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完全版公司职能分工架构图
一、前言
为了更好地展现公司的组织架构和职能分工，我们特制定本架构图，旨在清晰地展示各部门及职能之间的相互关系，以便员工更好地理解公司组织结构和各自职责。
二、公司职能分工架构图
1. 高层管理高层管理
- 董事会
- 负责公司战略规划和决策
- 总经理
- 负责公司日常运营和执行董事会决策
2. 职能部门职能部门
- 人力资源部
- 负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理等
- 财务部
- 负责公司财务规划、预算控制、会计和审计等
- 市场部
- 负责市场研究、品牌推广、广告和公关等
- 销售部
- 负责销售策略制定、客户关系管理和销售团队管理等- 产品部
- 负责产品规划、设计和开发等
- 技术支持部
- 负责技术支持、维护和客户服务等
- 运营部
- 负责公司日常运营、项目管理和流程优化等
3. 支持部门支持部门
- 行政部
- 负责公司行政事务、设施管理和办公用品采购等
- 信息部
- 负责公司信息技术、网络安全和系统维护等
- 研发部
- 负责新技术研发、产品创新和知识产权保护等
三、结语
本架构图仅供参考，实际操作中可能因公司发展和市场需求而调整。
各部门和员工应根据实际情况，积极履行职责，共同推动公司发展。
如有疑问，请随时与人力资源部联系。
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主要岗位分工情况
董事长: 负责公司全面工作，兼管人事安排、资金调度及大船物质的采购。
总经理：协助董事长做好公司全面工作和子分公司的的管理工作，兼管市场调查和分析、财
务、公司人员工作安排及协调。
副总经理：协助总经理做好公司物质采购和仓储及物流工作，兼管部分物质的采购、公司的工
作协调。
副总经理：协助总经理做好公司的销售工作，兼管销售货款的回笼、部分客户的物质销售。
网
络的建立和新客户的开发和所以客户档案
的建立。
财务总监：协助总经理做好公司的财务工作、兼管各支付公司的报表审核及财务预算及财务分
析和资金的运作。
业务经理：协助总经理做好部分客户的销售工作，协助副总经理做好物流管理工作。
业务经理：协助副总经理做好部分客户的销售工作和仓储工作。
主要岗位分工结构图。
公司岗位职责划分表
1.负责总经理办公服务工作
2.负责总经理日程安排
3.负责会议筹备、通知、记录、整理并存档会议纪要，以及会
议资料的发放和收集工作
4.负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作
5.负责每周工作安排的编发
6.负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作
7.招标文件的制作
8.收集并反馈公司经营、产品的相关信息
9.完成镇导交办的其他任务和各种应急事务的处理
1 .协助各部门制订招聘计划，组织开展招聘工作 2. 员工入、离职手续办理与劳动合同管理 3. 受理员工投诉、咨询，解决劳动纠纷
人
事 助
理。
公司部门设置分工表
部门一：市场部（Marketing Department）- 负责制定市场推广策略及计划
- 进行市场调研和竞争分析
- 制作市场营销材料和广告宣传物料
- 维护公司品牌形象
部门二：销售部（Sales Department）
- 开发销售渠道和拓展客户资源
- 完成销售目标和达成销售合同
- 提供产品和服务的技术咨询和解答
- 协调客户关系和售后服务
部门三：人力资源部（Human Resources Department）
- 招聘和选拔合适的人才
- 规划和执行员工培训和发展计划
- 管理员工关系和员工福利
- 处理员工薪酬和绩效考核
部门四：财务部（Finance Department）
- 负责公司财务会计和报表分析
- 进行预算编制和财务分析
- 监督资金的流入和支出
- 协调税务和审计事务
部门五：研发部（Research and Development Department）
- 进行新产品研发和技术创新
- 提供技术支持和解决方案
- 进行产品测试和质量控制
- 跟踪行业新动态和竞争对手的产品
部门六：行政部（Administration Department）- 管理公司日常行政事务
- 协调各部门的工作计划和进度
- 组织内外部会议和活动
- 管理公司设施和办公环境的维护
以上是公司部门设置分工表，每个部门承担不同的职责与任务，协同合作，共同推动公司的发展。
