项目管理案例分析(吴万俊)

项目管理案例分析范本1. 引言项目管理在现代商业环境中扮演着重要的角色。

它涉及计划、组织、协调和控制项目活动，以确保项目按时、按质量和按预算完成。

本文将通过分析一个项目管理案例，在实际案例中探讨项目管理的基本原理和最佳实践。

2. 案例背景本案例是关于一家电子公司开发新产品的项目。

该项目的目标是在市场上推出一款具有先进技术和功能的智能手机。

项目团队包括软件开发人员、硬件工程师、产品经理和市场营销人员。

3. 项目计划在项目启动阶段，项目经理与团队成员一起制定了详细的项目计划。

计划包括项目的目标、交付时间表、资源需求和风险管理策略。

项目经理还建立了一个项目团队并分配了各自的责任和角色。

4. 范围管理在项目的执行阶段，范围管理起到至关重要的作用。

项目团队定期会议和沟通，确保项目的交付物和功能清晰明确，并在需要时进行范围更改管理。

通过有效的范围管理，团队能够避免范围蔓延和项目滞后。

5. 时间管理时间管理是项目成功的关键因素之一。

项目经理使用甘特图和里程碑等工具，将项目时间表分解成可管理的任务和活动。

团队成员与项目经理定期进行进度更新，以确保项目按时完成。

如果出现延误，项目经理将采取适当的措施，如资源重新分配或计划调整，来保证项目的进度。

6. 成本管理成本管理涉及项目的预算编制、成本控制和预测。

项目经理与财务团队紧密合作，制定项目的预算，并监控实际成本与预算之间的差异。

如果出现成本超支的情况，项目经理将采取相应的措施来降低成本或提高效率，以保证项目的财务可持续性。

7. 风险管理风险管理是项目管理过程中的一个重要方面。

项目经理与团队成员一起评估项目中的潜在风险，并制定应对策略。

团队通过定期的风险评估和监控，及时应对和控制项目风险的影响。

在本案例中，一些潜在的风险包括技术难题、供应链问题和市场需求变化。

8. 质量管理质量管理是确保项目交付物符合规范和客户要求的过程。

项目团队执行质量检查和测试，以确保产品的质量和性能。

案例分析：项目管理中的巡视与评价
背景：
项目管理历来是任何一项工程或计划的关键。

它是一项有条不紊、有目的的组织和管理资源的活动，以确保项目达到其预期目标。

然而，即使是最好的项目管理也不能保证项目顺利完成。

合理的质
量控制和监控对项目成功同样至关重要。

问题：
在实施某个项目的过程中，承包商可能无法完全满足合同规定
的所有要求。

因此，项目巡视与评价是保障项目成功的关键所在。

在该案例中，项目管理人员需实施巡视并确定其中存在的问题。

解决方法：
巡视阶段和评价阶段都是十分关键的，巡视旨在监督承包商执
行顶层设计和合同规定，评价则是最后确认需求达成情况的一步，
主要目的是收集项目数据并将其汇总到一个地方以进行复查。

此方
法不仅可以监控项目进度和预算，也可以检测项目输出（例如：文档、配置文件、预算清单等）的准确性和效率。

总结：
在项目管理过程中，巡视和评价是不可或缺的步骤。

它们能够确保项目按照预期在时间和预算范围内完成，同时保证项目交付的内容符合预期。

因此，在项目管理中的巡视和评价应被视为确保项目成功的重要组成部分，并应始终受到重视。

案例正文：项目经理小刘的困惑1摘 要：本案例关键通过讲述职能化管理体制下的企业在引入项目管理方法后遇到的较为典型的冲突矛盾，引导使用者讨论分析职能化管理体制下如何完善组织结构以适应项目管理方法；同时可以就项目经理的具体权责进行全面的讨论说明。

在职能驱动和项目驱动并存的企业中，项目经理应如何开展项目管理工作。

关键词：滨海机车；项目经理；资源调用0 引言在隆重的音乐和热烈的掌声中，首批引进日本TOSHIDA 公司技术生产的大功率电力机车顺利下线，铁道部王副部长亲自登上列车为其剪彩并向项目的相关人员表示感谢。

