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供电所标准化班组建设标准
首先，我们需要明确标准化班组建设的目的和意义。
标准化班组建设可以统一
管理标准和流程，提高工作效率，减少人为失误，保障员工安全，提升工作质量。
通过规范的管理和操作流程，可以有效地避免因个人操作不当而导致的事故和故障，保障供电所的正常运行。
其次，我们需要明确标准化班组建设的内容和要求。
在人员配置方面，应根据
工作需要合理配置人员，确保班组成员的素质和能力达到要求。
在设备管理方面，应建立健全的设备管理制度，定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行。
在安全管理方面，应加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，提高员工的安全意识和应急处理能力。
另外，我们还需要明确标准化班组建设的执行和监督机制。
在执行方面，应明
确各项管理制度和操作规程，并建立相应的执行和考核机制，确保制度的执行到位。
在监督方面，应建立健全的监督机制，加强对班组建设的监督和检查，及时发现问题并进行整改，确保班组建设的有效实施。
最后，我们需要明确标准化班组建设的持续改进机制。
班组建设是一个动态的
过程，需要不断地进行改进和完善。
应建立健全的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，对班组建设进行评估和改进，不断提高管理水平和工作效率。
总之，供电所标准化班组建设标准的制定和执行对于提高供电所的管理水平和
工作效率具有重要意义。
只有建立健全的班组建设标准，才能够保障供电所的安全稳定运行，提高工作质量，为供电所的发展打下坚实的基础。
希望各班组能够认真执行标准化班组建设标准，不断完善管理，提高工作效率，为供电所的发展贡献力量。
浅谈供电所基础管理摘要：随着我国电力工业的持续发展，电力工业的各个环节、体系都得到了显著的提高和提高。
供电所是供电企业最基层的一个部门，它直接影响着电网的安全和稳定，因此，如何有效地解决供电部门的基础管理问题，是推动其基础作用充分发挥的客观要求。
因此，本文着重从目前我国电力公司基础管理工作的发展状况出发，对其存在的问题进行了系统的分析，并提出了相应的解决办法。
关键词：供电所；基础管理；问题；解决1引言作为供电公司承揽指标的重要载体，是巩固安全生产、廉政建设、供电服务、队伍稳定、作风建设“五块”的基础，是供电公司领导业绩考核指标和同业对标指标的重要支撑，其管理水平直接影响到整体指标的完成情况。
同时，供电所作为承担央企责任、服务千家万户的最直接的群体，是提供优质服务的前沿阵地，服务客户的重要窗口，承担着密切联系地方政府与人民群众重要职责，其服务水平和服务态度直接影响群众的获得感和幸福感，影响着供电企业的外部形象。
2当前供电所管理提升中的现状分析2.1 工作人员的自身素质有待提高从我国的供电所现状来看，其内部的员工构成大都是以中老年为主，在年龄结构上过于偏高，这就给新时期下的电力企业改革形成一定程度的阻碍，很多的工作人员在进行工作管理时，大都是根据以往的经验进行的，对于一些新的技术和方法采用的很少，而且，这些工作人员的自身理论知识并不是很高，在工作的开展过程中，对于一些简单的手工的工作还是可以的，但是对于涉及到较为专业的且难度较高的工作，就无法有效的展开工作，对于一些新设备和新工艺的运用也不是很熟练，这在很大程度上是阻碍着基础管理工作的提升的。
2.2 供电所自身的定位模糊从严格意义上来讲，供电所属于电力企业中的一种派出结构，在生产班组方面会有很大的差异化，与供电企业的运作模式不很相同，根据供电企业的生产班组所制定的供电所管理定员和职责明确上与实际的需求并不一致，出现不协调的现象，而且它对于电力系统的重要性并没有体现出来，具体的定位也很模糊，在开展管理活动时，缺少针对性，管理的效率不高，严重影响着其各项功能的正常发挥。
