工程项目管理案例分析
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第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一门综合性学科,涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。
为了提高工程项目管理的水平和效率,积累丰富的实践经验,建立工程项目管理案例库具有重要意义。
本文将介绍一个典型的工程项目管理案例,并对其进行分析,以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一,全长约30公里,总投资约100亿元。
该项目由我国某大型国有企业负责施工,项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。
项目于2010年开工,2015年竣工,历时5年。
在整个工程项目管理过程中,项目团队面临了诸多挑战,如工期紧张、资金压力、技术难题等。
三、案例概述1. 项目目标(1)确保工程质量,满足国家标准和规范要求。
(2)确保工程进度,按期完成建设任务。
(3)确保工程安全,保障施工人员生命财产安全。
(4)控制工程造价,实现投资效益最大化。
2. 项目管理措施(1)建立健全项目管理制度,明确各级职责,确保项目有序推进。
(2)加强团队建设,提高团队成员的凝聚力和执行力。
(3)严格控制工期,优化施工方案,确保工程按期完成。
(4)加强成本控制,合理调配资源,降低工程成本。
(5)注重技术创新,提高施工效率,缩短工期。
(6)加强安全管理,严格执行安全规章制度,确保施工安全。
四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中,工期管理是关键。
项目团队采取以下措施确保工期:(1)制定详细的施工计划,明确各阶段任务和时间节点。
(2)优化施工方案,合理调配资源,提高施工效率。
(3)加强沟通协调,确保各环节工作顺利进行。
(4)采用信息化管理手段,实时监控工程进度,及时调整施工计划。
通过以上措施,地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。
2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。
在地铁一号线工程项目中,项目团队采取以下措施控制成本:(1)合理编制工程预算,严格控制工程造价。
工程项目管理的成功案例分析一、概述随着社会的不断发展,工程项目管理在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理的成功与否直接关系到企业的生产效益和财务回报。
本文将分析三个工程项目管理的成功案例,探讨这些项目成功的因素和经验。
二、案例分析2.1 珠江新城杏花苑项目珠江新城是广州市新兴的高端商务与住宅区,对于这样一个大型的新兴区域,建筑开发商需要做出的全景规划是非常复杂的。
珠江新城杏花苑项目是其中一个高端住宅区的典型代表。
该项目由一个长达40个月的复杂的开发过程组成,包括财务管理、工期管理、进度报告和风险控制等。
区域地理位置的不合理性、管理层级的复杂性、团队协作的难度和人员转换的频繁性,都是该项目所面临的挑战。
通过特别设计的系统和流程,珠江新城杏花苑项目成功实现了敏捷开发管理,即时更新开发计划、预测工期偏差、项目成本控制等。
因此,该项目在规定的时间内完成,并且在预算控制范围之内获得了进展。
2.2 广州市高科技产业园区广州市高科技产业园区(GGITP)是广东省的一个领先科技服务机构,致力于培育高科技产业。
该项目在竞争激烈的市场中也很成功,主要是基于以下几个成功因素:强有力的管理体系,实现了高效的工作流程和协同管理。
建立了良好的利益共享机制,为公司和团队员工的共同成长提供了有力的支持。
运用创造性的设计和营销策略,在市场中获得了重大的收益。
因此,该项目取得了显著的结果,成为了广东省的示范项目。
2.3 北京市环境改善项目很多城市都面临着环境恶化和污染增加的问题。
北京市政府通过经济投资的方式解决这些问题,启动了一项大型的环境改善项目。
项目的主要目标是减少污染排放、提高城市绿化率和改善居住环境。
该项目由一个由5个子项目组成的大型复杂事业部门。
为了实现这一目标,北京市政府采取了以下重要措施:实施公众管理,并建立了一套科学有效的管理和监督体系。
通过资源调度和项目管理,最大化地提高了工作效率。
该项目获得了显著的成果,如精细的环境质量的大幅提升,可持续发展的方向和城市公共空间的整体改进。
第1篇一、项目背景某市重点建设项目,总建筑面积约20万平方米,总投资约10亿元。
该项目位于市中心,周边环境复杂,施工难度较大。
项目工期紧,质量要求高,安全风险大。
为了确保工程顺利进行,建设单位委托某知名施工单位负责施工,并要求施工单位采用科学的管理方法,提高施工效率,确保工程质量。
二、施工工程管理目标1. 确保工程质量:按照国家及行业相关标准,确保工程实体质量达到优良等级。
2. 确保工程进度:按照合同约定,确保工程按期完工。
3. 确保安全生产:建立健全安全生产责任制,确保施工过程中无重大安全事故发生。
4. 降低施工成本:合理利用资源,优化施工方案,降低施工成本。
三、施工工程管理措施1. 组织管理(1)建立健全施工组织机构,明确各级管理人员职责。
(2)制定详细的管理制度,规范施工行为。
