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房建工程成本控制数据表格随着社会经济的不断发展，房建工程的规模越来越庞大，项目的复杂程度也在逐渐增加。
在这种背景下，如何有效地控制工程成本，成为了各大房建项目管理者面临的重要问题。
精细化、数字化管理成为了现代房建工程成本控制的重要手段之一。
为了更好地实现房建工程成本控制，我们可以根据实际情况建立数据表格，对关键指标进行监控。
下面我们将介绍一份基于精细化、数字化管理的房建工程成本控制数据表格。
表格内容如下：1. 项目名称：XXXX房建项目2. 项目周期：2021年1月1日-2022年1月1日3. 项目预算：XXXX万元4. 成本分项4.1 劳务成本4.1.1 人工成本4.1.2 管理人员工资4.2 材料成本4.3 设备成本4.4 其他成本5. 成本预算5.1 总成本预算5.2 每月成本预算5.3 每项成本预算6. 实际成本6.1 总实际成本6.2 每月实际成本6.3 每项实际成本7. 成本差异7.1 总成本差异7.2 每月成本差异7.3 每项成本差异8. 成本控制8.1 成本控制措施8.2 成本控制效果评价通过以上数据表格，我们可以清晰地对整个房建工程的成本情况进行监控和分析。
我们需要对项目的成本分项进行详细的预算，包括劳务成本、材料成本、设备成本和其他成本。
在项目实施过程中，需要及时记录实际成本情况，并与预算进行对比，得出成本差异情况。
根据成本差异情况，及时采取成本控制措施，对成本进行有效地控制。
针对不同的成本分项，可以设立专门的数据统计和分析模块。
比如对于劳务成本，我们可以分别统计人工成本和管理人员工资的预算和实际情况，从而更加精细地控制成本。
针对材料成本和设备成本，也可以采取类似的措施进行监控。
基于精细化、数字化管理的房建工程成本控制数据表格，可以帮助项目管理者更加高效地进行成本控制。
通过对各项数据的监控和分析，及时采取成本控制措施，提高项目的经济效益和管理水平。
这也为房建工程成本控制提供了一种新的思路和方法。
精细化管理出自MBA智库百科精细化管理(Delicacy Management)1目录1 什么是精细化管理2 精细化管理的专家解读3 精细化管理的理论渊源4 精细化管理的必要性5 精细化管理的内容6 精细化管理的实施要点7 精细化管理要注重人的作用8 企业精细化管理实施的路径9 如何理解精细化管理的内涵10 如何理解精细化管理的内容11 如何实施精细化管理活动12 实施精细化管理的保障条件13 精细化管理案例分析13.1 案例一:房地产企业精细化管理探析13.2 案例三:论精细化管理在城市商业银行中的应用14 参考文献1、什么是精细化管理精细化管理是一种理念,一种文化。
它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
项目施工现场情况调查表表格编号项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间项目名称评估内容风险程度可采取的措施高低亍12345一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合冋条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商管理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险，包括工期等丄被指定分包商/材料商索赔风险1结算风险项目投标评审表项目名称项目基本情况表格编号2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
编制人: 审核人: 审批人:附件7 分工号主要物资需用数量明细表表格编号分工号主要物资需用数量明细表 --------------------------- 0901注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表附件9 主要物资月度需用量计划表注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列联络地址： 联系人： 电 话： 网 址：供方类型：□生产厂家 □经销商调查情况：1、 资质：□营业执照 □税务登记证□其他：2、 许可:□生产许可证□其他：3、 产品质量：□具有有效产品检验合格证 □具有有效产品报告书 □待进货时检验试验 □名优产品4、 履约能力：5、 价格：6、 运输：7、 组织机构、管理制度： 8、 管理体系认证情况： 9、 业绩： 传 真： 电子邮箱：□岀租商□组织机构代码证 □资质证书 □安全生产许可证□具有省部级检测机构岀具的检测报告 □样品检验和试验合格 □已经使用过，质量良好 □其他：□良好 □可以 □很差项目名称物资供方名称序号提供主要物资名称计量单位数量序号提供主要物资名称计量单位数量考评项目 考评记录证照有效性 有效 换证 过期 供货能力 有保证 一般 不能保证 产品质量 合格 不合格 批次/数量 信誉 良好 合格 较差 服务良好合格较差综合考评意见:参加考评人: 项目经理部审批意见:年 月曰公司审批意见:表格编号批准人:/入库物资验收登記附件13 进场/入库物资验收登记簿簿》。
