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博士品质 博士德软件〖BOSS 博士德〗 商务管理系列软件操 作 手 册石家庄博士德软件科技开发有限公司方圆电子音像出版社出版压回路交叉资料试卷技高中资料试序言尊敬的用户，感谢您选用博士德系列软件！为了您在今后的操作中更顺畅，请您抽出一点宝贵的时间，仔细阅读本书的内容，相信会对您有所帮助。
本软件共分七个模块，分别为：配置帐套、系统维护、商品管理、往来帐管理、合同管理、客户信息及经理查询。
它们分别与本操作手册的第二部分配置帐套和系统维护、第三部分商品管理、第四部分往来帐管理、第五部分客户信息和第六部分经理查询相对应。
安装本软件之前，请仔细核对您的硬件、软件和软件环境是否符合本系统的运行要求，必要时请进行相应的调整。
安装过程可以由您自行安装，也可以请有经验的软件技术人员协助进行安装。
安装后，首先要进行初始化工作。
首次使用本系统的用户，请认真阅读第一章：系统安装、第三章：系统初始化。
本操作手册与软件中的联机帮助在内容上基本上一致。
您可以放心使用博士德软件，我们将为您提供安全的保障。
目录第一部分系统安装及初始化第一章系统的安装 (6)第二章计算机系统的相关设置 (10)第一节 win98系统的设置 (10)第二节打印机的安装与设置 (12)第三章系统的初始化 (15)第一节建立新帐套 (15)第二节操作员维护及其权限的设置 (15)第三节基本数据录入 (17)第四节期初数据验收 (21)第二部分配置帐套及系统维护第四章配置帐套 (24)第五章系统维护 (31)第一节维护系统 (32)第二节维护数据 (33)第三节操作员维护及其权限的设置 (38)第三部分商品管理第六章业务流程综述和数据维护 (39)第一节业务流程综述 (39)第二节菜单命令 (40)第三节计算机什么时候处理数据 (48)第七章进货管理 (50)第一节单据的录入 (50)第二节单据的查询 (59)第八章库存管理 (64)第一节库存商品、盘点单、内部调拨单的查询 (64)第二节盘点单、内部调拨单的建立与编辑（修改） (66)第三节货位维护 (69)第九章销售管理 (71)第一节清单的建立、编辑和修改 (71)第二节清单的查询 (74)第十章往来帐务 (75)第一节应收/应付帐款管理 (75)第二节应收/应付帐款发生录入 (76)第三节应收/应付帐款收回/支付录入 (77)第十一章统计分析 (79)第一节日统计与营业日报表 (79)第二节月统计与营业月报表 (81)第三节年统计与营业年报表 (82)第四节按结算方式统计收款情况 (83)第四部分合同管理第十二章合同管理 (84)第五部分客户信息管理第十三章客户信息 (87)第一节客户信息管理 (87)第二节打印输出 (90)第三节传真 (92)第六部分经理查询及菜单命令第十四章经理决策查询管理 (94)第一节商品查询 (94)第二节查询库存信息 (96)第三节查询客户信息 (99)第四节查询供应商信息 (100)第五节往来帐项查询 (100)第六节业务员业绩考核 (101)第七节经营情况分析和家底查询 (102)第十五章费用控制 (104)第十六章快捷键速查和通用模块 (106)第一节快捷键速查 (106)第二节通用模块及操作方法 (106)第一部分系统安装及初始化第一章系统的安装目前，博士德系列软件的各种版本都是以windows95 / Windows98 / WinNt / Windows2000为工作平台的，所以在安装系统前必须先安装windows操作系统，关于windows的安装请用户参阅其他相关的手册，本手册假定用户已经安装了windows 操作系统。
Top-BOSS 2005竞赛操作说明1.如何进入Top-BOSS 2005Step1.键入网址：键入网址http://127.0.0.1:1313，见到如下画面，点选「申请新公司」，申请参加竞赛公司，必须填写「公司名称」、「公司简介」、「总经理姓名」、「E－mail」、「公司密码」（长度4－8个字节）等资料。
按「确定」之后，系统会提示资料已经送出，等待竞赛主持人审核。
