部门岗位职责分解表(示例)
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部门职能部门名称:业务发展部直接上级:副总经理下属岗位:部门本职:负责公司系统的战略规划、项目开发工作。
主要职能:一、公司的战略规划与实施监控1、研究、制定公司的发展战略,编制公司的中长期发展规划;2、编制项目投资计划和年度投资计划;3、对战略规划的实施进行监控。
二、实施项目开发1、组织实施符合公司战略发展规划要求的新项目开发(1)根据国家法律法规,依据投资公司制定的规章制度,组织落实经批准的战略发展规划方案;(2)收集整理立项相关信息,选择符合公司的中长期发展规划要求的项目,制定项目实施方案、计划;(3)组织对拟开发项目的可行性评估、论证或尽职调查;(4)准备立项有关的各类文件资料,上报公司总经理办公会、董事会决策;(5)办理与项目有关的合同谈判、核准等手续;(6)负责筹建项目实施小组。
2、管理并组织实施公司系统现有项目和延伸项目的开发3、规范项目的开发工作,实施项目开发内部控制三、项目开发、经济信息管理1、负责国家产业政策、投资项目等信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告,上报公司领导决策参考;2、实现投资公司和各子公司的信息互通,为各子公司提供信息服务。
四、项目开发的公共关系管理1、开展对外公共关系活动,建立良好的项目开发公共关系平台,促进项目开发工作;2、归口管理项目开发公共关系。
五、项目开发专家库管理1、随时与相关行业的专家保持联系,及时掌握行业发展动态、趋势,准确把握投资机会;2、建立公司专家顾问委员会,围绕项目开发形成专家咨询服务平台,保证项目决策的科学性。
六、其它1、配合公司其它部门开展相关工作,完成横向协作;2、完成公司领导交办的其它工作。
3、完成董事会交办的有关投资项目的其他事项与其它部门接口:1.在资产财务部配合下,编制年度投资计划;2.在资产财务部配合下,完成项目后评价工作。
部门名称:资产财务部直接上级:副总经理下属岗位:部门本职:负责公司的财务管理工作。
主要职能:一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策,拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理1、财务预算的编制,预算执行中的财务审核;2、制定财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;3、定期对现金流情况进行系统分析,为决策提供依据;4、各种成本费用的核算归集分析;5、定期进行财务分析,编制财务分析报告,并按时上报;6、有计划地筹措资金,开辟资金来源;7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件;8、负责电价申报和电费、水费、销售货款回收工作。
大厂回族自治县食品药品监督管理局工作任务分解表主要工作责任股室责任人一、日常工作1、负责机关行政事务、会议组织、档案管理和财务统计等工作。
2、加强局机关公文收发及档案管理,定期进行整理,要求分类正确,借阅手续完备。
3、做好局长办公会、局党组会议、机关工作等各项会议的组织和记录,记录完整规范。
4、坚持周五学习日制度,制定学习计划,组织开展食品药品监管及思想政治理论集中学习活动。
办公室王慎二、财务管理1、健全固定资产管理制度,明确管理、使用责任,统一建帐、登记、清查盘点,做到帐物相符。
2、建立票据管理台账,对票据的使用情况进行定期或不定期检查。
办公室王慎三、机关事务1、负责机关文秘事务、信息采集宣传和行风信访等工作。
2、按时完成各项汇报、总结和会议材料的撰写工作。
3、协调局机关股室间工作,督查领导交办工作的落实情况。
4、采取灵活多样的宣传方式,广泛宣传食品药品监管工作成果。
办公室陈庆四、行风党风建设1、加强组织领导,落实行风建设责任制,按照纪委部署开展好民主评议行风活动。
2、建立党风廉政制度并实行责任分工,组织对廉政要求和工作纪律的执行情况逐科室开展考核。
办公室陈庆五、食品综合协调1、食品安全重大事故处理与报告。
2、及时整理、分析、汇总食品安全信息,及时向县政府、市局汇报反馈。
3、牵头组织开展全县食品安全专项整治,制定方案,定期督导检查。
食品监督股陈庆六、健全社会监管网络1、发挥农村食品药品“三员”作用,农村监督网覆盖率100%。
2、明确权利义务,规范职责范围,统一培训。
食品监督股陈庆六、完善不良反应监测机制进一步健全不良反应网络,要求药械生产经营企业和医疗机构指定专人负责药械的不良反应情况收集、报告和管理,认真填写、上报《药品、医疗器械不良反应报告表》。