(3)加强人员培训,提高员工素质。
2. 质量管理(1)严格按照施工图纸和设计要求进行施工。
(2)采用先进的施工工艺和技术,提高施工质量。
(3)加强材料管理,确保材料质量。
(4)实施过程控制,及时发现并解决质量问题。
3. 进度管理(1)编制合理的施工进度计划,确保工程按期完工。
(2)加强施工过程中的进度监控,确保进度计划执行。
(3)针对关键线路和关键工序,采取有效措施,确保进度目标实现。
4. 安全生产管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员安全生产责任。
(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(3)定期开展安全生产检查,及时发现并消除安全隐患。
(4)加强员工安全教育,提高员工安全意识。
5. 成本管理(1)制定合理的施工成本预算,严格控制成本。
(2)优化施工方案,提高施工效率,降低施工成本。
(3)加强材料采购和施工过程中的成本控制。
四、案例分析在项目实施过程中,施工单位充分发挥了科学管理的作用,取得了显著成效。
1. 工程质量优良:通过严格的质量管理,工程实体质量达到优良等级,获得了建设单位和相关部门的高度评价。
2. 工程进度按期完成:通过合理的进度管理和有效的措施,工程按期完工,为项目的顺利交付奠定了基础。
工程项目管理综合案例分析一案例一:【背景材料】某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示,各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。
施工过程中发生如下事件:事件1:施工准备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请,总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2:施工准备完毕后,项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为:施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需求,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认:A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天。
问题:1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2.根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000),该工程还应具备哪些开工条件,总监理工程师方可签发工程开工报审表?3.针对上图所示的施工进度计划,确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响,此时,预计总工期延长多少天?5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形,项目监理机构应如何处理?案例二:【背景材料】某工程,甲施工单位按照施工合同约定,拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位:d),各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l:工程开工前,建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料,申请批准乙施工单位进场,建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
一、背景介绍某大型住宅小区项目位于我国东部沿海城市,占地面积约200亩,总建筑面积约50万平方米,总投资约10亿元人民币。
该项目由某房地产开发公司投资建设,项目设计由国内知名设计院承担,施工由具有丰富经验的施工单位负责。
项目于2015年10月正式开工,预计2018年10月竣工交付。
二、事件概述在项目实施过程中,由于多种原因,出现了一系列事件,对项目进度、质量和成本控制产生了严重影响。
以下是其中几个典型事件:1. 施工单位变更2. 设计变更3. 不可抗力因素4. 供应商延误5. 施工安全事故三、事件分析1. 施工单位变更在项目施工过程中,原施工单位因故无法继续承担施工任务,导致项目施工进度严重滞后。
经招标,新施工单位接手项目。
新施工单位在人员、设备、技术等方面与原施工单位存在较大差异,导致项目进度再次受到影响。
分析:施工单位变更是工程项目中常见的风险之一。
在变更过程中,需充分考虑变更对项目进度、成本和质量的影响,并制定相应的应对措施。
2. 设计变更在项目施工过程中,设计单位根据现场实际情况对原设计方案进行了多次变更。
这些变更导致施工图纸修改频繁,施工进度延误,成本增加。
分析:设计变更是工程项目中常见的风险之一。
在项目实施过程中,设计变更可能由多种原因引起,如现场实际情况、政策调整等。
项目管理人员应加强对设计变更的管理,确保变更的合理性和必要性。
3. 不可抗力因素在项目施工过程中,遭遇连续强降雨,导致施工现场积水严重,部分工程无法正常进行。
此外,还发生了一起地震,对项目造成一定影响。
