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中国移动一级业务运营支撑中心工程帐务枢纽和客服枢纽系统系统集成技术规范书2002年4月目次1.总则 (1)2.技术建议书要求 (2)3.项目简述 (3)3.1.一级业务中心系统概述 (3)3.2.现有相关系统的现状 (3)3.2.1. 全国中心现状 (3)3.2.2. 省中心现状 (4)3.3.本期工程主要设想 (4)4.本期工程要实现的功能 (4)4.1.一级业务中心的系统模型 (4)4.2.本期工程主要实现的功能 (5)4.2.1. 全国客服枢纽 (5)4.2.2. 全国帐务枢纽 (6)4.2.3. 结算处理 (7)4.2.4. 集团用户接口 (7)5.应用软件部分 (8)5.1.应用软件的技术要求 (8)5.2.开发和运行环境 (9)5.3.应用软件其它要求 (9)6.系统集成部分 (10)7.数据库部分 (12)7.1.需求说明 (12)7.2.数据库系统的技术要求 (12)8.网络设备部分 (14)8.1.概述 (14)8.2.本期工程的主要接口要求 (14)8.2.1. 与省中心的接口 (14)8.2.2. 与公司内其它计算机系统之间的接口 (14)8.2.3. 与非中国移动的计算机系统之间的通信 (15)8.2.4. 一级业务中心与其容灾备份中心间的接口 (16)8.3.IP地址规划 (16)8.4.网络设备 (16)8.5.网络设备技术要求 (17)8.5.1. 概述 (17)8.5.2. 核心层局域网交换机 (17)8.5.3. 接入局域网交换机 (18)8.5.4. 一级业务中心路由器 (19)9.主机系统部分 (21)9.1.概述 (21)9.2.主机设备技术要求 (21)10.磁盘阵列部分 (22)10.1.概述 (22)10.2.磁盘阵列技术要求 (23)10.3.磁盘阵列配置要求 (24)10.4.其它配置要求 (24)11.磁带库部分 (25)11.1.概述 (25)11.2.磁带库系统设备技术要求 (25)11.3.磁带库配置容量要求 (26)11.4.备份设备的其他要求 (26)12.各省设备的配置 (26)13.系统管理 (28)14.可靠性要求 (29)15.安全管理 (30)15.1.概述 (30)15.2.网络安全管理 (30)15.3.系统安全管理 (30)15.4.应用系统安全管理 (31)15.5.网络范围内的防病毒管理 (31)15.6.安全策略集中管理 (31)15.7.对安全产品的技术要求 (32)16.设备供电、环境及安装要求 (33)17.设备配置要求 (34)1.总则1.1 本文件是中国移动通信集团公司（简称买方）一级业务运营支撑中心工程帐务枢纽和客服枢纽系统系统集成的技术规范书，包括了本系统服务器主机、存储设备、备份设备、网络设备、数据库、应用软件及系统集成各个部分的要求，供厂商/公司（以下简称卖方）编写技术建议书和报价之用。
BOSS使用指南（目录）1 BOSS 页面介绍1.1对话框的奥妙2 BOSS账号设置2.1头像设置2.2职位抬头设置2.3公司简介发布2.4常用语设置3 关于BOSS的职位发布3.1 增加职位匹配简历准确性3.2 增加职位发布吸引力3.2.1 职位名称发布简洁效果更佳3.2.2 岗位职责增强可读性3.2.3 职位要求和福利待遇相匹配3.3丰富不同类型岗位发布引流牛人4 BOSS沟通技巧4.1打有效招呼4.2有趣开聊4.3适当留点悬念4.4装高冷4.5 交换微信后续跟踪4.6死缠烂打5 增加职位排名5.1 职位排名主要根据职位活跃度和匹配度5.2邀约面试小程序的作用5.3搭配道具使用效果更佳6 提升活跃度6.1 挂机活跃帐号6.2 定期重新发布新职位活跃帐号6.3 高峰时期打招呼活跃帐号6.4 道具使用活跃帐号6.4.1牛人炸弹的功能及使用方法6.4.2牛人直通卡6.4.3 使用高级搜索精准搜寻优质牛人7 用数据说话8 资源8.1 打招呼资源8.2道具资源9 结语:BOSS直聘使用最高宗旨：变1 BOSS 页面介绍1.1对话框的奥妙：其中如果合适的话就点击对话框右下角的合适做个标注，不合适就点击不合适，如果自己不方便做接下来的沟通就可以点击同事协作分享给可以继续沟通的同事，该同事可通过手机端查看到详细的之前的沟通记录，以此为依据继续往下沟通邀约面试。
