标准化标杆供电所

标准化供电所岗位设置及职责标准化供电所岗位设置及职责随着电气化铁路建设的不断推进，供电所作为铁路电气化建设的关键岗位，其重要性日益凸显。

为保障铁路电力系统的安全稳定运行，提高供电所的工作效率，进一步规范供电所的岗位设置与职责，本文将就标准化供电所岗位设置及职责进行分析和探讨。

一、供电所的岗位设置1、所长所长是供电所的领导人物，负责制定供电所的工作计划、协调各职能部门之间的关系、负责安全生产工作、做好供电系统的日常维护工作等。

2、副所长副所长一般根据供电所的规模和建设需求，设立1-2名，主要负责助理所长进行工作的统筹协调、安全生产管理等工作。

3、调度员调度员负责供电所的日常运营和缺陷处理工作，包括电源调配、电缆维修、故障排查等工作。

4、现场管理人员现场管理人员主要负责供电所现场的管理工作，包括对电缆线路的巡查、设备维护等工作。

5、技术员技术员主要负责供电所的安全技术管理工作，包括日常巡检、维修设备、故障修复等工作。

6、安全防护员安全防护员负责供电所的安全管理工作，确保供电所的安全运行。

7、文员文员主要负责公司文件和资料的管理、归档和整理工作。

二、各岗位职责具体说明1、所长：所长必须对供电所实行全面领导，制定供电所的发展规划与年度计划，对供电所进行跟踪考核，并对供电所的工作进行评价。

所长还负责处理与其他铁路部门的联系问题，以及领导和参加供电所工作会议和业务交流会议。

2、副所长：副所长主要负责组织实施与所长下达的指令，安排员工的工作计划，检查供电所的整体运作情况。

副所长还需要协助制定供电所的年度计划，并与其他职位协调工作。

3、调度员：调度员负责按计划调度电源、安排电缆线路维护和故障排除，部署维修和更换设备，记录工作成果和处理方案的反馈，协调供电中心、检测中心二级维护站和通信部门，确保每一次电网故障都能及时修复。

4、现场管理人员：现场管理人员，在事故发生后调配人力、物资和补片材料，对现场物品进行安全管理，举办火灾逃生演员训练班，组织安全防洪演习，确保现场的安全有序运营。

附件：
江西省电力公司
标准化供电所评价标准
一、总则
1、为建设标准化供电所,根据国家电网公司农电标准化建设和江西省电力公司关于班组建设有关文件精神,结合农村供电所实际,制订本标准;
2、本标准考核内容分“必备条件”、“考核标准1000分制”两部分;凡满足必备条件且考核得分在800分及以上的供电所,通过省公司班组建设“千分评价验收”,并可申报省公司标准化供电所；凡满足必备条件且考核得分在900分及以上的供电所,可参加省公司优秀班组评选,并择优申报国家电网公司标准化示范供电所;
二、必备条件
1、积极开展农电标准化建设工作,完成供电所标准体系建设任务;
2、考核年度内：无人身伤亡事故,无设备事故,无责任性农村人身触电死亡事故,无负主要责任的交通事故,无火灾事故,无营销责任事故;
3、供电所优质服务工作按照国家电网公司农村供电营业规范化服务示范窗口标准考评得分800分及以上,考核年度内未发生C类及以上服务投诉责任事件,无因供电所人员服务不到位引起的新闻媒体曝光及造成重大社会负面影响的事件,以及越级上访、集体上访事件;
4、根据劳动法和劳动合同法等国家法律法规有关要求,依法用工,履行合法用工手续,并按照属地原则缴纳基本社会保险;农电队伍和谐稳定,无工作人员
违法违纪事件;
5、主要经济技术指标：
1当年电费回收率100%；
2高压线损率≤6%,低压线损率≤11%；
3居民客户端电压合格率≥98%;
三、评价细则
标准化供电所评价标准。

浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所标准化建设是指通过制定相应的标准和规范，对供电所的各项工作进行规范和管理，以提高供电所的工作效率和服务质量。

具体内容指标及管理如下：一、标准化管理制度1.制定供电所标准化管理制度，明确各项工作的流程和要求。

2.定期对制度进行评估和完善，确保制度的科学性和可操作性。

3.制定绩效考评制度，对供电所的各项工作进行评估和考核，激励员工积极性。

二、设备设施标准化1.制定供电设备的选取标准，包括品牌、技术指标等，并进行采购管理。

2.制定供电设备的运行和维护标准，确保设备的安全和可靠运行。

3.制定配电室的布局标准，包括线路的布置、安全间距等，保障用电的安全。

三、工作流程标准化1.制定供电所各项工作的标准化流程，包括供电调度、电力维修等，明确各个环节的责任和要求。

2.建立工作指引和操作手册，对各个环节的工作进行详细说明和规范。

3.制定工作流程的监控和评估措施，及时发现和解决工作中的问题。

四、服务质量标准化1.制定供电所的服务质量标准，包括服务内容、服务态度、服务效率等方面。

2.建立客户满意度的评估体系，收集客户反馈信息，及时处理和改进服务不足之处。

3.加强客户意识，提高员工的服务意识和服务技能，提高供电所的整体服务水平。

五、安全管理标准化1.制定供电所的安全管理制度，包括安全生产、用电安全等方面的内容。

2.组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。

3.建立事故隐患排查和整改制度，定期对供电所的安全隐患进行排查和整改。

六、信息化建设标准化1.建立供电所信息化管理系统，对供电所的各项工作进行信息化管理。

2.制定信息安全管理标准，包括数据存储、网络安全等方面的内容。

3.推进信息共享和交流，提高供电所的信息化水平和管理效率。

标准化供电所评价考核标准
为全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平，强化供电所服务功能，提高工作质量和效率，依据《供电所规范化管理标准》（试行）要求，结合地电公司所属供电所实际，特制订《山西地方电力有限公司标准化供电所评价考核标准》。

本标准适用于评价山西地方电力有限公司标准化供电所。

一、评价办法
本标准考核内容分“必备条件”、“考核标准（1000分制）”两部分。

凡满足必备条件且分公司考核得分在800分及以上的供电所，可申报标准化供电所。

地电公司验收考核各项得分率均在80%以上的供电所，可评定为地电公司标准化供电所。

二、必备条件
1、年度内：无人身轻伤事故，无设备障碍事故，无责任性农村人身触电死亡事故，无负主要责任的交通事故，无火灾事故，无营销责任事故，全年无违反地电公司“安全生产禁令”现象发生，异常、未遂控制在5次/年。

2、供电所年度内未发生服务投诉责任事件，无因供电所人员服务不到位引起的新闻媒体曝光及造成重大社会负面影响的事件，以及越级上访、集体上访事件，全年无违反供电服务“十项承诺”和员工服务行为“十个不准”的事件。

3、供电所人员团结协作，队伍和谐稳定，无工作人员违法违纪事件。

4、主要经济技术指标：
（1）当年电费回收率100%；
（2）全面完成县公司当年下达线损指标（下达线损指标以理论线损数据为依据）；
（3）居民客户端电压合格率不低于95%。

三、考核标准
标准化供电所考核标准。

供电所提升方案篇一：示范供电所创建工作实施方案开封供电公司2022年标准化示范供电所创建工作实施方案2022年我公司在网、省公司的领导与关怀下，深入探索，科学创新，全员发动，锐意拼搏，标准化供电所建设取得了丰硕成果，标准化供电所累计创建79个（达标率87.78%），其中预申报国网公司示范供电所的开封县中心供电所已被国网公司验收(等待正式批复)，受到了国网公司和省公司的高度评价。

