高祖故里唱大风——记中煤大屯煤电集团公司董事长、总经理高建军
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Enterprise Management 企业管理案例集・2012・102高祖故里唱大风——记中煤大屯煤电集团公司董事长、总经理高建军中煤大屯煤电集团公司高建军,男,汉族,1958年10月出生,山东临沂人,中共党员,研究生学历,硕士学位,高级工程师,享受政府特殊津贴,现任中煤集团大屯煤电(集团)有限责任公司、上海大屯能源股份有限公司董事长、总经理。
中煤集团大屯公司是驻苏的中央企业,位于素有“千古龙飞地,一代帝王乡”的汉高祖刘邦故里江苏省徐州市沛县境内。
这个当年有着“小上海”、微山湖西畔“明珠”等美誉的公司,如今已开发建设40多年的老企业,由于受资源、观念、深部开采等因素制约,面临发展后劲不足、安全压力大、历史遗留问题多等严峻挑战。
特别是在“十一五”与“十二五”交替之际,如何谋划公司“十二五”发展规划,激发近3万名干部职工创业激情,跟上行业和中煤集团快速发展的形势,重新唤发出新的活力?无论是谁“掌舵”这样一个企业,都将面对现实的挑战和考验。
高建军就是在这样的当口就任大屯公司董事长、总经理职务的。
他出生在革命老区,有着老区人直爽、真诚、淳朴的品质和不怕吃苦、不畏困难的精神。
1982年7月从山东矿业学院采矿工程专业毕业,先后在煤炭科学研究总院、中国统配煤矿总公司、煤炭部、中煤进出口集团公司等单位工作,2004年为中煤能源集团公司总经理助理,2006年8至今任中煤能源股份有限公司副总裁,既有长期从事煤炭行业发展战略研究、企业高层管理的经历,又有丰富的煤炭开采、人力资源、企业发展和经营管理等方面的实践经验,先后荣获中煤集团优秀经营管理者称号、江苏省煤炭安全十佳指挥员等荣誉称号。
2011年大屯公司先后荣获“央视财经50・十佳责任公司”、“全国煤炭工业科技创新先进企业”、“全国煤矿职业安全健康先进单位”等称号。
一、殚精竭虑谋划企业发展 四十年国企焕发新颜上任伊始,他深入到大屯公司煤、电、铝、运、机械加工等产业进行走访、交流,组织召开各类座谈会,从而对公司面临内外形势以及产业结构、经营模式、思想作风等现状进行了全面梳理和审视,尤其对大屯公司过去引以自豪的产业链进行了深刻剖析。
浅谈本质安全在安全生产实践和现行的安全生产法律法规中,经常遇到本质安全这一概念,如何正确把握本质安全的实质,提高企业本质安全水平,实现本质安全,是安全监管的重要任务,也是安全生产追求的最高境界。
目前,我国处在社会主义发展的初级阶段,生产力发展水平不高,本质安全在一些企业还没有提上议事日程,致使生产安全事故多发。
但是,我国的工业化毕竟有了相当的基础,并且人们越来越重视安全生产。
因此,我们必须坚定不移地抓本质安全。
一、正确把握本质安全的含义什么是本质安全呢?本质安全是应用人机工程学的原则,通过机械的设计者,在设计阶段采取措施来消除设备隐患的一种实现本质安全的方法。
也就是说,本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或设备发生故障的情况下也不会发生事故。
本质安全具体包括以下几个方面:1、采用本质安全技术。
采用本质安全技术进行机械预定功能的设计和制造,能够在预定条件下使机械的预定功能满足机械自身的安全要求。
2、限制机械应力。
