管理学原理阶段测验

第1题：管理的核心是（）正确答案：A. 以人为本B. 实现目标C. 处理人与物的关系D. 四项基本职能第2题：对高、中、基层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该是( )正确答案：A. 技术技能、人际技能、概念技能B. 人际技能、概念技能、技术技能C. 概念技能、人际技能、技术技能D. 概念技能、技术技能、人际技能第3题：使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力是（）正确答案：A. 技术技能B. 概念技能C. 人际技能D. 领导技能第4题：管理的目的是（）正确答案：A. 实现组织目标B. 实现个人目标C. 有效控制D. 有效领导第5题：对整个组织负有全面责任的管理人员是（）正确答案：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 专业管理者第6题：管理的载体是（）正确答案：A. 领导B. 组织C. 员工D. 目标第7题：管理的首要职能是（）正确答案：A. 组织B. 控制C. 计划D. 领导第8题：对于所有层次管理者的重要性大体相同的技能是（）正确答案：A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 策划技能第9题：对管理者在组织中获得更快的晋升起重要作用的是（）正确答案：A. 传统管理B. 人力资源管理C. 沟通D. 社交和施展政治技巧第10题：当管理者与内部人员进行沟通、与利益相关者建立良好关系时扮演的角色是（）正确答案：A. 挂名首脑B. 联络者C. 领导者D. 传播者第11题：管理的实质是（）正确答案：A. 组织B. 控制C. 协调D. 领导第12题：管理作为一门学科诞生的标志是（）正确答案：A. 法约尔的《一般管理与工业管理》B. 泰勒的《科学管理原理》C. 韦伯的《社会组织与经济组织理论》D. 梅奥的《工业文明中人的问题》第13题：系统研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学是（）正确答案：A. 管理学B. 系统学C. 社会学D. 统计学第14题：汽车厂生产车间一个工作小组的主管人员属于（）正确答案：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 综合管理者第15题：提出“标准化原理”的学者是（）正确答案：A. 法约尔B. 泰勒C. 梅奥D. 马斯洛第16题：通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点？（）正确答案：A. 社会系统学派B. 经验学派C. 决策学派D. 权变学派第17题：被尊称为“经营管理之父”的是（）正确答案：A. 泰勒B. 韦伯C. 法约尔D. 梅奥第18题：行为科学的理论基础是（）正确答案：A. 动机激励理论B. 领导方式理论C. 组织与冲突理论D. “人性”理论第19题：在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是( )正确答案：A. 管理过程学派B. 行为科学学派C. 系统管理学派D. 权变理论学派第20题：行为科学最基本的理论核心是（）正确答案：A. 动机激励理论B. 企业管理中的“人性”理论C. 领导方式理论D. 组织与冲突理论第21题：以下属于亚当•斯密的观点的是（）正确答案：A. 提出了“经济人”的观点B. 提出了“边际熟练原则”C. 提出了“人是环境的产物”D. 提出了“管理的机械原则第22题：“人际关系理论”产生的基础是( )正确答案：A. 霍桑试验B. 技术分析C. 数学模型D. 权变学说第23题：任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。

《管理学原理》试题一一、单项选择题1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9.人员配备的工作包括A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权，是指A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11.()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。

A.简单平均法B.移动平均法C.指数平滑法D.因果关系分析法12.按控制的时机分类，可把控制方法分为A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制D.持续控制、现场控制、结果控制13.霍桑试验表明A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在14.()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

在浙学管理学原理第一章测验答案1、89. 在我国，公有制的主体地位体现在国有经济控制国民经济命脉，对经济发展起辅助作用。

* [判断题] *对错(正确答案)2、伟大斗争，伟大工程，伟大事业，伟大梦想，紧密联系，相互贯通，相互作用，其中起决定性作用的是（? ?）[单选题] *A.伟大斗争B.伟大工程(正确答案)C.伟大事业D.伟大梦想3、22. 我国社会主义民主政治的优势表现在（）。

（1）能够有效整合人民群众中各个阶层和群体的不同利益。

（2）能够在现代化进程中维护社会公平正义，保持社会协调发展。

（3）能够保持国家长期稳定发展，有利于国家的长治久安。

（4）能够促进世界和平。

* [单选题] *A、（1）（2）B、（1）（2）（3）(正确答案)C、（1）（2）（3)(4)D、(2)(3)（4）4、24．下列哪种说法符合主要矛盾和次要矛盾关系原理（）。

[单选题] *A．眉毛胡子一把抓B．捡了芝麻，丢了西瓜C．统筹兼顾(正确答案)D．单打一5、17. 社会保障体系包括社会保险、（）、社会救助、社会优抚四个方面。

* [单选题]*A、社会福利(正确答案)B、医疗保险C、社会红利D、生育保险6、恩格斯指出:“人的智力是按照人如何学会改造自然界而发展的。

”这说明了（）[单选题] *A.?自然界是认识发展的动力B.实践是认识发展的动力(正确答案)C.人的认识具有主观能动性D.人具有认识自然的能力7、26. 中国特色社会主义民主制度，能够在现代化进程中维护（），保持社会协调发展。

