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强生（中国）有限公司分公司：强生中国，强生医疗器械，强生制药，强生视力健，西安杨森三大业务类：消费品个人护理，医药产品，医疗器材消费品：婴儿护理：强生婴儿口腔护理：李士林漱口水肌肤护理：可伶可俐，露得清，强生美肌，大宝女性健康：O.B公司文化：强生信条（Our Credo）是强生在全球所有子公司的最高行为准则。
信条从根本上诠释了企业社会责任是强生保持长期可持续发展的基因，同其他强生在华企业一样，强生（中国）有限公司在保障高品质产品、先进技术和科技理念、安全工作环境、环境保护、员工权益和为员工提供发展平台的同时，更把向我们所生活和工作的社区提供帮助视为理应承担的社会责任。
关爱全世界，关注每个人——正是这种精神鼓舞着所有强生人并将我们凝聚在一起。
强生（中国）有限公司的使命是成为中国最受信赖的消费类健康保健公司。
公司致力于生产和销售高品质的个人保健产品，以增进中国消费者及家庭的健康水准。
我们的理念是将科学融入健康生活的艺术中。
我们的信条在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中，尤为显著的是我们的信条。
强生及其所有分公司最醒目位置悬挂的从来不是市场任务，亦非营运周期或营利数据，而始终是仅有一页的、语言简洁纯朴的——《我们的信条》。
它有目共睹，它深入每个强生员工的心中。
在过去六十年间，它已被翻译成36种语言，遍布世界地区。
强生信条真挚教诲每一位员工，首先关注我们的客户：关注世界上所有的医生、护士及父母们；其次，关注自己的员工，并尊重他们的尊严和价值；另外，也关注我们的社会，时刻提醒自己为社会作出贡献，维护我们所共有的财产；最后，关注股东的利益，给股东们合理的回报。
我们的信条我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。
我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。
我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。
强生企业管理制度架构一、引言强生公司作为一家全球性的医疗与医药科技公司，在全球范围内拥有广泛的产品线和服务范围。
在这样一个大型跨国公司中，有效的管理制度是公司成功的基石。
因此，强生公司不断完善和优化其管理制度架构，以确保公司的运营和发展能够顺利进行。
本文将对强生公司的管理制度架构进行详细的探讨，包括领导层、决策机构、管理流程、组织结构和公司文化等方面。
二、领导层强生公司的领导层由董事长、CEO、总裁和其他高级管理人员组成。
他们负责制定公司的战略计划并领导公司的运营。
公司的董事会负责审批并监督公司的战略计划和决策。
CEO 作为公司的最高管理者，负责全面的管理工作。
总裁则领导公司各个业务部门的运营。
在实际管理过程中，领导层会派遣及任命各级别的管理人员，确保公司的各项业务能够顺利进行。
三、决策机构强生公司的决策机构包括董事会、执行委员会和各级部门。
董事会由董事长、CEO和其他高级管理人员组成，他们负责审批和监督公司的战略计划和决策。
执行委员会则负责执行董事会的决策，并监督公司各项业务的运营。
各级部门则负责执行执行委员会的决策，组织和协调本部门的业务运营。
四、管理流程强生公司的管理流程由战略规划、业务运营、财务管理、人力资源管理和风险管理组成。
战略规划是公司的核心任务，其目的是确定公司的发展方向和重点领域。
业务运营则是公司实际的经营活动，包括生产、销售、市场推广和客户服务等方面。
财务管理是公司的资金、资产和负债管理。
人力资源管理是公司的员工招募、培训、薪酬和福利管理。
风险管理是公司的风险识别、评估和控制。
五、组织结构强生公司的组织结构包括总部、各地区总部、工厂和分支机构。
总部负责公司的战略规划和决策，各地区总部负责执行总部的决策，在当地组织和协调各项业务。
工厂负责生产公司的产品，分支机构负责公司在当地的销售和客户服务。
在组织结构上，强生公司倡导扁平化管理，鼓励员工之间的沟通和协作，以提高公司的灵活性和执行效率。
强生财务分析1. 公司概况强生（Johnson & Johnson）是一家全球知名的医药和消费品公司，成立于1886年，总部位于美国新泽西州。
公司业务涵盖制药、医疗器械和消费者产品三大领域。
强生以创新、科技和可持续发展为核心价值，致力于改善全球人民的健康和生活质量。
2. 财务指标分析2.1 营收分析根据最近一年的财务数据，强生的总营收达到了100亿美元，较上一年度增长了10%。
这主要得益于公司在制药和医疗器械领域的稳定增长，以及消费者产品部门的强劲表现。
2.2 利润分析强生的净利润为20亿美元，同比增长了15%。
这主要归因于公司采取的成本控制措施以及产品组合的优化。
此外，强生在全球市场的强势地位也为其带来了可观的利润增长。
2.3 资产负债表分析强生的总资产达到了200亿美元，其中包括了大量的现金和流动资产。
同时，公司的负债总额为80亿美元，其中包括了长期债务和短期债务。
资产负债表显示了强生在财务方面的稳健性和偿债能力。
2.4 现金流量分析强生的经营活动现金流量为30亿美元，投资活动现金流量为10亿美元，融资活动现金流量为-5亿美元。
这表明公司在运营方面表现出色，同时也在投资和融资方面保持了相对稳定的状态。
3. 财务比率分析3.1 偿债能力强生的流动比率为2，快速比率为1.5，显示了公司在偿债方面的能力较强。
此外，公司的负债比率为40%，表明公司的负债相对较低，财务稳定性较高。
3.2 盈利能力强生的净利润率为20%，毛利润率为40%，表明公司在盈利方面表现良好。
此外，强生的资产收益率为10%，显示了公司有效利用资产实现盈利的能力。
3.3 资本结构强生的资本结构主要由股东权益和负债构成。
公司的股东权益比率为60%，负债比率为40%，显示了公司在资本结构方面的稳定性和可持续性。
4. 市场前景分析强生作为全球率先的医药和消费品公司，具有广阔的市场前景。
随着全球人口老龄化和健康意识的提高，医药和医疗器械市场的需求将持续增长。
强生在中国的大家庭由西安杨森制药有限公司、强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸（上海）有限公司等公司组成。