分析:不可抗力因素是工程项目中无法预测和避免的风险。
在项目实施过程中,应充分评估不可抗力因素对项目的影响,并制定相应的应急预案。
4. 供应商延误在项目施工过程中,部分供应商未能按时提供所需材料,导致施工进度受到影响。
分析:供应商延误是工程项目中常见的风险之一。
在项目实施过程中,应加强对供应商的管理,确保材料供应的及时性。
工程管理的成功案例分析借鉴经验工程管理在如今的社会中扮演着至关重要的角色。
在工程项目的实施中,有效的管理不仅能够保证施工进度的顺利进行,还能够提高项目的质量和适时交付。
本文将通过分析几个工程管理的成功案例,总结出一些宝贵的经验,供广大工程管理从业人员参考借鉴。
成功案例一:北京国家大剧院作为中国最重要的文化艺术中心之一,北京国家大剧院的工程管理取得了巨大的成功。
首先,项目的管理团队采取了高效的沟通和协调机制,保证了项目各方之间的信息流畅传递和密切合作。
其次,管理团队注重风险管理,提前进行了风险评估,并制定了详细的应对措施,确保项目进度不会受到意外事件的影响。
第三,大剧院的工程管理采用了信息化技术,对项目的各个环节进行全程监控和管理,提高了施工效率和质量。
最后,管理团队在项目完成后进行了全面的总结与反思,总结出了一系列成功的经验和教训,为未来的工程管理提供了有益的参考。
成功案例二:迪拜塔迪拜塔是近年来世界上最高的建筑之一,其工程管理也备受瞩目。
首先,项目管理团队注重人员的培养与选拔,确保项目具备高素质的工程管理人员和技术人员。
其次,在施工过程中,团队采用了信息化技术进行全面监控和管理,确保施工的科学性和高效性。
此外,项目管理团队非常注重质量管理,每个工序都经过严格的验收和检测,保证项目的质量和安全。
最后,团队在项目的后期也进行了详细的总结和评估,并将得出的经验和教训应用于后续的工程项目,取得了极佳的效果。
成功案例三:海南航空港航站楼海南航空港航站楼的顺利建设离不开工程管理的成功实践。
项目管理团队在项目前期进行了详细的可行性研究和资源调配,确保了项目的顺利开展。
在施工过程中,团队注重合理的组织安排和任务分工,提高了施工的效率和质量。
同时,团队也注重与相关方的沟通与协作,及时解决了可能出现的问题和纠纷,保证了项目进度的稳定。
最后,在项目完成后,管理团队进行了全面的总结和评估,不断改进和优化工程管理的方法和策略,为后续的项目积累了宝贵经验。
一、背景随着我国经济的快速发展,建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。
然而,在工程项目管理过程中,仍存在诸多问题,影响了工程项目的顺利进行。
本文以某建筑工程项目为例,对工程项目管理现状进行分析,并提出相应的对策。
二、案例分析1. 项目概况该项目位于我国某一线城市,总建筑面积约10万平方米,包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约10亿元,建设周期为3年。
在项目实施过程中,由于管理不善,导致项目进度延误、成本超支、质量问题频发等问题。
2. 现状分析(1)进度管理方面在项目实施过程中,进度计划编制不合理,缺乏有效的进度监控手段。
项目进度延误,主要原因是:①施工单位资源配置不足;②监理单位对施工进度监管不力;③设计变更频繁,导致施工方案调整。
(2)成本管理方面项目成本控制不力,主要体现在:①材料采购成本高;②人工成本过高;③施工过程中存在浪费现象。
(3)质量管理方面项目质量问题频发,主要原因是:①施工单位对质量意识不足;②监理单位对质量问题监管不力;③设计文件存在缺陷。
3. 对策建议(1)加强进度管理①优化进度计划,合理分配施工资源;②加强施工单位和监理单位的协调配合,确保项目进度;③严格执行设计变更审批制度,减少施工方案调整。
(2)加强成本管理①严格控制材料采购成本,实行招标采购;②合理制定人工成本,提高施工效率;③加强施工过程管理,减少浪费现象。
(3)加强质量管理①提高施工单位质量意识,严格执行质量标准;②监理单位加强质量监管,对质量问题及时整改;③设计单位优化设计文件,减少缺陷。
三、总结通过对某建筑工程项目管理的现状分析,可以看出,我国工程项目管理仍存在诸多问题。
为提高工程项目管理水平,应从进度、成本、质量等方面入手,加强项目管理,确保工程项目的顺利进行。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,工程项目越来越多,工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率,降低项目风险,本文以某住宅小区工程项目为例,分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称:某住宅小区工程项目2. 项目地点:某市XX区3. 项目规模:占地100亩,总建筑面积约30万平方米,包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资:约10亿元5. 项目工期:36个月三、项目管理措施1. 组织管理(1)建立健全组织架构。
根据项目规模和特点,设立项目经理部,明确各部门职责和权限,确保项目高效运转。
(2)加强团队建设。
选拔优秀人才,组建专业团队,提高团队凝聚力和战斗力。
(3)完善管理制度。
制定各项管理制度,规范项目运作,确保项目顺利进行。
2. 技术管理(1)明确设计要求。
根据项目需求,与设计单位充分沟通,确保设计方案的合理性和可行性。
