下载文档原格式
战略规划总监岗位职责
战略规划总监是企业级别的高级管理岗位，主要负责企业战略
规划及相关文化、组织、流程建设等方面工作的规划、实施和执行。
一、擘画企业战略
1.制定企业战略规划
负责企业战略与业务规划的制定，分析市场趋势，进行竞争对
手分析，探索新的商业模式，协助企业掌握市场趋势和机会。
2.更新企业战略规划
定期根据市场状况，企业实际情况对战略规划进行修正、更新，确保企业战略与市场需求保持同步。
二、落实企业战略
1.规划并制订实施计划
设计实施计划，制定关键目标及销售策略，进行投资决策和资
源配置，保障企业战略的顺利实施和达成。
2.推进战略的实施
推进公司战略及全面发展的实施，跟踪战略的管理与实施效果，加强与各业务部门的沟通和配合，确保企业战略的贯彻执行。
三、组建团队与团队管理
1.组建团队
负责企业战略团队的建立，通过打造高效团队协同工作，提高
工作效益，充分调动团队成员的积极性和创造性。
2.团队管理
通过充分发挥企业战略团队的优势，推荐和发掘人才，优化团
队管理和激励机制，保障团队的协作和高效运转。
四、企业文化与组织流程建设
1.建设企业文化
负责企业文化的制定与落实，通过塑造符合企业价值观的工作氛围，提升企业整体形象和员工凝聚力。
2.建设组织流程
建设和完善组织流程、管理制度以及信息化平台，提高企业运营效能及员工工作效率。
以上就是战略规划总监岗位职责的基本描述，大概可以总结为擘画企业战略、落实企业战略、组建团队与团队管理以及企业文化与组织流程建设四个方面，同时在具体实施中，还需要结合具体企业的情况和需求，灵活调整。
战略规划总监工作说明书【正文】一、岗位背景和工作职责战略规划总监是公司战略规划部门的核心岗位，负责制定和实施公司的长期战略，并为实现公司的目标和愿景提供战略指导。
以下是战略规划总监的主要工作职责：1. 制定公司战略规划：负责与高级管理层合作，制定和更新公司的长期战略规划，包括战略目标、发展方向和行动计划。
2. 分析市场环境：研究和分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为战略规划提供可靠的市场数据和情报。
3. 制定业务发展策略：根据市场分析结果，制定具体的业务发展策略，包括市场拓展、产品创新和合作伙伴关系建立。
4. 监测战略执行情况：定期评估战略实施的进展和成果，及时调整策略和行动计划，确保战略目标的达成。
5. 领导和激励团队：建立高绩效的战略规划团队，激励员工积极参与战略制定和实施，提高整体团队业绩。
二、技能和资质要求为了胜任战略规划总监的岗位，应具备以下技能和资质：1. 战略思维能力：具备较强的战略思维能力，能够从全局角度审视问题，并制定合理的战略方案。
2. 市场分析能力：熟悉市场研究和分析方法，能够准确识别市场机会和挑战，并提供有效的战略建议。
3. 领导能力：具备出色的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动战略规划的实施。
4. 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和利益相关者有效合作，促进战略的顺利执行。
5. 行业经验：对相关行业有深刻的理解和经验，对行业发展趋势持续关注，并能将其转化为有实际意义的战略决策。
三、绩效评估指标为了评估战略规划总监的绩效，以下是一些常用的指标：1. 战略执行进度：评估战略目标的达成情况，包括市场份额增长、收入增长和利润增长等。
2. 领导团队绩效：评估团队成员的表现和绩效，包括战略规划质量、工作效率和团队合作等。
3. 市场反应度：评估战略决策对市场的影响，包括市场份额和品牌知名度等。
4. 职业发展：评估总监个人的成长和进步，包括专业知识的提升和在公司层面的影响力等。
千里之行，始于足下。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。
本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。
一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。
2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。
3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。
4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。
5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。
二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。
2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。
3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。
