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柯达衰败启示录1888年,柯达研制生产了采用‘赛璐珞’透明基感光胶片的方箱式相机Kodak，从此，世界进入了由柯达所引领的影像时代。
记录二战风云、随阿波罗号登上月球、第一时间拍摄美国总统肯尼迪遇刺事件，在过去的100年时间里，柯达胶片一直是历史的见证者和记录者。
在鼎盛时期，柯达相机和柯达胶片占据着美国本土市场85%和90%的份额，在全球拥有14.5万名员工，业务遍布150多个国家和地区，资产市值曾高达310亿美元。
柯达胶片曾一度占据全球三分之二的市场份额，成为胶片的代名词。
直到上世纪90年代，柯达一直都是全球最有价值的五大品牌之一。
20世纪末，民用胶片市场发展达到了顶峰，柯达的收入和利润分别在1996和1999年达到巅峰，分别为160亿和25亿美元。
1999年，数码相机在主流市场开始迅速普及。
从2000年开始，彩色胶片业务以每年25%的速度迅速下滑。
柯达传统胶片业务的销售利润从2000年的14.3亿美元锐减至2003年的4.18亿美元，跌幅达71%。
2009年，柯达宣布停止生产其长达74年历史的全球首款商用胶卷Kodachrome彩色胶片，并裁撤传统胶片部门。
从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7%。
2012年1月10日，柯达公司的股价为58美分，已连续一个多月低于1美元。
在它巅峰时代的1999年1月，柯达股价曾达78美元。
1月 19日，柯达及其美国子公司向美国破产法院提出破产保护申请和业务重组申请。
此时的柯达，其账上有58亿美元资产，而负债却达68亿美元。
纽约证券交易所发表声明称，该公司“不再适宜上市交易”，柯达股票将被停止交易。
柯达131年的历史是世界影像行业发展的缩影。
柯达5/6的生命里一直是领先者，但在后面1/6的时间里，也就是数字影像大发展时期，却江河日下。
印有柯达黄色标志的胶卷曾经风靡全世界，如今行走在崩溃的边缘。
人们唏嘘的同时也满怀疑问。
如今，已经申请破产保护的柯达，就像一张发黄的老照片一样永远封存在人们的记忆中，但是已经经营百年的柯达从巅峰到衰落并不完全是必然的，有很多人为的失误和偶然因素，更有值得我们去深思和总结的失败教训。
合用标准文案世界三大感光资料公司战略转型的经验教训和启示一，背景上世纪 90 年代，柯达、富士、乐凯胶卷三巨头的标志遍布全国，黄色、绿色和红色 (外包装颜色 )成为它们的象征。
乐凯也是该行业唯一可与世界品牌同台竞争的公司，这家有着半个多世纪历史的公司，一度曾是出名度很高的国货，也被称为民族品牌的骄傲。
情随事迁，随着数码相机的风靡，胶卷、胶片相机致使冲印行业，都无可挽回地走向落寞，乐凯这样，柯达、富士也在转型中挣扎、探究。
“柯达发明的数码相机，成了柯达的掘墓者。
”柯达董事长兼 CEO 彭安东此言，道出了柯达在数码浪潮中的无奈与懊悔。
早在 1976 年，柯达就研制出了世界上第一台数码相机，但柯达满足于传统胶卷产品的市场份额和垄断地位，甚至为了延伸胶卷的市场寿命，不惜雪藏其数码相机技术。
直到2003 年，它才真切下信心向数码方向转型。
与此同时，柯达仍对其老本行流连忘返，费尽周折擒获中国最后一个胶卷自主品牌——乐凯。
2003 年 10 月，乐凯与柯达达成一项为期20 年的合作协议，柯达将以总数约为 1 亿美元的现金和其他财富换取乐凯胶片20% 股份。
数码市场发展速度之迅猛，完好高出了柯达的预期。
数据显示，柯达传统影像部门的销售利润从2000 年的 143 亿美元，锐减至2003 年的 41.8 亿美元，跌幅达71% 。
诚然柯达奋力推进转型，希望打造三大柯达业务——胶片产品、花销数码影像和图文影像。
但减员、并购等造成的大量花销，使柯达坠入了长远巨额损失。
2004 年，柯达损失 1.13 亿美元， 2005 年损失 7.99 亿美元，2006 年损失 3.46 亿美元。
柯达又采用销售部门、分拆业务的方式“瘦身”，压缩成本。