Step2.填写申请书：填写申请书，由竞赛管理者审查。
可点选「查询公司审查进度」查询结果。
申请查询公司审查进度时必须输入「公司名称」与管理密码。
按「送出查询」之后系统会显示目前进度是审查中、驳回或是已经通过，同时也会显示参赛公司的统一编号。
Step3.以审核通过账号登入：审核结果通过后即可「回到登录画面」，输入统一编号、总经理姓名、密码，按「登录BOSS」，即可登录 Top-BOSS 2005，按照竞赛管理者的指示参加竞赛。
Step4.了解目前竞赛流程：竞赛公司可以按「了解竞赛流程」，了解目前竞赛流程所在位置。
2-BOSS 2005竞赛规则2.1竞赛首页登录后首先进入欢迎页面，在这里可以了解此次竞赛的基本说明、时间及各参赛公司的情况。
网页左面是固定架构，可随时选择需要的页面。
系统会依照登录角色的不同赋予不同的决策权限与内容，同时所能了解的信息也不同。
经营团队的每个角色都可以为自己负责的部门进行决策，但最后只有总经理可以送出本期的决策值。
2.2公司设定可在这个页面设定及变更公司基本资料，包括公司名称、各参赛成员的名称及进入密码，而公司统一编号在总经理申请时，由计算机随机给予后，就固定不可变更了。
除了总经理之外，经营团队每个角色密码的初始值都是统一编号。
密码及统一编号，是计算机辨识参赛者的途径，请参赛者务必牢记。
按「储存设定」键后，出现对话框即表示储存成功。
2.3经营决策点选「经营决策」会出现选单。
每一种不同BOSS模式，会有不同的决策数量与项目，请参考下图：竞赛者在竞赛中也可以从下列图式中，了解目前进行的状况：2.3.1 如何制定决策Top-BOSS竞赛规则：包括决策项目、BOSS模型示意图、竞赛胜负决定标准三项内容。
企业运营模拟系统（Top-boss）实验过程改进研究作者：杨翠兰来源：《中外企业家》 2015年第7期杨翠兰（西南科技大学经济管理学院，四川绵阳 621000）摘要：近年来，企业运营模拟系统（Top-boss）常被引入企业管理专业学生的实验课程中。
然而，笔者在多年的教学中发现，Top-boss在高校课堂中的应用存在一些需要改进的地方。
基于此，本文首先分析了Top-boss在高校实验课中存在的问题；然后，提出了相应的实验过程改进建议。
关键词：Top-boss；实验过程；改进中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0059-02收稿日期：2015-06-08基金项目：本成果由西南科技大学实验技术研究项目基金资助“企业运营模拟（Top-boss）实验过程改进研究”（项目号：15syjs-20）作者简介：杨翠兰（1979-），女，山西原平人，副教授，博士，研究方向：战略管理。
近年来，出现了大量运用计算机仿真技术模拟企业经营的软件，这些软件不仅可以用于对企业管理人员的培养和培训，更是对企业管理专业学生进行类实践教育的重要工具。
Top-boss便是这样一款模拟软件。
笔者在Top-boss实验教学过程中，发现学生对该课程参与度很高，积极性很强，且课后学生感觉收获颇丰。
然而，笔者认为该实验的组织方式、测试方式还有许多可改进之处。
虽然该实验的开发者波特波国际给出了详细的实验组织方式、实验过程及测试方法，但在教学实践中，实验的某些具体过程非常值得研究，以进一步加强该课程对于学生能力提升。
一、企业运营模拟系统（Top-boss）概述Top-boss（Top- Business Operating Simulation System，即企业运营模拟系统）是由台湾特波国际公司开发的，是一种在模拟真实的市场竞争环境中进行企业经营管理教学的工具。
在Top-boss中，每5个学员被分配在一个公司中，并分别扮演总经理、生产经理、财务经理、市场经理、采购经理五个角色。
迪威特业务运营支撑系统DVTe BOSS (V3.0)目录前言 (6)一、系统说明 (7)1.1系统功能简介 (7)1.2功能结构图 (7)1.3系统框架图 (8)1.4系统操作说明 (9)二、营业管理 (12)2.1 数字电视 (12)2。
1。
1 开户 (12)2.1。
2 智能卡购买 (18)2。
