基建项目考核评分表

工程项目管理检查查核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（署名）：填报日期：年月日安全标准化 A 级因素系数和查核总分值的计算方法A 级因素权重系数综合管理15%技术管理15%质量管理15%安全管理35文明施工、环保存理10%得分计算方法每个 A 级因素满分为 100 分，各A级因素的查核得分乘以各自对应的权重系数，而后加和获得安全标准化查核总分值，计算方法以下：nM=Σ k i M ii=1式中 M —总分值；K i—权重系数；Mi —因素得分值；n—因素个数。

本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。

因素得分值折算方法以下：M i实×100M i=-------M i满劳务、资料、设备管理10%式中 Mi 实—实得分值；Mi 满—扣除缺项后的要素满分值。

附件 1工程项目管理检查查核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、资料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分权重加权权重加权权重加权权重加权加权得分加权得分得分得分得分权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要状况评论备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上一次检查结束至本次检查结束的时间段。

受检单位项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查查核评分表（项目综合管理）工程名称动工时间施工单位项目经理序检评项目评分标准号项目机构设置不切合规定要求扣1-5分，安全、质量等组织系统专业管理人员装备不齐备扣3分 / 人，岗位目标责任未落实到人扣 2 分 /岗项目应拥有完好的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、资料、设备、资料、查核等系列管理制度，每缺乏一项管理制度扣 2 分管理未按月组织项目综合考评扣5分 / 次，考评及专项检查1（包含上一级各项检查）发现的重要问题及重要隐患系统检查考评（以整顿通知为准）未整顿扣 2 分 / 项，项目考评工作质量、成效差扣 1-3 分项目例会未准时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分/ 次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分 / 人，特种人员管理作业人员无证上岗扣2分 / 人，项目管理人员未按期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3分 / 时段，分时段进度计划计划编制未经审批扣 3 分 / 时段，进度计划不可以知足合同要求的扣 6 分扣除业主有效签证工期后，实质进度偏离有效计划：当前重要节点进度计划严重延迟（＞5天）或月度进度计划严重延迟（＞ 7 天）扣 2 分，总进度计划严重延迟（＞实行状况30天）扣 5分出现重要更改及业主原由造成工期顺延签证未实时办2进度理扣 2 分/次管理分时段进度计划未下达至有关管理人员和分包单位扣2分因为施工调动原由致使重要进度误差无纠偏举措或出现重要工程更改未调整施工进度的扣 2 分，调整后的进检查调整度不可以知足履约要求扣 3 分进度严重偏离有效计划未组织延迟原由剖析及拟订补救举措扣 5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上司单位发函投诉扣 3 分/次 10顾客顾客满意本次顾客满意检查项：不满意项扣5分/ 项3关系重要投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重要投诉扣3分 / 次4管理绩效考评期内因项目管理问题遇到总企业、政府部门通告或处分扣 10 分，在总企业专项检查中排名倒数三名扣5标准扣减实得分分分30101510101015分 / 次共计100检查人员：检查时间：附件 1-2工程项目施工管理检查查核评分表（项目技术管理）工程名称施工单位序检评项号目技术标1准、规范2图纸会审工程洽谈3与设计变更施工组织设计45施工方案6技术交底7技术复核8技术资料动工时间项目技术负责人评分标准无标准有效版本目录清单扣 3 分，无地方性标准、规范、法例的辨别和有效版本目录清单扣 2 分，未装备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不切合标准的状况扣 1分/ 处无内部图纸会审记录扣 1 分，“重、大、特、新”项目无上司单位人员参加内部图纸会审扣 1 分，会审署名不齐扣 1 分，未将会审的更改内容标明在图纸上扣分 / 处，无图纸会审执行状况检查记录扣2分未实时办理工程洽谈扣 2 分/ 处，办理程序不切合要求扣 3 分，针对工程洽谈或设计更改无经济、进度评审并实时办理签证扣1分 /项，设计更改内容未标明在图纸上扣分/ 处，未对工程洽谈和设计更改的实行结果按期检查扣 2 分无施工组织设计扣 12 分，未按要求执行审批程序扣 4 分，不切合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项，未对实行状况进行按期检查并形成记录扣 3 分，未进行必需的改正和优化扣 4 分，现场有与施工组织设计不符合的地方扣 1 分/处无施工方案编制计划扣 4 分，计划内容不全扣 3 分，未按计划编制扣 3 分 / 项，方案指导性和针对性差扣 2 分 / 项，未按要求进行审批扣 2 分 / 项，重要方案无专家论证扣3分，无施工方案实行状况检查和管理台帐扣 2 分 / 