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技术部门内部管理制度范本一、引言技术部门是公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。
为了保证技术部门的高效运作和良好的团队合作，制定本管理制度，明确各项规范和要求。
二、部门组织1. 技术部门的组织架构应符合公司整体组织结构和发展需求。
2. 技术部门应设立项目组、研发组等专门的小组或团队，负责具体的项目或任务。
三、职责分工1. 技术部门负责公司技术产品和服务的开发和维护。
2. 技术部门应根据项目或任务的具体要求，合理分工，明确每个成员的职责和任务，并进行有效协作。
四、工作流程1. 技术部门应建立完善的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，明确每个环节的工作内容和流程。
2. 技术部门应按照工作流程进行工作，确保每个环节的质量和进度。
五、工作纪律1. 技术部门成员应遵守工作时间和工作纪律，保证按时上下班，并完成岗位职责。
2. 技术部门成员应按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
3. 技术部门成员应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
六、培训与提升1. 技术部门应不断进行技术培训和学习，提升技术水平和能力。
2. 技术部门应建立知识分享和交流机制，促进成员之间的学习和成长。
3. 技术部门应鼓励成员参加技术培训和行业会议，提升专业能力。
七、权责衡平1. 技术部门负责技术产品和服务的开发和维护，对技术质量和工作进度承担责任。
2. 技术部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术部门应提出合理的建议和意见，参与公司决策和规划。
八、奖惩机制1. 对于技术部门成员的出色表现和优秀工作，应给予适当的奖励和表彰。
2. 对于技术部门成员的违规行为和工作不当，应依规进行处理，并记录在案。
九、保密1. 技术部门成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的机密信息和技术。
2. 技术部门成员离职后，应签署保密协议，保证不泄露公司的机密信息和技术。
云计算开发服务平台用户手册版本：先电paas-v2.1发布日期：2017年4月21日南京第五十五所技术开发有限公司版本修订说明修订版本修订时间修订说明Cloud-paas-v1.2 2014年3月7日云计算开发服务平台用户手册。
Cloud-paas-v1.3 2015年11月8日新增框架说明，增加框架结构图。
Cloud-paas-v1.3.1 2016年1月18日修订GRE网络下的PaaS平台搭建Cloud-paas-v1.4 2016年4月12日软件包修改mongodb和ActiveMQ安装脚本Cloud-paas-v2.0 2016年12月15日升级Docker作为服务平台底层Cloud-paas-v2.0.5 2017年3月13日更新国际化Cloud-paas-v2.1 2017年4月21日Jenkins结合gogs实现持续化集成目录1、Docker基础架构与环境说明 (6)1.1 Docker架构及基本组件 (6)1.2、系统要求 (10)1.3、设备说明 (10)1.3.1、网络说明 (11)1.3.2、基础环境配置 (11)2、容器服务管理平台Rancher安装搭建 (12)2.1、Docker软件包安装配置 (12)2.2、配置Docker 配置文件 (12)2.3、启动服务 (12)2.4、配置镜像仓库 (12)2.5、镜像、容器服务基本操作 (13)2.5.1 获取镜像操作 (13)2.5.2 容器操作 (15)2.5.3 终止容器 (18)2.5.4 进入容器 (18)2.5.5 容器内部操作 (19)2.5.6 查看容器日志及相关操作 (20)2.5.7 导出和导入容器 (23)2.5.8 删除容器 (24)2.6、下载镜像 (24)2.6.1 Server节点 (24)2.6.2 client节点 (24)2.7、启动容器服务 (24)3、访问站点服务 (24)3.1、浏览器访问 (24)3.2、添加账号 (25)3.3、添加主机 (26)4、应用模板部署 (27)4.1、内容管理系统（CMS） (28)4.1.1、通过主页选择应用 (28)4.1.2、启动服务 (29)4.1.3、等待应用部署完成 (29)4.1.4、部署完成后的修改 (29)4.2、博客系统 (33)4.2.1、部署Ghost (33)4.2.2、部署Wordpress (34)4.3、Git系统 (35)4.3.1、通过主页选择应用 (35)4.3.2、启动服务 (35)4.3.3、服务安装完成 (36)4.3.4、完成安装 (36)4.4、仪表盘系统 (38)4.4.1、通过主页选择应用 (38)4.4.2、启动服务 (38)4.4.3、等待应用部署完成 (39)4.5、Jekins系统 (40)4.5.1、通过主页选择应用 (40)4.5.2、启动服务 (40)4.5.3、等待应用部署完成 (41)4.6、云网盘系统 (41)4.6.1、通过主页选择应用 (41)4.6.2、启动服务 (41)4.6.3、等待应用部署完成 (42)4.6.4、修改端口 (42)4.6.5、访问服务 (42)4.7、聊天系统 (43)4.7.1、通过主页选择应用 (43)4.7.2、启动服务 (43)4.7.3、等待应用部署完成 (43)5、Dockerfile定制镜像 (45)5.1、利用 Commit 理解镜像构成 (45)5.2、使用 Dockerfile 定制镜像 (50)6、Jenkins结合gogs实现持续化集成 (52)6.1.、部署环境 (52)6.1.1、部署环境 (52)6.1.2、Jenkins服务安装插件 (52)6.2、配置Gogs (53)6.2.1、设定环境 (53)6.2.2、创建名称为xiandian的仓库。