零件的机械应力不超过允许值,保证足够的安全系数。
3、材料和物质的安全性。
要确保制造机械的材料、燃料和加工材料在使用期间不危及人员的安全和健康。
4、体现安全人机学的原则。
要适应人体特征、坚持以人为本,提高设备的可靠性和操作性。
5、设计控制系统的安全。
控制系统要充分考虑各种作业的操作模式,采用自动化故障显示装置。
6、气动和液压系统的安全。
7、电气安全。
8、失效安全。
机械设备在发生故障时,能够自动停止运行,从而终止危险。
认识和把握本质安全的正确含义,有助于我们在安全生产工作中坚持科学的方法,防止片面的观点,使安全生产工作始终在正确的轨道上发展。
二、采取有力措施,提高本质安全水平一是国家要对本质安全技术组织攻关。
要动员全社会的力量,集中研制一批具有本质安全性能的设备、产品。
国家发展改革部门要在国民经济盘子中安排一定的比例,使本质安全技术项目排上队、挂上号,每年安排一定数量的资金和项目。
扶贫人物事迹材料精选10篇篇一又是一年春耕忙,在**省**市的田间地头,总有一个朴素却又让所有蔬菜种植户都熟悉的身影。
“将鸡粪、猪粪加入杂草后覆盖在育苗土坑中,杂草的加入是为了保持土壤的温度,只有温度掌握好了,你的苗才能培育成功。
”**和往常一样,穿梭于田间地头,给农户传技术、忙指导。
“农户要自己学习育苗技术,才能种植出更好品质的蔬菜。
”**说,还有一个重要原因是自己育苗可以大大降低农户的负担,节约一笔买苗款。
XX年,**市被授予“**十大蔬菜基地县”称号,这背后,也有着高级农艺师**的辛勤付出。
**市蔬菜种植面积从96年前的蔬菜播种面积不足5万亩(次)扩大到现在30万亩(次),蔬菜基地面积从96年前的2万亩扩大到现在10万余亩。
通过认证的“无公害蔬菜产地达9.5万亩,通过认证的“无公害蔬菜”产品认证59个,有机蔬菜年产品认证26个,产时鲜优质无公害蔬菜年产量43万吨,年创产值9.5亿元。
“在90年代,农户零星种植的本地蔬菜,产量低、抗病虫害能力弱,严重影响农户种植的积极性和收入。
”**从事农业技术工作30多年来,不断探索蔬菜产业结构调整,积极实施项目农业、特色蔬菜,带领**农民走上科技兴农的致富之路。
**对记者说:“现在**市的蔬菜基地已成为**市的主要保供基地,蔬菜产业成为**农业脱贫致富的支柱产业。
”一走进育苗大棚,**就会被种植户热情的围住,除了每年定期对菜农进行集中培训外,每天都会接到农户的咨询电话。
近五年来,他分别在犁倭镇下寨村、红枫湖镇大冲村等地,采取现场或集中的形式开展了辣椒栽培技术、冬豌豆栽培技术、速生菜栽培技术、蔬菜病虫害防治技术等农业适用技术培训65期,受训人达4500余人(次)。
“勤勉敬业,随叫随到,尽心尽责。
”是**种植户对**的评价。
“他不仅亲自下到田间地头来教授我们怎么种植蔬菜,还经常帮助我们整理资料、寻找项目。
”种植户说到**都是赞不绝口。
“要帮助农户致富,光是提高产量还不够,质量也是关键。
勇当改革弄潮儿甘把毕生献煤田(孙少平申报材料)在中国煤田地质系统的测井界,提起河南省煤田地质局的“孙少平”,都会竖起大拇指,啧啧称赞。
孙少平现任河南省煤田地质局西北办事处主任、新疆豫煤煤炭地质勘察有限责任公司总经理、教授级高级工程师。
自参加工作以来,无论是在一般工作岗位,还是在领导岗位,无论从事技术工作,还是从事管理工作,他都是兢兢业业、无私奉献。
