精细化管理办法规范表格

管理制度表格模板
在企业管理中，制度是规范组织运行的重要依据。

为了更好地落实各项管理制度并提高工作效率，制作一份管理制度表格模板是十分必要的。

下面将为大家介绍一份管理制度表格模板，希望对大家有所启发。

管理制度表格模板
表头
制度编号制度名称制定部门生效日期修订日期
001 XXX制度行政部2022-01-01 2022-06-01
制度内容
1.制度目的：XXXXX
2.适用范围：XXXXX
3.责任部门：XXXXX
4.相关流程：XXXXX
制度执行
1.制度责任人：XXXXX
2.监督检查人：XXXXX
3.执行情况记录：XXXXX
4.问题整改措施：XXXXX
特别说明
1.特殊情况应及时上报领导；
2.制度条款不得私自修改；
3.制度落实情况应定期进行评估。

结语
通过对管理制度表格模板的规范制定和执行，可以更好地规范组织运行，提高企业管理效率，在日常工作中充分发挥制度的约束和引导作用。

希望各部门能根据实际情况制定适用的管理制度表格模板，并切实执行，确保各项管理制度得到有效践行和落实。

希望这份管理制度表格模板能够为您的工作提供一些参考和帮助，希望能够带来一定的启发。

关于规范上交文档字体字号的通知
各位老师：
为落实学校精细化管理要求，规范学校材料格式，便于上报和存档，现将各部门自制文档、表格格式统一要求如下：
1、所有材料首页（标题页）左上角填加学校logo
2、word文档：主标题为二号宋体加粗，一级标题为三号黑体，二级标题为三号仿宋加粗，三级标题为三号楷体加粗。

正文均为三号仿宋。

3、正文中的层次序数
文中结构层次序数一般依次用汉字“一”、汉字加圆括号“（一）”、阿拉伯数字“1”、阿拉伯数字加圆括号“（1）”,不得逆向使用。

4、excel表格：表头均以校名开头，字体字号参照2.
5、学校名称需统一
6、学校logo：可复制，也可在校园网-查找下载。

房建工程成本控制数据表格随着社会经济的不断发展，房建工程的规模越来越庞大，项目的复杂程度也在逐渐增加。

在这种背景下，如何有效地控制工程成本，成为了各大房建项目管理者面临的重要问题。

精细化、数字化管理成为了现代房建工程成本控制的重要手段之一。

为了更好地实现房建工程成本控制，我们可以根据实际情况建立数据表格，对关键指标进行监控。

下面我们将介绍一份基于精细化、数字化管理的房建工程成本控制数据表格。

表格内容如下：1. 项目名称：XXXX房建项目2. 项目周期：2021年1月1日-2022年1月1日3. 项目预算：XXXX万元4. 成本分项4.1 劳务成本4.1.1 人工成本4.1.2 管理人员工资4.2 材料成本4.3 设备成本4.4 其他成本5. 成本预算5.1 总成本预算5.2 每月成本预算5.3 每项成本预算6. 实际成本6.1 总实际成本6.2 每月实际成本6.3 每项实际成本7. 成本差异7.1 总成本差异7.2 每月成本差异7.3 每项成本差异8. 成本控制8.1 成本控制措施8.2 成本控制效果评价通过以上数据表格，我们可以清晰地对整个房建工程的成本情况进行监控和分析。