2 账号设置：头像、职位、公司简介及常用语快捷键等设置。
2.1头像设置：可以根据公司的性质去选择一个符合自身特性的图片,如游戏公司美女头像，金融公司采用职业装头像等2.2职位抬头设置：职位可设首席招聘官、高级招聘负责人、招聘经理、招聘主管等。
2.3公司简介发布：整体需体现实力、规模、发展、晋升及福利等，同时结合公司实际办公环境及相应的活动丰富页面。
2.4常用语设置：结合公司实际情况15个不一样的句子，添加到里面去，可以节省时间提高工作效率。
3关于BOSS的职位发布3.1 增加职位匹配简历准确性：每个职位所匹配的求职者是根据所发布职位的几个维度：职位类别，工作地点，薪资范围，工作年限，学历等。
附件四 BOSS系统操作规范一、客户端计算机要求不允许上网、使用U盘、使用光驱等以避免可能存在的病毒隐患。
二、业务操作规范(一)新装1.个人客户新开户：综合营业——>业务受理——>新装——>新装➢业务规则1)只能有一个主机，需缴纳收视维护费；2)工单完成后开始计费；3)工单完成前状态是“预开户”，工单完成后变为开通；➢操作要点1)如果是数字新开户，则需选择“两个月免费产品”。
该产品持续两个帐期后关闭。
2)在用户信息页面，用户属性默认：数字一般用户，该属性会显示在工单上。
在否则需选择相应的用户属性（影响工单派发方向，需选择）3)如果需要给客户存入收视维护费，则在缴费页面实收金额输入总金额（初装费+收视维护费），再点击“存入结余”。
2.个人客户购买副机：综合营业——>业务受理——>新装——>副机加装➢业务规则1)最多可以购买三台副机，副机不缴纳收视维护费；2)非住宅客户不允许购买副机（非强制限定）。
➢操作要点1)不需要增加帐户，在“帐户选择”界面可直接点击“下一步”。
2)“数字电视安装服务”选择“分机免收视维护费”。
3)在“产品列表”中，如果是购买互动机顶盒，则要选择“互动电视（安装服务）”，否则互动不能开通。
4)在“设备订购信息”界面，选择时要注意看“资源名称”，“领料”时只能选择到对应种类的资源。
5)购买互动机顶盒时，工单自动提示互动，无需备注。
（互动1，2需写备注以区分）3.非住宅客户新开户：综合营业——>业务受理——>新装——>批量新装➢业务规则同个人客户新开户。
➢操作要点1)要选择“用户类型”，用户类型是和派工方向相关的。
4.减免➢操作要点1)当用户不往账本里存钱的时候，在缴费时候用减免的时候需要把实收金额改掉（应收金额=实收金额+减免金额）2)当用户往账本里存钱的时候，在缴费的时候用减免的时候要选择“存入结余”（实收金额+（-）减免金额=账本存入金额+应收金额）(二)用户补入个人客户补入：综合营业——>业务受理——>用户补入——>单个用户补入➢业务规则1)补入客户信息、用户信息，不产生缴费。
B o s s直聘企业端流程(总1页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除B o s s直聘企业端流程Boss直聘不管是boss端还是牛人端都是个人用手机号注册，可以选择身份（boss身份和牛人身份），这次说说以boss身份招聘的流程：一、认证Boss身份注册账号后，个人信息设置是基本操作，需要完善，boss如果想发布职位，必须先进行boss身份认证，其中包括个人实名认证和企业认证两部分。