这标志着与日本TOSHIDA 公司合作的技术引进项目正式结束。

可是，公司对于TOSHIDA 项目再没有做出任何形式的评价，整个项目戛然而止。

规划发展部的吴部长今天突然通知TOSHIDA 项目的项目经理小刘公司领导决定让他马上接手与庞巴迪公司的合作项目。

走出吴部长办公室，小刘心里有很多困惑。

负责了3年的TOSHIDA 技术引进项目结束后没有任何人要求做出任何形式的总结汇报；自己在项目执行过程中因没有得到相应的权力，导致在资源调用和协调方面出现诸多问题，向上级反映也不能得到及时相适应的回复，工期一再被推迟，项目结束后也没有人要自己承担相关责任，自己在项目中到底扮演什么角色呢？小刘想到这些心里更加矛盾。

现在领导又将庞巴迪项目交给自己，到底要如何进行，如果还是同样的执行方法，势必庞巴迪项目也将遇到同样的困境。

庞巴迪项目的规模较TOSHIDA 项目扩大很多，回想起三年的艰辛，小刘的热情和干劲早已今非昔比，心底希望能够回到当年的动力车间……1.本案例由大连理工大学管理学院的朱方伟撰写，版权归大连理工大学管理学院所有。

未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。

2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。

3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。

4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

某钢厂改造‎其烧结车间‎，由于工期紧‎，刚确定施工‎单位的第二‎天，施工单位还‎未来得及任‎命项目经理‎和组建项目‎经理部，业主就要求‎施工单位提‎供项目管理‎规划，施工单位在‎不情愿的情‎况下提供了‎一份针对该‎项目的施工‎组织设计，其内容深度‎满足管理规‎划要求，但业主不接‎受，一定还要求‎施工单位提‎供项目管理‎规划。

问题：①项目经理未‎任命和项目‎经理部还未‎建立，就正式发表‎了施工组织‎设计，其程序是否‎正确？②业主一定要‎求施工单位‎提供项目管‎理规划，其要求是否‎一定正确？③项目管理规‎划是指导项‎目管理工作‎的纲领性文‎件。

请简述施工‎项目管理规‎划的规划目‎标及内涵。

④试说明施工‎项目管理规‎划的控制原‎则。

答：①程序不正确‎，公司还未任‎命项目经理‎，项目经理部‎还未建立，施工组织设‎计无人审核‎和批准，不能发表。

②施工组织设‎计可以代替‎施工项目管‎理规划，但施工组织‎设计的内容‎深度应能满‎足施工项目‎管理规划的‎要求；冶金建设工‎程中，实际上一直‎使用施工组‎织设计代替‎项目管理规‎划；施工单位可‎以向业主说‎明提供的施‎工组织设计‎的内容深度‎已达到项目‎管理规划的‎深度要求，不必再编制‎项目管理规‎划。

③施工项目管‎理规划的规‎划目标及内‎涵有：ａ.规划目标包‎括项目的管‎理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及‎环境保护目‎标、条件分析及‎其他内容等‎；ｂ.内涵包括施‎工部署、技术组织措‎施、施工进度计‎划、施工准备工‎作计划和资‎源供应计划‎和其他文件‎等。

④项目管理规‎划的控制原‎则为：实现最优化‎控制；动态控制；主动控制；全过程控制‎；全要素控制‎；建立大控制‎系统的观念‎；要对规划的‎实施明确项‎目经理部各‎岗位职责、对执行进行‎检查分析和‎改进，进一步进行‎总结。

华北某厂１‎２６０ｍ３‎级高炉扩容‎改造工程。

根据招标文‎件要求，为了实现快‎速、高效、优质、低耗地完成‎扩容改建任‎务，该扩容改造‎，应采用高炉‎整体平移新‎技术。

成功的项目管理案例分析
一、背景分析
该项目是一个复杂的外包项目，为保护客户知识产权的需要，在客户的要求下，本公司负责建立一个安全的技术闭环，使得客户可以通过软件开发建立核心技术并实现有效的管理，促使客户的企业管理模式相同，保证有效的测量和数据收集，客户有望在未来经营中取得良好的投资回报。

