三、业务层实施
1、份额最大的制药事业部,作为公司的收入来源,主要将专 利品作为其医药事业部的主营业务,大力开发新专利药品, 加大研发投入。 2、医疗器械及诊断事业部的关键战略是向市场投放器械和诊 断组合,从而使原有器械和诊断的各自的销售范围扩大,同 时与制药部相配合,提高制药主营业务的市场占有率,增加 协同效应。 3、个人消费品和护理产品事业部,其采取的是多元化战略, 通过与主营业务技术相关性,分散了制药部风险,降低企业 成本。
医药产品:1、消化系统类:太宁、安乐士、吗丁啉、兰达 2、皮肤病类:采乐、达克宁、派瑞松、斯皮仁诺 3、多动症类:专注达 4、肿瘤:万珂、达珂 5、风湿免疫:类克 6、健康食品:甘草宜喉爽、钙诺 7、过敏类:氯雷他定片 8、感冒类:泰诺、艾畅、立复汀
医疗器材和诊断事业部
医疗器械及诊断事业部的关键战略是向市场投放器械和诊断组合,从而 使原有器械和诊断的各自的销售范围扩大,同时通过与制药事业部相关市 场多元化,扩大市场占有率,来为公司创造更多的价值。
多知名品牌。
PPT模板下载:/moban/ 行业PPT模板:/hangye/
节日PPT模板:www.1p pt.co m/ jieri/
PPT素材下载:/sucai/
PPT背景图片:/beijing/ PPT图表下载:/tubiao/
公司层战略如何为企业创 造价值 ——以强生为例
鲁明明 任光睿 夏晓备 李菲菲
目录
1
企业简介
2
业务选择
3
战略实施
企业简介
美国强生成立于1886年,是世界上规模最大,产品
多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。
在全球60个国家建立了250多家分公司,旗下拥有
强生婴儿、露得清、可怜可俐、邦迪、达克宁等众