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一支部三中心的工作职责部三中心工作职责包括但不限于以下几个方面：一、部门管理职责1. 负责制定部门的年度工作计划、预算和目标，确保与公司整体战略目标相一致2. 组织部门人员进行日常管理工作，包括人事管理、绩效考核、团队建设等工作3. 协调部门内部各个子团队的协作与沟通，确保工作的高效推进4. 负责部门内部各项规章制度的建立和实施，维护良好的工作秩序和规范的工作流程5. 负责向公司高层报告部门的工作进展和成果，同时积极响应并执行公司领导的相关决策和指示二、业务拓展职责1. 负责开拓新业务，不断完善现有业务，并不断进行市场调研和竞争对手分析，制定适应市场需求的业务发展策略2. 负责与客户进行沟通与协调，了解客户需求，提供专业的业务解决方案，并确保业务的顺利实施3. 负责拓展新客户资源，维护和管理现有客户关系，确保客户满意度的提高4. 负责参与行业内展会、论坛等活动，提升部门和公司的知名度和影响力，拓展业务资源三、团队管理职责1. 负责搭建高效专业的团队，包括招聘、培训、管理和评价团队成员2. 设定团队工作目标和计划，分解任务，确保团队成员理解和执行部门具体工作任务3. 带领团队成员，保持团队士气，解决团队成员之间的沟通与协作问题4. 提供良好的工作环境，促进团队成员的个人发展，妥善处理内部矛盾和问题5. 对团队成员的绩效进行评价，并根据绩效结果进行奖惩和激励四、项目管理职责1. 负责部门内各项项目的开展与推进，包括项目调研、立项、组织实施、成果评估等2. 确定项目的目标和时间表，合理分配项目资源，提高项目的执行效率和成功率3. 在项目执行过程中及时发现和解决问题，确保项目质量和时限的达到4. 跟踪项目执行情况、成果检测和效果评价，向公司管理层及时反馈项目进展情况5. 协调各部门资源，确保项目按时完成并达到预期目标以上就是关于部三中心的工作职责的一些概括性内容，希望能对您有所帮助。
团队管理制度全文第一章总则第一条为了规范团队管理行为，提高团队工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于团队的所有成员，包括团队负责人、团队成员和外部合作伙伴。
第三条本制度的宗旨是以团队利益为重，强调团队协作和团队目标的达成。
第四条本制度的内容包括团队成员的权利和义务、团队管理方式和流程、团队奖惩办法等方面。
第五条团队成员应当遵守本制度的规定，协助团队完成工作任务。
第二章团队成员的权利和义务第六条团队成员的权利包括：（一）参与团队决策，表达自己的意见和建议。
（二）享受团队提供的培训和学习机会。
（三）享受团队提供的福利和奖励。
（四）享受团队提供的职业发展机会。
第七条团队成员的义务包括：（一）遵守团队的工作纪律和规章制度。
（二）尊重团队领导和团队成员，维护团队的良好氛围。
（三）积极完成团队的工作任务，保证工作质量。
（四）遵守团队的机密和保密制度，不泄露团队机密信息。
第三章团队管理方式和流程第八条团队管理方式采取民主集中制原则，即团队负责人统一领导，成员民主参与。
第九条团队管理流程包括：（一）团队成员定期参加团队会议，共同讨论和决定团队工作事宜。
（二）团队成员定期提交工作报告，向团队负责人汇报工作进展和成果。
（三）团队成员参与工作计划的制定和执行，共同推动团队工作的完成。
（四）团队成员定期评估团队目标的达成情况，及时调整工作方向和目标。
第四章团队奖惩办法第十条团队奖励包括：（一）表彰先进个人和团队，给予奖金和荣誉证书。
（二）提供晋升机会和职业发展计划。
（三）组织团队建设和集体活动，增进团队凝聚力。
（四）其他符合团队利益的奖励措施。
第十一条团队惩罚包括：（一）对不遵守团队纪律规定的成员进行批评和教育。
（二）暂时停止或降低成员的职务和奖金待遇。
（三）通报批评和警告处理。
（四）其他符合团队管理制度的惩罚措施。
第五章团队督导和考核第十二条团队的工作成果和表现由团队负责人进行督导和考核。
第十三条团队工作成果和表现的考核指标主要包括：（一）工作目标的完成情况。
公司部门管理规章制度公司部门管理规章制度「篇一」一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。
4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部。
2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内,尚未转正员工。
2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工。
五、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日。
月度考核需在月度5日前完成。
六、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
主管岗位职责
主管岗位的职责主要包括以下几个方面：
1. 目标设定和工作规划：负责制定部门或团队的工作目标和计划，并确保员工明确工作重点和任务分配。