POTENTIALFAILURE MODE ANDEFFECTS ANALYSIS潜在失效模式与影响分析（FMEA）Reference ManualFourth Edition参考手册第四板第一版，1993年2月发布；第二版，1995年2月发布；第三版，2001年7月发布；第四版，2008年6月©1993,©1995，©2001，©2008版权属于克莱斯勒LLC，福特汽车公司，通用汽车公司所有前言（第四版）FMEA第四版参考手册是一本设计FMEA和过程FMEA的开发指南，克莱斯勒LLC，福特汽车公司以及通用汽车公司的供应商使用此手册。
此手册的目的不在于定义一切要求，而是在于阐明FMEA技术开发中的相关问题。
手册与SAE J1739一致。
FMEA参考手册第四版的变更概述第四版FMEA参考手册里描述的设计FMEA和过程FMEA含与系统、子系统、接口和零部件等级级别的设计相关的方法，以及与制造和装配的过程相关的方法。
一般变动●第四版的格式更易于阅读。
○包括索引。
○对重要段落用符号予以标示，并使用了可视化提示。
●手册内增加的示例和措辞使人更易理解和使用FMEA。
●强调FMEA的过程和结果需要管理者的支持、关注和评审。
●定义并强化对设计FMEA和过程FMEA的联系和理解，同时也定义和其他工具的关联。
●改进了严重度、发生频度、探测度的评级表，以便对实际分析和使用更有意义。
●介绍了行业内目前在使用的可选方法。
○增加了附录包括FMEA的样表以及特别的应用案例。
○不在强调“标准表格”，取而代之的是现代行业内FMEA应用的多种选择。
●建议不要把RPN作为风险评估的首要方法。
此版本提供了额外的方法以协助识别改进需求，同时，手册还阐明了使用阀值是一种实践，但并不推荐使用。
第一章：提供了FMEA通用指南；提出管理者支持的需求，和定义一个开发并维持FMEA的过程的需求，以及持续改进需求。
技术开发部规章制度
第一条，部门组织。
1. 技术开发部由部门经理领导，部门经理负责部门的日常管理和决策。
2. 部门下设不同的技术开发小组，每个小组由一名技术负责人领导，负责具体的项目开发和技术工作。
3. 部门成员应该遵守部门的工作安排和指挥，服从部门领导的管理和指导。
第二条，工作职责。
1. 技术开发部负责公司产品的技术研发和改进，保证产品的质量和性能。
2. 技术开发部负责对新技术的研究和应用，提高公司的技术实力和竞争力。
3. 技术开发部负责对现有产品的维护和升级，确保产品的稳定
性和可靠性。
第三条，工作流程。
1. 技术开发部应根据公司的发展需求和市场需求，制定技术开
发计划和项目进度表。
2. 技术开发部应按照项目计划和进度表，合理安排人员和资源，保证项目的顺利进行和按时完成。
3. 技术开发部应定期对项目进度和成果进行评估和总结，及时
调整工作计划和方向。
第四条，工作纪律。
1. 技术开发部成员应遵守公司的工作制度和纪律，保证工作的
高效和质量。
2. 技术开发部成员应积极主动地学习和提高自身的技术水平和
专业知识。
3. 技术开发部成员应保护公司的商业秘密和技术资料，不得泄露给外部人员。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚和纪律处理。
软件过程管理指南通过整理的软件过程管理指南相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！软件过程管理指南Software Process Manage Guide 文档标识：上海易宝软件有限公司深圳分公司修订记录版本说明作者批准批准日期V1.0 第一次发布曾奋瑞Marco 2007-03-01 目录软件过程管理指南1 1 序言8 1.1 简介8 1.2 目标8 1.3 适用范围8 1.4 术语8 2 文件清单9 2.1 软件项目策划PP 9 2.2 软件项目跟踪与监督PTO 9 2.3 需求管理RM 10 2.4 软件生命周期LC 10 2.5 软件质量保证SQA 12 3 项目过程12 4 组间协作15 5 关键实践集15 5.1 项目打算16 5.2 软件估计16 5.3 启动会议16 5.4 迭代开发17 5.5 设计界面雏形与用例说明17 5.6 特征跟踪19 5.7 设计领域模型19 5.8 具体设计19 5.9 运用项目工作管理系统20 5.10 里程碑会议21 5.11 风险清单22 5.12 技术评审22 5.13 建立配置库24 5.14 变更限制25 5.15 组件重用26 5.16 持续集成27 5.17 单元测试27 5.18 启动测试流程28 5.19 缺陷管理28 5.20 系统发布31 5.21 实施管理32 5.21.1 实施型项目月支配32 5.21.2 实施型项目月报33 5.21.3 系统发布说明33 5.22 产品与项目管理33 5.23 客户问题管理34 5.24 软件质量保证34 6 图表索引37 7 引用的过程及规程文件列表37 1 序言 1.1 简介上海易宝软件有限公司深圳分公司的各级管理人员和各个开发组都相识到，只有通过不断的过程改进才能使我们人员的实力和先进的技术得到充分的发挥。
因此，公司确定接受软件实力成熟度模型（CMMI3 ）这一标准来提高软件组织的工作效率、产品质量和项目的可预见性。
