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绩效评估表范本员工信息
- 员工姓名：
- 员工部门：
- 员工职位：
- 评估周期：
评估项
1. 工作成果
- 目标设定：
- 完成情况：
- 质量：
- 效率：
2. 职业能力
- 技能：
- 知识：
- 沟通能力：
- 协作能力：
3. 专业发展
- 研究能力：
- 研究成果：
- 专业知识：
- 进步情况：
绩效评级
请根据以下评级标准，选择适合员工的绩效评级：
- 优秀（Exceeds Expectations）：在所有评估项上表现出色，超出了既定目标，并对团队做出积极贡献。
- 良好（Good）：在大多数评估项上表现良好，达到或稍微超过了既定目标，并对团队做出积极贡献。
- 合格（Satisfactory）：在评估项上表现符合预期，达到了既
定目标，并对团队做出一定贡献。
- 需改进（Needs Improvement）：在某些评估项上表现不达标，未能达到既定目标，并需要改进。
- 不合格（Unsatisfactory）：在大多数评估项上表现不达标，
未能达到既定目标，并对团队产生了负面影响。
绩效评估意见
请提供对员工绩效的个人意见和建议。
员工自我评估
请员工根据以上评估项自行评价自己的工作表现，并提供自己
对绩效的看法。
签署
员工签字：
管理员签字：
时间：。
绩效评价表格公司名称：_________________ 绩效评价周期：_______________员工姓名：_________________ 岗位职责：___________________评价人：___________________ 评价日期：___________________评价等级：优秀（90-100分）良好（80-89分）合格（70-79分）不合格（0-69分）绩效评价指标：1.工作态度（25分）：- 积极主动，热情投入工作，主动解决问题（10分）- 端正工作态度，按时完成工作任务（8分）- 工作时效较低，缺乏责任感（5分）- 工作态度消极冷漠，经常拖延工作（0分）2.工作质量（25分）：- 准确无误地完成任务，工作成果高质量（10分）- 工作质量较高，有时出现细小错误（8分）- 工作质量一般，经常出错（5分）- 工作质量差，频繁犯错（0分）3.团队合作（20分）：- 积极与他人合作，有效协调团队成员（10分）- 能与团队成员合作，但合作效果一般（7分）- 缺乏合作精神，常常自行行动（4分）- 不愿与他人合作，对团队造成负面影响（0分）4.目标达成（20分）：- 达成既定目标，并超额完成工作任务（10分）- 达成既定目标，但未超额完成（7分）- 难以达成既定目标，工作进展缓慢（4分）- 无法完成既定目标，工作任务未完成（0分）5.自我提升（10分）：- 积极学习新知识，自我提升能力（10分）- 偶尔参加培训，有一定自我提升意识（7分）- 缺乏学习自我提升的行动（4分）- 无意愿提升自我，对个人能力发展不重视（0分）评价结果：绩效得分：_________________评价等级：_________________评价人签字：_________________被评价人签字：_______________说明：根据绩效评价表格，本公司对员工的工作表现进行全面评估，以便提供针对性的培训和激励措施，帮助员工不断提高工作能力和职业发展。
招聘专员绩效考核表
9091
80
70
5070
91100
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心，时常有失职行为
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91
工作较为积极，工作任务极少延迟
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟70
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定的服从意识，70。
工作分析绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）分析职责（权重 40%）1.明确工作之间的关系，避免责任的重复和缺失。
2.建立和修正组织结构基础并划分职责。
3.确定组织的培训需要，形成组织内的升迁结构基础。
4.依照客观标准确定工作描述的内容和目的。
5.向组织的高级主管和组织成员介绍描述工作。
6.充分做好工作描述之前的准备、计划工作。
7.根据工作分析所获的工作材料准确地判断各工作的相对价值量。
（二）工作分析过程（权重 30%）1.工作分析目标明确，层次分明。
2.在工作分析准备阶段，对工作分析责任人进行适当培训。
3.重点注意分析工作责任人在完成工作时的活动状态。
4.工作分析的方法应能与“能力分析”结合起来。
5.工作分析方法易于实施和修订。
（三）分析方法（权重 30%）1.观察、记录、分析工作流程及工作方法，找出不合理之处。
2.进行现场观察，应不干扰工作者的正常工作，并且取得工作者的理解、合作，使之明确意义，防止产生误解。
3.观察大量标准化的、周期短的、以体力劳动为主的工作。
4.注意工作行为本身的代表性，有时有些行为在观察过程中可能未表现出来。
5.观察前准备较详细的提纲和行为标准。
6.进行工作分析面谈时保持冷静，对员工提供的信息客观对待。
7.与主管密切配合，找到最了解工作内容、最能客观描述职责的员工。
