众手托起“安全年”——中煤集团大屯公司姚桥煤矿2012年实现安全年纪实

姚桥煤矿微山湖下采煤安全性分析研究许延春;李明山;刘世奇;柳昭星;王克武【摘要】本文结合大屯矿区姚桥煤矿现场地质资料、实测资料，按照水体下采煤的技术理论，对微山湖下第四系松散层结构和隔水性、覆岩破坏规律进行了分析研究，进而对姚桥煤矿微山湖下采煤的安全性进行了分析论证。

得出3隔和4隔为区域关键隔水层，能够有效防止湖水溃入井下；导水裂缝带发育的最大标高达不到基岩顶部，波及不到关键隔水层，无法导通湖水结论。

%This paper combined mining in Yaoqiao Coal field geological data and the measured data, according to the theory and technology of the coal mining under water body , analyzes the structure of Quaternary Loose Soils and the overburden failure law , and also predicts the ground surface deformation, and then analyzes and proves the security of Yaoqiao mine coal mining under Weishan Lake. Draw 3 compartment and 4 compartment for regional key aquifuge and it can effectively prevent the lake water burst into the underground . The maximum elevation of development of water-flowing fractured zone can' t reach the top of the bedrock, and can' t spread to the key water- resisting layer , and can' t form the crack of conducting the lake.【期刊名称】《华北科技学院学报》【年(卷),期】2012(009)003【总页数】5页(P1-5)【关键词】水体下采煤;区域关键隔水层;导水裂缝带【作者】许延春;李明山;刘世奇;柳昭星;王克武【作者单位】中国矿业大学北京资源与安全工程学院,北京100083;上海大屯能源公司姚桥煤矿,江苏徐州221611;中国矿业大学北京资源与安全工程学院,北京100083;中国矿业大学北京资源与安全工程学院,北京100083;保利能源控股有限公司,北京100010【正文语种】中文【中图分类】TD823.83我国受顶板水体威胁的煤炭储量近百亿吨，所以进行水体下采煤是不可避免的，而对水体下采煤技术的研究也是势在必行的。

经典资料,ＷＯＲＤ文档,可编辑修改经典考试资料,答案附后,看后必过,ＷＯＲＤ文档,可修改安全生产管理知识单选题1.“一通三防”指的是。

C①通风②瓦斯防治③矿尘防治④矿井火灾防治⑤矿井水灾防治A.①③④⑤B. ②③④⑤C. ①②③④D. ①②④⑤2.某大学生与公司签订了五年的服务期,时间从算起 BA.签订劳动合同之日B.报到之日C.毕业之日D.试用期满之日3. 提出了实施煤电铝运一体化经营的发展战略。

BA.1997年B.1998年C.2000年D.2001年4.在确保安全质量的前提下,姚桥矿对井下综采设备自修,自修额为10万元,那么他们可以获得的奖金为。

B5.公司董事长、总经理李馥友同志在大屯公司2010年上半年经济运行分析会上的讲话中提出“实现第二个安全生产年、”两个不动摇。

CA完成全年安全指标B完成全年生产技术指标C完成全年生产经营指标D完成全年原煤计划产量6.中煤集团“22255”发展目标,到2013年煤炭产量达到亿吨。

BA3亿吨；B2亿吨；C1亿吨；D22亿吨。

7.两级党委学习中心组和企业专职法律工作者每年集中学法时间不能少于。

BA.30小时B. 40小时C.50小时D.60小时8.新招聘大中专生要从事相应的技术和管理工作至少在生产一线锻炼 CA.六个月B.九个月C.十二个月D.十五个月9.事故隐患排查、治理及整顿的第一责任人为。

BA.直接当事人B.公司董事长、总经理C.部门负责人D.各单位负责人10.各单位排查一次事故隐患。

CA.每周B.每旬C.每月 D每季。

长鸣安全钟安全，一个严肃而又不得不老常谈的话题。

每年有多少个矿山坍塌、瓦斯爆炸，多少年轻生命无辜断送，多少老幼无奈地承受生离死别的伤痛，多少的家庭刹那间让希望化为乌有。

屯兰矿“2·22”特大瓦斯爆炸事故，造成了78名矿工遇难，114人受伤，对党和政府的形象造成严重的负面影响，屯兰矿“2·22”事故令人深思，发人深省，充分暴露出我们在安全生产上存在的很多严重漏洞。

