绩效考核表—员工给部门主管评分表

员工给部门评价打分表背景企业为了提高组织绩效和核心竞争力，需要建立合理的绩效管理体系。

其中，对于企业内部各个部门的绩效评估就显得尤为重要。

而对于部门绩效的评估，员工的意见和反馈也起到了至关重要的作用。

因此，建立一套员工给部门评价打分表，既能够调动员工积极性，提高部门绩效，又能够更加客观公正地评估部门锋芒，并为员工的晋升和奖励提供依据。

模板设计评价指标员工给部门打分表中的评价指标需要涵盖整个部门的运行情况和员工的工作体验，能够客观地评估部门的绩效情况。

在本文档中，我们以一个IT公司的人力资源部门为例，列举以下评价指标：1.部门工作效率2.团队合作能力3.项目推进能力4.制度执行力5.人员培养质量打分标准为了让员工更好地理解打分标准，避免评价随意和主观性过强，我们需要用具体的数值或描述来对每一项指标进行打分标准的制定。

以部门工作效率为例，打分标准如下：评分描述5分部门内部工作流程顺畅，任务执行高效，无延误4分部门内部工作流程基本齐备，任务执行基本顺畅3分部门内部工作流程不完善，任务执行时常出现拖延2分部门内部工作流程混乱，任务执行时常出现错误1分部门内部工作流程极其混乱，常常出现任务延误或丢失打分细则针对每个评价指标设置具体的打分细则，让员工更好地理解打分标准，并能够更全面、准确地评估部门的相关情况。

以团队合作能力为例：•5分：全员都能够顺利配合完成任务，协作相对轻松，存在较好的团队协作机制•4分：整体合作比较顺畅，能够通过一定的沟通协调达成共识，但稍有困难•3分：部分人员缺乏合作精神或存在协作不足的问题，但并不影响整体效果•2分：团队组织混乱，个人利益大于团队利益，严重影响团队效率和工作质量•1分：团队内部出现极其恶劣的竞争氛围，形同一盘散沙，严重影响工作进展和工作氛围总分计算对于每个员工对各项评价指标的分数，根据设定好的指标权重，进行加权计算，得出该员工对于该部门的综合评分。

具体计算公式如下：总分= ∑（每项指标分数 * 对应指标权重）员工绩效管理流程1.上级主管向员工介绍员工给部门评价打分表，并告知评评估的时间和周期2.员工在规定时间内按照评价指标进行自评和部门评价3.上级主管及部门其他员工对员工进行评价4.HR部门汇总评价结果，计算出每位员工对部门的综合评分5.部门领导与员工逐一较真评分表总结员工给部门评价打分表是一项非常重要的绩效考核工具，不仅可以帮助员工理性客观评价部门的绩效，也有利于提高员工对于企业的归属感和参与度，同时方便 HR 部门对于部门绩效的监测和绩效管理，推动各部门有效运作，提升组织效率。

员工月度绩效考核表公司： 部门： 考核小组成员：姓名：职位/职级： 考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，经常能超前、超额完成工作任务B（28~30分）工作中品行诚实基本按照规定时间完成工作任务C（21~27分）责任心一般，对的动力，需要监督催促方可完成D（20分及以下）工作不主动，处理私务，或擅离岗位达30分团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门调各种关系，能自动自发与人合B（16~17分）能较好的与人沟地处理和他人之间关系，维持团C（12~15分）协调能力一般，强，在工作中注重个人作用和个D（11分及以下）与人协调欠佳有碍团队合作，人为造成工作开企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企积极在实际工作中践行并宣扬企B（16~17分）对公司企业文化工作中体现出的企业文化有一定C（12~15分）对公司企业文化公司各项规章制度不关心、不重D（11分以下）不尊重公司企业制度和公司举办的各项活动不积A（14~15分）饱满的工作热情工作业绩考重点工作计划权重目标衡量标准协助总经理做好各种数据的统计工作30%时效性50%得分：A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前B（30~40分）控制良好，进度在正常范围C（30分及以下）不到位，进度严重滞后周密性50%得分：A（40~50基本无失B（30~40规范要求C（30分合要求，月度例行督察的服务工作20%服务性30%得分：A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；B（18~24分）控制良好，基本顺畅；C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；优化性70%得分：A（56~70充分发挥B（42~56按部就班C（42分合要求；及时更新在管项目工作人员的各项资料5%时效性60%得分：A（48~60分）及时有效控制，进度超前；B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；C（36分及以下）控制周密性40%得分：A（32~40无安全隐B（24~32规范，无C（24分第二部分：工作业绩考核（权重60%）评价指标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准月度考核综合评分表执行能力0.25A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；考核总分1、工作行为评分：权重0.252、工作业绩评分：权重0.6B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；沟通能力0.2A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；第三部分：综合能力考核（权重15%）。