项，现场施工有与施工方案不符合的地方扣1 分 / 处，必需时未按程序进行更改和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣 4 分，技术交底书未经过审批扣 3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分，交底记录署名不全扣 2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣 2 分，未对技术交底状况进行做按期检查扣 2 分，未连续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣 3 分，计划不全扣 2 分，技术复核无记录或内容不全扣 2 分 / 项，技术复核没有结论扣1分 / 次，对技术复核发现的问题未提出整顿举措或举措不到位扣1分/ 项无资料管理计划扣 3 分，计划不全面扣 2 分，无资料编制交底扣3分，资料不完好、署名不全扣 1 分 / 项，无总、分卷目录并组卷保管扣 3 分，资料与工程不一样步扣 2 分，未采集影像和图片资料扣2分，未反应项目真切状况扣 1 分/项标准扣减实得分分分55101515151010有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分，技术开发和应用的进度不切共计划要 9新技术开3 分，电脑的配置求扣 3 分，未装备网络硬件或网络不切合要求扣发和应用80％扣 2 分，未指定信息化重点用户或重点用户业务水率未达到平不够扣 2 分，无施工信息化技术应用扣1 分共计检 查 人员：检查时间：附件 1-3工程项目施工管理检查查核评分表（项目质量管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 检评评分标准号项目质量管 建设与质量有关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/ 岗；未按 1要求装备质量监察管理人员，扣5 分 / 人；质量监察管理人员未持证上 理系统岗，扣 3 分/人2质量理项目质量目标分解没法保证明现整体目标的扣 5 分，目标分解不正确的策划扣 2 分，保证举措无针对性、可操作性差扣1-2 分未编制《工程查验批区分及查收计划》扣5 分，与施工实质状况严重偏 离扣 2 分 / 处，查验批查收无记录扣或记录不真切2 分 / 处，查收记录签 字手续不齐备扣分 / 处5 分，台帐漏、错登扣 1 分 / 项；砼、砂 未成立《查验和试验台账》扣浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5 分 / 次，未目睹取样扣 2 分/处， 3查验和同条件保养试块未按规定留臵扣 2 分5 分，设备台账中没有注明计 试验未成立丈量、 检测与试验计量设备台账扣量设备的有效限期和从头核验计划扣3 分；使用不切合要求的丈量、 检 测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分；无针对性、可操作性差 未编制《物质（设备）进场查收计划》扣扣分；进场资料未经查收以及未经查验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不正确（或不可以知足整体质量目标）扣 3 分/ 次未执行质量过程“三检制”扣 5 分，各工序转序手续不全扣 1 分/处隐蔽工程查收不按程序进行或记录（署名）不全、实质隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处；分部分项工程查收无记录、手续不齐备扣 2 分/处，填4过程写错误、资料不全、不真切扣1 分/处控制分包工程未按要求办理查收交接手续扣 3 分 / 次，分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织按期（月度）质量检查或检查无记录扣 3 分/次，公 司、分企业及项目查出的质量问题无办理建议（举措） 、办理不实时扣 3 分 / 处，无复查结果、无署名扣 2 分/处未编制《特别过程明细表》扣5 分；辨别错误或存在缺项扣 2 分；未按 要求填写《过程能力早先判定记录》和《特别过程连续监控记录》扣 2分/ 项5对顾客监理提出的工程质量问题答复办理不实时扣 2 分 / 处，无复查结合格品果、无署名扣 2 分 / 处；业主重要质量问题投诉扣5分 / 次15100标准 扣减 实得分 分分105152010控制及同一不合格多次重复发生而未确立改良举措，或已拟订举措但实行成效纠正措差扣 2 分/项施质量通病出现频次达到20%以上扣5-10 分，影响使用功能的质量通病扣5分/处实体主控项目不合格扣35 分，一般项目不合格扣 2 分/项635质量违犯《强迫性条则标准》扣35 分，出现严重质量缺点（或永远性缺点）扣 10-15 分观感不好扣2-6 分，实测合格率90%以下扣 1 分 / 百分点， 70%以下（不含 70%）扣 25 分未成立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分；成品保护举措无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保护现场成品或过程产品因管理不到位及举措不落实造成重要破坏，扣分/处合计100检查人员：检查时间：附件 1-4工程名称施工单位序检评项目号1举措方案2危险源辨别3安全投入4安全教育安全技术交5底6班前活动7安全检查8分担保理工程项目施工管理检查查核评分表（项目安全管理）项目生产经理项目专职安全员评分标准专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分 / 项，未按规定执行审批手续扣分 / 项，方案针对性、可操作性差扣 1-3 分，未按规定进行专家论证扣 2 分/ 项。