XXX局XXXXXX系统技术手册（XXX版本）目录1.引言 (1)1.1.编写目的 (1)1.2.系统背景 (1)1.3.术语定义 (1)1.4.参考资料 (1)1.5.版权声明 (1)2.系统概述 (1)2.1.系统功能 (1)2.2.系统性能 (2)2.2.1.数据精度 (2)2.2.2.时间特性 (2)2.2.3.系统灵活性 (2)2.2.4.系统安全性 (2)2.2.5.其他性能 (2)3.运行环境 (2)3.1.硬件环境 (2)3.2.软件环境 (2)3.3.数据结构 (3)4.服务器部署 (3)4.1.服务器部署结构 (3)4.2.应用服务器部署 (3)4.2.1.部署环境 (3)4.2.2.安装与配置 (3)4.2.3.部署验证 (3)4.3.W EB服务器部署 (4)4.3.1.部署环境 (4)4.3.2.安装与配置 (4)4.3.3.部署验证 (4)4.4.数据库服务器部署 (4)4.4.1.部署环境 (4)4.4.2.安装与配置 (4)4.4.3.数据初始化 (4)4.4.4.部署验证 (4)4.5.其它部署 (5)5.客户端部署 (5)6.系统日常维护 (5)6.1.执行文件 (5)6.2.权限管理 (5)6.3.参数配置 (5)6.4.系统日志 (5)6.5.数据备份与恢复 (5)6.6.其它维护 (6)7.常见问题解答 (6)8.售后技术支持 (6)1. 引言1.1. 编写目的描述本文档的目的文档读者。
1.2.系统背景系统名称及版本号：任务提出者：描述本项目的任务提出方任务承接者及实施者：描述本项目的承接者及实施者系统使用者：描述本系统的最终用户1.3. 术语定义列出本文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原词组。
1.4. 参考资料列出本文档相关的参考文献和文档，说明名称、单位、日期。
其中需求分析说明书是必须的参考资料。
1.5. 版权声明版权所有声明，如：XXX程序：版权所有2000-2002，xxx有限公司，保留所有权利。
中铁十四局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1项目经理部施工技术管理体系第一章总则第一条为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，全面落实集团公司工程项目标准化管理制度，优质、高效完成青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1标段桥梁、路基施工任务，结合工程项目实际情况，根据国家的各项技术政策和铁道部颁发的规范、标准及业主、设计、监理对施工技术的要求，特制定本项目施工技术管理体系。
第二条项目部领导必须高度重视施工技术管理工作，健全技术责任制、抓好施工调查、设计文件审核、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计/管理计划编制、技术交底、工程测量、工程试验、工程调度、作业指导书、变更设计、技术资料、文件管理、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。
每位技术管理人员必须履行职责，主动负责，自觉遵守本办法的各项规定。
第二章施工技术管理体系第一条施工技术管理工作在项目经理、总工程师的领导下，由工程技术部门负责进行。
工程管理部和施工班组技术室是构成本工程技术管理体系的主体，其它有关部门配合。
项目经理总工程师技术管理体系框图第二条技术部门分别按桥涵、路基、测量、文件资料等配备专职或者兼职技术人员，具体负责开展技术工作。
第三章健全技术负责制工程技术部职责第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。
第二条负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。
第三条负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。
第四条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。
第五条组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。
第六条在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。
第七条负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。
龙湖集团研发部组织管理手册龙湖集团研发部组织管理手册第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。
1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。
研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。
1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。
2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。
3. 管理公司产品线配置标准；管理概念方案的企业深度标准。
4. 结合项目，进行专题研究，运用新技术.新理念进行产品创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能力；5. 负责项目产品定位.概念方案研发管理工作，编制项目设计深度和进度管理表（流转表）.项目的专项市场调研报告（概念版），控制产品最终效果，形成项目阶段性成果,并对其进行评估。