为进一步深化标准化示范供电所建设工作，巩固成果，发扬成绩，力争在新的一年里再创佳绩，特制定本实施方案。

一、工作思路以科学发展观为指导，认真落实国网公司和省公司标准化建设相关要求，本着管理水平高、工作指标优、创新能力强的原则，完善管理体系，夯实安全基础，提升队伍素质，建设国网标准化示范供电所，全面提高农电管理和服务水平。

二、创建标准国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准（农管?2022?38号）三、创建目标兰考县坝头供电所、尉氏门楼任供电所、通许县冯庄供电所达到国网公司标准化示范供电所标准。

四、实施步骤1、制定计划阶段（2022年11月22日前）由指定的县局（公司）择优推荐本单位预创建的标准化示范供电所，并根据国网公司《标准化示范供电所验收标准》及所选所实际情况制定标准化示范供电所创建工作计划，于2022年11月22日前报市公司农电工作部。

（已完成）2、调研学习阶段（2022年11月23日—12月20日）首先，11月底由市公司农电工作部组织有创建任务的县局（公司）主管局长、农电主任外出调研学习省内外已创建成功的国网公司标准化示范供电所。

（已完成，11月24-26日参观邯郸市邯郸县尚壁供电所；12月2日参观新乡获嘉县太山供电所）；然后，12月初由县局（公司）组织有创建任务的供电所所长、资料员及有关管理人员等外出调研学习；最后，12月中旬由市公司农电工作部统一组织在开封县中心供电所集中调研学习，重点学习完善有关制度、资料、记录等内容。

浅谈创建星级标杆供电所文化建设星级标杆供电所是指在供电企业中具有较高水平和知名度的先进供电所。

星级标杆供电所不仅具有先进的技术设备和供电能力，还注重文化建设，通过有针对性的文化建设，进一步提升供电所的综合实力和员工的综合素质。

下面，我将从凝聚核心价值观、建立良好的组织文化、注重员工培养和创新创业文化等方面来谈一下如何创建星级标杆供电所的文化建设。

一个成功的供电所要有明确的核心价值观。

核心价值观是组织文化的灵魂和指导思想，是员工行为的准则和信念。

供电所应该明确明确核心价值观，让所有员工都能认同并遵循。

可以以“安全第一、服务至上、追求卓越”为核心价值观。

安全是供电企业的基本要求，服务是供电所的使命，而卓越则是供电所不断追求进步和提高的目标。

通过明确核心价值观，可以凝聚团队的力量和向心力，同时也有助于塑造良好的员工形象和企业形象。

建立良好的组织文化是创建星级标杆供电所的关键。

组织文化是指供电所内部的共同价值观、行为规范和工作方式等。

良好的组织文化可以促进员工之间的团结合作和协调配合，激发员工的工作热情和创新意识。

供电所可以通过庆祝员工生日、组织员工户外活动、设立月度表彰等方式来增强组织文化的凝聚力和鼓励员工的参与和投入感。

供电所也可以通过内部沟通和交流的机制来促进员工之间的沟通和合作，提高工作效率和绩效。

供电所需要注重员工培养。

员工是供电所最宝贵的资源，培养和发展员工的素质和能力对于创建星级标杆供电所至关重要。

供电所可以通过开展培训和学习活动来提高员工的专业知识和技能，同时也可以通过设立职业发展通道和制定激励机制来激励员工的学习和进步。

供电所还可以通过组织员工参与社会公益活动和志愿者活动来增强员工的社会责任感和团队合作意识。

创新创业文化也是创建星级标杆供电所的重要方面。

创新是推动供电所发展的动力，创业则是供电所追求杰出的目标。

供电所可以通过激励员工提出新构思和创新思路，鼓励员工创新和实践，并提供相应的支持和资源。

＊＊供电所创建标准化供电所汇报材料尊敬的各位领导：您们好！**供电所在＊*县供电公司党委的正确领导下，严格按照省、市公司有关指示精神，始终坚持以标准化建设为导向，以专业化管理为基础，以创建标准为主题,深化供电所管理，提高专业管理水平，提升员工整体素质和优质服务水平，不断完善标准化供电所建设水平，积极为客户提供方便、快捷、优质、高效的服务,供电所农电管理工作又上了一个新的台阶。

