中煤大屯公司来自姚桥矿基层班组的管理经(新版)

中煤集团班组建设经验交流会在大屯公司召开11月5日至6日，中煤集团班组建设经验交流会在大屯公司召开。

会议传达贯彻了上级文件和领导讲话精神，广泛交流了班组建设经验，对班组建设工作进行了总结部署。

中煤集团总经理王安在会上作了题为《加强班组建设，提高管理水平，为建成世界一流能源企业奠定坚实的管理基础》的重要讲话。

党委副书记、纪委书记、工会主席王晞主持会议。

王安要求，一要明确班组建设定位，建立健全班组建设制度体系。

在班组安全、班组工作、班组学习、班组活动、制度体系、班组建设等方面，明确目标，健全体系，完善制度，建立机制，规范班组建设管理，提高班组建设水平；二要加强班组建设管理，着力提升班组的执行能力、学习能力、凝聚能力、竞争能力、创新能力；三要内树典型外学先进，创新班组建设管理。

学习借鉴平朔公司创建“五型”班组、大屯公司实行“8655”班组管理等经验，全面对标神华宁煤集团“四、五、六”班组建设管理模式，紧跟企业发展和时代步伐，学习先进企业的经验，导入先进的管理理念、管理方法、管理模式，推动班组建设和管理创新；四要加强班组长管理，提高班组长队伍素质。

要提高班组长准入门槛，改进班组长选拔任用方式，加强班组长培训和管理。

广大班组长要努力加强自身学习，善于沟通协调，用自己的人格力量树立威信，做团队的领头羊，做安全的守护神，做生产的指挥者，做制度的规范者，做职工的贴心人；五要加强班组安全管理，夯实企业安全基础。

落实岗位安全责任制和班前会、交接班等制度规定，推行班组安全互保联保制度，改进安全检查方式，强化持表检查、动态检查、业务保安检查。

对班组管理要简单易行，面向班组的文件制度要简单明了、要求具体、操作性强，班组安全培训、安全活动要结合现场实际，注重形式内容新颖。

六要加强班组队伍建设，打造专业化队伍。

分层次有计划地加强员工培训，突出岗位技能培训，以我为主培养骨干队伍，加强企业内部人力资源整合和企业间战略合作，促进人员合理流动、优化配置；七要培育优秀班组文化，打造和谐卓越团队。

煤矿基层班组管理规章制度第一章总则第一条：为加强煤矿基层班组管理，提高班组效率和安全生产水平，制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于煤矿各基层班组的管理工作，包括班组组织、工作分工、人员管理、安全生产等内容。

第三条：班组长为班组的主要负责人，负责班组的具体管理工作。

班组长应当具有较强的班组管理能力和安全生产意识。

第四条：班组成员应当服从班组长的指挥和管理，共同维护班组的正常运转和安全生产。

第二章班组组织第五条：班组应当按照煤矿的生产规划和任务划分，合理确定班组组织结构和工作分工。

第六条：班组应当设立生产班组和安全班组，分工明确，责任明确。

第七条：班组长应当负责组织班组成员进行日常生产和安全管理工作，及时处理生产中的问题和隐患。

第八条：班组成员应当密切合作，互相支持，保证生产的顺利进行。

第九条：班组必须按照公司的工作要求和各项规章制度执行，不得擅自组织和调整工作。

第十条：班组应当定期组织班组成员进行安全生产培训和演练，提高工作技能和应急处理能力。

第三章工作分工第十一条：班组应当根据生产和工作需要，合理确定工作分工，确保每个成员都能胜任自己的工作岗位。

第十二条：班组长应当根据各成员的实际情况和能力，合理安排工作任务和岗位。

第十三条：班组成员应当严格按照工作分工和岗位要求执行，不得私自调换工作。

第十四条：如有成员不能胜任工作或出现工作纠纷，应当及时报告班组长，协商解决。

第四章人员管理第十五条：班组应当建立健全人员管理制度，包括人员考核、奖惩、培训等内容。

第十六条：班组长应当根据成员的工作表现和成绩，进行及时评定和考核。

第十七条：班组应当及时发现和纠正成员的工作失误和过错，加强管理和培训。

第十八条：班组成员应当服从组织管理，严格执行各项规章制度，不得违反工作纪律。

第十九条：如有成员违反工作纪律或规章制度，应当及时处理，不得姑息迁就。

第五章安全生产第二十条：班组长应当加强安全生产管理，确保生产过程中不发生安全事故。

煤矿班组民主管理制度细则【最新版】煤矿班组民主管理制度细则班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、安全检察员、生活管理员。