6. 分供方管理。
设计管理中心根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范和行业发展需求.研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公司的技术创新目标。
第一章第二章第三章第四章工厂设备管理手册第一章设备管理组织设计与岗位职责第一节设备管理组织设计一大型工厂设备管理组织设计二中型工厂设备管理组织设计三小型工厂设备管理组织设计第二节设备管理岗位职责一设备经理岗位职责二设备采购主管岗位职责三设备运行主管岗位职责四设备维修主管岗位职责五设备管理专员岗位职责六设备使用人员岗位职责第二章设备采购管理第一节编制采购计划一设备购买决策流程二工厂设备规划方案三设备选型方案第二节设备采购招标一设备采购招标流程二采购招标管理制度三采购招标执行方案四采购招标书编制方案第三节拟定采购合同一采购合同管理流程二采购合同执行规定三设备采购合同范例第三章设备安装调试管理第一节设备安装一设备安装流程二设备安装细则第二节设备调试一设备调试流程二设备调试规定第四章设备验收管理第一节设备外观验收一设备验收流程二设备外观验收规范第二节设备性能验收一设备性能验收流程二设备性能验收办法第三节设备技术资料验收一设备技术资料验收流程二设备技术资料验收要求第四节国外进口设备验收一进口设备验收流程二进口设备验收细则第五章设备维护保养管理第一节拟定设备维护保养计划一设备维护保养计划计划编制流程二设备维护保养计划计划编制规范三设备维护保养计划计划拟订范例第二节实施设备日常维护保养一设备日常维护保养流程二设备三级保养管理细则三设备日常清扫工作方案四设备日常加固工作方案五特殊设备日常维护办法第六章设备点检校正管理第一节设备点检一设备点检管理流程二设备点检实施细则三设备点检实施方案四点检不良处理方案第二节设备校正一设备校正管理流程二设备校正管理规定三设备外校验收办法第七章设备检修维修管理第一节设备检修一设备检修管理流程二设备检修管理办法三检修周期结构计算方案四检修定额确定方案五设备检修复核方案第二节设备维修一设备维修管理流程二设备维修作业办法三设备日常监测方案四设备自修验收方案五设备外修管理办法第八章设备润滑管理第一节设备润滑作业一设备润滑作业流程二设备润滑管理制度三设备润滑系统检查方案四设备润滑五定方案第二节润滑材料与装置管控一润滑装置管理工作流程二润滑装置使用管理手册三润滑材料定额消耗方案四润滑材料使用管理规定第九章设备备件控制管理第一节备件采购与制造一备件采购流程二备件自制流程三进口设备备件自制方案四采购备件成本节约方案第二节备件使用与消耗一备件使用管理流程二备件定额消耗规定三备件分类编码方案第三节备件仓储与报废一备件仓储工作流程二备件仓储实施细则三备件报废管理方法第四节备件管理方法一备件ABC管理方法二备件3A法实施方案第十章设备技术改造管理第一节设备技改决策一技改决策流程二技改工作计划第二节技改实施一技改实施流程二技改实施规范第三节技改评估一技改评估流程二技改评估方案第十一章闲置设备处理管理第一节设备封存一设备封存管理流程二闲置设备封存实施细则三设备折旧方案第二节设备租赁一设备租赁流程二设备租赁办法第三节设备报废一设备报废管理流程二设备报废处理办法第十二章设备安全监控管理第一节设备安全防护一设备安全防护管理流程二设备安全防护实施细则第二节设备日常安检一设备日常安检流程二设备日常安检规范三设备安全控制点设置方案第三节设备事故处理一设备事故调查流程二设备事故处理流程三设备事故处理规定四设备事故应急预案第十三章设备资产档案管理第一节设备资产管理一设备资产计价流程二设备资产管理办法三设备资产计价方案四设备资产管理工具第二节设备档案管理一设备档案管理流程二设备档案管控度三设备档案借阅方案第十四章全面设备维护管理(TPM）第一节TPM的导入一TPM导入流程二TPM导入方案三TPM组织设计第二节TPM的推进一TPM推进流程二TPM推进方案第三节TPM的实施一6S活动实施方案二自主维护活动方案三TPM小组活动方案第四节TPM活动方法一PM分析方案二防呆装置执行方案三可视化管理操作方案四失效模式FMEA实施方案五平均故障间隔期MTBF计算方案设备管理组织设计与岗位职责第一节设备管理组织设计一大型工厂设备管理组织设计。
技术开发部实验室安全管理制度技术开发部实验室是公司重要的创新研发基地，为了保障实验室的安全，维护员工的利益和公司的财产安全，制定了以下安全管理制度：一、实验室入口处实施门禁系统，仅有授权人员可以进入，严禁未经许可的人员进入实验室，确保实验室的安全和机密信息的保护。
二、每个实验室必须有专门的安全管理员，负责全面监督和管理实验室的安全工作，包括安全培训、安全巡检、事故预防等。
三、实验室内必须配备标准的安全设备和消防设备，并定期进行检查和保养，确保设备的正常运作。
所有设备使用人员必须经过专门培训，熟悉设备操作规程和安全操作要求。
四、实验室内禁止吸烟、饮食，确保实验室的空气质量和操作环境的安全。
禁止在实验室内储存和使用易燃、易爆、有毒、有害物品，确保实验室的整体安全。
五、所有实验室人员必须穿戴符合规定的个人防护用品，如防护眼镜、防护服、防护手套等，保护自身的安全。
六、实验室内的试剂和样品必须按照规定进行分类、储存和处置，防止交叉污染和意外事故的发生。
任何人员在使用试剂和样品前，必须先进行安全评估和操作规程的阅读，确保操作的安全性。
七、实验室内发生事故时，必须立即采取应急措施，保护人员的安全，并第一时间报告相关负责人和安全管理人员。
对事故进行调查和分析，及时总结和改进安全管理措施。
八、实验室定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在工作中能够正确、规范地使用设备和材料。