2. 组织和协调工作：负责组织和协调部门或团队的日常工作，包括人员安排、任务分配、工作流程设计、协调沟通等。
3. 团队管理和指导：负责管理和指导团队成员，包括员工招聘、培训和绩效考核等，并提供工作指导和专业支持。
4. 问题解决和决策：负责处理日常工作中出现的问题和困难，提供解决方案并做出决策。
5. 绩效管理：负责评估团队成员的绩效，设定奖惩机制，并提供有针对性的培训和发展机会。
6. 资源管理：负责管理和优化部门或团队的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源合理利用。
7. 与上级和其他部门的沟通协调：负责与上级和其他部门进行有效的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
8. 统计和报告：负责统计和报告部门或团队的工作进展和绩效情况，向上级和其他相关方提供必要的信息和数据。
9. 风险控制和安全保障：负责监控和控制工作中的风险，并采取措施保障团队成员的安全。
以上是主管岗位的一般职责，具体职责还会根据不同的行业和组织而有所差异。
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第一章总则第一条为加强公司团队人员的管理，提高团队整体素质和执行力，确保公司各项业务目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有团队成员，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司团队人员管理遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，营造积极向上的工作氛围。
第二章组织架构第四条公司设立团队管理部门，负责团队人员的管理工作，包括人员招聘、培训、考核、晋升等。
第五条团队管理部门下设以下部门：1. 招聘部：负责公司团队人员的招聘工作，包括岗位需求分析、招聘渠道拓展、简历筛选、面试安排等。
2. 培训部：负责公司团队人员的培训工作，包括新员工入职培训、专业技能培训、团队建设活动等。
3. 考核部：负责公司团队人员的绩效考核工作，包括考核标准制定、考核实施、绩效反馈等。
4. 晋升部：负责公司团队人员的晋升工作，包括晋升条件、晋升流程、晋升结果公示等。
第三章人员招聘第六条招聘部根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、任职要求等。
第七条招聘部通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、校园招聘等。
第八条招聘部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
第九条招聘部组织面试，对候选人进行综合评估。
第十条招聘部根据面试结果，提出录用建议，报公司领导审批。
第四章人员培训第十一条培训部根据公司业务需求和发展规划，制定培训计划。
第十二条培训部组织开展新员工入职培训，帮助新员工尽快融入团队。
第十三条培训部定期组织专业技能培训，提升员工的专业技能水平。
第十四条培训部组织开展团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
第五章绩效考核第十五条考核部根据公司发展战略和业务目标，制定绩效考核方案。
第十六条考核部定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十七条考核部对考核结果进行统计分析，对优秀员工进行表彰和奖励。
第十八条考核部对考核结果进行反馈，帮助员工改进工作方法，提高工作效率。
移动公司团队管理制度第一章总则第一条为了规范和提高移动公司团队管理水平，促进团队成员的工作效率和团队绩效，特制定本规定。
第二条移动公司团队管理制度适用于整个公司的团队管理工作，团队包括项目组、部门、办事处等。
第三条团队管理制度的宗旨是以规范的制度为基础，以团队合作为纽带，以基础管理方法和技能为手段，推动团队成员共同发展、共同进步，达到团队目标。
第四条团队管理制度应与公司的战略目标相一致，确保团队的每一项工作都为公司的整体目标服务。
第五条公司各级领导干部要营造尊重员工，相互信任的氛围，激发员工工作激情，形成人人尽职尽责，因势利导，激励上进的良好氛围。
第六条公司团队管理应遵循公开、公平、公正原则，确保团队成员的合法权益。
第七条团队管理制度的执行由公司人力资源部门负责，并不断完善和调整。
第八条公司各级领导干部要履行团队管理责任，负责本部门和团队的目标及绩效考核。
第二章团队建设第九条团队成员的配备和组建要根据工作需要进行优化，确保每个团队拥有足够的人员和能力。
第十条领导干部应根据员工的个人意愿和能力，激励员工进行专业技能培训并积极参与团队建设，增强团队的整体能力。
第十一条团队建设应注重团队成员的协调能力和沟通能力，不断加强团队合作意识和团队凝聚力。
第十二条公司应建立健全的团队绩效考核制度，鼓励优秀成员，激发大家的战斗力，强化团队力量。