先后曾多次获得“中国煤田地质总局先进科技工作者”、“新乡市劳动模范”、“河南省煤田地质局十佳企业经营者”等无数荣誉称号。
潜心科研,搞技术精益求精上个世纪80年代后期,当我国煤田地质系统的测井技术还停留在模拟信号技术水平的时候,孙少平就以其敏锐的眼光看到了煤田地质测井数字化的必然趋势。
于是他开始了测井数字化技术的研究,为了早日实现测井数字化采集,他找来外文资料,学习计算机语言。
经过刻苦钻研,1990年终于主持完成了中国煤田地质总局Ⅲ类科研项目《中档数字测井仪软件开发》的软件总体设计、主要模块开发和测试。
该项目获得了中国煤田地质总局科技进步三等奖。
该成果在全国所有煤田数字测井单位得到推广应用,并被赴伊朗承包项目首选为测井解释软件系统。
该项技术开了我国煤田数字测井技术之先河,直接推动了我国煤田地质测井技术的进步,使我国的煤田测井技术跨入数字化时代。
早在1998年,当“地理信息系统”还不被煤炭行业技术人员所熟悉的时候,孙少平通过调研、咨询,一个大胆的想法——实现地质资料的数据库管理并达到规模化生产逐渐在他的脑海中形成,于是他下决心自己开发一套与MAPGIS接口的地质工作常用程序。
为了将钻探数据直接生成MAPGIS格式的图形文件,他甚至在出差途中,利用转车和其它空闲时间,带着笔记本电脑,边学习,边编程序。
他几乎牺牲了一切休息时间,废寝忘食,仅仅用了几个月的时间就完成了“钻孔柱状图绘制程序”。
在此基础上,又增加了对比图、平面图、综合柱状图、设计柱状图等功能模块,形成了《常用地质软件包》。
职场工作的心得体会6篇职场工作的心得体会篇1毕业之后的我很顺利地得到自己的人生的第一份工作,而同时,我的很多同学还在东奔西跑地找工作,在严峻的就业形势下,公司为我提供了如此珍贵的一个工作机会,我倍感珍惜!公司为了帮助我们这些新员工尽快适应公司环境与工作,特为我们提供了培训课程,通过这次培训和学习,我知道我们的公司是湖南广播影视集团指定的广告一级代理公司和节目发行公司,我们能够运用本身所拥有的优质媒体资源,无缝植入王牌节目,结合线下活动推广,凭借强劲的整合营销平台,帮助国内外企业更有针对性、更有效地进行大众传播和营销推广。
我们公司改进了传统的广告投放模式,能为广告主提供全方位的整合服务。
我们公司是一个充满活力、勇于创新的团队。
这个团队就像奔腾向前的骏马,正勇往直前!通过培训,我还知道如何做到从学生到职员的社会角色转变。
我认为在学校,我们的主要任务是学习,是为获取知识,提升自己,是一个索取的过程。
走出学校,我们应该主动承当起为服务社会的责任!所以当刘老师问大家:有谁认为自己是在打工的?请举手时,我反观自己,不是这种心态。
不错,工作是我们获取生活来源的一种方式,但更应该是我们回报社会,感恩社会,并实现自身价值的一种方式。
我们应该以一种敬业的态度去把工作做好,当我们专心于自己的工作时,我们会得到一种愉悦的享受,这个境界离我们事业有成的人生目标也就不远了。
所以说是工作,还是事业,取决于我们的态度,工作是谋生,事业是人生,态度决定命运!这次培训之后,我感到收获到了一颗丰盈的心,培训课程结合了一系列的哲理故事,让我记忆犹新,受益匪浅。
在这里顺便说一声:真的很感谢公司及__老师!希望公司及__老师能为我们提供更多这样的共同学习成长的机会!半年过去,在__经历的传、帮、带及部门同事的热心帮助与支持下,我能协助郑总做一些客户中心的日常工作,也初步了解了广告业务的工作流程。