4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。
战略部主管岗位与职责说明书一、岗位概述战略部主管是负责组织、协调和管理企业战略规划及实施的重要职位。
本岗位的主要职责是制定和执行战略计划，提供战略指导和决策支持，以实现企业的长期发展目标。
二、职责描述1. 制定战略计划战略部主管负责制定公司的长期战略计划，并确保其与公司的愿景和使命相一致。
通过市场研究和竞争分析，评估公司内外部环境的变化，提出适应性战略方向，制定有针对性的战略计划。
2. 监督战略执行战略计划的执行是战略部主管的核心职责之一。
他/她需要与各部门合作，确保战略计划的有效实施。
此外，战略部主管还需要跟踪战略目标的达成情况，及时调整战略方向，确保企业始终保持竞争优势。
3. 提供战略指导作为战略规划的专家，战略部主管需要与高层管理层合作，提供关于战略方向和决策的建议。
通过有效的沟通和协商，他/她能够为公司指引方向，推动企业向着可持续发展的目标前进。
4. 进行市场研究战略部主管负责进行市场研究和竞争分析，了解行业趋势和竞争对手的情况。
通过收集和分析市场数据，他/她能够提供有关市场变化和机会的信息，为战略决策提供有力的支持。
5. 管理战略团队作为战略部门的负责人，战略部主管需要有效地管理团队成员，提升团队的工作效率和绩效。
他/她需要培养和激励团队成员，帮助他们发展专业技能和职业能力，以应对不断变化的市场环境。
6. 建立战略合作伙伴关系战略部主管需要与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动企业的战略目标。
通过与行业协会、研究机构和其他关键利益方的合作，他/她能够获取更多信息和资源，为企业的战略决策提供更全面的支持。
三、任职要求1. 学历要求本岗位要求本科及以上学历，战略管理、工商管理、市场营销等相关专业优先考虑。
2. 经验要求具备5年以上相关工作经验，有战略规划、市场研究、商业分析等相关经验者优先。
3. 技能要求熟悉战略管理理论和方法，具备战略规划和决策能力。
具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效领导和协调战略团队。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
企业战略规划主管岗位职责详解企业战略规划主管是企业中负责制定和实施战略规划的重要职位之一。
他们承担着企业长远发展方向的规划和决策，对于企业的发展起着至关重要的作用。
接下来，我们将详细解析企业战略规划主管的岗位职责，希望对有意从事这一职业的人员有所帮助。
首先，企业战略规划主管的主要职责是制定企业的长期发展计划及实施方案。
这需要对市场走向、竞争对手、行业发展趋势等进行深入分析，结合企业自身的情况确定发展方向和目标。
通过不断研究和调整战略规划，确保企业能够根据外部环境变化做出灵活应对，实现长期可持续发展。
其次，企业战略规划主管还要负责制定年度、季度和月度的具体战略计划，并确保计划的有效实施。
他们需要与各部门的负责人进行沟通协调，确保各项策略目标得到落实并达成。
同时，要不断监测和评估企业的战略执行情况，及时调整和优化战略方案，确保企业始终保持竞争力。
除了制定战略方案，企业战略规划主管还需要参与重大决策的制定和执行。
他们需要与高层管理层密切合作，评估各种决策对企业长远发展的影响，并提出建议。
在关键时刻发挥决策咨询和支持作用，帮助企业领导人做出正确的决策，实现企业的长远目标。
此外，企业战略规划主管还需要建立和维护外部合作关系。
通过与行业协会、媒体、政府机构等建立合作关系，获取行业资讯和市场情报，为企业战略规划提供有力支持。
同时，他们还要参与行业会议和研讨会，了解最新的行业趋势和发展动态，及时调整企业的战略规划。
最后，企业战略规划主管还要负责培养和管理团队。
他们需要招聘和培训资深的战略规划人才，确保团队整体素质和能力。
同时，要建立激励机制，激发团队成员的工作热情和创新能力，提高团队的绩效和执行力。
总的来说，企业战略规划主管是企业中非常重要的管理职位，需要具备较强的分析能力、判断能力和决策能力。
他们不仅需要对市场、行业有深入的了解，还需要与内外部各方保持良好的沟通和合作。
只有把握好企业的战略规划方向，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期成功和可持续发展。
战略规划岗位说明书职位概述：战略规划岗位是公司中的高级职位之一，负责制定和实施公司的战略规划，确保公司达到长期目标，并在竞争激烈的市场中取得优势地位。
该职位需要具备广泛的商业和行业知识，以及分析和解决问题的能力，能够与各级管理层合作，推动公司的发展。
职责描述：1.制定公司的长期和短期战略规划，包括业务增长计划、市场拓展计划和竞争战略等，确保公司能够保持竞争力并实现可持续发展。
2.分析和研究市场趋势、竞争对手和消费者需求，根据市场情况和公司资源制定合适的战略方案，提出明晰的目标和行动计划。
3.监测和评估公司的战略执行情况，分析关键指标和业绩数据，及时调整战略方向和目标，确保达到预期的成果。