第十三条公司应建立定期的团队交流和沟通机制，加强团队成员之间的互动，促进良好的团队氛围。
第三章团队管理第十四条领导干部应坚持问题导向，找准问题，解决问题，推动工作。
第十五条领导干部要规范管理行为，严格执行公司制度，以身作则，带头遵守公司的各项规定。
第十六条领导干部要积极倡导团队成员的创新精神，鼓励成员提出建议，提高工作效率。
第十七条领导干部要主动倾听团队成员的意见和建议，及时做出反馈，使成员感受到被尊重和被理解。
第十八条领导干部要对团队绩效进行定期评估和激励，建立激励机制激励团队成员不断创新和进取。
完善考核制度办法范文考核制度是组织管理中非常重要的一环，它对于激励员工、提高工作效率以及促进组织的发展起到至关重要的作用。
为了更好地完善考核制度，提高管理水平和效果，制定了以下办法。
一、目的与适用范围本考核制度的目的是为了评价员工在组织中的表现和贡献，激励员工努力工作、提升能力，同时提高组织的效益和竞争力。
本制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
二、考核指标与权重1.岗位职责履行情况：以岗位职责为基础，评估员工在工作中的表现和能力，包括工作质量、工作效率、创新能力等。
权重占总评分的40%。
2.团队协作与合作能力：评估员工在团队中的协作和合作能力，包括与同事之间的相互帮助、协作配合和解决问题的能力。
权重占总评分的20%。
3.个人成长与学习能力：评估员工在工作中的学习能力和个人成长情况，包括自我学习能力、知识更新和技能提升等。
权重占总评分的20%。
4.执行力和自我管理能力：评估员工的执行力和自我管理能力，包括工作计划的执行情况、时间管理和目标达成能力等。
权重占总评分的10%。
5.团队管理与领导能力：对于担任管理职位的员工，还需要评估其团队管理和领导能力，包括团队目标的制定和实施、员工的培养和激励等。
权重占总评分的10%。
三、评估方法与程序1.评估方法本考核制度采用多种评估方法相结合，包括日常考核、定期考核和360度评估等。
考核结果以定期考核为主，但对于重要岗位和管理职位的员工，将采用更全面的评估方法。
2.评估程序（1）定期考核：每年进行一次定期考核，由员工的直接上级对其进行评估，评估结果由上级领导和人力资源部门共同评审并确定。
（2）360度评估：对于重要岗位和管理职位的员工，将进行360度评估，包括员工的上级、同事和下属参与评估。
评估结果由评估人员进行汇总并提交给人力资源部门。
（3）日常考核：日常考核由员工的直接上级进行，包括对员工的工作表现和日常管理的评估，结果纳入评估范围。
四、考核结果与奖惩措施1.考核结果根据员工的考核结果，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
公司各部门管理规章制度公司作为一个有组织的实体，必须建立一套科学完善的管理规章制度，以便确保各个部门的正常运作和有序发展。
在这些规章制度中，包括了不同层级的管理要求、工作流程和行为准则等方面的内容。
下面将简要介绍公司各部门管理规章制度。
1. 人力资源部门管理规章制度人力资源部门负责全公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等工作。
为了确保人力资源部门的高效管理，制定了如下规章制度：- 招聘规定：规定了招聘渠道、招聘程序、招聘条件等方面的要求，以保证招聘的公平、公正、公开。
- 培训规定：规定了培训计划、培训方式、培训评估等方面的内容，以提高员工的专业素质和技能水平。
- 薪酬福利规定：规定了薪资结构、福利待遇、绩效奖励等方面的政策，以保障员工的收入和福利权益。
- 绩效考核规定：规定了绩效考核指标、考核周期、考核流程等方面的要求，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
- 员工关系管理规定：规定了员工的权益保护、劳动纠纷解决、团队建设等方面的措施，以维护员工的工作环境和和谐氛围。
2. 财务部门管理规章制度财务部门负责公司的财务管理和监督。
为了确保财务部门的合规运作和财务安全，制定了如下规章制度：- 财务报告制度：规定了财务报告的编制流程、报表格式、报送时间等要求，以保证财务信息的真实准确。
- 预算管理规定：规定了年度预算的编制程序、预算执行和控制的方式等，以确保公司的财务目标的实现。
- 内部控制规定：规定了内部控制的基本要求，包括内部审计、风险控制、资产保护等方面的内容，以防范财务风险。
- 成本管理制度：规定了成本核算方式、成本分析方法等，以优化资源配置和控制成本。
- 税务管理规定：规定了纳税申报、税务合规等方面的要求，以确保公司的税务合规。
3. 销售部门管理规章制度销售部门是公司的核心部门之一，负责市场开发和产品销售。
为了确保销售部门的高效运作和业绩达成，制定了如下规章制度：- 销售流程规定：规定了销售流程的各个环节，包括市场调研、销售策划、客户开发、产品推广等，以确保销售工作的有序进行。
公司部门考核方案
本方案旨在对公司各部门进行全面的绩效考核，以评估各个部门实现公司目标的能力。