二、项目概况
本项目的目标是建立一个安全技术的闭环，使客户的知识产权保护得到有效的保障。

本项目由本公司代为组织实施，采取外包的形式，并聘请了一家专业的软件公司为客户实施软件开发和管理。

本项目的主要步骤和内容如下：
1、需求分析：根据客户的需求，详细分析客户的核心技术、知识产权准则，评估客户的企业管理模式，评估客户的投资诉求，明确需求方面的各项要求；
2、系统设计：根据客户需求，设计一个安全的系统，可以有效的实现客户的核心技术管理，有效的测量和数据收集，以保证客户的企业管理模式的相同，保证有效的投资回报；
3、软件开发：根据客户需求，选择一家专业的软件公司，按照系统设计要求，进行软件系统的开发、联调、测试、安装、部署等；。

项目管理实践：深度案例分析介绍本文档将通过深度案例分析，探讨项目管理实践中的关键要素和最佳策略。

通过研究真实案例，我们可以从中获得宝贵的经验和教训，以指导未来的项目管理工作。

案例一：XYZ 公司市场推广项目背景XYZ 公司是一家新兴的创业公司，计划推出一款创新的产品。

为了成功推广产品并吸引用户，公司决定进行市场推广项目。

挑战- 缺乏市场推广经验：公司团队缺乏市场推广方面的专业知识和经验，面临推广策略的选择和执行的挑战。

- 时间压力：公司希望尽快推出产品，因此项目需要在紧迫的时间限制下完成。

解决方案1. 雇佣市场推广专家：为了弥补团队的不足，公司决定雇佣一名具有丰富市场推广经验的专家。

这位专家将负责制定推广策略和执行计划。

2. 制定详细项目计划：与专家合作，制定详细的项目计划，明确项目目标、里程碑和关键任务。

确保团队成员清楚项目进展和各自的责任。

3. 监控和调整：定期监控项目进展，并根据市场反馈和数据进行调整。

及时解决问题和风险，确保项目按计划进行。

结果通过雇佣市场推广专家和制定详细项目计划，XYZ 公司成功推出了产品并吸引了大量用户。

项目按时完成，并取得了预期的市场效果。

案例二：ABC 公司IT系统升级项目背景ABC 公司是一家大型企业，决定对其核心IT系统进行升级，以提高业务效率和数据安全性。

挑战- 复杂的系统架构：由于公司规模庞大，现有系统的架构复杂，升级过程中可能出现兼容性和数据迁移的问题。

- 组织变革：升级项目将涉及到整个组织的变革，需要与各部门和员工进行有效的沟通和培训。

解决方案1. 组建跨部门团队：为了应对复杂的系统架构和组织变革，ABC 公司组建了一个跨部门的项目团队，包括IT、业务和人力资源等相关部门的代表。

这样可以确保项目团队拥有全面的专业知识和资源。

2. 制定详细的升级计划：与团队合作，制定详细的升级计划，包括系统测试、数据备份和培训等关键步骤。

确保每个阶段都有明确的目标和时间表。

项目管理案例分析第一篇：项目管理案例分析项目管理案例分析1.某安装工程锅炉间3#栈桥处，一块方木从8米层坠落，打中正在施工的员工唐某的头部，令其当场昏迷，3分钟后才醒来。

唐某当时正确佩戴有安全帽。

事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。

下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，被一块轻质水泥砖从16米层高度坠落时，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽刮破，刘当即昏倒。

后经市人民医院进行全面检查后，刘劲双肺清晰、心肺正常，但右第4、5节肋骨骨折。

事故的原因目前正在业主、监理的参与下进行调查。

此地段下午4：30分以前是甲单位施工，4：30分后为乙单位筑炉队施工，砖头只有这两单位使用。

1、上述两起事故同一天发生，虽然直接原因不不同，但从其中可以看到安全管理工作仍有许多不足和欠缺。

如何预防他人伤害?2、业主为赶工期，一般都是土建施工未完成，就要求安装单位施工，造成交叉作业，在赶工期与安全管理工作中，如何确保工期？如何加强安全管理？参考答案工程项目的安全管理贯穿项目实施阶段的全过程，在项目实施阶段安全管理极其重要，各相关单位和责任人要高度重视。