* [单选题] *A、社会公平B、社会正义C、社会公平正义(正确答案)D、社会和谐8、72. 国体和政体的关系是国体决定政体，政体体现反映国体。

* [判断题] *对(正确答案)错9、68. 通常把基尼系数0.4作为收入分配差距的“警戒线”。

* [判断题] *对(正确答案)错10、认识发展的动力是（）。

[单选题] *A.实践(正确答案)B.科学研究C.生产活动D.思维11、明确中国特色社会主义进入新时代，反映的是（）[单选题] *A.我国全面建成小康社会的美好愿景已经提前实现B.我国建成社会主义初级阶段的现代化强国已经实现C.中国共产党把握历史规律和历史趋势的高度自觉和高度自信(正确答案)D.全体中华儿女勠力同心、奋力实现了中华民族伟大复兴12、对社会发展起决定性作用的力量是（）。

一、单项选择题（共32小题，每题2分，共64.0分）第1题：授权的一条最根本的准则是（A ）加入错题集A. 因事择人，视能授权B. 权责同授，交代明确C. 授权要有度D. 要掌握有效的控制方法第2题：老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。

那么，老刘的看法符合管理学的(A )加入错题集A. X理论B. Y理论C. 超Y理论D. Z理论第3题：在管理方格中，最有效的领导方式是（D ）加入错题集A. 1.1型B. 1.9型C. 9.1型D. 9.9型第4题：根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是（A ）加入错题集A. 1.1型B. 9.1型C. 1.9型D. 5.5型第5题：某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。

根据管理方格理论，老张的作风最接近于( C)加入错题集A. 1.1型B. 1.9型C. 9.1型D. 9.9型第6题：在领导理论中，侧重于研究领导人的心理、性格、知识、能力等方面特征的是（A）A. 领导特质理论B. 人性假设理论C. 领导方式理论D. 领导权变理论第7题：菲德勒模式中的三个权变因素是（A ）加入错题集A. 职位权力、工作结构、上下级关系B. 职位权力、工作结构、领导者素质C. 职位权力、下属素质、领导者素质D. 职位权力、下属素质、工作结构第8题：在布莱克和莫顿的管理方格理论中，如果管理者仅仅注重生产效率的提高，极少关心人，极其独断专行，则这种领导方式是(B )加入错题集A. 贫乏型领导B. 任务型领导C. 战斗集体型领导D. 俱乐部型领导第9题：老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。

老李的这种影响力来源于（C）加入错题集A. 奖赏权B. 强制权C. 个人权力D. 法定权第10题：人一般是勤奋的，能够自我激励与自我管理。

2011年4月高等教育自学考试《管理学原理》试题及答一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.“管理体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，同生产关系、社会制度相联系”指的是管理的( )A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性2.战略管理的特点是( )A.标准化、制度化B.长远性C.全面性、系统性、精确性D.重视人的因素3.目标管理于二十世纪五十年代后期出现在( )A.美国B.英国C.德国D.日本4.计划工作的起点是( )A.确定目标B.估量机会C.确定可供选择的方案D.确定前提条件5.某纯净水厂向老顾客大力宣传“把钱投入在水里——值”，从而使销量大增，这种做法是( )A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.多种经营6.满意决策中“满意”标准的提出者是( )A.泰罗B.西蒙C.孔茨D.韦伯7.“将组织的输入变为输出的转化过程”指的是( )A.组织规模B.组织战略C.技术D.组织的生命周期8.“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是( )A.管理能力B.管理宽度C.管理形式D.管理要求9.“某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力”称为( )A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.职能——参谋职权10.“六西格玛”管理活动体现的思想是( )A.质量振兴B.同竞争者抗衡C.只有能够衡量，才可以实施改进D.事后管理11.组织管理中人员配备应采取的方法是( )A.封闭的系统方法B.封闭的统一方法C.开放的系统方法D.开放的统一方法12.成功地履行管理职能最基本的要求是( )A.强健的身体素质B.合理的知识结构C.较高的专业化水平D.强烈的管理愿望13.吉赛利的个性研究认为，“个人特性”中最不重要的是( )A.适应性B.性别C.成熟程度D.首创精神14.为组织的活动指出方向、创造态势、开拓局面的行为是( )A.领导B.管理C.控制D.计划15.“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是( )A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队16.如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么对该组织来说，行之有效的沟通方法是( )A.链式沟通 B.环式沟通C.Y式沟通D.轮式沟通17.赫茨伯格提出的双因素理论中的“双因素”指的是( )A.保健因素和安全因素B.保健因素和社交因素C.保健因素和自我实现因素D.保健因素和激励因素18.在应用最为广泛的四种反馈控制方法中，最重要、最困难的是( )A.财务报告分析B.标准成本分析C.质量控制分析D.工作人员成绩评定19.企业对日常发生的各项基本活动的预算是( )A.运营预算B.投资预算C.财务预算D.零基预算20.管理信息系统中CRM系统指的是( )A.供应链管理系统B.客户关系管理系统C.物流管理系统和企业资源计划系统D.人力资源与知识管理系统二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）第 1 页21.霍桑试验的结论包括( )A.职工是“社会人”B.职工是“经济人”C.企业存在“非正式组织”D.新型的领导能力在于提高职工的劳动效率E.新型的领导能力在于提高职工的满足度22.目标管理的特点有( )A.目标管理是参与管理的一种形式B.强调“自我控制”C.促使权力集中D.注重成果第一方针E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起23.影响管理宽度的因素有( )A.管理者与其下属双方的能力B.面对问题的种类C.授权D.计划E.组织沟通的类型及方法24.美国管理学家卡茨(Robert·L·Katz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是( )A.技术技能B.会计技能C.人事技能D.安全技能E.概念技能25.下列沟通联络中的障碍属于客观障碍的有( )A.组织机构中间层次过多，信息从高层到基层产生失真B.信息发送者和接收者的空间距离太远，接触机会少C.下级人员的畏惧感产生的障碍D.主管人员和下级之间相互不信任E.信息沟通中的双方在经验水平上差距过大三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.战略管理27.主观决策法28.职权分裂29.目标协调原理30.损益控制法四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.简述管理的基本特征。