考核内容
公司部门绩效将从以下几个方面进行考核：
1. 财务绩效：包括部门的盈利能力和财务风险控制能力
2. 业务绩效：包括部门的业务拓展能力和业务管理能力
3. 团队管理：包括部门员工的工作效率、协作能力、团队建设等方面的考核
考核流程
本方案的考核流程如下：
1. 部门经理需要根据公司目标和部门实际情况设定具体的目标和考核指标
2. 部门员工在考核期间需要严格按照目标和考核指标进行工作，并及时与部门经理沟通反馈问题和进展情况
3. 考核委员会根据考核指标和考核数据进行评估和排名，并进
行绩效分配
绩效分配
公司将根据各部门的考核得分和公司整体绩效情况，确定绩效
分配方案。
绩效分配主要包括以下几个方面：
1. 绩效奖金：根据部门绩效得分，公司将向部门员工发放绩效
奖金
2. 晋升晋级：绩效优秀的员工有机会获得晋升晋级机会
3. 培训发展：公司将通过培训等方式帮助提升绩效相对较差的
员工能力水平
结论
公司部门考核方案将为公司的全面发展提供有力的支持，同时也有助于提高部门员工的工作积极性和主动性，加强团队建设和协作能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。
什么叫团队管理制度团队管理制度的重要性团队管理制度在团队运作中扮演着至关重要的角色。
首先，团队管理制度能够帮助团队建立一个明确的组织结构和职责分工，明确每个团队成员在团队中的定位和任务，避免出现混乱和冲突。
其次，团队管理制度能够规范团队成员的行为标准和工作流程，帮助团队形成良好的工作习惯和文化，提高工作效率和质量。
再次，团队管理制度能够激励团队成员积极主动地工作，并为他们提供成长和发展的机会，增强团队凝聚力和士气。
最后，团队管理制度能够提高团队的协同性和可持续发展能力，确保团队能够在复杂多变的市场环境下保持竞争力。
团队管理制度的内容团队管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 组织结构：团队管理制度应明确团队的组织结构和层级关系，包括团队领导者、团队成员和其他相关岗位的职责和权限分工。
2. 规章制度：团队管理制度应规定团队成员的行为规范和工作纪律，包括出勤制度、考勤规定、保密制度、纪律处分等。
3. 任务分工：团队管理制度应明确团队成员的工作任务和目标，以及工作流程和绩效考核标准，帮助团队成员明确自己的工作职责和目标。
4. 激励机制：团队管理制度应设计合理的激励机制，激励团队成员积极主动地工作，提高工作积极性和创造性。
5. 沟通机制：团队管理制度应建立顺畅高效的沟通机制，确保信息的及时传递和交流，促进团队成员之间的合作和协同。
6. 目标管理：团队管理制度应明确团队的发展目标和战略方向，为团队成员提供明确的工作目标和发展方向，引导团队不断进步和提高。
团队管理制度的建立与实施要建立和实施有效的团队管理制度，需要注意以下几点：1. 制度设计：团队管理制度的设计应根据团队的特点和需求，合理设置各项规章制度和管理机制，确保制度的全面性和有效性。
2. 制度宣传：团队管理制度的制定后需要进行广泛宣传和培训，让团队成员充分了解和遵守制度，确保团队制度的有效实施和执行。
3. 制度监督：团队管理制度的实施需要建立健全的监督机制，监督团队成员遵守制度规定，及时发现和纠正违规行为，确保团队管理的规范性和效益性。
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二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。
人力资源部对员工考核有政策制(续致信网上一页内容)度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。
具体权限见下表：考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。
七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。
同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。
公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占70％50％40％能力考核约占15％30％30％态度考核约占15％20％30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分八、考核表1、考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。
人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。
2、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。