(2)加强施工管理。
严格执行施工规范,确保施工质量,降低施工风险。
(3)技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺,提高项目品质,降低成本。
3. 成本管理(1)编制成本预算。
根据项目特点,编制详细的成本预算,合理分配资金。
(2)控制成本支出。
加强对项目成本的监督,严格执行成本控制措施,降低项目成本。
(3)成本优化。
通过优化设计、施工方案,降低项目成本,提高经济效益。
4. 进度管理(1)制定进度计划。
根据项目需求,制定详细的进度计划,确保项目按期完成。
(2)加强进度控制。
对项目进度进行实时监控,确保项目按计划推进。
(3)协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通,确保项目顺利实施。
5. 质量管理(1)制定质量标准。
根据项目特点,制定严格的质量标准,确保项目质量。
(2)加强质量控制。
对项目质量进行全程监控,及时发现和解决问题。
(3)质量改进。
定期对项目质量进行评估,不断改进质量管理体系。
6. 安全管理(1)制定安全管理制度。
根据项目特点,制定严格的安全管理制度,确保项目安全。
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,城市化进程不断加快,城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力,提高城市交通效率,某城市决定建设一条地铁线路,以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象,对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里,共设24座车站,总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工,预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段:前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标:确保项目按计划进度完成,实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标:确保工程质量达到国家标准,实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标:合理控制项目成本,确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标:确保施工安全和运营安全,实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理(1)成立项目管理部,负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
(2)设立项目经理、项目副经理等职位,明确各部门职责,确保项目高效运作。
(3)建立项目管理制度,规范项目运作流程,提高项目管理水平。
2. 进度管理(1)编制项目进度计划,明确各阶段任务和时间节点。
(2)采用网络计划技术(PERT)进行进度控制,确保项目按计划推进。
(3)定期召开项目进度会议,及时调整计划,确保项目进度不受影响。
3. 质量管理(1)建立健全质量管理体系,确保工程质量符合国家标准。
(2)对关键工序和关键环节进行严格控制,确保工程质量。
(3)开展质量检查和验收,及时发现和解决问题,确保工程质量。
4. 成本管理(1)编制项目成本预算,合理控制项目成本。
(2)采用成本控制方法,如挣值管理(EVM),对项目成本进行动态监控。
(3)加强合同管理,确保合同条款的执行,降低项目成本。
5. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。
(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(3)开展安全教育培训,提高员工安全意识。
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市,占地约200亩,总建筑面积约100万平方米,包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元,建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司,设计单位为某知名设计院,施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程,分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标:确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标:确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标:确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标:确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标:确