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可编写可改正班级精美化管理分工表管理岗位项目班长纪律班长班委学习班长会卫生委员体育委员文艺委员生活委员打扫教室地面打扫走廊楼梯班级门窗玻璃瓷砖窗台看管课桌用品摆放看管员人员电教设施看管员分工灯具、电源看管员黑板粉笔讲桌看管员门锁、钥匙看管人员职责全面负责班级整体工作；综合管理、协调各委工作；实时向班主1 人任报告班级工作；班主任不在时代理班主任工作；按期召开班委会会议及专项会议。
辅助班长管理班级，班长告假时代理班长职责；主抓讲堂及课间1 人学生纪律，是班级纪律的责任人；保持课前三分钟、全部自习的优秀纪律；对违纪者有权办理，发现问题实时办理并向老师报告；负责班级的整体学习，领导课代表工作；认识同学的学习状况，1人带动班级整体学习气氛；增强师生沟通，以提升班级整体成绩为己任。
1 人负责班级的卫生疏工、监察及检查工作；学生的个人卫生;负责“三操” “、一课”和“三餐”的整队和纪律管理；保障良1人好的上操和就餐次序。
1 人负责班级各项娱乐活动组织、发动及领导。
检查学生就餐纪律，保障每个学生都能准时吃饭；督察学生禁止1人吃零食；记录班级里的好人好事等。
每日早、中、晚三次班级卫生整理，每次做到地面打扫洁净，拖4人洁净。
是班级走廊墙壁管理保护的责任人，负责班级走廊全面空间地区2 人墙壁的看管。
坚持每日课间时段的巡逻，出现污损及地面不洁净时及时整理。
2 人擦洗洁净。
1 人保持桌面的洁净，谨慎在桌面乱涂、乱画、乱贴，要有力的控制。
是班级电教设施的管理保护责任人。
电教设施要严格控制任何人1 人去碰触，发现违犯者严苛遏止并做好洁净工作。
1 人负责电灯电源的开关和使用；保证在光芒充分的状况下封闭电灯。
负责黑板看管及保护，敦促各组实时擦黑板；粉笔领取和保存；1 人保存黑板擦不被损坏；禁止浪费、乱仍粉笔；保持讲桌洁净整齐。
保存好门锁，禁止损坏、丢掉；保证实时开门、关门；分好任务。
1人1可编写可改正1 人保护张贴物不被损坏，发现损坏者实时阻挡并报告；对班级文化要确张贴物看管保不被损坏；1 人负责图书的借阅、保存和送还；负责到阅览室查问、领取本班信图书管理员件1 人保护卫生用品不丢掉，监察各组把卫生用品摆放齐整，并负责常摆放劳动工具规时间内的摆放齐整。
初一（3）班精细化管理实施方案序号事务负责人职责要求（每天）1 电教平台整洁杨雅月保持电教平台一整天的干净整洁、物品摆放有序。
2 电教委员江玮负责每节课上课前，打开电教平台。
课后及时关闭电教平台。
维护财产安全。
3 白板保洁每天值日的同学每节课课间及时擦白板，保持白板干净。
4 开门陈柳静每天早上7点10分之前到校开门5 关窗、锁门蔡毅每天课间操、放学后负责关窗、锁门6 节能卫士每天课间操，以及去其他教室上课前，关闭教室内所有电源7 靠街窗户冯浩铭每天早上开窗通风，放学前将靠街的窗户关好。
并维护好财产安全。
8 靠走廊窗户何昊每天早上开窗通风，放学前将靠走廊的窗户关好。
并维护好财产安全9 分早餐唐梓胤每天早餐期间负责学生有序拿早餐，协助分发。
10 早餐后餐桌卫生孔思睿早餐后负责监督早餐同学桌面及周围的卫生情况、垃圾要及时清理。
11 仪容仪表陈信纤每日检查同学校服、校徽、头发、手指甲等，保证符合学校要求。
12 饮水机叶祺玮日常维护、干净、无污渍。
周围无积水，水桶摆放整齐。
13 图书角黄子旭日常维护、整理书架，保证书籍摆放有序，且书架干净整洁。
14 图书借阅登记曾晴登记好图书借阅的相关信息。
并及时向班主任汇报逾期未还书者名单。
15 图书归还监督员彭文昊和登记员合作，负责在图书应归还前一天提醒借书人，并在到期日当天催促当事人归还。
16 植物维护叶嘉裕日常维护、浇水、清洁17 教室卫生检查莫舒琪每天早上早餐搬走后以及中午午读之前，检查整个教室的卫生，尤其是讲台一带，安排值日生清理干净。
18 垃圾桶周围卫生检查吴健嘉每天早上7:40分、下午2:10分之前检查垃圾桶周围以及两个垃圾桶之间有无垃圾，及时清理。
清洁用品要摆放整齐19 卫生督导员建昊棋每天的课间检查整个教室的地面卫生以及个人的课桌卫生，提醒当事人或者值日生及时清理20 桌椅整齐督导员当天值日班干每天不定时检查每一组学生的桌椅是否摆放整齐，是否按要求对线。
附表59设计文件审核记录表格编号1301 工程名称审核范围审核记录：审核人：年月日复核记录：复核人：年月日设计文件交付使用及存在问题上报情况：项目总工程师：年月日存在问题解决情况：(填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。