稽查股焦金勇七、充分发挥技术监督作用1、制定详细的抽验计划,加大对假劣药品发生频率较高的流通企业和医疗机构的药品、中药材和中药饮片以及医疗机构制剂的抽验力度。
部门岗位职责分工表
背景
该部门岗位职责分工表旨在明确各岗位的职责和责任,确保团队的协作和高效运作。
岗位职责分工
部门经理
- 负责部门的整体策略规划和目标制定
- 管理部门的日常运营和绩效评估
- 协调部门与其他部门的合作和沟通
- 处理重要的问题和决策
项目经理
- 负责项目的规划、执行和监控
- 确保项目按时完成,并达到预期的质量标准
- 协调项目团队的工作,分配任务和资源
- 与客户和利益相关者进行有效的沟通和协调
财务主管
- 负责部门的财务管理和预算控制
- 监督和审查财务报表和记录的准确性
- 管理资金流动和资金的合理分配
- 提供财务分析和建议,支持部门的决策-making 人力资源主管
- 负责招聘、员工培训和绩效管理
- 管理员工的待遇和福利
- 协助解决员工关系问题和纠纷
- 制定和执行人力资源策略和政策
市场营销经理
- 开展市场调研,制定营销策略和计划
- 管理产品推广和品牌建设
- 组织市场活动和促销活动
- 分析市场趋势和竞争环境,提供市场情报和建议
总结
上述岗位职责分工表明确了各岗位在部门中的具体职责和责任。
团队成员应按照职责分工表的指导,开展工作,确保部门的高效运
作和协作。
公司各部门职责分工表
以下是一个可能的公司各部门职责分工表:
部门名称 | 主要职责和任务
行政部门 | 管理公司办公室,包括人力资源、行政事务和财务
管理
市场营销部门 | 制定和实施公司市场营销策略,包括品牌宣传、广告、销售推广和市场调研
销售部门 | 寻找新客户并与现有客户保持联系,与客户建立良
好关系,以达到销售目标
研发部门 | 负责产品或服务的研发和创新,不断改进现有产品
或服务
生产部门 | 管理公司所有生产活动,确保产品或服务按照客户
需求和标准要求提供
采购部门 | 管理公司的采购活动,包括寻找并维护供应商和购
买材料
客户服务部门 | 处理客户的投诉、要求和问题,保持客户满意度,并与销售和研发部门紧密合作以满足客户需求
IT部门 | 管理公司技术设备和信息系统,保证公司信息技术
的安全和高效
运营部门 | 确保公司的日常运营顺利进行,包括采购、生产、
销售和物流等活动的协调和监督
人力资源部门 | 招聘和培训公司员工,保证员工有优质的工作
环境和良好的职业发展路径
每个公司的具体职责和任务可能不同,上述列表仅供参考。
质量管理体系对公司各部门的职责分解原则:机构设置科学合理,专业管理到位有效,满足质量管理体系运行的基本要求(即:覆盖标准从4.1到8.5全部条款的内容均有人管理,工作有人做,能够做到满足职责、文件、运行、记录四个到位的基本要求,主要在17个要素、23个受控文件主责的落实)。
满足管理体系运行的基本要求,公司设定的管理机构为“六部一办”,即:营销部(对外为销售公司)、技术部、质管部、生产部、供应部、财务部、办公室等部门,包括总经理、管理者代表,分配落实好覆盖质量管理体系的全部职责工作,分配如下:●各部门共性审核的内容包括:主责过程有:5.5.1 职责、5.4.1 目标、4.1 过程识别、4.1.c)工作准则和方法相关过程有:4.2.3 文件控制、4.2.4 记录控制、5.6 管理评审、8.4 数据分析、8.5 持续改进。
各部门在质量体系运行过程中,要做好主责工作,配合职责部门做好重要相关责工作。
●过程识别:根据认证产品绘制生产工艺流程图,识别特殊过程、关键过程、外包过程和质量控制点,据此确定需要具备的作业文件和质量记录。
受控文件清单部门:(各部门通用职责适用文件)编号:。
/Q R4.2.3-01编制:批准:部门质量记录清单部门:(各部门通用职责适用记录表格)编号:。
/Q R4.2.4-01编制:批准:质量记录自我检查表部门:部门负责人:检查员:日期:分解范例:公司质量管理体系中的职责、目标、文件、记录一览表营销部:一、本部门承担的质量职责在我公司质量管理体系中,本部门的主要职责为:1)与顾客有关过程的控制(7.2);2)顾客满意度的监视测量(8.2.1);3)顾客财产管理(7.5.4);4)合同的管理与执行过程的控制(参见公司《质量手册》5.5.1 条款)二、公司质量方针和质量目标以及分解到本部门目标质量方针是:科技创造未来,品质铸就伟业;体系持续改进,用户满意至上。
质量目标为:1、产品一次交验合格率≥96%,每年提高 0.2%;2、顾客满意率≥85%;每年提高 0.5%;3、每年开发一项新产品。