一、单项选择题（共33小题，每题2分，共66.0分）第1题：鼓励创新思维的群体决策方法是（A）加入错题集A. 头脑风暴法B. 名义群体法C. 德尔菲法D. 电子会议第2题：材料与工具出入库问题属于（B ）加入错题集A. 战略决策B. 程序化决策C. 风险型决策D. 群体决策第3题：组织为了实现某一目标，从两个以上的可行方案中，选择一个最优的并组织实施的全过程指的是（B ）加入错题集A. 组织B. 决策C. 领导D. 控制第4题：与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策是指（A）加入错题集A. 战略决策B. 战术决策C. 业务决策D. 程序化决策第5题：决策的关键是（D）加入错题集A. 识别机会B. 确定目标C. 拟定可行方案D. 方案选优第6题：决策的始点是（A ）加入错题集A. 识别机会B. 确定目标C. 拟定可行方案D. 方案选优第7题：泰勒提出的决策标准是（A）加入错题集A. 最优标准B. 满意标准C. 合理性标准D. 适合标准第8题：决策的“满意标准”的提出者是（B ）加入错题集A. 泰勒B. 西蒙C. 孔茨D. 法约尔第9题：盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型？（B ）加入错题集A. 战略型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 不确定型决策第10题：正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则？（D）加入错题集A. 信息原则B. 预测原则C. 可行性原则D. 系统原则第11题：通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是（B ）加入错题集A. 因果法B. 德尔菲法C. 外推法D. 边际分析法第12题：对程序化决策描述正确的是（A ）加入错题集A. 重复出现的、例行性决策B. 非重复性的、例外决策C. 非重复性的、例行性决策D. 重复出现的、例外决策第13题：为提高日常生产经营活动的工作效率而作出的决策是（D）加入错题集A. 战术决策B. 战略决策C. 程序化决策D. 业务决策第14题：决策树法属于下列哪种决策类型？（D）加入错题集A. 确定型决策B. 不确定型决策C. 战略决策D. 风险型决策第15题：在决策者的个人因素中，关系到决策成败的关键因素是（D）加入错题集A. 知识与经验B. 偏好与价值C. 责任和权力D. 决策能力和对待风险的态度第16题：贯穿于管理活动全过程的是（D ）加入错题集A. 领导B. 控制C. 组织D. 决策第17题：决策的基础是（C ）加入错题集A. 识别机会B. 确定目标C. 拟定可行方案D. 方案选优第18题：决策的前提是（B ）加入错题集A. 识别机会B. 确定目标C. 拟定可行方案D. 方案选优第19题：通用性大，容易运用，特别适合于非程序化决策的方法是（B ）加入错题集A. 定量决策方法B. 定性决策方法C. 风险型决策方法D. 确定型决策方法第20题：美国管理学家孔茨提出的决策标准是（C）加入错题集A. 最优标准B. 满意标准C. 合理性标准D. 适合标准第21题：表明组织是干什么，应该干什么的是（D ）加入错题集A. 政策B. 战略C. 规则D. 宗旨第22题：企业在行业内树立自己的品牌，并具有别具一格的服务特色，这种战略属于（B）加入错题集A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略第23题：通过活动列表和时间刻度，形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间的是（B ）加入错题集A. 滚动计划法B. 甘特图C. 动态计划法D. 目标管理法第24题：计划工作的起点是( B)加入错题集A. 确定目标B. 评估机会C. 拟定可供选择的方案D. 确定前提条件第25题：目标管理的理论基础是（C ）加入错题集A. 人性论B. 专业化C. 人本主义与效率主义二者的结合D. 效率主义第26题：计划工作中最重要的原理是（C）加入错题集A. 限定因素原理B. 许诺原理C. 灵活性原理D. 改变航道原理第27题：为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划是（A ）加入错题集A. 战略计划B. 战术计划C. 长期计划D. 短期计划第28题：表明组织是干什么，应该干什么的是（D）加入错题集A. 政策B. 战略C. 规则D. 宗旨第29题：组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定是指（C）加入错题集A. 宗旨B. 目标C. 政策D. 程序第30题：以下属于纲领性和轮廓性的计划是（B ）加入错题集A. 短期计划B. 长期计划C. 中期计划D. 战术计划第31题：计划制定的实质性阶段是（C ）加入错题集A. 评估机会B. 确定目标C. 选择方案D. 编制预算第32题：具有“分段编制，近细远粗”特点的计划方法是（B ）加入错题集A. 目标管理法B. 滚动计划法C. 甘特图法D. 德尔菲法第33题：与计划职能联系最紧密的管理职能是（A ）加入错题集A. 控制B. 组织C. 领导D. 协调二、多项选择题（共17小题，每题2分，共34.0分）第1题：以下属于定性决策方法的是（ABCD）加入错题集A. 头脑风暴法B. 名义群体法C. 德尔菲法D. 电子会议E. 内部投资回收率法第2题：按照决策活动表现的形式，可将决策分为（BE）加入错题集A. 战略决策B. 程序化决策C. 业务决策D. 不确定型决策E. 非程序化决策第3题：群体决策的优点有（ABCE ）加入错题集A. 能在更大范围内汇总信息B. 能提供更多的备选方案C. 能得到更多的认同D. 花费的时间与金钱较少E. 能做出更好的决策第4题：一般来说，决策的影响因素包括（ABCDE ）加入错题集A. 环境因素B. 组织文化C. 决策者的个人因素D. 时间因素E. 过去的决策第5题：按照决策的性质，决策可分为（CDE ）加入错题集A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 战略决策D. 战术决策E. 业务决策第6题：决策的原则包括( ABCDE)加入错题集A. 系统原则B. 反馈原则C. 预测原则D. 对比择优原则E. 信息原则第7题：按照决策的方法，可将决策分为（ABC）加入错题集A. 确定型决策B. 风险型决策C. 不确定型决策D. 程序化决策E. 战术决策第8题：以下属于定量决策方法的是（ABCD ）加入错题集A. 价值分析法B. 效用论法C. 决策树法D. 最大最小后悔值法E. 德尔菲法第9题：对备选方案进行评价的基本标准有（ABCD）加入错题集A. 合法性B. 合乎伦理道德C. 经济可行性D. 实用性E. 规律性第10题：使命的特点有（ABD ）加入错题集A. 长期性B. 指导性C. 目的性D. 激励性E. 具体性第11题：有效的目标应该具备的要素（ABCDE ）加入错题集A. 具体B. 可衡量C. 可达成D. 相关性E. 时限性第12题：企业的基本战略主要有（ABC ）加入错题集A. 总成本领先战略B. 差别化战略C. 集中战略D. 统一化战略E. 全球化战略第13题：按计划的性质，可将计划分为（BE）加入错题集A. 长期计划B. 战略计划C. 中期计划D. 短期计划E. 战术计划第14题：目标管理的特点是（ABCD）加入错题集A. 员工参与管理B. 以自我管理为中心C. 强调自我评价D. 重视成果E. 鼓励他人监督第15题：计划制定的程序包括（ABCDE ）加入错题集A. 评估机会和确定目标B. 确定前提条件C. 拟定可供选择的方案、评价备选方案和选择方案D. 拟定辅助计划E. 编制预算第16题：计划工作的主要原理有（ABCE ）加入错题集A. 限定因素原理B. 许诺原理C. 灵活性原理D. 标准化原理E. 改变航道原理第17题：计划的基本特点有（ABDE）加入错题集A. 目的性B. 首位性C. 特殊性D. 适应性E. 经济性。