项目管理检查考核评分表——“成本管理”（项目）项目：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1目标与计划管理151、项目班子及关键岗位人员成本管理职责分工、权限设置情况，3分；2、是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录每处扣3分；3、是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标制定了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，无目标扣5分，目标不详扣3分；4、是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目经理部各成本责任岗位，目标未进行分解扣4分。

5、根据制订的成本控制措施、超降成本优化方案加1-5分。

2过程成本控制151、每季度的阶段成本分析时严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点制度，每发现一处不合格项扣2分；2、项目亏损得0分；3、是否有月度简要成本分析会议纪要，每缺一门次扣3分。

3成本台帐61、是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；2、是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；4成本核算251、项目按建造合同确认收入和工程结算，确认收入是否有详细至完工尚需成本清单并有签字、签章；确认工程结算是否有业主签证附件，缺一处（次）扣2分；2、成本费用是否独立核算，有无随意转、冲成本现象，发现一处扣1-5分；3、成本、费用的计算、归集是否正确；发现一处扣2分；4、遵守成本开支范围和财经纪律，发现一处违纪项扣3分，重大扣5-10分；5、有无因未及时结算导致财务账面预付款项，发现一处扣2分。

5成本分析、考核201、是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析（有签到表），每缺少一次扣5分；2、是否按照量价分离的分析原则，对各成本项节超原因进行了详细分析，视分析质量扣1-5分；3、据分析的结果，制定了整改措施及对有关责任人的奖罚意见，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣2分、无奖罚意见扣2分、未对实施效果进行分析扣2分；4、奖金分配合理。

6资金与效益131、是否按月（次）编制资金计划并经过分公司审批，每缺少一次扣2分；2、是否有超合同比例付款、大额未经资金计划批复而支付的款项，每发现一次扣2分；3、工程款回收是否达到合同比例，是否有催收措施，未达比例扣2分；4、项目是否占用分公司资金，占用的扣2分；5、各类收款、废旧物资收入是否按公司制度上交财务，发现一次不合项扣2分。

附件2：
施工单位考核项目评分表评估单位: 被评估单位:
计分办法：
1．第1-10项，将每个小项的单项分值分做5个等级，每个等级对应的得分计算方法如下：
请对每个小项分别进行评价、打分：
对于A等级，考核得分为该小项的“单项分值”的满分；
对于B等级，考核得分为该小项的“单项分值”×80%；
对于C等级，考核得分为该小项的“单项分值”×60%；
对于D等级，考核得分为该小项的“单项分值”×40%；
对于E等级，考核得分为0分。

