top-boss实验报告

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==topboss实验报告TOP-BOSS实验报告公司名称：苹果派手机电子通讯有限公司小组成员：二Ｏ一二年十二月二十三日这次的课程是企业模拟运营（TOP-BOSS），在老师的带领下，我们各自分组。

在本次的学习中，我们以比赛形式进行，共分为9个小组，分别命名。

经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“苹果派手机电子通讯有限公司”。

我们组共6人，各自选择自己想担任的角色。

这次的比赛，老师让我们进行六期经营，最终决定比赛结果。

由于之前并未接触过此类比赛，我们先了解了一下每个角色的任务：CEO要从总体上制定企业战略，从全局上决定企业的决策问题。

财务经理要密切关注企业各个运行环节的资金流动的情况，处理好银行借贷和股利发放，让公司不至于出现资金短缺和中断的情况。

营销经理要分析市场的需求情况和市场潜能，决定企业北、中、南、外四个市场的价格、仓储分配、营销费用以及公司研发费用的投入。

生产经理则要考虑企业的生产能力，原材料供应和资金情况，制定企业的每季度的生产任务并计算维护费用，使机器设备正常运转。

采购经理就需要考虑企业的资金情况，下期产能，市场预测来考虑企业原材料的订购情况。

企划经理主要负责设备投资，因为增加设备投资可以提高产能。

角色分配的目的就是让所有人做好自己的本职工作，从公司的各个方面来保证企业的正常运行，有条不紊的运作，提高公司运行效率，避免所有人做同一决策，出现意见难以达成一致的混乱局面。

第一天上午老师让我们自己练习一下，因为还没能完全了解比赛规则，我们组在研发和购入物料方面投了好多钱，以至于这一次我们组亏了一百多万，产品的品质在所有组里最好，但是生产量不够，没有优势。

下午老师把数据清空后，我们正式开始比赛。

第一期我们做了以下决策：第一期我们把产品主要投向国外市场，其它市场的价格也定的比较低，还投放了股利，这是个错误的决定。

BOSS实战演练操作指导书南京航空航天大学工商管理系2005．10．25第一章BOSS竞赛目标BOSS竞赛目标BOSS竞赛的目标是利润，更恰当的说，是投资者的投资报酬率（ROI）。

尽管在现实世界中，财务利润并非是企业唯一的目标，但由于消费者利益、企业的良好声誉、企业形象等因素难以量化，所以BOSS竞赛仅以利润或是ROI的极大化为单纯的经济指标。

BOSS训练目的通过竞赛可以帮助学员参与了解产品市场的全貌，熟悉企业运作的情形，获得特定作业程序的知识、决策企业经营问题的处理方法和实战经验；可以将学到的知识转变为参与者的观点，发展与训练与企业管理有关的有用技能。

第二章BOSS模型简介BOSS1模型1、模型概述BOSS1模型中共包括市场、生产工厂、原料供应地三个因素.●行销费用●生产数量●购料价值●价格2、模型决策项目BOSS1模型中的决策项目共包括价格、行销费用、计划生产量、购料生产量四项。

3、模型的适用对象BOSS1模型相对比较简单，只有一个目标市场，决策时需要考虑的因素较少，并且决策项目只有四个。

BOSS1模型适用于大学管理专业的低年级学生以及初次接触企业经营的竞赛者。

BOSS2模型1、模型概述BOSS2在生产工厂内部分化出研发部门和财务部门这两个职能部门，增加了模型的复杂程度.2、模型决策项目BOSS2模型的决策项目共包括价格、行销费用、研发费用、计划生产量、维护费用设备投资支出、购料支出金额、股利等八项。

3、模型的适用对象BOSS2模型仍然只有一个目标市场，但是由于加入了研发以及财务等因素，可以让竞赛者对公司的运营有较为完整的了解，适用于大学管理专业学过相关课程的低年级学生以及较有企业运营经验的竞赛者。

●研发支出●行销费用●生产数量●购料价值●价格●维护费用●股利BOSS3模型1、BOSS3模型概述BOSS3模型中，市场由四个分市场组成，竞赛者可以在每个市场采用相对独立的销售策略来达到公司的战略目标。

TOP-BOSS实习报告范文一：实习时间2022年6月27日——2022年7月8日二：实习地点某某某某某某某某某三：实习目的经过这三年的学习，我们的专业课已经基本学完，已经大概了解了企业的经营管理活动，但很少运用所学的知识。

通过这次企业模拟经营实习，使我们平时所学的知识得以运用，使我们更加了解了企业的运营过程，同时也使我们意识到我们平时所学知识在实际运作中的重要性并巩固了我们平时所学的知识，也使我们在以后的学习中有着重点，更为我们以后的工作做了铺垫。