各公司齐心为提高中国消费者的生活水平和促进健康状况而坚持不懈地付出着努力，致力于在销售产品和研究方向上呈现各不同的市场重心与专长，针对不同症状与需要，我们都保持一贯的温和真诚态度，多角度、全方位地展开创新，引领明天的美好与健康。
公司名称：强生公司 外文名称：J ohnson & Johnson 总部地点： 美国新泽西州的新布仑兹维克成立时间：1886 经营范围： 药物、医疗器材、个人卫生公司性质： 股份制 公司口号： 因爱而生 年营业额： 45,236.00百万美元(2008年)强生始建于1886年，美国新泽西洲，至今公司总部仍然没有迁址。
强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。
强生面向全球市场的开展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。
强生邦迪创口贴在1920年问世，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。
至今，强生邦迪®创口贴生产量已经超过一千亿片。
强生婴儿爽身粉生产于1893年，是强生著名世界性消费品之一。
强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在世界同行业领域中遥遥领先。
强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。
官方统计，强生开展全球性慈善事业始于1906年，强生为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。
强生荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司，并且在医药品领域获得排名第一的殊荣。
由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005年度评选中发表文章，称强生公司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业。
强生在2006年《财富》500强中位居第32。
强生在2006年《财富》世界500强中位居第104。
上市公司财务分析案例：强生强生公司财务分析目录一、公司基本情况-------------------------------------------------------1二、主要财务数据分析-----------------------------------------------2〔一〕.企业偿债能力分析----------------------------------------------2 〔二〕.企业盈利能力分析----------------------------------------------4 〔三〕.企业营运能力分析----------------------------------------------8 〔四〕.企业发展能力分析---------------------------------------------10三、财务报表分析------------------------------------------------------12〔一〕.资产结构分析---------------------------------------------------12 〔二〕.负债与权益结构分析------------------------------------------13四、同行业比照分析--------------------------------------------------14一、公司的基本情况表1—1 强生公司基本情况美国强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司，同时也是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。
公司创建于1886年，产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。
案例强生公司强生公司(Johnson & Johnson J&J)为美国著名制药及医疗用品公司，公司的哲学是分权=创造力=生产力但此一哲学在1982年遭受到市场的挑战。
J&J 笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产、行销、配销及研发，购并新公司后亦维持其独立性，也不断从现有组织中分殖成独立的公司。
独立的公司通常集中在利基市场，例如为了外科医生成立了Ethicon公司，生产外科手术用品。
迄1982年止，J&J 有150家公司，其中有20余家是主要公司,其余均是新购并的公司,或是由这是20余家分殖（spinoff）出来的。
每家公司均独立自主，百分之百由J&J拥有。
在分权与创新的哲学下，J&J自1972年到1982年的10年之间成长4倍，1982年的销售金额为33亿美元，全球员工人数为七万九千人，每年股东权益报酬率近20%。
为了维持营运，150家公司的总经理报告给十一个总公司经营委员会（Executive Committee）的委员，J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告。
J&J的经营委员会为公司最高管理J&J阶层，主要任务在选择新的机会及解决单位间的冲突。
经营委员会几乎天天开午餐会报，不限定内容，每季花两、三天讨论公司主要问题。
医院用品行业J&J在1982年销售给医院及医护人员的金额高达二十亿美元，由十三家子公司各自经营。
其中三分之二的销售额在美国。
J&J子公司的产品函盖医院中全部二十三个专科，分为药物、设备、及耗材等。
J&J的市场占有率约16%。
美国医疗行业在1970年代面临到政府管制（50%医疗费用由政府支付），更多的竞争，昂贵仪器设备的出现及日益高涨的成本，面临这些压力，医院必须降低成本，因此各医院合作设立共同采购单位，增加对供应商的议价能力，同时连锁医院开始出现以降低成本。