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方:负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位:负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位:负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位:负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商:负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备(1)项目可行性研究:对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等,确保项目具有可行性。
(2)项目立项:根据可行性研究报告,向政府部门申请项目立项。
(3)项目招投标:按照国家相关规定,进行项目招投标工作,选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段(1)设计单位根据业主方要求,进行项目设计工作。
(2)设计变更:在项目实施过程中,根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段(1)施工单位根据设计图纸,进行施工准备。
(2)施工进度控制:监理单位对施工进度进行监督,确保项目按期完工。
(3)施工质量控制:监理单位对施工质量进行监督,确保工程质量达到国家标准。
(4)施工安全控制:施工单位落实安全生产责任制,确保施工现场及施工人员安全。
(5)施工环保控制:施工单位采取有效措施,确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
一、案例背景某市某区某住宅小区工程项目,由于项目管理不善,导致工程延期、成本超支、质量问题频发,给建设单位和施工单位带来了巨大的经济损失。
本案例分析该住宅小区工程项目管理中的问题,旨在为其他工程项目提供借鉴和警示。
二、案例分析1. 项目前期准备不足(1)可行性研究不充分。
在项目前期,可行性研究未充分考虑市场、技术、经济、法律等多方面因素,导致项目决策失误。
(2)设计不合理。
设计单位未深入了解施工现场条件,设计图纸存在多处不合理之处,给施工带来诸多不便。
(3)招标不规范。
招标过程中,未严格按照招标法律法规进行,存在暗箱操作现象,导致中标单位资质不符,施工质量难以保证。
2. 项目实施阶段管理混乱(1)施工组织管理不到位。
施工单位未制定合理的施工组织设计,施工过程中出现多头指挥、责任不清等问题。
(2)进度管理失控。
施工过程中,未对进度进行有效控制,导致工程延期。
(3)成本管理混乱。
施工单位未对成本进行有效控制,导致工程成本超支。
(4)质量管理不严格。
施工单位对工程质量监管不力,导致工程质量问题频发。
3. 项目后期管理缺失(1)竣工验收不规范。
竣工验收过程中,验收人员未认真履行职责,导致工程质量问题未被发现。
(2)售后服务不到位。
工程交付使用后,施工单位未对工程质量进行跟踪服务,导致业主投诉不断。
三、案例分析总结1. 项目前期准备不足是导致项目管理失败的重要原因。
在项目决策阶段,应充分进行可行性研究,确保项目决策的科学性。
2. 项目实施阶段管理混乱是导致工程质量、进度、成本等方面问题的主要原因。
施工单位应加强施工组织管理,严格控制进度、成本和质量。
3. 项目后期管理缺失是导致工程质量问题难以解决的重要原因。
竣工验收和售后服务是项目管理的重要环节,应给予高度重视。
四、启示与建议1. 加强项目前期准备工作。
在项目决策阶段,应充分进行可行性研究,确保项目决策的科学性。
2. 严格规范施工过程。
施工单位应制定合理的施工组织设计,严格控制进度、成本和质量。
第1篇一、项目背景XX高速公路建设项目位于我国某省,全长100公里,总投资约50亿元人民币。
该项目于2010年10月正式开工,预计2014年10月竣工。
项目建成后,将极大地改善该地区的交通状况,促进地方经济发展。
二、项目组织架构XX高速公路建设项目采用总分包模式,由一家总承包商负责项目的整体管理,下设多个专业分包商负责具体施工。
项目组织架构如下:1. 项目部项目部是项目管理的核心,负责整个项目的组织、协调、监督和控制。
项目部下设以下部门:(1)总经理室:负责项目的整体决策和战略规划。
(2)综合部:负责项目的行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
(3)工程技术部:负责项目的工程设计、施工管理、质量控制、安全监督等工作。
(4)合同商务部:负责项目的合同管理、招标采购、结算等工作。
(5)财务部:负责项目的财务预算、成本控制、资金管理等工作。
2. 专业分包商专业分包商负责具体施工任务,包括路基、路面、桥梁、隧道、排水、绿化等。
每个专业分包商下设若干施工队,负责具体施工工作。
三、项目管理工作流程1. 项目策划项目策划阶段主要包括项目可行性研究、项目设计、招标采购等工作。
项目部负责组织相关专家对项目进行可行性研究,确定项目实施方案。
同时,项目部负责组织设计单位进行项目设计,并负责招标采购工作。
2. 项目实施项目实施阶段主要包括施工准备、施工、验收等工作。
项目部负责组织专业分包商进行施工准备,包括施工图纸会审、施工方案编制、材料设备采购、人员培训等。