曾经创想着那美好的未来留给家人的只是镜中花和无尽的痛。

这究竟是怎么了？一系列重大安全事故接踵发生，令人触目惊心。

而一次次事故调查其结果多是人为因素。

人们不禁在质问，这究竟是因为什么？企业的安全管理去了哪里？员工的安全理念又放之于何方？众所周知，煤矿的安全规程、安全制度不可谓不健全、不完善，我们拥有一部用成千上万名矿工兄弟的鲜血换来的《煤矿安全规程》，我们有完善的煤矿安全管理规章制度，我们有详尽的安全质量标准化，我们有温情满怀的二道、三道安全防线。

安全规程、安全制度每章、每节、每条、每句话，每一字，往往是被痛彻心扉的安全、质量事故催生而来的，为什么这用生命镌刻的安全符却不能遏制事故的黑手？这究竟是因为什么？究其原因，因为一些企业片面强调经济发展漠视生命和健康的权益。

30年来，在经济建设成为举国上下工作中心的同时，一些地方政府和企业片面强调经济增长、效益优先，产生效益至上观念者也不在少数，这一切进而深刻地影响一些企业在生产中的管理工作。

片面地追求效益，从而忽视安全的重要性。

有的只是纸上谈兵，走形式摆样子，安全生产并未深入落实。

而今，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格一路攀升，煤矿生产为了抓住这个大好时机，在未有科学的安全保证下贸然提高产量，导致恶性事故的发生。

部分员工在效益好，奖金高的期待中更是蛮打蛮干。

然而就在这贸然高产、蛮打蛮干的背后，事故隐患跟踪而至，一次次事故，一次次矿难，使我不禁要问“开平井喷、梁家河爆炸、大平矿爆炸、沙河矿火灾、陈家山、孙家湾矿难给矿山带来的皆是灭顶之灾，他们的效益在哪里？2004年1至9月，湖南省煤矿共发生伤亡事故309起，直接经济损失3022.9万元，间接经济损失超亿元，他们的效益又在哪里？一份由国家经贸委等单位组织的《安全生产与经济发展关系》研究结果显示，近几年来，我国每年所发生的各类安全事故所造成的直接损失接近1000亿元，加上间接损失则接近２000多亿元。

姚桥煤矿“7．26”运输死亡事故2003年4月3日7时56分孔庄煤矿-375运输改造大巷东三岔门处发生一起电机车撞人事故;造成器材科东三炸药库夜班保管员当场死亡..统计属别：原煤生产事故类别：运输事故性质：责任事故死者简况：王某;男;50岁;小学;炸药保管员;15年本工种工龄;27年一般工龄;入矿三级教育、特种作业培训一、事故经过4月3日夜班;运输科生产一班有5人在Ⅱ3轨道作业;其中组长刘明宇等3人负责轨道上口把钩..早6时许;夜班跟班副队长兼调度张保存安排电车司机孟宪宝向Ⅱ3轨道送20个车皮;另派电车司机张建华开24号机车随后;配合孟宪宝在Ⅱ3顶车..两人将车皮送到Ⅱ3轨道上口完成了调车作业..这时;轨道上口把钩工刘明宇找到电车司机张建华;说家中有事;要提前走一会;要张建华把机车交给他..开始张没同意;刘明宇又要;张建华将车钥匙交给刘明宇后;蹬上孟宪宝开的机车头于7时30分左右回到井口调度站交班..7时45分左右;刘明宇将剩余的活交给另两名把钩工;自己开着24号电机车驶向井口方向..7时50分;器材科东三炸药库夜班保管员王吉某班后;手提水瓶、肩挎背包;沿-375大巷南侧人行道向外行走..7时56分左右行至距改造大巷东三岔门10米处;横向跨轨道准备走老东二大巷出来..正走到重车道中心;这时刘明宇开车也正好到此..由于刘明宇前一日因家中有事一夜没睡;3日又上夜班;人比较困乏;坐在车上晃晃悠悠;人处在迷糊状态;当电机车撞到人时;突然警醒;误操作将车把推至快档;电机车将王某撞倒;车从王某身上碾过;后轮掉道;电车又往前冲出约47米才停下来;王被当场轧死..事故发生后;正好有一列煤车进去;行至东三岔门处;司机安孔军看到现场情况;这时刘明宇已回到事故地点;刘明宇要求安孔军帮助将死者抬到车上;安孔军看到死者已不成型;忙开车至东三炸药库打电话给调度站温德旭;温德旭忙打电话报告调度室;时间是8点5分..二、事故原因一事故的直接原因把钩工刘明宇为提前升井无证开车;在困乏迷糊状态下没有认真观看前方道况而导致电机车撞人..二事故的间接原因1、当班24号电机车司机张建华在明知刘明宇无开车资格的情况下;将车钥匙交给他;以致刘明宇开车肇事..2、器材科东三炸药库夜班保管员王某没有执行矿多次强调的“-375大巷东二、东三等区域不准行人”和“固定岗位人员上下班必须乘坐人车”的规定和要求;在大巷行走未注意到后方来车就近及时躲避;自保意识差..3、该人行道侧上方安有风、水管路;高度不够;突出部位距机车的车身不足300毫米;安全距离不够..4、电车司机孟宪宝在明知张建华将车留下的情况下;违章用车头将张建华带出..5、当班跟班副队长兼调度张保存在交接班时;对车辆失控;没有及时发现无证人员开车..6、跟班副队长张保存在交接班时;对车辆管理失控;也是造成这起事故的原因之一..三、防范措施一认真贯彻落实公司安全工作会议精神;进一步严格按照公司“斜巷运输安全管理五条禁令”的要求;举一反三;吸取教训;从严抓好现场安全管理;加大“三违”查处力度;切实吸取事故教训..二认真抓好各工种安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程的学习;进一步加大培训力度和深度;不断提高职工的素质和安全意识、安全操作技能;上标准岗;干标准活..三立即在全矿开展一次持证上岗专项检查;严禁无证上岗;对无证上岗人员从严从重处理;对达不到岗位操作技能要求的;一律停班培训;合格后再上岗;坚决杜绝无证上岗现象..四尽快实施大巷巷道修复计划;对不能保证安全行车间距及不符合规程行人高度等要求的地段;尽快进行整改..五完善大巷管理制度;加强职工教育;规范大巷运输管理..。