1。
3 智能卡批量购买 (21)2。
1。
4 机顶盒批量购买 (22)2.1。
5 产品订购 (22)2。
1.6 套餐订购 (23)2.1.7 智能卡更换 (24)2。
1.8 产品取消 (25)2。
1.9 产品续订 (26)2。
1。
10 产品更改 (26)2。
1。
11 产品定购撤销 (27)2.1。
12 套餐定购撤销 (27)2。
1.13 购卡撤销 (28)2。
1。
14 套餐续订 (28)2。
1.15 设备退还 (28)2.1.16 智能卡解锁 (29)2。
1.17 补开户资料 (29)2。
1。
18 授权刷新 (30)2。
1.19 协议撤销 (31)2.1.20 设备回收 (31)2。
1.21 批量开户 (32)2.1。
22 详单查询 (32)2.1。
23 退租结算 (33)2.1.24 重置智能卡密码 (33)2.1。
25 套餐取消 (33)2。
2 综合业务 (33)2.2.1 客户资料更改 (33)2。
2.2服务类别设置 (34)2.2。
3 设备购买 (34)2。
2。
4 设备更换 (35)2.2.5 过户 (35)2.2.6 迁移 (36)2.2。
7 停/开机 (37)2.2.8 销户 (38)2.2。
9 银行帐户设置 (38)2。
2.10 支付关系设置 (39)2。
2。
11套餐转让 (40)2.3 查询业务 (40)2。
3。
1 客户资料查询 (40)2.3。
2 客户资料打印 (41)2。
3。
3 银联交易查询 (42)2。
4 收费业务 (43)2.4。
1 收费 (43)2.4.2 退费 (44)2.4.3 冲正 (45)2。
TOP-BOSS实验报告公司名称：非凡食品有限公司小组成员：总经理财务经理采购经理生产经理二Ｏ一四年十月三十日本学期我们参加了企业模拟运营（TOP-BOSS），在指导老师的带领下，我们各自分组，共分为十个小组，分别命名。
经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“非凡食品有限公司”。
我们组共四人，角色分配是我担任本公司的总经理，陆彩萍担任采购经理，顾云担任财务经理，朱理珮担任生产经理，角色分配的目的是让大家各司其职，做好自己的本职工作，以便从公司的各个方面来保证企业的正常运行，让公司的各个环节有条不紊的运作。
这次的比赛，老师让我进行八期经营，最终我们在本次的竞赛中取得了第三名的好成绩。
CEO要从总体上制定企业战略，从大局上抓企业的决策问题，做为我们组的CEO来说，我认为自己身上的任务还是很艰巨的，作为管理层的一员，谁都可以大胆地去尝试、努力去推行，充分利用有限资源发挥最大的成效。
一：竞赛背景根据竞赛背景，我们经过全组讨论只选两个市场发展，首先淘汰了国外市场，因为国外市场运费较高，最终决定选择北、中市场，先放弃南市场，因为它的价格弹性和营销活动影响适中，由于是做出第一次经营决策我们决定价格不要太高，我们又看了下原材料的价格，第一期，原料价格不会太高，现有的原料库存很难进行八期的经营，所以我们决定采购物料，最终讨论，结合产能，研发我们做出了第一期的决策：一期决策结果：二、二期决策由于经验太少，在第一期我们队结果早就已经想到了，只有一家盈利我们公司亏损了很多。
前期铺垫不好，后期很难盈利，因此我觉得只要在五期之后能盈利就很好了，根据现有产能和市场其它几家企业的价格，我们也制定了下一期的价格，经过团队讨论，我们决定在营销上先多投些，扩大市场潜能，其次是研发和设备投资，研发有利于提高产品品质，设备投资可以扩大产能，长期经营的话，设备投资的多，后期效果就更明显，在决策前我们查看了现金，现金已经不足，我们决定先贷款，因此我们做出了第二期决策。
篇一：top- boss实习总结top- boss实习总结企业营运管理仿真模拟教学软件(简称top- boss软件),是用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件。
boss软件是由六至八个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队，从事各自的经营与决策，boss有boss1、boss2、boss3及boss4四个不同难易程度的模型。