4.与公司的各部门和团队合作，协调资源分配和项目推进，确保战略规划的顺利实施。
5.参与跨部门的决策制定，为公司的高级管理层提供战略建议和业务洞察，帮助做出正确的决策。
6.寻找和分析外部合作机会，与供应商、合作伙伴等进行战略合作，为公司带来新的增长机会。
7.关注行业动态和竞争对手的变化，进行竞争分析，及时提出调整策略的建议，保持公司在市场中的竞争优势。
8.参与制定公司的绩效评估体系，监测战略规划的效果，并提出改进意见，推动公司的不断发展。
任职要求：1.本科及以上学历，具备商科、管理学或相关专业背景。
3.具备良好的商业分析和解决问题的能力，能够独立思考和做出战略决策。
4.具备优秀的沟通和领导能力，能够与各级管理层和团队协作，推动战略规划的实施。
5.具备较强的市场洞察力和敏锐的商业意识，能够把握市场趋势和竞争动态，为公司提供有效的战略建议。
6.具备较强的项目管理能力，能够在复杂的环境中组织和推进多个项目的同时保证质量和进度。
7.具备较强的数据分析和决策支持能力，能够基于数据提供准确的商业洞察和决策建议。
8.具备较强的抗压能力和适应能力，能够在变化多端的市场环境中应对挑战。
工作环境：工作成绩评估：1.根据制定的战略规划目标、业务增长指标和项目进展状况来评估工作成绩。
战略部主管岗位职责岗位概述战略部主管是一个在公司战略制定和执行过程中至关重要的角色。
该岗位的职责是为公司制定长期发展规划和战略目标，并负责监督和推动这些目标的实施。
战略部主管需与高层管理人员紧密合作，了解公司战略需求，同时领导并协调团队进行战略计划的制定和执行。
职责细化战略部主管的具体职责如下：1. 制定公司长期发展规划和战略目标- 分析行业趋势和市场环境，研究竞争对手的战略举措，并结合公司的优势和资源，制定公司长期发展规划。
- 确定公司的战略目标，量化目标完成度的指标和时间表，并将其与公司领导层进行沟通。
2. 进行战略与业务分析- 深入研究公司所涉及的各个业务领域，了解公司的核心竞争力和业务优势。
- 分析公司内外部的优势与不足，推动公司在市场上的地位并提高竞争力。
- 根据市场情况和公司战略目标，采用适当方法进行市场调研，提供战略建议和意见。
3. 监督战略目标的实施- 确定关键绩效指标(KPIs)，跟踪战略目标在公司各个部门中的实施情况。
- 定期与各业务部门的负责人会商，检查战略目标的进展情况，并提出针对性的改进意见。
- 协调解决战略执行中的问题和挑战，确保项目在预算、时间和质量方面的达成目标。
4. 领导战略规划团队- 建立和领导战略规划团队，负责团队的招聘、培训和绩效管理。
- 指导团队成员在战略制定、分析和实施等方面的工作，确保团队的目标完成。
- 鼓励团队成员的创新和合作精神，提高整体团队的绩效和效率。
5. 与高级管理层合作- 与公司高层管理人员共同制定公司战略目标和计划，提供战略建议和实施措施。
- 参与并领导高层管理层的战略决策和重大项目的推进。
- 向高级管理层提供战略执行报告与分析，跟踪战略目标的完成情况。
6. 跟踪战略趋势和市场动态- 密切关注行业趋势和市场动态，及时调整公司战略计划和目标。
- 进行竞争对手分析，及时了解市场竞争情况，提供竞争对策和创新建议。
- 收集和分析数据，评估公司战略目标的可行性和实施效果。
战略规划经理岗位工作说明书一、岗位概述战略规划经理是公司中的重要职位之一，主要负责制定和执行公司的战略规划，为公司的发展和增长提供战略指导。
岗位要求具备良好的战略思维能力和商业洞察力，能够准确分析市场趋势和公司内外部环境，提出有效的战略方案，并协助团队实施和监控战略计划的执行情况。
二、岗位职责1. 制定公司战略规划：根据公司业务发展情况和市场趋势，参与制定公司短期和长期的战略规划，明确公司的核心目标和发展方向。
2. 分析市场及竞争对手：对行业动态和竞争对手进行深入分析，了解市场需求和变化，为制定战略方案提供依据。
3. 提供战略建议：基于市场分析结果和公司资源，提出相应的战略建议，包括产品定位、市场营销策略和企业发展路径等。
4. 跟踪战略执行情况：协助团队推进战略计划的落地，监控战略执行情况，及时发现问题并提出调整建议，确保战略持续有效。
5. 参与业务决策：作为公司战略决策层的一员，参与重大业务决策，为高层提供数据支持和决策建议。
三、任职要求1. 教育背景：本科以上学历，市场营销、战略管理等相关专业优先考虑。
2. 知识技能：具备扎实的战略思维和商业分析能力，熟悉市场调研方法和战略规划流程，掌握相关数据分析工具。
3. 经验要求：有3年以上战略规划、市场营销或咨询相关工作经验，熟悉相关行业和市场环境。
4. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够与各部门有效协作，推动战略的顺利实施。
5. 抗压能力：具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够在高强度的工作环境下保持良好的工作状态。
6. 语言能力：精通中文口语和书写，英语能力优秀者优先考虑。
