前期开发部工作手册

房地产全套开发手册一.设计管理（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。

（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。

（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。

第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。

(2)该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。

第3条相关部门及人员的职责（1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。

（2）总设计师负责拟订《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比.(3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。

第二章设计招标管理第4条设计招标的原则(1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。

（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工"的原则开展。

（3)建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。

禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。

(4）设计招标的评标标准,包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等.（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。

参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。

选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。

第5条招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务,总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。

一、前言随着我国经济的快速发展和科技进步，设备行业在国民经济中的地位日益凸显。

为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们公司积极响应国家政策，加大设备研发投入，开展了某设备的前期开发工作。

经过一段时间的努力，前期开发工作已取得阶段性成果。

现将工作总结如下：二、项目背景随着我国工业化进程的加快，某设备在国民经济中的地位日益重要。

然而，目前国内市场上该设备的性能、质量等方面与国外先进水平相比仍有较大差距。

为了提高我国在该领域的竞争力，我公司决定开展某设备的前期开发工作。

三、工作目标1. 研发具有国际先进水平的某设备；2. 提高设备的性能、可靠性和使用寿命；3. 降低设备的生产成本；4. 满足客户需求，提高市场占有率。

四、工作内容1. 技术调研为了确保设备研发的顺利进行，我们首先进行了技术调研。

通过查阅国内外相关文献、技术报告、产品手册等资料，了解了该设备的研发现状、技术发展趋势以及市场需求。

2. 设备方案设计根据技术调研结果，我们结合公司自身优势，设计了以下设备方案：（1）采用先进的技术和工艺，提高设备的性能和可靠性；（2）优化设备结构，降低生产成本；（3）充分考虑用户需求，提高设备的操作便捷性；（4）采用模块化设计，便于设备维护和升级。

3. 关键技术研究针对设备方案，我们开展了以下关键技术研究：（1）新型材料的应用研究；（2）关键部件的加工工艺研究；（3）控制系统优化研究；（4）设备运行状态监测与故障诊断技术研究。

4. 设备样机研制在关键技术研究成果的基础上，我们完成了设备样机的研制。

样机经过多次试验和改进，性能指标达到预期目标。

5. 项目成果验收经过专家评审，设备前期开发项目顺利通过验收。

项目成果包括：（1）某设备研发方案；（2）某设备样机；（3）某设备关键技术研究成果；（4）某设备操作手册。

五、工作总结1. 成果丰硕通过设备前期开发工作，我们取得了以下成果：（1）成功研发出具有国际先进水平的某设备；（2）提高了设备的性能、可靠性和使用寿命；（3）降低了设备的生产成本；（4）为后续设备研发和产业化奠定了基础。

研发部工作流程研发部工作流程技术部工作流程技术部工作流程总则:为加强公司技术支持力度,规范对客户的售前、售后服务,制定本制度.职责:对销售产品进行技术支持，协助销售部工作，技术服务结果的总结及反馈.流程中角色和分工:技术研发部部长：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪，以及相关产品工作。

