生产执行系统MESMES，Manufacturing Execution System，制造执行管理系统/生产执行系统。
生产执行系统(MES)是企业信息化集成的纽带，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段，生产执行系统（MES）是近10年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。
MES解决方案：控制生产-实现生产的最佳化 MES分为两种情况：一方面是现场级生产自动化MES；另一方面是ERP级监督性装置管理MES。
在这两种情况之间存在着一个间隙-MES就是用于灵活计划和安排制造装置资源的信息链中的决定性因素。
生产执行系统MES 可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。
适用于不同行业（家电、汽车、半导体、通讯、IT、医药），能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。
目前国外知名企业应用MES系统已经成为普遍现象，国内许多企业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力。
MES是企业信息化建设中的关键环节，正越来越被重视。
流程型生产企业行业按照MES实用模型，从基础功能着手，然后在此基础上根据企业的实际情况进行功能扩充，逐步完善企业生产管理系统，实现从DCS到ERP的信息畅通。
相信MES能加快企业信息化建设，为我国成为制造业强国作出贡献。
希创造公司的 MES 解决方案可以弥补这一间隙。
这些解决方案可以确保信息的统一垂直流动—这种信息流动是生产管理的基础，可防止瓶颈问题、资本密集的缓冲储存以及质量的下降。
MES与ERP之间的关系ERP是企业资源管理平台，其重点是企业的资源，其核心思想是财务ERP最终是给企业的决策层去了解企业的财务状况的，以便更好的提供决策。
MES是一个制造管理系统，其管理对象是生产车间，其反映的是车间计划生产产品多少，实际投入多少，已经生产多少，有多少WIP，产品在生产过程中有多少不合格等等反映制造的信息MES下还有一层执行层，多数是一下自动化设备的控制系统，这些同MES之间在自动化程度高的企业会有双向的通讯，设备在MES的控制下生产，MES取得加工信息。
MES只适合制造业。
服务业或流通业企业上信息化管理系统，一般会使用ERP而不是MES，因为MES没有管理对象。
对于制造业，主要看在生产过程中，现场对产品信息的需求程度来定。
譬如一个配件厂，其产品就是三个，每天每个产品的需求量变化不大，配件的无聊就是一两件，无论其规模多大，都没有必要上MES，最多用些自动识别技术加一两台电脑统计统计产量，统计统计物料就可以了。
如果一个企业的产品种类多、产品的BOM复杂、加工工艺复杂、单一产品的需求变化量大，为了保障产品质量、控制产品加工进度，这个时候MES就是很好的帮助了。
如果企业又有多种自动化系统，MES的实施可以是多个系统的信息汇总到一起，车间管理人员就不需要一个系统一个系统的去报表，再合并了，各个系统之间也不需要人工的维护很多资料了。
当然MES 还有很多功能，这就根据客户的需求去实施了。
虽然ERP和MES在功能上具有非常良好的互补性，但是在企业信息化建设过程中，它们之间未必需要相互依赖于对方而存在。
在生产计划管理、质量管理和物流管理等方面，MES和ERP系统的功能可以互相延伸和对接，共同构建更为完善的现代化企业信息管理体系。
当企业已经存在ERP系统时，可以将MES与ERP系统进行集成，以优化公司的信息管理，更加有力地保证商业目标的实现。
MES与ERP系统集成的优点体现为：· 进一步改进现有的操作流程，实现企业管理层和车间管理层一体化标准运作，从而更加有效地缩短产品周期，提高劳动生产率。
· 进一步改造信息技术基础设施，实现公司内部信息和数据的集中管理，从根本上减少信息和数据内部流通的时间。
· 配合供应链管理(SCM)系统，减少供应链成本，增强对顾客需求的快速反应，优化客户服务并提高公司的整体工作效率。
· 增加财务系统数据当日更新和管理报表即时统计的功能，实现当日结帐的目标。
· 以实时数据为依据的生成计划更加正确及时地反映整个生产情况。
MES的行业应用MES的应用，要充分考虑到企业的具体情况，以谋求最合适的信息化解决方案。
企业的生产方式，主要可以分为按定单生产、按库存生产或上述两者的组合。
从生产类型上考虑，则可以分为批量生产和单件小批生产。
从产品类型和生产工艺组织方式上，企业的行业类型可分为流程生产行业和离散制造行业。
典型的流程生产行业有医药、石油化工、电力、钢铁制造、能源、水泥等领域。
这些企业，主要采用按库存、批量、连续的生产方式。
典型的离散制造行业主要包括机械制造、电子电器、航空制造、汽车制造等行业。
这些企业，则既有按定单生产，也有按库存生产；既有批量生产，也有单件小批生产。
MES系统，无论从功能模型还是信息模型以及相关技术上，都覆盖了流程生产行业和离散制造行业。
但是，无论从工艺流程还是生产组织方式方面，流程生产行业和离散制造行业都存在较大的差别。
所以，在MES具体实施上，要根据行业特征区别对待。
行业的需求差异流程生产行业，主要是通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法，使原材料增值。
通常，他们以批量或连续的方式进行生产。