我们需要对项目的成本分项进行详细的预算，包括劳务成本、材料成本、设备成本和其他成本。

在项目实施过程中，需要及时记录实际成本情况，并与预算进行对比，得出成本差异情况。

根据成本差异情况，及时采取成本控制措施，对成本进行有效地控制。

针对不同的成本分项，可以设立专门的数据统计和分析模块。

比如对于劳务成本，我们可以分别统计人工成本和管理人员工资的预算和实际情况，从而更加精细地控制成本。

针对材料成本和设备成本，也可以采取类似的措施进行监控。

基于精细化、数字化管理的房建工程成本控制数据表格，可以帮助项目管理者更加高效地进行成本控制。

通过对各项数据的监控和分析，及时采取成本控制措施，提高项目的经济效益和管理水平。

这也为房建工程成本控制提供了一种新的思路和方法。

什么是表格化管理表格化管理是提高管理水平，尤其是管理效率，做到“事有所知，物有所管。

人尽其职，物尽其用。

”的较好方式。

所谓表格化运营管理体系 , 是采用系统思维的创新管理方法，通过运营体系建设，深入分析和辩识“职能”和“职责”的关系，杜绝职能分配的管理“真空”。

运用流程控制的工作方法，规范职能运作，理顺业务流程，消灭管理“盲区”和用表格化工作语言固化职能、优化流程、提高工作效“死角”。

以表格为载体 ,率，实现管理创新。

二、实行表格化管理原因员工对待管理表格经常有抗拒心理，有的人怕麻烦;有的人认为只要有业绩，报表无所谓;有的人瞎编数字，应付差使;有的人根本不会填表;更有人认为表格根本就是多余。

造成这些现象的原因，一是公司的表格设计不合理，照搬其他公司，或对上报的结果不重视;二是员工本身对公司的报表理解不够，不知道如何运用表格进行管理。

(一)表格是管理的书面表现，也是管理的工具。

管理学上有一个著名的PDCA 循环:—Plan 计划 PD—Do 执行C—Check 检查—Action 改善 A有效的管理，必须完整包含这几个步骤，而表格，就是PDCA 管理循环的最直观的表达。

将纷繁复杂的管理工作分门别类，会让我们的思想条理清晰，避免无序造成的时间和费用的浪费。

(二)表格是行动的指南各种表格及其中的栏目，其实在告诉你，这些栏目，都是你必须要做好的工作。

(三)表格是业绩的体现通过表格，可以反映每个人的业绩。

业绩，其实只是一个结果，结果的好坏是如何得来的，返回头又可以通过研究表格得出结论。

4)厚厚一摞表格，看似复杂，其实条理非常清楚，体现着管理的精神。

三、表格化管理的意义所谓管理表格化，是企业规范化管理的主要实施途径。

把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径。

其具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西。

数据化是企业规范管理的现实体现。

只有数据最能体现结果。

无论是制度化，还是表格化，最终能体现规范管理的只能是数据。

附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3 机械使用费4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间注：1、金额单位为万元。

精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。

工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。

二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。

2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。

3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高” 是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严” 是指严格管理、严格控制、严格检验。

所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。

三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。

各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。

四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

工程项目精细化管理表格(全套)附件1：项目业主基本情况调查表以下是项目业主基本情况调查表的内容：项目名称、地址、规模、用途等基本信息；业主所属行业、主要负责人、社会信誉、资金来源、资金到位情况、支付条件等；投标保证金额、建设方对承包商的要求、与建设方接触情况描述、竞争对手与业主关系描述等；工程设计情况、建设方倾向性、项目所在地政治、经济、社会环境分析、建设方供应物资情况调查、建设方指定分包的调查等；调查人、时间、审核人、有无预付款、履约保证的方式及数额、批准人、预计开工时间、表格编号、投资额度、计划竣工时间、法人代表、公司规模、上级单位、联系电话、合作方评价、有无垫资要求、垫资数额、进度款支付方式等。

附件2：项目施工现场情况调查表以下是项目施工现场情况调查表的内容：项目名称、地址、拆迁情况、通水情况、道路情况、现场条件主要桥梁、地质条件、周边环境、施工材料等基本信息；现场情况及周边环境简图、施工现场总体评价、现场施工时可能遭遇的疑难问题等；制表人、时间、审核人、批准人、场地平整、通电情况、污水排放、是否扰民、周边社区、政府机构、当地劳务、表格编号等。

附件3：项目投标评审表以下是项目投标评审表的内容：项目名称、项目基本情况、项目风险评估等基本信息；商务及合同风险评估，包括业主背景、产权背景、财经能力、业主人员态度、文化及合作、合同无定量或要承包商算量的风险、合同蓝本采用风险、合同条文苛刻程度、履约保证金、质保金、延期罚款等、指定分包商/材料商管理风险、工程变更后处理风险、可索赔风险，包括工期等、被指定分包商/材料商索赔风险、结算风险等；工程管理、进度、技术风险评估，包括对管理人员资质要求、对质量、安全、环保要求、工期是否合理、分期交工时，分段完工工期风险、需要特别技术的风险、施工现场及临时设施的风险、施工周边环境及布局存在的风险、项目验收时环境因素影响程度（如地下）、现有地下设施的风险、斜坡、土壤、堤坝等风险、特殊建筑材料定货及规格风险等；评估内容低高、可采取的措施、表格编号等。