top- boss软件具有仿真性--能创造接近企业真实运营现状的社会经济环境、各类市场环境等;搏弈性--企业之间对抗特征明显，学员获胜心理强烈，且具挑战性；可变性--提供动态学习的环境，每次结果都是随着对手决策、市场、环境的不同和自己决策的改变而改变；激励性--学习成果立即显现，在各队决策输入的一分钟内企业利润、市场占有率、销售量、各部门业绩、业务综合报表等各项指标全部呈现；量化性--强调数字分析、重视理性研判，提供各种业务报表、图形进行分析；创新性-具角色扮演的效果、培养参与战略决策的创新能力；组织性--每个企业团队有六人组成，由总经理领导通过沟通会、研讨会、建立整体团队理念，共同协作完成决策项目，实现企业战略目标。
学生在应用top- boss软件的过程中，可以正确理解企业的基本功能、特性及其相互影响, 了解管理与科学决策对于各功能的重要影响；了解企业会计系统的特征与用途, 能正确的阅读与解释会计三个报表(资产负债表、损益表和现金流量表)并了解其意义；懂得战略计划的重要性，了解好的企业经营战略是企业的执行能力得到提高和避免犯错误的基础条件；了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性, 掌握竞争因素的预期、评价和应对策略学会对决定性的经济变数（如产品周期、通货膨胀率的预期、评价）的分析、把握和应对方法；懂得决策微调的分析技巧与价值, 会选择与使用适当的分析技巧；掌握企业经营的基本要求, 学会如何发掘与有效运用所获得的经验；真正懂得企业的利润来源。
top-boss决策流程管理仿真实习决策流程首先，要阅读BOSS培训手册。
主要看决策方式和BOSS规则这两大部分内容。
其中对于决策方式，一些表格截图大致了解一下就可以，主要看应该注意的问题。
其中提到几个重要的因素：成本来源、产能、破产规定、市场潜能、营销费用、研发费用、设备维护费用。
把握这几点之后在BOSS规则中找到相应的公式和影响因素：1、首先要了解市场背景和经济环境。
进入公司界面经营决策里查看老师设立的环境背景，包括市场经济成长指数（上升就表示整体市场购买力上升），季节指数（高就证明当期需求大），通货膨胀幅度，年利率，价格弹性和营销活动影响，研发、维护影响和生产方式。
因为每个市场背景不同，所以要了解自己所在市场的数据。
再看一下可用的现金和下期产能。
2、第一期是最重要的一期，因为他为后面的几期做铺垫。
研发费用，维护费用，以及设备投资费用这三项要记得不要舍不得花钱。
研发影响产品质量，维护影响原材料转换系数，设备投资费用影响下期产能。
本期产能是不会再变了，假如是轮班制的，最大产量是产能的3倍，如果是一班制，那就是本期产能的产量。
3、不要产生紧急采购费用和非正常负债。
前几期材料转换系数比较低的时候保证每期都有进货，根据当期产量、市场潜能、材料转换系数来计算下期需要使用至少多少原材料进行采购（下期需要原材料=下期产能*3再除以材料转换系数）。
所有数据填好后计算总共花费的大概钱数，从营销经理界面可以计算出预计收益钱数，和现金相加不够就向银行贷款。
4、公式：1、本期产能=上期产能*0.975 +上期投资额/20 *一般物价指数2、本期最大产量：产能*33、材料耗用量：计划生产量/材料转换系数4、营销费用：价格*产量*10%5、法紧急采购费用计算：购料数量 * $1.50 [并入购料支出项下]6、设备投资预算:影响产能，并影响当期的「设备投资费用」7、设备投资费用:指设备所须的保险、运费及相关费用，计算公式如下：0.0000001 * [设备投资支出]28、工作班次变换成本：当期工作班次与上一期工作班次不同，所产生的换班成本。
. .. ..TOP-BOSS实验报告公司名称：苹果派手机电子通讯小组成员：二Ｏ一二年十二月二十三日这次的课程是企业模拟运营（TOP-BOSS），在老师的带领下，我们各自分组。
在本次的学习中，我们以比赛形式进行，共分为9个小组，分别命名。