九、实验室内定期进行安全检查和隐患排查，发现问题立即整改，并向上级部门报告。
十、实验室安全管理制度必须严格执行，对违反安全规则的人员进行相应处罚，并追究相关责任。
以上即是技术开发部实验室安全管理制度的主要内容，通过制定这些规定和制度，可以保障实验室的安全运行，预防事故的发生，提高员工的安全意识和应急处理能力，为公司的创新研发工作提供稳定的保障。
一工程概况工程概况的内容见本手册附表1-1。
工程概况附表1-1二管理目标见附表2-1。
2.1 项目管理目标的内容项目管理目标的内容见附表2-1。
2.2 项目管理目标的制定实施a) 项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求,由单位工程项目管理部与项目经理沟通后,与项目经理签定的经济责任状中明确;b) 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出，单位有关部门、项目部在项目实施过程中监控其执行情况;c) 项目管理目标的考核按本管理手册中相关规定实施。
项目管理目标附表2-1三机构和职责3.1 项目部的组织机构图3.2 项目经理部职责3.2.1 项目经理a) 根据本单位领导授权,代表单位负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施本单位的管理方针、管理体系文件和规章制度;c) 参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;d) 落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;e) 在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;f) 在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;g) 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的园满完成;h) 参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;i) 组织工程竣工验收, 编写施工总结,并配合合约估算部做好工程结算。
3.2.2 执行经理a) 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;b) 主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全等管理目标;c) 组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;d) 参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;e) 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
开发管理部规章制度内容第一章总则第一条为规范开发管理部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于开发管理部全体员工，大家必须自觉遵守，不得擅自变动或违反。
第二章部门组织架构第三条开发管理部分为三个组织结构，分别是研发组、测试组和运维组。
第四条研发组负责软件项目的开发工作，测试组负责对研发的软件进行测试验收，运维组负责对已上线的软件进行维护和监控。
第五条各组之间应互相协作，确保项目的整体进展。
第三章工作流程第六条项目启动阶段，由项目经理召集相关成员开会确定项目计划和进度安排。
第七条项目进行中，每周举行一次进度会议，了解项目进展和遇到的困难，及时解决。
第八条项目结束后，由项目经理组织项目总结会议，总结项目经验教训，为下一项目做准备。
第四章工作责任第九条每位员工必须按时完成上级布置的任务，不得擅自调整计划或拖延工作。
第十条每位员工对自己的工作负责，要求高质量高效率地完成任务。
第十一条项目出现问题时，相关组别负责人需及时报告上级，协调解决。
第五章工作纪律第十二条每位员工必须遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条每周五下班前需提交本周工作报告，记录本周工作完成情况及下周工作计划。
第十四条禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，保持工作专注。
第六章奖惩制度第十五条对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予奖励和表彰。
第十六条对于违反规章制度的员工，公司将给予相应处罚，严重者将被辞退。
第七章附则第十七条本规章制度经管理部审批后正式实施，并有权随时进行修订。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为《开发管理部规章制度》内容，希望全体员工严格遵守，共同保障项目的顺利进行。
版本号：C0编号：XXXXX-XXXX状态：（受控印章）质量手册（模板）编辑：审核：批准：XXXXXXXXXXXX公司二〇XX年XX月更改控制页目录引言 1 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．具体按《质量手册》实际内容定。
前言本手册于XXXX年XX月按照GB/T19001-94的要求制定并首次发布，XXXX年XX月按照GB/T19001-2008和GJB9001B-2009的要求重新修订为B版，XXXX年XX月按照GB/T19001-2016和GJB9001C-2017的要求重新修订为C版。
