理和审批设计变更。

本文档旨在介绍产品开发设计变更控制程序，并提供实施指南。

目标设计变更控制程序的目标是确保产品开发过程中设计的一致性、稳定性和可追溯性。

具体目标包括：1. 确定设计变更的需求和目的；2. 确定设计变更的影响范围和可能带来的风险；3. 对于任何设计变更，确保有适当的审批和记录；4. 确保所有设计变更都经过充分的测试和验证；5. 对于已经发布的产品版本，确保变更控制程序可以追溯到相关的设计变更；6. 建立一套合理的变更评审和管理流程。

设计变更控制程序流程设计变更控制程序包括以下流程：1. 变更需求确认- 根据变更需求提出者提供的相关信息，评估变更的可行性和影响范围；- 确定是否需要进行设计变更。

2. 设计变更评估- 对于需要进行设计变更的情况，由相关团队成员进行评估；- 评估包括变更对设计的影响、可能带来的风险以及需要付出的成本和资源。

3. 设计变更审批- 根据设计变更评估结果，由项目经理或相关负责人进行审批；- 审批包括确认变更的必要性、确定执行方案，并分配相关资源。

4. 设计变更执行- 根据设计变更审批结果，由相应的团队成员执行设计变更；- 执行过程中需记录和追踪设计变更的详细信息。

5. 设计变更测试与验证- 对于执行完成的设计变更，进行充分的测试和验证；- 测试包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，以确保变更不会引入新问题或影响其它功能。

6. 设计变更发布- 经过测试和验证后，由项目经理或相关负责人进行变更发布决策；- 发布前需确认变更的稳定性和充分测试的结果。

7. 设计变更追溯- 对于已发布的产品版本，记录设计变更的详细信息，建立变更的追溯性；- 追溯信息应包括变更的时间、变更的目的、变更的执行人员等。

设计变更管理操作流程编制日期修订记录施工单位提出的变更由工程部接收NYYYNYNY影响报批报建不影响报批报建Y设计变更信息需及时通知工程部技术可行性论证未通过的，需向变更方提出说明，报备分管领导和总经理确认变更并与客户沟通接收变更图纸接收变更图纸接收变更图纸审核/审批设计变更经济论证CP提出现场施工因素变更管理层提出变更终止重新报建审核法律风险审核/审批审核提出客户因素变更CP提出设计优化变更申请是否影响销售承诺组织技术可行性论证出设计变更提出错漏类设计变更设计变更实施、验证是否产生签证CP现场签证管理流程CP发放设计变更图纸设计变更实施跟踪整理设计变更要求填写设计变更审批表提出设计变更初步方案设计变更月度汇总设计审核按《组织权责手册》执行综合管理中心法务岗施工单位、监理单位接收设计变更分1.目的对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。

2.适用范围适用于公司项目施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制。

一般技术答疑（包括图纸会审、澄清）不适用设计变更。

3.术语和定义3.1设计变更是指：可以在竣工图上反映出来且形成工程实体的设计图纸变更。

是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改完善，或根据工程施工过程提出的及销售招商环节客户提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。

3.2重大变更包括以下几种情况：涉及到建筑外立面、建筑面积、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有较大影响的变更，或者设计变更费用在10万元以上的变更。

3.3一般变更：除重大变更外的变更都是一般变更。

4.职责4.1设计管理中心4.1.1负责收集受理设计变更信息。

4.1.2组织设计变更的技术可行性论证。

4.1.3负责设计变更图纸发放。