管理学原理第十二章测试题一、单项选择题1.成功地履行管理职能，最基本的要求就是（） A.管理能力 B.管理愿望 C.管理权限 D.管理责任心2.完成管理活动的本领指（） A.能力提升 B.培训 C.经验 D.管理能力3.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作D.具有广告效应4.（）的目的是发现最适宜担任的职务。

A.智力测验 B.品格测验 C.适应性测验 D.职业测验5.如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。

为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到( )A.选聘的条件要适当B.注意候选人的潜在能力C.正确看待文凭与水平D.敢于启用年轻人6.为了了解管理者的工作绩效和工作质量，我们需要对其进行（） A.测验 B.考评 C.成绩记录 D.考试7.解决组织用人、领导、控制等管理工作的关键是（） A.管理愿望 B.管理能力 C.人才流动 D.目标管理8.对主管人员来说，最常见的考评方式是（） A.自我考评 B.群众考评 C.上级考评 D.笔试9.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理人员技能要求应是（）A.技术技能、人际技能、概念技能B.人际技能、概念技能、技术技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能10.对管理者进行培训是，应遵循（） A.职位相称原则 B.“全面提高，重点培养”原则 C.组织原则 D.有利提升原则二、多项选择题1.选聘管理人员的具体条件有（） A.德才兼备 B.“四化” C.管理愿望 D.管理能力 E.身体素质2.由组织自行选拔管理者时，通常的测验有（） A.智力测验 B.体能测验 C.熟练和适应性测验 D.职业测验 E.品格测验3.考评的要求是（） A.指标客观 B.方法可行 C.内容科学 D.时间要适当 E.结果要反馈4.对管理者绩效的考评包括（） A.考评过程 B.考评目标 C.优缺点 D.考评标准 E.考评成果5.对管理者进行考评，对于选拔和培训人才具有重要的参考作用，经常采用的方式有（）A.自我考评B.上级考评C.群众考评D.考试考评E.成绩记录考评6.管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（） A.管理者本人 B.被管理者 C.同级管理者 D.下级管理者 E.上级管理者7.考评的方法有很多，包括（） A.考试法 B.对比法 C.自我考评法 D.模糊数学法 E.成绩记录法8.美国管理学家卡茨(Robert·L·Katz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是（）A.技术技能B.会计技能C.人事技能D.安全技能E.概念技能三、名词解释题1.管理愿望2.人才生命周期3.职务轮换四、简答题1.在选聘工作中应注意哪些问题？2.简述管理者进行培训的方法。

管理学阶段测验31.直线——参谋型组织结构的主要缺点是（A）A. 不利于调动下属的积极性B. 多头领导C. 职责不清D. 结构复杂2.部门划分的方法中，按照（C）容易导致“隧道视野”的现象。