作为客户代表,我们的一言一行都代表这公司的形象,只有足够专业,才能够给客户留下良好的,深刻的印象。
煤企里的豫剧“守艺人”作者:张洁来源:《中国工人》2018年第05期今年4月8日,梨花白,桃花红,草长莺飞,乍暖还寒,两辆大卡车在早春的微风中徐徐驶出,奔赴沁阳参加中原大舞台的演出。
在与河南省团、平顶山市团的竞演中,惊艳四座,往往一曲唱罢,喝彩声四起,掌声雷动。
这支活跃在中原大地上的豫剧团来自中国平煤神马集团,尽管仅有49人,却聚集着段红玉、沈延鹏、杨淑霞、韩晓伟等20多名国家一级、二级演员及琴师、鼓师,他们是矿区职工家属喜爱的名角、大腕。
据文化部统计,全国有国有豫剧团300多个,民营豫剧团1300多个,从业人数10万多人,是全国拥有专业戏曲团体和从业人员数量最多的剧种。
中国平煤神马集团豫剧团既是这些“守艺人”中的平凡一员,却又是独一无二的煤企剧团。
豪迈大气的豫剧在中原大地根基深厚,煤都平顶山的矿工对豫剧更是情有独钟。
上世纪50年代,平顶山百里矿区活跃着几十支煤矿宣传队,豫剧是这些宣传队的主演节目。
随后,在宣传队的基础上崛起了30多支豫剧团,中国平煤神马集团豫剧团是大浪淘沙后仅存的三大豫剧团之一,也是名气最大、实力最强的剧团。
回首剧团的发展历程,守艺不易,是这些秉承“戏比天大”理念的演员们最深的感触。
剧团副团长韩晓伟记得,2016年7月,剧团已经连续7天白天排练,晚上演出《焦裕禄》,很多演员的嗓子都唱哑了,全团已经处于极度疲惫状态。
刚休息半天,剧团就接到赶往河北滑县演出3天10场大戏的紧急通知。
全团冒雨出发,在颠簸的路上所有人在车上都睡着了。
赶到滑县又遇到瓢泼大雨,装载设备的卡车陷在麦地里,全团员工冒雨用两个小时才把所有物品搬运到200米外的舞台上。
最后,病倒了3名演员,剧团副团长杨淑霞坐在麦田里从鞋里倒水的事情现在还是剧团的谈资。
在矿山演出,吃矿工饭;到农村演出,吃农家饭,住农家院是剧团的常事。
“以前,外出表演最苦,我们甚至借宿破庙,挤过鸭棚、住过猪圈,不过只要一听见开锣声和观众喝彩,立刻觉得一切都值了。
中国煤矿文工团来矿演出晚会矿领导致辞
尊敬的中国煤矿文工团的各位领导和艺术家朋友们、尊敬的各位领导和观众朋友们:
大家晚上好!
在这举国上下欢庆建党九十周年之际,在这安全生产月活动如火如荼之时,在这和谐温馨的夜晚,我们十分荣幸地再次迎来中国煤矿文工团的各位领导和艺术家们。
在此,我代表x矿党政工和全矿职工家属对中国煤矿文工团的到来表示热烈的欢迎和诚挚的敬意!
去年的六月二日,素有“不拿风镐的采煤队”和“美丽的乌金花”之称的中国煤矿文工团远赴千里、不辞辛苦来到我矿,为矿区职工送来了精彩的文艺作品,恢弘的气势,丰富的节目,让矿区职工享受了一次丰盛的“文化大餐”。
精彩的演出,鼓舞和激励着全矿干群在省公司、矿务局的领导下,团结进取,奋力拼博,创造了安全生产“一持续一进步七消灭”,稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的好业绩,取得了实施“三年强攻战略”的首战胜利。
今夜的建新矿区分外美丽,我们高兴地迎来了中国煤矿文工团再次慰问演出,这是x矿区所有建设者的光荣,它必将激励我们振奋精神,鼓舞士气,艰苦奋斗,一步一个脚印地紧扣“安全、稳定、效益、创新”四条主线,努力实现“安
全状况、党风矿风、管理到位”三个根本好转,向着安全、和谐、繁荣的明天奋进!