个人实名认证包括姓名、身份证号、人脸认证等部分；企业认证需要的材料多一些，在工商局中，查找公司全称，如果找到，继续后面的步骤。
如果工商局中没有找到公司名称，选择提交的认证材料（4选1）：名片、工牌、在职证明、营业执照，进行上传照片或者拍照，提交给系统后，等待平台工作人员进行审核，审核通过后，即可发布职位。
如果审核未通过，平台会发送通知，告知审核未通过原因以及修改意见，修改后再次提交审核，直至通过。
所在公司：公司成员、公司规模、融资阶段、公司官网、公司主页。
二、发布职位点击“职位管理”中“发布新职位”进入发布职位编辑界面，填写相关信息，其中包括：公司信息（个人信息设置中已填）、职位类型、职位名称、工作地点（个人信息设置中已填）、技能要求、薪资范围、经验要求、最低学历、职位描述。
这些项目都填写完毕后，发布职位。
职位管理列表中显示，开放中的职位、已关闭的职位、待开放的职位。
图1-1为手机端发布职位界面，图1-2为电脑端发布职位界面。
图1-1 手机端发布职位界面图1-2 电脑端发布职位界面发布职位后，boss可以选择购买道具，道具商城中包括：牛人电话、简历直通卡、牛人炸弹、牛人直通卡（原置顶卡）、直聘大礼包等。
每一个道具都可以帮助boss筛选更优质的牛人，提高招聘效率。
三、和牛人沟通Boss查看牛人微简历后，可以添加收藏、取消收藏、可以举报、可以转发，可以进行沟通。
企业使用boss直聘规则
近年来，随着互联网的迅猛发展，招聘行业也迎来了一场革命性的变革。
作为
国内领先的互联网招聘平台，boss直聘为企业提供了便捷高效的招聘解决方案。
在使用boss直聘时，企业需要遵循一些规则，以确保招聘流程的顺利进行。
首先，企业需要准确、详细地填写招聘职位信息。
这包括职位名称、工作地点、薪资待遇、招聘要求等。
准确的职位信息可以帮助吸引合适的人才，并避免对求职者产生误导。
其次，企业在发布招聘信息时，需要注意遵守法律法规和道德规范。
任何形式
的歧视、虚假宣传、诱导或违法行为都是不允许的。
打造一个公平、公正的招聘环境，可以提高企业形象，吸引更多优秀的求职者。
此外，为了提高招聘效果，企业可以选择付费增值服务。
boss直聘提供了一系
列的付费服务，例如精准推送、权益包等，可以帮助企业获取更多的曝光量和更高的求职者关注度。
但企业在选择这些增值服务时，需要根据预算和实际需求进行合理的选择。
在使用boss直聘进行招聘时，企业还需注重及时回复求职者的信息。
积极、及时的沟通可以帮助企业建立良好的企业形象和口碑，同时也增加与求职者的互动，提高招聘效果。
综上所述，企业使用boss直聘进行招聘需要遵循相关的规则和要求。
准确填写职位信息、遵守法律法规和道德规范、选择合适的增值服务以及积极回复求职者的信息，都是提高招聘效果的关键。
通过遵循这些规则，企业可以更好地利用boss
直聘这一招聘平台，吸引到更多合适的人才，推动企业发展。
BOSS直聘招聘方案BOSS直聘是当下比较热门的一个互联网操作平台，因BOSS 直接与老板沟通的宣传与营销标签，比较受应聘者的欢迎。
为此，经与BOSS直聘沟通，制定本招聘方案如下：一、招聘工具说明1、火爆职位账号尊贵的会员特权，可使用：会员账号（开放所有简历库资源，非会员含充值都只能看20%资源量），可同时在线火爆职位5个，普通职位145个，职位可随时替换，查看人数无限制，每天可主动向200名求职者发起沟通。
2、牛人直通车职位置顶显示，增加曝光度：在当日城市+三级职类里置顶展示，职位卡片和详情页增加特殊急聘标识，应聘的牛人可一键投递功能；系统将自动向当天符合条件的活跃牛人进行简历投递邀约。
3、牛人炸弹一副炸弹在手，坐收牛人上门：将职位定向推送给至少100位符合职位条件且3天内活跃的牛人，系统完成初步沟通，批量确认牛人求职意愿，轻松坐等牛人回复，在使用道具期间可以查看牛人回看回聊数据。
