管理学原理阶段测评

管理学原理-阶段测评2（2014年版）1.单选题1.1 3.0（D）组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定您答对了• a 宗旨• b 目标• c 战略• d 政策政策是组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定1.2 3.0某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。

他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。

他所做的工作是(C) 您答对了• a 制定公司战略目标• b 摸清公司的规划范围• c 衡量公司的一般环境• d 探究公司的内部条件环境分析包括：宏观环境分析企业宏观环境分析可以大体概括为六类:政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、法律环境和生态环境，即简称PEST分析法。

微观环境分析企业微观环境分折-般从行业性质、竞争状况、消费者、供应商、利益集团等方面来进行。

某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。

这是在进行环境分析的工作1.3 3.0（A）是一种定期修订未来计划的方法，按照计划的执行况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动的一种计划方法。

您答对了• a 滚动计划法• b 预算控制• c 甘特图法• d 基期计划滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法，按照计划的执行况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动的一种计划方法1.4 3.0（A）长期性的，方向性的。

涉及组织的方方面面。

例如组织目标、方针的确定、组织机构的调整您答对了• a 战略决策• b 战术决策• c 业务决策• d 功能决策战略决策是长期性的，方向性的。

涉及组织的方方面面1.5 3.0目标管理的理论基础（A）您答对了• a 人本主义与效率主义的结合• b 效率主意• c 效果主意• d 现实理论目标管理的理论基础人本主义与效率主义的结合1.6 3.0某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。

管理学原理-阶段测评1一、单选题共30 题题号: 1 本题分数:2 分管理者的层次划分是指( )A、表层、里层B、上层、中层、基层C、内层、外层D、深层、浅层标准答案：B题号: 2 本题分数:2 分人际关系学说和行为科学理论形成于( )A、20世纪初B、20世纪30年代至50年代C、20世纪70年代末80年代初D、20世纪90年代以后标准答案：B题号: 3 本题分数:2 分国际著名跨国公司在中国设立子公司，中国企业走出国门在外国设分部，加入各种区域性联盟和全球组织，是指( )A、经济环境B、政治和法律环境C、全球化环境D、社会文化环境标准答案：C题号: 4 本题分数:2 分在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的( )A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理标准答案：A题号: 5 本题分数:2 分在目标管理中，上下级的目标之间通常是一种___的关系。