最后,预祝演出圆满成功!谢谢!。
I n-D epth R eports深度报道|C hina C oal I ndustry2019/02141970年7月18日,来自五湖四海的建设者汇聚微山湖畔,唱响了开发建设大屯矿区的创业之歌。
从1978年党的十一届三中全会召开至今,中煤集团大屯公司改革发展与国家改革开放同步走过了40年的光辉历程。
40多年来,一代又一代建设者扎根大屯、无私奉献,为大屯矿区的建设发展和祖国的煤炭事业,谱写了开拓奋进的激越篇章,走出了一条具有大屯特色的“煤电铝运”之路,在苏北平原建起了一座新型的现代化矿区。
回望过去,不断发展壮大的大屯公司正是中国改革开放的一个重要历史见证。
伴时代脚步而生建矿初期,响应党中央、国务院扭转“北煤南运”形势的号召,来自全国各地的建设者们汇集到微山湖畔。
他们以“我们也有两只手,自力更生样样有”的豪迈气概,掀起了改天换地的会战高潮。
经过数年的艰辛创业,在昔日贫瘠荒凉的芦苇荡和荒滩地上,一个个奇迹在建设者手中诞生:一座座井塔高高耸立,一排排厂房拔地而起,一条条道路连通矿区四方,盏盏电灯点亮千家万户……随着1976年12月28日姚桥矿建成投产,标志着国内第一个煤电运综合经营产业模式的初步形成,“小上海”的美誉也在周边地区和全国煤炭系统传播开来。
伴随着国有企业改革大潮的涌动,大屯人勇立潮头,迎难而上,坚持一手抓生产建设,一手抓改革发展,企业经济运行质量不断提高,综合实力不断增强。
从1988年开始,矿区实施了二期改扩建工程建设,先后对孔庄煤矿、发电厂、姚桥煤矿进行了二期工程改扩建,并新建了孔庄煤矿、龙东煤矿、姚桥煤矿三个选煤厂和中心区矸石热电厂。
1989年建成大屯选煤厂,1991年完成孔庄煤矿二期改扩建,1992年发电厂3号机组并网发电。
1997年,姚桥煤矿二期工程正式投产,标志着大屯矿区二期改扩建任务基本完成。
大屯人发扬“艰苦创业、改革创新、团结奉献”的精神,战胜了重重艰难险阻,不断地创造着新的辉煌。
风顺正好扬帆时,勇立潮头唱大歌——静宁农人企业家张俭创业侧记春晓行路难,行路难!多歧路,今安在?长风破浪会有时,直挂云帆济沧海——李白。
是为题记。
上篇:旧事堪回顾闻名作家柳青说过:人一辈子的道路尽管漫长,但紧要处往往只有几步。
专门是当人年轻的时候。
回眸农人企业家张俭走过的坎坎坷坷路,演绎的轰轰烈烈创业史,充分应证了柳老的这一观点:人年轻时的复杂阅历,无疑是一笔千金难买的宝贵精神财富。
坐在笔者对面的张剑,除浓浓的八字胡,除发福的躯体外,一般的不能再一般——一般得像他砖厂烧出的砖一样。
尽管一般,但一般得方方正正,有棱有角,实在地道。
穷人的小孩早当家。
农业社时,张剑家人多劳力少,日子过得紧巴巴的。
为了减轻父母肩上繁重的生计担子,善解人意的他1980年不顾父母的再三阻拦,毅然远赴陇东合水连砭林场,砍木、植树。
在原始山林里一干确实是四年。
那是如何的四年啊,天天上工、下班,都披星星,戴月亮。
别说蚊虫的叮咬,也别说繁重的体力活,单是天天早晨的露珠,就已够人受的了——裤子天天被打湿,湿得能拧下水来。
中午蹲在山上米汤就馒头,填饱肚皮。
就这他已经很知足了,因为那时家乡绝大多数人顿顿不离“金皇后〞 (84)年4月他露宿风餐,千里迢迢,远走新疆乌鲁木齐打工多半年;回家后又做了两年小打小闹的生意,以卖辣椒、旱烟为主。
88年奔赴宁夏贺兰县潘程乡张明砖厂打工,一晃五年过去了。
这些在常人眼里平平常常的日子,平平常常的活计,练就了他肯吃苦,善动脑,不畏逆境,迎难而上的顽强意志和愈挫愈奋、坚忍不拔的毅力。
每每提及这些旧事,他老是如数家珍,安静的脸上露出淡淡的微笑……这微笑,既是对逝去岁月的体味,也是对眼前事业的凝视,更是对辉煌以后的展望……中篇:中流勇击水前人云:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身……增益其所不能〞。
