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公司员工季度考核表(doc 4页)员工季度考核表（例表）考核岗位：姓名：入职日期：考核日期：第一部分岗位职责和工作业绩考核第二部分职业操守、工作态度和工作纪律考核项考核内容满分自评初评复评说明工作纪律和态度遵规守纪、爱岗敬业、服从管理、乐于奉献；有下列行为之一者扣2分/次：上班时间酗酒、赌博或从事其他有损形象的行为；上班时间打瞌睡；上班时间看报或看与工作无关的书籍；上班时间使用音响设备影响和骚扰其他员工的工作；上班时间做与工作无关的事；不服从工作安排或抵触上级；拖延工作或消极怠工行为；损坏公物或故意浪费；破坏办公室环境卫生；危害办公室安全；利用上班时间处理私人事务、有其他部门或客户投诉扣5分/次。
严重违反公司规章制度，故意损害公司的形象和利益该项为0分。
20该项评定总分20 第三部分考勤考核项考核内容满分自评初评复评评价说明考勤遵守公司作息时间和加班安排。
未按规定办理请假手续，扣2分；旷工一日扣5分；迟到（早退）一次扣1分，两次扣2分，三次扣5分，四次（含）以上扣10分；未打卡（签到）每次扣2分。
10该项评定总分员工考核个人总得分100 考核总结及反馈初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：初评人签字：____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：终评人签字：____________结果审核：本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。
上级签名：年月日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考核人签名：年月日备注：。
员工季度考核表（例表）考核岗位： 姓 名：
入职日期： 考核日期：
第一部分 岗位职责和工作业绩考核
考核总结及反馈
初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
初评人签字：____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
终评人签字：____________结果审核：
本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共上级签名： 年
月 日
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考核人签名：
年 月 日
备注：。
劳班组信息点击上角批注查看评估指导班组长姓名班组长电话直接主管班组人数：入公司日期评估日期评估人评估年度20**年度评估结果**********************1.1 工作表现方面(满分为5项目比重%评语10101010105105510555得分＝∑（每项分得分1.2 达到工作目标的技能表现方面（满分为5分）项目比重%评语2020分析思考能力15沟通技巧10团队精神10应变能力10道德规范10卓越服务5得分＝∑（每项分得分专业技能评估队友的工作环境风险，并互相关照遵守公司道德规范分包班组长签名：评估人签名：项目经理批准：工作态度安全作业作业能力工作效率评估内容标准说明解决问题效率在工地工作中及时解决问题工作质量根据《电梯安装施工质量标准及安装过程记录》标准以及验收条款保证电梯安装质量与客户的沟通技巧与相关单位的配合沟通能力水平服务水平评估结果现在施工人员技能1、掌握建筑装饰施工工艺及质量规范和质量通病预防的技术要求。
评估内容工作主动性对内、对外的沟通技能同土建客户配合沟通遵守公司的道德规范规定。
卓越服务能力遵守卓越服务的标准的情况。
遇见不同情况处理能力在安装过程中遇到各种紧急情况的处理同事间的合作精神班组工作现场自组培训学习能力独立性和工作相关联独立思考正确评估安装过程中的各种风险、危险环境作业标准说明对现场管理技能掌握建筑装饰构造与工程施工技术的理论知识，并具有施工安全、质量、进度、成本管控的能力。
遵守公司安全操作规定情况，遵守迅达安全的规定。
日常承担工作任务的积极性情况认真、负责日常工作的责任心和仔细程度创造精神能提出合理的、有利于工作的好主意和方法配合总包及客户，保证纪律及现场施工管理学习效率掌握安装工艺和新技术提高效率。
自组培训能力按时完成合同规定任务，及监督安排的其他工作的完成情况完成任务时间评估结果技术水平在安装工作过程中技术水平情况。
安全意识工地工作中的安全意识情况。
安全操作3分4分1分2分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分上半年下半年1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分5分3分4分。
企业通用员工季度工作考评表
①本考核表用于被考核者季度考核。
②季度未由被考核者自我总结本期工作，并进行自我评价“自评”后交其直接上级领导，上级领导根据该被考核者工作的相关性发往相关人员进行“相关评”，相关人员评完后交被考核者直接上级领导进行“上级评”；③考核评完后，被考核者直接上级领导将考核结果反馈给被考核者，被考核者有权就考核评定情况进行申述或对部门工作及公司管理提出意见和建议
上级根据该被考核者的工作相关性发与相关人员进行“相关评”，“相关评”完后反馈给被考核者直接上级。
②直接上级根据“相关评”、“自评”及被考核者相关数据对该被考核者进行“上级评”评价。
③“综合评价”栏由被考核者的部门经理评定。
④被考核者有权就考核评定情况向行政人事部或直接领导申述。
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