提供证据：自我评价：。
招聘面试绩效评估表员工信息- 姓名：- 应聘岗位：- 面试日期：面试评价总体评价请根据以下等级对面试者的表现进行评价，并在适当的方框内打勾。
- [ ] 优秀：表现出色，超出预期，完全符合岗位要求。
- [ ] 良好：表现良好，能胜任工作，但可能有少量改进的空间。
- [ ] 合格：表现一般，达到最低要求，但有一定改进的需求。
- [ ] 不合格：表现不佳，无法胜任工作，不符合岗位要求。
评价细节请根据以下细项对面试者在不同方面的表现进行评价。
1. 专业知识与技能请根据面试者在专业知识和技能方面的表现进行评价：- [ ] 掌握了所需的专业知识和技能。
- [ ] 有一定的专业知识和技能，但仍需进一步提升。
- [ ] 对所需的专业知识和技能了解不够。
- [ ] 在专业知识和技能方面表现不佳。
2. 沟通与协作能力请根据面试者在沟通与协作能力方面的表现进行评价：- [ ] 能够清晰表达思想，有效沟通。
- [ ] 在沟通与协作方面有一定的能力，但仍需发展。
- [ ] 沟通和协作能力有待提高。
- [ ] 沟通和协作能力明显不足。
3. 解决问题能力请根据面试者在解决问题能力方面的表现进行评价：- [ ] 能够迅速分析问题并提出解决方案。
- [ ] 对问题的解决有一定的能力，但仍有改进的空间。
- [ ] 解决问题的能力有待提高。
- [ ] 解决问题的能力较差。
总结请对面试者的整体表现进行简要总结，并提出任何额外的建议或评价。
以上为招聘面试绩效评估表的内容，请根据实际情况填写相应评价，以便我们能够全面评估面试者的能力和适应性。
感谢您的配合与参与！。
招聘专员-月度绩效考核表
备注事项：
一、相关表格及完成时间规定
二、说明事项
1、此招聘考核表以周为单位进行，每周进行一次统计；绩效工资按月发放；
2、每周考核指标根据公司招聘计划进行分配；
3、相关表格完成时间如果未按要求时间发送，每项扣除5分；
三、以员工工资的20%作为绩效工资基数，所得绩效工资=绩效工资基数*所得分数/100，如招聘专员完成每月的招聘任务，即每月至少入职4人，招聘计划完成率中的另外三项指标将记满分；另外招聘专员如有超额完成招聘，发放超额奖金；
被考核人签字：考核人签字：人事总监签字：日期：日期：日期：。
岗位考核绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）考核目的（权重 30%）1.通过岗位考核，使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的观点趋于一致和满意。
2.岗位考核达到各类工作与其对应的报酬相适应的目的。
3.在企业内部建立一些连续性的等级，由这些等级引导员工朝更高的工作效率发展。
4.企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的报酬支付系统。
5.当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的报酬标准。
（二）考核方法（权重 40%）1.熟练运用已有的工资等级的岗位来对其他岗位进行评估考核。
2.分析并建立各类岗位的工作职责和任职资格。
3.根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整。
4.熟悉分类法，对同一类岗位进行排列，确定每个岗位不同的岗位价值。
（三）考核标准（权重 30%）1.层次清晰，语句精练并符合行业用语，无模棱两可语句出现。
2.标准简练、定量，便于考评员工掌握，有一定可操作性。
3.符合国情和企业实际，客观性、可行性和实用性强。
4.标准内容概念性强且合理。
5.考核标准适用范围广，对大部分岗位有灵活适应性。
提供证据：自我评价：。
员工招聘绩效表员工招聘绩效表1. 岗位信息：- 招聘岗位：__________- 招聘人数：__________- 招聘周期：__________- 招聘预算：__________2. 招聘渠道：- 网络招聘平台：__________- 社交媒体招聘：__________- 校园招聘：__________- 内部推荐：__________- 其他：__________3. 招聘流程：- 简历筛选：__________- 面试环节：__________- 面试官评分：__________- 面试结果通知：__________4. 招聘绩效指标：- 招聘周期：__________（单位：天）- 招聘成本：__________（单位：人民币）- 招聘效果：__________（例如：新员工表现、员工稳定性等）5. 绩效评估：- 招聘周期评估：- 目标：__________- 实际值：__________- 评估结果：__________- 招聘成本评估：- 目标：__________- 实际值：__________- 评估结果：__________- 招聘效果评估：- 目标：__________- 实际值：__________- 评估结果：__________6. 绩效分析与改进：- 分析绩效差异的原因：__________ - 制定改进措施：__________- 落实改进措施的责任人：__________ - 改进措施的执行计划：__________ 7. 总结与建议：- 总结本次招聘绩效：__________- 建议改进的方面：__________- 下一步的招聘策略：__________请注意，以上表格仅为参考，具体内容需要根据实际情况进行调整和填写。