经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“苹果派手机电子通讯”。
我们组共6人，各自选择自己想担任的角色。
这次的比赛，老师让我们进行六期经营，最终决定比赛结果。
由于之前并未接触过此类比赛，我们先了解了一下每个角色的任务：CEO要从总体上制定企业战略，从全局上决定企业的决策问题。
财务经理要密切关注企业各个运行环节的资金流动的情况，处理好银行借贷和股利发放，让公司不至于出现资金短缺和中断的情况。
营销经理要分析市场的需求情况和市场潜能，决定企业北、中、南、外四个市场的价格、仓储分配、营销费用以及公司研发费用的投入。
生产经理则要考虑企业的生产能力，原材料供应和资金情况，制定企业的每季度的生产任务并计算维护费用，使机器设备正常运转。
采购经理就需要考虑企业的资金情况，下期产能，市场预测来考虑企业原材料的订购情况。
企划经理主要负责设备投资，因为增加设备投资可以提高产能。
角色分配的目的就是让所有人做好自己的本职工作，从公司的各个方面来保证企业的正常运行，有条不紊的运作，提高公司运行效率，避免所有人做同一决策，出现意见难以达成一致的混乱局面。
第一天上午老师让我们自己练习一下，因为还没能完全了解比赛规则，我们组在研发和购入物料方面投了好多钱，以至于这一次我们组亏了一百多万，产品的品质在所有组里最好，但是生产量不够，没有优势。
下午老师把数据清空后，我们正式开始比赛。
第一期我们做了以下决策：第一期我们把产品主要投向国外市场，其它市场的价格也定的比较低，还投放了股利，这是个错误的决定。
结果我们的业务状况如下：由上图看出我们北市场、中部市场、南部市场的潜能相当大，但销售量太少，远远达不到我们的市场潜能，而且投入到国外市场的产品太多，有很多制成品库存，这一期我们亏了不少。
企业营运模拟教学软件(TOP-BOSS2005)使用手册一、BOSS使用步骤1、学生端1.1 打开页面申请公司，两家以上，提交后，由老师批准；1.2 学生端，老师审批后点“查询公司审查进度”，会显示你申请公司的资料及公司统一编号等，记好公司名称、密码和统一编号，以后进入需要用；1.3输入公司统一编号、密码和选择好角色进入主页面，进入后，可通过首页了解此次竞赛的各项说明情况。
1.4在首页进入公司设定里可设定及变更公司的基本资料：公司名称、各参赛成员名称及密码。
变更后点击储存设定即设定成功。
1.5 在竞赛首页点击经营决策，此项目共包含“如何制定决策”、“了解竞赛背景”、“了解产品形象”、“检讨前期决策”和“进行本期决策”五个子菜单。
前四项可了解决策的制定及竞赛的背景资料。
“进行本期决策”是由各部门经理，共18项决策。
在输入决策时，按“暂存决策”按钮暂存已经做出的决策，从而可以转到其他页面查看信息；当所有决策值都已填写好，选择“下一步”，按确定键送出决策值，等待主持人宣布竞赛结果。
1.6在BOSS 4 使用模式下，如竞赛主持人开启情报交易功能，则竞赛公司可以按“情报交易”购买产业情报，竞赛公司可选择情报的种类后确认加入购买项目，再输入购买的金额即购买情报交易成功。
2、老师端：2.1 老师进入竞赛管理员首页点击“公司管理”可以对各参赛公司的资格进行审查，如该参赛公司资格符合要求，主持人可按审查通过即该公司获得参赛资格，反之如该公司资格未能符合要求，则竞赛主持人可按驳回申请。
2.2 竞赛主持人也可点选“新增”，自行新增参赛公司资料，新增完成后，仍由该主持人审核，才能加入竞赛。
2.3 竞赛主持人可按“修改”进入审核通过名单页面，对欲修改公司资料的名单进行修改。
2.4 主持人审核公司后选择“产生竞赛”，给该竞赛命名以及填写本次竞赛所要作出的说明，再选择BOSS经营的四种模式（即BOSS 1—BOSS 4）。
2.5 竞赛名称和模式确定后，老师就可开始设定总体经济环境下的三个指数即：经济成长指数、季节指数以及通货膨胀指数。
其中经济成长指数由15种模式，季节指数有1种模式，通货膨胀指数有大、中、小和负四种模式供其选择。
2.6 老师可以选择投资抵减、折旧方式、税率水准、市场占有率延迟效果和贷款年利率进行税率资料的设定。
