主管部门组织结构表

公司生产部门及技术部门组织构造设计范本1、生产部部门计划统计主管计划统计专员职责权利有关说明编制人数编制日期生产部部门负责人生产部经理直属领导生产总监部门组织构造图部门编制生产部经理经理级 1人物生成动料产车本力主管级 6 人供调间管设应度主理备主主任主主管管管管物生成动料产班统本力视状况而调供组计管设定应度理备长员专专专专员员员员1．负责生产计划的制定与组织履行工作2．全面负责公司生产系统的安全、安稳运转3．负责生产调动管理，保证生产任务顺利履行4．控制生产成本，提升公司经济效益5．负责统计、汇总公司各项生产数据，按期向公司高层管理人员供给生产信息1．有对生产计划的履行权2．有对生产过程进行监察与指挥的权利3．有调动生产资源的权利4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权审察人员同意人员审察日期同意日期部门技术部负责人技术部经理直属领导技术总监部门组织构造图部门编制技术部经理经理级 1人技技工测术研定术设艺试资发额质计技主料主主量主术管主管管主管主管管管技测资研定术设工试发额质艺料计专专专量专员师员员员专员员主管级 7人视状况而定1．负责公司全部新产品的设计研发工作2．负责组织公司新产品研发的测试管理工作职责3．负责公司研发新产品的流程设计工作4．负责产品的技术改良、质量改良与控制工作5．负责产品定额的研究及有关技术资料的整理工作1．有对公司产品研发、技术立项及有关管理问题的建议权2．有对公司研发、技术改造项目及工艺操作标准的审察权权利3．有对新技术、新工艺推行的监察权4．有对部门职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期部门研发部负责人研发部经理直属领导技术总监部门组织构造图部门编制研发部经理经理级1人技术档案主管档案管理员职责权利有关说明编制人数编制日期技研产产分中主管级 7 术发品品析试人研立开试测研究项发销试究主主主主主主管管管管管管技研产产分中发品品析视状况而术试立开试测研研项发销试定究究专专员专专员员员员员1．负责公司产品研发计划的制定与实行2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作3．负责采集国内外同行业新技术、新工艺的有关资料，并组织对其进行研究4．负责新产品的立项与试销等工作5．负责采集与管理产品研发过程中的资料1．有对新产品开发计划及方案的审察权2．有对公司研发方向的建议权3．有对研发过程的监察权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权审察人员同意人员审察日期同意日期部门产品部负责人产品部经理直属领导总经理部门组织构造图部门编制产品部经理经理级 1人产市市产产品场场品品品策研上规牌划究市划主主主主主管管管管管产市市产产品场场品品品策研上规牌划究市划专专专专专员员员员员主管级 5人视状况而定1．负责拟定公司产品规划框架，做好产品规划工作2．负责产品开发先期的市场调研，以及采集产品市场信息和资料的研究工作职责3．负责组织协调产品研发、生产及市场推行等工作4．负责拟定产品上市计划及上市的组织协调工作5．负责公司品牌的管理及保护工作1．有产品开发战略决议的参加权2．有要求其余有关部门配合的权利权利3．有产品管理的自主权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期部门设施部负责人设施部经理直属领导生产总监部门组织构造图部门编制设施部经理经理级1人设设设设设备备备备备档采动养维案购力护修主主主主主管管管管管档设设设设备备备备案采动养维管购力护修理专专专专员员员员员1．负责设施采买计划的编制与实行工作2．负责设施平时保养计划的编制与实行工作职责3．负责设施的平时检修与动力系统保护工作4．负责设施档案的管理工作5．负责设施采买、维修等管理花费的控制工作1．有对各样设施购买申请的审察权2．有对各样设施使用过程的审察权权利3．有对要点设施引进、改良的建议权4．有对部门人员的合理调动权5．有对部门人员的查核权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期主管级 5人视状况而定部门设计部负责人设计部经理直属领导技术总监部门组织构造图部门编制设计部经理经理级1人工工产档制装艺品案图设设设主主计计计管管主主主管管管档工工产制装艺品案设设设管图计计计理员专专专员员员员1．负责拟定与实行新产品设计方案2．负责产品生产工艺的设计工作职责3．负责控制设计进度与质量4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作5．负责设计资料、档案的管理工作1．有确立产品设计方向的建议权2．有展开设计工作的自主权权利3．有设计方案、设计路线的审察权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期主管级 5人视状况而定部门装置部负责人装置部经理直属领导生产总监部门组织构造图部门编制装置部经理经理级 1 人装装包组配配装装调设主主试计管管主主管管包装装装包组配配设调设装装计试计工工专专专员员员1．负责产品装置图纸、装置流程的设计工作2．负责产成品的安装调试工作职责3．负责产品的组装工作4．负责产成品的包装及洁净工作5．负责产品包装设计工作1．有对产品包装设计方案的审察权2．有对产品装置设计方案的审察权权利3．有展开部门内部工作的自主权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期主管级 4人视状况而定部门质管部负责人质管部经理直属领导生产总监部门组织构造图部门编制质管部经理经理级 1人质质质成质量量量本量控改检控体制进验制系主主主主主管管管管管质质来制成成质量量本量料程品控改控体质质质制进制系检检检专专专专员员员员员员员1．负责组织来料、制程、成品的查验管理工作2．负责产质量量、质量成本控制工作职责3．负责产质量量改良管理工作4．负责公司质量管理系统的推动与保护工作5．负责与产质量量有关的其余工作1．有对产质量量的看管权2．关于违犯质量管理制度的行为有提请处分的权利权利3．有对证量计划、质量改良方案的审察权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期（以上表格由管理人供给）主管级 5人视状况而定。