夯实基础倾心打造“全能型”供电所随着电力行业的快速发展，供电所作为电力生产、配送及维护的基础设施，也在不断发展和完善。
在这个过程中，夯实基础、倾心打造“全能型”供电所成为了各级电力企业和机构的共同目标。
夯实基础，是建立高质量、高效率的供电所的重要前提。
首先，供电所的基础设施必须得到充分的考虑和规划，包括建筑结构、通信系统、档案管理、环境卫生等方面。
其次，供电设备的选型、安装和维护也是夯实基础的重要部分，必须确保设备的安全性、稳定性和可靠性，以保障供电所的正常运行。
此外，在供电所的基础设施建设和维护过程中，还应注重人员素质的提高和培训，让所有从业人员都具备丰富的技术知识、实践经验和服务意识，以确保供电所建设和运营的质量和效益。
倾心打造“全能型”供电所，则是在夯实基础的基础上，进一步提升供电所的多方面功能和服务能力，以满足不断增长的用户需求和市场竞争的压力。
具体来说，全能型供电所应具备以下特点：一、多元化的供电功能。
除了传统的电力生产、输配电和调度监控等功能，供电所还应具备新能源接入、储能、电动车充电等多种供电功能，以满足用户多样化的用电需求。
二、智能化的运营管理。
利用先进的信息技术和物联网技术，建立供电所智能化的运营管理系统，实现电网自动化、可视化、智能化，提高供电服务水平和运营效率，降低人工成本和维护成本。
三、专业化的服务保障。
以用户需求为中心，建立完善的服务保障体系，包括维修保养、故障处理、应急响应、安全防护等方面，确保供电所的运行稳定、可靠和安全。
四、开放性的合作共赢。
积极参与市场竞争和产业合作，加强与用户、供应商、协会、政府等多方合作，共同推动电力行业的发展和创新，实现共赢发展的目标。
综上所述，夯实基础、倾心打造“全能型”供电所已经成为电力行业不可避免的趋势和挑战。
全球能源转型的历史机遇下，供电所的角色和地位也在不断得到扩大和重视，为我们打造更加高效、智能、安全、绿色的供电体系提供了有力支撑。
夯实供电所安全生产基础的四要素供电所是电网的重要组成部分，对于电网的正常运行和用电安全至关重要。
因此，供电所安全生产问题尤为重要。
夯实供电所安全生产基础，需要落实四个要素。
一、安全生产责任制安全生产责任制是企业安全生产工作的基础性制度，也是落实企业安全生产管理的重要手段。
对于供电所而言，安全生产责任制的落实可以从以下几个方面进行：1.明确责任主体：确定安全生产管理的责任主体，如企业领导和供电所管理人员，明确他们的安全生产职责和任务。
2.细化职责：将安全生产管理职责具体细化到每个岗位和员工，明确每个人对供电所安全生产管理的责任和义务。
3.责任追究：明确安全生产责任追究制度，鼓励和支持员工积极参与安全生产管理，对于安全生产管理不当的人员严肃追究责任。
二、安全生产培训安全生产培训是提高员工安全意识和提升安全生产管理能力的重要途径。
对于供电所而言，安全生产培训应该包括以下几个方面：1.理论知识：传授企业安全生产管理的理论知识和安全操作规程。
2.技能培训：针对供电所的实际情况，加强员工的技能培训，如电气维修、设备操作等方面的培训。
3.应急处理：针对突发事件和事故，对员工进行应急处理的培训和演练。
三、安全管理制度安全管理制度是供电所安全生产管理的“底线”，也是自我管理和监督的重要手段。
安全管理制度需要从以下几个方面进行：1.制度建立：根据企业安全生产管理条例和有关法律法规，制定供电所安全管理制度，明确各种安全操作规程和安全管理流程。
2.落实制度：建立完善的制度执行机制，保证制度的贯彻执行。
3.制度改进：根据实际情况，不断完善和改进安全管理制度。
四、安全生产检查安全生产检查是供电所安全生产管理的重要手段，也是发现和解决问题的重要途径。