建立健全安全生产的组织措施和技术措施，进行安全教育、落实岗前交底，提高安全意识，真正做到全员参与、群众监督，杜绝盲目指挥、野蛮操作。

运用组织措施层层落实安全责任，及时发现安全隐患，制定纠偏措施，消除危险。

检查、监督安全防护设施是否正确运行，确保“安全第一，预防为主”的目标实现。

应该制定详细的项目责任章程，建立谁负责谁监督的机制，建立好沟通原则，通过规章制度来要求。

除上述分析外,因整个工程项目由两个不同的单位进行操作,可能存在沟通上的问题,所以该项目中应有专职进行项目沟通的成员。

2.目前有一项医疗电子设备开发的项目，参加项目的基本上是在校的大学生。

因为该项目是某老师自己出资，所以资金比较缺乏，学生基本上没有任何工资。

老师的想法很简单，学生们参加项目是来学习的，自然不会有什么报酬。

成功项目管理分析案例成功项目管理分析案例引导语：项目管理：计划、进度和控制的系统方法。

以下是yjbys 店铺为大家整理的关于成功项目管理案例分析，欢迎阅读!篇一：成功项目管理案例分析小马里奥特(J. W. Marriott, Jr.)是万豪国际酒店集团的董事长和CEO，喜欢走动式管理，以四处巡视旗下酒店为乐事。

他有一次巡视酒店，注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。

他问问题出在哪里，经理说不知道。

但是，小马里奥特注意到了经理不安的身体语言，接着问女招待的待遇是多少。

得到回答之后，他接着问为什么待遇比市场标准低。

经理说：加薪要总公司决定，而他不想提出来。

对话不过30秒，但是小马里奥特发现了三个严重的问题：第一，总公司管得太多。

第二，高层重视利润胜过顾客满意度。

三，经理不敢提加薪要求，说明他的上级是糟糕的倾听者。

当然，小马里奥特解决了所有三个问题。

这是关于怎么做决策的完美案例，但是在小马里奥特看来，这更是一个关于倾听的案例。

他说：“我所做的，只是改变这位经理什么都不说的习惯，并且告诉他，有人愿意倾听他的问题—这是他的上级主管显然不愿意做的事。

”小马里奥特很重视倾听，也善于倾听。

作为倾听式CEO，他至少有十点经验值得其他经理人学习。

一、倾听基层员工。

小马里奥特习惯直接倾听员工的声音。

二、倾听对方的身体语言。

要从身体语言中，发现对方想要隐藏的信息。

三、善用自己的身体语言，表示自己对正在谈论的主题很有兴趣。

四、保持适当的沉默。

不要太早表示自己已经作了决定。

五、不要以表达方式是否迷人，来判断信息是否准确。

小马里奥特发现：“一个人能言善辩、善于表达，并不表示他的想法都正确。

相反，有些人内向害羞、不善言谈，他的话可能值得一听。

”六、不要选择性倾听。

在上个世纪八十年代末，酒店业的过度扩张已经很严重，但是小马里奥特盲目自信，只把注意力放在正面的消息上，最终付出了惨痛代价。

小马奥特总结说：“选择性倾听，几乎和完全不倾听一样糟糕。

实施工程项目管理：成功案例分析1. 引言在工程项目管理中，成功的案例分析对于研究和借鉴其他项目的经验至关重要。

本文将分析一个成功的实施工程项目管理案例，探讨其关键因素和成功策略。

2. 案例背景这个案例是关于一个大型建筑项目的实施工程项目管理。

该项目是在一个繁忙的城市中建造一座现代化的商业综合体，包括商场、写字楼和停车设施。

项目目标是按时、按预算完成，并提供高质量的建筑。

3. 案例分析3.1 关键因素以下是这个案例中的关键因素：- 项目管理团队：项目管理团队由经验丰富的工程专业人员组成，他们具备良好的沟通和协调能力。

- 资源管理：项目管理团队能够合理分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源。

- 风险管理：项目管理团队能够及时识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。

- 沟通和协作：项目管理团队与项目所有相关方之间建立了良好的沟通和协作机制，确保信息传递和问题解决的高效率。

3.2 成功策略以下是这个案例中的成功策略：- 制定详细的项目计划：项目管理团队制定了详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作分解结构、资源分配等。