中国中煤能源集团公司事故案例汇编（2000年-2006年）中煤能源集团公司安全监察局前言为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步增强集团公司各级经营管理人员和一线员工的安全责任意识，促进安全生产责任制的层层落实，集团公司安监局编写了《中国中煤能源集团公司事故案例汇编》。

其目的就是通过这些事故案例分析，教育广大干部职工认真汲取事故教训，举一反三，堵塞漏洞，完善安全生产基础管理，达到防止事故尤其是同类事故发生的目的，同时通过重温身边发生的一起起令人痛心的事故，唤起广大职工对安全生产的广泛关注和对生命的深切关爱，营造“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，牢固树立“安全为天，生命至尊”的安全理念。

警示高悬，警钟长鸣，这些用生命和鲜血换来的教训，是我们进行安全生产教育的一本难得的活教材。

《汇编》收集了集团公司2000年至2006年所发生的52起死亡事故案例，案例包括事故经过、事故原因、防范措施和事故责任及处理等部分。

《汇编》中的事故经过主要是以当地安全生产监察部门所作的事故调查报告为依据。

前车之鉴，后车之戒，案例从生产技术，劳动组织、安全管理机构、安全管理制度的制定和遵守、现场管理、安全措施、设备和设施状况、作业和社会环境、监督检查、安全教育、安全意识等方面对事故发生的原因进行了简要分析，找出引以为戒的教训，并制定有针对性的整改防范措施。

对事故责任人的处理，主要是对责任人的教育和惩罚，同时警示教育全体职工，真正做到事故原因水落石出、事故处理有切肤之痛、事故教训刻骨铭心、防范措施举一反三。

按照国家安全监管总局《生产安全事故统计报表制度》（安监总统计[2006]26号），《汇编》对事故的统计类别（属别）、性质、类别和严重级别进行了分类，从事故类别看煤矿生产施工的顶板和运输事故起数占事故总起数的58%，进一步加强顶板和运输管理是集团公司控制零星伤亡事故的重点。

52起事故的发生基本都与“三违”行为直接相关，同时也暴露出企业在生产、技术、安全、教育培训等基础管理工作中存在的许多缺陷，应引起企业各级负责人、各业务保安职能部门和全体员工的高度重视，进一步提高狠反“三违”的自觉性，努力夯实安全基础管理。

科技振兴创新发展---大屯煤电集团公司姚桥煤矿业绩材料在美丽的微山湖西畔，在一代帝王刘邦故里江苏省沛县，坐落着一座年设计生产能力300万吨的大型煤矿---大屯煤电集团公司姚桥煤矿。