现将我所创建标准化供电所建设情况汇报如下：一、基本情况**供电所成立于1999年7月，现有员工38人,其中管理人员9人，专职电工29人，供电所按照鲁电集团人字第[2007]70号文件精神要求，实行专业化管理，设置一长三员、一室两组的管理模式，所辖110kV变电站一座,主变1台/20000kVA，35kV 变电站一座,主变两台/11300kVA，10kV配电线路10条/197.61km,低压线路221。

89km，配电变压器353台/32441kVA,担负着126个行政村和165家企事业单位、民营、合资企业的供用电管理工作，年供电量达3200万kWh。

二、基础设施管理始建于一九九九年的**供电所是在两站合一的基础上设置的。

设置之初,办公条件落后,功能区域不明显,虽经多次修缮建设,未能达到实际效果。

我们针对其现状在县公司的有力支持下，大刀阔斧地对供电所的硬件设施进行了改造建设，按照省集团公司标准化供电所建设标准既强化精细管理、提升服务质量，又提高效率、降低投资成本的要求,先后对办公楼粉刷墙壁580平方米，硬化路面636平方米，更换窗帘46处、128平方米，安装防撞栏杆24米，新安装高标准路灯2盏，设置功能性标志19处。

为改变职工晴天一身汗、雨天一身泥的恶劣条件，投资4000元为职工新建浴室一个，安装电热式淋浴设备一套,让职工劳动之余洗上舒服痛快的热水澡，彻底洗刷工作后的疲惫和劳累；为改善办公环境,投资18000元安装前后铝合金门窗46套,达到窗明几净的效果，铺设路面花砖576平方米；为改善职工就餐环境,投资建设卫生、洁净厨房餐厅，让职工吃上新鲜、可口、热乎的饭菜；新建车棚一个，解决了职工交通车辆无处存放的苦衷.供电所热情周到的优质服务深深打动了汀罗镇府领导，镇政府出资为供电所铺设水管线180米,让全体职工喝上了洁净卫生的自来水.基础设施的改善、供电所区域功能化从根本上改变了脏、乱、差的办公环境，让电力客户充分得到优质、方便、快捷、高效的电力服务.三、专业管理＊＊供电所强化每位职工的服务意识、服务理念，规范服务行为。