( )A、目的—手段B、手段—目的C、命令—实施D、实施—命令标准答案：A题号: 6 本题分数:2 分按决策的___来分类，决策可分为战略决策和战术决策。

( )A、对象的内容B、依据C、范围D、人数标准答案：C题号: 7 本题分数:2 分学习和研究管理学的总的方法论指导是( )A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辩证法D、比较分析法标准答案：C题号: 8 本题分数:2 分管理的主体是( )A、战略B、员工C、管理者D、信息标准答案：C题号: 9 本题分数:2 分管理的载体是( )A、技术B、组织C、工作D、员工标准答案：B题号: 10 本题分数:2 分管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有( )A、一般性B、多科性C、历史性D、实践性标准答案：A题号: 11 本题分数:2 分认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好的”管理学派是( )A、权变理论学派B、社会合作学派C、管理科学学派D、管理过程学派标准答案：A题号: 12 本题分数:2 分泰罗的科学管理理论研究的中心问题是( )A、提高管理水平B、提高员工积极性C、提高劳动生产率D、提高产品合格品率标准答案：C题号: 13 本题分数:2 分提出重视人的因素是( )A、条件反射试验B、霍桑试验C、铁锹试验D、工厂照明试验标准答案：B题号: 14 本题分数:2 分韦伯认为，组织的有序来源于作为其基础的( )A、制度B、管理C、权力D、职位标准答案：C题号: 15 本题分数:2 分消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是( )A、经济环境B、政治和法律环境C、技术环境D、社会文化环境标准答案：A题号: 16 本题分数:2 分在企业文化的三个层次中，从根本上支配企业及职工行为倾向的企业文化是( )A、表层的企业文化B、深层的企业文化C、中层的企业文化D、高层的企业文化标准答案：B题号: 17 本题分数:2 分新产品、新机器、新工具、新材料乃至新服务层出不穷，给人们带来的是更高的生产率、更高的生活水准和更加多样化的产品是指( )A、经济环境B、政治和法律环境C、技术环境D、社会文化环境标准答案：C题号: 18 本题分数:2 分玩具生产和时装生产等所处的环境是( )A、简单动态B、复杂动态C、简单稳定D、杂稳定标准答案：A题号: 19 本题分数:2 分在许诺原理中，许诺、所需时间和实现目标可能性三者之间的关系是( )A、大、长、大B、大、长、小C、大、短、小D、小、长、小标准答案：B题号: 20 本题分数:2 分计划工作有利于管理者把注意力集中于( )A、管理B、顾客C、目标D、战略标准答案：C题号: 21 本题分数:2 分计划工作中强调抓住关键问题的是( )A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理标准答案：A题号: 22 本题分数:2 分计划工作是要确定目标以及实现目标的途径，其首先要( )A、估量机会B、考虑前提C、决策D、确定目标标准答案：A题号: 23 本题分数:2 分根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果，指的是( )A、战略B、目标C、程序D、政策标准答案：B题号: 24 本题分数:2 分为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指( )A、政策B、规划C、预算D、战略标准答案：D题号: 25 本题分数:2 分采取主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品的竞争战略是( )A、总成本领先战略B、差别化战略C、集中化战略D、扩张战略标准答案：C题号: 26 本题分数:2 分目标管理适合于管理( )A、管理者B、一般员工C、组织D、工作标准答案：A题号: 27 本题分数:2 分被称为决策“硬技术”的决策方法是( )A、边际分析法B、主观决策法C、科学决策法D、计量决策法标准答案：D题号: 28 本题分数:2 分能够找到最优方案的决策属于( )A、满意决策B、理性决策C、有限理性决策D、合理决策标准答案：B题号: 29 本题分数:2 分产品市场属于计划工作的( )A、外部前提B、内部前提C、定性前提D、定量前提标准答案：A题号: 30 本题分数:2 分时间序列法属于( )A、外推法B、直观法C、因果法D、回归法标准答案：A二、多选题共10 题题号: 31 本题分数:4 分美国早期科学管理研究工作者哈林顿 . 埃默森提出了提高效率的12条原则，包括( )A、公平B、条件标准化C、奖励效率D、注意局部和整体的关系E、严守规章标准答案：ABCDE题号: 32 本题分数:4 分在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是( )A、总成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、事业战略E、职能战略标准答案：ABC题号: 33 本题分数:4 分管理学的特点有( )A、一般性B、历史性C、多科性D、实践性E、边缘性标准答案：ABCD题号: 34 本题分数:4 分学习型组织的特点有( )A、要讲求战略B、扁平的组织结构C、员工活性化D、信息分享E、集权标准答案：ABCD题号: 35 本题分数:4 分法约尔认为企业职能包括管理以及( )A、技术B、商业C、财务D、核算E、安全标准答案：ABCDE题号: 36 本题分数:4 分一般环境因素包括( )A、经济B、政治C、顾客D、法律E、社会标准答案：ABDE题号: 37 本题分数:4 分按计划的表现形式划分．包括( )A、使命B、目标C、战略D、综合计划E、预算标准答案：ABCE题号: 38 本题分数:4 分目标管理的缺点有( )A、目标管理尚未普及B、适当的目标不好确定C、目标一般是短期的D、不够灵活E、完成结果不易评价标准答案：ABCD题号: 39 本题分数:4 分计划工作的前提条件按控制程度可以分为( )A、不可控的B、部分可控的C、可控的D、失控的E、完全可控的标准答案：ABC题号: 40 本题分数:4 分越是组织的上层管理者，所做出的决策越趋向于( )A、战略决策B、程序化决策C、非程序化决策D、风险决策E、肯定决策标准答案：ACD管理学原理-阶段测评2一、单选题共30 题题号: 1 本题分数:2 分“百万机会缺陷数”简称( )A、DPMOB、DMPOC、DPOMD、OMPO标准答案：A题号: 2 本题分数:2 分管理学中的人员配备是___的配备。