四：实习经过我们这次进行的是TOP-BOSS实验，实验的第一天，在老师的带领下同学们进入了实验楼的实验室，然后根据之前分好的组坐好位置。

我们小组共有6位成员，大家首先进行了角色分配，有某某担任CEO，某某担任企划经理，某某担任营销经理，某某担任生产经理，某某担任财务经理，我担任采购经理。

角色分配完成后大家开始给我们的公司起名字，经过共同的讨论，大家决定将产品定位在为广大青少年提供的各种饮料，据此为公司起了一个极富青春活力的名字——酷饮公司。

由于在第一期时大家都是在同一起跑线上，在市场占有率，业务状况等完全一样的情况下，我们根据内部信息中所反映的北部市场的市场潜能较大的情况在北部市场上投入了250000元的营销费用，其他市场投入100000元，并将北部市场计划生产量定为250000，而其他市场均为100000，我们的目的是在第一期把市场打开，由于北部市场的市场潜能相对较大，在北市场占用较大的市场占有率将会产生更多的利润，所以尤其要打开北部市场。

同时，我们还向银行贷款1000000元为以后的经营活动做准备。

可是事实与我们所想的差距很远，经过第一期决策，我们的市场占有率从之前的10%下降到了8.14%，而我们重点投入的北部市场的市场占有率仅仅为4.39%，可是我们的定价也并不时很高，后来根据大家讨论分析才明白，原来大家都看重了北部市场，都对其进行了大量的投入，于是本部市场的竞争就变得很激烈，反而是其他市场，在投入不太多的情况下市场占有率还比北部市场大。

企业运营模拟系统（Top-boss）实验过程改进研究作者：杨翠兰来源：《中外企业家》 2015年第7期杨翠兰（西南科技大学经济管理学院，四川绵阳 621000）摘要：近年来，企业运营模拟系统（Top-boss）常被引入企业管理专业学生的实验课程中。

然而，笔者在多年的教学中发现，Top-boss在高校课堂中的应用存在一些需要改进的地方。

基于此，本文首先分析了Top-boss在高校实验课中存在的问题；然后，提出了相应的实验过程改进建议。

关键词：Top-boss；实验过程；改进中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0059-02收稿日期：2015-06-08基金项目：本成果由西南科技大学实验技术研究项目基金资助“企业运营模拟（Top-boss）实验过程改进研究”（项目号：15syjs-20）作者简介：杨翠兰（1979-），女，山西原平人，副教授，博士，研究方向：战略管理。

近年来，出现了大量运用计算机仿真技术模拟企业经营的软件，这些软件不仅可以用于对企业管理人员的培养和培训，更是对企业管理专业学生进行类实践教育的重要工具。

Top-boss便是这样一款模拟软件。

笔者在Top-boss实验教学过程中，发现学生对该课程参与度很高，积极性很强，且课后学生感觉收获颇丰。

然而，笔者认为该实验的组织方式、测试方式还有许多可改进之处。

虽然该实验的开发者波特波国际给出了详细的实验组织方式、实验过程及测试方法，但在教学实践中，实验的某些具体过程非常值得研究，以进一步加强该课程对于学生能力提升。

一、企业运营模拟系统（Top-boss）概述Top-boss（Top- Business Operating Simulation System，即企业运营模拟系统）是由台湾特波国际公司开发的，是一种在模拟真实的市场竞争环境中进行企业经营管理教学的工具。

在Top-boss中，每5个学员被分配在一个公司中，并分别扮演总经理、生产经理、财务经理、市场经理、采购经理五个角色。

一、活动宗旨「BOSS企业经营仿真系统」在台湾和中国大陆，已有近百所大专院校用来进行教学与培训，2011年是浙江工商大学建校100周年纪念，也是我们未来企业家俱乐部立社10年的日子，我们期望透过举办全国第一届大学生TOP-BOSS企业经营模拟大赛，来实现全国大学生之间的相互交流。

大赛藉由在在线操作一家虚拟企业的营运，让全国各大院校参与的学生，能够在模拟企业经营的竞赛过程中所创造的情境以及所产生与衍生的问题，来训练其分析环境信息、处理群体关系以及制定决策的能力，让参赛同学都得以运用所学，将各方知识融会贯通、整合策略等各项管理理论精华。

二、办理单位主办单位：浙江工商大学工商管理学院工商管理学院实验室承办单位：浙江工商大学未来企业家俱乐部协办公司：特波国际有限公司三、可行性分析3.1 百年的契机和十年的奋斗2011年我校建校100年，我社立社10年的大日子。

百年校庆，十年社庆，通过举办第一届全国TOP-BOSS企业经营模拟大赛，不仅能有效的纪念这个庆典的年份，更能进一步提高我校的影响力和社会公信力，有效的提高我社社团地位和社员素质能力。