施工过程中,项目部负责对施工质量、进度、安全进行监督和控制。
项目竣工后,项目部负责组织验收工作。
3. 项目收尾项目收尾阶段主要包括工程结算、资料整理、移交等工作。
项目部负责组织工程结算,对项目成本进行核算。
同时,项目部负责整理项目资料,将项目移交给业主单位。
四、项目管理案例1. 施工质量案例在项目实施过程中,某路段路基施工出现质量问题。
项目部立即组织工程技术部对问题进行调查分析,发现是由于施工队伍对施工工艺掌握不熟练导致的。
工程项目管理案例论文项目工程管理案例分析(最新3篇)推荐工程项目管理案例论文(精篇一1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值13873773元。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。
累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量。
进度。
安全控制协议书。
各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。
在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。
不仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润。
累计完成产值达2060万元。
工程管理类的案例简介工程管理是指在规定的资源限制下,通过科学合理的手段,对工程项目的各项要素进行有效组织、计划、指导和控制,以实现项目目标的一种综合管理活动。
在实际的工程管理中,会碰到各种各样的案例,下面我们就来分析一些工程管理类的案例。
案例一:建设工程项目进度延迟分析某公司承接了一个楼房施工项目,计划工期为一年。
然而,在实际执行过程中,由于材料供应商延误、施工队伍人手不足等多种原因,项目进度严重延迟,导致整个项目受到影响。
在这种情况下,工程管理人员需要对延迟的原因进行分析,采取相应的措施来弥补延误时间,保证项目最终按时完工。
案例二:成本控制与优化另一家公司正在进行一个新产品研发工程项目,项目涉及到多个部门和团队的合作。
在项目执行过程中,由于一些不可预测因素的出现,项目的成本出现了超支情况。
工程管理人员需要及时对项目的成本情况进行监控和分析,找出造成超支的原因,采取合适的措施进行成本控制和优化,确保项目最终不会超过预算。
案例三:风险管理在一个大型基础设施建设项目中,存在着多种潜在的风险,如天气变化、工程质量问题、合作伙伴破产等。
工程管理团队需要对各项可能的风险进行全面评估和规划,并制定应对策略和措施,以应对可能出现的风险,并确保项目能够圆满完成。
结语以上是几个工程管理类的案例,展示了在实际项目中,工程管理人员需要面对各种挑战和问题,在不同的情况下采取相应的措施来解决问题,保证项目顺利进行并最终成功完工。
工程管理是一门具有重要意义的学科,通过对案例的分析和总结,可以帮助工程管理人员更好地应对实际工程项目中的各种情况,提高项目管理效率和成果。
希望以上内容对您有所帮助!。
一、背景随着我国建筑行业的快速发展,工程项目管理的重要性日益凸显。
如何在工程项目中实现创效,提高企业经济效益,成为项目管理的重要课题。
本文以某机电专业工程为例,分析工程项目管理创效的案例。
二、案例概述该机电专业工程为特大型央企承建,合同计价模式为固定价格,合同施工内容包含按技术规范、图纸所示工程范围计量的全部工作。
项目业主方对合约条款严谨、规范,项目部从开工伊始就逐条分析合同条款,确定了创效目标。
三、创效措施1. 优化方案、节流减亏案例一:针对厨房排油烟风管的设计,项目部对原图纸进行了优化。
原图纸要求使用2mm厚不锈钢板加工,焊接连接。
经分析,该设计无法满足工期要求,且安全性无法保证。
项目部提出以下优化方案:(1)采用1.5mm厚不锈钢板加工,焊接连接;(2)将室外管井采用幕墙包封,减少油烟管长度。
优化方案实施后,工程总造价降低了约10万元,有效降低了成本,实现了节流减亏。
2. 创新技术应用案例二:在施工过程中,项目部引入了一种新型环保材料,替代了传统的防水材料。
该材料具有环保、节能、防水性能优良等特点,使用寿命长。
采用新型材料后,工程总成本降低了约5万元,同时提高了工程质量。
3. 优化资源配置案例三:针对施工现场的施工材料、设备等资源,项目部采取了以下优化措施:(1)对材料、设备进行集中采购,降低采购成本;(2)加强现场管理,提高资源利用率,减少浪费;(3)合理调配人力资源,提高工作效率。
四、创效效果通过以上措施,该工程项目实现了以下创效效果:1. 降低工程总成本约15万元;2. 提高工程质量,满足业主方要求;3. 提高施工进度,缩短工期;4. 增强企业竞争力,提升企业形象。
五、结论本案例表明,在工程项目管理中,通过优化方案、创新技术应用、优化资源配置等措施,可以有效实现创效。
企业应充分认识到工程项目管理的重要性,积极探索适合自身发展的创效模式,以提高企业经济效益。
工程项目管理题目学号:2013301500008学院:计算机学院姓名:林旭案例-1 假如你是索赔处理工程师,工期索赔多少月是合理的?案例分析:该案例中的索赔值计算方法,表面上看是公平的,但在有些情况下不尽合理。
因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。