公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

专业知识。

学习能力。

业绩目标达成情况。

4. 考核结果。

综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。

优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。

姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。

自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。

姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。

部门主管月度绩效考核表（上级）考核期间：年月考核人：日期：注1：此表由被考核人员上级填写；注2：任务绩效合计得分=当月完毕筹划得分×70%+公司布置任务完毕得分×20%+工作小结上交得分×10%；注3：能力绩效合计得分=领导能力×25%+判断决策能力×25%+创新能力×25%+沟通能力×25%。

附件1：任务绩效考核指标评估表附件2：工作能力考核指标评估表部门主管周边绩效考核评分表（月度）考核期间：年月注1：此表由被考核人同级其她部门主管填写。

注2：周边绩效指标定义参见《周边绩效考核指标评估表》。

注3：周边绩效考核得分=积极性×20%+响应时间×20%+解决问题时间×20%+信息反馈及时×20%+服务质量×20%。

附件3：周边绩效考核指标评估表部门主管管理绩效考核评分表（年度）考核期间：年月至年月注1：此表由被考核人直接下级填写。

注2：管理绩效定义参见《管理绩效考核指标评估表》。

注3：管理绩效考核得分=沟通效果×20%+工作分派×20%+业务指引×20%+下属发展×20%+管理力度×20%。

附件4：管理绩效考核指标评估表部门主管月度绩效考核登记表考核期间：年月注1：此表由人力资源部填写；注2：月度考核综合得分=任务绩效×60%+能力绩效×25%+周边绩效×15%。

部门主管年度绩效考核登记表考核期间：年月至年月注1：此表由人力资源部填写。

注2：年度综合考核得分=年度任务绩效、工作能力、周边绩效综合得分×90%+管理绩效×10%。

部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表是企业中常用的一种绩效考核工具，旨在评估部
门主管在实现企业目标、管理团队及员工、规划部门发展等方面的工
作表现，以便企业在管理上作出有效的决策调整。

以下是一份典型的
部门主管绩效考核表：
考核指标评分范围权重
目标实现能力 1-5 30%
管理团队及员工能力 1-5 30%
部门发展规划 1-5 20%
沟通协调能力 1-5 10%
团队凝聚力/员工满意度 1-5 10%
注：1-5分表示：1=很差，2=较差，3=一般，4=较好，5=优秀。

目标实现能力是部门主管工作的关键指标，主要反映其在完成公司战
略目标、实现部门业务目标方面的能力。

考核指标可以包括目标制定、任务分解、进度把控、结果评估等。

权重为30%。

管理团队及员工能力反映的是部门主管在管理团队及员工方面的能力。

包括员工招聘与培训、绩效考核、工资福利等方面。

权重为30%。

部门发展规划考核指标主要包括部门发展战略与规划、预算管控、资源配置等方面内容。

其占比20%。

沟通协调能力主要考核部门主管的协调沟通能力和跨部门协作能力。

此项占比10%。

团队凝聚力/员工满意度是评估部门主管在部门内和员工之间的协作影响力。

该项占比10%。

以上是一份绩效考核表的典型指标，企业可以根据自身实际情况适当调整。

部门主管绩效评估应定期进行，并在评估结束后及时反馈结果给部门主管，并对优秀者进行相应的奖励和激励，对亟待改进者进行针对性培训，以达到持续优化部门经营、推动整体企业发展的目的。