早年的摔打、磨炼,造就了张俭从不向命运垂头的顽强性格。
连年的打工生涯,使肯动脑筋的他从中悟出了一个道理:给他人打工,只能勉强维持生计,终非致富的长久之计。
Enterprise Management 企业管理案例集・2012・102高祖故里唱大风——记中煤大屯煤电集团公司董事长、总经理高建军中煤大屯煤电集团公司高建军,男,汉族,1958年10月出生,山东临沂人,中共党员,研究生学历,硕士学位,高级工程师,享受政府特殊津贴,现任中煤集团大屯煤电(集团)有限责任公司、上海大屯能源股份有限公司董事长、总经理。
中煤集团大屯公司是驻苏的中央企业,位于素有“千古龙飞地,一代帝王乡”的汉高祖刘邦故里江苏省徐州市沛县境内。
这个当年有着“小上海”、微山湖西畔“明珠”等美誉的公司,如今已开发建设40多年的老企业,由于受资源、观念、深部开采等因素制约,面临发展后劲不足、安全压力大、历史遗留问题多等严峻挑战。
特别是在“十一五”与“十二五”交替之际,如何谋划公司“十二五”发展规划,激发近3万名干部职工创业激情,跟上行业和中煤集团快速发展的形势,重新唤发出新的活力?无论是谁“掌舵”这样一个企业,都将面对现实的挑战和考验。
高建军就是在这样的当口就任大屯公司董事长、总经理职务的。
他出生在革命老区,有着老区人直爽、真诚、淳朴的品质和不怕吃苦、不畏困难的精神。
1982年7月从山东矿业学院采矿工程专业毕业,先后在煤炭科学研究总院、中国统配煤矿总公司、煤炭部、中煤进出口集团公司等单位工作,2004年为中煤能源集团公司总经理助理,2006年8至今任中煤能源股份有限公司副总裁,既有长期从事煤炭行业发展战略研究、企业高层管理的经历,又有丰富的煤炭开采、人力资源、企业发展和经营管理等方面的实践经验,先后荣获中煤集团优秀经营管理者称号、江苏省煤炭安全十佳指挥员等荣誉称号。
2011年大屯公司先后荣获“央视财经50・十佳责任公司”、“全国煤炭工业科技创新先进企业”、“全国煤矿职业安全健康先进单位”等称号。
一、殚精竭虑谋划企业发展 四十年国企焕发新颜上任伊始,他深入到大屯公司煤、电、铝、运、机械加工等产业进行走访、交流,组织召开各类座谈会,从而对公司面临内外形势以及产业结构、经营模式、思想作风等现状进行了全面梳理和审视,尤其对大屯公司过去引以自豪的产业链进行了深刻剖析。
高建军敏锐地认识到,要加快大屯公司发展步伐,必须通过发展战略引领公司实现新的跨越发展。
适逢公司制订“十二五”发展规划,他凭着高层管理的经验和行业发展的把握,突破公司资源、布局、体制、机制等方面的制约,主持编制了公司“十二五”发展规划,提出了“12531”发展战略目标,即突出一个煤炭主业,立足内外两地发展,发展煤炭、电力、铝业、机械制造和现代服务业(物流、技术、培训)五大板块,实现资产总额、煤炭产能、利润三项指标翻一番,把公司建成一流的综合性能源企业。
这一规划不仅赢得了上海能源董事会和中煤集团的认可,更为公司未来五年的发展描绘了一幅美好画卷,成为公司干部职工共同的愿景目标。
为了实现“十二五”规划良好开局,他从公司的实际出发,精心谋划2011年工作思路,提出了“稳中求进、实中求效、创新发展、做精做强”的工作方针,实施外延式扩张和内涵式并举的发展战略,以安全保发展,以创新求发展,以调整促发展,加快推进“12531”发展战略步伐。
作为以煤为主业的大屯公司,无疑煤炭资源是企业的生命线。
加快“走出去”发展获取新的资源、打造百年长青基业,是高建军肩负的重要使命,也是公司上下的殷切企盼。
