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产品研发部工作手册（第1版）产品研发部2010/11/16目录一、产品研发部主要岗位工作职责 (3)（一）产品研发部经理 (3)（二）电子商务产品主管 (3)（三）支付产品主管 (4)（四）电子商务产品助理 (4)（五）支付产品助理 (4)二、产品研发部组织管理 (6)（一）产品研发部组织管理工作目标 (6)（二）产品研发组织结构 (6)（三）产品研发部组织管理工具表单 (7)三、产品战略管理 (8)（一）产品战略管理工作目标 (8)（二）产品战略管理工具表单 (8)（三）产品战略管理工作流程 (11)四、研发计划与研发过程管理 (14)（一）研发计划与研发过程管理工作目标 (14)（二）研发计划管理制度 (14)（三）研发计划管理工作流程 (16)（四）研发进度管理工作 (17)五、产品管理 (20)（一）产品管理工作目标 (20)（二）新产品研发管理工作 (20)（三）新产品开发管理工具表单 (25)一、产品研发部主要岗位工作职责（一）产品研发部经理（二）电子商务产品主管（三）支付产品主管（四）电子商务产品助理（五）支付产品助理二、产品研发部组织管理（一）产品研发部组织管理工作目标产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队，明确产品研发岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织。
为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
图2-1 产品研发部组织管理工作目标与工作事项关联图（二）产品研发组织结构产品研发部组织结构图（三）产品研发部组织管理工具表单1．产品研发部工作分析表2．产品研发部工作岗位列表制表人：日期：年月日3．产品研发会议记录表制表人：日期：年月日三、产品战略管理（一）产品战略管理工作目标产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化，做好产品战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。
为了达成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图3-1所示。
研发部日常工作手册一、研发部概述研发部是公司的核心部门之一，主要负责新产品的研发和技术创新工作。
研发部门的工作涉及到产品设计、工程研发、原材料采购、生产工艺改进等多个方面。
研发部门的工作对公司的发展至关重要，需要高度的创新能力和技术水平。
二、研发部日常工作流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，研发部门需要与市场部门和生产部门进行充分的沟通，了解市场需求和生产能力，确定新产品的研发方向和目标。
同时，研发部门还需要进行技术可行性分析和成本预算，为项目的后续工作打下基础。
2. 产品设计阶段产品设计是研发部门的核心工作之一。
在产品设计阶段，研发人员需要根据市场需求和技术水平进行创新设计，制定产品的结构、外观、功能等方面的要求。
同时，研发人员还需要与工程部门和生产部门密切合作，确保产品设计的可行性和生产的顺利进行。
3. 技术研发阶段技术研发是研发部门的另一项重要工作。
在技术研发阶段，研发人员需要进行新材料的研究和开发，生产工艺的改进和优化，以及产品性能的提升等工作。
同时，研发人员还需要与供应商和合作伙伴进行技术交流和合作，不断提升公司的技术实力。
4. 试制与测试阶段在产品设计和技术研发完成后，研发部门需要进行产品的试制和测试工作。
试制阶段需要对产品进行小批量生产，测试产品的性能和质量，及时发现和解决存在的问题。
这一阶段的工作需要研发人员具备严谨的工作态度和扎实的专业知识。
5. 产品改进与优化阶段产品改进与优化是研发部门的持续工作。
在产品投入市场后，研发部门需要根据市场反馈和用户需求，对产品进行不断的改进和优化。
这一阶段需要研发人员具备敏锐的市场洞察力和快速的反应能力，以确保产品在市场竞争中的优势地位。
三、研发部日常工作规范1. 严格遵守公司的研发流程和质量管理体系，确保项目的顺利进行和产品的质量达标。
2. 加强团队协作，促进部门内部和部门之间的沟通和合作，提升工作效率和成果质量。
3. 不断学习和提升自身的专业知识和技术能力，保持创新意识和团队精神。
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研发部工作手册
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目录
一、手册目的 (3)
二、研发部的工作职责 (3)
三、产品研发部工作目标 (5)
四、产品研发组织结构 (10)
五、研发计划研发过程管理………………………………………………… 六、研发计划与研发过程管理工作目标…………………………………… 七、研发计划管理制度………………………………………………………
八、产品管理工作目标……………………………………………………….