对于供电所而言，安全生产检查应该做到以下几个方面：1.定期检查：建立健全的安全生产检查机制，对供电所的各项安全生产工作进行定期检查。
2.不定期检查：针对重点区域和重大危险点，进行不定期检查和监控。
供电设施安全用电标准
供电设施的安全用电标准因设施类型和规模的不同而有所差异，但一般都需要遵循以下基本规定：
1.保证电气设备的额定电压与电源电压相符，且电源频率波动不超过±
2.5%。
2.供电设施的接地系统必须良好，接地电阻值必须符合规定要求。
3.电气设备的外壳、构架等必须按照规定进行保护接地或保护接零，并定期进行
检测和维护。
4.供电设施的绝缘电阻必须符合规定要求，且应定期进行检测和维护。
5.电气设备应装设符合规定的漏电保护装置，并定期进行检测和维护。
6.电气设备应按照规定进行短路保护，并定期进行检测和维护。
7.电气设备应按照规定进行过载保护，并定期进行检测和维护。
8.电气设备应按照规定进行接地故障保护，并定期进行检测和维护。
9.电气设备应按照规定进行欠压、过压保护，并定期进行检测和维护。
10.电气设备应按照规定进行相序保护，并定期进行检测和维护。
11.电气设备应按照规定进行频率保护，并定期进行检测和维护。
12.电气设备应按照规定进行防雷保护，并定期进行检测和维护。
以上是供电设施安全用电标准的基本规定，具体标准可能因实际情况而有所不同。
在实际应用中，应该根据具体情况和规范要求，采取相应的安全措施和保护措施，确保供电设施的安全稳定运行。
负荷分级及供电要求负荷分级及供电要求是指根据电力系统中不同用户的负荷特点和需求，按照一定的规定和标准将其划分为不同级别，并提出相应的供电要求。
负荷分级及供电要求的目的是为了保障供电的可靠性、安全性和经济性，合理配置电力资源，满足用户的用电需求。
一、负荷分级根据用户的用电特点、负荷性质和用电时间等因素，一般将负荷分为工矿企业、居民区、商业服务业、农业用电、灯具照明、政府机关及公共事业等几个主要级别。
1.工矿企业：指大型工矿企业或生产型企业，其负荷较大，使用的电器设备一般较多且功率较大，用电需求较为稳定。
工矿企业通常需要连续供电，断电将导致生产中断、损失巨大，因此需要高可靠性的供电。
2.居民区：指住宅小区或城市的居民区，其负荷一般较小且负荷变化范围较大，用电需求较不稳定。
居民区的用电主要是家用电器和照明设备，供电可靠性要求较高。
3.商业服务业：指商业企事业单位和服务行业，如商场、酒店、写字楼、银行、医院等。
商业服务业的负荷变化范围较大，但整体负荷较稳定，供电可靠性和稳定性要求较高。
4.农业用电：指农业生产和农村用电。
农业用电的特点是负荷低、用电时间相对集中，主要用于机械设备的驱动和灌溉等，供电可靠性要求较高。
5.灯具照明：指城市道路、广场、公园等公共场所的照明需求。
灯具照明的特点是负荷小，但用电时间长且需求稳定，供电可靠性和稳定性要求较高。
6.政府机关及公共事业：指政府机关、学校、图书馆、博物馆等公共场所的用电需求。
这类负荷一般较小，供电可靠性和稳定性要求较高。
二、供电要求针对不同级别的负荷，制定了相应的供电要求，主要包括供电可靠性、供电电压、供电容量等方面的要求。
1.供电可靠性：不同级别的用户对供电可靠性的要求不同。
对工矿企业来说，供电可靠性要求非常高，不能有长时间的停电，可以采取多级供电、备用电源等手段提高供电可靠性；居民区和商业服务业的供电可靠性要求相对较高，断电时间较短；政府机关及公共事业和灯具照明的供电可靠性要求较高。
标准化供电所评价考核标准
为全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平，强化供电所服务功能，提高工作质量和效率，依据《供电所规范化管理标准》（试行）要求，结合地电公司所属供电所实际，特制订《山西地方电力有限公司标准化供电所评价考核标准》。
本标准适用于评价山西地方电力有限公司标准化供电所。
一、评价办法