负责技术研发部门工作划分，时间人员协调，总体工作安排和进度跟踪，跨部门协作安排。

技术人员：负责产品的开发以及技术参数检测，向部门负责人反馈样品信息。

工作流程:1、接收开发样品单技术研发部承接客户售前、售后样品生产单或者产品改性生产单。

对开发样品单内容及意图清晰掌握,遇有任何疑问需在1个工作日内反馈客户或者销售部门,及时解决所有问题。

2、可行性分析：可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术调查后，进行科学的可行性分析论证。

充分收集相关资料，取得技术支持。

3、技术设计：技术设计是基于客户要求和可行性分析的基础上进行的一系列完成产品实验过程的工作，是产品开发的重要环节。

确定产品开发方案、预计达到的效果、人员及时间安排，控制产品成本。

4、技术开发过程：依据样品开发单及技术设计的要求进行样品开发。

在满足客户要求的基础上，完全按照技术设计的过程进行样品开发，保证产品性能和技术参数符合要求并在规定时间内完成。

5、检验样品性能：检验是样品开发后必不可少的步骤，是对新产品从技术上做出全面评价。

由部门领导召集相关人员进行样品评审，仔细讨论开发样品的不足并提出、设定修改方案。

6、样品方案修改：根据样品评审内容修改后对样品进行二次开发，完全按照修改内容并严格执行。

7、总结反馈：总结样品开发过程中取得的成绩以及不足之处，向销售部反馈样品参数并提供样品。

对客户需求进行跟踪。

工作流程图接收开发样品单可行性分析技术设计产品开发检测样品合格不合格反馈总结扩展阅读：研发部工作职责及流程.研发部工作职责及流程编制人：审核人：批准人：版本号：01版文件编号：xxxxxxxx公司20__年01月01日发布20__年01月01日实施1）目的规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。

前期开发规章制度范本怎么写第一章总则第一条为了规范和指导前期开发工作，保障项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有涉及前期开发工作的项目，包括但不限于市场调研、方案设计、需求分析等工作。