3.2 优秀的软件平台本次大赛的操作软件平台主要为TOP-BOSS企业经营模拟大赛。

我们通过与特波国际公司的合作，将开辟一个全国联网的网络对战平台，实现网上对战。

该软件采用先进的设计科学，保证了模拟企业经营在搏弈性、互动性、市场竞争压力、接近实际的决策项目、乃至人际关系反映等方面均非常接近企业实际运营状况。

人性化的操作界面易于理解和操作，因此学生可以在最短时间内理解比赛规则，学会正确使用软件。

同时，特波国际对该软件不断的进行升级改进，2010版本更为完善快速，特波将为本次大赛提供最新最好的软件平台，实现全国网上对战指日可待。

3.3 一流的宣传团队和社会化的媒体资源我们有着自己一流的宣传团队，社刊《商子》历史悠久，制作经验丰富。

我们有友校未企的积极响应配合，宣传团队范围和影响力扩大。

top-boss实验报告企业经营模拟对抗实验报告一．实验简介（一）TOP-BOSS是一个在计算机上模拟企业经营的系统，每组由六名同学组成一个假象企业的管理决策层，在老师设定的仿真宏观经济背景、不同市场环境和产业环境下与其它企业激烈竞争，以追求企业的最大利润为其持续努力的目标。

经过小组讨论仔细分析来自企业内外、所有可能的定量数据资料和定性的环境资料过不断的讨论磋商、会议协调等反复集体决策的过程，获得代表公司现阶段经营方向的一组决策值，将各公司的决策方案投入产业环境，在相互竞争中，市场状况即刻产生变化，各企业盈亏立现，在其力求保有、或改善公司现有市场优、劣势的期望下，于是又进入另一个决策程序，如此周而复始，一共经历四年，最后由教师根据标准（如期末业主权益，或投资报酬率或NPV 净现值）判定企业经营的绩效并决定胜负。

一般而言在竞赛的过程中是以利润（净变现值）作为最主要的决定因素，同时各部门经营、管理绩效、各财务比率也是评估依据。

（二）在此次TOP-BOSS竞赛中，老师将我们所有同学分为9组，每组六人分别担任总经理，财务经理，采购经理，生产经理，营销经理，企划经理。

我们组起名为：“119盛气逼人有限公司”，我担任的是采购经理一职，主要计算出公司每一期采购的原材料数量。

二、实验内容（一）第一期1.决策第一期根据背景分析可以看出中市场的价格弹性小，营销活动影响小，产品生产周期中成长，所以我们小组经过分析决定只抢占中市场，因为只有一个市场所以广告费及研发费用投入相对较高，由于是第一期产品定价偏低，北市场和南市场未投入营销费用，所以走高价策略，并少分配产品。

因为一班制生产，产量最大是产能的1.5倍，所以计划生产量是64万，根据材料转换系数计算得出所需原材料是93万，原材料库存为110万，因为本期原材料单价为1.15元，我们分析原材料单价有上涨的趋势所以本期订购原材料100万。

由于最后的胜负的由NPV决定，而NPV由股利及业主权益决定，我们从第一期就开始发放股利。

篇一：top- boss实习总结top- boss实习总结企业营运管理仿真模拟教学软件(简称top- boss软件),是用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件。

boss软件是由六至八个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队，从事各自的经营与决策，boss有boss1、boss2、boss3及boss4四个不同难易程度的模型。

top- boss软件具有仿真性--能创造接近企业真实运营现状的社会经济环境、各类市场环境等;搏弈性--企业之间对抗特征明显，学员获胜心理强烈，且具挑战性；可变性--提供动态学习的环境，每次结果都是随着对手决策、市场、环境的不同和自己决策的改变而改变；激励性--学习成果立即显现，在各队决策输入的一分钟内企业利润、市场占有率、销售量、各部门业绩、业务综合报表等各项指标全部呈现；量化性--强调数字分析、重视理性研判，提供各种业务报表、图形进行分析；创新性-具角色扮演的效果、培养参与战略决策的创新能力；组织性--每个企业团队有六人组成，由总经理领导通过沟通会、研讨会、建立整体团队理念，共同协作完成决策项目，实现企业战略目标。

学生在应用top- boss软件的过程中，可以正确理解企业的基本功能、特性及其相互影响, 了解管理与科学决策对于各功能的重要影响；了解企业会计系统的特征与用途, 能正确的阅读与解释会计三个报表(资产负债表、损益表和现金流量表)并了解其意义；懂得战略计划的重要性，了解好的企业经营战略是企业的执行能力得到提高和避免犯错误的基础条件；了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性, 掌握竞争因素的预期、评价和应对策略学会对决定性的经济变数（如产品周期、通货膨胀率的预期、评价）的分析、把握和应对方法；懂得决策微调的分析技巧与价值, 会选择与使用适当的分析技巧；掌握企业经营的基本要求, 学会如何发掘与有效运用所获得的经验；真正懂得企业的利润来源。