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第一章 手册目的
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品口味不足的任务。
通过明确研发部各部门的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发产品的需求，客人满意的新产品，低成本改善现有的产品品质和口味，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。
第二章 研发部工作职责
产品研发部职责
1、负责公司新产品的开发，协调新产品开发相关部门的关系。
2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计
划；
3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行；
4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准；
5、对生产，操作中出现的难点问题进行攻关；
6、收集、整理与研发行业信息，参加行业研讨性峰会、论坛，
掌握行业发展的制高点；
7、组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行；
8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作；
9、做好研发成果和生产实际的转化；
10、完成上级领导交办的其他工作任务。
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4。
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引1目的1.1规范公司产品研发与标准化管理，通过对产品研发及标准化管理全过程的组织和监督，保证公司创新产品研究和产品标准化体系的健全和持续优化。
2适用范围2.1适用于公司产品研发及标准化管理工作。
3术语与定义3.1产品研发：为实现公司产品战略，提升产品品质，对创新产品的新材料、新工艺、新产品进行的研究。
3.2产品标准化：对可复制产品的内涵、属性及实施过程进行管理，建立内部执行标准及相关管理体系。
4职责说明4.1设计研发部4.1.1负责提出并整合产品研发需求，进行研发立项和计划编制；4.1.2组织产品研发专项调研；4.1.3负责研发成果试点项目的设计管理过程；4.1.4负责研发和标准化产品的评审工作，完成相应的研发工作；4.1.5完善和持续更新标准化成果文件；4.1.6进行标准化成果推广管理监督工作；4.1.7组织研发和标准化产品的评审工作，提出专业化建议。
4.2相关部（投拓部、成本部、招采部、工程部等）4.2.1协助产品研发和标准化信息的调研工作，反馈专业信息；4.2.2参与研发和标准化成果的评审；4.2.3负责在各自职责范围内的标准化成果推广应用并反馈意见。
5关键活动描述5.1产品研发立项及计划编制5.1.1设计研发部负责分析行业最新发展动态、新材料、新工艺、新产品发展趋势，提炼公司产品研发的需求。
5.1.2相关部及领导均可提出产品研发需求建议，设计研发部通过结合公司战略发展、市场产品发展新趋势、项目研发需求、市场竞争需求、技术发展需求等因素，对产品研发项目进行立项。
5.1.3根据产品研发立项情况，设计研发部组织编制《年度产品研发计划》，设计研发部分管领导审批后执行。
5.1.4设计研发部制定研发计划应建立在各项目实际需要的基础上，目的是为各项目在投资决策、产品定位和设计阶段的工作提供产品方案的技术支持，保证公司产品设计的针对性和先进性。
5.2产品研发调研阶段5.2.1设计研发部根据审批确定的研发计划编制专项的调研方案并组织调研工作：1)投拓部：负责提供市场外部环境及创新楼盘信息；2)招采部：提供市场新材料信息，部品部件的相关数据等；3)成本部：提供产品成本数据支持；4)工程部：提供有利于设计开展的相关工艺工法；5)客服部、营销部等：反馈客户新产品诉求。