2.7 在产业背景与企业内部资料中，BOSS提供各市场的价格弹性、行销活动影响、研究发展影响、维护费用影响和生产方式进行设定。
2.8 在步骤五中，选择各个市场的产品生命周期走向指数，BOSS为各个市场的产品生命周期走向指数提供高、中、低三档。
2.9 对上述几个步骤的设定进行确认，并可选择对所设定的参数值是否加入随机性，最后点击“完成”。
完成对该比赛的背景设定。
2.10 对该比赛的背景设定完成后。
点击“启始竞赛”，选择本次竞赛的名称,然后再从下面列表框的左边里选择要参加竞赛的公司,点击移动至右边的复选框并确定这些公司参加本次比赛，该竞赛启始完成。
2.11 点击“主持竞赛”，选择要主持的竞赛名称，竞赛开始，老师等待参赛公司送出决策。
当所有公司全部送出决策后，点击“进行下期竞赛运算”进行计算。
计算完后点击“企业经营成果报表”生成经营报表并交给各公司分析，本期竞赛结束，下期开始。
主持人可根据情况进行“设定情报交易”的开启及各种情报功能的价格。
2.12在还没有进行计算时，点击“重送决策”或“全部重送”可以让参赛公司部分或全部重新送决策值。
点击“企业经营成果汇总”、“部门经营绩效汇总”和“市场产业情报”可看到各期各个公司的经营情况对比，供主持人做比较。
2.13 在规定的最后一期竞赛结束后，主持人点击“期末结算”功能，这时可选择折现率和想要结算的竞赛名称，点“结算绩效”进行最终结算。
2.14 竞赛完成后，主持人可通过“竞赛记录”中的“净现值排行”、“经营结算报表”和部门绩效排行了解各参赛公司的竞赛结果。
二、BOSS决策方式(一)、BOSS决策流程1、企划部：做企业总体战略规划，由企划部牵头，各部门参与。
确定利润目标，实现方式，确定市场目标及占有率（市场细分）；2、生产部：根据企业总体规划进行生产安排，由生产部门牵头，供、销、财务部门配合确定每一个市场的生产量及销售量，要根据生产方式计算产能并考虑投资设备、搞好设备维护以提高生产效率来提高生产量；3、采购部：根据生产部门对原材料的需求量进行采购，要注意原材料的使用效率，查阅损益表相关资料，向财务部门申请资金；4、销售部：根据规划部门的总体规划目标进行销售定价，广告费用的测算，销量在每个市场的分配，产品质量的提高决策等；5、财务部：根据以上各部门的资金需求进行测算，如现有资金不够，向银行提出贷款，并对各部门的资金使用进行平衡和监督；6、总经理：一揽整个企业的经营全貌，逐个审核各部门的决策项目和决策值，并可根据具体情况作出自己的判断和修改，在审核无误后，提交决策。
(二)、BOSS决策依据及方式1、决策依据1---- BOSS规则(附后)；2、决策依据2----环境背景（老师设立），宏观背景大体了解，市场背景要细致分析，在软件的学生端—经营决策—了解竞赛背景中；益表及各个市场占有率，以了解企业的整体概况。
3.2零期业务状况表A、重点理解当期市场潜能是42.9817万,它是在投入多少营销费用的前提下产生的，参见损益表。
B、下期产能42.9317万，如果你要卖更多的产品，就要考虑提高产能，参见BOSS规则。
C、原物料库存118.0617万，下期生产量原则上不能超出需要的原料，当期购买的原材料，只能下期使用，否则会产生单位材料1.5元的紧急采购费用，参见BOSS规则。
3.3损益表损益表中有大量的决策参考信息：A.上期四个市场的销售收入，及总的收入，由此可见营销投入、销售额及定价的关系；B.第零期的营销费用、研究发展费用、设备维护费用的投入参考值等；C.人工费用；D.材料损耗率，每一个单位材料只能生产0.688个产品，这个比率会随着设备维护决策的投入及研发费用的投入变化而变化，它的变化会影响产能的一定变化。
由此了解，在购买材料时，要考虑材料损耗率；表中的下期原材料市场价格为1.15元,此价格是随着市场需求量的变化而变化的.3.5资产负债表此表中告知企业现有现金126.333万元,业主权益710.00万元,正常负债400.00万元,在做决策时要注意现金使用与破产的危险（见BOSS规则）。
4、决策依据4----竞争对手的状况，产、销量，价格，市场占有率，营销战略与策略的分析。