2006 年，柯达分拆其全部数码相系统造业务给新加坡伟创力公司。
2007 年，柯达将原来的四大业务之一的医疗成像部门作价25.5 亿美元销售给加拿大最大的财富收买公司 Onex ，以减少债务集中力量于数字业务。
柯达收购案带给我们的启迪１９９８年３月２３日,美国柯达公司在中国宣布了一条重要消息,这就是出资３.７５亿美元,收购中国的汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅３家感光材料厂,同时与上海感光、天津感光和辽源胶片建立合作关系。
在中国７家感光材料厂中,只有保定的乐凯一家没有参与收购计划。
柯达收购案在国内引起了广泛的关注,因为这无疑是一次“全行业收购行动”。
柯达收购案也曾在国内引起巨大争议,赞成者有之,反对者有之。
目前柯达行动计划已经实施两年有余,结合它的运行效果对这一事件进行一下分析,似乎对问题可以看得更清晰一些。
一、柯达的目标:争夺中国市场感光材料行业具有高技术、高投入和规模经济的特点,其产品〔胶片、相纸等〕在日常生活、医学和军事上都有重要应用。
世界感光材料的研制和生产已有百余年的历史,但长期以来,市场一直为少数几家大公司所垄断,人称“两个半”:美国柯达一个、日本富士一个,德国的爱克发算半个,另外还有柯尼卡、伊尔福以及中国的乐凯等几家企业,但技术和规模都无法与“两个半”匹敌。
８０年代以前,柯达一直占据世界胶卷行业的霸主地位。
然而,进入８０年代,富士借助日本政府的国内市场保护措施,悄悄崛起,吞掉了柯达２５% 的市场,取代了柯达的龙头老大位置。
目前世界感光材料的消费水平是:美国年人均消费彩卷３.７个,日本３.１个,中国０.１个,但近年来,中国感光材料特别是彩卷的消耗量很大,其年增长速度分别是美国的４倍,日本的５倍。
预计到２００５年,中国将超过美国和日本,成为世界第一大感光材料消费市场。
正是看好这一点,柯达、富士和爱克发等大厂家纷纷把目光投向中国,希图扩大在中国的市场份额,进而垄断中国市场。
中国老百姓最早认识的洋彩卷是柯达。
１９７９年３月,广州艳芳照相馆在国内首家提供彩色照片服务,其彩扩机和原材料就是由柯达提供的。
但富士后来居上,凭着日本人的精明和执著,不断加大在中国市场的营销力度,很快就超过了柯达,其市场占有率最高时曾到达４８% ,８０年代的中国彩卷市场可以说是富士一统天下。
2023我想生成一个标题为《柯达失败的原因与启示》的ppt大纲•柯达的背景与历史•柯达失败的原因•从柯达失败中得到的启示目录01柯达的背景与历史1柯达的创立和发展231881年，乔治·伊斯曼在美国创立柯达公司19世纪末，柯达推出了第一台便携式相机20世纪初，柯达成为了全球领先的相机和胶卷制造商1900年，柯达推出了第一台彩色胶卷1936年，柯达推出了第一台单反相机1988年，柯达推出了数字相机D C S 100柯达的重要成就20世纪初，柯达成为了全球领先的相机和胶卷制造商，占有市场份额高达2/3在数字时代来临前，柯达一直是摄影行业的领导者柯达在历史上的地位02柯达失败的原因全球数码相机技术的快速发展，尤其是手机的普及，导致传统的胶卷相机市场迅速萎缩。
柯达在数字技术方面反应迟缓，没有及时调整战略，错失了转型的机遇。
没有跟上数字化转型的步伐柯达在胶卷业务上过于保守，没有意识到数字技术的冲击，也没有进行必要的业务多元化。
对新兴市场的开拓不够，过度依赖欧美市场，导致在全球经济危机中遭受重创。
过于依赖传统胶卷业务柯达在研发投入方面一直较低，缺乏技术创新和新产品开发能力。
对专利技术的掌控不足，导致公司在竞争中处于劣势地位。
缺乏创新和研发投入柯达公司经历多位CEO的更迭，战略方向不清晰，决策失误频发。
公司内部组织架构混乱，无法有效应对外部环境的变化。
管理层频繁变动和战略失误全球经济危机的爆发，导致市场需求大幅下降。
竞争对手的崛起和市场竞争的加剧，对柯达公司构成了巨大压力。
外部环境变化和竞争压力03从柯达失败中得到的启示柯达公司在胶卷时代的成功使其忽视了数字技术的发展，导致在数字相机领域的研发和创新方面滞后。