附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间- 1 - / 26- 2 - / 26附件7 分工号主要物资需用数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称： 工号（单位工程）：……技术负责人： 审核人： 编制人： 物资部接收人： 日期： 年 月 日序号工程部位C25(m3)P.O42.5(t)注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表主要物资需用限（定）额数量总计划表表格编号0902项目名称：序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位主要物资需用数量合计工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 ……技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
- 3 - / 26附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表表格编号0903项目名称：年月份序号物资名称型号规格质量标准技术要求计量单位需用数量进场时间备注合计工号1 工号2 工号3 工号4 工号5 ……技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
项目精细化管理手册表格（下篇）施工过程“三检”记录表工程名称：图纸会审记录表设计变更及工程洽商审核记录设计变更及工程洽商审核台账新技术应用情况表新技术经济效益计算表物资进场验收计划检测、试验台账项目合同交底记录卷目录合同分发记录合同管理台账合同日常管理监督检查表检查时间：年月日《成本计划编制成果》附表1 劳务分包成本附表2 专业分包成本附表3 材料费（含实体设备）附表4 机械费附表5 周转料具成本附表6 安全文明费附表7管理费附表8其他费用附表9成本计划汇总第四节成本控制4.1成本控制1.成本预控要素分析成本预控的要素分析表第五节变更、签证、索赔5.2洽商和签证6.2物资设备的采购管理采购招标计划工程名称：时间段：至来源。
“特殊要求”可写明材料附加品（如外加剂）以及其他特殊要求。
填表人：负责人：批准人：招标文件评审会签表招标类型：6.3物资结算程序物资结算台账年度月份物资验收汇总表收料单物资送检台账主要物资供应台账工i程主要材料消耗指标有权领料人限额领、发料卡领料单工程名称：领料单位：材料使用部位：领料班组：限额材料数量调整通知单工程名称：钢筋下料表编制单位：编号：分层分段分部位混凝土方量租赁材料归还/出库记录编制单位：编号：盘点情况记录表编制单位：编号：直螺纹套筒用量统计表第七节分包承包管理7.2分包队伍现场管理主体劳务公司钢材余料确认表编制单位：编号：计划量与消耗量对比专业分包单位材料出场/退场申请项目部：我单位兹申请如下材料设备出场/退场，请予审批：批准人：经办人：农民工花名册项目部名称：劳务公司（专业分包公司）：编号：农民工工资发放表项目部名称：劳务公司（专业分包公司）：编号：7.3分包商结算管理工程核验单年度月份工程结算清单发包单位：承包单位：编制日期：年月日发包负责人：承包负责人：工程结算封面编制单位：单位：元分包商结算支付台账统计分包商中间结算台账统计。
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及数建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 （元）计划成本 （元）降低额 （元）降低率（%） 责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费（1） 临时设施费中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注：1、金额单位为万元。
工务段防护员对标管理作业精细化考核表范本一、工作态度1. 工作积极主动，时刻保持警觉，确保工作安全稳定。
2. 对工作充满热情，能够及时有效地完成上级交办的任务。
3. 对工作中的问题能够积极主动地提出改进措施。
二、工作技能1. 具备扎实的业务知识，能够熟练掌握防护员操作规程。
2. 能够熟练操作防护设备，确保设备状态良好。
3. 具备良好的沟通能力，能够与他人合作顺畅。
三、作业执行1. 能够按照作业计划和标准操作要求，准确执行作业。
2. 能够根据工作要求，合理安排作业人员，并指导其正确操作。
3. 在作业过程中，能够及时发现和解决问题，确保作业的顺利进行。
四、安全管理1. 能够严格遵守安全规章制度，确保自身和他人的安全。
2. 能够熟悉掌握各类安全事故的应急处理措施，并能在紧急情况下迅速反应。
3. 能够主动参与安全培训和演练，提高应急处理能力。
五、团队合作1. 能够积极主动与团队成员协作，共同完成作业任务。
2. 能够正确对待意见和建议，与他人保持良好的工作关系。