4、搜索畅聊卡我是伯乐，千里马在哪里？针对性搜索，和需要的大牛聊起来。
一张畅聊卡30天内可以沟通40个人，不消耗每日开聊数量。
5、关联公司关联公司主要有：（1）母公司与子公司；（2）子公司与子公司；（3）总公司与分公司；（4）分公司与分公司；（5）集团控股、参股公司；（6）具有同一法定代表人的不同公司。
招聘套餐每增加一个关联公司，每年收取1200元关联服务费二、招聘方案（一）充值模式采用充值模式，每发布一个职位BOSS平台将收取168元/月，才能不受限制地查阅简历，且每天只能主动沟通50位简历牛人。
（二）套餐模式套餐模式的每个账号可同时在线火爆职位5个，普通职位145个，职位可随时替换，查看人数无限制，每天可主动向200名求职者发起沟通。
对比充值模式每个账号每月发布5个火爆职位需168元×5=840元，即年费用10080元。
而套餐模式账号年费为3600元，节约了10080-3600=6480元/年。
BOSS直聘现有的套餐方案有3种每个账号可同时在线火爆职位5个，普通职位145个，职位可随时替换，查看人数无限制，每天可主动向200名求职者发起沟通。
魔兽世界MC1-9号BOSS攻略详解第1号BOSS，在打一号BOSS时，有几点是要特别注意的，一是BOSS给范围内玩家的诅咒，这个对治疗者是一个很大的威胁，如果没有及时解除的话，那治疗者很快就会没蓝，治疗者没蓝也就意味着失败，所以这是首先要注意的。
二是BOSS身边带着的2个小怪，这里是要安排2个副MT来拉走小怪的，副MT要注意的就是一定要迅速把小怪拉到洞的最后面，也就是远离主MT，帮副MT加血的MS也要注意，及时帮他解除精神控制，不然小怪到处乱走是很麻烦的。
三是攻击者要注意的，首先攻击者一定要保持自己的最大攻击距离，这样可以减少中BOSS的DEBUFF，那就大大减轻了治疗者的压力，其次就是攻击者一定要保持平稳的攻击，MC的BOSS都是靠大家的攻击慢慢耗死的，而不是靠个人的突出攻击力一下或者几下打死的，所以一定注意不可以OT，不然OT了很可能就是团灭的标志。
还有打1号BOSS 特别要注意的就是打的时候千万不可以左边的入口，不然引到外面的小鬼是什么后果大家应该也很清楚。
第2号BOSS，说实话，这个BOSS真的不难打，只有几点要注意的，首先是BOSS的恐惧，现在插有提示BOSS用技能，所以主MT只要注意好恐惧的时间，一般不会有问题。
其次，猎人的凝神射击，最好有2个以上的猎人会这个技能，猎人注意及时使用凝神射击，也和其他猎人分配好，不要重复使用，BOSS不狂暴的话，MT顶他绝对没有问题。
还有就是BOSS会放火球，中火球的地方会燃起一团火焰，在其中会受到不小的伤害，所以中了之后注意及时闪开。
同样，打的时候所以攻击都保持自己的最大射程，站位也是，半月形站开，不要到BOSS后面去，MT移动位置时提醒大家跟着调整距离。
第3号BOSS，3号BOSS打起来和第一号BOSS有很多相似的地方，同样是2个小怪，不同的是这个BOSS会个流星火雨一样的AOE，还有诅咒的性质不同，这里的诅咒应该是优先帮MT解，其他的地方和打1号BOSS差不多。
产品结构设计准则--支柱( Boss )基本设计守则支柱突出胶料壁厚是用以装配产品、隔开物件及支撑承托其他零件之用。
空心的支柱可以用来嵌入件、收紧螺丝等。
这些应用均要有足够强度支持压力而不致於破裂。
支柱尽量不要单独使用，应尽量连接至外壁或与加强筋一同使用，目的是加强支柱的强度及使胶料流动更顺畅。
此外，因过高的支柱会导致塑胶部件成型时困气，所以支柱高度一般是不会超过支柱直径的两倍半。
加强支柱的强度的方法”尤其是远离外壁的支柱，除了可使用加强筋外，三角加强块”Gusset plate的使用亦十分常见。
一个品质好的螺丝/支柱设计组合是取决於螺丝的机械特性及支柱孔的设计，一般塑胶产品的料厚尺寸是不足以承受大部份紧固件产生的应力。