五星级供电所评价标准一、客户服务1.1服务态度良好，能主动、及时、耐心、细致地接待客户，解决问题，准确答复客户咨询，无推诿、拖延现象。

1.2营业窗口环境整洁，秩序良好，符合规范化、标准化要求。

1.3建立完善的客户服务体系，包括电话、网络、现场等多种服务方式，确保客户能够及时获得电力服务。

1.4建立客户信息管理系统，对客户信息进行分类、分析、挖掘，提高客户服务质量和效率。

二、业务运营2.1严格遵守国家法律法规和公司规章制度，依法合规经营，无违法违规行为。

2.2制定并执行科学合理的业务流程，确保各项业务运营顺畅，响应速度快，工作效率高。

2.3开展用电检查、电能质量监测等增值服务，提升客户满意度。

2.4定期对业务运营情况进行评估和优化，不断提高业务运营水平。

三、设备管理3.1供电设备配置合理，运行稳定可靠，符合相关安全和技术标准。

3.2设备检修维护制度健全，实施严格的全过程管理，确保设备安全可靠运行。

3.3建立设备健康档案，对设备进行动态管理，及时发现和处理设备隐患。

3.4对老旧设备进行更新改造，提高设备技术含量和安全性能。

四、安全管理4.1建立健全安全管理体系，落实各级人员安全职责，实施安全生产责任制。

4.2开展安全教育和培训，提高员工安全意识和技能水平。

4.3严格执行电力安全生产规章制度和技术标准，开展电力安全生产检查和隐患排查治理工作。

4.4制定并执行应急预案，开展应急演练，提高应对突发事件的能力。

五、人员素质5.1所长具备相应的学历和工作经验，熟悉电力行业相关法律法规和标准，有较强的组织协调能力和管理能力。

5.2全所员工具备相应的专业知识和技能水平，能够胜任本职工作，无违规行为。

5.3开展员工培训和发展计划，提高员工综合素质和专业技能水平。

5.4鼓励员工参加各种职业资格认证考试和学历教育，提升个人素质和能力。

科学创新强管理，努力超越创标杆——大龙县供电局标准化标杆供电所创建工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：上午好！首先，我谨代表大龙县供电局全体干部职工对各位领导和专家莅临大龙检查指导工作表示热烈的欢迎！对长期以来关心支持我局标准化标杆供电所建设工作的省公司和市公司领导表示诚挚的感谢！大龙县位于111省东北部，000三省交界处，全县总面积834平方公里，耕地面积82万亩，总人口66万人，辖3镇14乡，502个行政村。

大龙县供电局属国有中二型企业，现有职工596人，全局共设19个部室。

企业下辖18个供电所，负责全县配电设备的维护检修、全县客户（局直供用户除外）的抄核收和优质服务工作，供电所在职职工121人，全县农村电工568人,全县用电客户22万余户。

全县境内共有220千伏变电站1座，110千伏变电站4座，35千伏变电站9座。

35千伏输电线路16条，总长135.29千米；10千伏配电线路81条，总长1831千米。

400伏线路3450千米，配电变压器4341台，今年一季度供电量亿千瓦时。

我局的标准化标杆供电所创建工作，在设施陈旧、管理粗放、电网薄弱、基础相对较差的前提下，在省、市公司的正确领导下，根据“新农村、新电力、新服务”的农电工作要求，将创建活动融入全局十大专项行动和年度重点工作，严格按照创建标准，不断规范管理，强力推进，取得了丰硕成果。

下面，我就工作开展情况，向各位领导、专家进行简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、标准化标杆供电所申报情况近年来，我局高度重视供电所标准化建设工作，2009年创建6个标准化供电所，2010年创建12个标准化供电所，标准化供电所达标率100%。

2011年，我局在创建标准化供电所的基础上，确立了“巩固创建成果，打造管理标杆”的供电所整体工作思路，确立了“争创省标杆，追求国示范”的工作目标。

根据省公司农〔2011〕1号文件部署，积极推进了标准化标杆供电所创建工作。

按照考核标准的九项内容，合全局之力对符合申报条件的六塔供电所进行了逐条对照整改，000供电所于3月份通过了市公司的检查验收。

附件1：标准化供电所建设规定(试行）为加强“四化"管理，推动供电所标准化建设，提高供电所新建、改建、扩建标准，推广“国家电网”品牌标识，实现供电所按功能区划实现设施配备,改善供电所员工工作环境，提高供电所服务水平,特制定标准化供电所建设规定。

一、基地的选择１、应符合县城乡镇规划和农村电网规划发展要求,并应选在县城、乡（镇）公用设施比较完善的地段；２、应避开产生粉尘、煤烟、散发有害物质的场所和贮存有易爆、易燃品等地段；３、可采用和变电站统一设计建设.二、总平面要求1、可采用同一基地内办公综合楼与其他配套建筑共建，做到功能区划明确、布局合理。