阶段一1、管理的首要职能是（)。

A。

计划B。

组织C。

领导D.控制【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：本题考查管理的职能。

计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。

参见教材P41.2、直接关系到任务的完成和目标的实现的是(）。

A。

基层管理者的工作B。

中层管理者的工作C。

高层管理者的工作D。

管理的有效性【正确答案】:A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：本题考查管理者的分类。

基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。

参见教材P43。

3、当管理者带领有关领导参观企业时,他所扮演的角色是(）。

A。

挂名首脑B.领导者C。

联络者D。

发言人【正确答案】：A【您的答案】:A 【答案正确】【答案解析】：本题考查管理者的角色。

当管理者履行礼仪性和象征性的业务时,如参加社会活动、宴请重要客户、带领有关领导参观企业等，他们都在扮演挂名首脑角色。

参见教材P43。

4、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有(）。

A．一般性B．多科性C．历史性D．实践性【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】:本题考查管理学的特点。

管理学的历史性体现在:管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展，割断历史,不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史,就难以很好地理解、把握和运用管理学.参见教材P47.5、我国古代的管理思想当中，儒家所主张的治国管理之道是（）。

A。

仁爱礼德B。

以法治国C。

穷兵黩武D。

增加赋税【正确答案】:A【您的答案】:A 【答案正确】【答案解析】：本题考查我国古代的管理思想。

儒家思想是中国传统文化的主流，着重于对人类精神文明的研究。

运用仁爱心、自尊心、自信心、自觉心来发挥其内在动力，以求达到社会的平衡与协调.见教材P54。

6、我国古代在经营和财政管理方面有重要贡献的人物是（）.A。

范蠡B。

管理学原理阶段测试答案•、单项选择题1.要开发•个管理信息系统需要具备的基本条件不包括（D ）°A.建立和完善管理体系B.选用计算机主机和外围设备C.配备专门人才，培训组织成员D.再造业务流程，优化组织结构2.系统的开发过程是（D ） °A.系统设计、系统分析、系统实施B.系统设计、系统实施、系统分析C.系统分析、系统实施、系统设计D.系统分析、系统设计、系统实施3.下列属于信息处理新技术的是（D ）。

A.数据库技术B.人工智能技术C.软件编程技术D.数据挖掘技术4.（A ）是决策支持系统的高级版本，被设计用来满足高层管理者的需求。

A.高级经理支持系统B.事务/数据处理系统C.智能经理支持系统D.决策支持系统5.第•个被许多组织采用的基于计算机的管理信息系统是（B）。

A.智能经理支持系统B.事务/数据处理系统C.专家系统D.运营信息系统6.专家系统和知识工作系统输出的信息是（C）。

A.文件、信函、日程农B.总结报告、异常报告C.模型、图形、解决方案D.预测、数据挖掘7.高级经理主要使用的信息系统是（A ）。

A.经理信息系统B.管理信息系统C.专家系统和知识匸作系统D.事务/数据处理系统8.管理信息系统中的事务/数据处理系统的主要使用者是（D）。

A.高级管理B.部门经理C.专业人员D.监控人员9.面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划等的管理系统是（A ）。

A.供应链管理系统B.物流管理系统C.客户关系管理系统D.人力资源管理系统10.管理信息系统中ERP系统指的是（C ） oA.客户关系管理系统B.供应链管理系统C.企业资源计划系统D.人力资源管理系统11.最初的平衡计分卡是由四套指标所构成的•个体系，其中不包括（D ）。

A.顾客B.财务C.内部过程D.愿景和战略12.综合控制首先要解决的问题是（C ） °A.确定控制工作应达到的目标B.实施控制工作的机构和人员C.确定衡量全部绩效的标准D.确定衡虽全部绩效的方法13.从某种意义上说，计划评审技术是•种（A ） oA.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.直接控制14.下述计算盈亏平衡点销售量正确的公式是（B ） oA.盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价+单位变动成本）B.盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价-单位变动成本）C.盈亏平衡点销售量:=变动成本/（产品单价+单位固定成本）D.盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价■■单位固定成本）15.某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（D ） oA.14 台B.20 台C.70 台D.80 台16.在美国，-•般认为速动比率在（A ）。

江南大学现代远程教育第一阶段试卷考试科目:《管理学原理》第一篇（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分）1、有效的管理工作，就是要在适度的维持与适度的创新之间取得平衡。