四、薪资待遇根据个人能力和行业经验以及市场行情，提供具体的薪资待遇。
五、福利待遇公司按照国家法律和公司政策，为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、员工培训等。
六、工作地点根据公司规定，工作地点为XX市XX区XX街XX号。
七、应聘方式请有意向的应聘者将个人简历和相关材料发送至公司的人力资源邮箱，我们会根据情况进行筛选并与您取得联系。
岗位名称所在部门直接上级直接下级战略规划专员战略规划部战略规划部主管岗位编号所辖人数本岗位人数备注协助战略规划部主管制定集团公司的发展战略规划，中长期经营计划，利润分配方案和弥补亏损方案，综合计划并执行实施。
相关行业协会政府机构战略火伴竞争对手合作公司等战略规划经理战略规划主管战略规划专员内部集团总经理集团各部门及相关人员集团各项目及相关人员1、配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略。
配合战略部主管2、在战略方案得到批准后，执行具体实施工作。
制定集团公司的3、负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的中、长期发展规环境划4、采集、整理各种与经营业务相关的信息和数据5、为集团公司各单位和职能部门制定分战略提供匡助制定集团公司的 1、协助部门主管制定集团公司的中长期经营计划并实施外部中长期经营计划2、协助部门主管制定集团公司利润分配方案和弥补亏损方案并实施3、协助部门主管制定集团公司综合计划并实施1、及时分析市场，研究行业，为集团未来的战略发展提供信息支持2、完成上级领导交办的其他工作权限一：对集团公司战略规划的制定有建议权权限二：对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权权限三：对集团公司战略发展部工作计划的拟定权集团各部门及相关人员、集团各项目及相关人员相关行业协会、政府机构、战略火伴、竞争对手、合作公司等大学专科及以上，规划相关专业3 年以上工作经验， 1 年以上工作经验熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识战略发展、企业规划、管理知识培训等计算机水平:熟练使用 windows 系列和Ms office 系列,能熟练使用财务软件具有较强的规划能力、判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力正常工作时间，偶尔加班办公室计算机、电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络岗位名称所在部门企划专员战略规划部岗位编号所辖人数直接上级企划部主管本岗位人数直接下级备注协助企划部主管制定品牌战略，并进行市场推广，扩大公司的产品知名度，实现公司销售目标。
集团战略规划部工作' 职能及岗位职责说明书管理变革参（讨论稿）一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
战略规划组主管工作说明书
一、岗位标识：
岗位名称：战略规划组主管岗位评级：
职位编码： 030101 直接上级：规划经营管理部经理
服务；
（4）完成领导交办的其它相关工作与任务。
四、监督及岗位关系
（一）所施监督与所受监督
1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导：
2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。
（二）本岗位与其他岗位的关系
1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系；
2. 内部联系：在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。
七、工作条件
本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。
八、工作资历：具备三年以上相关工作经验。
九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和调整力等特殊要求。
十、心理品质与能力要求
1. 智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力、推理判断能力、理解指令能力；
2. 语言能力：流利的中文表述与谈判能力，较熟练的英文听说能力与阅读英文资料能力；
（1）国家经济体制改革方面的理论、现状与发展趋势以及相关知识；
（2）国家、民航总局有关统计工作的法律、法规；
（3）民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示概念及相关关系和计算方法；
（4）计算机统计的基本程序与操作方法的培训。
4. 上岗后应进行继续教育训练的内容
（1）国内外民航动态与发展趋势；
（2）国内外有关统计分析预测手段的新动态及发展趋势；（3）国内外战略制订的科学方法。