3. 能够与其他部门和单位保持良好的合作关系，协同解决工作中的问题。
六、工作效率1. 能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务。
2. 能够及时反馈工作进展情况，确保工作进度不拖延。
3. 在工作中能够提出有效的改进措施，提高工作效率。
七、自我学习1. 能够主动学习新知识和技能，不断提升自身职业素质。
2. 能够参加各类培训和学习活动，不断提高自己的专业能力。
3. 能够将学习成果应用到实际工作中，提升工作效率和质量。
精细化管理表格(doc 38页)附表59设计文件审核记录表格编号1301 工程名称审核范围审核记录：审核人：年月日复核记录：复核人：年月日设计文件交付使用及存在问题上报情况：项目总工程师：年月日存在问题解决情况：(填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。
)填写人：年月日附表60设计文件审核台帐表格编号1302 项目名称：序号设计文件名称审核记录编号问题处理方式设计文件是否标识设计文件是否发放是否交底施工情况备注图纸会审会议纪要工程联系单/洽商单设计交底设计变更通知单变更图编制／日期：复核／日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。
附表61编制/日期： 复核/日期： 审定/日期：填表说明： 此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工审定。
工程数量复核台帐表格编号1303项目名称：序号工程名称单位合同清单数量设计数量实际数量复核人审核人备注变更设计动态管理台账表格编号1304 项目名称：序号变更申请号变更理由及依据变更内容增减工程数量上报监理日期监理批复日期监理审核情况上报设计日期设计批复日期设计审核情况上报业主日期业主批复日期业主审核情况业主批复文号备注合计总计表格编号规范标准清单1305 项目名称：序号名称编号份数颁布时间实施时间颁布单位有效状态备注编制／日期：复核／日期：说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。
导线测量方向观测记录表表格编号1306工程项目名称导线控制网名称天气年月日开始时间结束时间测站测回数照准点方向值2C正倒镜平均值起始方向归零方向备注观测者：记录者：计算者：复核者：附表65导线测量距离观测记录表表格编号1307工程项目名称导线控制网名称天气年月日开始时间结束时间仪器加常数a mm 乘常数b ppm测边测回数平距(m）平均值(m）仪器常数改正值(m）边长(改正后）(m）温度°C气压(mb）备注测站测点正镜值倒镜值读数1读数2读数1读数2观测者：记录者：计算者：复核者：附表66导线测量成果计算表表格编号1308工程项目名称导线控制网名称计算者复核者年月日点号观测角改正后角值坐标方位角边长计算坐标增量改正后坐标增量坐标△△△△x yx y x y1、角度闭合差检验：2、方位角闭合差检验：3、平均测边中误差检验：4、实测测角中误差：5、导线边长相对闭合差：注：判断测量平差结果是否满足规范要求，给出结论。
注：角度按°′″计，取位至0.1″；角度改正值按″计；边长、坐标增量、改正后增量、坐标以m计，增量改正值以mm计；坐标取小数点后4位。
附表67水准测量记录表表格编号1309工程项目名称水准控制网名称天气年月日开始时间结束时间测站编号后距前距方向及尺号标尺读数同尺两次读数之差备注视距差d∑d后前后—前h后前后—前h后前后—前h观测者：记录者：计算者：复核者：附表68表格编号水准测量成果计算1310工程项目名称水准控制网名称计算者复核者年月日水准点号高程（m）高差(m）距离(km）改正值（mm）调整后高差（m）高程（m）∑1、已知高程点稳定性评定：2、往返高差较差检验：注：高程值取位小数点后4位。
3、附合路线闭合差检验：4、每千米水准测量偶然中误差：注：判断测量平差结果是否满足规范要求，给出结论。
附表69平面施工放样记录表表格编号1311工程项目名称放样部位天气年月日开始时间结束时间仪器加常测点度盘读数顺拨角放样距离测距测量(设）平面示意图数 a mm 乘常数b ppm 后视 前视 正镜平距 倒镜平距 平均距离 差值测量者： 年 月 日 计算者： 年 月 日 复核者： 年 月 日附表70高程施工放样记录表表格编号1312工程项目名称放样部位天气年月日开始时间结束时间测点水准尺读数高程差累计高程仪器高程高程后视前视插前视+ -测量者：年月日计算者：年月日复核者：年月日附表71平面施工放样检查记录表表格编号1313工程项目名称检查部位天气年月日开始时间结束时间测站坐标X 测站检查点坐标X Y Y后视点坐标X测站检查结果ΔX检查结论YΔY桩号设计值（m）实测值（m）实测偏差(mm）允许偏差(mm）备注X Y X Y △X△Y检测评定依据：检查结论：测量者：年月日计算者：年月日复核者：年月日附表72高程施工放样检查记录表表格编号1314工程项目名称检查部位天气年月日开始时间结束时间测点水准尺读数设计高程（m）实测高程（m）实测偏差（mm）允许偏差(mm）备注后视前视插前视成果整理：检测评定依据：检查结论：测量者：年月日计算者：年月日复核者：年月日附表73ＸＸ—ＸＸＸ隧道开挖断面检查记录表表格编号1315工程项目名称 断面里程 年 月 日 开始时间 结束时间序号 设计宽度 实测宽度 超挖为（+）欠挖为（-） 1 23456789101112 注：本图尺寸以设计为准，单位均以厘米计。
