国家电网公司总经理助理张文亮：以标准推动应用

栏目主持│申利娜TEL／0371－67908410多维精益管理体系变革助力公司高质量发展文_李平文 金 亮 王 森当前，我国经济发展面临的国际环境和国内条件在发生深刻而复杂的变化，中央要求国有企业通过改革创新走在高质量发展前列。

国家电网有限公司确立“三型两网、世界一流”能源互联网企业战略目标，推动质量变革、效率变革、动力变革，提升活力、创新力和竞争力。

多维精益管理体系变革作为泛在电力物联网建设重点任务，正在加快推进运营数据全面连接，提升公司经营绩效，促进价值管理向外延展，支持资源融合创新，为公司高质量发展提供坚强保障。

准确把握体系内涵，增强管理变革理念按照国家电网有限公司顶层设计，多维精益管理体系变革的工作目标是以业财深度融合，助财务转型升级，促管理变革提升；整体规划是沿着“标准化、自动化、智能化”技术路线，分三个层次实现全业务深度融合的信息反映精益、全价值链的经营管理精益、数字化运营的企业管理精益。

从设计思路看，通过财务集约化管理，财务纵向管控已经做到极致，转型升级的突破口必然是横向贯通，即以业财深度融合为依托，在价值链的两端发力。

在前端，财务管理要融入各业务条线，提升价值创造和风险防控能力；在后端，财务管理要细化价值信息反映颗粒度，提升对量化分析和经营决策的支撑能力；中间环节就是要实现业务信息高质量转换为价值信息，提升自动化和智能化水平。

从体系内容看，一条主线是执行企业会计准则、成本核算制度，完善财务会计体系，满足法定信息披露要求；另一条主线是落实管理会计基本指引、应用指引，构建管理会计体系，提升内部精益管理水平。

多维精益管理体系兼容并蓄，通过对会计核算进行系统性的管理化改造，实现财务会计和管理会计理念有机融合。

一是搭建一套由会计科目与管理维度共同构成的业财信息反映体系，实现价值信息的多维精益记录。

二是建立一套业财共同遵循的数据标准、业务流程、信息链路和管理规范，实现价值信息由业务信息自动生成和在线溯源。

新形势下供电企业全面提升电力营商环境思考发布时间：2021-06-01T03:31:11.355Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第4期作者：裴卫莉周孝乐司武超周家伟张银旭[导读] 主动“上门”送服务，盯住“热门”强服务，抓实供电营商环境优化，全面提升客户“获得电力”感知，聚力打造推动经济发展的供电强引擎。

国网安徽省电力有限公司来安县供电公司摘要：2020年以来，国网供电公司紧紧围绕全县经济社会高质量发展主线，坚持目标同向、力道同发、问题同解，聚焦全县重点项目用电需求，按下“快门”提服务，主动“上门”送服务，盯住“热门”强服务，抓实供电营商环境优化，全面提升客户“获得电力”感知，聚力打造推动经济发展的供电强引擎。

关键词：新形势;供电企业;电力;营商环境引言国网供电公司全力建设台区经理网格化管理服务新格局，以“红色网格”和“党员中心户”不断推进网格化服务的有效开展，实现了“服务有网、网中有格、格中有人、人司其责”，居民用电满意度大幅提升，服务投诉持续压降。

1监察用电量的重要性实时电力监察，可以保证用电安全进展，使供电企业能够有效监察电网全过程，做好相关工作。

从本质上讲，合理监察电力消耗，这也是管理行为。

电力监察的主要目的有以下2种：1）满足用户的电力需求。

2）保证电网系统安全运行。

用电量监察工作对业务发展有非常积极的影响，通过此监察工作，电力公司可以掌握客户用电情况和用电需求，为客户提供更好的服务品质；另外，由于一些用户利用公司治理方面的缺陷违规使用电力，因此必须加强用户用电情况的监管，通过用电监察工作控制违章用电行为，维护良好的用电秩序。

2新形势下供电企业全面提升电力营商环境思考2.1强化责任意识，明确工作目标，建立重点工作台账“意见”明确提出了2022年底前在全国范围内实现“三零三省”服务的总目标，以及办电更省时、办电更省心、办电更省钱、用电更可靠四个方面的具体目标，并明确了2020年底、2021年底和2022年底分别应达到的具体指标。