)填写人：年月日附表60设计文件审核台帐表格编号1302 项目名称：序号设计文件名称审核记录编号问题处理方式设计文件是否标识设计文件是否发放是否交底施工情况备注图纸会审会议纪要工程联系单/洽商单设计交底设计变更通知单变更图编制／日期：复核／日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。
附表61编制/日期： 复核/日期： 审定/日期：填表说明： 此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工审定。
工程数量复核台帐表格编号1303项目名称：序号工程名称单位合同清单数量设计数量实际数量复核人审核人备注变更设计动态管理台账表格编号1304 项目名称：序号变更申请号变更理由及依据变更内容增减工程数量上报监理日期监理批复日期监理审核情况上报设计日期设计批复日期设计审核情况上报业主日期业主批复日期业主审核情况业主批复文号备注合计总计表格编号规范标准清单1305 项目名称：序号名称编号份数颁布时间实施时间颁布单位有效状态备注编制／日期：复核／日期：说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。
表格编号导线测量方向观测记录表1306工程项目名称导线控制网名称天气年月日开始时间结束时间测站测回数照准点方向值2C 正倒镜平均值起始方向归零方向备注观测者：记录者：计算者：复核者：导线测量距离观测记录表表格编号1307工程项目名称导线控制网名称天气年月日开始时间结束时间仪器加常数a mm 乘常数b ppm测边测回数平距(m）平均值(m）仪器常数改正值(m）边长(改正后）(m）温度°C气压(mb）备注测站测点正镜值倒镜值读数1 读数2 读数1 读数2观测者：记录者：计算者：复核者：导线测量成果计算表表格编号1308工程项目名称导线控制网名称计算者复核者年月日点号观测角改正后角值坐标方位角边长计算坐标增量改正后坐标增量坐标△x △y △x △y x y1、角度闭合差检验：2、方位角闭合差检验：3、平均测边中误差检验：4、实测测角中误差：5、导线边长相对闭合差：注：判断测量平差结果是否满足规范要求，给出结论。
工作目标细化及管理规范1.0 目的：规范公司各项工作要求及质量系统方面目标的制定﹑细化﹑统计分析和评估工作，确保持续改进之系统性及有数据支持﹒2.0 范围：适用于公司层面及各部门自定目标的制定、调整、统计分析（EMS方面除外）﹒3.0 工作目标细化方法及制定要求：3.1 目标来源：各职能管理者根据公司品质政策、客户市场提升面、经营管理新政策等要求﹐最少每年一次评估现有及制定新的相适宜的目标，以科学引导部门内人员全力以赴朝着目标奋进，确保达成目标值要求。
3.2目标制定依据原则：各目标应反映公司系统面内及格部门间关注的问题或急需解决的问题（具体包含产品质量和工作质量等方面，涉及EMS系统面目标不纳入此范畴）﹐具体可从QCDSM(质量、成本、交期、服务、员工士气)等五大方面扩展开：Q: Quality---- 产品品质、工作质量提升方面C: Cost ---- 效率、成本、资源投入或节约成本方面D: Delivery ---- 产品交货期提升、内部工作时效性方面S: Sevice ---- 服务效率及满意度方面M: Moral ---- 士气，提高员工积极性、员工改善提案数方面3.3目标设定需依据SMART原则:• Specific 具体的• Measurable 可以衡量的• Achievable 可实现的• Realistic 现实有意义的• Time-bound 有时间限制的3.4目标调整和变更：各部门定期对各自负责的目标进行测量和统计﹐采取必要的措施以保证能够实现，另各部门可根据部门工作的实际达成情况以及部门运作变化﹐于每次管理评审时提出，经ISO办评估、管理者代表复核、行政副总批准同意后可对部门工作目标作适当调整（提供充分的数据支持和分析、调高/适当降低目标值或新增、取消相应目标）。
3.5 目标统计及分析要求：3.5.1各目标均应予以统计和做适宜性的评估﹐统计周期为每月一次的目标，要确保在次月第1周结束前提供数据给行政部和ISO办，同时每年管理评审或公司年终、年中或季度总结会议前，各部门也要主动提供部门目标的统计和支持数据。