13测量者： 年 月 日 制图者： 年 月 日 计算者：年 月 日 复核者： 年 月 日附表74ＸＸ—ＸＸＸ隧道初支断面检查记录表表格编号1316工程项目名称 断面里程 年 月 日 开始时间 结束时间序号 设计宽度 实测宽度 超支为（+）欠支为（-） 1 23 45 6789101112 注：本图尺寸以设计为准，单位均以厘米计。
13测量者：年月日制图者：年月日计算者：年月日复核者：年月日附表75隧道净空变化量测记录表表格编号1317工程项目名称断面里程桩号施工方法施工部位埋设日期测线编号量测时间观测值平均值温度修正值修正后观测值相对初次变化值（Δu）相对上次变化值时间间隔变化速率备注年月日时温度第一次第二次第三次。
C mm mm mm mm mm mm mm mm d mm /d测读者：计算着：复核者：附表76隧道拱顶下沉量测记录表表格编号1318工程项目名称断面里程桩号施工方法施工部位埋设日期测线编号量测时间第一次第二次第三次平均值温度修正值修正后测点高程相对初次下沉值（Δu）相对上次下沉值时间间隔下沉速率备注年月日时m m m m mm m mm mm dmm/d测读者：计算着：复核者：附表77测量设备一览表表格编号1319 项目名称：序号设备名称管理类型管理编号品牌型号出厂编号测量范围误差确认情况状态保管人确认单位上次确认日期证书编号确认人确认周期下次确认日期附表78复核测量管理台帐表格编号1320 项目名称：序号复测项目计划复测时间实际复测时间成果书编号成果书批复状态是否交底项目经理部监理业主子（分）公司公司附表79测量人员管理台账表格编号1321序号姓名性别年龄民族所在单位联系电话职务技术职称专业从事本专业年限岗位技能证书号文化程度毕业院校劳动合同施工组织设计（专项施工方案）管理台帐表格编号1322 项目名称：序号名称计划编制完成时间实际编制完成时间自评/审批时间是否交底是否发放是否调整备注自评项目经理部监理业主子（分公司）公司股份公司编制/日期：复核/日期：填表说明：此表应及时登记，按月整理。
如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台账需附相应的签收记录表。
施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表表格编号1323 项目名称：序号名称编制人复核人计划完成日期实际完成日期计划审批层次备注项目经理部监理业主子（分）公司公司股份公司编制／日期：复核／日期：批准／日期：填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”。
技术交底书表格编号1324项目名称第页交底编号共页工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1、技术交底范围；2、设计情况；3、开始施工的条件及施工准备工作；4、施工工艺；5、质量标准；6、安全、环保、文明施工等技术措施；7、成品保护措施；8、其他应注意的问题。
附表及附图：1、作业指导书；2、平面布置图；3、结构尺寸图；4、桩位图；5、施工程序图等。
表格编号技术交底执行情况检查记录表1325项目名称：编号：本月新开分项工程及交底情况简述：交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）交底实施情况：（现场执行技术交底情况）下步整改措施：检查人员（签字）：编制/日期：复核/日期：填表说明：1、技术交底执行情况每月检查1次，宜结合项目经理部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行；2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附表。
表格编号施工过程监督检查记录表1326项目名称：受检单位检查部位检查人员记录表编号问题描述：处理意见：1、上述问题的处理要求：□进行整改□采取纠正措施□进行整改并采取纠正措施2、上述问题的处理限于年月日前进行整改完毕，并将上报（部门），对整改情况验证采取：□现场验证□书面验证检查人员（签字）：年月日原因分析：施工队负责人：年月日纠正及预防改进措施：制定人：年月日批准人：年月日验证情况：验证人：年月日编制/日期： 复核/日期： 说明：1、文件名称：指技术文件的类别。
2、日常记录可以人工手写，建议按月整理形成正式文本，每次应有汇总合计。
技术文件总目录表格编号1329项目名称：序号 文件名称档案柜编号档案盒编号 保管人 备 注…合计技术文件发放台帐表格编号1330 项目名称：类型：序号文件编号文件名称份数/页数经办人接收单位/部门接收人发文日期备注合计编制/日期：复核/日期：填表说明：技术文件发放按施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工调查报告、变更设计、标准规范、设计图纸等类型分类建账。