电力营销安全中的标准化管理应用发布时间：2022-07-21T01:01:58.911Z 来源：《当代电力文化》2022年5期作者：李伟[导读] 供电所是供电企业的班组，是企业的细胞。

加强供电所管理，是实现供电企业管理水平提高的基本途径。

李伟内蒙古电力(集团)有限责任公司巴彦淖尔供电分公司巴彦供电公司内蒙古巴彦淖尔市015000摘要：供电所是供电企业的班组，是企业的细胞。

加强供电所管理，是实现供电企业管理水平提高的基本途径。

以班组精细化管理为基础，全面提升标准化建设水平。

管理标准是为了保证和提高产品质量，实现全局质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体保证。

工作标准是对标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作内容为对象，对工作范围、履行职责、管理权限以及工作质量等所做的规定。

如何将标准化管理有效地与电力营销安全生产中有机结合和实施运用，一直是供电企业安全管理的工作重点。

关键词：电力营销安全；标准化；管理近年来，企业的安全管理层已经广泛认识到建立标准化体系、实行标准化基本框架的重要性，随之而来的，是岗位考核标准、技术标准等的应运而生，但这些标准的制定还远远不够。

随着全世界经济的飞速发展，我国的电力企业也进行了更深化的改革，这在一定程度上对供电企业的管理人员以及工作人员的工作能力提出了更高层次的要求。

电力营销是在电力市场末端以满足人们的电力消费需求为目的，通过电力企业一系列与市场有关的经营活动，提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，是电力生产行业的一个分支，而电力营销安全则是在这一系列现场服务当中所涉及的风险。

一、标准化管理制订1、技术标准方面（1）作业指导书：是指作业指导者对作业执行者进行标准化规范的正确指导基准，随着作业开展的流程顺序，对符合生产现场的人员作业内容及品质要点进行技术性细节表述的一种可操作性文件。

对于电力行业的作业安全而言，技术标准方面最为关键的就是作业指导书，而作业指导书也是规范电力行业各种专业操作流程的有效方法和切实工具，按照电力行业营销专业的分类方式，大致可将电力营销安全作业指导书分为智慧电力、客户服务、用电检查、计量检测等。

国网公司计量管理助力现代化总体思路
国网公司计量管理助力现代化的总体思路是：
1. 提高计量管理水平，确保用电量计量准确：国网公司将加强电量计量和质量控制，提高计量设备检定和维护水平，确保电量计量准确。

2. 推广信息化计量管理手段：国网公司将应用新技术，推广智能电表和互联网技术，实现远程抄表、预付费等计量管理方式，提高计量效率和管理水平。

3. 加快计量自动化进程：国网公司将推进计量自动化工程，实现计量数据实时采集、处理和传输，加快计量信息化进程。

4. 加强计量标准化和规范化建设：国网公司将建立健全计量标准化和规范化体系，加强计量管理绩效评估，推进计量质量提升。

5. 提高计量管理人员素质和能力：国网公司将加强计量管理人员培训和考核，提高计量管理人员素质和能力，保障计量管理专业化运营。

智慧供电所建设解决方案目录一、前言 (3)1.1 编写背景 (3)1.2 解决方案目的 (4)二、智慧供电所建设目标 (5)2.1 提升供电所信息化水平 (7)2.2 优化供电服务质量 (7)2.3 降低供电成本 (8)2.4 提高供电所管理水平 (9)三、智慧供电所建设内容 (10)3.1 电力设备智能化 (11)3.1.1 智能电表 (13)3.1.2 高压开关柜智能操控系统 (14)3.1.3 变压器智能监控系统 (15)3.2 供电所信息化管理 (16)3.2.1 供电所信息化平台建设 (17)3.2.2 供电所数据分析与管理 (18)3.3 供电服务优化 (19)3.3.1 个性化供电服务 (20)3.3.2 供电故障快速定位与修复 (21)3.3.3 客户需求响应机制 (22)3.4 供电所运维与管理现代化 (23)3.4.1 设备设施精细化运维 (25)3.4.2 人员管理规范化 (26)3.4.3 作业流程标准化 (26)四、智慧供电所技术架构 (27)4.1 数据采集与传输层 (29)4.2 数据处理与分析层 (31)4.3 决策支持与应用层 (32)五、智慧供电所实施步骤 (33)5.1 制定实施方案 (35)5.2 硬件设备采购与安装 (36)5.3 软件系统开发与测试 (38)5.4 系统上线与运维 (39)六、智慧供电所效益评估 (40)6.1 经济效益评估 (41)6.2 社会效益评估 (43)七、结语 (44)7.1 解决方案总结 (45)7.2 后续工作建议 (46)一、前言随着科技的不断进步和电力市场的日益开放，供电行业正面临着前所未有的挑战与机遇。