该矿一期工程始建于1970年，1976年建成投产，当时年设计生产能力120万吨，二期工程1990年开始施工，2000年3月建成投产，矿井年设计生产能力达到300万吨。

在新形势下，该矿以市场为导向，以科技创新为动力，以建设高产高效矿井为目标，求实奋进，争创一流，2000年至今，三年迈出三大步，已生产原煤1000余万吨，完成利润4.5亿元，特别是2002年产煤340万吨，完成综合进尺20000米，实现利润2.1亿元。

目前已实现第三个安全年。

矿井先后被评为全国高产高效矿井、全国双十佳煤矿、现场管理先进单位、全国文明矿井、世纪中国质量双佳单位、全国最受买方推崇的行业单位等荣誉称号。

2002年，该矿把科技兴矿、走科技效益型发展道路作为动力之源，把“科学技术就是第一生产力”作为指导思想，在全面实施的过程中，坚持依靠技术进步，大力开展“技术创新”活动，促进了企业在更高层次的良性轨道上持续稳步快速发展，增强了科技开发和企业技术创新活力，实现了技术成果向现实生产力的转化，企业生产力发展和企业经济效益不断提高。

一、建立、完善科技体系运行机制。

抓组织领导，建立健全指挥有力、管理有序、协调有效的科技体系运行机制。

实行企业一把手领导下的总工程师负责制，总工程师负责抓科技的日常工作。

在组织机构上，组建了生产技术研究所，使科技管理服务和开发应用双轨发展；调整充实矿科技进步工作委员会，负责组织开展技术评审、论证、技术交流活动；培养各专业技术带头人；矿重大的科技投入、重点科技项目确定、重大科技攻关方案等均须上述技术委员会审议后审批。

在管理措施上，实行动态管理和全过程控制，包括企业内部专利技术管理、内部技术管理、科技情报管理、科技知识产权管理等等。

二、建立、完善科技开发产业化机制。

煤炭企业新形势下“亲情化”党建思想教育方式的思考与实践丁　芳 中煤集团大屯公司姚桥煤矿党委工作科摘　要：现阶段，煤炭市场仍未走出三九寒冬，凝聚职工推动矿井安全发展，是煤矿党组织为了群众、依靠群众、发动群众的基本要求，也是落实党管安全责任的基本任务。

中煤集团大屯公司姚桥煤矿党委将贯彻落实这项基本要求和任务体现在一个“情”字上，以情感人、以情育人，以“情”为中心适时开展相应的主题活动，实现转变职工安全意识、规范职工作业行的目标，最终夯实安全管理基础。

关键词：煤炭企业　党建　亲情化　思考　实践近年来，煤炭需求下降，煤价大幅下跌，煤炭企业效益大幅下滑，生产经营面临巨大压力，经济运行受到严峻挑战。

在这一特殊困难时期，煤炭企业党建工作应当充分发挥自身优势，主动出击，倾听民声，化解民怨，以情感人，以情育人，积极做好职工思想政治工作，确保矿区和谐发展。

一、深入基层调研，了解职工思想动态开展调查研究工作是我党一以贯之的优良传统，是了解民情民意，发现问题与不足的最有效手段，也是开展党的群众路线教育实践活动的基本要求。

煤矿企业各级党员干部要运用好这一武器，贴近实际、贴近群众，深入开展基层大调研活动。

要围绕企业年度安全生产、经营等重点工作，到基层调研了解各单位在安全生产、形势任务教育、党风廉政教育、干部队伍建设、员工素质提升、技术人才培养、党建活动、信访综治等方面的工作进展情况和存在的问题、遇到的困难，与职工群众面对面进行互动交流、谈心，了解职工群众的心声，听民意、解民忧、帮民困，并使之转化为具体措施，进而推动工作。

采取“听、看、谈、问、议”等方式，通过调研走访、座谈交流、问卷调查等形式，与职工面对面交流，聆听基层的声音；多渠道、多层次，倾听、梳理基层职工群众对各方面工作的意见和建议；查找安全生产、成本管控中存在的问题；探讨在当前严峻经济形势下组织生产、抓好安全、降本增效、稳定职工队伍等方面的办法和措施；了解在防控事故、隐患排查治理工作存在的漏洞。