缺乏创新和研发投入导致柯达失去了在数字相机技术上的领先地位，无法跟上市场趋势。
必须注重创新和研发投入柯达公司在20世纪末仍然固守着传统胶卷市场，没有意识到数字技术的迅速发展。
缺乏前瞻性和忧患意识使柯达错失了转型的良机，当数字相机成为市场主流时，柯达的胶卷业务开始下滑。
柯达战略转型启示
刘若愚原创 | 2010-10-11
□程景/文
伊士曼柯达公司（以下简称柯达公司）是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商之一，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区。
早在1975年，柯达就研发成功了世界上第一台数码相机。
随着数码影像技术的进步和应用，柯达制定了数码化战略，用了4年时间将全球业务进行了转型，并取得了初步成功。
柯达实施战略转型的做法展现了企业并购全球化、业务发展服务化、生产成本低廉化、业务领域集中化四大特点。
中国是柯达新兴市场的重要组成部分之一，柯达将中国视为转型的重要战略根据地。
目前，柯达进一步强化了其在上海的亚太区总部的功能，并且将大量研发任务战略性地转移到其位于上海的亚太区研发中心。
同时,位于厦门的生产基地经过转型，成为柯达全球一个重要的数码产品生产基地，同时承担了亚太地区运营中心的职能，是柯达全球价值链和供应链中的重要环节。
从研发设计与市场的紧密结合、生产制造的外包和高端化，到在商业领域的服务化转型，柯达在中国初步实现了价值链各个环节的转型并完成了从传统光感价值链到数码印刷价值链的全面提升。
我国正处于加快经济转型升级的关键时期，在产业技术升级的背景下很多企业面临着转型升级的挑战。
柯达的成功经验对我国企业具有重要的借鉴意义。
第一，注重产业发展规律及时实施转型升级。
柯达战略转型的经验告诉我们，随着科学技术的发展，产品生命周期在逐渐缩短，因此企业应及时对产业生命周期的变化做出调整，避免出现产品和企业被替代的危机。
第二，注重依托原有优势开发新业务。
柯达公司在战略转型前仔细分析了其专利库中的技术，选择与市场紧密结合并可以快速应用的技术作为产品转型的核心。
柯达经验表明，企业转型应注重对现有资源的利用，依托自身原有优势引进新技术，发展新业务。
第三，注重转型过程中新旧业务的平衡。
从柯达的案例可以看出，柯达公司在实施数码转型过程中注重传统与数码业务的平衡是转型战略成功的重要因素。
传统业务的发展保证了大力发展数码业务所需要的高额现金流，为公司的转型步伐提供了安全稳定的保障。
第四，注重战略转型过程中企业应当承担的责任。
柯达在转型过程中十分注重企业应当承担的责任，转型过程中没有出现大的动荡。
柯达经验表明，企业高度关注企业应当承担的经济、社会和环境等全面的责任，有助于企业战略与产品结构转型的平稳过渡。
后金融危机时代，跨国公司对我国产业升级可以发挥重要的积极作用。
政府有关部门应当对全球范围优秀跨国公司的转型升级进行深入研究，并关注以下几个方面：首先，深入研究全球产业转型升级的规律。
我们应该了解这些公司如何应对产业生命周期的变化以及目前它们的升级转型状况，通过对这些公司各方面的分析，深入了解全球产业技术动态，以便更加有效地制定我国的产业升级规划。
其次，积极支持企业转型升级。
政府有关部门可以从柯达得到政府积极支持而加快转型的案例得到启发，把握我国经济发展较快的优势，认真贯彻国务院今年4月颁布的《进一步做好利用外资工作的若干意见》，通过引导、支持跨国公司转型，鼓励外商投资高新技术企业发展，鼓励跨国公司在华设立地区总部、研发中心、采购中心、财务管理中心和运营中心等功能性机构。
再次，推广跨国公司转型升级的成功经验。
目前，我国正处于转变经济发展方式、加快经济转型升级的关键时期。
有关部门应充分发挥政府主导作用，大力倡导企业进行适应全球产业发展的转型升级，从而加快产业升级速度。
目前我国多种产业面临技术更新，此时有关部门不但应该研究跨国公司的转型过程和方法，还应将这些转型成功的跨国公司推介给我国企业。