（对）2、管理工作独立于作业工作，因而管理者不从事事务性的作业工作。

（错）3、管理人员的概念技能指与所做的事及相关的物共处的技能，也就是使用技术完成组织任务的能力。

（错）4、就适用范围来说，管理只适用于企业等赢利性组织。

（错）5、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。

但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。

（对）二、单选题（每题3分，共30分）1、以下四种描述中，不正确的是：（ A ）A、技术技能不如概念技能重要。

B、权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性。

C、愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况。

D、不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因。

2、在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（ C）A、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能3、管理者应具备的技能被划分为三类。

实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。

但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。

以上现象说明：（ D ）A、就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要B、搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任C、对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要D、就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要4、某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。

管理学原理阶段测试 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】一、单项选择题1、在制定计划时要留有充分的余地，使计划能够灵活地适应变化着的客观环境。

这体现了计划的（）。

A.目的性B.首位性C.普遍性D.适应性？【正确答案】：D？【您的答案】：D【答案正确】？【答案解析】：本题考查计划的基本特点。

由于影响计划的各种环境因素是复杂多变的，这就导致计划本身并不是一成不变的。

因此，在制定计划时要留有充分的余地，使计划能够灵活地适应变化着的客观环境。

参见教材P127。

2、计划分为目标、战略、政策等的依据是（）。

A.计划的表现形式B.计划所涉及的范围C.计划的内容D.企业职能？【正确答案】：A？【您的答案】：A【答案正确】？【答案解析】：本题考查计划的分类。

按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算等。

参见教材P128。

3、（）可以帮助组织各级管理者从资金和现金收支的角度，全面、细致地了解管理活动的规模、重点和预期成果。

A.目标B.预算C.决算D.规划？【正确答案】：B？【您的答案】：B【答案正确】？【答案解析】：本题考查预算的功能。

预算可以帮助组织各级管理者从资金和现金收支的角度，全面、细致地了解管理活动的规模、重点和预期成果。

参见教材P130。

4、（）是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。

A.战术计划B.战略计划C.长期计划D.中期计划？【正确答案】：B？【您的答案】：B【答案正确】？【答案解析】：本题考查战略计划的概念。

战略计划是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。

参见教材P130。

5、总计划的基础是（）。

A.评价方案B.选择方案C.辅助计划D.确定目标？【正确答案】：C？【您的答案】：C【答案正确】？【答案解析】：本题考查总计划。

管理学原理—阶段测评3(2014年版）1。

单选题1.1 3.0组织变革压力较大时可以通过（D）方法进行解决您答对了• a 与员工沟通• b 利用成功的变革模式• c 减少不确定性• d 谈判组织变革压力较大时可以通过谈判方法进行解决1.2 3.0某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（A）（2014．07真题）您答对了• a 直线职权• b 参谋职权• c 职能职权• d 辅助职权直线职权：管理者直接指导下属工作的职权。

参谋职权：管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。

职能职权:一是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度，在一定的职能范围内行使的某种职权.1。

3 3.0下列哪项不是管理人员招聘的标准（A)您答对了• a 人际手段• b 德才兼备• c 决策能力• d 沟通与合作的技能管理人员招聘的标准是：与组织文化相适应、德才兼备、决策能力、沟通与合作的技能、创新的精神1。

4 3。

0“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是(B)您答对了• a 管理能力• b 管理宽度• c 管理形式• d 管理要求管理宽度是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数1。

5 3。

0属于组织文化变革的内容是（D）您答对了• a 工作专业化• b 部门化• c 指挥链• d 确立新的价值观确立新的价值观属于组织文化变革的内容。

另外，价值观、道德取向也属于组织文化变革的内容。

1.6 3。

0“集中政策,分散经营的组织结构”属于（C)(2014．05真题）您答对了• a 直线型组织结构• b 职能型组织结构• c 事业部制组织结构• d 矩阵结构本题考事业部制组织结构的特点.事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式.其主要特点是：总公司按产品、地区或市场设立若干事业部，作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营权，能够根据市场情况自主经营，同时,设立相应的职能部门指导事业部的经营.事业部也下设职能部门，独立核算、自负盈亏。

江南大学现代远程教育2011年下半年第三阶段测试卷考试科目:《管理学原理》（总分100分）时间：90分钟__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：阶段测试题三（2）一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，共10分）1、主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些（）2、组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门，即“人人有事做。