项目管理部组织架构及基本工作流程组织架构项目管理部在公司组织结构中扮演着关键的角色，负责协调、监督和管理公司内部各个项目的实施和完成。

该部门的组织架构如下：1. 部门主管（Department Head）：负责整个项目管理部门的领导和决策，并与其他部门的负责人进行沟通和协调。

2. 项目经理（Project Managers）：每个项目经理负责指导和管理一个或多个项目。

他们负责项目计划的制定、资源的分配、进度的控制和风险的管理等工作。

3. 项目团队（Project Team）：由各个项目经理负责组建的团队，包括不同专业领域的人员，如技术专家、设计师、市场营销人员等。

他们共同协作，完成项目的各项任务。

基本工作流程项目管理部的基本工作流程如下：1. 项目需求分析（Project Requirement Analysis）：项目经理与相关部门或客户就项目的目标和需求进行沟通和确认，明确项目的范围和目标。

2. 项目计划制定（Project Planning）：根据项目需求分析的结果，项目经理制定详细的项目计划，包括项目阶段划分、任务分配、时间安排、资源需求等。

3. 项目执行（Project Execution）：项目团队按照项目计划进行任务的执行和工作的协调。

项目经理负责监督项目进度，并及时解决出现的问题和风险。

4. 项目监控（Project Monitoring）：项目经理通过制定监控指标和报告机制，对项目的进展、质量和风险进行监控和评估。

如果发现偏差或问题，及时采取措施进行调整和纠正。

5. 项目总结和评估（Project Evaluation）：项目完成后，项目经理与项目团队进行总结和评估，分析项目的成功和不足之处，并提出改进意见和经验教训。

以上是项目管理部的基本组织架构和工作流程，通过有效的组织和管理，项目管理部门能够提高项目的执行效率和质量，实现公司业务目标的顺利实施。

1.0
2.0
3.0 物业公司品质管理部组织结构图
部门职能
体系建设：
建立规范所有管理行为和业务行为的程序体系
组织、协助各部门制定、修订程序文件、作业规程和检验标准
组织制订针对不同物业类型的物业管理通用模版
保证各个管理处作业规范的针对性并推动持续改进
质量体系文件的修订、评审、发放、管理
外来文件的发放、控制
参与各管理处年度计划、年度工作目标的评审
质量管理资料的档案管理
创优工作：
根据国家一级资质要求拟订公司年度创优的管理处数量、时间表
参与创优管理处的创优方案的制订并协调创优方案的具体实施
负责组织公司相关部门对各物业管理优秀小区的检查、评审
培训与指导：
公司质量管理体系的相关培训工作
公司内审员的管理及业务培训工作
对管理处、部门、分公司、办事处进行针对性指导
为公司的业务拓展提供品质管理方面的支持
程序检查：
质量管理体系的认证、监督审核及内部审核的管理
建立各部门程序运转状况的交叉检查体系
协助管理者代表处理公司的质量管理问题
对各部门的程序质量问题、隐患，提出纠正、预防与处罚建议并监督落实每月向公司领导提供各部门程序运转状况及改进建议
研究改进：
组织对各部门管理行为与业务行为改进的专题研究
负责组织配套的程序补充修订
总结各管理处好的管理经验、方法，进行评审、推广，不断优化作业模式体系信息化：
实现程序体系的在线查阅
建立部门职能的模块化组合
在线更改程序文件
岗位职责。

最全办公表格之公司组织架构表行政部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定行政部经理人事专员前台司机职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职财务部经理会 计 出 纳责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物控部总组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图 部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职车间主管配件仓主管成品仓主管品质主管售后服务部主管作业员国内跟单国外跟单仓管员仓管员I Q C Q A技术员技术员物控部经理责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物控部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职 责物控经理 跟单跟单权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期成品仓辅助仓组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人成品仓主管主管级_______人仓管员视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期售后服务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人维修主管主管级_______人维修技术员视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期品质部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职品 质 主管 I Q CQ A 组 长 Q A责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期采购部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职采购部经理工程技术员采购助理 采购跟单责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售部总组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定 职销售经理 零售部主管 站西销售部主管电子商务部主管 视觉装置专员专员设计开发主管门店巡视员业务员文员网络专员商务代表平 面设计结构设计客服专员各店长店员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期零售部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职各 店 长门 店 巡 视营业 员零售部主管营业 员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期站西销售部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职站西销售主管文员业 务 员文员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期电子商务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职网络专员商务代表客服专员电子商务部主管责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期设计研发部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职设 计主 管 平面设计结构设计视觉装置专员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期配件仓组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职配件仓主管 仓管员仓管记帐责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产车间组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职车间主管技术员作业员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期董事会组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图 部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定 职董事会总经理常务副总物控经理 采购经理 行政经理 财务经理董事长责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期备注：各部门组织结构图共16页。

第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。

2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。

3、明确各部门的权利责任及所辖范围。

4、明确各部门岗位的权利职责。

5、提高各岗位员工工作效率。

◆可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。

6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。

7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。

8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。

9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

◆公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。

2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。

3、各部门下属单位将是公司的运营主体。

公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。

第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。

通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。

即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。

组织结构组织结构图（Organization Chart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。

组织结构图的作用1. 可以显示其职能的划分.2. 可以知道其权责是否适当.3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重.4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位.7. 可以看出晋升的渠道是否畅通.8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.9. 可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性.组织结构图的类型组织结构图的类型，由组织的结构类型所决定。

以下为几种基本的组织结构：1．“直线制”的组织结构直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。

因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

这种组织结构的指挥与管理职能基本上由厂长自己执行，机构简单、职权明确，但是对厂长在管理知识和专业技能方面都有较高的要求。

这种组织结构一般只适用于规模小、生产过程简单的企业，而在大规模的现代化生产的企业中，由于管理任务繁重而复杂，这种结构就不适宜了。