第三条前期开发工作应遵循科学、规范、务实、高效的原则，确保项目的顺利进行和成功实施。

第四条前期开发工作的具体内容和流程应根据项目的特点和实际情况进行调整，但必须遵循本规章制度的相关要求。

第二章组织架构和职责分工第五条公司应组建前期开发工作组织结构，明确组织架构和职责分工。

第六条市场调研组负责对项目所在行业和市场情况进行调研分析，为后续方案设计提供基础数据。

第七条方案设计组负责根据市场调研结果和实际需求设计可行性方案，提供项目实施的具体指导和方向。

第八条需求分析组负责对项目的具体需求进行分析和梳理，明确项目目标和实施路径。

第九条前期开发工作组负责对各阶段工作的整体协调和管理，确保项目进度和质量。

第十条项目组负责后续项目实施工作，为前期开发工作提供支持和协助。

第三章工作流程和方法第十一条前期开发工作应遵循科学、规范、高效的工作流程和方法。

第十二条市场调研应采用多种手段和渠道，获取准确可靠的市场情报和数据。

第十三条方案设计应细化和具体化，符合项目实际需求和可行性，同时要考虑到未来的发展趋势。

第十四条需求分析应细致入微，确保项目目标和实施方案的具体化和合理性。

第十五条前期开发工作要与后续项目实施工作相衔接和配合，保证项目的顺利进行和成功实施。

第四章资源保障和风险控制第十六条公司应提供必要的资源和支持，保障前期开发工作的顺利进行和成功完成。

第十七条前期开发工作组应合理分配资源，充分调动员工积极性和创造力，确保项目的进度和质量。

第十八条前期开发工作中存在的风险和问题要及时发现和解决，避免对项目的不利影响。

第十九条前期开发工作应与公司其他相关部门和单位密切合作，形成良好的团队合作氛围。

第五章监督检查和评估考核第二十条公司应建立前期开发工作的监督检查和评估考核机制，确保工作的透明和规范。

工程建设前期部工作制度一、组织架构与职责明确前期部应建立清晰的组织架构，明确各岗位的职责与权限。

通常包括项目经理、设计师、预算员、采购员等关键岗位。

每个成员都应清楚自己的工作职责，以及如何与其他团队成员协作。

二、项目立项与审批流程项目立项是前期工作的开端，需按照公司规定的程序进行。

前期部需准备项目建议书，包括项目的可行性分析、初步设计方案、投资估算等，提交给决策层审批。

确保所有项目都有明确的立项依据和审批记录。

三、设计与规划管理设计是工程建设的灵魂，前期部需确保设计方案的科学性和合理性。

设计团队应根据项目需求和现场条件，制定详细的设计方案，并进行多次评审和优化。

同时，前期部应与相关部门协调，确保设计方案符合城市规划、环保要求等相关法律法规。

四、预算编制与控制预算是控制工程成本的重要工具。

前期部应依据设计方案和市场行情，编制详尽的项目预算，并得到相关部门的审核批准。

在工程实施过程中，前期部还需定期检查预算执行情况，及时调整预算以适应实际变化。

五、招投标管理招投标是选择施工队伍和材料供应商的关键过程。

前期部需制定严格的招投标流程，确保招标公开、公平、公正。

同时，要对投标单位的资质、信誉、报价等进行全面评估，选择最合适的合作伙伴。

六、合同签订与管理合同是约束双方权利义务的法律文件。

前期部应起草和审查合同条款，明确工程的质量标准、工期要求、付款方式等内容。

在合同执行过程中，前期部还需监督合同的履行情况，处理可能出现的合同争议。

七、施工现场准备在工程开工前，前期部需完成施工现场的各项准备工作。

包括施工现场的平整、临时设施的建设、安全措施的落实等。

确保施工现场满足施工条件，为顺利开工打下坚实基础。

八、信息沟通与协调前期部是项目各方信息的汇集点，需要建立有效的信息沟通机制。

定期召开项目会议，及时传达项目进展情况、解决问题。

同时，前期部还需与政府部门、社区、供应商等外部单位保持良好的沟通与协调。

九、风险管理与应对工程建设项目往往面临多种风险，前期部需制定风险管理计划。

前期开发规章制度内容包括一、总则为加强前期开发工作管理，规范开发流程，提高项目开发质量，特制定本规章制度。

二、工作范围前期开发工作包括项目策划、需求分析、方案设计、技术调研等内容。

三、工作流程1. 项目策划阶段（1）确定项目目标和范围，明确项目需求。

（2）编制项目计划，制定项目进度表。

（3）分析项目执行风险，制定风险管理计划。

2. 需求分析阶段（1）收集用户需求，明确功能要求。

（2）分析用户需求，整理需求文档。

（3）与用户确认需求，达成一致。

3. 方案设计阶段（1）制定系统架构方案。

（2）制定数据库设计方案。

（3）制定界面设计方案。

（4）编制详细设计文档。

4. 技术调研阶段（1）调研相关技术领域，了解最新技术发展动态。

（2）评估适用技术，选择最佳技术方案。

（3）开展技术实验，验证技术可行性。

四、工作责任1. 项目经理负责项目策划和项目进度管控。

2. 需求分析人员负责用户需求收集和需求文档编制。

3. 设计人员负责方案设计和设计文档编制。

4. 技术人员负责技术调研和技术实验。

五、工作审核1. 每个阶段的工作内容须经相关人员审核确认，方可进入下一阶段。

2. 审核结果需记录并归档，作为后续工作依据。

六、工作标准1. 严格执行工作流程，按时完成工作任务。

2. 确保项目质量，避免漏洞和疏漏。

3. 合理分工，高效协作，保证项目进度。

4. 遵守相关法律法规，保护知识产权。

七、附则1. 本规章制度由相关部门负责解释并执行。

2. 本规章制度经相关人员讨论通过，自发布之日起生效。

以上为前期开发规章制度内容，希望各部门按照规章制度执行，共同推动项目开发工作的顺利进行。

工程前期部架构图工程前期部人力配置1、工程前期部经理2、工程前期部副经理薪金标准|填写日期|2011/02核准人职位概要：在总工及部门经理领导下，主管合约预算室工作；负责组织合同管理、招投标及限额以下抽签、工程造价管理;协调本部门其他科室业务;完成公司领导交办的其他工作.3、合约预算室主任在总工及部门副经理领导下，主持合约预算室工作；负责组织开展工程合同、工程招投标及限额以下抽签、工程造价等管理工作；完成领导交办的其他工作。