3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。

班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

9、增强透明度，实现民主监督。

10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。

12、五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。

班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

班组管理规章制度一、班前会制度1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保责任状，认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实互保联保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由队长带职工进行安全誓词宣誓，然后有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

班组长跟班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。

负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况，现场存在的问题，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。

发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任，给以追究处理。

矿班组管理制度第一章总则第一条为了规范矿班组管理，保证矿业生产的安全、稳定和高效运行，制定本管理制度。

第二条矿班组是指在矿井中进行采矿、生产作业的基本单位。

每个矿班组由一定数量的矿工组成，负责特定的采矿任务。

第三条矿班组的管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格执行国家有关安全生产的法律法规，保障矿工的生命安全和身体健康。

第四条矿班组管理制度是矿业公司对矿班组进行管理的基本规范，矿长和班组长是矿班组管理的主要责任人。

第五条矿班组管理制度适用于煤炭、金属矿山等各类矿业企业。

第二章矿班组管理机构第六条矿班组设置矿长、副矿长、班组长等管理人员，由公司安排产生。

矿长是直接负责矿班组管理的领导，副矿长协助矿长开展工作，班组长负责矿班组具体的生产管理工作。

第七条矿长负责制定和执行矿班组的生产计划，组织、协调、指导和监督矿班组的生产作业，确保煤矿生产安全和有效运行。

第八条矿长和副矿长应熟悉《矿业安全生产法》、《矿业安全生产规程》等法律法规，做好矿班组生产作业和安全生产方面的工作。

第三章矿班组安全生产管理第九条矿班组安全生产管理是矿长和班组长的首要责任，必须加强对矿班组安全生产管理的监督和检查。

第十条矿班组必须坚决维护煤矿的安全生产，认真做好作业面的防治和通风制度，严格执行安全操作规程，做好生产现场的安全监督。

第十一条矿班组要加强对高风险作业环节的安全管理措施，保证矿班组生产作业的安全稳定。

第四章矿班组生产管理第十二条矿班组生产管理要注重生产效率和质量，根据生产计划合理安排生产作业，做到生产有序、规范、高效。

第十三条矿班组要严格执行生产技术标准和作业规程，保证生产操作符合标准要求，保证生产作业的安全和质量。

第十四条矿班组要加强矿工队伍建设，提高矿工的技能水平，加强生产管理人员的培训和能力提升。

第五章矿班组卫生管理第十五条矿班组要严格执行卫生管理规定，保证作业面、巷道等环境的清洁卫生，防止矿井疾病的传播。

江苏大屯煤电集团公司姚桥煤矿矿井通风设计摘要：本设计是根据大屯煤电集团姚桥煤矿的资料对大屯姚桥井田作的初步设计，充分考虑实际情况，综合考虑整个矿井的各个生产系统完成井田的开发。