本手册为公司质量管理体系的基础要求，为了便于识别各行业标准的特殊要求，针对GB/T19001-2008标准内容采用小四号宋体字表示；GJB9001C-2017标准内容采用小四号楷体字表述。
程序文件和三层次文件均按此执行。
本手册的附录A、B是资料性附录。
本手册由质量管理部提出并归口。
本手册由质量管理部负责起草。
本手册主要起草人：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
引言0.1 总经理授权书授权书兹委任 XXX （先生／女士）担任XXXXXXXXX公司总经理，代表法人对公司进行管理，全权负责公司工作。
法人（签名）：日期：年月日0.2 管理者代表任命书任命书兹任命 XXX 为管理者代表，负责确保XXXXXXXX公司质量管理体系的建立、实施和保持；领导质量管理体系的管理和内部审核工作，负责向总经理报告质量管理体系运行情况，需要改进的包括资源需求的情况；确保在全体员工中提高满足顾客要求的意识。
授权质量管理部为质量管理体系建立、实施和保持的主管部门，协助管理者代表完成质量管理体系运行的日常事务管理工作；负责质量管理体系的外部联络工作。
总经理（签名）：日期：年月日0.3 质量手册颁布令质量手册颁布令产品质量是永恒的主题，是公司的生命。
关注顾客期望是公司的焦点，追求持续改进是公司永恒的目标。
【关键字】格式POTENTIALFAILURE MODE ANDEFFECTS ANAL YSIS潜在失效模式与影响分析（FMEA）Reference ManualFourth Edition参考手册第四板第一版，1993年2月发布；第二版，1995年2月发布；第三版，2001年7月发布；第四版，2008年6月©1993, ©1995，©2001，©2008版权属于克莱斯勒LLC，福特汽车公司，通用汽车公司所有前言（第四版）FMEA第四版参考手册是一本设计FMEA和过程FMEA的开发指南，克莱斯勒LLC，福特汽车公司以及通用汽车公司的供应商使用此手册。
此手册的目的不在于定义一切要求，而是在于阐明FMEA技术开发中的相关问题。
手册与SAE J1739一致。
FMEA参考手册第四版的变更概述第四版FMEA参考手册里描述的设计FMEA和过程FMEA含与系统、子系统、接口和零部件等级级别的设计相关的方法，以及与制造和装配的过程相关的方法。
一般变动●第四版的格式更易于阅读。
○包括索引。
○对重要段落用符号予以标示，并使用了可视化提示。
●手册内增加的示例和措辞使人更易理解和使用FMEA。
●强调FMEA的过程和结果需要管理者的支持、关注和评审。
●定义并强化对设计FMEA和过程FMEA的联系和理解，同时也定义和其他工具的关联。
●改进了严重度、发生频度、探测度的评级表，以便对实际分析和使用更有意义。
●介绍了行业内目前在使用的可选方法。
○增加了附录包括FMEA的样表以及特别的应用案例。
○不在强调“标准表格”，取而代之的是现代行业内FMEA应用的多种选择。
●建议不要把RPN作为风险评估的首要方法。
此版本提供了额外的方法以协助识别改进需求，同时，手册还阐明了使用阀值是一种实践，但并不推荐使用。
第一章：提供了FMEA通用指南；提出管理者支持的需求，和定义一个开发并维持FMEA的过程的需求，以及持续改进需求。
服务器端：●主机：PIII1G以上●内存：1M以上●硬盘：60G以上客户端：●主机： PII450以上●内存： 512M以上●硬盘： 20G以上➢软件环境：服务器端：●操作系统： Windows2000 Server、Windows2003 Server●数据库：Microsoft SQL Server 2005●应用软件：支持系统运行的系统必备文件客户端：●操作系统：Windows系列操作系统3.数据库配置系统安装完毕后，在系统文件夹Server下有个文件，双击该文件出现如图所示内容，“服务器名”输入数据库的服务器IP地址或是计算机名，用户名和密码为数据库登录用户名和密码。
图输入用户名和密码后点击确定，再点击图右侧的，出现图内容，在数据库名处输入新建的数据库名称及数据目录（新增的数据库文件存放目录）、序号和描述内容。
图点击“生成”，出现如图，选中数据库，点击“测试连接”按钮，系统提示“连接成功”。
图4.登录方式系统安装完成且数据库配置完成后，双击桌面图标，弹出图对话框。
图在图中，输入用户名、密码、服务器地址或服务器名称，点击[登录]按钮，进入如图主界面，系统登录成功（初次登录系统会提示用户版本未注册。
）。
图5.系统注册在服务器恢复数据库后，第一次登录时会提示“系统未注册”，系统未注册时所有的功能都不能使用。
下面讲述如何进行系统注册。
1.生成注册码在软件安装目录下Server文件夹下，双击文件，系统弹出“生成客户注册信息”界面如下图所示。
“服务器名”指软件服务器端机器的计算机名，此名称是从系统自动提取的，用户无需更改。
“贵公司名称”指的是安装此软件的单位名称，用户需在此输入单位名称，点击“确定”按钮，生成文件，客户需将此文件发给开发方进行注册。
点击按钮，关闭“生成客户注册信息”界面。
2.系统注册收到客户发送的文件后，开发方会发给客户一个注册文件，将此文件存放在软件安装目录下，登录系统后可注册服务器。
技术开发部实验室安全管理制度模版第一章总则一、为加强技术开发部实验室的安全管理工作，确保实验室人员的生命安全和实验室设备的正常运行，特制定本安全管理制度。
二、本制度适用于技术开发部实验室内的所有人员，包括实验室负责人、实验室技术人员和相关参与人员。
第二章实验室安全责任一、技术开发部实验室负责人是实验室安全工作的第一责任人。
他/她应当组织制定实验室安全管理制度，并承担实验室安全工作的领导责任。