这有助于确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。

- 风险管理和应急计划：项目管理团队制定了风险管理和应急计划，以应对可能出现的问题和突发情况。

这使得项目能够快速做出反应并采取适当的措施，以减轻潜在的影响。

- 监控和评估：项目管理团队进行定期的监控和评估，以确保项目按计划进行，并实施必要的调整。

这有助于及时发现偏离，并采取纠正措施。

4. 总结通过分析这个成功的实施工程项目管理案例，我们可以得出以下结论：一个成功的项目管理需要一个专业的团队、详细的计划、有效的沟通和协作机制，以及风险管理和监控评估的能力。

这些因素和策略有助于确保项目按时、按预算完成，并提供高质量的成果。

这个案例为我们今后的项目管理提供了宝贵的经验和启示。

项目管理案例分析范本背景介绍：在项目管理领域，案例分析是一种重要的方法，通过对项目中的问题、挑战和解决方案进行深入研究，可以为项目管理者提供宝贵的经验和教训。

本文将以一个真实的项目管理案例为例，进行详细的分析和讨论，旨在帮助读者加深对项目管理的理解。

案例描述：某公司决定开展一项新产品开发项目，目标是研发一种具有创新性的智能家居设备。

该项目包括市场调研、需求分析、设计开发、测试验证等多个阶段，涉及多个部门和团队的协同合作。

项目预算较为紧张，时间进度要求较为紧迫。

问题分析：1. 沟通与协调不畅：由于项目涉及多个部门和团队，沟通与协调成为一个关键问题。

信息传递不及时、不准确，导致各个团队之间的合作受阻，进展缓慢。

2. 范围管理不完善：项目开始阶段，需求未明确，范围变更频繁。

缺乏有效的范围管理导致项目目标不清晰，无法对项目进度和成本进行有效控制。

3. 人力资源管理不足：由于项目时间紧迫，公司在项目团队人员招募上存在一定的问题。

项目团队缺乏相关经验和技能，无法有效应对项目的技术挑战。

解决方案：1. 沟通与协调：建立明确的沟通渠道和流程，确保信息及时准确地传达给相关团队成员。

定期组织项目会议，促进跨部门协作和团队合作。

2. 范围管理：在项目启动阶段，明确项目范围、目标和关键要求，并与相关部门进行充分沟通和确认。

制定范围变更控制机制，确保任何范围变更都经过审批和评估，并及时更新项目计划和进度。

3. 人力资源管理：在项目团队招募上，注重对团队成员的技术能力和经验进行评估。

同时，提供培训和指导，提升团队成员的专业水平和项目管理能力。

案例总结：通过以上的解决方案的实施，项目管理团队在解决沟通与协调及范围管理等问题上取得了显著进展。

项目进展顺利，参与团队之间的配合更加紧密，项目范围和目标得到明确，有效控制了变更，提高了项目交付的质量和效率。

经验教训：1. 沟通与协调是项目管理中的核心环节，需要及时传递项目信息、解决沟通障碍，并保持良好的团队合作。

Ⅰ、小李是一个称职的项目经理吗？1、属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导”这句话可以看出，项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩陈式组织的典型特征。

2、不合适。

3、小李是一个称职项目经理。

因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知识素质和品格素质，其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等，品格素质包括性格素质、道德素质；其次一个称职的项目经理还必须具备一些能力，包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等。