本标准考核内容分“必备条件”、“考核标准（1000分制）”两部分。
凡满足必备条件且分公司考核得分在800分及以上的供电所，可申报标准化供电所。
地电公司验收考核各项得分率均在80%以上的供电所，可评定为地电公司标准化供电所。
二、必备条件
1、年度内：无人身轻伤事故，无设备障碍事故，无责任性农村人身触电死亡事故，无负主要责任的交通事故，无火灾事故，无营销责任事故，全年无违反地电公司“安全生产禁令”现象发生，异常、未遂控制在5次/年。
2、供电所年度内未发生服务投诉责任事件，无因供电所人员服务不到位引起的新闻媒体曝光及造成重大社会负面影响的事件，以及越级上访、集体上访事件，全年无违反供电服务“十项承诺”和员工服务行为“十个不准”的事件。
3、供电所人员团结协作，队伍和谐稳定，无工作人员违法违纪事件。
4、主要经济技术指标：
（1）当年电费回收率100%；
（2）全面完成县公司当年下达线损指标（下达线损指标以理论线损数据为依据）；
（3）居民客户端电压合格率不低于95%。
三、考核标准
标准化供电所考核标准。
供电所基础资料梳理工作检查指导1. 指导背景供电所是电力系统中的重要组成部分，负责供应电力给用户。
供电所的基础资料梳理工作对于电力系统的运行和管理至关重要。
本文将针对供电所基础资料梳理工作进行详细的检查指导，以确保工作的全面、准确和可靠性。
2. 检查内容供电所基础资料梳理工作的检查内容主要包括以下几个方面：2.1 供电所基本信息•确认供电所的名称、地址、联系方式等基本信息是否准确；•检查供电所的归属单位、管理人员等组织结构信息是否完整；•核实供电所的运行状态、装置容量、负荷情况等基本运行信息是否完备。
2.2 供电所设备信息•检查供电所设备清单，包括变压器、开关设备、保护设备等是否完整，并核实其型号、容量等参数信息；•确认供电所设备的运行状态、维护情况等运行信息是否记录完整；•检查设备档案是否齐全，包括设备购置合同、设备维修记录、设备报废记录等。
2.3 供电所电力信息•核实供电所的电源信息，包括供电所的电源类型、电源容量、电源负荷等；•检查供电所的电力传输线路信息，包括线路长度、线路类型、线路负荷等；•确认供电所的电力负荷信息，包括负荷类型、负荷容量、负荷曲线等。
2.4 供电所安全信息•检查供电所的安全设施，包括消防设备、监控设备、安全防护设备等是否完备；•核实供电所的安全管理制度，包括应急预案、安全操作规程等是否完善；•检查供电所的安全记录，包括事故记录、隐患整改记录等是否规范。
2.5 供电所管理信息•检查供电所的管理制度，包括组织架构、管理流程等是否完善；•核实供电所的管理人员，包括岗位职责、任职资格等是否符合要求；•检查供电所的管理记录，包括例会记录、工作报告等是否规范。
3. 检查方法供电所基础资料梳理工作的检查方法主要包括以下几个步骤：3.1 资料核实通过查阅供电所的基础资料，包括档案、记录、合同等，核实供电所的基本信息、设备信息、电力信息、安全信息和管理信息。
3.2 设备巡检对供电所的设备进行巡检，包括检查设备的运行状态、维护情况等，确保设备信息的准确性和完整性。
基层供电所安全生产基础的四要素分析作者：王加敏来源：《科学与财富》2017年第31期摘要：当前电网已经覆盖到全国，但是由于后续的管理人员数量有限，基层供电所安全生产面临一定的问题，安全管理人员数量不足，管理中没有监督人员，导致管理工作下降。
为了提高这方面工作，要有效落实安全生产工作，严格按照规章制度进行工作，对员工进行培训提高其安全生产意识，积极进行电力设备的管理。
下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。
关键词：基层供电所；安全生产；四要素基层供电所是县级电力公司的一线生产单位，对电力企业的总体发展起到了基础性的重要作用，为了保证电力企业的可持续发展，必须重视这方面的安全生产工作，针对相关问题予以纠正。