关于下发《精细化管理考核办法（试行）》的通知公司各单位:随着建筑市场竞争不断凸显，为进一步推进企业在新形势下稳步发展，公司决定开展精细化管理活动，加快企业发展模式由粗放型向精细化转变，实现企业经济管理目标，特制定本考核办法。

一、组织机构根据精细化管理活动考核需要，成立精细化管理考核领导小组，精细化管理考核领导小组负责对项目精细化管理成果进行考核评比，并负责对考核办法进行修改完善。

考核小组下设办公室，办公室设在公司成本中心，负责对统计数据汇总、通报。

二、指导思想1、精细化管理是以加强项目管理活动、堵塞管理漏洞、减少管理死角，推行“精、准、细、严”管理，提高项目管理水平、实现各项指标为目的。

精细化管理要求在市场上精挑细选，实现源头创效；在施工上精编细排，实现方案创效；在管理上精耕细作，实现开源创效；在财务上精打细算，实现节流创效；在科技上精益求精，实现科学创效。

2、本考核办法旨在通过明确项目经济管理活动中相关考核方向或考核指标，逐步实现企业经济管理由结果管理向过程控制，转变和扭转目前存在的只管施工不讲经济的观念，由粗放式的经验管理向现代化、科学化、系统化精细化管理转变，实现提高企业管理水平目标，实现企业整体盈利能力和核心竞争力。

三、管理目标精细化管理本着“精确定位、科学量化、责任明确”的原则，制定考核目标，通过切实可行的目标把精细化管理落实到实处，通过“规划目标、分析问题、制定措施、控制纠偏、核算考核”五个步骤实现项目管理目标，提高企业全面管理水平。

（一）总体目标：通过精细化管理的开展和推广，通过一到二年的时间，把精细化管理由推动管理开展成常态管理和自觉管理，逐步提高项目管理水平，实现企业盈利能力提高1%左右。

（二）分项指标分项指标完成情况按精细化管理考核指标表1～17格式上报（表格格式和相关制度详见《精细化管理制度汇编》，目录见附件），项目部按格式要求由各科室统计上报，上报内容由机关相应部室统计核实。

设备点检精细化管理：流程、细则、方案、规定、办法一、设备点检管理流程二、设备点检实施细则第1章总则第1条目的为规范工厂设备的点检工作，通过设备点检掌握设备运行状态，维持并改善设备的工作性能，预防安全事故发生，延长设备的使用寿命，特制定本细则。

第2条术语界定设备点检是指工厂为维持设备规定的技能，按规定标准、一定的周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患和劣化现象，及时加以调整、修理，避免影响生产作业质量、增加维修费用、降低设备寿命等。

第3条适用范围本细则适用于工厂所有设备的点检管理。

第4条点检种类设备点检工作分为日常点检、定期点检、精密点检三种，具体点检工作说明如下表所示。

第5条设备点检“8定”原则点检员在进行点检工作时，需要遵守的“8定”原则如下表所示。

第6条配备点检人员1．日常点检员（即生产操作人员）要求其掌握较全面的工艺知识与操作技能，熟悉设备并能排除设备的简单故障。

2．专职点检员（1）具有扎实的专业知识和丰富的实践经验。

（2）能使用多种基本测试设备、诊断仪器仪表和各类特殊工具。

3．精密点检员精密点检员不固定，一般由技术人员组成，必要时可邀请行业内外的专业技术专家组成点检小组，进行设备诊断。

第7条制定点检标准1．标准划分设备的点检标准分为设备给油脂标准、日常点检标准与定期点检标准，设备部应根据生产环境、设备使用时间、设备实际状态等的变化及时进行更新。

2．点检标准内容（1）设备列入点检管理的部位、项目、内容。

（2）点检时设备正常数值的判定标准。

（3）设备点检周期、点检方法及点检作业工具。

（4）日常点检与定期点检的人员分工。

第8条编制点检计划1．点检计划构成主要包括日常点检计划和定期点检计划。

2．点检计划的内容（1）需点检的设备名称、点检部位及点检内容。

（2）需点检设备的点检标准与点检日期。

（3）需点检设备的点检人与点检方法。

第3章点检作业实施第9条日常点检工作要求1．按时、保质完成任务设备操作者应按照设备的点检要求、点检计划及点检标准按时、高质量地完成设备的点检任务，并做好记录，记录不允许中断。