这里有如下几种情况:1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供,即只有等设计资料齐备后,才能进行设计工作,则主要结构的设计开始期应为1987年12月。
同样,其余结构的设计开始期应为1988年7月底。
2.如果设计资料完全按设计工作进程提供,则开始提供设计资料后,即可开始设计工作,则主要结构的设计开始期应为1987年9月。
3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟,而且它们有独立性,这些设计工作推迟,并不影响施工进度,所以不应考虑它对总工期的影响。
案例-2 群众为什么对高铁的认同度低?案例分析:中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众,然而群众对高铁的认同度仍然很低。
对此我认为原因有以下几条:1.安全性:中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样,快的让人甚至反应不及。
质疑的声音,担忧的声音开始出现。
中国高铁技术是否成熟,三四百公里的时速是否安全?很多人都想知道,这样的担心是否多余。
人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了,高铁这些年之所以一直在降速,原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。
“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注,一直以来高铁以其速度快,安全性能较好广受欢迎。
但温州高铁事故的发生,把高铁存在的众多缺点给撞了出来,其中速度过快也成为了一个弊端,也让人们对于高铁的认同度降低了许多。
2.价格相对于飞机、火车、汽车来说,高铁的价格偏贵,飞机的价格之所以高是因为他是一种完全不同的运输方式,价格高一点也容易被人理解,而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样,新鲜感并不如飞机,所以对高价格的容忍度也比较低,这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。
3.高铁的线路目前分布还不够广,仅一些一线和沿海发达城市有高铁,大多数地方还没有构建相应的轨道,不能满足大多数人的需求。
另一方面,高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区,也会造成资源的严重浪费,高铁的上座率得不到保障,竞争力也不能显著突出,这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。
案例-3 铁路客运的垄断和竞争案例分析:对于垄断和竞争都发生特大交通事故,我认为原因是不同的:1.对于日本的福知山线出轨事故,在JR西日本的政策下,误点达一分钟就会被处分,接受严苛的“日勤教育”;司机害怕遭到“教育”,将车速推至极限以图追回误点的时间(到达事发地点前,肇事电车以116km/h通过前一站的冢口)。
到了弯道前方(事发前4秒)使用紧急制动,此时已来不及将车速减至限制速度,造成了严重的出轨事故。
这其实是一种竞争意识的压迫下,人们迫切追求达到工作的目的追求乘客的满意程度而不顾安全风险的扭曲意识,竞争过于激烈就会给驾驶员施加巨大的压力,最后形成不顾一起要达到目的的扭曲意识。
同时也说明存在不良的竞争,竞争如果是良性的,就不会发生这样的事故了。
2.对于我国的胶济铁路直接原因是管理混乱,列车运行指令频繁更新,未能通知列车驾驶员,驾驶员按照错误的运行指令超速过弯脱轨(驾驶员未履行认真瞭望的责任),在本应限速每小时80公里的转弯路段,实际时速居然达到了每小时131公里。
同时更深层的原因是长期的垄断造成竞争意识的淡薄,铁路公司缺少了危机意识自然而然的就降低了对安全运营的重视,才会出现管理混乱,驾驶员疏忽职守,才会造成最后的事故。
市场应当存在一定的竞争,只有多个企业相互竞争才会激励各方完善改进自己的管理体系,更新自己的设备技术,最后达成双赢的目的。
论述-4 高铁建设的必要性讨论论述分析:铁路的发展水平如何,会直接影响到国家的工业化进程。
我国的高速铁路与发达国家相比,存在着很大的差距。
首先,我国每万平方公里的国土上铁路不到75公里,而德国等发达国家均超过1000公里。
其次,发达国家的铁路运行时速已经达到200至300公里,而我国目前平均旅客列车技术速度只有每小时71.4公里。
最后,客货分线运输是发达国家铁路发展的共同特点,我国铁路均为客货混跑模式,互相干扰、互相制约,根本无法满足客货运输的数量和质量需求。
因此,在谋划中国铁路发展的时候,能否站在世界铁路的坐标系中找准定位,能否正确地看待与发达国家铁路的差距,对于加快中国铁路的发展有着十分重要的现实意义。
中国铁路在国家现代化进程中肩负的历史性任务需要中国铁路追赶发达国家铁路的发展水平,并在尽可能短的时间里,缩短与世界发达国家铁路之间的差距。
中国铁路现代化的历史过程就是不断缩短与发达国家铁路差距的过程。
发达国家,如德国、英国、法国、日本的铁路路网密度高、规模大,整个路网能力普遍富余。
因此,在中国铁路由传统产业向现代产业转变的同时,迫切要求中国铁路必须缩短与发达国家铁路之间的差距,这是实现中国铁路快速发展的重要前提。