《项目部月度报告》表格编号2002项目名称项目基本情况报告编号第次报告本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：三、项目成本管理情况：四、项目进度管理情况：五、项目质量、安全、环保管理情况：六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：七、项目材料及机械管理情况：八、项目技术管理情况：九、其它方面情况1 保函及保证金管理方面2 客户关系管理方面3 信息管理方面4 综合事务管理方面5 项目员工激励及培训管理方面6 其它十、下月工作的主要计划及思路：十一、本月重要节点工程照片项目经理：时间：项目管理资料归档移交表表格编号2102 项目名称工作期限序号项目管理资料归档类目主要内容及时间阶段责任人或部门1 项目履约条件调查资料2 项目合同评审资料3 项目人员工资收入资料4 《项目实施计划》5 项目考核、评审资料6 项目现金流测算资料7 项目信息识别与管理资料8 项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料9 项目分包管理资料10 项目综合事务方面资料11 项目盈亏测算成本管理资料12 项目生产计划及进度管理资料13 项目成品保护、质量创优、QC小组活动资料14 项目收尾管理资料15 项目回访保修资料16 其它编制人审核人批准人时间时间时间项目部管理总结计划表表格编号2103 项目名称项目部管理总结依据序号文件资料责任部门/人资料完善程度联系方式1 《项目管理计划书》2 项目部经济承包责任书3 项目合同文件及变更、签证资料4 项目索赔及反索赔资料5 施工图纸及竣工图6 《项目实施计划》7 项目考核资料8 项目结算资料9 法律、法规、标准、规定、政策10 项目成本管理资料11 项目进度、质量、安全、环保管理资料12 项目竣工资料13 其它项目部管理总结计划方案序号项目总结名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1 项目部合同管理（索赔与反索赔）总结2 保函或保证金管理的总结3 项目部技术管理总结（技术方案数据库）4 项目部成本管理总结（成本管理数据库）5 项目部质量管理总结6 项目部生产及工期管理总结7 项目部安全环保管理总结（安全方案数据库）8 项目部物资、设备管理总结（供应商管理数据库）及供应商满意度调查9 项目部综合事务管理总结10 项目部分包管理总结（分包及劳力管理数据库）及分包商满意度调查11 项目部部员工激励及培训总结、员工满意度调查12 工程照片整理13 业主满意度调查14编制人审核人批准人时间时间时间附表125项目完工总结报告表格编号2104 项目名称项目合同号编制人审核人批准人时间时间时间发送部门：一、项目基本情况项目名称工程类型项目位置联系人及方式业主名称法人代表业主地址联系人及方式施工单位法人代表单位地址联系人及方式项目班子成员职位性别服务中铁年限学历执业资格联系电话项目经理项目书记总经济师总会计师总工程师工会主席安全生产总监项目副经理项目团队总人数（含聘用）党员人数人年平均管理费用合同工期实际工期开工日期竣工日期工程概况合同额变更索赔额最终结算额项目效益项目毛利率项目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款项目质保金收回全部款项时间项目兑现额参加兑现人数项目获奖情况获奖项目时间颁奖部门二、项目成本管理情况合同价项目责任成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析人工费分包控制方面利润材料费材料管理利润机械费机械管理利润其它直接费其它直接费控制的合理化利润间接费管理费节约规费索赔变更方面的利润利润最终结算新增利润合计合计说明三、项目进度管理情况合同工期计划工期变更签证增加工日延误工期实际工期序号进度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要经验123说明四、项目质量、安全、环保管理情况项目投入费用取得成效事故次数损失质量管理安全管理环保管理合计序号主要措施投入的费用创造的效益或效果主要经验123五、项目分包及劳务管理情况分包企业数分包总额分包劳务总人数序号分包企业名称分包性质合同单价或总额工期平均人数结算额索赔/反索赔评价1 2 3 4 5 6说明六、项目材料管理情况钢材水泥砼模板地材周转料具零星材料供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号主要供应商名称服务范围提供服务数量12345说明七、项目技术管理情况主要技术特点主要经济效益序号采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称P4：规范标准清单P5：规范标准清单P22：施组管理台账P23：施组（方案）编制审批计划表P27：文件总目录P28：文件发放台账P29：月度报告。