2．第11项为扣分项，根据所出现的情况，实事求是的进行扣减。

3．合计各项得分，即可得到总分，将其填写到“得分”栏。

建筑工程评分表一、项目概况评分表编号：工程名称：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：审核单位：评分日期：二、施工管理施工组织与管理：总包单位是否按照设计文件组织施工？施工管理人员配备是否齐全？是否按照工程进度计划进行施工？是否进行临时设施和施工现场封控？施工单位是否制定并执行安全、质量、环保、职业卫生等管理制度？施工单位是否按照管理制度进行自身管理？质量管理：是否按照设计文件要求进行施工？施工单位是否实行分部分项工程检查制度？是否按要求进行试验检测，开展自检与互检？是否制定并执行工序验收标准？是否制定并执行工程质量问题整改措施？是否建立并实施质量追溯体系？是否制定并执行质量通病及防治措施？是否建立并执行施工工艺交底制度？进度管理：工程竣工日期是否符合合同要求？是否制定并执行工程进度计划？施工单位是否制定并执行施工进度控制措施？是否按照合同要求进行进度支付？是否制定并实施施工方案，研究合理措施以及其他要求？工程是否按时完成？安全管理：施工单位是否实行安全生产责任制？是否建立安全管理机构并明确人员职责？是否制定并执行施工安全技术措施？是否建立并执行安全检查制度？是否按照安全要求进行交底和教育培训？是否制定并执行应急预案？是否建立安全生产档案和事故台账？三、工程质量土建工程质量：地基基础是否符合设计要求？主体结构是否符合设计要求？装饰装修工程是否符合设计要求？建筑节能工程是否符合设计要求？建筑防水工程是否符合设计要求？建筑给水排水工程是否符合设计要求？电气工程是否符合设计要求？通风与空调工程是否符合设计要求？智能化工程是否符合设计要求？消防工程是否符合设计要求？设备安装工程质量：电气安装工程是否符合设计要求？给排水安装工程是否符合设计要求？通风与空调安装工程是否符合设计要求？智能化安装工程是否符合设计要求？消防安装工程是否符合设计要求？特种设备安装工程是否符合设计要求？四、工程验收施工地点：工程性质：施工单位：监理单位：施工内容：工程交付日期：工程验收情况：是否进行竣工验收，并出具相应证明文件？是否完成竣工验收合格文件归档？是否销项相关安全审查卡？是否按照规定程序上报竣工备案？是否进行竣工资料验收，并出具相应证明文件？五、总结与建议建设单位总结：设计单位总结：施工单位总结：建设单位建议：设计单位建议：施工单位建议：评分人签字及日期：以上为建筑工程评分表，根据实际情况填写评分内容并进行综合评分。

结构优质奖（优良）评审综合评分表结构评优编号：施工单位名称检查内容单位工程名称检查评分情况第一次第二次第三次1、资料部分：现浇砼结构（20分）/钢或装配式混凝土结构（50分）2、实物砌筑工程/钢或装配抽检[现式混凝土半成品构浇砼结件构质量（15/10分）构(60钢筋工程/钢或装配分)/钢式混凝土半成品构或装配件构安装质量式混凝（25/20分）土结构混凝土工程（20分）(30分)]□无标养室/箱□同条件试件无放置现场□管理不完善□无设立□无标养室/箱□同条件试件无放置现场□管理不完善□无设立□无标养室/箱□同条件试件无放置3.试件养护情况（合扣2分）现场□管理不完善4.样板引路情况（扣2分）综合评分中扣分单次综合实评分（80分）检评小组人员签名：检评小组组长签名：检查日期：联合会带队领导：联合会工作人员：5．结构实体抽测（20分）工程项目综合计算得分：综合计分人员签名：□无设立试件养护（）+样试件养护（）+样试件养护（）+样板引路（）=板引路（）=板引路（）=日期：说明：本检查表检查内容中1项得分按实计算；2、5项得分按100分进行评分，再乘以相应权重计算实得分。