本井田范围内，地质条件简单，瓦斯涌出量很小，涌水量不大，煤层自燃倾向性不大。

井田面积约为15.51km2，设计可采储量为11.5Mt，年产量1.2Mt/a，服务年限73.73a。

采用两水平上下山及下山开拓方式，第一水平设在-480m，第二水平设在-650m，分为八个采区，采区均采用走向长壁采煤方法，综采放顶煤技术。

一个工作面生产满足设计产量。

矿井通风方式为中央并列式，抽出式通风。

设置一条轨道大巷，一条运输大巷，一条轨道上山，一条运输上山。

轨道大巷进风，运输大巷回风。

采区和工作面均采用上行通风方式，采用风机反转反风方式反风。

采用立井梭式折返式井底车场，轨道大巷运料运人，皮带大巷运煤。

副井装备一对1.5t双层罐笼用于下人、运料，主井选用9t箕斗双钩等重尾绳静平衡提升系统，用于提煤。

矿井采用集中排水方式排水。

关键字：姚桥煤矿初步设计开拓方式通风方式Da tun coal in Jiangsu electricity groupcompany yao qiao coal mine mineral well well ventilated designSummary:The design is based on datun group Yaoqiao coal mine of information on the datun Yaoqiao mine field for the preliminary design, and fully take into account the actual situation, considering the mine's production system to complete all mine development. Within the framework of the mine, simple geological conditions, the gas emission is very small, Chung little water, the spontaneous combustion of coal are tendentious. Mine area of about 15.51 km², design recoverable reserves of 11.5 Mt, the annual output 1.2 Mt / a, length of service 73.73 a. A two-level open up on the way down the mountain and down the mountain, located in the first level -480 m, in the second level -650 m, is divided into eight mining area, mining area are used to long-wall mining method, the Fully-caving technology . Face designed to meet a production output. Mine ventilation-way tie for the Central, taking ventilation. Set up a rail tunnel, a transport roadway, a track up the mountain, a transport up the mountain. Track roadway into the wind, the roadway to the wind. Face mining area and ventilation are used up, using reverse the anti-fan anti-wind means the wind. A shaft shuttle return-bottom parking lots, track roadway Yun Liu Yun, Roadway coal belt, a pair of auxiliary shaft and equipment 1.5 t double cage for the human, material transport, the main shaft optional 9 t skip Shuanggou , And other heavy tail rope static equilibrium upgrade system for mention coal. Mine drainage method used on drainage.Key word:Yao qiao coal mine Preliminary Design Explore ways Ventilation目录引言 (1)第一章矿井概况及井田地质特征 (2)第一节矿区概况 (2)第二节井田地质特征 (5)第三节井田勘探程度 (20)第二章矿井储量、年产量及服务年限 (24)第一节井田境界 (24)第二节井田储量 (24)第三节矿井年产量及服务年限 (26)第三章井田开拓 (28)第一节概述 (28)第二节井田开拓方案 (28)第三节井筒特征 (36)第四节井底车场 (39)第五节开采顺序及采区、采煤工作面的配置 (44)第六节井巷工程量和建井工期 (47)第四章采煤方法 (49)第一节采煤方法的选择 (49)第二节采区巷道布置及生产系统 (49)第三节回采工艺设计 (52)第五章矿井运输、提升、排水 (56)第一节矿井运输 (56)第二节矿井提升 (57)第三节矿井排水 (58)第六章矿井通风设计 (66)第一节矿井通风系统的选择 (66)第二节风量计算及风量分配 (68)第三节采区通风设计 (74)第四节掘进工作面通风设计 (79)第五节全矿通风阻力计算 (84)第五节主要通风机选型 (88)第七节矿井反风措施 (91)第八节矿井通风评价 (91)第七章矿井安全技术措施 (95)第一节防治水患 (95)第二节防灭火 (95)第三节防止瓦斯爆炸 (97)第四节防尘 (97)第五节顶板 (98)第六节安全监测系统 (98)第八章矿山环保 (99)第一节矿山污染源概述 (99)第二节矿山污染源防治 (99)第三节矿山治理 (100)结束语 (102)致谢 (103)参考文献 (104)引言姚桥煤矿是中煤集团所属大屯煤电集团公司旗下特大型的矿井，本区含煤地层有太原组、山西组、下石盒子组，平均地层总厚503m，含煤20余层，煤层平均总厚15.42m，含煤系数3.1%。

煤矿班组管理制度(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0523煤矿班组管理制度(标准版)第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。

同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。

按《班组升级赛验收细则》考核。

70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。

班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。

第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。

两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。

对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。

煤矿班组的管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和领导的要求，为加强煤矿班组的管理，提高生产效率，保障员工的安全和健康，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿生产中班组的管理工作。