为了提高供电可靠性和服务质量，降低运营成本，增强企业竞争力，智慧供电所建设已成为当前电力行业的重要发展趋势。

智慧供电所是指通过运用先进的信息技术、通信技术和物联网技术，对供电所进行智能化改造，实现供电设备的远程监控、数据分析和智能运维，从而提升供电所的运营效率和客户满意度。

电力管理Power Management 电力系统装备Electric Power System Equipment136丨电力系统装备 2021.72021年第7期2021 No.7当今世界能源革命迅猛发展，数字革命快速推进，正在深刻改变着能源电力和经济社会发展。

党的十九大明确提出“要培育具有全球竞争力的世界一流企业”的战略目标，国务院国资委将国网公司列为创建世界一流的示范企业，提出“三个领军”“三个领先”“三个典范”的新目标。

2018年中央经济工作会议首次提出“新基建”概念，即加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设。

为贯彻落实党中央国务院的战略决策部署，积极把握机遇期，大力培育新的增长极，国网公司全力推进新型数字化基础设施建设，为“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标提供有力支撑。

1 国网宁夏电力对数字化促进高质量发展的认识数字化转型是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全面感知、无缝联接、高度智能的数字孪生企业，进而以数字仿真，优化再造物理世界的企业，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现企业的业务成功和增长与发展。

国网宁夏电力开展了面向“高质量”数字化转型升级实施路径探索与实践，并取得了初步成效。

（1）初步建成数据中台和业务中台，初步实现了集团数据汇集整合与统一管理，有效支撑业务应用高效运行；建成云平台，实现云基础设施、数据、服务、应用等IT 资源的一体化管理，支撑网上国网等多套业务应用上云。

（2）数据规模和管理水平明显提升，数字化组织体系逐步完善，数据支撑业务发展取得进展，充分挖掘电力数据对外服务价值，为各类用户提供了高品质数据产品和服务。

（3）根据自身业务实际积极探索5G 网络在电力系统的应用场景，5G 切片研究取得显著成果，提出电力行业典型应用场景下切片解决方案。

标准化对于电力行业的重要性电力行业是国民经济发展和社会生活运转的重要支撑，电力供应的可靠性、稳定性和安全性直接关系到国家的经济发展和人民的生活质量。

而要确保电力供应的可靠和安全，标准化起着关键的作用。

本文将探讨标准化对于电力行业的重要性，从电力设备标准化、电力系统标准化以及电力市场标准化三个方面进行阐述。

一、电力设备标准化的重要性电力设备标准化是指在电力设备的设计、制造、安装和维护过程中，按照统一的技术规范和标准进行操作和管理。

电力设备标准化的重要性体现在以下几个方面：1. 提高设备质量和可靠性：通过制定统一的设备标准，能够规范设备的设计和制造过程，确保设备技术指标符合要求，提高设备质量和可靠性。

2. 降低生产成本和维护成本：标准化能够使电力设备制造商在生产过程中遵循统一的标准，合理配置生产资源，降低生产成本。

同时，标准化还能规范设备维护过程，提高维护效率，降低维护成本。

3. 促进设备更新换代：电力设备标准化有利于推动技术进步和创新，鼓励设备制造商不断改进和更新产品，提高设备的性能和效率，满足用户不断增长的需求。

二、电力系统标准化的重要性电力系统标准化是指在电力输电、配电、用电等领域中，制定统一的技术规范和标准，保障电力系统的正常运行和安全稳定。

电力系统标准化的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高电网运行效率：通过统一的电力系统标准，能够实现不同电力系统之间的互联互通，提高电能传输的效率，减少能源损耗。

2. 保障电力供应可靠性：电力系统标准化能够规范电力系统的运行和管理，确保电力供应的可靠性和稳定性，降低供电故障的发生率。

3. 提高电力系统的安全性：制定统一的技术标准能够规范电力设备的安装和使用，提高电力系统的安全性，降低安全事故的发生概率。

三、电力市场标准化的重要性电力市场标准化是指在电力生产、供应、消费等环节中，制定统一的市场规则和标准，推动电力市场的公平竞争和高效运行。

电力市场标准化的重要性主要表现在以下几个方面：1. 促进电力资源的合理配置：电力市场标准化促进了电力市场的开放与竞争，使得电力资源能够在市场上自由配置，提高资源的利用效率。