在对国内煤炭资源分布详细进行分析和研究后,他提出了“近、中、远”同步推进的战略,突破以往重追求整块资源单一形式开发的局限,向通过收购、兼并等资本运作手段进行入股、合资等多形式开发资源转变,本着“投资少、见效快”的原则,采取“普遍撒Enterprise Management 企业管理网、重点突破”的策略,尤其发挥他多年积累的丰富人脉,多次带领工作组前往山西等富煤地区积极寻求合作,积极打造新的发展基地。
由于国内好的资源已被占领,随着国家对煤炭资源开发门槛越来越高,地方政府对资源自我保护意识不断增强,要求下游深加工项目多,提出的条件近乎苛刻,外部资源获取难度不断加大。
“不管遇到多大的困难,必须坚定外延式扩张战略不动摇。
”凭借老区人优秀品质和创业精神,他带着工作组先后赴山西阳泉、吕梁市,石楼县、盂县、乡宁县等地进行考察、拜访。
功夫不负有心人。
在他的不懈努力下,先后与山西盂县、石楼等地区的煤炭企业签署了框架合作协议。
在2011年9月9日举办的第六届中国中部投资贸易博览会阳泉市招商引资项目签约仪式上,他代表大屯公司与盂县签署了鑫磊电石循环经济园区建设框架协议,标志着公司在山西阳泉再建一个新大屯、实现跨越发展的战略目标进入一个新的里程碑。
为加快推进鑫磊电石循环经济园建设,尽快整合园区内的12座保留煤矿,早日实现1000万吨以上的煤炭产能。
目前工作组已经进驻山西阳泉进行资产评估、法律尽职调查、审计等重点工作,为进入商务谈判阶段做好准备。
下一步将以“最新的观念、最好的思路、最优的设计、最少的投入、最简化的系统和最佳的回报”为内容的“六最”管理理念,加快项目建设,发展山西基地。
“走出去”再造一个新大屯,承载着几代大屯人的梦想,在他的不懈努力下即将成为现实。
与时同时,全力以赴加快推进重点项目建设,新疆106和苇子沟煤矿,孔庄煤矿三期改扩建工程、10万吨高精度铝板带等项目都按节点完成了进度,2×350MW综合利用热电项目即将获取国家发改委路条,四方铝业公司1850冷轧机土建钻孔灌注桩开始施工,行政研发中心主体工程提前实现封顶,公司呈现出奋发向上、欣欣向荣的良好局面。
二、推陈出新做精企业管理 经济效益实现大幅攀升在加快“走出去”的同时,高建军积极谋求内涵式增长,加快转型发展,整合现有产业资源,促进管理升级,实现外延扩张和内涵增长比翼双飞。
他大胆创新,敢于变革,实施了一系列卓有成效的改革举措,逐步改变公司产业链和经济效益过分依赖煤炭主业的深层次矛盾,尤其从源头上改变地面单位独立生存能力差、出血点多、造血功能差的现象。
2011年在煤炭产量保持不变的情况下,预计营业收入首次突破100亿元,利润总额18亿元以上,完成年度计划的150%,同比分别提高了19%和29%,实现了国有资产保值增值。
推进经营模式转型。
在他的倡导下,各二级单位由生产型管理向效益型管理转变,打破过去“大锅饭”、“地面企业是养人的”等陈旧思想观念,建立了以效益为导向的绩效考核体系和市场还原分析模型,把所有生产单位还原到市场模式下进行运行和核算,增强了各单位的市场意识、竞争意识、效益意识、算账意识,使地面单位2011年增盈1.7亿元,比年初计划多增盈1亿元。
推进产品结构转型。
他坚持以市场为龙头、以效益为中心的原则,根据市场需求及时调整产品结构,通过升级改造选煤系统,增加洗精煤量,将劣质煤和煤泥等煤炭副产品用于电厂发电掺烧,置换优质动力煤进行入洗,使公司2011年洗精煤量超计划70万吨,置换发电用优质动力煤84万吨,置换效益1.51亿元,实现了煤炭产品效益最大化;同时鼓励非煤产业产品、技术、服务走出去开拓外部市场,实现创收1.4亿元,打造了新的经济增长点。
推进产业结构转型。
针对公司产业现状,他提出了构建“大整合、大物流、大培训”的设想,拓宽企业发展空间。
