点工标准表格

填表基本要求一、基本要求1.格式要求（1）表格原则上左、右边距各2cm，装订线1cm，装订线在左，上边距2.54cm，下边距2.5cm；如表格文字太多可适当调整。

表内文字上下居中，超过一行的文字左对齐。

（2）工程名称为宋体小四号字，表名为宋体四号字。

表内原有文字采用宋体五号字，如字数过多最小可采用小五号字。

其中阿拉伯数字、单位、百分号采用Times New Roman字体，五号字。

（3）表内标点符号、括号、“—”等用全角；“±”采用Word插入特殊数学符号。

（4）验收评定表与备查资料的制备规格纸张采用国际标准A4（210mm×297mm）纸。

（5）评定表一式四份，签字、复印后盖章，原件单独装订。

2.填表文字（1）填表文字应使用国家正式公布的简化汉字，不得使用繁体文字。

（2）可使用计算机或蓝色（黑色）墨水笔填写，不得使用圆珠笔、铅笔填写。

计算机输入字体采用楷体—GB2312、五号、加黑，如字数过多最小可采用小五号字；钢笔填写应按国务院颁布的简化汉字书写，字迹应工整、清晰。

（3）检查（检测）记录可以使用蓝黑色或黑色墨水钢笔手写，字迹应工整、清晰；也可以使用打印机打印，输入内容的字体应与表格固有字体不同，以示区别，字号相同或相近，匀称为宜。

3.数字和单位（1）数字使用阿拉伯数字（1，2，3，…，9，0），计算数值要符合《数值修约规则》（GB8170）的要求，使用法定计量单位及其符号，数据与数据之间用逗号（，）隔开，小数点要用圆下角点（.）。

（2）单位使用国家法定计量单位，并以规定的符号表示（如：MPa、m、m³、t、……）。

4.合格率用百分数表示，小数点后保留一位，如果恰为整数，除100%外，则小数点后以0表示，例如：95.0%。

5.改错将错误用斜线划掉，再在其右上方填写正确的文字（或数字），禁止使用涂改液、贴纸重写、橡皮擦、刀片刮或用墨水涂黑等方法。

6.表头填写要求（1）名称填写要求。

（餐饮管理）餐饮常用表格餐饮部餐具盘点明细表餐厅年月日第页餐饮部经理：餐厅经理：管事部领班：名称：餐饮部餐具盘点明细表填写人：管事部领班用途：盘点、餐具、报损联数：一式二联（1）财务部（2）留存餐饮部厨房菜点定额成本卡菜肴名称：编号：名称：厨房菜点定额成本卡填写人：厨师长/厨师用途：菜点用料标准，一菜一卡厨房内部菜谱成本控制表年月日制表人：名称：厨房内部菜谱成本控制表填写人：厨师长/厨师领班用途：用以控制餐厅菜谱成本联数：一式一联厨房菜点处理记录表名称：厨房菜点处理记录表填写人：厨师长/厨师领班用途：记录各类菜点处理状况联数：一式一联厨师业务考核统计表名称：厨师业务考核统计表填写人：厨师长/人事部培训主任用途：记录厨师业务考核内容统计联数：一式二联（1）餐饮部（2）人事部餐厅服务员业务考核统计表餐厅：餐厅经理：名称：服务员业务考核统计表填写人：餐厅经理/人事培训主管用途：记录服务员业务考核内容联数：一式二联（1）餐饮部（2）人事部名称：厨师安全检查表填写人：厨师长/厨师用途：检查厨房安全防范状况厨房安全检查表日期：检查人：时间：名称：食品卫生检查月报填写人：厨师长/厨房领班用途：统计各厨房情况联数：一式两联（1）餐饮部（2）留存食品卫生检查月报年月日填表人：名称：餐饮部各部门每月营业分析报告填写人：餐厅经理用途：用以控制分析各餐厅营业状况餐饮部每月营业分析报告年月营业点：餐厅经理：名称：使用音像设备通知单填写人：餐厅服务员用途：使用音像设备联数：一式二联（1）工程部（2）留存使用音像设备通知单年月日宴会预订部名称：餐厅服务质量检查表填写人：餐厅经理用途：检查餐厅服务质量时间：年月日检查者：注：评分等级分为优、良、中、差，细则分值分别为3，2，1，-1 共分为四部分：服务规格检查表员工仪容仪表检查表工作纪律检查表就餐环境检查表满分为267分：240分以上为优，239~214分为良213分~174分为中，174以下为差表1餐厅服务规格检查表餐厅：姓名：续表2员工仪容仪表检查表餐厅：姓名：表3。