”（）。

3、在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次呈正比，每个主管所能直接控制的下属越多，所属的管理层次就越多。

（）4、管理人员的选拔、培养和考评，是企业人事管理的核心。

（）5、控制的有效性取决于能否实现所希望的结果，并做到客观全面及时为受控对象所接受（）。

二、单选题（每题2分，共30分）1、促使企业集权的因素有…………（）。

A 组织规模的扩大B 政策与命令统一性的要求C培养后备管理人员的需要D 组织活动的分散化2、“人走茶凉”体现了领导者在位时在权力运用方面忽视了（）A 制度权B 奖励权C 个人影响权D 专长权3、工作环境稳定，则管理幅度可设计的…………（）。

A 越小B 越大C 不确定D 不变4、在管理方格图中，1.1型表示………（）。

A 贫乏型B 任务型C 俱乐部型D 战斗集体型5、组织设计的根本任务是………（）。

A 提供组织结构系统图B 编制组织职务说明书C A和BD 使事事有人做6、在还没有公布之前，下一任总经理的名字已经在员工中悄悄地传开了，这属于（）沟通。

A 正式B 非正式C 由上而下D 由下而上7、车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。

老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系?A 专家权力B 强制权力C．奖赏权力 D 法定权力8、小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。

一、判断题〔第一阶段〕1、基层管理人员的主要职责是做好作业工作，提高技术技能。

〔 X 〕2、由于环境的安定性，加上没有剧烈的竞争，非盈利性组织无须重视管理。

〔 X 〕3、最高层管理人员需要更高的概念技能。

〔√〕4、无论是高层管理人员还是基层管理人员，几乎无一例外要从事程度不同的方案工作。

〔√〕5、随着世界人口、污染、资源短缺等问题的加剧，企业生存开展所依赖的社会环境的预测，定将在企业方案的制定过程中起到越来越重要的作用。

〔√〕一、判断题〔第二阶段〕1、如果事先制定的方案非常详细周到，下属对方案的目的与要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大〔√〕2、方案作为企业战略形成阶段的根本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。

〔√〕3、目标管理是“参与管理〞的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施与评价。

〔√〕4、因为人们很难获得最优决策，只能承受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是“走一步，看一步，摸着石头过河。

〞〔 X 〕5、经历决策主要根据决策者的经历、智慧、直觉等定性因数来作出。

而科学决策不同于经历决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出。

因此，科学决策比经历决策更合理、更实用、更有效〔 X 〕一、判断题〔第三阶段〕1、如果事先制定的方案非常详细周到，下属对方案的目的与要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。

〔√〕2、控制工作就是衡量方案执行中出现的偏差。

〔 X 〕3、集权可以保证决策执行的高效率。

〔√〕4、根据马斯洛的需求层次论，对员工的鼓励主要应当满足其较高层次的需求。

〔 X 〕5、领导即使做好了对下级的鼓励工作，也不一定会显著提高工作业绩。

〔√〕二、单项选择题〔第一阶段〕1、行为科学思想的出色代表人物有〔 A〕。

A、梅约B、穆尼C、西蒙D、巴纳德2、、在90年代以来，各兴旺国家企业中，中层管理人员锐减，人称中层革命，下面哪一个最不可能是其原因〔 D 〕。

管理学原理第3阶段测试题答案[范文模版]第一篇：管理学原理第3阶段测试题答案[范文模版]江南大学现代远程教育第三阶段试卷考试科目:《管理学原理》第三、四、五篇（总分100分）时间：90分钟得分：一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，共10分）1、主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。

（错）2、组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门，即“人人有事做。

”（错）3、在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次呈正比，每个主管所能直接控制的下属越多，所属的管理层次就越多。

（错）4、管理人员的选拔、培养和考评，是企业人事管理的核心。

（对）5、控制的有效性取决于能否实现所希望的结果，并做到客观全面及时为受控对象所接受。

（错）二、单选题（每题3分，共30分）1、“人走茶凉”体现了领导者在位时在权力运用方面忽视了（C）A、制度权 A、越小 A、贫乏型 A、正式B、奖励权 B、越大 B、任务型 B、非正式C、个人影响权 C、不确定 C、俱乐部型 C、由上而下D、专长权 D、不变 D、战斗集体型 D、由下而上2、工作环境稳定，则管理幅度可设计的…………（B）。