第三条煤矿班组是指在煤矿企业内部，按照不同职能或工种划分的单位。

第四条煤矿班组管理的重点是强化班组成员的责任意识，加强班组之间的协作，提高生产效率，确保安全生产。

第五条煤矿班组应当依法、合理、科学地开展生产活动，积极配合和支持企业的生产工作。

第六条煤矿班组的管理应当遵循民主、法治、科学、人文的原则，充分发挥班组成员的积极性和创造性。

第七条煤矿班组的管理应当注重团队协作，提倡班组成员之间相互尊重和理解，建立良好的工作氛围。

第八条煤矿班组的管理应当坚持以人为本，关心员工的安全和健康，保障员工的合法权益。

第二章煤矿班组管理的组织形式和职责第九条煤矿班组的管理应当按照生产需要和工作任务划分不同的班组，设立班组长、副班组长、组长助理等岗位，明确各岗位的职责和权限。

第十条煤矿班组长是班组的领导者，负责组织、协调、指导和监督班组的生产活动。

第十一条煤矿班组的副班组长是班组长的助手，负责协助班组长开展班组管理工作。

第十二条煤矿班组的组长助理是班组长和副班组长的协助者，负责协助班组长和副班组长处理日常事务。

第十三条煤矿班组的管理人员应当具备一定的专业知识和管理能力，能够熟练运用相关管理工具和方法解决突发事件。

第十四条煤矿班组的管理人员应当严格履行职责，做到公正、公开、公平，维护班组成员的合法权益。

第十五条煤矿班组的管理人员应当积极参加各类培训，不断提升自身的综合素质和管理水平。

第十六条煤矿班组的管理人员应当具有良好的道德品质和职业操守，严禁违法乱纪，保持良好的工作作风。

第十七条煤矿班组的管理人员应当善于协调各方面利益关系，维护班组的整体利益。

第三章煤矿班组管理的工作内容和要求第十八条煤矿班组的管理工作应当根据公司的生产计划和任务要求，合理安排生产活动，确保生产的顺利进行。

突出煤矿安全管理“四个加强”中煤大屯公司姚桥煤矿“四个加强”，进一步强化安全管理，夯实安全基础。

加强形势任务教育。

加大职工安全教育力度，教育职工树立良好的安全习惯，始终坚持做到“上安全岗、干标准活”，形成良好的安全文化氛围。

充分利用局域网、广播、电视、班前班后会等形式，大力宣传“安全生产月”活动的重要意义，进一步增强安全意识，规范职工行为，杜绝违章蛮干，疲劳上岗。

结合“安全生产月”活动，加大形势任务教育力度，明确当前严峻形势下安全生产的重要性。

做好农忙期间出勤、保勤工作，落实好农忙期间的保勤措施，合理安排职工的出勤和休班，保证人员正常出勤。

加大对思想活跃、身体疲劳、精力不集中等不放心人员的排查，坚决杜绝一人多岗、疲劳上岗等现象。

严格现场安全管理。

各级管理干部要把精力放在工作上，保证下井时间、次数，及时发现问题、解决问题，遇到特殊情况，能主动跟班、带班，拉近与职工的距离。

加强对12种不安全人员的帮教管理，做到班班排查、全员参与、相互监督和提醒，确保职工安全。

抓好8519、7271工作面安装以及7706工作面拆除工作，强化安装、拆除期间轨道运输、大件起吊作业的安全管理。

结合“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，严格执行设备包机制、预防性检修和设备检查表制度，并将设备维修质量与维修人员的绩效工资挂钩进行考核，提高检修质量，保证检修时间，确保设备安全运转。

严格干部作风管理。

管理干部要端正作风，务实求效，深入开展好“两学一做”学习教育，“两学一做”，学是基础，做是根基，以怎样成为合格的共产党员为标准，牢记党规党纪，牢记党的优良传统和作风，养成纪律自觉，守住为人、做事的基准和底线。

加强学习，努力提升个人内涵，认真制定详细的学习计划，有针对性地系统学习，做到边学习边总结、边消化边吸收，做到工作学习两不误，保证学习效果和学习质量，不断提高自身的文化理论素养。

爱岗敬业，做职工的表率，善待职工，管理干部要把职工利益放在重要位置，在奖金分配、工作安排、管人用人等方面要公平公正，真正做到大爱之心做事，感恩之心做人。