工务段防护员对标管理作业精细化考核表范本一、工作态度1. 工作积极主动，时刻保持警觉，确保工作安全稳定。

2. 对工作充满热情，能够及时有效地完成上级交办的任务。

3. 对工作中的问题能够积极主动地提出改进措施。

二、工作技能1. 具备扎实的业务知识，能够熟练掌握防护员操作规程。

2. 能够熟练操作防护设备，确保设备状态良好。

3. 具备良好的沟通能力，能够与他人合作顺畅。

三、作业执行1. 能够按照作业计划和标准操作要求，准确执行作业。

2. 能够根据工作要求，合理安排作业人员，并指导其正确操作。

3. 在作业过程中，能够及时发现和解决问题，确保作业的顺利进行。

四、安全管理1. 能够严格遵守安全规章制度，确保自身和他人的安全。

2. 能够熟悉掌握各类安全事故的应急处理措施，并能在紧急情况下迅速反应。

3. 能够主动参与安全培训和演练，提高应急处理能力。

五、团队合作1. 能够积极主动与团队成员协作，共同完成作业任务。

2. 能够正确对待意见和建议，与他人保持良好的工作关系。

3. 能够与其他部门和单位保持良好的合作关系，协同解决工作中的问题。

六、工作效率1. 能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务。

2. 能够及时反馈工作进展情况，确保工作进度不拖延。

3. 在工作中能够提出有效的改进措施，提高工作效率。

七、自我学习1. 能够主动学习新知识和技能，不断提升自身职业素质。

2. 能够参加各类培训和学习活动，不断提高自己的专业能力。

3. 能够将学习成果应用到实际工作中，提升工作效率和质量。

规章管理制度表格序号规定内容适用范围执法机关备注1 出勤制度全体员工人事部2 工作时间全体员工部门主管3 请假制度全体员工人事部4 加班及补偿制度全体员工部门主管5 绩效考核制度全体员工部门主管6 奖惩制度全体员工部门主管1. 出勤制度1.1 出勤时间为每周一至周五上午9点至下午5点，午休时间为12点至1点。

1.2 出勤迟到超过15分钟将被扣取相应的工资作为处罚。

1.3 出勤旷工将按照公司规定进行扣工资处理。

1.4 出差或外出需提前向部门主管请假，获得批准后方可出行。

2. 工作时间2.1 工作时间为每周一至周五上午9点至下午5点，午休时间为12点至1点。

2.2 如有特殊情况需要加班，需提前向部门主管请示，并得到批准后方可加班。

2.3 加班需按照公司规定进行补偿，加班费按照法定标准进行支付。

3. 请假制度3.1 请假需提前向人事部门提交请假申请，并获得批准后方可请假。

3.2 请假分为事假、病假和年假，具体请假天数和扣薪标准由公司规定。

4. 加班及补偿制度4.1 加班时间需提前向部门主管请示，并得到批准后方可加班。

4.2 加班费按照法定标准进行支付，加班时间超过规定范围需进行适当的调休。

5. 绩效考核制度5.1 每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和能力进行评定。

5.2 绩效考核结果将影响员工的晋升、奖金和薪资调整，表现优秀者将获得相应奖励。

6. 奖惩制度6.1 公司将根据员工的工作表现和行为举止进行奖惩，奖励表现优秀者，惩罚不良行为。

6.2 奖励包括奖金、晋升等，惩罚包括警告、降职等，具体奖惩措施由公司规定。

以上规章管理制度表格为公司内部规章制度，员工应严格遵守，否则将会受到相应的纪律处分。

如有任何疑问或需进一步解释，请咨询相应部门负责人。

监理公司开展精细化管理实施方案监理公司关于开展精细化管理实施方案各监理办、机关各部（室）：按照公司对办公室进一步规范管理职能的要求，办公室根据公司管理制度规定，结合____年度监理工作会议提出的开展精细化管理、闭合化管理等有关要求，经过认真讨论研究，特出台认真开展精细化管理工作实施意见如下：一、考勤管理1、机关考勤管理（1）机关工作人员上下班时间：正常工作日：上午8：30-11：30，下午14：00-17：30；法定节假日（加班）：要遵守正常工作日规定的签到、签退时间。