二、实验室负责人应当组织开展实验室安全培训，确保实验室人员了解安全操作规程和紧急救护措施。
三、实验室技术人员应当承担实验室安全操作的责任，严格按照实验室操作规程操作，确保人员和设备的安全。
第三章实验室安全设施一、技术开发部实验室应当根据实验工作的特点，配置相应的安全设施，包括防火墙、安全门、灭火器等，保护实验室人员和设备的安全。
二、实验室负责人应当定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时维修和更换不合格的设施。
三、实验室人员应当正确使用和保养安全设施，发现设施故障应立即报告实验室负责人进行处理。
第四章实验室危险品管理一、技术开发部实验室应当统一管理实验室内的危险品，明确存放区域和操作规程。
二、实验室负责人应当定期对实验室内的危险品进行检查，确保存放区域整洁和危险品信息正确。
三、实验室人员应当正确使用危险品，禁止擅自携带危险品进入实验室。
四、实验室人员应当及时报告危险品泄漏事故，并立即采取相应的救护措施和报警措施。
第五章实验室电气安全一、技术开发部实验室应当保证电气设备的安全可靠性，确保人员和设备免受电气事故的危害。
二、实验室负责人应当定期对实验室内的电气设备进行检查，确保设备的绝缘状况良好，并及时消除隐患。
三、实验室人员禁止私拉乱接电线，严禁使用老化、破损的电器设备。
四、实验室人员应当正确使用电气设备，禁止在电气设备附近吃饭或乱堆放杂物。
第六章实验室防火安全一、技术开发部实验室应当制定防火预案，明确防火责任人和防火措施。
技术开发部规章制度
第一条为了规范技术开发部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术开发部成员应严格遵守公司的相关制度和规定，服从公司领导的工作安排，不得擅自决定重大事项。
第三条技术开发部成员应当按照项目计划和任务书的要求，按时完成工作，不得延误项目进度。
第四条技术开发部成员应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司机密信息，不得私自外泄公司的技术资料。
第五条技术开发部成员应当积极学习新知识，不断提高专业技能，提高工作水平。
第六条技术开发部成员应当遵守团队合作原则，互相协助，共同完成项目任务。
第七条技术开发部成员应当保护公司财产，不得私自挪用公司
设备和资金。
第八条技术开发部成员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位。
第九条技术开发部成员应当对工作负责，不得敷衍塞责，不得出现违反职业道德的行为。
第十条技术开发部成员如有违反本规章制度的行为，将受到相应的纪律处分。
本规章制度自颁布之日起生效。
目录第1章概述 01.1 技术开发部管理权限 (1)1.2 技术开发部管理职能 (1)1.3 技术开发部主要职责 (1)1.4 日常管理制度 (2)第2章产品开发设计控制程序 (3)2.1 目的 (3)2.3 引用文件及术语 (3)2.4 职责 (4)2.5 工作程序 (5)2.6支持文件 (8)2.7表格清单 (8)2.8 附表 (8)第3章产品实现的策划程序 (16)3.1 目的 (16)3.2 适应范围 (16)3.3 引用文件及术语 (17)3.4 职责 (17)3.5 工作程序 (17)3.6 支持性文件 (18)第4章内部质量审核控制程序 (19)4.1 目的 (19)4.2 适用范围 (19)4.3 引用文件及术语 (19)4.4 职责 (19)4.5 工作程序 (20)4.6 支持文件 (22)4.7 质量记录 (22)附录 (24)附录1 (24)附录2 (25)附录3 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。
附录4 (27)附录5 (28)附录6 (29)附录7 (33)附录8 (34)第1章概述技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。
1.1 技术开发部管理权限受总经理和技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；1.2 技术开发部管理职能负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
1.3 技术开发部主要职责：1．坚决服从总经理和技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理和技术总监负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17．按时完成公司领导交办的其他工作任务1.4 日常管理制度：1．遵守公司的规章管理制度，按时上下班，有事要以书面的形式向上级有关领导请假，情况特殊者可口头向有关领导说明原由来时再及时补假，同意后假条得以生效，要不一切按旷工处理。
2．在上班期间，不能在办公室里喧哗、大谈阔论与工作无关的话题、玩游戏等做些与工作无关之事。
3．同事之间要有互助、互进、互协的精神，同事间如有不满之处应当面提出，不得背后恶意中伤、议论他人的是非。
4．要讲究个人与公共卫生，保持桌面的整洁。
5．下班或离开时，要关掉自己所用的电脑与有关设备，如果是最后一个离开办公室，要关掉所有的用电设备和门窗，确保安全。
6．个人如果有好的建议或方法，可以向有关领导进鉴。
如果对自己直接上司的做法不赞同或自有什么要求，可以以书面的形式向其提出。
7．工作要积极、主动、不断进取，配合好团队里的工作。
8．要按时按量地完成上级领导交给的任务。
如果在工作其间遇到困难或不能解决的技术问题，如需要怎么样的协助或延长时间等，要提前向有关领导提出，不能闷在心里，什么都不说，到要交时才说完不成，存在技术问题等原因，所造成的后果由其本人承担。