3、在管理方格图中，1.1型表示………（A）。

4、在还没有公布之前，下一任总经理的名字已经在员工中悄悄地传开了，这属于（B）沟通。

5、车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。

老王是运用(B)权力去处理他与他的下属的工作关系? A、专家权力 B、强制权力 C、奖赏权力 D、法定权力6、小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。

”小王的话意味着（B）A、他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的B、他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作C、他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作D、他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕7、某企业经理为了激发下属员工的积极性，采用了以下措施：他赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。

江南大学现代远程教育2011年下半年第一阶段测试卷考试科目:《管理学原理》（总分100分）时间：90分钟__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：阶段测试题一（2）一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分）1、有效的管理工作，就是要在适度的维持与适度的创新之间取得平衡。

（√）2、管理工作独立于作业工作，因而管理者不从事事务性的作业工作。

（×）3、管理人员的概念技能指与所做的事及相关的物共处的技能，也就是使用技术完成组织任务的能力。

（×）4、就适用范围来说，管理只适用于企业等赢利性组织。

（×）5、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。

但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。

（√）二、单选题（每题3分，共30分）1、以下四种描述中，不正确的是：（A）ABCD2、在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（ C ）A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能3、管理者应具备的技能被划分为三类。

实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。

但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。

以上现象说明：（）DA 就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要B 搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任C 对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要D 就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要4、某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。

管理学原理综合测评试卷及答案第一篇：管理学原理综合测评试卷及答案1.12.0不确定性高、对组织管理挑战最大的组织外部环境是（b）• a 复杂稳定的环境• b 复杂动态的环境• c 简单稳定的环境• d 简单动态的环境 1.2 2.0直接控制的原则是（d）• a 主管人员及下属的质量与控制方式无关• b 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制• c 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制• d 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制 1.3 2.0在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（c）• a 竞争者环境• b 供应商环境• c 科技环境• d 顾客环境 1.4 2.0曹雪芹虽食不果腹，但仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（d）• a 安全的需求• b 社交的需求• c 自尊的需求• d 自我实现的需求 1.5 2.0目前最高级的管理信息系统是（c）• a 决策支持系统• b 管理信息系统• c 专家系统• d 高级经理支持系统 1.6 2.0通过听取专家意见进行预测的方法是（b）• a 回归分析法• b 德尔菲法• c 关连树法• d 先行指导法 1.7 2.0建立控制工作系统必须符合（b）• a 一线生产人员的情况及其个性• b 管理者的情况及其个性• c 主管工程技术人员的情况及其个性• d 全部人员的情况及其个性 1.8 2.0直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系为（a）• a 职能职权介于直线职权与参谋职权之间• b 直线职权介于职能职权与参谋职权之间• c 参谋职权介于直线职权和职能职权之间• d 三种职权相互独立，相互联系 1.9 2.0在广泛使用的反馈控制方法中，最重要的、也是最困难的是（d）• a 财务报告分析• b 标准成本分析• c 质量控制分析• d 工作人员成绩评定 1.10 2.0对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算属于（c）• a 财务预算• b 运营预算• c 投资预算• d 生产预算 1.11 2.0某化工厂企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后销路很好，企业领导也很高兴。

管理学原理测试题第一篇：管理学原理测试题《管理学原理》离线作业1模块1 管理概述一、判断题1.管理的本质是提高劳动生产率。

（错）2.管理者是运用职位、权力，对人进行统驭和指挥的人。

（错）3.管理职能是管理者实施管理的功能或程序（对）4.管理过程中最经常、最关键的职能是领导职能。

（对）5.计划是管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。

（错）6.法约尔被称为“科学管理之父”。

（错）7.科学管理论认为，管理的中心问题是协调。

（对）8.人际关系学说的创始人是梅奥。

（对）二、单项选择题1.管理直接或间接地同生产资料所有制有关，反映了管理的哪种特性。

（③）①必要性②目的性③科学性④艺术性2.认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的哪种特点。

