建筑公司绩效考核评分表

（绩效管理套表）绩效考核评价表建筑公司
总经理
绩效考核评价表
部门：建筑X公司岗位：总经理员工姓名：考评人：总分：日期:分值：100分
评分标准：
1.优（指标分值*100%）：该项工作绩效超出了常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间内完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，达到上级领导、客户、
同事的满意，超过X公司预期目标。

2.良（指标分值*75%）：该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有造成上级领导、客户、同事的不满，
达到X公司预期目标。

3.中（指标分值*50%）：该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，工作表现壹般，
但没有给X公司造成较大的不良影响。

4.差（指标分值*25%）：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上和规定的工作标准相距甚远，
工作表现不良，给X公司
造成损失或不良影响。

员工绩效考核评分表
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员工绩效考核评分表。

建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。

它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。

将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。

因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。

德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。

二级：1000元/月×12个月=元。

三级：1500元/月×12个月=元。

四级：2000元/月×12个月=元。

五级：2500元/月×12个月=元。

六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。

十级：6000元/月×12个月=元。

绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。

2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。

3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。

4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。

5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。

下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。

如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。

有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。

建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表使用说明为了全面提升建筑公司项目技术负责人的工作效能与管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，特制定此《建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表》。

本表旨在通过详细、量化的指标，对项目技术负责人的各项工作进行全面、客观的评估，并以此为依据进行奖惩及改进。

以下是对该评分表的具体使用说明：一、目的与意义明确职责：通过列明项目技术负责人的具体工作内容及职责，帮助被考核者清晰理解其工作范畴与重要性。

量化考核：将各项工作细化为具体可衡量的指标，减少主观判断的偏差，使考核结果更加公正、合理。

促进发展：通过绩效考核，发现问题、查找不足，为项目技术负责人的职业发展提供方向和动力。

优化管理：基于考核结果，优化人员配置与资源分配，提升公司整体管理效能。

二、评分表结构与内容基本信息：包括被考核人的姓名、岗位、所属部门及考核期限等，确保考核对象与周期的准确性。

考核项目与内容：工作内容：围绕工程项目施工技术的全面管理、施工组织设计编制与实施、施工现场质量与安全的监督指导等多个核心方面，设立详细的工作内容考核项。

每项工作内容均附有相应的应得分值，以便于量化评分。

服务意识：评估项目技术负责人在对待客户、同事及工作态度上的表现，包括热情礼貌、积极进取、尽职尽责及真诚热情等方面。

团体精神：强调团队合作与大局观念，评估员工在内部协作与外部配合上的表现。

组织纪律：考核员工对公司规章制度及法律法规的遵守情况，确保管理规范化、合法化。

评分与汇总：自评、主管评分及经理评分三项构成最终得分的基础。

各层级评分权重可根据公司实际情况灵活设定，最终得出考核总分。

三、考核流程前期准备：明确考核标准、时间及方法，通知被考核人做好相应准备。

自评：被考核人根据考核项目与内容，结合自身实际工作情况进行自我评估并打分。

上级评价：主管及经理依据对被考核人日常工作的观察与了解，分别进行评分，确保评价的全面性与客观性。

建筑公司普通员工绩效考核表模板一、考核周期考核周期为一年，从每年1月1日到12月31日。

二、考核标准1. 工作态度优秀：无不良工作记录、工作认真负责、态度积极向上，能够服从上级的工作安排并且尊重同事；良好：少量不良工作记录、工作认真，态度积极，协作能力强；一般：较多不良工作记录或工作认真程度不如良好者、态度不够积极，协作能力待提升。

待改进：频繁出现不良工作记录或者态度恶劣，不尊重上级和同事，缺乏团队精神。

2. 工作能力优秀：完成工作任务的时间效率较高，完成的质量较优，工作能力突出；良好：完成工作任务的时间效率一般，完成的质量尚可，工作表现能够满足工作要求；一般：完成工作任务的时间效率较慢，完成的质量不高，工作表现不能完全满足工作要求；待改进：无完成工作任务的能力，不熟悉工作流程，需要重新研究和适应工作要求。

3. 工作成果优秀：按时齐全的完成任务，工作成果达到了预期目标，并有较高的工作效益；良好：按时完成任务，工作成果达到了预期目标，并产生了工作效益；一般：小部分任务未按时完成或其工作成果与预期不符；待改进：多项工作任务未按时完成或其工作成果与预期明显不符，且影响了其他员工的工作进度。

