强生公司理念与使命
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因爱而生——强生企业文化Janson, Born for love强生,因爱而生一、公司简介(Johnson & Johnson)成立于1886年,是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及护理产品公司;是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。
生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。
强生作为一家国际性大型企业,目前在全球60个国家建立了250多家分公司,拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
2008年,强生公司的全球销售额为637亿美元,在《财富》世界500强中位居第107。
创立至今,公司的成功发展是以公司创始人罗伯特·伍德·强生将军在公司创立之初所提出的《我们的信条》,即公司的核心价值,以及围绕着企业核心价值所产生的企业文化为基础的。
二、企业价值观在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中,尤为显著的是企业的信条。
信条是强生全球范围经营活动的道德支柱,是所有强生子公司经营决策的指导方针。
“实践信条”或“以信条为原则做决策”,要求所有强生成员遵从伦理道德,将荣誉和诚信放在首位,所有的决策都必须力求显示信条所赋予的可靠、尊重、责任、公平、关爱和做好公民等六个核心伦理价值观。
所以,其核心价值观的具体体现就是企业的信条,以下为信条的主要内容。
1、对客户负责,包括世界上所有的医生、护士和病人及父母们企业首先要对医生、护士、病人、父母亲以及所有使用企业的产品和接受企业服务的人负责。
对于客户的需求,企业不断满足;对于提供给客户的产品,企业要保证其质量;对于产品的价格,企业要致力于降低产品成本保证其合理性;对于企业的供应商和经销商,要使他们有获得合理利润的机会。
2、对员工负责,尊重他们的尊严和价值强生非常重视自己的员工,因为缺少了员工,企业就无法正常运转,所以企业对世界各地的员工负责。
强生企业的SWOT 分析一、强生企业简介美国强生 (Johnson & Johnson)成立于1886年,是世界上规模大、强生产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。
强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌!据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果,强生公司市场价值指标评比名列全球第20位,并位居全美十大最令人羡慕的公司之列,1999年全球营业额达275亿美元。
目前强生在全球60个国家建立了250多家分公司,拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。
强生的哲学理念是:分权 = 创造力 =生产力。
但此哲学在1982年遭受到市场的挑战。
J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品,开发新市场,因此尽量保持小而独立的公司,自行负责生产、行销、配销及研发,购并新公司后亦维持独立性,也不断从现有组织中分殖成独立的公司。
独立的公司通常集中在利好市场,例如为了外科医生成立了 Ethicon公司,生产外科手用品。
到1982年止,J&J有150家公司,其中有20多家是主要公司,其余均是新购并的公司,或是由这20多家分殖出来的。
每家公司均独立自主,百分之百由J&J 拥有。
在分权与创新的哲学下,J&J自1972年到1982年的10年之间成长了4倍,1982年的销售额达33亿美元,全球员工人数达七万九千人,每年股东权益报酬率近20%。
为了维持运营,150家公司的总经理汇报给11个总公司经营委员会的委员,J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告。
中国强生坚信自己的核心价值来源于我们的信条。
多年来,强生致力于回馈社会,以实际行动来体现自身价值。
与中华红十字会合作,挽救更多的白血病患者;启动儿童安全教育项目,力图减少儿童意外伤害;定期举办社区精神卫生宣传;开展“百万家庭健康行” 糖尿病患者慢跑活动……这些公益事业表达的是强生公司对中国健康事业前进的衷心期许,以及全心促进。
强生(中国)有限公司分公司:强生中国,强生医疗器械,强生制药,强生视力健,西安杨森三大业务类:消费品个人护理,医药产品,医疗器材消费品:婴儿护理:强生婴儿口腔护理:李士林漱口水肌肤护理:可伶可俐,露得清,强生美肌,大宝女性健康:O.B公司文化:强生信条(Our Credo)是强生在全球所有子公司的最高行为准则。
信条从根本上诠释了企业社会责任是强生保持长期可持续发展的基因,同其他强生在华企业一样,强生(中国)有限公司在保障高品质产品、先进技术和科技理念、安全工作环境、环境保护、员工权益和为员工提供发展平台的同时,更把向我们所生活和工作的社区提供帮助视为理应承担的社会责任。
关爱全世界,关注每个人——正是这种精神鼓舞着所有强生人并将我们凝聚在一起。
强生(中国)有限公司的使命是成为中国最受信赖的消费类健康保健公司。
公司致力于生产和销售高品质的个人保健产品,以增进中国消费者及家庭的健康水准。
我们的理念是将科学融入健康生活的艺术中。
我们的信条在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中,尤为显著的是我们的信条。
强生及其所有分公司最醒目位置悬挂的从来不是市场任务,亦非营运周期或营利数据,而始终是仅有一页的、语言简洁纯朴的——《我们的信条》。
它有目共睹,它深入每个强生员工的心中。
在过去六十年间,它已被翻译成36种语言,遍布世界地区。
强生信条真挚教诲每一位员工,首先关注我们的客户:关注世界上所有的医生、护士及父母们;其次,关注自己的员工,并尊重他们的尊严和价值;另外,也关注我们的社会,时刻提醒自己为社会作出贡献,维护我们所共有的财产;最后,关注股东的利益,给股东们合理的回报。
我们的信条我们相信我们首先要对医生、护士和病人,对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
为了满足他们的需求,我们所做的一切都必须是高质量的。
我们必须不断地致力于降低成本,以保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。
我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。
强生公司《我们的信条》强生公司《我们的信条》美国医疗用品和器械制造商强生公司订立出《我们的信条》,作为公司的经营指导原则。
下面是《我们的信条》的全文:我们相信,我们第一是要对医生、护士和病人负责,对母亲们和一切使用我们的产品及服务的其他人负责。