供电公司三亮三创工作总结在过去的一段时间里，我们供电公司在三亮三创工作中取得了一系列显著成绩。

三亮三创工作是公司为了提高服务质量、创新发展模式而提出的一项重要工作。

通过全体员工的共同努力，我们取得了一些显著的成绩，下面就来总结一下这段时间的工作成果和经验。

首先，我们在“三亮”工作中取得了不小的成绩。

在工作中，我们始终坚持以人为本，以客户需求为导向，努力提高服务质量。

我们加强了对供电设施的维护和管理，确保供电设施的正常运行，最大限度地保障客户的用电需求。

同时，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的服务意识和专业技能，使他们能够更好地为客户提供优质的服务。

其次，我们在“三创”工作中也取得了一些成绩。

在工作中，我们始终坚持创新发展，不断探索新的发展模式和服务方式。

我们加强了对供电设施的改造和升级，引进了先进的设备和技术，提高了供电设施的运行效率和安全性。

同时，我们还加强了对市场需求的调研和分析，推出了一系列适合客户需求的新产品和服务，不断拓展市场空间，提高了公司的竞争力。

最后，我们在工作中也积累了一些宝贵的经验。

在工作中，我们始终坚持以客户为中心，不断提高服务质量和满足客户需求。

我们始终坚持创新发展，不断探索新的发展模式和服务方式。

我们还始终坚持团结协作，充分发挥团队的力量，共同推动公司的发展。

这些经验将为我们未来的工作提供有力的支持，使我们能够更好地应对各种挑战，取得更大的成绩。

总的来说，我们在三亮三创工作中取得了一些显著的成绩，这些成绩离不开全体员工的共同努力和公司领导的正确指导。

我们相信，在公司的正确领导下，我们一定能够取得更大的成绩，为客户提供更好的服务，为公司的发展做出更大的贡献。

让我们继续努力，共同创造更加美好的明天！。

国家电网特高压交流试验示范工程功勋个人名单1. 孙昕国家电网公司总经理助理2. 张建坤国家电网公司特高压建设部主任3. 陈维江国家电网公司特高压建设部副主任4. 丁扬国家电网公司特高压建设部副主任5. 王绍武国家电网公司特高压建设部处长6. 袁骏国家电网公司特高压建设部副处长7. 王怡萍国家电网公司特高压建设部处长8. 毛继兵国家电网公司特高压建设部处长9. 孙岗国家电网公司特高压建设部副处长10. 王晓宁国家电网公司特高压建设部11. 邱宁国家电网公司特高压建设部12. 陈海波国家电网公司特高压建设部13. 王蓓华北电网有限公司电力调度通信中心副主任14. 凌卫家华中电网有限公司调度通信中心副主任15. 汪胡根华东送变电工程公司总经理16. 王抒祥山西省电力公司总经理、党组副书记17. 田璐山西省电力公司副总经理18. 闫晓丁山西省电力公司特高压工程办公室主任19. 贾玉君山西省电力公司长治供电分公司经理20. 杨杰山西省电力公司电力科学研究院院长21. 李同智河南省电力公司总经理、党组副书记22. 凌绍雄河南省电力公司副总经理23. 于旭东河南省电力公司副总工程师24. 成卫河南省电力公司特高压工程办公室主任25. 孔林理河南省电力公司南阳供电公司总经理26. 汤文全湖北省电力公司总经理、党委副书记27. 周世平湖北省电力公司总工程师28. 傅军湖北省电力公司副总工程师29. 罗功银湖北省电力公司特高压办公室主任30. 曹宗振湖北省输变电工程公司总经理、党委副书记31. 周福良湖南省送变电建设公司变电二分公司书记32. 蒋太频湖南省送变电建设公司副总工程师33. 阙正平湖南省送变电建设公司副总工程师34. 王玉明湖南电力建设监理咨询有限责任公司总监35. 张文化湖南电力建设监理咨询有限责任公司总监36. 彭发水安徽送变电工程公司总经理37. 汪宏春安徽送变电工程公司送电分公司副经理38. 司华茂安徽送变电工程公司建安分公司副经理39. 王宜荣安徽省电力工程监理有限责任公司总经理40. 