主要工作内容：1、负责修订和完善合约预算室各项管理制度；2、组织本科人员进行专业技术学习，提高部门业务水平知识和管理水平；3、负责本科室的行政管理工作;协助审核本科室相关二类费用的审核4、定期组织召开本科室业务会议，制订本科室工作计划；5、协助科室内其他人员的专业业务审核；6、负责本科室负责业务的后评价工作；7、协调本科室内的各种工作关系及与其他科室的关系；8、完成领导交办的其他工作.考核要求：1、根据国家、省市、区和公司及公司有关工程管理制度有关要求开展本科室业务；2、按时、按要求完成本科室负责的各项业务管理工作;定期、不定期检查、复核本科室业务开展情况;3、按时完成本科室的统计分析工作；4、协调好本科室中各岗位的关系;5、按时、按质完成领导交办的各项工作。

4、合同管理工程师职位概要：在部门副经理和室主任的直接领导下,具体完成工程合同的管理及有关统计工作。

主要工作内容：1、在主管领导的直接领导下，制订合同签订计划并负责具体落实。

2、负责工程合同的起草、审查过程跟进、签订；3、负责跟进和督办审批环节中出现的合同修改等问题；4、负责及时修订和更新合同范本；5、负责合同签订情况和合同信息的统计；6、负责收集和整理有关建设工程合同管理相关的法律、法规、规章；7、做好与本职工作相关环节的沟通和协调工作；8、及时将完成签订的合同上传工程管理软件；9、完成上级领导安排的其他工作任务等。

考核要求:1、按计划要求完成合同签订;2、及时跟进、落实合同签订过程中的修改问题;3、按时完成合同签订情况的统计分析;4、执行最新的建设工程合同管理方面的相关法律、法规、规章制度、要求等;5、工作中做到良好有效的沟通协调。

前期工作计划(15篇)前期工作计划1根据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。

按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：介入期根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。

1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：（1）根据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与集团签定《前期物业服务协议》；对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷；（2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议；（3）参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议；（4）收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试；（5）对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理；（6）配合销售部物业管理咨询，同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通；（7）业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告；（8）收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息（厂家联系人、联系方式等），以满足日后维修中的材料供应；（9）与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决；（10）建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作；（11）与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案；人员配置、培训计划的制定与实施；（12）拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册（业主入伙时发放给业主）。