（如遇国家或市局统一调整工作时间的应及时更新时间表。

）（2）机关工作人员考勤由门卫统一负责。

上下班实行四签到制度，每迟到或早退一次扣工资5元。

（3）机关工作人员上下班应按时签到、签退。

到达上述规定时间尚未签到的，门卫工作人员立即在其签名处用横线封死，待到达后应记录到达时间。

到达签退时间1小时后仍未签退的，门卫应在其签名处用横线封死，并记录时间，其上级领导应在第二天早晨8：45分之前将未签字原因在考勤表内注明，否则一律按迟到或早退处理。

（4）机关工作人员因公须在签到之前外出办事的，应在提前告知其主管领导，在签到时注明。

签到时间之后外出办事的，一律到公司签到后再外出，否则将按迟到处理。

（5）考勤人员应实事求是的对每一位签字人员进行记录，应详细记录每一位签字人员的具体到达工作岗位时间，如发现考勤人员未能按要求严格履行职责，公司将对责任人进行每人次5元的处罚。

2、监理办考勤管理（1）监理办考勤工作由公司办公室指定专人负责。

监理办考勤员负责本驻地全体人员在驻地工作期间的考勤记录工作，并在每天下午6：00前将出勤情况实事求是的记录到考勤表中，予以公示。

（2）监理办考勤员应严格按照公司制度规定时间（每月26日）向公司办公室上报当月考勤表。

逾期不报或发现弄虚作假的，公司办公室将予以通报批评并处罚金，年内通报次数三次，将予以辞退或调岗处理。

（3）监理办工作人员因公外出办事，应本着提高办事效率、节约时间为原则，回公司或到其他单位办事时应提前与办事人联系，确定约见时间后再外出，考勤员应在考勤表中详细注明办事地点、办事内容及批准人。

精细化管理的精髓就是表格化现代企业管理都在强调精细化管理，正所谓人无我有，人有我优，所谓优指的就是精细化管理，到底怎样的管理才能谈得上精细化呢？笔者认为，精细化落实到具体工作上，一张表格足耶。

笔者做管理很多年，落时到执行层面就是一句话“一个小本三张纸”，小本就是一本很小的笔记本，随身带，有啥想法或者说灵感，就会在第一时间记录下来，回到办公室再进一步进行无限延展，形成灵感性思路，从而进一步助推或者说丰富自己的管理思想，达到管理思想的微创新，2018年最大的收获就是与同行一起探讨，创新推出了一种全新的营销模式，可以说在全国都是首创，目前在重庆部分楼盘进行试点，一旦全部成熟，将形成所在公司的核心竞争力，就会在更大市场进行全面铺开，营销微创新，势不可挡。

三张纸就是指的年度目标，月计划和周计划。

我的文件夹首页永远都是只有三张纸，年度目标、月计划和周计划,可以说，这三张纸是管理精细化的精髓所在，是考验一个团队管理者的最根本的指标所在。

无论是北派的万达、粤派的万科，还是渝派的龙湖、金科，再大规模的公司，再复杂的管理制度，都需要靠终端（基层）去实现它，所以，我们都追求管理的简单化，怎样去简单？那就是表格化，表格化的表现就是年度目标的制定、周月计划的制定与实施，这些都很好的体现了管理者掌控团队的能力、或者说理解公司阶段性经营目标的能力。

在制定周计划的时候，就要进行科学分析，本周计划的定量指标及定性指标怎样制定，指标要有挑战性，但指标更要有实现的可能，否则，长期以往，指标成了空中的月亮，看得见够不着。

周计划构成了月度目标，月度目标是年度经营目标的分解，我们经常强调执行力，执行力首先考验的就是你的周月计划的制定是不是科学、是不是挑战性与可行性并举，执行力的其次才是指标的落地执行，所以，一个团队的周月会显得非常重要，周计划完成得咋样，没有完成的理由是什么？怎样去弥补等等，都需要执行者在周月会议上进行科学事实的陈述，而不是找各种没有完成的理由，我们宁愿在平时的会议上压缩时间，但绝不会在周月会上面吝啬时间，因为一年只有52个周会，12个月会，一次年度目标会议（最多还有4个季度会）。