(三)、注意的问题1、不熟悉BOSS规则1.1规则中的重要成本计算中的成本来源（运费、采购费用、生产班次变换成本、紧急采购费用的产生原因、贷款利率）；1.2产能的影响因素及计算方法；1.3销售定价范围（3-9元之间）；1.4破产规定(负债超过十倍所有者权益时,该企业破产)。
2、不注意经营环境的影响2.1宏观经济环境,经济增长趋势，通货膨胀率，税收政策等；2.2 市场环境，各个市场的不同价格弹性、品牌度（营销活动）、市场占有率的递延效果对销售量的影响。
2.3自然环境，不同季节对商品需求的影响（季节指数）。
3、企业内部业务资料及财务信息的研究不细3.1初期业务状况表中市场潜能、销售量、生产产能的研究；3.2初期损益表中的销售收益的大小，营销费用、研发费用、设备维护费用的投入；3.3资产负债表中可使用的现金量。
4、不注意销售、生产与供应的协调（这方面问题最多也最大）。
附录一：BOSS规则一、BOSS环境设定及胜负决定标准1．胜负决定标准正常营运：报表中，名次之排定是依据 NPV 的价值高低而定，而 NPV 是由下列公式计算而得：NPV价值 =n-1 第i期股利第n期股利+第n期期末经济权益Σ────── + ────────────── - [期初业主权益]i=1 (1+k/4)^i (1+k/4)^nk 代表折现率，由竞赛主持人决定之。
2.破产：由于经营不善，而造成总负债超过业主权益十倍的状况下，程序将自动宣告该公司破产，并于当期经营报表上公告，此时该竞赛队伍亦将被迫退出此次竞赛，无法再参加尔后各期经营竞赛。
竞赛主持人设定的参数值[A]总体经济环境[01]通货膨胀指数：影响「整体市场」，共区分为大、中、小、负等四种通货膨胀状态。
[02]经济成长指数：影响「整体市场」，共计有12 组成长状态。
公式由回归式组成，成长指数上升则表示景气上升,显示购买力上升, 需求量增加。
公式：基期指数+ 成长指数* 竞赛期数[03]税率：影响「整体市场」，共计分为高、中、低三种水平。
所得税计算：①正常计算方式：税前净利* 累进税率②投资抵减(Tax Credit)时的计算方式：税前净利* 累进税率- [当期设备投资额* 3.5%][04]年利率：影响「整体市场」，共计有11 组。
设定用以计算利息费用，水平由5% 到15%。
[B]设定产业背景资料[05]季节指数：影响「竞赛产业」，共计分为10 组。
当季节指数的数字上扬，则表示该季节的需求较为旺盛。
[06]折旧：影响「竞赛产业」，共计有 2 组。
可采「直线折旧」或「加速折旧」两种方式：直线折旧: 期初设备账面价值* 2.5 %加速折旧: 期初设备账面价值* 3.125 %[07]市场占有率递延效果：影响「竞赛产业」，共分为高、中、低三种不同的效果[08]投资抵减：影响「竞赛产业」，共计有 2 组，分为有、无两种方式[09]产品生命周期：影响「个别市场」，共计有高成长、中成长及低成长三种状态。
产品会经历初生、成长、成熟、衰退及死亡几个阶段。
通常以0为起点，经由市场的开发，产品生命周期的累计值逐渐升高，到达2时显示市场成熟，总市场潜量趋近于饱和。
之后市场潜能将开始衰退，各期的销售数量也将会逐渐递减。
此一数值可以在不同市场分别设定高、中、低三种不同生命周期的成长指数。
[10]价格弹性：影响「个别市场」，显示降价竞争的效果，可分为大、中、小三种水平。
[11]营销活动影响：影响「个别市场」，显示「营销费用」的促销效果，共计分为大、中、小三种水平。
由于「价格弹性」、「营销活动影响」均可分别在「不同市场」[北、中、南、国外四个市场]设定大、中、小不同的值，故共计有9*9*9*9多种的组合方式。
[12]研究发展的影响：以「竞赛产业」为分析单位，共分 3 组。
主要在影响产品质量，可分为大、中、小三种水平。
[13]维护支出的影响：以「竞赛产业」为分析单位，共分 3 组。
主要在影响生产效率(材料转换系数值)，可分为大、中、小三种水平。
[C]企业内部数据值设定[14]生产方式：属于「公司」内部的生产政策，竞赛主持人会设定一班制或轮班制两种不同生产方式：①一班制生产时，加班至多可增加0.5 倍的产能②轮班制生产可采 1 - 3 班生产的方式生产，竞赛时，计算机会根据生产数量「自动」决定生产班次。