九、考核评价1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下2、考核等级比例控制：为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数5％优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15％中等人数：占本部门（分公司）员工总数65％有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10％急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5％注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据十、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。
补充建议：当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：篇二：团队奖惩及绩效制度团队奖惩制度一、总则1、为加强团队管理，明确奖惩的依据、程序和内容，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策团队全体成员奋发向上，取得更好的成绩，根据实际情况，特制定本奖惩制度。
2、本团队提倡奖惩制度与规范化管理相结合的方式，以规范的考核为依据。
针对成员对团队的贡献大小，而采用不同的奖励形式；对违反团队规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，要给予相应处罚。
二、奖励1、奖励范围：全体成员中做出贡献者2、奖励方式：（1）各个部门根据每个月工作进度，评选本部门优秀成员，通过公共平台进行表扬。
（2）根据每学期个人表现，评选出一到两名优秀enacter，作为全队榜样，视财务状况对获奖者颁发奖品。
（3）对工作突出以及对团队发展做出突出贡献的个人，经过全队同意，将有机会参与大区或其他相关项目的比赛。
（4）提出合理化建议且被团队采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。
三、惩罚1、惩罚范围：违反团队相应规章制度者2、处罚依据违反制度的情节轻重、后果大小，以及对错误的认识态度3、处罚方式（1）依据团队考勤制度，每月考勤分数最低者，将给予警告批评。
两次警告批评视为记过一次，记入档案。
一次缺勤或两次请假取消其每月评优资格。
两次以上（含两次）缺勤者，部门经理需找其谈话，了解缺勤原因。
三次缺勤及以上者需在全队进行自我检讨，并进入观察期，如在考察期间出勤情况仍没有改善，则进行劝退。
（2）各部门如有消极怠工成员，将给予批评。
情节严重者，部长先向管理层提出申请，管理层再召开全体成员会议进行投票。
其中管理层一人计2票（包括提出申请的部门经理），其余成员一人计1票（被投票的成员不得参加会议），同意票数超过三分之二则批准经理申请，将该成员清除出队。
反之则驳回申请，但仍留该成员在队中观察，若消极怠工现象在观察期间仍没有改善，则由管理层通告全队后直接除名。
（3）对于团队中工作不积极，经常不参与团队活动的同学，第一次给予警告批评，第二次记过一次，记入档案；第三次进入观察期。
各项行为在观察期仍没有改善的队员，将被劝退。
（4）如有任意团队成员做出做出有悖团队文化、团队对外形象的行为（如对同事恶意攻击或诬告、蓄意制造事端破坏团队团结），则依据情节处以警告乃至开除出队的处罚。
（5）如有任意团队成员做出分裂团队（分裂两校区enactus、拉帮结派等）的恶劣行为，将被直接开除出队。
绩效改革办法一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动队员工作积极性、提高工作绩效，亦是对队员职务的调整、明确员工的导向，保障组织有效运行，给予队员与其贡献相应的激励。
二、考核范围：全体队员（进入团队不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核）三、考核原则：1、以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：1、绩效考核计算公式=部门经理和项目负责人评价(50％)+平时考勤(30％)+个人行为鉴定和360度考核20％。
2、绩效换算比例:评价总计10部门经理和项目负责人0分占50％;平时考勤总计100分占30％;个人行为鉴定和360度考核总计100分占20％。
五、绩效考核相关名词解释：1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2.部门经理和项目负责人评价：即部门经理和项目小组负责人根据队员在小组和部门的工作的完成效率、工作表现和工作的积极性。
为关键的评定标准。
3.平时考勤：例会考勤、重要团队活动考勤等。
4.个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反团队相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