A. 人数划分B. 时间划分C. 职能划分D. 产品划分3.不是组织工作原理的是（D）A. 责权一致原理B. 管理宽度原理C. 分工协作原理D. 灵活性原理4.授权后，被授权者对授权者负有（C）A. 命令权B. 报告权C. 报告与完成任务的责任D. 指挥监督的责任5.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（B）A. 区域划分部门B. 职能划分部门C. 顾客划分部门D. 生产工艺划分部门6.实现顾客满意的关键是（B）A. 上级满意B. 雇员满意C. 产品质量D. 产品服务7.组织内的职权有三种，其中不包括（C）A. 直线职权B. 参谋职权C. 辅助职权D. 职能职权8.“活性化”这一重要概念出现的时间是（C）A. 20世纪60年代B. 20世纪70年代C. 20世纪70-80年代D. 20世纪80-90年代9.格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（C）A. 几何级数减少B. 算术级数减少C. 几何级数增加D. 算术级数增加10.在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（B）A. 年度内B. 半年～2年C. 2～3年D. 3～5年11.根据乔安?伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是（B）A. 单件或小批生产技术B. 大批量或集中生产技术C. 连续流程性生产技术D. 机电一体技术12.最早实行著名的“六西格玛管理”活动的公司是（D）A. 德国西门子公司B. 日本松下公司C. 法国阿尔卡特公司D. 美国摩托罗拉公司13.按地理位置划分部门的目的是（D）A. 配备更多的管理人员B. 便于通讯联络C. 克服地理位置的分散性D. 调动地方、区域的积极性14.按照变革的“风平浪静”观，组织的变革过程分为三个阶段，其中不包括（A）A. 冻结阶段B. 解冻阶段C. 变革阶段D. 重新冻结阶段15.英国的乔安?伍德沃德较早对（B）进行了比较系统的研究。

管理学原理—阶段测评1（第1-7页)1。

单选题1.13。

0管理学形成的标志是(A)• a 泰罗科学管理理论• b 法约尔管理过程理论• c 韦伯理想行政组织理论• d 梅奥的霍桑试验理论泰罗科学管理理论是管理学形成的标志.1。

23。

0从根本上影响组织构建的基本方法以及管理者的管理方式是(C)• a 管理者素质提高• b 经济全球一体化• c 技术的变革• d 职工能力提高技术的变革从根本上影响组织构建的基本方法以及管理者的管理方式.1。

33。

0管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了（B）• a 管理的社会属性• b 管理的自然属性• c 管理的艺术性• d 管理的科学性管理学有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性和与生产关系、社会制度相联系的社会属性，这就是所谓的管理的两重性.1.43。

0个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望的影响，表现该人道德发展处于（B)• a 前惯例阶段• b 惯例阶段• c 后惯例阶段• d 原则阶段惯例阶段是一个人道德发展存在的第二个阶段，个人道德表现为道德价值在于维护传统秩序和受他人期望的影响。

1。

5在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（C)• a 竞争者环境• b 供应商环境• c 科技环境• d 顾客环境科学技术是一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素.1。

63.0决定一个组织成败的是（B）• a 管理层• b 顾客• c 职工• d 技术变革顾客在某种程度上决定一个组织的成败。

1。

73.0人际关系学说和行为科学理论形成于（B)• a 20世纪初• b 20世纪30年代-50年代• c 20世纪80年代末• d 20世纪90年代末20世纪30年代—50年代，诞生了“霍桑试验”,人际关系学说和行为科学理论形成.1。

83。

0认为“管理就是决策”的学者是（A）• a 赫伯特。

A。

西蒙• b 小詹姆斯。

一、单项选择题（共30小题，每题2分，共60.0分）第1题：按照等级原则和指挥链，由上级对下级逐级发布命令和进行指挥的权力是指（C）加入错题集A. 参谋职权B. 职能职权C. 直线职权D. 集权第2题：人们为了实现共同的目标而组成的有机整体是（D）加入错题集A. 群体B. 团队C. 部门D. 组织第3题：适合环境比较复杂、从事多文化经营的较大规模的企业的组织结构类型是（C）加入错题集A. 矩阵制B. 直线制C. 事业部制D. 委员会制第4题：扁平式组织结构的特征是（D）加入错题集A. 管理层次多，管理幅度小B. 管理层次少，管理幅度小C. 管理层次多，管理幅度大D. 管理层次少，管理幅度大第5题：在稳定的技术和环境下比较有效的部门划分方法是（A ）加入错题集A. 按职能划分部门B. 按产品划分部门C. 按地区划分部门D. 按地区划分部门第6题：存在双重领导的组织结构类型是（D ）加入错题集A. 直线-参谋制B. 直线制C. 事业部制D. 矩阵制第7题：一个部门发生问题将直接影响到整个组织目标的完成，同时需要部门间的紧密协调和高层的严格控制。

这属于（B ）加入错题集A. 按产品划分部门B. 按流程划分部门C. 按顾客划分部门D. 按地区划分部门第8题：对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排是指（A）加入错题集A. 组织结构B. 组织计划C. 组织设计D. 组织部门化第9题：管理幅度与管理层次之间的关系是（B ）加入错题集A. 正比B. 反比C. 等比D. 无关系第10题：实行分权的主要手段是(C )加入错题集A. 集权B. 职权C. 授权D. 计划第11题：某跨国公司在世界多地设有销售机构，该公司部门划分的依据是（C）加入错题集A. 职能B. 产品C. 地区D. 人数第12题：某公司将企业划分为生产部门、营销部门、研发部门、人力资源部门、财务部门等，该公司部门划分的依据是（A）加入错题集A. 职能B. 产品C. 地区D. 流程第13题：某企业计划开发一款新产品，成立了由技术、生产、销售、供应等人员组成的产品攻关小组，共同研究、解决产品技术等问题，该群体是（B ）加入错题集A. 部门B. 团队C. 单元D. 结构第14题：矩阵制结构形式不利于发挥管理的（B ）加入错题集A. 分工明确原则B. 统一指挥原则C. 用人之长原则D. 权责一致原则第15题：具有“集中决策，集体行动”特点的组织结构类型是（D ）加入错题集A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 委员会制第16题：“管理者直接有效领导与指挥下属的人数”指的是( B)加入错题集A. 管理能力B. 管理幅度C. 管理形式D. 管理要求第17题：把组织活动的特点和参与组织活动的员工的特点结合起来，把每个员工安排在适当的领域中积累知识、发展技能。

