广告公司职能分解表的编制

广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。

广告公司的组织结构图创意部负责构思及执行广告创意。

重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。

其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。

创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。

基本上两人会共同构思广告。

由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。

有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。

创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。

电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。

平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。

画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。

平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。

客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。

重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。

媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。

重点人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等。

公司年度工作任务分解表模板公司年度工作任务分解表通常包括以下内容：
1. 任务名称，列出每项工作任务的具体名称，确保清晰明了，便于识别和跟踪。

2. 任务描述，对每项任务进行详细描述，包括任务的背景、目的、范围、关键要点等，以便相关人员了解任务的具体内容和重要性。

3. 负责人，指定每项任务的负责人，明确责任人员，便于任务的执行和监督。

4. 起止时间，确定每项任务的开始时间和截止时间，以便安排工作进度和时间表。

5. 目标与成果，明确每项任务的预期目标和最终成果，便于评估任务完成情况和效果。

6. 执行步骤，详细列出每项任务的具体执行步骤和工作流程，
确保任务执行的顺利和高效。

7. 风险与对策，分析每项任务可能面临的风险和挑战，提出相应的对策和解决方案，以确保任务顺利完成。

8. 进度跟踪，设立相应的进度跟踪机制，及时了解任务执行情况，发现问题并及时调整。

9. 备注，为了更好地记录和跟踪任务执行中的相关信息，可以设置备注栏，记录重要的信息和沟通内容。

以上是一个基本的公司年度工作任务分解表模板的主要内容，具体的模板格式可以根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。

希望这些信息对你有所帮助。

XX文化传播有限公司部门与岗位设置■行政人事部一、部门职能1.行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理；2.对业务部门进行行政、机要监督；3.提供行政后勤服务；4.建立与完善行政人事制度；5.具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。

二、岗位描述1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）全面负责行政人事部各项工作；组织制定公司人事规章制度；合理有效配置人力资源；制定公司人才梯队计划；组织实施绩效考核；制定和执行新员工入司培训计划；其他一切行政人事类工作统筹管理；上级领导安排的其他工作。

2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）负责具体的人事管理制度执行及监督；负责人员招聘解聘；劳动合同、社会保险办理；日常考勤管理；后勤管理与服务；影视器材管理；员工工资核算；上级领导安排的其他工作。

■财务部一、部门职能1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；2.监督项目预算的执行；3.收取项目费用；4.交纳各种税收；5.核发人员工资；6.核算企业盈亏；7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。

二、岗位描述1、财务主管（Chief Finance Officer）负责公司的全面财务会计工作；制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；建立和完善公司的财务账簿；审核、发放员工工资、奖金；上级领导安排的其他工作。

2、财务助理（Finance Assistant）协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；开具销售发票并进行保管、存档管理；办理公司有关税款的申报及缴纳；上级领导安排的其他工作。

品牌部职能分解表
一、品牌战略规划
品牌战略规划是品牌部的核心职能之一，主要负责制定和实施品牌的长期发展战略。

具体工作包括：制定品牌发展战略，明确品牌定位、品牌理念、品牌形象等核心要素；
分析市场趋势和竞争环境，确定品牌的市场目标和发展方向；
制定品牌传播策略，规划各类广告、公关、促销等传播活动。

二、品牌形象设计
品牌形象设计是塑造品牌形象的关键环节，主要负责设计品牌的视觉形象和品牌传达要素。

具体工作包括：
设计品牌的标志、字体、色彩等视觉识别系统；
制定品牌传达规范，确保品牌形象的统一性和连贯性；
设计各类宣传物料、广告创意等，提升品牌知名度。

三、品牌传播策划
品牌传播策划是实现品牌战略目标的重要手段，
主要负责策划和执行各类传播活动。

具体工作包括：制定传播策略，明确传播渠道、传播内容、传播时间等要素；
策划各类广告、公关、促销等传播活动，提高品牌知名度和美誉度；
监测和分析传播效果，优化传播策略和传播活动。

四、品牌活动组织
品牌活动组织是提升品牌影响力和知名度的重要途径，主要负责策划和组织各类品牌活动。

具体工作包括：
策划各类品牌推广活动、公益活动等；
制定活动方案，明确活动目的、时间、地点、预算等要素；
组织活动实施，协调各方资源，确保活动的顺利进行。

五、品牌市场调研
品牌市场调研是了解市场需求和竞争状况的有效方式，主要负责开展市场调研和分析。