（④）①核心环节②作业环节③本质④对人的管理3.管理是一种艺术，这是强调管理的哪种特性。

（①）①复杂性②有效性③实践性④精确性4.管理过程中最经常、最关键的职能是哪种职能。

（②）①控制职能②领导职能③组织职能④计划职能5.从狭义上看，以哪种管理为核心的组织与协调的工作属于管理工作。

（②）①信息管理②管人③时间管理④财务管理6.对高层管理者来说，哪种技能更为重要。

（③）①行政技能②技术技能③概念技能④人际技能7.为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行哪种工资制。

（①）①有差别的计件②计件③计时④奖励8.人际关系论的最早代表人物是哪一位。

（③）①法约尔②泰勒③梅奥④巴纳德9.权变管理理论的代表人物是哪一位。

（②）①德鲁克②卢桑斯和伍德沃德③巴纳德④西蒙三、多项选择题1.管理系统的构成包括哪些要素。

（①②③④）①管理目标②管理主体③管理对象④管理环境2.管理机制的约束机制主要包括哪些方面。

（①②③④）①权力约束②运行机制③责任约束④动力机制3.管理与所处的环境存在着相互影响、相互依存的关系，主要表现在（①②④）。

①对应关系②交换关系③反比例关系④影响关系4.管理机制的特征是什么。

管理学原理-阶段测评1 （第1-7页）1.单选题1.1 3.0管理学形成的标志是（A）• a 泰罗科学管理理论• b 法约尔管理过程理论• c 韦伯理想行政组织理论• d 梅奥的霍桑试验理论泰罗科学管理理论是管理学形成的标志。

1.2 3.0从根本上影响组织构建的基本方法以及管理者的管理方式是（C）• a 管理者素质提高• b 经济全球一体化• c 技术的变革• d 职工能力提高技术的变革从根本上影响组织构建的基本方法以及管理者的管理方式。

1.3 3.0管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了（B）• a 管理的社会属性• b 管理的自然属性• c 管理的艺术性• d 管理的科学性管理学有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性和与生产关系、社会制度相联系的社会属性，这就是所谓的管理的两重性。

1.4 3.0个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望的影响，表现该人道德发展处于（B）• a 前惯例阶段• b 惯例阶段• c 后惯例阶段• d 原则阶段惯例阶段是一个人道德发展存在的第二个阶段，个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望的影响。

1.5 在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（C）• a 竞争者环境• b 供应商环境• c 科技环境• d 顾客环境科学技术是一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素。

1.6 3.0决定一个组织成败的是（B）• a 管理层• b 顾客• c 职工• d 技术变革顾客在某种程度上决定一个组织的成败。

1.7 3.0人际关系学说和行为科学理论形成于（B）• a 20世纪初• b 20世纪30年代-50年代• c 20世纪80年代末• d 20世纪90年代末20世纪30年代-50年代，诞生了“霍桑试验”，人际关系学说和行为科学理论形成。

1.8 3.0认为“管理就是决策”的学者是（A）• a 赫伯特.A.西蒙• b 小詹姆斯.H.唐纳利• c 弗里蒙特.E.喀斯特• d 托尼.布洛克特理解不同人中对管理的定义。

管理学原理阶段测评（一）一单选题1.（A）是指企业在社会经济发展中所应担任的角色和责任。

企业确定的使命为企业确立了一个经验的基本指导思想、原则、分享、经营哲学A经营哲学、B经营理念、C企业使命、D企业精神2.对于基础管理者而言最重要的技能是（C）A概念技能、B人际技能、C技术技能、D关系技能3.群体行为学派最早的研究活动开始于（B）A铁锹试验、B霍桑试验、C搬运生铁块试验、D金属切削试验4.管理的载体是（D）A管理者、B技术、C工作、D组织5.从实际中来到实际中去反映的是管理学的什么特点（C）A综合性、B不精确性、C实践性、D发展性6.小王因销售业绩突出，获得3万元年终奖，依据激励的强化理论，这属于（C）A惩罚、B自然消退、C正强化、D负强化7.影响管理道德的因素不包括（D）A管理者所面对问题大小与严重程度、B组织文化、C组织结构变量、D文化特征8.现代管理理论发展的趋势不包括（D）A目标管理、B跨文化管理、C参与管理趋势、D目标管理9.决策的起点是（A）A识别机会、B确定目标、C拟定方案、D典型实验10.古典管理理论认为，人是（A）A经济人、B自我实现人、C复杂人、D社会人11.百年老字号同仁堂曾经在全国范围招聘总经理，任职条件涉及心理、性格、知识、能力等多方面。