《重点工程管理检查表》编制说明为加强局及局属各二级单位重点工程的管理，通过以点带面全面提高局项目管理水平，结合局《管理手册》（标准化）的推行，特制订《重点工程管理检查表》，现将该表使用的目的、原则和相关要求给予解释，并请各业务部门给予修正、反馈。

一、使用目的为适应局、二级单位各管理部门对局和二级单位的重点工程现场检查、考核、量化评分而制定的统一表格。

二、使用原则鉴于局当前体系管理的具体情况，各业务系统对项目检查的要求、方法和使用的标准规范各不相同，对项目管理工作考核、评定的具体内容较为繁杂，较难从业务层面制定出符合各业务标准的统一的，简便可行的检查表格。

本表格以总公司《项目管理手册》内容为指导思想，以《手册》“11233”为管理方针，从企业各层级的管理职责发挥入手，以项目各项管理的实际效果作为检查考核依据，统一制订本表格，各业务系统可参考本表格，将项目各项检查内容融入本表格进行考评打分。

三、内容解释本表格共分为七项内容，分别对重点工程的《项目策划书》、《项目管理目标责任书》、《项目部实施计划》、项目管理状态、项目施工状态、相关方反馈、正，负面激励等内容进行检查评价，其中：1. 总分及各项分值对企业管理的检查为100分（标记为“A”），分别为《项目策划书》20分、《项目管理目标责任书》10分、《项目部实施计划》20分、项目管理状态10分、项目施工状态20分、相关方反馈20分六项。

对项目层级的检查为100分（标记为“B”），分别为《项目部实施计划》20分、项目管理状态30分、项目施工状态30分、方反馈20分四项；第七项为正、负激励的相关内容。

2.各项检查的重点：《项目策划书》：该项检查是对企业层级关于重点工程管理检查，主要体现“11233”中法人层次管理（表现为A类分），注重检查企业层级（我局体现为各二级单位及其委托的区域经理部、分公司）对项目管理目标、资源配置、机构设置的到位情况，目的是检查作为项目管理责任主体同时作为资源拥有方——企业层面对工程“引领，服务”职能的发挥。