案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在不足：⑴小李的知识广度不够。

一个称职的项目经理不仅要具备一定的专业知识，也要精通经济、法律、数学、计算机等多门学科。

案例中小李虽然具有很高的专业技术水平，但在其他知识方面却很欠缺；⑵小李缺乏良好的性格品质。

小李不但不考虑小王的建议，反而讥笑他，待人不真诚、不热情；⑶小李缺乏人际交往能力或沟通能力，案例中小李和小王的沟通无疑是失败的；⑷小李缺少解决问题的能力。

Ⅱ、他们应该如何启动筹集所需资金的项目？1、不全面。

一份完整的可行性研究报告包括11项具体内容：⑴总论；⑵项目背景和发展状况；⑶市场分析和建设规模⑷建设条件和地址选择；⑸技术方案；⑹环境保护和劳动安全；⑺企业组织和劳动定员；⑻项目实施的进度安排；⑼投资估算与资金措施；⑽财务效益；⑾可行性研究结论与建议。

从以上可行性研究报告的具体内容和本案例的具体情况，可以看出，小李的可行性研究报告至少需要补充以下几方面的内容：⑴项目实施的进度安排。

小李应该阐述造纸厂污水净化与综合利用项目实施知个阶段、实施的进度表以及每一阶段的费用；⑵投资估算和资金筹集措施。

小李虽然说明了该项目所需的资金，但未指明资金的筹集措施以及资金的使用计划。

⑶财务效益。

小李应该做该项目的财务评价和国民经济评价以及该项目的实施能给社会带来何经济效益和社会效益的评价。

项目管理实践：深度案例分析介绍本文档将对一个深度案例进行项目管理实践的分析。

通过对该案例的研究，我们可以学习和应用项目管理中的关键概念和策略。

案例背景案例中的公司是一家创业初期的科技企业，他们计划开发一款全新的移动应用程序。

该应用程序将提供在线购物功能，并具备个性化推荐和支付功能。

目标该项目的主要目标是成功开发并推出这款移动应用程序。

为了实现这一目标，我们需要考虑以下方面：1. 项目范围：明确定义移动应用程序的功能和特性。

2. 时间计划：制定详细的项目时间表，确保按时完成各个阶段。

3. 资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。

4. 风险管理：识别和评估项目风险，并采取适当的风险应对措施。

5. 沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流畅。

项目管理实践在深度案例分析中，我们可以应用以下项目管理实践：1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围。

- 制定项目计划和时间表。

- 确定项目团队成员和角色。

2. 项目执行阶段：- 按照项目计划执行各项任务。

- 监督项目进展，并及时调整资源分配。

- 确保项目团队之间的协作和沟通顺畅。

3. 项目控制阶段：- 监测项目进展，检查是否符合预期目标。

- 识别和评估项目风险，并采取相应的风险管理措施。

- 跟踪项目成本和资源使用情况。

4. 项目收尾阶段：- 完成项目交付物，并进行验收。

- 汇总项目经验教训，为未来类似项目提供参考。

- 评估项目绩效，并给予项目团队适当的奖励和反馈。

结论通过对深度案例的项目管理实践分析，我们可以学习到如何在项目中应用项目管理的关键概念和策略。

这些实践包括确定项目目标和范围、制定项目计划和时间表、合理分配资源、识别和评估项目风险、建立有效的沟通渠道等。

通过遵循这些实践，我们可以提高项目的成功率并达到预期目标。

《项目组织与管理》课程作业－案例分析课程名称：项目组织与管理主讲教师：孙元欣教授单位；上海财经大学2006年5月《项目组织与管理》课程作业作业1：项目建议书期限：月日，周，分值20％，20分。