4. 工作效率优秀：超额完成工作任务，有效推进了公司工作进程；良好：完成工作任务，能够保持一定的效率；一般：工作效率低，任务完成速度不高；待改进：很多工作任务未按时完成，且影响了公司其他员工的工作进度。

三、考核结果考核结果采用数字打分的方式进行评定，每件内容分数为20分，考核结束后进行积分累加，总分最高为100分。

根据总分进行等次划分。

优秀：90-100分；良好：70-89分；一般：60-69分；待改进：0-59分。

四、其他事项1. 考核表应由员工本人和部门经理共同签字确认，评估表将作为员工的绩效评估并用于年终奖金的发放。

2. 在考核过程中，如有任何绩效得分异议，应当及时向上级领导提出异议并提供相关证据。

工程建筑公司员工绩效考核评价表背景工程建筑公司是一个以提供各类建筑工程服务为主的企业。

为了提高员工的工作绩效，确保公司的顺利运营和项目的成功实施，我们需要对员工进行定期的绩效考核评价。

目的本绩效考核评价表的目的是评估工程建筑公司员工在不同维度上的工作表现，确定他们的优势和劣势，并为提供进一步培训和发展机会做出合理的决策。

评价指标1. 工作质量- 严格按照标准和规定完成工作任务的能力- 提供高质量的工作成果的能力- 及时解决工作中出现的问题的能力2. 工作效率- 高效地完成工作任务的能力- 组织和安排工作的能力- 合理分配时间和资源的能力3. 团队合作- 积极参与团队活动的能力- 与同事和上下级之间良好的沟通和协作能力- 鼓励和支持他人的能力4. 专业知识和技能- 掌握工程建筑领域相关知识和技能的能力- 持续研究和提升自己专业知识和技能的能力- 在工作中应用专业知识和技能的能力5. 自我管理和发展- 良好的时间管理能力- 善于自我反思和改进的能力- 积极追求个人职业发展的态度评分标准每个评价指标根据表现的好坏，给予相应的分数。

分数范围从1到5，其中1代表表现非常差，5代表表现非常好。

评分标准如下：- 1分：表现非常差，无法达到基本要求- 2分：表现较差，需要改进- 3分：表现一般，达到基本要求- 4分：表现良好，超过基本要求- 5分：表现优秀，为公司做出了重要贡献总结本绩效考核评价表旨在帮助工程建筑公司对员工的工作表现进行全面评估。

通过定期的绩效考核评价，我们可以及时了解每位员工的优势和劣势，为他们提供进一步的培训和发展机会，从而提高整个团队的绩效和效率。

以上是工程建筑公司员工绩效考核评价表的基本内容，希望能对公司的员工绩效考核工作有所帮助。

建筑公司绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容8 ？做出企业的发展方针和发展目标具体规划10 ?企业的日常经营管理6 ？组织企业的人力资源规划6 ？企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议8 ？协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合工作内容同10 ?对工程项目的施工管理进行监督、检查7 ?协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划7 ？实施对公司职员的绩效评估6 ?行使其它经理特别授予的权限? 对客户热情礼貌 3分？对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分？对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容8 管理公司的日常行政事务10 各部门人员的调度及有关法律事务的处理6 公司综合性会议的筹备、组织工作6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标8 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划工作内容10 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7 对工程项目的施工管理进行监督、检查7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作6 行使其它经理特别授予的权限？对客户热情礼貌 3分? 对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分? 对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 各类文件资料的编集、整理，建档和管理;8 企业文案资料打印、管理;10 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记6 企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报废情况8 工作内容企业召开各项会议的记录;临时性任务处理6 对购进资的登记，出入库手续的办理7 办理员工离职资产交接手续7 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查6 做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密？对客户热情礼貌 3分? 对工作主动、积极、进取 3分服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分？对同事态度真诚热情 3分? 积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分？顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见:员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 公司车辆的维修保养;8 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班6 遵守交通规则、不违章驾驶8 车辆清洗、爱护设备设施,节约用油6 办理公司车辆年检年审投保等手续;工作内容 10 接送人员，完成临时指派任务7 空闲时主动协助其他员工工作7 不以工作之便假公济私6 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作？对客户热情礼貌 3分？对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分? 对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律？遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见:员工绩效考核评分表姓名岗位工程部负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 各项目部的行政事务管理8 对工程项目部进行指导10 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7 工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划6 检查落实各项目部施工执行情况7 检查落实各项目部安全文明施工执行情况7 项目部施工管理绩效考核评估;6 行使其它经理特别授予的权限。