2、所内环境应绿化、美化、硬化、亮化。

三、建设规模注重合理使用土地资源，新建单个供电所占地面积，平原地区2500平方米左右，山区1500平方米左右（不含变电站和供电所合一的变电站部分占地面积）。

供电所建设要节约资金，采用节能建筑材料。

四、功能区划供电所应实现按办公区、客户服务区、后勤物资保障区、培训区、生活服务区、绿化区等功能区分区管理。

功能区划分合理，物品齐全，按照有关实施细则推广“国家电网”品牌标识。

功能区内物品均定置摆放,室内需设有定置牌（固定在室内门口开关正上方2cm处）.功能区基本要求如下：(一）办公区设有办公室（所长办公室、专责办公室、班组办公室等）、资料室、会议室、图书阅览室。

1、办公室是供电所生产经营场所，应具备较完备的办公条件，具备电话、网络办公等功能。

具备条件的应配备传真机。

2、资料室用于存放供电所工作档案资料，并配备计算机。

3、会议室用于会议、培训、考试等，应配备必要的教育设备,具备电教、视频等功能。

4、图书阅览室用于存放电力专业的图书或期刊杂志、社会书刊、党建书刊、报纸等，方便员工阅读、学习.(二）客户服务区设有营业厅、抢修值班室。

1、营业厅（1)应临街而设，方便客户进出。

具备条件的营业厅大门应设有无障碍通道。

（2）VI标识必要项目包括：1）门楣；2)铭牌;3)营业时间牌；4）背景板；5）防撞条；6）“95598供电服务热线”双面小型灯箱六要件，并符合“国家电网”品牌标识推广应用实施细则营业厅必要项目应用规范A01—A06要求。

浅谈创建星级标杆供电所文化建设随着社会的发展和进步，人们对于生活品质和工作环境的要求也越来越高。

在供电所这一关乎国家电力安全和民生的重要领域，文化建设尤为重要。

如何打造一个符合时代潮流、文明素质、服务人民的星级标杆供电所成为了每个电力工作者都在思考的问题。

下面我将就如何创建星级标杆供电所进行一番浅谈。

一、建立共同价值观念文化建设核心是价值观念的塑造和传承。

一个供电所的文化建设，首先需要明确一个共同的价值观念，这包括对企业、员工和社会的认知和理解。

企业需要树立以人为本、服务至上的价值观念，员工需要自觉把企业的利益和个人发展紧密地联系起来，社会需要对企业的贡献给予应有的尊重和认可。

只有这样，才能形成文化建设的内在动力，使得企业内外在价值观念上达成共识。

二、营造积极向上的工作氛围文化建设中最重要的环节就是营造一个积极向上的工作氛围。

什么样的氛围就会有什么样的文化，一个和谐、积极向上的工作氛围不仅可以激发员工的工作激情，也可以提高员工的工作效率。

在创建星级标杆供电所的文化建设中，需要通过加强内部沟通、营造和谐的人际关系、关心员工的身心健康等方式，使得每一位员工都能够在愉快的工作氛围中实现自我价值。

三、推崇专业精神和技术创新一个星级标杆供电所的文化建设还需要推崇专业精神和技术创新。

在电力行业这一技术密集型领域，要想打造一个星级供电所，就需要以专业精神和技术创新为核心。

建立起尊重技术人才、弘扬工匠精神、重视科研创新的文化体系，不断培育和引进高素质的技术人才，提高整体技术水平和服务水平，这样才能真正成为星级标杆供电所。

四、倡导诚信和责任的企业精神在星级供电所的文化建设中，倡导诚信和责任的企业精神是非常重要的。

电力行业牵扯到国家电力安全和百姓生活，要想成为星级供电所，就需要以诚信和责任为根本。

要推崇“做人讲诚信，做事讲责任”的企业文化，树立正确的利益观，营造公平竞争的市场环境，提高企业的社会责任感和公民意识。

五、建立健全的奖惩激励机制文化建设离不开奖惩激励机制的建立。

2024标准化供电所建设总结一、引言供电所是一个城市或地区的重要电力设施，负责配电网络的运行和维护，为用户提供电力服务。

为了提高供电所的安全性、可靠性和运行效率，适应电力系统的发展需求，2024年，我国进行了一系列标准化供电所建设。

本文将对2024标准化供电所建设进行总结。

二、建设目标2024标准化供电所建设的主要目标是提高供电所的安全性和可靠性，提高供电所的运行效率和管理水平，促进供电所的智能化和自动化，满足城乡电力需求的快速增长。