为了满足他们的需要,我们做的每件事都必须是高质量的。
我们必须不懈地为降低成本而奋斗,因为只有这样才能使我们的价格保持合理。
顾客的订货必须迅速、准确地交付。
我们的供应商和销售代理商应当有机会赚取相当的利润。
我们对于自己的职工负有责任,对在世界各地为我们工作的男人和妇女负有责任。
他们当中的每一个人都应当被看成独立的个人。
我们必须尊重他们的人格,认识到他们的长处和价值。
他们理当有某种程度的职业保障和安全感。
工资和福利必须公允、充分,工作场所必须清洁、整齐和安全。
全体雇员都应能自由地提出建议和批评。
凡是合格的人选在就业、个人发展和提高及升迁使用方面都应享有完全平等的机会。
我们必须有称职的管理人员,他们的行为必须公正和有道德。
我们对于我们生活和工作于其中的社会负有责任,也对于世界大家庭负有责任。
我们必须成为守法的好公民——支持善行和承担我们应尽的赋税义务。
我们应当为改进国民健康、教育和文化水准而尽力。
我们必须把我们有权使用的公私财产管理得井井有条,并且注意保护环境和自然资源。
最后,我们还对我们的股东负有责任。
我们的经营业务必须有合理的、可观的利润。
我们必须试验新的思想。
必须进行科学研究,开展革新活动,从错误中吸取教训并更好地前进。
必须不断更新设备,改造和新建厂房设施,向市场提供更新的产品。
必须留有一定储备供可能出现的困难时期使用。
当我们按照上述各项原则经营本公司时,股东们应能取得相当可观的投资收益。
Our CredoWe believe our first responsibility is to the doctors , the nurses ,and patients, to mothers fathers and all others who use our product and sevices.In meeting their needs everything we do must be of high quality.We must constantly strive to reduce our cost in order to maintain a reasonable prices.Customers' order must be serviced promptly and accurately.Our suppliers and distributors must have an opporttunity to make a fair profit.We are responsible to our employees, the men and women who work with us throughout the world.Everyone must be considered as an individual.We must respect their dignity and their merit.They must have a sense of security in their jobs,Compensation must be fair and adequate.and working condition clean , orderly and safe.we must be mindful ways to help our empolyees fullfil their family responsibility.Employees must feel free to make suggestions and complaints.Business must make a sound profit .There must be an equal opportunity for employment , development, advancement for those qualified.We must provide competent management and their action must be just and ethical.We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well.We must be good citizens--support good works and charities and bear our fair share of taxes.We must encourage civic improvement and better health and education.We must maintain in good order the property we are privileged to use, protecting the enviroment and natural resources.Our final responsiblitiy is to our stockholders.Business must make a sound profit.We must experiment with new ideas.Research must be carried on, innovative programs developed and mistakes paid for.New equipment must be purchased, new facilities provided and new products launched.Reserves must be created to provide for adverse time .When we operate according to these princiiples, the stcokholders should realize a fair return.。
强生公司简介强生(Johnson & Johnson)成立于1886年,是全球最具综合性、业务分布范围最广的医疗保健企业, 1985年在华创立了第一家合资企业。
强生遵循企业信条的价值观,致力于践行“关爱全世界,关注每个人”的企业使命,以领先的科技研发创造创新的理念、产品和服务,为改善人类健康和福祉而不懈努力。
每天,强生遍布世界各地的员工,与他们的合作方一起,为全球亿万消费者带去健康关怀。
强生在全球60个多国家拥有超过265家子公司,雇员近126,500名,总部位于美国新泽西州的新布仑兹维克。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
强生家族是:全球第六大消费品公司、全球最具综合性的医疗器材公司、全球第六大生物技术公司、全球第五大制药公司强生的业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域:消费品:产品主要包括婴儿护理、身体护理、面部护理、防晒和女性个人健康护理用品、口腔护理、过敏护理、创伤护理、感冒咳嗽、消化系统健康以及镇痛护理等。
制药:强生的创新药品针对的疾病包括:肿瘤(如多发性骨髓瘤和前列腺癌)、免疫系统疾病(如类风湿关节炎、炎症性肠病和银屑病)、中枢神经系统疾病(如精神分裂症等)、传染病(如艾滋病、丙型肝炎和肺结核)以及心血管和代谢疾病(如糖尿病)等。