在编写员工招聘绩效表时，建议清晰地列出各项指标，并在后续进行绩效评估和改进时，提供具体的目标和实际值，以便更好地分析和比较绩效情况，从而优化招聘流程和效果。
招聘部招聘专员绩效考核表招聘管理工作满意度评估表单位（部门）客服中心招聘部姓名岗位项目考核内容权重量化内容等级对应得分完成情况评估调整/仲裁经营管理部门评估总部年度计划完成招聘人数人，实际完成人；招聘计划完成率N为%/4028-360-1616-208-141-716-201*-157-111-69-106-81-5工作完成质量招聘计划完成率40%A.当N>=90%时，按照100%的计算得分，得40分；B.当70%A.具有高度责任心，作风严谨，一切以完成工作任务为重，恩那个主动9-10承担本职外的工作；责任心10%B.工作认真负责，有责任意识，能认真对待本职工作；C.工作基本无失误，推一推，动一动，责任心一般；D.责任心不强，马虎粗心，推卸责任，工作缺乏热情，对问题熟视无睹。
总分对评估人其他意见7-84-60-3评估人签字扩展阅读招聘专员绩效考核表招聘专员绩效考核表岗位名称所在部门考核区间招聘专员人力资源部岗位编号岗位定员1填表日期入司日期年月至年月考核标准及分数杰出6优秀5良好4一般3差2较差1极差0考核项目个1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表人2、有团队合作意识，能以集体利益为重素质3、沟通能力和亲和力4、能主动完成任务负责办理公司员工调入、调出、内部调动、退休相关手续5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定7、责任心8诚实守信守时9、灵活性10、创造性以及潜力11、良好组织能力和协调管理能力12、遵守法律法规以及公司规章制度13、职业操守合计考核得分考核分数权重(%)888101077777678100101030101525100101050备注职负责相关规章制度的编制和修订，起草文件报告责一负责编制、修订《员工手册》根据公司发展战略的需要及现有人员结构建立公司人才库，进行人才储备，并进行动态调整负责进行人员需求调查，汇总分析后报副部长根据公司年度经营计划、公司现有人才结构及需求调查分析编制年度人才招聘计划并实施负责应聘人员（含应届毕业生）的选拔、考察、接收及试用期考核工作合计职负责办理京外户口员工调干及解决两地分居员工配偶户口的相关手责续二负责公司聘用的外地工招聘、就业证等手续的办理负责《公司月份人员名单》、《员工花名册》的编制及维护合计30100职负责编制和修订劳动合同管理有关制度文件，起草文件报告责三建立、维护公司员工劳动合同台帐10201*60100合计负责办理公司员工劳动合同签订、续订、解除、终止、变更等手续受理劳动争议合计职负责组织开展工作分析、定岗、定编、定员工作责四负责编制、修订公司各部门职责、职位说明书负责组织岗位评估工作1010304010100502030100对员工流动率、离职率等指标进行统计分析，开展员工满意度调查，为公司决策提供依据负责人事数据库相关内容的日常维护，编制并上报《干部年报》合计负责制定、修订人事档案管理制度负责整理归档档案资料职责负责人事档案的转递五友情提示本文中关于《招聘部招聘专员绩效考核表》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，招聘部招聘专员绩效考核表该篇文章建议您自主创作。
招聘工作绩效测评表模板
责任人、职位：测评时段：
测评说明
等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下
计分方式：单项测评分 =
单项总分
项数×5
×权重系数
总测评分 =单项测评分之和
测评级别定义：5分：超过了工作要求
4分：很好地达到了工作要求
3分：全部达到工作要求
2分：基本达到工作要求
1分：未能达到工作要求
综合评语：
改进方向：
测评项目
（一）招聘流程（权重 30%）
1.招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
2.将公司宣传资料发给通过初试的人员。
3.选择有效的、适合企业具体情况的招聘渠道。
4.对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。
5.总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人。
（二）招聘技巧（权重 40%）
1.能通过简历大致地了解应聘者的情况，初步判断出是否需要安排面试。
2.注意考察应聘者的个性特征，考察应聘者的性格特征在这个岗位上是否有发展潜力。
3.除了更多地了解应聘者的情况之外，能让应聘者更充分地对公司进行了解。
4.尽可能多地为应聘者提供更多的表现机会。
5.合理安排面试时间，既保证应聘者有时间前来，又保证公司相关领导能够到场。
6.提前准备好面试内容和需要考察的内容。
7.面试安排得体周到，体现了一个公司的管理素质和企业形象。
（三）招聘目标（权重 30%）
1.挑选出的应聘者专业知识、岗位技能符合企业的要求。
2.挑选出的应聘者职业道德、个性、工作进取心等非智力因素符合企业要求。
3.人员成本与岗位匹配。
4.以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则。
提供证据：
自我评价：。