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及数建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 （元）计划成本 （元）降低额 （元）降低率（%） 责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费（1） 临时设施费中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注：1、金额单位为万元。
精细化管理规定表格修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表表格编号项目投标评审表0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 （元）计划成本 （元）降低额 （元）降低率 （%）责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费合计 经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
附件6 项目成本管理情况信息表附件7 分工号主要物资需用数量明细表注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表 主要物资需用限（定）额数量总计划表表格编号0902概算价 中标价 降造率 （%） 项目总 收入 项目总成 本 项目毛利 率（%） 开累完成 价值 开累成 本 盈（+）亏 （-） 实际毛利 率（%） 盈亏主要原因 一铁路工程二 公路工程三轨道交通工程四市政工程五 房建工程编制人： 审核人： 审批人：年 季度序号 项目编码 项目名称 备注（毛 利率中含税金%） 实际毛利率情况项目责任成本下达情况 中标情况 表格编号 0802填报单位： 金额单位：万元项目成本管理情况信息表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
附件9 主要物资月度需用量计划表表格编号主要物资月度需用量计划表0903注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件10 主要物资月度采购（申请）计划表表格编号主要物资月度采购（申请）计划表0904注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
物资供方调查审批表表格编号0905项目名称拟供物资名称填报日期物资供方编号物资供方名称：联络地址：联系人：电话：传真：网址：电子邮箱：供方类型：□生产厂家□经销商□出租商调查情况：1、资质: □营业执照□税务登记证□组织机构代码证□资质证书□安全生产许可证□其他：2、许可: □生产许可证□其他：3、产品质量：□具有有效产品检验合格证□具有省部级检测机构出具的检测报告附件11 物资供方调查审批表附件12 物资供方定期复评表物资供方定期复评表表格编号0906项目名称填报日期物资供方编号物资供方名称序号提供主要物资名称计量单位数量序号提供主要物资名称计量单位数量考评项目考评记录证照有效性有效换证过期供货能力有保证一般不能保证表格编号进场/入库物资验收登记簿0907附件13 进场/入库物资验收登记簿注：所有进场及入库物资必须登记入簿，包括零星材料，作为物资实际进场/入库的原始记录；项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登记簿》。
附件14 物资送检台账表格编号物资送检台账0908附件15 合同封帐协议附件： 1101合同封帐协议合同编号：劳务作业发包人： (以下简称甲方)劳务作业承包人：（以下简称乙方）根据编号为的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕，工程决算总价款人民币（大写）。
甲方已支付价款（大写）: ，按合同规定留工程质量保证金（大写）：，经双方核实，所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误，双方对工程决算无任何异议，不存在其他遗留问题。
本协议自双方签字之日起生效。
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：签订时间：年月日附件16 劳务企业考评表劳务企业考评表表格编号1102序号考评内容分值实得分扣分说明附件17 设计文件审核记录表格编号设计文件审核记录1301工程名称审核范围审核记录：审核人：年月日复核记录：复核人：年月日设计文件交付使用及存在问题上报情况：项目总工程师：年月日存在问题解决情况：(填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。