综合评分中扣分原则：1、现场没有设立标准养护室的或同条件养护试件无放置现场的，在评定总分质量管理与施工技术资料检查评分表结构评优编号：工程概况结构类型/层数/幢数面积/工作量扣分序号情况151617181920212223242526272829开工日期形象进度检查内容扣分情况序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14检查内容建设工程规划许可证建设工程施工许可证地质勘察资料施工图设计文件审查意见施工技术规范、工艺标准质量责任制度专业分包方资质与对专业分包单位的管理制度现场质量管理制度及创优措施执行情况层级质量技术交底制度及执行工程质量层级检验及验收制度设计图纸会审、变更记录施工日志现场材料、进场检验制度执行情况监理单位、监督机构质量抽检整改意见执行情况地基与基础工程检测方案、检测报告及中间验收记录和中间验收登记表水泥出厂合格证、物理性能检验报告钢筋出厂合格证、进场力学性能检验报告钢筋连接接头试验报告商品混凝土出厂质量证明书混凝土试件抗压强度试验报告混凝土结构实体同条件养护试件检验资料混凝土结构实体钢筋保护层厚度检验资料混凝土施工缝设计要求及执行情况混凝土配料通知单及搅拌质量记录混凝土模板拆除通知单资料材料节能检测资料沉降观测记录（自检）及报告（第三方）主体工程检测方案、检测报告及中间验收记录和中间验收登记表其他分部、分项工程检测方案、检测报告及中间验收记录和中间验收登记表绿色施工方面的措施广州市工程质量安全手册实施细则（试行）（质量篇）实施情况检查评价要求：1、每缺一单项内容扣1分；2、每一单项内容资料不完整扣0.5分；3031资料部分评价得分（60分）权重占总分20%主要存在问题：检评小组人员签名：砌筑、钢筋、混凝土实物检查评分表结构评优编号：序号12345678910111213检查项目检查内容砌体组砌方式应正确，砌体的转角处和交接处应同时砌筑；（10分）砌体竖向灰缝不应出现瞎缝、透明缝、假缝，通缝的长度、数量应符合规范要求；（5分）砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝的宽度应符合规范要求，灰缝应饱满，随砌随勾缝；（5分）砌体的留槎与接槎应符合规范要求（5分）填充墙砌体应与主体结构可靠连接，其连接构造、数量应符合设计要求；每一填充墙与柱的拉结筋的位置超过一皮块体高度的数量不得多于一处。

公司基建管理检查评价标准表格(年版)
一、基础设施管理
1.建筑物管理：
–建筑物外观及照明是否良好，是否存在漏水、漏雨等问题。

–建筑物内部设施是否齐全、维护是否及时。

–是否定期进行建筑物的维修及检查。

2.设备管理：
–公司各类设备的购置与更新情况。

–设备是否定期维护、保养。

–是否建立设备使用记录、设备故障报修流程。

二、环境管理
1.卫生管理：
–公司环境整洁度怎么样。

–是否定期进行环境卫生检查及整治。

–废弃物处理是否符合规范。

2.安全管理：
–是否建立安全生产责任制度。

–是否定期进行安全检查。

–是否进行安全隐患排查及整改。

三、资源管理
1.能源管理：
–公司是否制定了节能降耗的管理措施。

–是否对用能进行监测与分析。

–能源的使用是否遵循节能环保政策。

2.物资管理：
–公司物资采购和库存管理制度是否健全。

–是否建立物资消耗台账及报废处理制度。

–物资的使用是否节约和合理。

四、综合评价
以上内容均分别评定，总得分达到标准者，方可视为合格。

根据各项得分情况，可以对基建管理情况进行评价和改进，确保公司的基础设施和环境管理水平达到规范要求，提高工作效率和员工的工作幸福感。

备注：以上标准表格为公司对基建管理进行检查评价的业务标准，旨在帮助公司全面了解和掌握基建管理情况，促进公司管理的规范和高效。