1基层供电所安全生产中存在的问题1.1管理人员素质低如果没有高素质，有责任心的管理人员，那么整个电网的安全性和稳定性是根本没有办法保证的，但是摆在我国目前的问题就是专业技术高的人才少，整体管理人员素质低。
例如在正常的工作和管理中，会涉及到很多的数据，专业人员就要结合数据分析故障的整体情况，如果没有高素质，高觉悟，高专业的技术型人才，那么这些问题是不会立即解决，或者解决的效果不会非常好，因此整个配电线路的安全性和稳定性就不能被保障。
1.2没有较高的安全管理意识当管理人员自身不重视安全时，工作中就会出现很多疏漏，导致管理质量下降，配电线路运行中存在较多的安全隐患。
管理人员工作时间较长，自以为掌握设备线路和参数情况，日常安全检查中没有按照规定的操作流程，导致出现操作失误，进而酿成重大安全事故。
2分析基层供电所安全生产基础的四要素基层供电所安全生产非常重要，直接影响当地供电的安全和稳定，在长期的工作实践中总结出安全生产基础的四个要素，做好这四个方面的工作，就可以提高供电质量，降低故障发生概率，提高电力企业的服务质量。
第一要素，基层供电所要积极进行安全管理，强化安全问题，避免正常经营中存在安全隐患；第二要素，完善规章制度，制度是管理工作执行的标准，是日常工作的准则，是惩罚的主要依据，可以保证供电所管理工作的规范化和正规化；第三要素，加强员工的培训和学习，提高员工的操作技能、管理能力、岗位责任心等，只有这样才能提高电力企业的核心竞争力；第四要素，强化对电力设备的管理，通过日常检查维护，及时发现设备故障、更换老旧设备，保证电力企业设备的先进性，降低故障发生概率。
供电所工作介绍供电所是一个重要的基础设施，它为电能的输送提供了保障，也是常见的就业单位之一。
那么，供电所的具体工作是什么呢？在本文中，我们将就这一问题进行深入探讨，介绍供电所的工作内容、职责和技能要求等方面的内容，希望能够为广大读者了解供电所工作提供参考。
一、供电所的工作内容首先，我们需要知道，供电所的主要工作内容是什么？简而言之，供电所的职责是管理和维护供电线路，并确保电力市场的运作。
具体而言，它包括以下几个方面：1. 电网调度供电所的主要职责之一是调度电网，监控整个电网的运行情况，并协调各个电力系统之间的电能交换。
这需要供电所的专业人员具备熟练的技术，以及对电力系统的深入了解。
2. 供电维护供电所需要负责维护电力设备和配电系统的正常运行。
这包括检查和维护变压器、开关、绝缘子、导线和电缆等电气元件，以确保它们的安全可靠性。
同时，供电所还需要不断改进和升级电力设备和配电系统，以提高供电质量和效率。
3. 供电服务供电所需要向用户提供良好的供电服务。
这包括接受用户反映的问题和投诉，并及时处理，确保用户能够及时得到满意的解决方案。
同时，供电所还需要为用户提供便利的用电方式和付费方式，以满足不同用户的需求。
二、供电所工作的职责接下来，我们需要了解，供电所的工作职责是什么？简而言之，供电所工作职责包括以下几个方面：1. 电网的管理与运行作为电网的管理者和运营者，供电所需要确保电网的安全性和稳定性，同时确保电网的效率和可靠性。
为此，供电所需要很好地掌握电力行业的相关知识，而且还需要具有协调和应对突发情况的能力。
2. 电力设备的维护保养供电所需要负责监督、维护和保养电力设备。
因为电力设备所涉及到的电压电流都比较高，因此供电所的工作人员必须小心谨慎，而且必须熟知有关电气知识。
此外，维护保养工作也要从专业角度出发，要合理地制定检修计划，提高维修效率和维修质量。
3. 电力服务质量的提升供电所还需要为用户提供高质量的电力服务。
3、坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，加强全所设备运行、维护管理工作。
落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实防范事故措施，做到安全、可靠、经济供电。