研发部产品开发管理制度3一、新产品开发管理制度 (3)第1章总则 (3)第2章管理职责 (3)第3章编制计划 (4)第4章调查研究与分析 (4)第5章开发、鉴定与投产 (5)第6章数据统计 (6)第7章资金与税收 (6)第8章奖励与惩罚 (7)第9章技术资料管理 (7)第10章附则 (7)二、新产品开发控制制度 (7)第1章总则 (7)第2章设计和开发的策划 (8)第3章设计和开发的输入 (8)第4章设计和开发的输出 (9)第5章设计和开发的评审 (9)第6章设计和开发的验证 (10)第7章设计和开发的确认 (10)第8章设计和开发更改的控制 (11)第9章附则 (11)三、新产品试制管理制度 (11)第1章总则 (12)第2章试制准备 (12)第3章附则 (13)四、新产品开发周期制度 (13)第1章总则 (13)第2章制定产品发展规划 (14)第3章新产品开发周期的阶段划分 (14)第4章调查研究 (14)第5章开发周期制定 (15)五、新科品移交投产制度 (15)第1章移交前的准备工作 (15)第2章移交 (16)第3章附则 (16)六、产品质量先期策划制度 (16)第1章总则 (16)第2章计划和项目确定 (17)第3章产品设计和开发 (18)第4章将样件生产和过程(工艺)设计开发 (19)第5章产品和过程(工艺)的确认 (19)第6章批量生产 (20)第7章附则 (20)七、产品开发项目经理制管理制度 (20)第1章总则 (20)第2章附则 (22)研发部产品成本管理制度 (23)一、产品成本预测和计划制度 (23)第1章总则 (23)第2章职责划分 (23)第3章实施流程 (23)二、产品成本控制和考核制度 (24)第1章总则 (24)第2章成本费用预测、决策与预算控制 (24)第3章成本控制 (25)第4章目标成本 (25)第5章成本差异分析 (26)第6章产品成本考核 (26)研发部产品开发管理制度一、新产品开发管理制度下面是本企业新产品开发管理制度……………………………………………………………………………………………………………………..第1章总则第1条目的为了加快产品更新换代的速度，推动企业技术进步，加强新产品开发管理工作，特制定本制度。
新产品研发过程中的标准化新产品研发是企业持续创新的基础，标准化是确保新产品研发过程顺利进行的重要手段。
本文将重点探讨新产品研发过程中的标准化，并对其重要性、影响因素和具体应用进行分析与讨论。
一、标准化的重要性1. 提高研发效率：标准化能够规范研发过程，提高团队成员之间的协作效率。
通过制定明确的标准化流程和工作规范，可以减少不必要的沟通和协调时间，提高研发工作的效率，缩短产品上市时间。
2. 保证产品质量：标准化可以确保产品质量的一致性和稳定性。
通过制定产品质量标准和测试流程，可以及时发现和解决潜在问题，从而降低产品研发过程中的风险，提高产品质量和可靠性。
3. 降低成本：标准化能够优化研发流程和资源配置，降低研发成本。
通过建立标准化的研发流程，可以减少重复劳动和资源浪费，提高资源利用效率，从而降低研发成本，提高企业的竞争力。
二、标准化的影响因素1. 内部因素：包括企业自身的研发能力、资源配置等。
企业应该建立起一支专业的研发团队，并为其提供必要的培训和技术支持。
另外，企业应该合理配置研发资源，确保研发过程的顺利进行。
2. 外部因素：包括市场需求、法律法规等。
企业应该对市场需求进行全面的调研和分析，了解用户的需求和期望。
另外，企业需要遵守相关的法律法规，确保产品的合规性和安全性。
三、标准化的具体应用1. 流程标准化：制定统一的研发流程和工作规范，确保研发过程的一致性和可控性。
包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验证、产品发布等多个环节，每个环节都应该有明确的工作目标和详细的操作指南。
2. 文档标准化：建立统一的文档格式和命名规范，确保文档的可读性和可维护性。
包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等，每个文档都应该有明确的标题、目录和内容结构，方便研发团队的理解和使用。
3. 数据标准化：制定统一的数据格式和数据处理规范，确保数据的一致性和可用性。
包括输入数据、输出数据、中间数据等，每个数据都应该有明确的数据类型和数据范围，方便后续的数据分析和处理。