医疗器材:强生为医疗专业人士提供一系列的创新产品。
其中包括:骨科及神经外科(如关节、创伤、脊柱、运动医学、神经外科、颌面以及动力工具)、微创及开放性手术(如伤口缝合、吻合器、超声刀、可吸收止血纱、女性术后粘连预防、盆底及尿失禁手术技术、疝修补耗材)、电生理学(如射频消融导管及其相关技术)、糖尿病血糖管理(如联网血糖检测系统与血糖仪等)、美容整形(如乳房植入体)、感染预防(如过氧化氢等离子低温灭菌系列)以及视力保健等。
美国强生企业文化【篇一:强生集团】强生--因爱而生johnson johnson摘要:强生(johnson johnson)成立于1886年,是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品企业,也是中国最大的外资制药有限公司。
据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果,强生公司市场价值指标评比名列全球第20位,并位居全美十大最令人羡慕的公司之列。
强生作为一家国际性大型企业,在全球60个国家建立了250多家分公司,拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。
强生在中国的大家庭由西安杨森制药有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司与强生视力健商贸(上海)有限公司等公司组成。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
一、品牌创立1886年,强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克,共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料,并正式创建了强生公司。
他们雇佣了14名员工,并在同行业中始终保持着领先地位。
1992年1月强生(中国)有限公司在上海闵行经济技术开发区注册成立,注册资本超过一亿美元,是强生公司在中国大陆设立的首家独资企业,致力于生产和推广高品质的适合各年龄段人群的个人卫生护理用品,推动中国家庭健康护理水平的提高。
二、发展历史1886年,强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的美国新泽西州的新布仑兹维克,共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料,并正式创建了强生公司。
最初只雇佣了14名员工,并在同行业中始终保持着领先地位。
强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司,并创造了市场销售量快速增长的奇迹。
1893年,强生婴儿爽身粉投入生产,进而成为强生著名世界性消费品之一。
1906年,强生开展全球性慈善事业,为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。
20世纪20年代开始,随着业务的扩大与发展需要,强生开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司,生产高品质的健康产品,推动着全球的健康发展。
因爱而生——强生企业文化Janson, Born for love强生,因爱而生一、公司简介(Johnson & Johnson)成立于1886年,是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及护理产品公司;是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。
生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。
强生作为一家国际性大型企业,目前在全球60个国家建立了250多家分公司,拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
2008年,强生公司的全球销售额为637亿美元,在《财富》世界500强中位居第107。
创立至今,公司的成功发展是以公司创始人罗伯特·伍德·强生将军在公司创立之初所提出的《我们的信条》,即公司的核心价值,以及围绕着企业核心价值所产生的企业文化为基础的。
二、企业价值观在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中,尤为显著的是企业的信条。
信条是强生全球范围经营活动的道德支柱,是所有强生子公司经营决策的指导方针。
“实践信条”或“以信条为原则做决策”,要求所有强生成员遵从伦理道德,将荣誉和诚信放在首位,所有的决策都必须力求显示信条所赋予的可靠、尊重、责任、公平、关爱和做好公民等六个核心伦理价值观。
所以,其核心价值观的具体体现就是企业的信条,以下为信条的主要内容。
1、对客户负责,包括世界上所有的医生、护士和病人及父母们企业首先要对医生、护士、病人、父母亲以及所有使用企业的产品和接受企业服务的人负责。
对于客户的需求,企业不断满足;对于提供给客户的产品,企业要保证其质量;对于产品的价格,企业要致力于降低产品成本保证其合理性;对于企业的供应商和经销商,要使他们有获得合理利润的机会。
2、对员工负责,尊重他们的尊严和价值强生非常重视自己的员工,因为缺少了员工,企业就无法正常运转,所以企业对世界各地的员工负责。
强生公司
Johnson & Johnson
我们的信念
我们相信公司的首要责任,是照顾那些使用强生产品或服务的人,无论他是医生、护士、病人,或是母亲、父亲以及任何其他人。
为了满足他们的需求,我们所做的任何事都必须是高水准的表现。
我们必须不断地努力降低成本,以维持合理的售价。
我们必须迅速且确实地达成客户的要求,而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。
我们对全世界的员工都有责任,每个人都应该视为有价值的个体。
我们尊重每个员工的尊严与价值,让他们对工作有安全感,他们的待遇必须合理且足够,工作环境必须清洁、整齐且安全。
我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。
员工要能畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。
我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会,给那些胜任的员工。
我们必须培养一群优秀的主管,他们的所作所为必须公平且符合道德。
我们对于所在的社区及全世界有责任。
我们必须是优良的公民,支持好的工作和慈善活动,并负担应缴的赋税。
我们鼓励生活品质的提升,给民众更好的健康与教育。
要善用上天所赐的资产,并保护环境与自然资源。
我们最终的责任是赚取充足的利润给股东。
我们要尝试新的点子,持续不断地创新研究,即使失败与错误都是值得的。
我们要购买新的机器和设备,并上市新产品。
我们必须保留盈余,以备不时之需。
我们若能照着这些原则来经营,公司股东便能获取合理的报酬。