部门职能部门名称：业务发展部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司系统的战略规划、项目开发工作。
主要职能：一、公司的战略规划与实施监控1、研究、制定公司的发展战略，编制公司的中长期发展规划；2、编制项目投资计划和年度投资计划；3、对战略规划的实施进行监控。
二、实施项目开发1、组织实施符合公司战略发展规划要求的新项目开发（1）根据国家法律法规，依据投资公司制定的规章制度，组织落实经批准的战略发展规划方案；（2）收集整理立项相关信息，选择符合公司的中长期发展规划要求的项目，制定项目实施方案、计划；（3）组织对拟开发项目的可行性评估、论证或尽职调查；（4）准备立项有关的各类文件资料，上报公司总经理办公会、董事会决策；（5）办理与项目有关的合同谈判、核准等手续；（6）负责筹建项目实施小组。
2、管理并组织实施公司系统现有项目和延伸项目的开发3、规范项目的开发工作，实施项目开发内部控制三、项目开发、经济信息管理1、负责国家产业政策、投资项目等信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告，上报公司领导决策参考；2、实现投资公司和各子公司的信息互通，为各子公司提供信息服务。
四、项目开发的公共关系管理1、开展对外公共关系活动，建立良好的项目开发公共关系平台，促进项目开发工作；2、归口管理项目开发公共关系。
五、项目开发专家库管理1、随时与相关行业的专家保持联系，及时掌握行业发展动态、趋势，准确把握投资机会；2、建立公司专家顾问委员会，围绕项目开发形成专家咨询服务平台，保证项目决策的科学性。
六、其它1、配合公司其它部门开展相关工作，完成横向协作；2、完成公司领导交办的其它工作。
3、完成董事会交办的有关投资项目的其他事项与其它部门接口：1．在资产财务部配合下，编制年度投资计划；2．在资产财务部配合下，完成项目后评价工作。
部门名称：资产财务部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司的财务管理工作。
主要职能：一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；2、制定财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；4、各种成本费用的核算归集分析；5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件；8、负责电价申报和电费、水费、销售货款回收工作。
部门职能划分表部门职能部门名称：业务发展部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司系统的战略规划、项目开发工作。
主要职能：一、公司的战略规划与实施监控1、研究、制定公司的发展战略，编制公司的中长期发展规划；2、编制项目投资计划和年度投资计划；3、对战略规划的实施进行监控。
二、实施项目开发1、组织实施符合公司战略发展规划要求的新项目开发（1）根据国家法律法规，依据投资公司制定的规章制度，组织落实经批准的战略发展规划方案；（2）收集整理立项相关信息，选择符合公司的中长期发展规划要求的项目，制定项目实施方案、计划；（3）组织对拟开发项目的可行性评估、论证或尽职调查；（4）准备立项有关的各类文件资料，上报公司总经理办公会、董事会决策；（5）办理与项目有关的合同谈判、核准等手续；（6）负责筹建项目实施小组。
2、管理并组织实施公司系统现有项目和延伸项目的开发3、规范项目的开发工作，实施项目开发内部控制三、项目开发、经济信息管理1、负责国家产业政策、投资项目等信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告，上报公司领导决策参考；2、实现投资公司和各子公司的信息互通，为各子公司提供信息服务。
四、项目开发的公共关系管理1、开展对外公共关系活动，建立良好的项目开发公共关系平台，促进项目开发工作；2、归口管理项目开发公共关系。
五、项目开发专家库管理1、随时与相关行业的专家保持联系，及时掌握行业发展动态、趋势，准确把握投资机会；2、建立公司专家顾问委员会，围绕项目开发形成专家咨询服务平台，保证项目决策的科学性。
六、其它1、配合公司其它部门开展相关工作，完成横向协作；2、完成公司领导交办的其它工作。
3、完成董事会交办的有关投资项目的其他事项与其它部门接口：1．在资产财务部配合下，编制年度投资计划；2．在资产财务部配合下，完成项目后评价工作。
部门职能部门名称：资产财务部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司的财务管理工作。