这依据的是下列哪种理论的观点？（C）A领导权变理论、B领导行为理论、C领导特质理论、D人性假设理论12.法约尔被誉为（A）之父A管理过程、B科学管理、C组织管理、D人事管理13.关于卢森斯的结论不正确的是（D）A对于成功管理者而言，网络联系对管理者的成功相对贡献最大，从事人力资源管理活动的相对贡献最小B对于有效管理者而言，沟通的相对贡献最大，网络联系的相对贡献最小C社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用D对于有效管理者而言，网络联系贡献最大，网络联系的相对贡献最小14.容器制造商处于（A）环境A简单和稳定的环境、B复杂稳定的环境、C简单和动态的环境、D复杂动态环境15.假设人们有小计的工作原动力的是（D）A.Y理论、B.Z理论、C.超Y理论、D.X理论16.某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标准是（C）A.产品、B地区、C顾客、D职能17.“天天低价、天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想?（B）A集中战略、B总成本领先战略、C分散战略、D差别化战略18.生产部门主管深入生产现场检查和知道下属的工作属于（B）A前馈控制、B现场控制、C反馈控制、D成果控制19.“经营管理之父”是（B）A泰勒、B法约尔、C西蒙、D韦伯20.计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的A改变航道原理、B限定因素原理、C许诺原理、D灵活性原理21.管理过程学派强调的是（A）A管理是让别人同自己去实现既定目标的过程、B管理的核心是提高劳动生产率C在管理中要重视人的因素、D要建立正式的、非人格化的组织体系22.管理学形成的标志是（A）A.泰罗科学管理理论、B法约尔管理过程理论、C.韦伯理想行政组织理论、D.梅奥的霍桑试验理论23.每个成员都是多面手，群体中有分工，但更强调合作的组织结构是（D）A直线制、B事业部制、C委员会制、D团队结构24.H公司的技术部、采购部、销售部相互之间交换意见、互通信息，这属于沟通中的（D）A下行沟通、B斜向沟通、C上行沟通、D平行沟通25.管理者运用其所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力是（A）A技术技能、B人际技能、C概念技能、D关系技能26.个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望影响、表明该人道德发展处于（B）A前惯例阶段、B惯例阶段、C后惯例阶段、D原则阶段27.认为“管理就是决策”的学者是（A）A西蒙、B小詹姆斯、C弗里蒙特、D托尼·布诺克特28.企业对新员工进行的导向性培训是（B）A.脱产培训、B岗前培训、C职业培训、D在职培训29.在学习、研究管理学的方法中，起总的知道作用的是（C）A系统方法、B理论联系实际的方法、C唯物辩证法、D比较分析法30.经济结构、生产布局和经济发展水平属于宏观环境因素中的（C）A社会环境、B政治环境、C经济环境、D.技术环境二判断题1.组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体（A）A.正确B.错误2.超凡的权力一传统的组织，是以“先例与管理来行使管理，是运作效率最差的组织形态”（B）A.正确B.错误3.企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中，依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以善恶评价为标准的道德原则、道德规范和道德活动的综合（A）A.正确B.错误4.管理道德作为一种特殊的职业道德额，是从管理工作的管理者行为准则与规范的总和，是特殊的太阳的光:4.管理道德作为一种特殊的职业道德额，是从管理工作的管理者行为准则与规范的总和，是特殊的职业道德规范，是对管理者提出的道德要求（A）A.正确B.错误5.科学管理的目标是提高劳动生产率（A）A.正确B.错误6.战术计划是为组织设立总体的较为长期的目标（B）A.正确B.错误7.内部环境是指组织内部的物质、文化环境的综合，包括组织资源、组织能力、组织文化等因素，也成为组织内部条件（A）A.正确B.错误8.管理道德是管理者的行为准则与规范的总和（A）A.正确B.错误9.控制一般是针对管理过程中的某些环节（B）A.正确B.错误10.案例学派以经理担任的角色为中心分析研究经理工作性质。