标准火锅店手册---第十册标准火锅店常用表格[标准火锅店]餐饮企业管理20XX12月目录人力资源管理4[标准火锅店]员工简历表4[标准火锅店]员工晋升审批表6[标准火锅店]奖金汇总表7[标准火锅店]员工工资调整申报表7[标准火锅店]员工考勤表8[标准火锅店]员工培训档案9[标准火锅店]教育训练追踪评估汇总9[标准火锅店]学员心得10[标准火锅店]学员资料调查表10[标准火锅店]教育培训调查表11单店日常运营12[标准火锅店]行政处罚通知单12[标准火锅店]店长日巡结果记录表12[标准火锅店]文件签收手续表13[标准火锅店]店长工作日志13[标准火锅店]打折、赠送、免单申请表14 [标准火锅店]打折、赠送、免单统计表14 [标准火锅店]部门巡视记录15[标准火锅店]单店工作检查表16[标准火锅店]挂单统计表17[标准火锅店]免单统计表17[标准火锅店]值班表18[标准火锅店]过失通知单19[标准火锅店]贵宾签单表19[标准火锅店]排号卡20[标准火锅店]餐费签单月结表20[标准火锅店]服装供应货价表20[标准火锅店]事故报告表21[标准火锅店]盘点表21[标准火锅店]酒水日报表22[标准火锅店]报损申请单22[标准火锅店]前厅员工值班表23[标准火锅店]消毒时间表23[标准火锅店]各岗位排休表24[标准火锅店]停车记录表25[标准火锅店]小费登记表26[标准火锅店]照明灯开关时间表26[标准火锅店]加/退单27[标准火锅店]顾客就餐带位登记表28[标准火锅店]订餐簿28前厅岗位/工作考核表29[标准火锅店]管理岗位工作考核表〔129[标准火锅店]管理岗位工作考核表〔232[标准火锅店]管理岗位工作考核表〔335[标准火锅店]管理岗位工作考核表〔540[标准火锅店]卫生考核表〔643[标准火锅店]服务员岗位培训考核表51[标准火锅店]服务员岗位培训考核表〔152[标准火锅店]服务员岗位培训考核表〔253[标准火锅店]服务员岗位培训考核表〔355[标准火锅店]服务员岗位培训考核表〔456[标准火锅店]服务员岗位培训考核表〔457[标准火锅店]服务员岗位培训考核表〔659[标准火锅店]迎宾岗位培训考核表〔760[标准火锅店]保安岗位培训考核表〔862[标准火锅店]保安岗位培训考核表〔863[标准火锅店]保洁岗位培训考核表〔1064[标准火锅店]传菜员岗位培训考核表〔1165[标准火锅店]收银岗位培训考核表〔1266财务68[标准火锅店]财务支出凭证单68[标准火锅店]财务收款凭证单68[标准火锅店]财务支出凭证单69[标准火锅店]财务转帐凭证单69[标准火锅店]财务收入凭证单69厨房70[标准火锅店]厨房刨出品标准考核表70[标准火锅店]厨房盘点表71工程部71[标准火锅店]工程员日巡结果记录表71[标准火锅店]工程员工作日志72[标准火锅店]工程员营业前巡查记录表72[标准火锅店]工程员营业中巡查记录表73[标准火锅店]工程员营业结束巡查记录表74 [标准火锅店]部工程维修单74[标准火锅店]设备维护检查表75库房76[标准火锅店]入库单76[标准火锅店]出库单76[标准火锅店]供货商信息资料表77[标准火锅店]供应商基本资料表77[标准火锅店]申购单78[标准火锅店]领料单78[标准火锅店]进货日报表79[标准火锅店]库存单品卡80[标准火锅店]货品标签80[标准火锅店]调拨单80[标准火锅店]调拨单81[标准火锅店]库房日盘点表81[标准火锅店]库存台帐82[标准火锅店]物品领用单82销售83[标准火锅店]顾客调查表83[标准火锅店]销售统计分析表〔日报表84[标准火锅店]销售统计分析表84[标准火锅店]顾客投诉记录表85[标准火锅店]销售品种增减审批表86[标准火锅店]顾客信息反馈表86[标准火锅店]营业收入统计表87[标准火锅店]月经营数据明细表88拾遗88[标准火锅店]拾遗物品登记表88[标准火锅店]拾遗物品签收单89[标准火锅店]上交物品登记签收表89[标准火锅店]拾遗物品领取登记表89布草91[标准火锅店]布草损丢表91[标准火锅店]布草送洗登记表92[标准火锅店]布草房领用物品明细表92[标准火锅店]布草房库存物品盘点表93宿舍94[标准火锅店]探访人员登记表94[标准火锅店]宿舍卫生值班表94人力资源管理[标准火锅店]员工简历表[标准火锅店]员工简历表[标准火锅店]员工离职审批表[标准火锅店]员工晋升审批表[标准火锅店]员工晋升审批表[标准火锅店]奖金汇总表[标准火锅店]奖金汇总表年月日店长：[标准火锅店]员工工资调整申报表[标准火锅店]员工考勤表[标准火锅店]员工考勤表店名：年月日[标准火锅店]员工培训档案[标准火锅店]员工培训档案注：本档案有专人记录员工参加公司店组织的培训、考核情况。