三、建设内容1. 设备更新和升级：在供电所建设中，对设备进行更新和升级是重要的一步。

根据实际情况，对老旧设备进行更换，引入新的高效节能设备，提高供电所的运行效率和设备可靠性。

2. 智能化和自动化改造：通过引入智能化和自动化技术，实现供电所设备的远程监控和控制，提高供电所的管理水平和响应速度。

例如，利用物联网技术进行设备监测和故障预警，利用人工智能技术进行供电所运行优化。

3. 安全防护和应急管理：加强供电所的安全防护和应急管理工作，提高供电所的安全性和抗灾能力。

建立完善的巡视检查制度和安全预警机制，加强对供电所的日常巡视和设备检修，及时排除各类安全隐患。

4. 人员培训和管理：加强供电所人员的培训和管理工作，提高人员的技能水平和工作效率。

建立健全的培训机制和考核评价体系，加强对供电所人员的教育培训，提高他们的专业素质和责任意识。

四、建设成效1. 提高供电所的安全性和可靠性：通过设备更新和升级，提升供电所的设备可靠性和安全性，减少设备故障和事故发生的可能性。

通过智能化和自动化改造，提高供电所的监测和控制能力，及时发现和解决问题，减少供电中断的可能性。

2. 提高供电所的运行效率和管理水平：通过智能化和自动化技术的应用，实现供电所的远程监控和控制，提高供电所的管理水平和运行效率。

提高供电所人员的培训和管理水平，提高他们的工作效率和责任意识。

3. 促进供电所的智能化和自动化：通过智能化和自动化改造，实现供电所设备的远程监控和控制，提高供电所的智能化水平。

科学创新强管理，努力超越创标杆-—大龙县供电局标准化标杆供电所创建工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：上午好！首先，我谨代表大龙县供电局全体干部职工对各位领导和专家莅临大龙检查指导工作表示热烈的欢迎!对长期以来关心支持我局标准化标杆供电所建设工作的省公司和市公司领导表示诚挚的感谢!大龙县位于111省东北部，000三省交界处，全县总面积834平方公里，耕地面积82万亩，总人口66万人,辖3镇14乡,502个行政村。

大龙县供电局属国有中二型企业，现有职工596人，全局共设19个部室.企业下辖18个供电所，负责全县配电设备的维护检修、全县客户(局直供用户除外）的抄核收和优质服务工作，供电所在职职工121人，全县农村电工568人,全县用电客户22万余户。

全县境内共有220千伏变电站1座，110千伏变电站4座，35千伏变电站9座。

35千伏输电线路16条，总长135。

29千米;10千伏配电线路81条,总长1831千米。

400伏线路3450千米，配电变压器4341台,今年一季度供电量亿千瓦时。

我局的标准化标杆供电所创建工作,在设施陈旧、管理粗放、电网薄弱、基础相对较差的前提下,在省、市公司的正确领导下,根据“新农村、新电力、新服务”的农电工作要求，将创建活动融入全局十大专项行动和年度重点工作，严格按照创建标准,不断规范管理,强力推进，取得了丰硕成果。

下面，我就工作开展情况，向各位领导、专家进行简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、标准化标杆供电所申报情况近年来，我局高度重视供电所标准化建设工作，2009年创建6个标准化供电所，2010年创建12个标准化供电所，标准化供电所达标率100％。

2011年,我局在创建标准化供电所的基础上,确立了“巩固创建成果，打造管理标杆"的供电所整体工作思路,确立了“争创省标杆,追求国示范"的工作目标。

根据省公司农〔2011〕1号文件部署，积极推进了标准化标杆供电所创建工作。