4、加强电力营销管理，严格执行电价政策，认真落实“三公开”、“四到户”、“五统一”管理。
5、定期主持召开经济活动分析例会，对售电量、线损、售电单价、电费回收、增供扩销等工作进行分析研究，提出改进工作的办法与措施，并组织实施，对实施结果要进行考核。
6、严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律。
7、加强行风建设，提高服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定处理好客户的来信来访和投诉。
8、定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，提高人员素质。
9、督促有关业务报表的按时、准确报送。
10、完成上级部门安排个各项任务。
提高人员素质。
11、督促有关业务报表的按时、准确报送。
12、完成上级部门安排个各项任务。
二、供电所副所长岗位职责1、作风正派，以身作则，热爱本职工作，具备丰富的工作经验、很强的管理、领导能力和非常高的专业技术素质；熟练掌握并理解电力行业各种《电力法规》、《技术规程》、《管理规程》及电价政策。
2、认真贯彻执行国家有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家和企业利益。
3、协助所长做好本所的生产、安全、管理工作和人员的政治思想、技术业务培训工作，组织本所人员全面、按时、保质地完成各项安全、生产、技术、经济指标。
4、协助所长做好辖区范围的达标建设，民主管理、技术管理、缺陷管理和设备管理工作。
5、协助所长做好本所的文明生产、治安保卫、消防工作。
6、协助所长分管本辖区的业扩、多经、线损、车辆等管理及电费的抄、核、收工作。
7、负责完成上级领导和所长安排的其它工作。
三、安全管理岗位职责⑴坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。
⑵提出本所安全生产工作计划和工作目标，监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
⑶严格执行“两票”、“三制|”。
协助所长定期或不定期地召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作，制定并落实安全管理办法，认真开展安全考核。
⑷组织对10kv及以下电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工器具的管理。
⑸抓好安全工作，按照“三不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故的调查、统计和上报工作。
⑹协助所长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。
⑺依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、防火、防盗等安全工作。
⑻负责全所人员的安全技术培训、安全规程学习与考试工作，及时、准确填报安全报表。
⑼完成所长交办的其他工作。
四、营业管理岗位职责1、认真贯彻执行电价政策和电能计量方面的规定，负责电费电价管理、客户的电费电价查询以及客户已按要求全面完成已按要求全面完成计量工作。
2、负责抄表卡（抄表器）的发放与回收，以及电费发票的领取与管理；负责组织按时、准确地输入、审核、打印、分发电费票据。
3、负责本所抄表卡、电费结算单、电费票据、应收电费清单的审核与传递，建立健全客户电费台帐资料，并编制应（实）收电费月报表，按时完成电费回收任务。
4、负责接待客户有关业扩报装及客户新装、增容、变更用电和临时用电业务。