工地点工结算表格
工地点工结算表格是用于记录和计算工人在工地上的工作时间和薪酬的表格。

这个表格通常包括以下几个重要的信息：
1. 工人信息：包括工人的姓名、身份证号码、工种等基本信息。

2. 工作日期：记录工人在工地上工作的日期。

3. 工作时间：记录工人每天的上班和下班时间。

4. 工作内容：简要描述工人在工地上的具体工作内容。

5. 单位工资：记录每个工种对应的单位工资标准，如每小时多少元。

6. 工作时长：根据工人的上班和下班时间计算出的工作时长。

7. 工资计算：根据工作时长和单位工资，计算出工人应该得到的工资金额。

8. 其他补贴或扣款：记录工人可能享受的其他补贴或扣款项目，如加班费、罚款等。

9. 实际工资：根据工资计算和其他补贴或扣款，计算出工人最终应该得到的实际工资金额。

工地点工结算表格的使用可以帮助工地管理者更好地管理和核算工人的工作情况和薪酬，确保工人的合法权益得到保障。

同时，工地点工结算表格也可以作为劳动争议处理的重要证据之一。

考核人（签字）：[标准火锅店]服务员岗位培训考核表[标准火锅店]服务员岗位培训考核表备注：考核结果栏内不合格（×）合格（√）[标准火锅店]服务员岗位培训考核表（1）[标准火锅店]服务员岗位培训考核表（1）店名：考核日期：年月日备注：考核结果栏内不合格（×）合格（√）[标准火锅店]服务员岗位培训考核表（2）[标准火锅店]服务员岗位培训考核表（2）备注：考核结果栏内不合格（×）合格（√）[标准火锅店]服务员岗位培训考核表（3）[标准火锅店]服务员岗位培训考核表（3）店名：考核日期：年月日[标准火锅店]服务员岗位培训考核表（4）备注：考核结果栏内不合格（×）合格（√）[标准火锅店]服务员岗位培训考核表（5）[标准火锅店]服务员岗位培训考核表（6）[标准火锅店]服务员岗位培训考核表（6）店名：考核日期：年月日[标准火锅店]迎宾岗位培训考核表（7）[标准火锅店]迎宾岗位培训考核表（7）[标准火锅店]保安岗位培训考核表（8）[标准火锅店]保安岗位培训考核表（8）店名：考核日期：年月日备注：考核结果栏内不合格（×）合格（√）[标准火锅店]吧员岗位培训考核表（9）[标准火锅店]吧台岗位培训考核表（9）店名：考核日期：年月日备注：考核结果栏内不合格（×）合格（√）[标准火锅店]保洁岗位培训考核表（10）[标准火锅店]保洁岗位培训考核表（10）备注：考核结果栏内不合格（×）合格（√）[标准火锅店]传菜员岗位培训考核表（11）[标准火锅店]传菜员岗位培训考核表（11[标准火锅店]收银岗位培训考核表（12）[标准火锅店]收银岗位培训考核表（12）店名：考核日期：年月日。

输变电工程原则工艺应用登记表
（输变电工程原则工艺应用率及应用效果评分表）
工程名称：泉州南安220kV洪梅变电站工程时间： 11 月 28 日
2. 工程竣工预验收时，建设管理单位（部门）组织评价并填写与否应用、应用效果得分率。

3.应用效果得分按100分计，应用效果实得分按照附件11原则工艺应用效果考核评分表进行评分，应采用未采用原则工艺项目，应用效果实得分为0分。

4. 原则工艺应用率=应采用原则工艺数量/实际采用原则工艺数量×100%；应用效果得分率=应用效果实得分合计/（100×应采用原则工艺数量）×100%.。

工作排班表格模板样式一、上下班时间：每天早8点到晚8点半下班，上班时间根据公司要求而定；晚上下班后，可以根据当天工作的具体情况而定；周六日可以调休一天。

二、工作时间：通常是以固定的班次为准。

如：每天早上8点上班，周末晚上9点下班，工作日每周休息一天；三、工时制度是由劳动合同中明确规定的一项劳动制度，是劳动合同中规定的劳动者实行有偿休息权利和义务关系的一种制度。

如《劳动法》第55条规定：“劳动者每日工作时间累计不超过8小时，每周累计工作时间累计不超过40小时应当缴纳社会保险费用。

”1、因实行轮休制度以及特殊原因不能正常工作时，如特殊情况需要连续作业或其他原因，需向公司申请申请连续作业或非连续作业，并提供相应的证明材料（如有）。

(1)非连续作业：是指需连续作业或非连续作业超过8小时的。

(2)连续作业后需要连续作业的，需向公司申请并提供连续作业后的证明材料（如有）、因执行工作岗位的需要而连续作业后所需连续作业时间（如有）、因不能正常工作或需要连续作业后在公司已连续工作时间的证据（如有）等等）。