通过组织开展洗选中心、检验检测等产业整合,提升专业化水平,打造专业队伍,实现减人提效;抓住中煤集团加快发展急需要人才的机遇,与高等院校联姻,发挥公司现有资源优势,组建中煤高等职业技师学院,做大培训产业;利用公司自营铁路、用户资源和区域优势,打造苏北地区最具有实力的现代物流产业,使大物流成为公司转型发展的支柱产业之一。
推进创新管理转型。
他以现代管理的理念和开放的思维,结合企业发展需要和人才成长进步需求,对公司机构、部门职责重新进行划分和定位,加大干部交流和提拔力度,努力做到人尽其才、才尽其用,尤其要求各级干部做到“树正气、强责任、在状态、重实效、守规矩、讲团结、懂感恩”,倡导“浪费岗位资源就是渎职”等理念,激发广大干部干事创业的活力和热情。
案例集・2012・ 103Enterprise Management 企业管理案例集・2012・104 三、倾心无私履行社会责任 和谐发展缔造企业形象安全是煤矿的头等大事。
作为大屯公司安全生产的第一责任人,高建军深知煤矿深部开采条件下水害、瓦斯、冲击地压、高温等给安全生产带来的严重威胁,他以对职工高度负责的态度,坚持把安全作为企业和职工的生命线和天字号工程常抓不懈,始终坚定安全“零死亡”目标不动摇,大力倡导“安全是最高的政治、最大的责任、最佳的政绩、最好的和谐”的理念,模范执行安全法律法规,不断加大安全投入,2011年投入安全费用1.6亿元,持续深化安全质量标准化建设,优化系统建设,依靠科技保安,加强现场管理,注重职业卫生健康,为职工创造了安全、可靠的工作环境,保持了安全生产的平稳态势。
2011年10月份,他从山西出差回来得知徐庄煤矿7199工作面突水突然加大,他不顾疲劳从机场直奔井下现场,迅速启动应急预案,与矿领导和专业技术人员一起研究对策,直至水情得到控制,他才于凌晨1点多升井。
在他的领导和全体干部职工的共同努力下,公司1~11月份所属四矿和三个在建矿井项目实现安全“零死亡”目标,其中徐庄、孔庄、龙东三矿分别实现安全生产3497天、1769天、1315天。
他坚持“为官一任,造福一方”的执政理念,在精心谋划企业发展的同时,把改善职工生活条件、提高职工生活质量作为自己义不容辞的责任,始终把民生工程摆在重要位置。
大屯公司职工住房难的问题虽经几届领导班子的努力,但始终没有得到彻底解决,他下定决心不管遇到多大的困难必须解决这一难题。
在他的大力推动下,大屯公司历史上规模最大的安居工程,占地600多亩、总建筑面积100万平方米、有6000多套住房的新城嘉苑职工住宅小区,在他上任后的第4个月即开工建设,并且仅用了不到9个月时间,先期40栋高层住宅楼实现了提前封顶。
同时利用国家政策争取到了再建3000套保障房的批复,已经完成了规划设计,将从根本上解决职工住房难问题,圆了职工盼望多年的安居梦。
他常说,民生工程关系发展、稳定与和谐,只要心里时刻想着职工群众,为老百姓办实事,就始终没有错。
一次与职工面对面交流中,一位家住在农村的职工反映住房公积金在自建房时无法提取的问题。
他马上记在工作日记上,便安排有关部门与地方政府部门沟通和协调,使这一难题得到了妥善解决。
再比如四方铝业公司购房补贴、未参保城镇集体企业退休人员及“五七工”等职工家属的养老保障等多年未能解决的历史遗留问题都得到了很好解决。
他主张成立民生办公室,对职工关心的热点、焦点问题进行梳理和落实。
先后投入1400万元对中心区供暖管网进行了改造,投资1.7亿元建设新城嘉苑小区、行政研发中心的双回路供暖系统,积极打造宜居生活环境;开办了老年大学,添置学习、锻炼、小餐桌等设施,为老同志活动创造了舒适、优美的环境;注重满足职工精神文化需求,先后举办“和谐大屯”民俗活动、职工声乐比赛、职工卡拉OK 电视大赛以及群众喜闻乐见的拔河、踢毽子、乒乓球赛等活动。