5、负责组织计量装置的检查、鉴定和维护管理工作；制定电能计量装置的定期检修、校验和轮换工作计划并督促实施。
6、负责建立计量管理档案，记录客户计量装置的新装、暂停、迁址、轮换等相关资料。
7、负责线损管理工作，完成上级下达的线损指标。
8、定期组织营业普查，查处违约用电，打击窃电行为，堵塞管理漏洞，对用电量波动异常的客户，及时调查分析。
9、协助所长定期召开经济活动分析会，提供各种分析资料，制定并落实降损措施。
10、按时、准确填报有关业务报表。
11、完成所长交办的其它工作。
五、设备管理岗位职责1、严格按照有关规程的要求，负责全所设备的运行、检修、维护等工作。
2、组织对所管辖设备的巡视检查工作，确保设备的正常运行。
3、按照设备的检修试验周期，编制设备检修和预防性试验计划，并负责组织实施。
4、负责供电设备的缺陷管理及消缺工作。
对设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并进行分类处理。
5、负责供电服务区域内电力设施的评级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标。
6、建立健全供电服务区域内的电力设施资产台帐，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修的需要。
7、按时、准确地填报有关业务报表。
8、完成所长交办的其他工作。
六、线损管理岗位职责1、负责线损管理工作，完成上级下达的线损指标。
2、编制10kv及低压线损管理的工作计划和指标分解方案，并协助所长提出对本所人员的线损考核和奖惩。
3、提出并落实供电区域内的电网结构优化、无功补偿配置，改善电压质量及其他降损节能的技术措施。
4、按时对供电区域内的电压质量、线路功率因数和负荷分布变化情况进行同统计分析。
5、定期组织营业普查。
查处违约用电，打击窃电行为，堵塞管理漏洞，对用电量波动异常的客户，及时调查分析。
6、协助所长定期召开经济活动分析会，提供各种分析资料，制定并落实降损措施。
7、按时、准确地填报有关业务报表。
七、业扩管理岗位职责1、认真执行有关业扩报装政策与规定，负责本所的业扩报装工作。
严格按照业扩报装流程和服务承诺，为客户办理业扩报装及相关手续。
2、建立客户台帐资料，负责接洽客户有关业扩报装及用电业务的咨询和服务。
3、按照业务界定，负责办理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电业务。
4、经县级供电企业授权，与客户签订供用电合同。
5、负责营业区域内的负荷预测以及农村电力发展规划和需求预测管理工作。
6、按时、准确地填报有关业务报表。
八、配电营业工岗位职责⑴负责供电区域内高低压设备的运行维护、巡视检查。
⑵负责供电区域内低压客户计费表计的抄表和收费工作。
⑶负责供电区域内低压用电客户的用电检查和低压用电报装申请的传递工作。
⑷负责完成供电所下达的电费回收、线损、安全、抄表率等经济技术指标，及时反应和汇报工作中出现的问题，提出该进工作的建议。
⑸遵守《农村电工服务守则》，履行服务承诺，服从统一调配，参加紧急业务处理。
⑹做好农村安全用电的宣传，普及安全用电常识，做好漏电保护装置的运行管理工作；指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供用电秩序。
⑺完成供电所交办的其他工作。
供电所经营管理考核办法为了全面完成各项工作任务和经济技术指标，加强供电所规范化管理，充分调动职工工作积极性。
按照“按劳分配，安全为主、效益优先，公平兼顾”的原则特制定本办法。
一、考核范围：供电所在编职工。
二、考核形式：根据每个岗位工作任务、职责缺定考核标准。
对安全生产、经营管理、劳动纪律、优质服务和精神文明建设按月进行考核。