非连续作业不属于工时制度中规定的连续作业范畴。

(3)连续作业后需连续作业超过8小时之后还需申请连续作业证明材料，且须提供不超过12小时或不超过24小时累计工作时间证据（如有)(4)连续作业及非连续作业累计时长超过12小时，还需提供不超过24小时累计工作时间情况的原始凭证及有关证明材料:(5)连续作业后需继续作业后工作证明材料，并且必须满足连续作业24小时累计工作时间及非连续作业累计工作时间要求;(6)非连续作业24小时及以下后方可继续作业;(7)连续作业超过24小时后必须停止作业，并按企业规定缴纳社会保险费。

(8)非连续作业人员在连续工作时间内因非自愿连续作业需申请延长工作时间或休整时间后继续工作，应向公司提出申请（如有）并提供非连续作业时间证明材料（如有）等;(9)连续作业人员连续工作时间超过24小时，后应及时申请终止作业;(10)非连续作业人员须符合条件办理连续作业手续及工时证明材料（如有);若申请连续作业时间超过24小时需重新申请终止作业，在公司同意后方可继续作业操作；连续作业时间超过24小时后应及时申请终止作业。

excel表格制作考核表
制作Excel考核表可以分为以下步骤：
1.打开Excel：启动Excel软件。

2.创建工作表：点击“新建”创建一个新的工作表。

3.设计表头：在第一行输入考核表的标题，如“考核项目”、“考核标准”、
“得分”、“备注”等。

4.添加考核项目：在第二行开始，按照需要添加具体的考核项目。

5.设定评分标准：在相应的“考核标准”列中，设定每个项目的评分标准。

6.输入得分：根据实际情况，在“得分”列中输入每个员工的考核得分。

7.美化表格：可以调整字体、颜色、对齐方式等，使表格更加清晰易读。

8.保存工作表：完成表格制作后，点击“保存”按钮保存工作表。

金茂家政服务清洁价格表、家政清洁服务由客户负责。

）B、专项清洁保养服务：C、钟点工服务：按小时收费的，如未满一小时按1小时收费，超过一小时未满2小时的按2小时收费，依此类推。

、包月服务绿化养护工作服务单主要绿化情况：二、服务时间和期限：自年月日起至年月日止三、服务内容：见附件《花园养护服务作业内容和频次》四、服务费用及付款方式（包括材料费及人工费）乙方向乙方收取服务费每月元，甲方应于每月日前向甲方支付当月服务费。

五、备注事宜：六、本协议一式两份，加以双方各执一份，一经双方签字或盖章即行生效。

甲方：（或代表）签字：乙方：成都金茂物业管理有限公司年月日年月日成都金茂物业管理有限公司（协议）家政服务记录（年卡一）联系电话：付款方式□银行托收□现金：￥元签章：成都金茂物业管理有限公司家政服务协议书甲方（委托方）：房号：姓名123456789、协议签定后未按合同要求预约家政服务，导致中途家政服务中止2个月（含2个月）以上者,再次预约家政服务需加平均每次家政服务费用的60﹪。

10、协议到期后如有按协议内容家政保洁次数不足需补足的情况原因属于甲方的需加50﹪服务违约金（不含中途连续相隔2月以上预约家政服务者）。

11、协议履行期间有一方提出需变更协议（含终止协议）的需提前一周告知对方，由双方协商变更事宜。

12、赠送的家政服务必须在家政服务协议终止后1个月内完成，过期作废。

13、甲方如对乙方服务人员的服务品质有异议，可与物业客户服务中心联系。

14、甲方如发现乙方服务人员损坏了甲方物品或有物品遗失时，请及时与负责人联系，乙方将进行调查核实后予以处理，甲方不得对服务人员采取不文明行为。

贵重物品及现金请甲方妥善保管，遗失不负责。

15、甲方需增加其他专项家政服务时应提前一天向乙方预约，费用另计。

餐饮店的QSC考核表格
一、QSC概述
QSC是餐饮业中重要的管理指标，分别代表质量(Quality)、服务(Service)和清洁(Cleanliness)。

对餐饮店进行QSC考核，可以确保餐厅为顾客提供高质量的产品、优质的服务以及清洁卫生的环境。

本考核表格旨在为餐饮店的管理者提供一个实用的工具，以便对餐厅的QSC标准进行评估和提升。

二、考核表格
以下是一个示例的餐饮店QSC考核表格，包括质量、服务和清洁三个方面的考核指标和评分标准。

1、质量(Quality)考核指标及评分标准
2、服务(Service)考核指标及评分标准
3、清洁(Cleanliness)考核指标及评分标准。