关于topboss的实习心得体会（精选14篇）关于topboss的篇1当我收到通知要进行企业运营模拟实习的时候，我心里面还是有点不情愿。

因为往年这个时候，大四的学生都已经放假，出去实习或者是面试等等了。

而我们还要进行校内实习，时间还长达近2个礼拜。

不过，通过这2周的实习，我受益匪浅，而且，通过实习，实实在在地学到了东西。

并且通过实习再结合回课本看，我对于自己的专业有了更深的理解。

实习期间我在第24组的米莱国际控股有限公司担任生产总监。

生产部的工作主要是进行产品研发管理、编制生产计划、质量体系认证、固定资产投资、管理生产车间、管理成品库存和产品外协，还要与采购部协同调整原料采购计划，以平衡生产能力和保证产品质量。

因此我的工作十分繁重，尤其是生产计划的制定过程比较复杂，所以要更加留心。

通过这次的实习更深切地体会到创业的艰辛，并对所学的专业知识有了更加深刻的理解。

刚开始的第一周，主要进行ERP沙盘演练，别人说，那是为了让我们好好感受一下这次实习的全过程，了解公司的流程。

对于如何确定公司的投资开发方向，投入多少广告费才能拿到订单。

总之，一切都在紧张地进行着。

尽管这不是和我所学专业的联系非常密切，但我还是对它有了浓厚的兴趣。

然后，很快我们就开始了自己公司的运营，通过开会讨论，我们确定了公司的名称，经营方向，各个成员的职务，应该做的工作，并且明白实习应该按章程准则经营公司。

通过一周的ERP沙盘模拟的实习，我获益良多，不仅开拓了眼界，在沙盘上了解了企业管理决策的基本思想及流程，而且还明白了团队协作精神在一个企业经营过程中的重要性，学到了企业在战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容等方面的运行过程，更重要的是在此过程中，我们还锻炼了发现问题、分析问题、解决问题的能力，为第二周T op-BOSS的熟练操作做好了铺垫。

Top-BOSS是一套能让使用者以多人同时进行的方式，透过目前无远弗届的Internet 网络环境以及纯粹Web-based的人机接口，进行在线的企业经营模拟竞赛(Business Game)，或称管理竞(Management Game)的在线商学教育互动学习软件系统。

西南科技大学企业经营模拟实习报告[大绵羊公司]指导教师：***姓名学号班级姓名学号班级2022年4月28日目录TOP-BOSS企业经营模拟实验报告 (2)一、试验仪器设备、软件 (2)二、实验目的 (2)三、实验内容及要求 (2)四、实验步骤 (3)五、公司经营成绩排行 (4)六、“大绵羊”公司 (4)李薇的决策分析报告（总经理） (8)一、产业背景分析 (8)二、研发、设备投入分析 (8)三、决策数据 (9)四、总经理总结及体会 (17)严柯的决策分析报告（企划经理） (18)一、前期预测 (18)二、各期预测、决策、实际结果 (18)三、企划总结及体会 (22)李颖的决策分析报告（营销经理） (24)一、主要任务 (24)二、主要思路 (24)三、具体情况 (24)四、营销总结及主要体会 (28)施雨函的决策分析报告（生产经理） (29)一、前期生产目标 (29)二、各期预测、决策、实际结果、结果分析 (29)三、生产总结及心得体会 (30)唐静的决策分析报告（财务经理） (33)一、主要工作 (33)二、具体决策 (33)三、财务总结及心得 (37)庄娅婕的决策分析报告（采购经理） (38)一、主要职务 (38)二、具体决策 (39)三、采购总结及心得 (41)严柯的决策分析报告（公司顾问） (43)一、主要职务 (43)二、具体内容 (43)三、顾问总结及心得 (49)大绵羊公司运营情况一览表 (52)附言 (60)TOP-BOSS企业经营模拟实验报告--“大绵羊”一、试验仪器设备、软件设备：服务器、客户端、网络软件:Windows XP 操作系统Top-Boss模拟企业运营管理系统软件二、实验目的通过Top-Boss的比赛：公平竞争，加强学生的智力交流和沟通学习发展跨部门整合的能力训练更加的决策能力和决策品质通过学习，发展更好的经营策略与验证各种决策成效学习集市场环境资讯，判断竞争情报，分析企业资源，从而发展公司策略的能力建立具有发展策略与贯彻策略的信心三、实验内容及要求由老师带领，全班共分成八支队伍。