白杨树煤矿班组安全绩效考核制度一、背景介绍安全是企业的命脉，也是保障员工生命财产安全的重要保障。
为了提高白杨树煤矿的安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定了班组安全绩效考核制度。
二、考核内容1.事故率：以事故的发生次数作为考核指标，包括煤矿生产事故、人身事故、环境污染事故等。
事故率越低，得分越高。
2.隐患整改：对班组发现的安全隐患进行整改，及时消除安全隐患，确保安全生产。
隐患整改的及时率和整改率越高，得分越高。
3.安全培训：通过安全培训提高员工的安全意识和安全生产技能，确保员工具备应对突发事件和事故的能力。
参加培训的人数比例和培训质量越高，得分越高。
4.技术改进：班组针对存在的安全隐患和事故多发点，采取技术手段进行改进，提高生产效率和安全性。
技术改进的水平越高，得分越高。
5.安全设施：班组安全设施的完善程度，包括煤矿通风系统、消防设备、安全警示标识等。
安全设施的完善程度越高，得分越高。
三、考核流程1.考核周期：每个季度进行一次考核。
2.数据收集：班组负责人收集上述考核内容相关数据，并进行整理和统计。
3.扣分标准：根据考核内容，给出相应的扣分标准，如事故率超过一定范围扣除一定分数，隐患整改不及时扣除一定分数等。
4.考核结果公示：将考核结果公示于班组内，并向全员通报。
5.奖惩措施：根据班组安全绩效考核结果，对成绩优秀的班组进行奖励，如增加奖金、表彰优秀个人等；对成绩较差的班组进行惩处，如罚款、责令整改等。
四、考核效果评估1.考核效果评估周期：每年评估一次考核效果。
2.评估方法：通过实际的安全生产数据进行对比分析，与其他班组进行排名比较，得出相应的排名和得分。
3.反馈和改进：根据评估结果，对考核制度进行反馈和改进，进一步完善制度。
五、总结和建议班组的安全绩效考核制度是提高企业安全生产水平的重要手段之一、通过制定合理的考核内容和流程，可以有效激励班组成员遵守安全规章制度，提高安全意识和技能水平。
在制定考核制度时应充分考虑实际情况和班组特点，具体指标要量化，并与具体的奖惩措施相结合，确保考核过程公正透明。