姚桥煤矿选煤厂工程安全验收评价报告二OO九年十月十日工程概况供黄工合成参考2。

1.1 姚桥煤矿简况上海大屯能源股份有限公司姚桥矿地处江苏省徐州市沛县北部,座落于微山湖西岸,南距沛县17km，东距微山县10km.地理位置见图2-1。

2—1 姚桥煤矿交通位置示意图姚桥矿区处于沂、沭、汶、泗水流域的南四湖（南阳湖、独山湖、昭阳湖、微山湖）平原，整个地区为厚达105-280m的第四纪沉积表土覆盖，地表广泛分布黄河泛滥的砂质粘土。

地形为东北低、西南高，地面标高32.2—38.0m。

姚桥矿区位于黄淮冲积平原边缘，气候比较温和;但有时为大陆性气候，冬季最冷时间不长。

全年以东南风最多,其次为西南风、西北风，东北风最少。

姚桥地区地震基本烈度为7度.姚桥煤矿于1972年4月开工建设，1976年12月投产，原设计生产能力1.20Mt/a，1990年该矿进行了改扩建(即新井系统)，设计生产能力达到3。

00Mt/a，是江苏省境内规模最大煤矿。

截止到目前，矿井工业储量3。

6亿t，可采储量2.55亿t，剩余服务年限70年。

姚桥煤矿现用2对立井开拓，生产水平为—400m、-650m水平，3个风井井筒回风，通风方式为多井筒中央边界式。

该矿现有3个生产采区，沿二个水平上下山同时开采,以2个综放面为主,2个综采面为辅。

2006年，该矿实际生产量为3.60Mt。

目前，姚桥煤矿新老系统生产原煤分别经过简单分级、大块动筛排矸工艺处理，即原煤50mm分级，+50mm粒级动筛排矸后，块煤破碎至-50mm，-50mm 筛末煤与破碎后-50mm一起作为最终产品销售.厂区内现有6个产品仓（新老系统各3个）,总储量在20000t左右，产品可以地销汽车外运，也可以火车装车外运（落地煤可以返回储煤仓装火车）。

2.2 建设项目的由来姚桥煤矿现有一套动筛选矸系统是1999年投产的，当时该矿原煤灰份在23％以下，动筛系统的主要功能是排除50mm以上的可见矸石,主销产品为23。

大屯公司姚桥煤矿多措并举克服7521工作面困难大屯公司公司董事长、党委书记义宝厚到大屯公司姚桥煤矿综采一施工的7521工作面，对该队的安全管理、生产组织、职工的精神的风貌，给予了充分肯定，并勉励职工团结一致、克服困难，多出煤、出好煤，为公司的经营发展做出积极的贡献。

该矿采煤一队针对7521工作面断层多、岩石硬、顶板碎、全面上网维护等困难，迎难而上，积极应对，抓好教育管理，克服困难条件，树立必胜的信心，牢牢把握安全生产的主动权。

强化职工思想教育。

严格按照该矿党委开展的各项活动要求，不断深化以安全生产为主题的宣传教育，掀起“讲规范、反三违、降事故、保安全”活动热潮，充分利用班前会和安全学习日，强化员工安全学习教育,并努力让职工做到入脑入心，让每位员工都能自觉投入到安全生产活动中去，真正在安全上做到万无一失。

强化现场安全管理。

全队干群迎难而上，加强对工作面重点岗位、危险源的安全检查，加大对职工不规范行为治理力度，切实增强员工的安全意识和自我保安能力。

并结合自身实际制定了顶板管理专项制度，对工作面上网质量、半圆木支护、层位控制等方面的工作都明确了奖罚，通过制度的引导，提高了职工的对标意识；重点突出班队长在现场管理中的作用，严格现场安全管理措施落实，同时强化班组内部考评和区队综合考评，进一步加强现场安全管理和隐患排查治理。

注重质量标准化工作。

着力提升质量标准化水平，注重标准化细节，按照“质量标准化新标准”要求，严把安全质量标准关，建立健全安全隐患专项排查、安全质量标准化检查、单位隐患自查等规章制度，并对“质量标准化新标准”实行全员学习，人手一份，并要求在今后工作中实行对标作业，增强职工“上标准岗、干标准活”的责任意识，确保安全生产。

注重小改小革实效。

该队针对喷雾系统降尘效果不理想的情况，积极查找原因，找出是由于采煤机内外喷雾系统供水压力不足和易堵塞造成的，经过反复试验摸索，对喷嘴的安装位置、数量、布置方式及雾流喷射方向等进行调整和改进，有效提高了工作面综合防尘能力，改善作业现场的工作环境。