项目建议书应是商务报告的格式。

本课程的1—3话题能够帮助你准备项目建议书。

项目建议书内容：1，项目名称；2，项目背景；3，项目目标；4，项目利益群体；5，项目范围和内容；6，项目时间周期；7，项目成本和效益分析；8，风险与问题。

基于你从事的工作，可以选择以下类型的项目：✧您所在组织主营业范围的，你曾参与的一项项目，你为本企业管理这一项目。

✧一项具体工作，你确认可以作为一项项目进行管理。

✧你在过去从事的一项具体工作，该项工作没有按照项目管理方式展开，现在你认为作为一项项目来展开将更有效。

如果你选择该项目．你应该说明现在你将如何管理这一项目。

✧对以往已经开展的项目进行评估，若采用课程中所学到的知识管理该项目将更有效。

若你选择该项目，你应该说明现在你将如何管理这一项目。

对于你选择的项目，应用范围管理知识，可以包括以下内容：1，可交付物；2，技术要求；3，限制和排出；4，客户检查；5，工作结构分解WBS；6，里程碑。

在这一阶段，你在战略层面上开展计划。

较低层面的计划在这一阶段不要展开。

项目建议书应该约1500字（除开图和表）。

如果你刚刚开始接触和学习项目管理，撰写项目建议书时，可以与教师讨论。

作业2：项目报告期限；月日周，分值40％，40分。

在作业2中，请展示你将对你所选择的项目，应用如下知识；项目组织（话题4）；时间管理（话题5）；成本管理（话题6）；资源管理（话题7）；综合和质量管理（话题8）；风险管理（话题9）；人力资源管理和沟通管理（话题10）。

如果你选择的是一项大型的复杂项目，你可以对其中的一个分支工作，应用所学到的知识展开你的作业即足够了。

这一部分的约3000字，不包括图和表。

应列出所有参考文献的出处。

浅谈项目管理案例分析
简答
1、刘易斯项目治理应用模型包括哪些步骤？
2、新项目治理与传统项目治理的区别是哪些？
3、项目打算的差不多内容包括哪些？
4、在IT项目中，如何对项目进行进度打算
5、对项目进行质量治理要紧包括那几个方面？
问答
1、项目启动时期要紧包括哪些要素，应完成哪些工作？
2、挣值分析法的含义是什么？挣值是哪些参数？
论述
1、谈在项目治理中是否需要进行项目工作分解结构，以及建立工作分解结构的步骤和原那
么？
2、论述对项目进行财务评介过程中应该包含哪些指标的评估，以及进行财务评判后如何对
国民经济评判进行分析？
案例分析。

案例分析：项目管理中的巡视与评价一、案例背景项目管理在当今的商业环境中具有重要的地位和作用。

在项目管理的过程中，巡视与评价是确保项目顺利进行并实现预期目标的重要环节。

本文将通过分析一个案例来说明在项目管理中巡视与评价的重要性和实施方法。

二、案例分析案例描述：某公司在实施一个新产品开发项目时，发现项目进展不顺利，时间和成本已经超出预期。

为了解决这个问题，公司决定进行巡视与评价。

1. 巡视阶段在巡视阶段，项目的关键要素将被审查和评估。

巡视团队会对项目的整体进展、资源使用情况、沟通和协调等方面进行调查和分析。

他们将与项目团队成员进行访谈，并检查相关文档和信息。

在本案例中，巡视团队发现项目的进展缓慢主要是因为团队之间的沟通不畅。

此外，项目的资源分配也存在问题，有些关键岗位人员的配备并不足够。

2. 评价阶段在评价阶段，巡视团队将基于巡视结果提出改进建议，并对项目的风险进行评估。

他们会与项目管理团队讨论巡视发现的问题，并共同制定解决方案。

在本案例中，巡视团队建议项目管理团队加强内部沟通，并调整资源分配。

他们还提出了一些风险管理措施，以防止类似问题再次发生。

三、案例启示从以上案例可以得出以下启示：1. 巡视与评价是项目管理的重要环节，能够及时发现问题并采取相应措施。

2. 项目巡视应该覆盖项目的各个方面，例如进度、成本、质量和沟通等。

3. 根据巡视结果提出的改进建议应该具体、可行，并与项目管理团队共同制定解决方案。

4. 巡视与评价应该定期进行，以确保项目始终保持在预期的轨道上。

四、结论在项目管理中，巡视与评价是确保项目成功的关键环节。

在实施巡视和评价时，项目团队应该重视沟通和协调，及时发现并解决问题。

只有通过有效的巡视与评价，项目才能按计划顺利进行，并实现预期目标。