固此，从装配的考虑来看，局部增加胶料厚度是有需要的。
但是，这会引致不良的影响，如形成缩水痕、空穴、或增加内应力。
因此，支柱的导入孔及穿孔”避空孔的位置应与产品外壁保持一段距离。
支柱可远离外壁独立而处或使用加强筋连接外壁，後者不但增加支柱的强度以支撑更大的扭力及弯曲的外力，更有助胶料填充及减少因困气而出现烧焦的情况。
同样理由，远离外壁的支柱亦应辅以三角加强块，三角加强块对改善薄壁支柱的胶料流动特别适用。
收缩痕的大小取决於胶料的收缩率、成型工序的叁数控制、模具设计及产品设计。
使用过短的哥针、增加底部弧度尺寸、加厚的支柱壁或外壁尺寸均不利於收缩痕的减少；不幸地，支柱的强度及抵受外力的能力却随着增加底部弧度尺寸或壁厚尺寸而增加。
因此，支柱的设计须要从这两方面取得平衡。
1) 支柱位置2) 支柱设计不同材料的设计要点ABS一般来说，支柱的外径是内径的两倍已足够。
有时这种方式结果支柱壁厚等於或超过胶料厚度而增加物料重量和在表面产生缩水纹及高成型应力。
严格的来说支柱的厚度应为胶料厚度的50-70%。
如因此种设计方式而支柱不能提供足够强度，但已改善了表面缩水。
斜骨是可以加强支柱的强度，可由最小的尺寸伸延至支柱高的90%。
BOSS规则一、BOSS环境设定及胜负决定标准1．胜负决定标准正常营运：报表中，名次之排定是依据 NPV 的价值高低而定，而 NPV 是由下列公式计算而得：NPV价值 =n-1 第i期股利第n期股利+第n期期末经济权益Σ────── + ────────────── - [期初业主权益]i=1 (1+k/4)^i (1+k/4)^nk 代表折现率，由竞赛主持人决定之。
2.破产：由于经营不善，而造成总负债超过业主权益十倍的状况下，程序将自动宣告该公司破产，并于当期经营报表上公告，此时该竞赛队伍亦将被迫退出此次竞赛，无法再参加尔后各期经营竞赛。
竞赛主持人设定的参数值[A]总体经济环境响「整体市场」，共区分为大、中、小、负等四种通货膨胀状态。
[02]经济成长指[01]通货膨胀指数：影数：影响「整体市场」，共计有 12 组成长状态。
公式由回归式组成，成长指数上升则表示景气上升,显示购买力上升, 需求量增加。
公式：基期指数 + 成长指数 * 竞赛期数[03]税率：影响「整体市场」，共计分为高、中、低三种水平。
所得税计算：①正常计算方式：税前净利 * 累进税率②投资抵减(Tax Credit)时的计算方式：税前净利 * 累进税率 - [当期设备投资额 * 3.5%][04]年利率：影响「整体市场」，共计有 11 组。
设定用以计算利息费用，水平由 5% 到 15%。
[B]设定产业背景资料[05]季节指数：影响「竞赛产业」，共计分为 10 组。
当季节指数的数字上扬，则表示该季节的需求较为旺盛。
[06]折旧：影响「竞赛产业」，共计有 2 组。
可采「直线折旧」或「加速折旧」两种方式：直线折旧 : 期初设备账面价值 * 2.5 %加速折旧 : 期初设备账面价值 * 3.125 %[07]市场占有率递延效果：影响「竞赛产业」，共分为高、中、低三种不同的效果[08]投资抵减：影响「竞赛产业」，共计有 2 组，分为有、无两种方式[09]产品生命周期：影响「个别市场」，共计有高成长、中成长及低成长三种状态。
产品会经历初生、成长、成熟、衰退及死亡几个阶段。
通常以0为起点，经由市场的开发，产品生命周期的累计值逐渐升高，到达2时显示市场成熟，总市场潜量趋近于饱和。
之后市场潜能将开始衰退，各期的销售数量也将会逐渐递减。
此一数值可以在不同市场分别设定高、中、低三种不同生命周期的成长指数。
[10]价格弹性：影响「个别市场」，显示降价竞争的效果，可分为大、中、小三种水平。
[11]营销活动影响：影响「个别市场」，显示「营销费用」的促销效果，共计分为大、中、小三种水平。