董树森河北省送变电公司副总工程师41. 张光辉山东送变电工程公司副经理42. 濮强上海送变电工程公司送电分公司副经理43. 邵丽东江苏省送变电公司副总经理44. 周安清江苏省宏源电力建设监理有限公司电网监理部副主任45. 张弓浙江省送变电工程公司总工程师46. 余晓寒江西省送变电建设公司总经理47. 何林江西省诚达监理公司副总经理48. 曹传家辽宁电力送变电工程公司分公司经理49. 刘清吉林省送变电工程公司副总经理50. 于乃春黑龙江省送变电工程公司经理51. 李鹏黑龙江省送变电工程公司副经理52. 宋胜利陕西送变电工程公司经理53. 石康宁甘肃送变电工程公司副总经理54. 孙竹森国网交流工程建设有限公司党组书记、副总经理55. 苏秀成国网交流工程建设有限公司线路管理部主任56. 王成国网交流工程建设有限公司郑州工程建设部主任57. 梅传鹏国网交流工程建设有限公司宜昌工程建设部副总工程师兼安质处处长、项目经理58. 董四清国网交流工程建设有限公司华北工程建设部主任59. 付明翔国网交流工程建设有限公司郑州工程建设部安质处处长、项目经理60. 贺虎国网交流工程建设有限公司华北工程建设部副总工程师、项目经理61. 况月明国网交流工程建设有限公司武汉工程建设部安质处副处长、项目经理62. 魏志宏国网交流工程建设有限公司郑州工程建设部副主任、项目经理63. 王曦辰国网交流工程建设有限公司华北工程建设部副总工程师兼工程处处长、项目经理64. 郄志斌国网交流工程建设有限公司计划与物资部主任65. 李海晨国网交流工程建设有限公司武汉工程建设部副总工程师兼工程处处长、项目经理66. 崔吉峰国网运行有限公司总经理、党组副书记67. 王晓希国网运行有限公司副总经理68. 孙洗凡国网运行有限公司宜昌超高压管理处副经理69. 原敏宏国网运行有限公司晋东南特高压管理处经理、副书记70. 王志平国网运行有限公司晋东南特高压管理处书记、副经理71. 贾小铁国网信息通信有限公司副总工程师兼通信工程中心主任72. 朱京国网信息通信有限公司通信工程中心副主任73. 张文亮中国电力科学研究院院长、党组副书记74. 于永清中国电力科学研究院副院长75. 印永华中国电力科学研究院总工程师76. 李光范中国电力科学研究院院长助理高电压研究所所长77. 李正中国电力科学研究院院长助理78. 王晓刚中国电力科学研究院电力系统研究所工程师79. 王景朝中国电力科学研究院工程力学研究所总工程师80. 王承玉中国电力科学研究院高压开关研究所副所长兼总工程师81. 肖世杰国网电力科学研究院院长、党组副书记82. 胡毅国网电力科学研究院副院长83. 杨迎建国网电力科学研究院总工程师84. 邬雄国网电力科学研究院高压输电研究所所长85. 鲁国刚国网电力科学研究院系统研究所副所长兼总工程师86. 赵彪国网北京经济技术研究院电网技术经济研究所主任经济师87. 刘海波国网北京经济技术研究院科研管理部副主任88. 王定苍中国安能建设总公司武警水电第二总队第八支队副支队长89. 赵庆波国家电网公司发展策划部主任90. 刘开俊国家电网公司发展策划部副主任91. 吕健国家电网公司发展策划部处长92. 张智刚国家电网公司国调中心主任93. 李明节国家电网公司国调中心副主任94. 王玉玲国家电网公司国调中心总工程师95. 伦涛国家电网公司国调中心主值调度员96. 许涛国家电网公司国调中心97. 舒治淮国家电网公司国调中心处长98. 南贵林国家电网公司国调中心副处长99. 张国威国家电网公司建设运行部处长100. 杨本渤国家电网公司建设运行部副处长101. 徐玲铃国家电网公司建设运行部102. 姚建国国家电网公司科技部副处长103. 修建国家电网公司科技部104. 张徐东国家电网公司办公厅处长、党组秘书105. 张志峰国家电网公司招投标管理中心处长106. 吴云喜国家电网公司基建部处长。