)填写人：年月日附件18 设计文件审核台帐设计文件审核台帐表格编号1302项目名称：序号设计文件名称审核记录编号问题处理方式设计文件是否标识设计文件是否发放是否交底施工情况备注图纸会审会议纪要工程联系单/洽商单设计交底设计变更通知单变更图编制／日期：复核／日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。
工程数量复核台帐表格编号1303项目名称：序号工程名称单位合同清单数量设计数量实际数量复核人审核人备注附件19 工程数量复核台帐编制/日期：复核/日期：审定/日期：填表说明：此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。
变更设计动态管理台账表格编号1304项目名称：序号变更申请号变更理由及依据变更内容增减工程数量上报监理日期监理批复日期监理审核情况上报设计日期设计批复日期设计审核情况上报业主日期业主批复日期业主审核情况业主批复文号备注合计总计附件20 变更设计动态管理台账附件21 规范标准清单规范标准清单表格编号1305项目名称：编制／日期：复核／日期：说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。
附件22 测量设备一览表测量设备一览表表格编号1306项目名称：序号设备名称管理类型管理编号品牌型号出厂编号测量范围误差确认情况状态保管人确认单位上次确认日期证书编号确认人确认周期下次确认日期附件23 复核测量管理台帐复核测量管理台帐表格编号1307项目名称：序号复测项目计划复测时间实际复测时间成果书编号成果书批复状态是否交底项目经理部监理业主子（分）公司公司附件24 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐施工组织设计（专项施工方案）管理台帐表格编号1308项目名称：序号名称计划编制完成时间实际编制完成时间自评/审批时间是否交底是否发放是否调整备注自评项目经理部监理业主子（分公司）公司股份公司编制/日期：复核/日期：填表说明：此表应及时登记，按月整理。
如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。
附件25 施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表表格编号施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表1309编制／日期：复核／日期：批准／日期：填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。
表格编号技术交底书1310项目名称第页共页交底编号工程名称设计文件图号施工部位交底日期附件26 技术交底书技术交底执行情况检查记录表表格编号1311项目名称：编号：本月新开分项工程及交底情况简述：交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）交底实施情况：（现场执行技术交底情况）下步整改措施：检查人员（签字）：附件27 技术交底执行情况检查记录表编制/日期：复核/日期：填表说明：1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行。
2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。
附件28 施工过程监督检查记录表表格编号施工过程监督检查记录表1312项目名称：受检单位检查部位检查人员记录表编号问题描述：处理意见：1、上述问题的处理要求：□进行整改□采取纠正措施□进行整改并采取纠正措施2、上述问题的处理限于年月日前进行整改完毕，并将上报（部门），对整改情况验证采取：□现场验证□书面验证检查人员（签字）：年月日原因分析：施工队负责人：年月日附件29 材料检验台帐材料检验台帐表格编号1313序检验日期生产厂家规格型号批号代表数量使用部位报告编号检验备注编制/日期：复核/日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。