由于「价格弹性」、「营销活动影响」均可分别在「不同市场」[北、中、南、国外四个市场]设定大、中、小不同的值，故共计有 9*9*9*9多种的组合方式。
[12]研究发展的影响：以「竞赛产业」为分析单位，共分 3 组。
主要在影响产品质量，可分为大、中、小三种水平。
[13]维护支出的影响：以「竞赛产业」为分析单位，共分 3 组。
主要在影响生产效率(材料转换系数值)，可分为大、中、小三种水平。
[C]企业内部数据值设定[14]生产方式：属于「公司」内部的生产政策，竞赛主持人会设定一班制或轮班制两种不同生产方式：①一班制生产时，加班至多可增加 0.5 倍的产能②轮班制生产可采 1 - 3 班生产的方式生产，竞赛时，计算机会根据生产数量「自动」决定生产班次。
二、BOSS的重要观点：产、销协调市场潜能：显示公司能够接到订单的最大总销售数量(1)如果本期市场潜能 <= 生产量+仓储量(存货)，则销售量 = 本期市场潜能(=最大可供销售量)(2)如果本期市场潜能 > 生产量 + 仓储量(存货)，则销售量 =生产量 + 仓储量(=最大可供销售量至于未能销售的部份，采 50% - 50% 分配(本期市场潜能-最大可供销售量)*0.5递延下一期(本期市场潜能-最大可供销售量)*0.5分给其它公司仓储量(存货) = 上期期末存货+本期实际生产量 - 本期实际销售量各市场销售量 = 最大可供销售量 * 各市场潜能 / 总市场潜能本期产能=上期产能*0.975 + 上期投资额/20 * 一般物价指数(采用直线折旧法)如果原物料足够，且产能足够，则实际生产量 = 预计生产量如果原物料不足，或是产能不足，则实际生产量 = 最大可生产量由于原物料不足，可以透过紧急采购获得，故限制实际生产量的主要因素为当期产能。
在原物料不足或产能不堪负荷时，计划生产量将自动调整为最大可生产量，实际的仓储分配额亦将按照原决策的相对比率重新计算：各市场实际仓储分配额 =最大可生产量 * 各市场仓储分配决策值 / 计划生产量总量三、重要的成本计算与说明[一]材料相关的成本计算[1]材料耗用: 实际生产量所消耗的材料成本[2]材料转换系数：为一单位材料能生产的制成品单位数，主要受到维护支出费用的影响[3]材料单位成本计算[移动平均]：[当期购料金额 + 上期原物料存货价值]───────────────────[当期购料数量 + 上期原物料存货数量][4]当期实际材料耗用价值：当期实际材料耗用数量 * 材料单位成本[5]销货成本修正额：(存货解冻)损益表中的成本与费用计算，仅包括本期成本，未包括上期存货的成本，故销货成本修正额，目的在计算期初存货耗用的影响部份。
[二]人工成本(有两种互斥的设定方式)[A]一班制若产量 <= 一班产能， = 单位成本*生产数量若一班产能 < 产量 <= 1.5倍产能， = 单位成本*一班生产数量 +1.5 * 单位成本*加班生产数量[B]轮班制[1]产量 <= 一班产能，单位成本*一班生产数量[实际生产数量][2]一班产能< 产量 <= 1.35倍产能，单位成本*一班生产数量 + 1.5*单位成本*加班生产数量[3]1.35倍产能< 产量 <= 二班产能单位成本 * 二班生产数量[实际生产数量][4]二班产能< 产量 <= 2.50倍产能单位成本*二班生产数量 + 1.5*单位成本*加班生产数量[5]2.50倍产能< 产量 <= 三班产能单位成本*三班生产数量[实际生产数量][三]管理费用 [半固定费用，设定方式与人工成本相同][A]一班制[1]产量 < 产能则固定费用为 $150,000，变动费用率为 $0.32[150,000 + 0.32 * 产能] * 物价指数[2]产量 > 产能则固定费用为 $150,000，变动费用率为 $0.32，另增加 $50,000 加班费， [150,000 + 0.32 * 产能 + 50,000] * 物价指数[B]轮班制[1]生产量小于一班制的产能时，[150,000 + 0.32 * 产能 + 25,000] * 物价指数[2]生产量大于1.35倍产能，小于两班产能，[275,000 + 0.32 * 产能 ] * 物价指数[3]生产量大于两班产能，小于2.5倍产能，[295,000 + 0.32 * 产能 ] * 物价指数[4]生产量大于2.5倍的产能，但未超过三班的产能，[400,000 + 0.32 * 产能 ] * 物价指数[四]杂项费用[半固定费用]，[10,000 + 0.18 * 本期产能] * 物价指数[五]工作班次变换成本当期工作班次与上一期工作班次不同，所产生的换班成本。
每变换一个班次，会产生[$100,000*物价指数]的费用，其公式为:$100,000 * 物价指数 * │当期班次 - 上期班次│[六]制成品存货持有成本：存货持有成本中包括资金成本、管理费用、损失及折耗等相关成本。
计算方式如下：$0.5 * 期末制成品存货数量 * [期末标准成本/3] = $0.5 * 期末制成品存货价值 * 1/3制成品存货单位价值[启始值设定为 $3.00] =(上期标准单价*[上期存货-本期实际销售量] + $3 *本期实际生产量*物价指数) / 上期存货+本期实际生产量-本期实际销售量期末制成品存货数量 = 上期存货+本期实际生产量 - 本期实际销售量制成品存货价值 = 期末标准单价 * 制成品存货数量[七]原物料持有成本期初原物料存货价值 * 5 %[八]运费北区市场每单位 $ 0.00 * 仓储分配量中区市场每单位 $ 0.10 * 仓储分配量南区市场每单位 $ 0.20 * 仓储分配量国外市场每单位 $ 0.80 * 仓储分配量[九]订购成本订购过程所产生之成本费用(如请购手续作业费、运输过程之检验费等)订购单位金额500,000 以下 40,000500,001 - 1,000,000 80,0001,000,001 - 1,500,000 120,0001,500,001 - 2,000,000 160,0002,000,001 以上 200,000四、各决策变量的提示与建议[一]产品价格: $3.00 至 $9.00[二]营销费用:直接影响接单数量,有递延效果，也有累积门坎的效果[三]计划生产量[仓储分配量]：总生产量在不同市场的分配数(不含制成品存货)[四]研究发展费用:影响产品质量与市场潜能，有累积门坎效果[五]维护费用:影响材料耗用额[材料转换系数][六]设备投资预算:影响产能，并影响当期的「设备投资费用」设备投资费用:指设备所须的保险、运费及相关费用，计算公式如下：20.0000001 * [设备投资支出][七]]购入物料数量：假定购料于期末送达，并供下期使用。
[1]购料支出：当期购料金额及紧急采购费用之总额。
原物料单位市价在 $0.75 到 $2.00，视整个产业对原物料需求的情况而定。
[2]紧急采购：当上期结存之原物料存货数量不敷计划生产量预定之使用额时，程序会自动设定紧急采购，其采购数量将由本期购料中拨出。
紧急采购费用计算：购料数量 * $1.50 [并入购料支出项下][八]股利支出[1]正常情形下，实际的股利支出与决策值相同[2]当业主权益小于 $6,500,000 [ BOSS 3 为 $10,000,000]，程序会自动停止发放股利，以免产生资本退回(清算股利)的现象。
[九]借、还款[1]假定均于期初发生。
[2]还款是以上一期期末现金为限，超过负债总额时，程序会自动调整减少，借款则依原始决策值与程序计算结果而定。
[3]程序完成还款之后，在依序计算现金流出与流入，如果发现出现现金赤字，则自动会产生借款行为(非正常负债)。
[4]产生财务费用及利息费用。
五、税收政策：企业所得税的征收，按照税前净利的多少而采用累进税制，如下表：若环境背景设有投资抵减项，则还能从所得税中扣抵3.5%的投资奖励额。