9．本人所开发的项目或模块，要写好技术文档和使用说明等有备进行规范化管理，并要做好对其数据的备份工作。
技术开发部2004年5月30日第2章产品开发设计控制程序2.1目的本程序目的是提供对新产品开发,设计进行控制的工作程序,明确有关设计人员在设计输入及输出、设计更改、试产、设计评审、验证及确认等活动中的权责范围,以保证每项设计任务能有效实施,并达到公司的目标要求, 以确保产品质量满足合同、或客户要求及相关法规标准等要求。
2.2 范围本程序适用于技术开发部、市场部、工程部、质检部等相关部门对新产品在各阶段设计及验证等活动的控制。
2.3引用文件及术语GB/T19001-2000 IDT ISO9001：2000 质量管理体系要求GB/T19000-2000 IDT ISO9000：2000 质量管理体系基础和术语1.新产品设计: 公司最高管理层根据巿场需求或客户要求,下达设计任务,由技术开发部制定新产品开发总体方案、设计开发环境需求说明、检测与测试文件等相关文档,并通过测试及验证等不断改进完善的活动,以确定新设计能满足市场或客户需要的整个过程的总称。
2.设计更改: 为提高产品使用性能或适用性,对旧版本产品结构/开发环境的更改或暂时性变更。
2.4 职责2.4.1 总经理负责批准《产品设计任务书》及审批确认《设计样品确认报告》。
2.4.2 技术开发部部门经理职责：1. 组织编写《总体方案书》、《项目开发进度表》。
2. 负责新产品开发需求的确定，下达《产品设计任务书》。
3. 负责审核《项目开发进度表》并对项目开发过程进行组织、计划、控制及协调项目进度。
4. 负责协调各项目组或部门之间的工作。
5. 负责对项目经理进行项目管理方面的培训及考核。
6. 对物流进行管理，负责开发物料的选定、申购协调和管理。
7. 负责按《项目预算书》核算和控制开发成本。
8. 负责进行设计评审、设计验证及设计确认。
9. 负责解决现场联调测试中出现的问题。
10. 负责产品小批量投产前的技术、技能培训。
11. 协助项目负责人编写项目总结报告。
12. 协助市场部进行市场推广活动。
2.4.3 技术开发部负责开发设计工作的具体实施，编制、保存、发放设计图纸、文件资料及组织设计评审。
2.4.4 质管部负责参与样品检测工作及设计评审。
2.4.5 生产部负责参与样品的试制和设计评审工作。
2.4.6 采购部负责采购设计产品需用的配件。
2.5工作程序2.5.1 项目开发来源1. 客户合同提出的要求2. 传统产品的更新换代3. 综合市场需求4. 技术水平发展的需要5. 法令和法规的需要2.5.2 设计和开发规划1. 技术开发部经理根据开发项目的要求给技术开发部下达经总经理批准的《产品设计任务书》（附件1），技术开发部根据任务书整理制订《产品设计明细表》（附件 2）回报技术开发部经理。
2. 技术开发部接到新项目后, 技术开发部经理指示项目设计工程师先进行初步的设计及测试,以确认设计可行性,其中包括相关技术可行性测试、客户环境模拟、测试线路初步试验和相关参数确定等。
3. 技术开发部经理依据初步设计及测试数据等资料,并结合公司实际制作流程,作出相应的项目成本预算报告给市場部,由市場部对此设计产品的各种成本经综合核算后,提出相关建议以确保产品的市场定位。
4. 市场部确认报价后, 技术开发部经理填写一份<新项目证明书>即产品总体方案,交总经理审批后,新项目正式立项生效。
5. 技术开发部经理拟订<新产品开发时间表>,计划表包括指定足够的项目设计工程师,界定其职责,并赋予适当资源。
设计工程师按此计划逐步完成开发设计工作。
6. 技术开发部随着开发设计之进展,如<新产品开发时间表>需修改,则必须更改版次,并经重新审批后方可生效。
2.5.3 开发设计过程控制1. 技术开发部根据计划进度,由项目设计工程师负责项目开发及设计,同时进行各项必要的试验,以确定其可行性, 技术开发部经理负责产品开发进度的监督和协调工作，以确保新产品能按时按质完成。
2. 技术开发部在完成设计与测试之后,需制作相关结构图纸、测试数据。
3. 技术开发部完成样品测试后，再提交到相关测试部门进行产品总体测试工作，这一步是产品开发过程中的重要环节，这步做好了公司的产品稳定性才可以得到保证。
具体做法：技术开发部出一份产品功能说明，生产部、工程部、质检部等相关部门根据说明各自拟定一份产品测试文件（具体拟定方法可根据各部门的工作情况结合产品功能等进行设定），提交到技术开发部，经技术开发部确定后，交给质检部负责检测，各部门要严格配合好这一步工作。
质检部对样品进行全面测试，测试结果和出现的问题或需要的更改建议作成一份文档提交到技术开发部，技术开发部根据文档和相关部门讨饶后如需要更改的，要写一份更改文档，经各部门确定后开始进行，调整完后要进行从新测试工作，这一过程各部门要指定人员去做，一定要严肃对待。
4. 新产品有关设计过程中的所有记录,包括计划表证明书、申请表、评估书、测试报告、客户资料、试发布会议记录等等,由技术开发部集中归档管理(参照质量记录控制程序)。
5. 技术开发部负责编制制作产品之物料、包装资料、工程纸的采购计划,并将新产品相关技术资料、文件等以上文件在发出前需由技术开发部项目工程师审批，《设计评审报告》由技术开发部及参加部门负责人签名。
2.5.4 开发设计复核1. 设计评审新产品在设计的适当阶段需进行设计评审,以识别和预防产品的缺陷,从而釆取相应的纠正措施,以确保最终设计满足相关之要求。
a.<新项目证明书>的复核: <新项目证明书>由技术开发部项目工程师制订,总经理审批,如因发现有任何问题而提出相关修改意见, 则由技术开发部项目工程师负责更改及跟进,每修改一次都要和相关部门讨论后方可生效，直到审批合格。