管理学原理自考题-7（总分：100.00，做题时间：90分钟）一、{{B}}第一部分选择题{{/B}}（总题数：0，分数：0.00）二、{{B}}单项选择题{{/B}}（总题数：20，分数：20.00）1.激励组织成员的力量源泉是• A.备选方案• B.决策• C.预算• D.目标（分数：1.00）A.B.C.D.V解析：［解析］目标是一种激励组织成员的力量源泉。

答案为D。

2.决策树决策法是• A.期望值决策法的一种形式• B.主观决策的一种方法• C.线性规划法的一种形式• D.定性决策的一种方法（分数：1.00）A.VB.C.D.解析：［解析］决策树是期望值方法的一种，它因直观、易懂而得到普遍接受和广泛使用。

答案为A。

3.采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是• A.职权相对比较集中，管理宽度比较宽• B.职权相对比较集中，管理宽度比较窄• C.职权相对比较分散，管理宽度比较宽• D.职权相对比较分散，管理宽度比较窄（分数：1.00）A.B.VC.C.解析：［解析］采用防守型战略企业的组织结构常常表现为高耸型，职权相对比较集中，管理宽度比较窄，倾向于按照职能来进行组织。

答案为B。

4.为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是• A.工作团队• B.职位丰富化• C.职位轮换• D.职位扩大化（分数：1.00）A.B.C.D.V解析：［解析］为了克服过度专业化分工所带来的弊端，目前有关职位设计的做法包括职位扩大化、职位轮换、职位丰富化和工作团队等。

职位扩大化是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。

答案为D。

5.某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是• A.直线型组织结构• B.职能型组织结构• C.事业部制组织结构• D.矩阵结构（分数：1.00）A.B.C.VD.解析：［解析］分权的事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”。

第五章1.企业组织目标的SMART特性是指目标一定要（）A. 可以实现B. 具体明确C. 时间无限D. 可以度量或测量E. 目标之间相互关联【正确答案】ABDE【答案正确】【答案解析】参见教材P1002.提出“效果”和“效率”两分法的学者是（）A. 巴纳德B. 法约尔C. 泰罗D. 西蒙【正确答案】A【答案正确】【答案解析】参见教材P1023.组织目标的基本层次不包括（）A. 个人层B. 集体层C. 组织层D. 环境层【正确答案】B【答案正确】1.考核管理人员和员工绩效的客观标准是（）A. 效率B. 效果C. 目标D. 成果【正确答案】C【答案正确】【答案解析】参见教材P1062.目标的作用不包括（）A. 激励作用B. 组织作用C. 为管理人员考核提供客观标准D. 为管理工作指明方向【正确答案】B【答案正确】【答案解析】参见教材P1053.目标的作用有（）A. 激励作用B. 控制作用C. 凝聚作用D. 为管理工作指明方向E. 为员工考核提供客观标准【正确答案】ACDE【答案正确】1.首先提出目标管理的是（）A. 德鲁克B. 巴纳德C. 孔茨D. 泰罗【正确答案】A【答案正确】【答案解析】参见教材P1072.目标管理的特点有（）A. 目标管理是参与管理的一种形式B. 强调“自我控制”C. 促使下放权力D. 强调集权E. 注重成果第一的方针【正确答案】ABCE【答案正确】【答案解析】参见教材P1083.目标管理二十世纪五十年代后期出现于（）A. 英国B. 美国C. 德国D. 日本【正确答案】B【答案正确】1.目标管理的缺点有（）A. 对目标管理的原理和方法宣传不够B. 没有把指导方针向拟定目标的各级管理人员讲清楚C. 目标一般是短期的D. 不灵活的危险E. 目标难以确定【正确答案】ABCDE【答案正确】【答案解析】参见教材P1102.目标管理的缺点不包括（）A. 对目标管理的原理和方法宣传不够B. 目标难以确定C. 目标一般是长期的D. 不灵活的危险【正确答案】C【答案正确】【答案解析】参见教材P1103.实行目标管理，首先要（）A. 组织实施B. 检查和评价C. 反馈完善D. 建立一套完整的目标体系【正确答案】D【答案正确】1.价值链模型将企业的经营活动分为基本活动和辅助活动，其中辅助活动包括（）A. 市场营销B. 原材料供应C. 生产加工D. 研究开发【正确答案】D【答案正确】【答案解析】参见教材P1152.企业产业环境分析的主要内容和方法有（）A. 产业组织分析B. 竞争对手分析C. 市场细分D. 技术因素E. 文化因素【正确答案】ABC【答案正确】【答案解析】参见教材P1133.一般环境分析又简称为（）分析。