考核形式分为三种：1、奖励基金：凡对安全生产、科技进步、增收节支、行风、精神文明建设等做出特殊贡献的职工，报县供电企业予以奖励。
2、根据一级考核和本所综合考核予以奖、罚。
3、经济奖、罚到个人。
4、对绩效工资考核分为4个部分；①用个人绩效工资总额的30%按照百分制做为劳动纪律（5%）、工作质量（10%）、任务完成情况（15%）等部分进行考核。
②用个人绩效工资总额的20%按照百分制做为安全管理工作考核部分进行考核。
③用个人绩效工资总额的30%按照百分制做为线损指标20%及电费回收等（10%）部分进行考核。
④用个人绩效工资总额的20%按照百分制做为行风及优质服务工作等部分进行考核。
三、分配原则：（一）依照奖优罚劣，重奖重罚的原则，按照县供电企业农电科分配奖励总额，考核到人。
（二）月奖由劳动纪律、工作质量、任务完成情况、安全生产工作情况、线损完成情况、电费回收情况、行风及优质服务工作情况组成。
四、考核内容：1、线损专项考核：线损根据每月实际完成的线损率与核定的线损率（年初签订的经济指标责任书）相比，每降低或升高一个百分点（保留两位小数、四舍五入），奖、罚10分。
当月完成的线损率不能为负数或零，否则，以核定的线损率为当月完成线损率进行考核，亦不与下月线损合并计算。
2、电费回收专项考核：电费回收在规定的时间内（每月20日）达不到100%者，当月不受奖，次月仍未交清者，累计加倍扣罚。
3、本所《电费抄核收管理办法》作为细则继续执行。
4、安全生产专项考核：（1）安全生产考核按照《供电所安全生产考核办法》执行。
（2）违章行为按照反违章作业规定界定行为类型。
（3）发生各类事故由上级部门或当地政府执法部门认定考核。
（4）安全目标责任考核，依据签订责任书年度考核。
（5）安全活动未按规定参加，每少一次扣5分。
（6）工作票、操作票、三措签发审核不严，每票扣5分。
（7）未按技术规程摆放熔丝、整定短路器负荷电流，每起扣3分。
4、优质服务及精神文明专项考核（1）优质服务及精神文明考核严格按照《供电所优质服务及精神文明考核办法》。
（2）凡发生“六害”行为被公安部门、上级部门查处的事件，扣当事人100分1—6个月，直到解除劳动合同；5、工作质量及所务管理考核（1）供电所职工的工作质量及所务管理严格按照汉市电局农字[2008]2号、4号文件执行。
（2）供电所内部不团结、吵架、骂人、打架斗殴等影响正常生产、工作秩序，造成不良影响者，扣当事人20 -50分。
（3）婚、丧、产、病、事假要严格履行审批手续，并严格按照国家有关规定执行。
批准的病假每天扣5分，事假每天扣10分。
（4）值班员值班期间脱岗，每次扣当事人50分。
（5）上报生产信息不祥实、术语不规范、不正确扣专责人10分。
（6）岗位职责内有问题不反映，未拿出初步意见，每次扣10分。
（7）工作不听指挥，不按要求办事，影响工作进展的，每次扣20分。
五、不受奖人员：1、试用期间人员、未转正定级人员；2、有旷工行为人员（工作不服从分配视同旷工）；3、月事假5天及以上、病假10天及以上（不含换休假）；4、长期完不成生产定额工作任务或不履行岗位职责者（连续3个月不履行岗位职责报请县供电企业农电科予以调岗）；5、下岗、待岗期间的人员；6、其它被上级部门考核定为不受奖人员；六、计奖办法：（一）百分计奖制，活分活值；（二）分值 =奖金总额 /计奖总分；七、考核细则：（一）安全专责考核：1、发生下列事故，责任人二个月不受奖；①、人身重伤及以上事故；②、负主要责任的重大交通事故；③、因设备、线路管理不善引起的重大责任性火灾事故；④、直接经济损失在2000.00元及以上的设备事故；⑤、因工作不负责任造成的其它重大责任事故；2、发生下列事故责任人一个月不受奖：①、人身轻伤事故；②、营业事故（500.00元/1000kwh）；③、负主要责任的一般交通事故；④、因设备、线路管理不善引起的一般性事故；3、发生习惯性违章行为被所查出，罚款30—50.00元。