目录第一部分项目开发报建流程第二部分项目前期阶段报建流程一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续第三部分项目建设阶段报建流程一、办理项目地名注册手续二、办理《项目立项》三、规划局（一）办理《建设项目选址意见书》(二)办理《建设用地规划许可证》（三）建设项目规划设计方案（修规）报批（四）办理《建设用地规划批准书》（五）建筑设计方案报批（六）办理《建筑工程规划许可证》（七）办理《临时建筑许可证》(政府机构或企业申报)（八）办理《临时建筑许可证》(私人申报)（九）建筑物室外装饰工程设计方案报批（十）“一书两证”及附件变更遗失补发（十一）办理《建设工程规划验收合格证》（十二）办理房屋拆迁许可证、房屋拆迁公告（十三）规划设计单位资格认证四、市建设局（一）建设工程保证安全施工的措施备案（二）建设工程缴费指南（三）房屋建筑和市政基础设施工程（施工和监理）合同、保函备案指南（四）房地产开发项目手册备案指南（五）建筑工程（新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建）施工许可证（六）建筑工程（新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建）施工许可证（七）建筑工程（新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建）施工许可证（八）房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查备案指南（九）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案指南（十）工程合同纠纷调解申请指南（十一）房地产开发项目转让备案指南（十二）商品房预售广告备案指南（十三）商品房预售楼款用款申请指南（十四）商住用地办理商品房预售许可情况说明（十五）商品房预售许可指南五、城市管理局六、人防办七、消防局八、房管局附表 1：项目报批报建序号报批报建事项所需资料资料来源部门资料提交时机使用部门1建设项目投项目建设指标和规划方案及设计说明设计部完成投资计划立项 10开发部项目部资立项土地中标通知书开发部个工作日设计部2规划方案专家评审规划方案总平面、单体立面效果图设计部召集会议前3 个工作日开发部项目部规划方案总3平面审查意见书4交管消防人规划方案总平面蓝图两张、设计部经济技术指标交通流线图、地下车库平办理审批需15 个工作日办理各项审批前须征询开发部项目部开发部防意见征求5放大样、日照分析面、停车方案、坡道、出入口总平面标注单体尺寸,与周边道路关系,与周边建筑关系设计部设计部各部门意见放大样 7 个工作日;日照分析审核 15 个工作日项目部开发部项目部6建筑扩初设计意见书建筑消防、报批图（平、立、剖及基础图）各五套A4 图纸、人防工程施工图设计部上报政府窗口需15 个工作日在建人防审批前25 个开发部项目部7交管、人防、环保审批、消防工程施工图交管方案确定、机械设备中标书设计部工作日确定人防方案设计开发部项目部8办理正式开工批复9建设工程规立项批复,规划批复意见,土地证完成规划许可证前 15 开发部划许可证提供建筑图三套（A4）设计部个工作日项目部营销管理部10交纳规费、办理冲抵手续相关台帐银行资金开发部财务部冲抵需30 个工作日交费需15 个工作日开发部11领取规划许可证、公示牌、现场放施工现场平整工程部配合项目部3 个工作日3 个工作日开发部项目部线开工序号工作内容所需资料及工作支持资料来源部门资料提交时机使用部门各种管网的技术条件，确定水泵1委托项目综合管网设计房、调压站、箱变、高压环网柜、开闭所、变电所、配电间、各种管道井等的具体位置确认管网及各种配套设施总体规划是否合理管网综合图各管线主管部门意见小区规划平面图、园林平面图、各种安装工程专业施工图项目部设计中设计部设计部、征求各个职能部门2综合管网设计报批各配套专业施工图设计各专业施工图的审查织审查设计方案、设计部2设计部设计前一周项目部3各专业施工图各专业设计单位天完成项目部4 计概算、施工图纸会审、确认确定各个施工施工图纸进行会审、确认确认设计概算项目部7 天完成项目部5队伍；审核预算6洽谈、签订施工合同7组织施工单位进场、交接各管线验收单项开通水、电、煤气、小区路灯8等；电信、宽带、有线电视具备开户条件9设备移交专业公司设备商的配合；材料部项目部物业公司相关部门附表 2：配套工程报批报建：施工预算审核、确认成本部天项目部对合同条款确认成本部天项目部支付预付款成本部项目部现场施工完成项目部项目部技术参数、专业表格填写项目部进行竣工测量验收设计部附表3：项目验收阶段报批报建精品word 文档 值得下载 值得拥有第二部 项目前期阶段报建流程一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续一、土地使用权转让报批报建事项 所需材料 资料提交部提交时机 使用部门门人防工程验收环保验收 人防竣工图纸 相关批文 防疫竣工图纸 相关批文 环保竣工图纸 相关批文消防技术检测报告竣工图纸单体工程竣工图纸项目部 防疫验收项目部 项目部 验收前 日 验收前日 验收前日 验收前日 验收前日10 项目部 10 项目部 10 项目部 消防验收 项目部 10 开发部 规划验收项目部10开发部项目综合验收（房产局、 街道、小区办、绿化办、通邮办、建委、公安局、环卫）建设工程综合验收备 案 项目部 项目部（一）适用范围（二）所需资料（三）办理程序1、已办理有偿使用的国有土地使用权转让；2、国有企业、集体企业和公有经济成分占主导地位（占 51%以上）的公司、企业以及行政、事业单位的土地使用权转让；3、经法院判决需变卖用于清偿债务的土地使用权转让；4、原经批准划拨的经营性房地产项目用地，补办出让手续后再转让。