我们习惯于把铁路比喻成国民经济的大动脉,但多年来中国铁路运输一直处于超负荷、低水平状态下运行,这对于经济持续快速增长的中国来说,这样的运行速度和规模显然已经不能适应我国的生产力发展要求。
因此,我国必须建设发达的高速铁路网,以适应现代铁路运输发展的要求。
我国铁路目前以占世界6%的营业里程,完成了世界23%的运量。
因此,铁路运输仍是制约国民经济发展的“瓶颈”,迫切需要扩大路网规模,大幅度提高运输能力。
从发达国家路网现代化的经验来看,国家城镇化的比例提高后,城际间的通勤客流、商务往来客流强度将大大增加。
所以,城镇化进程的加快呼唤铁路提供可靠的运力支持。
我国现有的城镇布局,已经形成了若干大城市带,这些地区城市集中,经济发达,人口稠密,城际间人员流动的数量将呈跳跃式增长,因此,制定一个更具前瞻性、系统性和经济性的路网发展规划,是扩充铁路运输能力的重要条件。
在路网建设方面,根据铁道部的整体规划,结合我国的实际情况,在未来的十几年里,我国将形成以提速铁路为主,以在建和拟建客运专线为辅的高速铁路网,整体高速铁路网估计将在2020年形成,到时中国80%的大城市将被高速铁路连接。
所以,加快新线建设和既有线改造,增加路网规模总量,完善路网结构,提高路网质量,构建覆盖我国主要城市的快速客运网络,将成为今后一段时期内铁路建设的重点,也是我国实现路网现代化的必由之路。
论述-5 我国的能源获取方式的思考核能的利弊:1.核能的原理:核能发电利用铀燃料进行核分裂连锁反应所产生的热,将水加热成高温高压,核反应所放出的热量较燃烧化石燃料所放出的能量要高很多(相差约百万倍),比较起来所有需要的燃料体积比火力电厂少相当多。
核能发电所使用的的铀235纯度只约占3%-4%,其余皆为无法产生核分裂的铀238。
举例而言,核电厂每年要用掉80吨的核燃料,只要2支标准货柜就可以运载。
如果换成燃煤,需要515万吨,每天要用20吨的大卡车运705车才够。
如果使用天然气,需要143万吨,相当于每天烧掉20万桶家用瓦斯。
换算起来,刚好接近全台湾692万户的瓦斯用量。
2.核能还具有以优点:●核能发电不像化石燃料发电那样排放巨量的污染物质到大气中,因此核能发电不会造成空气污染。
●核能发电不会产生加重地球温室效应的二氧化碳。
●核能发电所使用的铀燃料,除了发电外,没有其他的用途。
●核燃料能量密度比起化石燃料高上几百万倍,故核能电厂所使用的燃料体积小,运输与储存都很方便,一座1000百万瓦的核能电厂一年只需30公吨的铀燃料,一航次的飞机就可以完成运送。
●核能发电的成本中,燃料费用所占的比例较低,核能发电的成本较不易受到国际经济情势影响,故发电成本较其他发电方法为稳定。
3.核能的当前前景:大量的研究和调查数据表明,正常运行的核电站对公众健康的影响远小于人们日常生活中常见的一些健康风险,例如吸烟和空气污染等。
核能在医学、食品安全等领域也有广泛的用途。
因此,核能实际上为人类解决能源和气候变化问题提供了一种经济有效的方案。
近几十年来,核能已经为人类解决能源短缺问题作出了巨大贡献。
核能作为一种清洁、稳定且有助减缓气候变化影响的能源,正为越来越多的国家所接受,在可预见的将来,在人类能源供应中会占有更重要地位。
国际原子能机构的数据显示,未来20年内全球能源需求将增长50%,利用核能是大势所趋。
2008年以来,全球开工建设的核电站逐年上升,目前全世界共有60多个国家考虑发展核能发电,预计到2030年,将又有10个至25个国家拥有核电站。
4.核能的弊端:事实上,每种能源的开发利用都伴随着风险和弊端。
例如,石油钻探过程中可能出现油井爆炸和原油泄漏;煤炭开发过程中可能出现矿难;利用太阳能需要占用大量土地;开发风能除占用土地之外,也产生噪音。
在核能的开发利用过程中公众最大的担忧在于,人为或极端环境因素有可能导致放射性核物质外泄,危害环境和人类健康。
不过,核能的诸多优点世所公认:核能不会像煤炭和石油等化石燃料那样产生大气污染,也不会排放温室气体二氧化碳,但是核电站对周围公众产生的辐射剂量一旦由于泄露或者其他原因释放到空气中将会对周围居民生活造成毁灭性的打击。
5.核能的未来:核能的地位是无法取代的,在今后日子里,它的开发和使用要更加谨慎小心,核能发展,规划先行。
随着科技进步和管理能力的提高,人类在核能开发利用过程中的趋利避害能力必将逐步提高,核能也必将为人类作出更大贡献。
我国能源结构发展的可能趋势:一是减少一次性能源消费比重,促进煤炭清洁高效利用。
化石能源的日渐枯竭和环境问题的逐步加剧,使我国能源消费结构必须向降低一次性能源比重的方向发展,而我国资源储量的特点决定了在较长时间内煤炭仍为主要能源消费品,因此要加快推广先进清洁发展技术,促进煤炭清洁生产和清洁循环利用,提高煤炭产业附加值和使用效率,有效保护生态环境。
二是加强新能源的研发应用,提高可再生性能源的消费比重。
我国石油储量少,对进口石油依存度高,要从根本上解决能源供应问题,必须大力推进能源科技进步与自主创新。
积极推进太阳能,海洋能,核能,生物质能等新能源的研究开发,提高可再生能源的消费比例。
预计至2050年,我国煤炭消耗量将由目前的70%降至40%,新能源的比重则增加至30%。
预测2006年(左)和2050年(右)我国能源消费结构请给出推荐的发展策略,并给出论据:我国的能源消费结构依然以煤炭为主,对进口石油依存度过高,能源安全岌岌可危,大量燃煤导致温室气体排放量过高,因此对环境友好的可再生性能源需求紧迫。
对多种可再生性能源进行比较,生物质能源是唯一可替代化石能源转化成液态和气态燃料以及其它化工原料或者产品的碳资源,其中微藻生物柴油更因其得天独厚的优势。