第五章1.企业组织目标的SMART特性是指目标一定要（）A. 可以实现B. 具体明确C. 时间无限D. 可以度量或测量E. 目标之间相互关联[答案] ABDE[答案]P1002.提出“效果”和“效率”两分法的学者是（）A. 巴纳德B. 法约尔C. 泰罗D. 西蒙[答案] A[答案]P1023.组织目标的基本层次不包括（）A. 个人层B. 集体层C. 组织层D. 环境层[答案] B1.考核管理人员和员工绩效的客观标准是（）A. 效率B. 效果C. 目标D. 成果[答案] C[答案]P1062.目标的作用不包括（）A. 激励作用B. 组织作用C. 为管理人员考核提供客观标准D. 为管理工作指明方向[答案] B[答案]P1053.目标的作用有（）A. 激励作用B. 控制作用C. 凝聚作用D. 为管理工作指明方向E. 为员工考核提供客观标准[答案] ACDE1.首先提出目标管理的是（）A. 德鲁克B. 巴纳德C. 孔茨D. 泰罗[答案] A[答案]P1072.目标管理的特点有（）A. 目标管理是参与管理的一种形式B. 强调“自我控制”C. 促使下放权力D. 强调集权E. 注重成果第一的方针[答案] ABCE[答案]P1083.目标管理二十世纪五十年代后期出现于（）A. 英国B. 美国C. 德国D. 日本[答案] B1.目标管理的缺点有（）A. 对目标管理的原理和方法宣传不够B. 没有把指导方针向拟定目标的各级管理人员讲清楚C. 目标一般是短期的D. 不灵活的危险E. 目标难以确定[答案] ABCDE[答案]P1102.目标管理的缺点不包括（）A. 对目标管理的原理和方法宣传不够B. 目标难以确定C. 目标一般是长期的D. 不灵活的危险[答案] C[答案]P1103.实行目标管理，首先要（）A. 组织实施B. 检查和评价C. 反馈完善D. 建立一套完整的目标体系[答案] D1.价值链模型将企业的经营活动分为基本活动和辅助活动，其中辅助活动包括（）A. 市场营销B. 原材料供应C. 生产加工D. 研究开发[答案] D[答案]P1152.企业产业环境分析的主要内容和方法有（）A. 产业组织分析B. 竞争对手分析C. 市场细分D. 技术因素E. 文化因素[答案] ABC[答案]P1133.一般环境分析又简称为（）分析。

第1题:管理的核心是( ）正确答案:A. 以人为本B. 实现目标C. 处理人与物的关系D. 四项基本职能第2题：对高、中、基层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对高层管理人员的技能要求应该是（)正确答案:A. 技术技能、人际技能、概念技能B. 人际技能、概念技能、技术技能C。

概念技能、人际技能、技术技能D。

概念技能、技术技能、人际技能第3题：使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力是（）正确答案：A。

技术技能B。

概念技能C. 人际技能D。

领导技能第4题：管理的目的是( ）正确答案：A。

实现组织目标B。

实现个人目标C。

有效控制D。

有效领导第5题：对整个组织负有全面责任的管理人员是（）正确答案：A. 高层管理者B。

中层管理者C。

基层管理者D. 专业管理者第6题：管理的载体是（）正确答案：A。

领导B. 组织C。

员工D. 目标第7题：管理的首要职能是（）正确答案：A。

组织B。

控制C. 计划D. 领导第8题：对于所有层次管理者的重要性大体相同的技能是( ）正确答案：A。

技术技能B. 人际技能C. 概念技能D。

策划技能第9题：对管理者在组织中获得更快的晋升起重要作用的是（）正确答案：A。

传统管理B。

人力资源管理C. 沟通D. 社交和施展政治技巧第10题：当管理者与内部人员进行沟通、与利益相关者建立良好关系时扮演的角色是（）正确答案:A. 挂名首脑B. 联络者C. 领导者D。

传播者第11题：管理的实质是（）正确答案：A. 组织B. 控制C。

协调D。

领导第12题:管理作为一门学科诞生的标志是（)正确答案：A. 法约尔的《一般管理与工业管理》B。

泰勒的《科学管理原理》C. 韦伯的《社会组织与经济组织理论》D. 梅奥的《工业文明中人的问题》第13题：系统研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学是（）正确答案：A. 管理学B. 系统学C. 社会学D。

管理学原理第十二章测试题一、单项选择题1.成功地履行管理职能，最基本的要求就是（） A.管理能力 B.管理愿望 C.管理权限 D.管理责任心2.完成管理活动的本领指（） A.能力提升 B.培训 C.经验 D.管理能力3.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作D.具有广告效应4.（）的目的是发现最适宜担任的职务。

A.智力测验 B.品格测验 C.适应性测验 D.职业测验5.如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。