而离散工业主要是通过对原材料物理形状的改变、组装，成为产品，使其增值。
在MES需求、应用环境等诸多方面，两者都有较大的差异。
产品结构离散制造企业的产品结构，可以用“树”的概念进行描述——其最终产品一定是由固定个数的零件或部件组成，这些关系非常明确并且固定。
流程企业的产品结构，则有较大的不同，它们往往不是很固定—上级物料和下级物料之间的数量关系，可能随温度、压力、湿度、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同。
在流程生产行业MES中，一般采用配方的概念来描述这种动态的产品结构关系。
其次，在流程生产行业每个工艺过程中，伴随产出的不只是产品或中间产品，还可能细分为主产品、副产品、协产品、回流物和废物。
MES在描述这种产品结构的配方的时候，还应具有批量、有效期等方面的要求。
工艺流程面向订单的离散制造业，其特点是多品种和小批量。
因此，生产设备的布置不是按产品而是按照工艺进行布置的。
例如，离散制造业往往要按车、磨、刨、铣等工艺过程来安排机床的位置。
因为每个产品的工艺过程都可能不一样，而且可以进行同一种加工工艺的机床有多台。
因此，离散制造业需要对所加工的物料进行调度。
并且中间品需要进行搬运。
流程生产行业企业的特点是品种固定，批量大，生产设备投资高，而且按照产品进行布置。
通常，流程生产行业企业设备是专用的，很难改作其他用途。
MES 系统规划的时候，要考虑到不同行业生产设备布置的特点，做好配置。
离散工业企业的原材料主要是固体，产品也为固体形状。
因此，存储多为室内仓库或室外露天仓库。
流程生产行业企业的原材料和产品，通常是液体、气体、粉状等。
因此，存储通常采用罐、箱、柜、桶等进行存储，并且多数存储的数量可以用能转变为电信号的传感器进行计量。
MES系统，可以从这些传感器获得必要的信息。
自动化水平离散制造业企业由于是离散加工，产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平。
离散制造业企业自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统。
因此，离散制造业企业一般是人员密集型企业，自动化水平相对较低。
流程生产行业企业，则大多采用大规模生产方式，生产工艺技术成熟，广泛采用PCS（过程控制系统），控制生产工艺条件的自动化设备比较成熟。
因此，流程生产行业企业生产过程多数是自动化的，生产车间的人员主要是管理、监视和设备检修。
生产计划管理主要从事单件、小批量生产的离散制造业企业，由于产品的工艺过程经常变更，它们需要具有良好的计划能力。
对于按订单组织生产的企业，由于很难预测订单在什么时候到来。
因此，对采购和生产车间的计划就需要很好的生产计划系统，特别需要计算机来参与计划系统的工作。
只要应用得当，在生产计划系统方面投资所产生的效益在离散制造业可以相当高。
流程企业，主要是大批量生产。
只有满负荷生产，企业才能将成本降下来，在市场上具有竞争力。
因此，在流程生产行业企业的生产计划中，年度计划更具有重要性，它决定了企业的物料需求。
设备流程生产行业的产品比较固定，而且一旦生产就有可能是十几年不变；机械制造等行业的产品，寿命相对要小得多。
体现在设备上，流程企业的设备是一条固定的生产线，设备投资比较大、工艺流程固定。
其生产能力有一定的限制，生产线上的设备维护特别重要，不能发生故障。
离散加工业则不是这样，可以单台设备停下来检修，并不会影响整个系统生产。
批号管理和跟踪流程生产行业的生产工艺过程中，会产生各种协产品、副产品、废品、回流物等，对物资的管理需要有严格的批号。
例如，制药业中的药品生产过程要求有十分严格的批号记录和跟踪，从原材料、供应商、中间品以及销售给用户的产品，都需要记录。
一旦出现问题，企业要可以通过批号反查出是谁的原料、哪个部门、何时生产的，直到查出问题所在。
而离散制造业一般对这种要求并不十分强调，虽然现在很多离散制造业企业也在逐渐完善批号跟踪管理。
MES的应用特点流程生产行业企业与离散制造业企业之间的上述差异，导致MES在面向离散制造业和流程业的应用有所区别。
对MRPII/ERP的要求不同MES处于企业的计划执行层，从MRPII/ERP层接受计划指令，并向MRPII/ERP 反馈信息。
因此，无论流程生产行业还是离散制造行业，MES都要与MRPII/ERP 建立紧密的信息集成。
目前，市场上的大多数MRPII/ERP系统是在离散制造业发展过来的，对离散制造业比较适合。
适用于流程生产行业的ERP产品，目前还很少。
MRPII/ERP系统所用的一些术语、提供的管理概念与流程企业的概念习惯不一致。
因此，流程企业与离散制造业是有区别的，流程企业的ERP需要专门对待。
流程生产行业和离散行业的MRPII/ERP的不同要求，主要表现在：两者对于生产模型的要求不同——流程生产行业中体现了以配方为核心的生产模型，而离散行业中体现了以产品BOM为核心的生产模型。
生产计划方式方面，流程企业根据市场的需求进行生产的观念已经逐步加深。
但一般情况下，特别是对市场需求量大的产品，是“以产促销”——通过大批量生产，降低成本，提高竞争力。
因此，作为流程企业生产计划的依据，主要是市场预测。
离散企业一方面可以根据定单进行生产，另一方面也可以根据市场预测作为生产计划制订的依据。
离散企业的MRPII/ERP系统向MES下达作业计划指令主要以“工作令”（Job Order或Work Order）的方式，而流程企业的作业计划下达主要以指令计划形式方式。