为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到( )A.选聘的条件要适当B.注意候选人的潜在能力C.正确看待文凭与水平D.敢于启用年轻人6.为了了解管理者的工作绩效和工作质量，我们需要对其进行（） A.测验 B.考评 C.成绩记录 D.考试7.解决组织用人、领导、控制等管理工作的关键是（） A.管理愿望 B.管理能力 C.人才流动 D.目标管理8.对主管人员来说，最常见的考评方式是（） A.自我考评 B.群众考评 C.上级考评 D.笔试9.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理人员技能要求应是（）A.技术技能、人际技能、概念技能B.人际技能、概念技能、技术技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能10.对管理者进行培训是，应遵循（） A.职位相称原则 B.“全面提高，重点培养”原则 C.组织原则 D.有利提升原则二、多项选择题1.选聘管理人员的具体条件有（） A.德才兼备 B.“四化” C.管理愿望 D.管理能力 E.身体素质2.由组织自行选拔管理者时，通常的测验有（） A.智力测验 B.体能测验 C.熟练和适应性测验 D.职业测验 E.品格测验3.考评的要求是（） A.指标客观 B.方法可行 C.内容科学 D.时间要适当 E.结果要反馈4.对管理者绩效的考评包括（） A.考评过程 B.考评目标 C.优缺点 D.考评标准 E.考评成果5.对管理者进行考评，对于选拔和培训人才具有重要的参考作用，经常采用的方式有（）A.自我考评B.上级考评C.群众考评D.考试考评E.成绩记录考评6.管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（） A.管理者本人 B.被管理者 C.同级管理者 D.下级管理者 E.上级管理者7.考评的方法有很多，包括（） A.考试法 B.对比法 C.自我考评法 D.模糊数学法 E.成绩记录法8.美国管理学家卡茨(Robert·L·Katz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是（）A.技术技能B.会计技能C.人事技能D.安全技能E.概念技能三、名词解释题1.管理愿望2.人才生命周期3.职务轮换四、简答题1.在选聘工作中应注意哪些问题？2.简述管理者进行培训的方法。

第一阶段测试卷考试科目:《学校管理学》第一章至第三章（总分100分）时间：90分钟__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题：（每小题1分，共10分）1、学校管理学是一门（）A 理论科学B 应用科学C 自然科学D 基础科学2、现代管理的核心是 ( )A 物的管理B 财的管理C 人的管理D 时间管理3、双因素理论的提出者是（）A 麦格雷戈B 赫茨伯格C 泰罗D 赫尔巴特4、利用已有的文献资料，研究学校管理的方法，称之为（）A 案例法B 观察法C 文献法D 实验法5、泰罗认为，要调动人的工作积极性，主要依赖（）A 物质刺激B 精神鼓励C 人际关系D 工作认可6、效益等于目标乘以（）A 效果B 效率C 时间D 能力7、目标管理的思想最早的提出者是（）A 德鲁克B 泰罗C 韦伯D 梅约8、人的管理的重点是（）A 提高人的能力B 用好人C 关心职工D 调动人的积极性9、有了学校，就有了（）A 学校管理B 学校管理学C 管理学D 学校管理心理学10、霍桑实验的主持人是（）A 马斯洛B 罗杰斯C 麦格雷戈D 梅奥二、多选题：（每小题2分，共10分）1、“人际关系”理论认为，对人的积极性起决定作用的是（）A 人际关系B 社会心理因素C 物质因素D 经济利益2、学校管理原理主要有（）A 系统原理B 动态原理C 效益原理D “人本”原理3、学校管理过程的环节有（）A 计划B 执行C 检查D 总结4、学校目标包括（）A 教育目标B 德育目标C 管理目标D 教学目标5、学校管理学常用的研究方法有（）A 调查法B 实验法C 文献法D 案例法三、判别题:（每小题1分，共10分）1、有了学校教育就有了学校管理学。

（）2、学校管理学即教育管理学。

（）3、管理原理是依据管理原则提出的。

（）4、西方人将泰罗称之为管理学之父。

（）5、人的管理的重点是调动人的积极性。

（）6、学校教育要以教学为主。

一、单项选择题1、从空间上看，组织环境是个多层次的集合。

下列不属于第三层次的是（）.A.国家的政策法规B.社会经济C。

社会政治D。

地区环境【正确答案】：D【您的答案】:A【答案解析】：本题考查组织环境的层次性。

从空间上看，组织环境是个多层次的集合。

第三层次是整个国家的政策法规、社会经济因素，包括国情特点、社会政治经济状况等。

地区环境属于第二层次。

参见教材P79。

2、下列选项中，属于简单和稳定环境的有（）。

A.标准挂衣架制造商B.保险公司C.唱片公司D。

计算机软件公司【正确答案】：A【您的答案】:B【答案解析】：本题考查组织环境的特点。

简单和稳定的环境,如标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商;保险公司属于复杂和稳定的环境；唱片公司属于简单和动态的环境；计算机软件公司属于复杂和动态的环境.参见教材P79-80。

3、下列组织环境中，处于复杂和动态环境的是（）。

A。

电子行业B。

唱片公司C。

玩具制造商D。

时装加工厂【正确答案】:A【您的答案】：B【答案解析】：本题考查组织环境的特点。

复杂和动态的环境,其不确定性最高，对组织管理者的挑战最大。

如电子行业、计算机软件公司就处于这种最难对付的环境中，选项BCD 都属于简单和动态的环境.参见教材P80。

4、一般环境分析中的政治因素不包括( ）.A.社会制度B.政治形势C.政府的方针政策D。

产业布局【正确答案】：D【您的答案】：B【答案解析】：本题考查一般环境分析。

政治因素指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。

包括国家社会制度、政治形势、国际关系、执政党的性质，政府的方针政策、国家法律和法令等。

产业布局属于经济因素。

参见教材P81.5、按组织的成长过程,内部环境分析的阶段不包括（）。

A。

组织成长阶段分析B。

组织历史分析C。

组织发展分析D.组织现状分析【正确答案】:C【您的答案】：A【答案解析】：本题考查内部环境分析.按组织的成长过程,内部环境分析分为组织成长阶段分析、组织历史分析和组织现状分析等。